公司管理机构职责分工准则
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)公司管理制度机构职责分工规定一、总则为更好地管理公司，优化资源配置，提高工作效率和质量，根据公司章程，特制定本规定。
二、机构设置及职务（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；（二）财务部（会计部）1.负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作；2.参与公司内部审计工作；3.定期报告公司财务状况，为公司领导决策提供数据支持。
（三）人力资源部1.负责公司人力资源规划，制定人事政策、招聘、考核以及员工薪酬管理；2.负责公司文化建设和员工培训；3.处理和解决员工的各种关系问题。
（四）营销部（销售部）1.负责公司产品销售，开发销售渠道和维护销售客户关系；2.负责市场调查、营销策划和品牌推广等工作；3.定期报告销售情况，为公司领导决策提供数据支持。
（五）生产部1.负责公司产品的设计、研发、生产和质量检验等工作；2.定期报告生产情况并提出改进建议，为公司领导决策提供数据支持。
三、职责分工规定（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；制定公司年度工作计划和年度经营计划；负责公司决策的制定和执行；负责和政府、上级机构以及行业协会的沟通和协调工作。
2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；根据总经理的安排和需要，独立处理相关的经营管理事务。
3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；组织公司各类会议的策划和执行工作。
（二）财务部（会计部）1.主要职责：负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作。
2.具体职责：（1）编制公司年度预算和经费使用计划，确保公司财务的健康稳定。
（2）制定公司的财务管理制度和会计核算办法，并组织实施。
（3）负责公司资金的筹调和管理，管理公司的现金流量。
（4）按照税务法规要求，负责公司的税务管理工作，完税申报及相关税务事宜。
公司管理机构职责分工制度C
公司管理机构职责分工制度C一、前言在现代企业中，公司管理机构是公司日常运营中最为关键的部分之一。
管理机构不仅需要负责公司的日常管理，还需要在制定公司发展战略、管理资产、决策重要事务等方面发挥重要作用。
本文将从公司管理机构职责分工制度方面入手，探讨如何建立科学的公司管理机构职责分工制度，从而提升公司管治水平。
二、公司管理机构的职责公司管理机构是一个由董事会、监事会、经理人等组成的管理层次体系，负责制定公司的发展战略、规划公司的经营方向以及监督公司的日常运营。
公司管理机构的职责包括以下几个方面：1、制定公司的发展战略公司的发展战略是公司管理机构最重要的职责之一。
管理机构需要根据公司的历史发展、市场情况、行业环境等因素，结合公司的实际情况，制定出符合公司发展需求和市场趋势的发展战略，并将其落实到公司的具体经营方案中。
2、规划公司的经营方向公司的经营方向与公司的战略密切相关，管理机构需要根据公司的战略规划，制定出具体的经营方向和目标，并对公司的各个部门进行具体规划和协调，确保公司能够做到有条不紊的推进经营工作。
3、监督公司的日常运营公司的日常运营是公司管理机构职责的核心之一。
管理机构需要对公司的各个部门进行监督，确保公司各项工作能够按照公司的经营方向和规划进行有序推进。
此外，管理机构还需要及时发现和解决公司的经营问题，保证公司运营的稳定和顺利。
4、管理和保护公司资产公司的资产是公司管理机构的重要职责之一，管理机构需要对公司的资产进行有效的管理和保护。
在资产管理方面，需要实现资产的分类管理，包括资金管理、物资管理、固定资产管理等，确保资产的有效利用和最大化价值。
在资产保护方面，需要制定安全防范措施以确保资产不受到损失。
5、决策重要事务公司经营过程中遇到的重要事务需要由公司的管理机构进行决策。
这些事务包括公司的并购、投资、战略调整等，必须经过管理机构的审批和决定。
这就意味着管理机构不仅需要有广博的知识储备，同时还要具有丰富的决策经验和高度的决策能力。
公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定C公司管理机构职责分工规定可以帮助明确各级管理人员的职责范围，避免职责冲突和混乱。
在公司内部，职责分工的合理安排对公司的长远发展和运营管理起到非常重要的作用。
下面是一些常见的公司管理机构的职责分工规定原则。
首先，公司管理机构职责分工应该充分考虑公司的战略目标和实际情况。
公司的战略目标应该是公司管理机构职责分工的基础，各个职能部门的职责应该与公司的战略目标一致，相互配合，共同推进公司的长远发展。
其次，公司管理机构职责分工应考虑到各部门的专业特长和优势。
不同的职能部门有不同的专业知识和技能，因此在职责分工时应该充分考虑各部门的专业特长和优势。
比如人力资源部门负责员工招聘和培训，财务部门负责财务管理等。
此外，公司管理机构职责分工还应考虑到各级管理人员的能力和素质。
不同的管理人员有不同的能力和素质，因此在职责分工时应该充分考虑各级管理人员的能力和素质，将他们的能力和素质充分发挥到最大限度。
最后，公司管理机构职责分工还应具备灵活性和可调整性。
因为公司的经营环境和市场竞争状况是一直在变化的，所以公司的管理机构职责分工也需要具备灵活性和可调整性，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，公司管理机构职责分工规定是非常重要的，对于公司的管理和运营起到关键作用。
通过合理的职责分工，可以确保各部门的职责明确，避免职责冲突和混乱。
不仅如此，在公司管理机构职责分工规定中还需要考虑到公司的战略目标、各部门的专业特长和优势、管理人员的能力和素质等因素。
希望以上对公司管理机构职责分工规定的讨论对您有所帮助。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责分工规定是企业管理的一个重要部分，它规定和明确了公司管理机构的职责和分工，有助于实现企业的有效管理和运营。
以下是一份公司管理机构职责分工规定的样例，供参考。
第一章总则第一条为规范公司管理机构工作，明确管理职责，保证企业的有效运营，特制定本规定。
第二条公司管理机构指公司管理人员组成的机构，包括董事会、执行董事、监事会和高级管理人员。
第三条公司管理机构负责制定公司的战略、规划，协调部门之间的关系，确保公司的高效运转，并对公司的经营业绩负责。
第二章董事会第四条董事会是公司最高领导机构，由公司股东选举产生，主要职责如下：（一）制定和决定公司的战略和发展计划。
（二）任命和撤职执行董事和高级管理人员。
（三）审定公司的财务预算和财务报表。
（四）制定公司的内部管理制度。
（五）决定公司资产的投资，重大合同的签订等重大事项。
第五条董事会由八名董事组成，其中三名由公司员工通过代表大会选举产生，五名由股东大会选举产生。
第六条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长主持，成员出席情况要求全体到场或半数以上出席。
第三章执行董事第七条执行董事是公司法定代表人，由董事会任命，负责公司的实际运营和管理工作，主要职责如下：（一）执行董事负责领导和管理公司的日常运作和管理，负责执行董事会的决策。
（二）制定公司的内部管理制度，建立和完善公司管理体系。
（三）全面负责公司的经营发展、财务管理、人力资源管理等工作。
（四）代表公司参加各类商务谈判、合同签订、重大投资决策等事项。
第八条执行董事由三名人员组成，分别负责公司运营、财务管理和市场营销。
第九条执行董事聘期不得超过三年，聘期结束后，董事会必须重新进行任命程序。
第四章监事会第十条监事会是公司监督机构，由董事会任命，主要职责如下：（一）监督公司的经营和财务状况，保护公司股东的合法权益。
（二）监督公司的证券发行和募集资金的使用，确保公司合规经营。
（三）对公司财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整。
公司管理制度机构职责分工规定DOC
公司管理制度机构职责分工规定DOC公司管理制度机构职责分工规定第一章总则第一条本《公司管理制度机构职责分工规定》(以下称“本规定”)是公司管理制度的基础文件，旨在明确公司管理机构职责分工，规范公司管理行为，确保公司健康有序地发展。
第二条公司管理机构是指公司领导机构、监察机构、执行机构、职能机构以及附属机构的总称。
第三条本规定适用于公司内所有管理机构及其工作人员。
第四条管理机构应按照这一规定的规定，及时、有效地履行职责，提高管理水平，健全公司治理结构，确保公司的健康发展。
第二章公司领导机构第五条公司领导机构是指公司董事会、监事会、经理层的总称。
第六条董事会是公司的最高决策机构，应当注重保护公司股东和与公司利益相关的各方的利益，加强决策科学化和决策的透明度，做到充分发挥决策履行、监督、咨询等职能，确保公司治理有序、有效。
第七条监事会是公司监督机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制以及相关法律法规的监督，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第八条公司经理层是公司的执行机构，应当切实负责公司经营管理工作，加强公司经营管理水平和效率，确保公司健康持续发展。
第三章公司监察机构第九条公司监察机构是指反腐败监察部门、内部审计和风险管理部门以及其他监察机构的总称。
第十条反腐败监察部门是公司的反腐败机构，应当加强公司反腐败工作，防止和打击腐败行为，保障公司财产安全，提高公司管理水平和效率。
第十一条内部审计和风险管理部门是公司的内部审计和风险管理机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制等方面的监察、审计和风险管理工作，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第十二条其他监察机构是指公司内设立的控股公司、子公司等之间的相互监督关系，应当按照公司法法律法规和公司章程规定开展监督工作。
第四章公司执行机构第十三条公司执行机构是指公司内部设立的各类执行机构的总称。
第十四条执行机构应合理设置，职责明确，配备专业化的从业人员，有效执行各项决策，确保公司经营管理的高效运作。
公司管理机构职责分工规定(C)
公司管理机构职责分工规定一、引言公司管理机构职责分工规定旨在明确各级管理机构在公司内部的职责和权限，从而有效地协调和管理公司的运作，实现公司发展目标。
二、总则根据公司章程和相关法律法规，公司管理机构职责分工规定具有法律效力，对公司管理机构的成员具有指导和约束作用。
三、公司治理结构（一）董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
2.董事会成员应当遵守法律法规和公司章程，履行审议和决策职责。
（二）监事会1.监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动合法合规。
2.监事会应当独立行使监督职责，对董事会和高级管理人员提供监督。
（三）经理层1.公司经理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会决策和管理公司日常运营。
2.经理层应当按照公司章程和法律法规规定，积极开展工作，实现经营目标。
四、职责分工（一）董事会职责1.制定公司发展战略和年度计划。
2.审议公司重大决策和重要事项。
3.监督公司经营管理情况。
（二）监事会职责1.监督公司财务状况和内部控制制度实施情况。
2.对公司经营行为进行监督和检查。
3.提出监事会年度监督报告。
（三）经理层职责1.负责公司业务经营和管理。
2.实施董事会决策，完成年度经营目标。
3.提升公司综合竞争力，维护公司利益。
五、监督与评估公司管理机构职责分工规定的执行情况应当由公司内部进行监督和评估，确保各级管理机构职责履行到位，有利于公司长期稳定发展。
六、附则公司管理机构职责分工规定自发布之日起生效。
公司章程和组织机构调整需根据此规定进行相应调整。
对规定实施中出现的问题，由公司内部相关部门提出解决方案，并纳入公司制度建设。
以上为公司管理机构职责分工规定，特此制定。
希望以上文档符合您的要求，如有其他需要可继续告知。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B为了使公司能够更加高效、科学地运作，公司需要设立一些管理机构，对公司的各个方面进行协调和监督。
为实现这一目标，公司需要对各个管理机构的职责进行明确的分工。
下面就公司管理机构职责分工的规定展开阐述。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，具有最终决策权。
其职责如下：1、制定公司的发展战略和发展规划，明确公司的发展方向和目标。
2、审议和批准公司的重大事项，如重大投资、收购、出售、建设等。
3、选举和罢免公司高管，如总经理、副总经理、董事长、副董事长等。
4、审议和审核公司的年度经营计划和预算，并做出决策。
5、认真履行证券交易所等相关的规定，确保公司的信息披露工作合规。
6、审议、批准并监督公司的财务报告。
二、监事会监事会是公司的监督机构，主要职责是对公司经营进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
其职责如下：1、对公司经营活动进行监督，制定监督计划，对公司的财务、经营状况、内部管理等进行检查和审计。
2、监督公司管理层的决策是否符合公司制度和法律法规的要求，是否严格执行公司章程和管理规定。
3、提出建议和意见，促进公司内部管理的改进，确保公司与股东之间的利益一致。
三、经理层经理层是公司的实行机构，主要职责是负责公司日常经营管理。
其职责如下：1、根据董事会的决策和监事会的监督，制定公司的经营计划、组织实施经营活动，并监督相关营运人员的工作。
2、制定公司的组织机构和管理制度，对公司内部管理进行规范和监督。
3、制定公司的财务预算和计划，并监督资金的运用、财务报表的编制和逐级审核、审计和披露。
4、对员工进行管理和培训，建立绩效评估制度，提高员工的工作效率和工作素质。
5、加强公司与股东、客户、供应商等各方面的沟通和协调，确保公司的经营活动长期稳定持续发展。
以上是公司管理机构职责分工的规定，不同的管理机构职责各有不同，但它们之间相互协作、互相支持，共同促进公司的长期稳定发展。
公司管理机构职责分工细则
第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。
〔十四〕其他有关售后效劳执行性工作的办理。
第二十三条本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或参谋，其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。
〔四〕本单位年度预算的拟订、执行及控制。
〔五〕效劳收费标准的研订。
〔六〕效劳人员教育训练方案的拟订、教材的编辑及实施的协办。
〔七〕修护技术的研究、改良及支援。
〔八〕效劳人员待遇的研究及改良建议的提出。
〔九〕效劳成绩的统计、奖金的核算。
〔十〕效劳资料的统计与分析。
〔十一〕各分公司及效劳中心有关效劳事项的支援。
〔八〕其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
第十三条业务部职责如下
〔一〕销售方案的拟订、检查及修订。
〔二〕销售管理方法的研究、设计及改良建议的提出。
〔三〕本单位工作目标的拟订、执行及控制。
〔四〕本单位年度预算的拟编、执行及控制。
〔五〕行销途径的研究与设计。
〔六〕商品订价的研究与拟订。
〔七〕销售促进活动的设计与执行。
〔十八〕本单位财物的经管。
〔十九〕其他有关效劳管理事项的办理。
第十六条国外部的职责如下
〔一〕年度国外采购方案的拟订、检查及修订。
〔二〕国外采购作业程序的拟订、检查及修订。
〔三〕本单位工作目标的拟订、执行及控制。
〔四〕本单位年度预算的拟编、执行及控制。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、管理机构的概述公司的管理机构是指为了实现公司的目标，有效地组织、指导和控制公司运营活动的机构。
在公司中，不同的管理机构承担着不同的职责和工作内容，这些职责和工作内容的分工都有助于公司的稳定运行和发展。
二、董事会的职责分工董事会是公司最高决策机构，承担着制定公司发展战略、监督公司管理层、保护股东权益等职责。
董事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持董事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表董事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责董事会会议的组织、文件的归档和保存，向董事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：监督公司的内部控制制度，发现并防范公司潜在的风险。
三、监事会的职责分工监事会是公司的监督机构，负责对公司高级管理人员的行为进行监督和检查。
监事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持监事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表监事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责监事会会议的组织、文件的归档和保存，向监事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：负责对公司财务情况的监督，审核公司财务报表的真实性和准确性。
四、管理层的职责分工管理层是指公司内部对各个部门的具体管理和运营负责的团队，他们直接参与和管理公司的日常运营活动。
管理层的职责分工包括但不限于以下方面：1.总经理：负责制定公司的经营战略和计划，组织和协调各个部门的工作，负责公司的整体运营和发展。
2.各部门负责人：负责各自部门的日常管理和运营工作，包括人员配备、工作任务分配、绩效考核等。
3.销售部门：负责公司产品和服务的销售工作，制定销售计划和策略，开拓新市场，维护现有客户关系。
4.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，监督公司的财务状况，确保公司的财务稳定和健康发展。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B根据公司对管理机构职责分工的规定B，以下是职责分工的具体安排和规定。
此规定旨在明确公司管理机构的职责和分工，提高工作效率和整体管理水平。
第一，总经理办公室：1.总经理办公室是公司管理机构的重要部门，负责协调和领导公司的全面工作。
2.总经理办公室应负责起草和执行公司的发展战略和规划。
3.总经理办公室应负责开展市场调研和竞争情报收集，提供战略决策依据。
4.总经理办公室应协调公司各个部门的工作，推动公司的组织协调和资源整合。
5.总经理办公室应负责管理公司的重大项目和重要合同的谈判与签订。
6.总经理办公室应负责公司的品牌建设和形象宣传。
7.总经理办公室应定期向董事会或股东大会报告公司的工作情况和财务状况。
第二，财务管理部：1.财务管理部是公司管理机构的财经核心部门，负责公司的财务管理工作。
2.财务管理部应编制公司的财务预算和财务报表，并进行财务分析和决策。
3.财务管理部应制定和执行公司的财务制度和会计政策。
4.财务管理部应负责识别和控制公司的财务风险。
6.财务管理部应负责合规性审查和财务审计。
7.财务管理部应与税务机关协作，确保遵守税法法规。
第三，人力资源部：1.人力资源部是公司管理机构的人事管理部门，负责公司的人力资源管理工作。
2.人力资源部应编制公司的人力资源规划和人事预算。
3.人力资源部应负责招聘、培训和绩效管理。
4.人力资源部应制定和执行公司的员工激励政策和福利制度。
5.人力资源部应负责员工关系管理和劳动法律事务处理。
6.人力资源部应开展员工满意度调研和员工离职分析。
7.人力资源部应与薪酬管理部门协作，制定员工薪酬制度和绩效考核标准。
第四，市场营销部：1.市场营销部是公司管理机构的销售核心部门，负责公司的市场开发和产品推广。
2.市场营销部应进行市场调研和竞争情报分析。
3.市场营销部应制定和实施公司的市场营销策略和计划。
4.市场营销部应负责产品的定价和销售渠道的开拓。
5.市场营销部应组织和协调公司的市场推广活动和广告宣传。
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（五） 负责跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训；
编号
FNB0201
共10页
第3页
公司治理机构职责分工规定（Ａ）
（六） 负责所有项目的文件、资料的收集、归档和治理；
（七） 完成执委会主任交办的其他工作。
第七条 经济研究室
第四条治理委员会
治理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层治理人员参加，对公司经营治理重大事项进行会议事决策的机构。治理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。治理委员会会议的职权如下
（一） 审议、通过公司的进统的资产评估、固定资产治理和核算；
（四） 负责组织编制全系统财务成本和利润打算；
（二） 审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分；
（三） 审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部治理制度和年终分配方案；
（四） 审议、通过公司新进展项目、更新改造项目、股权收购和转让；
编号
FNB0201
共10页
第2页
公司治理机构职责分工规定（Ａ）
（五） 审议、通过公司的证券发行、分红派息方案；
（六） 讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标；
执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下
（一） 组织研究和拟订公司中长期进展规划、业务架构、经营方针和年度利润打算；
（二） 组织研究、拟订公司的机构设置、职权划分，倡导和落实公司规范化治理工作；
（三） 组织拟定或修改公司章程、治理制度和业务工作程序；
（七） 协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突；
（八） 讨论、决定经营治理工作中的其它重要事项。
管委会会议原则上每月召开一次，专门情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提早通知并作好会议记录。
管委会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委会核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。
第五条执行委员会
（四） 组织各种与公司业务进展和内部治理相关的课题研究；
（五） 负责公司系统各语种的翻译工作；
（六） 负责收集公司的史料，撰写公司进展史和大事记；
（七） 负责公司的图书、杂志和有关资料的采购、登记、保管、借阅；
（八） 负责筹划企业文化建设。
第八条财务委员会
财务委员会简称“财委会”，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构，财委会实行总监负责制，日常工作直接对董事长负责。其具体职责如下：
编号
FNB0201
共10页
第1页
公司治理机构职责分工规定（Ａ）
一、总则
第一条依照公司章程的差不多规定以及公司的组织机构设置，现将各要紧治理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现时期经营和进展的客观需要。
第二条本规定只涉及公司治理职位和机构。
二、董事会机构
第三条董事长
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的要紧决策人,具体职责如下:
（一） 组织拟定全公司系统的年度利润打算、资金打算和费用预算打算；
（二） 组织拟定公司系统的财务治理和核算制度；
（三） 组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表；
（四） 参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障；
（五） 拟定总公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属企业的年度利润分配方案；
（六） 负责组织证券和外汇投资业务；
（七） 负责下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单；
（八） 主持财务线的日常工作，负责财务部、资金部和金融证券部的协调工作，向董事长提出上述部室的经理人选。
（九） 完成董事长交办的其他工作。
编号
FNB0201
共10页
第4页
公司治理机构职责分工规定（Ａ）
经济研究室是负责国内外经济政策和动态研究的专职机构，日常工作对执
委会主任负责，具体职责如下
（一） 调查、跟踪、整理国内外有关经济政策、信息、编辑发行有关资料。
（二） 研究跨国经营战略，组织海外贸易和投资的机会分析和可行性研究工作，促进公司业务的国际化；
（三） 组织公司治理人员的“经济沙龙”活动,负责落实每次活动的讨论专题和主讲人；
（五）定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操纵全公司系统的财务状况；
（六）签署批准调入公司的各级治理人员和一般干部；
（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
（八）处理其他由董事会授权的重大事项。
依照公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
会下设投资进展室和经济研究室。
第六条投资进展室
投资进展室是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下
（一） 洽谈、引进符合公司进展政策的投资项目，负责项目的前期调查工作；
（二） 预审全系统各企业新上项目的可行性；
（三） 负责新上项目的可行性报告、协议书、合同、章程的起草；
（一）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
（二）召集和主持治理委员会会议，组织讨论和决定公司的进展规划、经营方针、年度打算以及日常经营工作中的重大事项；
（三）提名公司总裁和其他高层治理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；
（四）决定公司内高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。
财务委员会可设财务副总监、总会计师、财务顾问等职，协助财务总监开
展上述工作。财务委员会下设财务治理部、资金部和金融证券部。
第九条财务治理部
财务治理部是公司系统综合治理部门，日常工作对财务总监负责，具体职
责如下：
（一）负责建立全系统的会计核算和统计的制度和体系；
（二） 负责全系统的会计、统计报表的汇编和上报；
（四） 组织新上项目的可行性研究及项目报批；
（五） 组织拟定和修改工资、奖励方案；
（六） 与财委会筹备召开股东大会和董事会,并负责预备上述会议材料;
（七） 主持执委会各部室日常工作,向董事长提名各部室主任（经理）人选；
（八） 完成董事长交办的其他工作；
执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委