太阳能光伏发电项目EPC工程施工组织设计
太阳能光伏发电项目EPC工程施工现场平面总布署方案
太阳能光伏发电项目EPC工程施工现场平面总布署方案1.1.施工总平布置1.1.1见附图1.1.2施工现场平面布置和管理1、平面管理总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料的堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、施工现场平面管理施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划。
现场安装部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。
垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。
4、平面管理办法合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：施工平面管理由现场安装负责人总负责，由各专业工长、材料管理员、机械管理员、后勤人员组织实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
5、材料堆放场地：施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。
做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。
光伏发电项目施工组织设计方案
光伏发电项目施工组织设计方案一、项目概况本项目是一个光伏发电项目，总装机容量为XXX兆瓦。
项目位于XXXX地区，总建设面积为XXX平方米。
该项目旨在利用太阳能进行发电，以减少对传统能源的依赖，并促进可持续发展。
二、施工组织设计1.施工组织机构本项目的组织机构主要包括总承包商、设计单位、监理单位、施工单位和成本控制单位等。
-总承包商负责项目的整体管理和协调工作，确保项目能够按时按质完成。
-设计单位负责项目的设计工作，包括光伏发电系统的布局和设计等。
-监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
-施工单位负责实际的施工工作，包括设备安装、线路铺设等。
-成本控制单位负责项目的成本控制和预算管理，确保项目在可控范围内完成。
2.施工流程本项目的施工流程包括前期准备、设备安装、线路铺设、系统测试和项目交付等阶段。
-前期准备：包括选址、环境评估和设计等工作，在施工前做好充分准备。
-设备安装：按照设计方案进行太阳能电池板、逆变器等设备的安装工作。
-线路铺设：将电线电缆连接设备，形成完整的电力传输系统。
-系统测试：对整个光伏发电系统进行测试和调试，确保其正常运行。
-项目交付：完成系统安装和测试后，对光伏发电项目进行验收，交付使用。
三、施工管理措施1.安全管理本项目将严格执行国家和地方的安全生产法规，制定安全操作规程和安全操作手册，并进行安全培训，确保施工过程中的安全。
2.质量管理本项目将制定施工质量控制计划和施工工序验收标准，对施工过程进行全面的质量检查和验收，确保项目的施工质量达到规定要求。
3.进度管理本项目将制定施工进度计划，合理安排施工任务，确保项目能够按时完成。
同时，建立项目的进度管理制度和考核机制，对施工进度进行监控和控制。
4.设备管理本项目将建立设备管理制度，明确设备的保管责任和使用规范，并定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运行。
五、环境保护措施1.建立环境管理体系，制定环境管理计划，对施工过程中产生的噪音、粉尘等污染进行控制和治理。
施工组织设计(太阳能光伏发电项目EPC工程)
XXXX太阳能光伏发电项目EPC工程总承包施工组织设计施工单位：编制人：审核人：时间：一、概述 (1)1.1. 项目名称 (1)1.2. 项目概况 (1)1.3. 厂址概述 (1)1.4. 气候条件 (1)1.5. 交通 (1)二、编制依据 (1)2.1. 编制依据 (1)2.2. 编制的原则及规范 (1)三、工程设计、施工范围及主要工程量 (3)3.1. 施工范围 (3)3.2. 土建工程 (3)3.2.1总平面布置 (4)3.2.1.1布置方案 (4)3.2.1.2管线布置 (4)3.2.2土建工程设计 (4)3.2.2.1XXXX设计 (4)3.2.2.2综合楼设计 (4)3.2.2.3 逆变器室设计 (5)3.2.2.4 其他建（构）筑物 (5)3.3. 钢结构工程 (5)3.4.光伏工程 (5)3.5. 电气工程 (5)3.5.1光伏阵列—变压器组合方案 (5)3.5.2电站主接线 (6)3.5.3站用电接线 (6)3.5.4电气设备布置 (6)3.5.5防雷接地及过电压 (6)3.5.6电缆敷设及防火 (7)3.5.7 "孤岛效应"保护 (7)3.6. 通讯工程 (8)3.6.1光伏电站远动系统 (8)3.6.2计算机监控系统 (8)3.7. 调试工程 (8)3.8. 保修和服务 (9)3.9. 工程主要实物工作量 (9)四、项目组织机构设置及职责 (13)4.1. 施工组织机构设置 (13)4.2. 项目部组成及职责 (13)4.2.1.项目部组成 (13)4.2.2.项目部各项人员职责 (14)4.2.2.1 项目经理职责 (14)4.2.2.2 项目总工职责 (14)4.2.2.3 现场负责人职责 (15)4.2.2.4 资料员职责 (15)4.2.2.5 安全员职责 (16)4.2.2.6 材料员 (16)4.2.2.7 施工员 (17)4.2.2.8 质检员 (17)4.2.2.9 技术员 (18)五、现场平面总布署 (18)5.1. 施工总平布置 (18)5.1.1见附图 (18)5.1.2施工现场平面布置和管理 (18)5.1.3.货物场内运输方案 (20)5.2. 施工场地和生产、生活临建 (20)5.2.1`施工场地布置 (20)5.3.2.生活临建 (20)5.3.3.生产临建 (20)5.3.4.施工道路和交通 (20)5.4. 通信设施 (20)六、施工进度计划 (21)6.1. 概述 (21)6.1.1.编制依据 (21)6.1.2.编制原则 (21)6.2. 施工进度主要节点控制： (21)6.3. 施工进度计划 (21)6.4. 工期保证措施 (21)6.4.1.管理人员和劳动力保证措施 (21)6.4.2.设备保障措施 (22)6.4.3.工程资金保证措施 (22)6.4.4.施工技术措施 (22)6.4.5.施工现场协调措施 (23)6.4.6.合理安排施工计划 (23)6.4.7.工期目标奖惩措施 (24)7. 施工机具配置及管理 (24)7.1. 施工机具备管理 (24)7.1.1.明确各级职能部门的管理职责 (24)7.1.2.管理目标 (24)7.1.3.主要措施 (25)7.2. 主要施工机械配备计划 (25)八、人力资源管理 (26)8.1. 劳动力计划 (26)8.1.1.劳动力配备 (26)8.1.2.计划调整 (27)8.2. 劳动力管理 (27)九、主要施工技术方案 (27)9.1. 光伏系统安装 (27)9.1.1.安装工艺流程 (27)9.1.2.设备和材料的转运 (28)9.1.3.光伏阵列质量要求和安装工艺流程 (28)9.1.3.1 光伏阵列钢构梁质量要求和安装工艺流程 (28)9.1.3.2混凝土工艺： (29)9.1.3.3 光伏阵列支架安装要求和工艺流程 (30)9.2. 电气设备安装 (31)9.2.1.电缆施工 (31)9.2.1.1 施工前的准备 (31)9.2.1.2 电缆支架制作、安装 (31)9.2.1.3 电缆保护管的配制 (32)9.2.1.4 电缆敷设的条件 (32)9.2.1.5 电缆敷设 (32)9.2.1.6 动力电缆头的制作 (33)9.2.1.7 控制电缆二次接线 (33)9.2.1.8 电缆封堵 (34)9.2.1.9 电缆和附件的现场管理 (34)9.2.1.10 安全文明施工、成品保护 (34)9.2.2.电气盘、柜安装 (35)9.2.2.1 安装前的检查 (35)9.2.2.2 盘柜基础制作、安装 (35)9.2.2.3 盘柜运输和就位 (35)9.2.2.4 盘柜的安装 (35)9.2.2.5 配电柜母线安装 (36)9.2.2.6 配电柜安装后开关的就位检查： (36)9.2.2.7 安装后的保护： (36)9.2.3.接地施工 (37)9.2.3.1 室外地安装 (37)9.2.3.2 室内接地线安装 (37)9.2.3.3 设备接地 (37)9.2.4.电气试验 (37)9.3. 仪表设备安装 (38)9.3.1.概述 (38)9.3.2.控制室屏盘安装 (39)十、质量保证体系 (40)10.1. 质量管理体系 (40)10.1.1. 质量目标 (40)10.1.2. 质量创优措施 (41)10.1.3. 质量承诺 (41)10.1.4. 公司质量管理机构 (41)10.1.4.1 质量安全管理部 (41)10.1.4.2 质量体系检查与内部质量审核 (42)10.1.5. 项目质量管理体系的建立 (42)10.1.5.1 公司质量体系认证 (42)10.1.5.2 质量代表 (42)10.1.5.3 质量管理工程师 (42)10.1.5.4 质量管理体系的建立 (42)10.1.5.5 建立本工程质量管理体系的依据 (42)10.1.6. 质量管理体系的实施 (43)10.1.6.1 教育和培训 (43)10.1.6.2 检查和管理 (43)10.1.6.3 质量自我检查 (43)10.1.6.4 内部质量审核 (43)10.1.6.5 质量管理体系监督审核 (43)10.1.6.6 改进和提高 (43)10.2. 质量保证措施 (44)10.2.1. 质量管理领导小组 (44)10.2.2. 项目主要领导人员的质量职责 (44)10.2.2.1 项目经理 (44)10.2.2.2 现场负责人 (44)10.2.2.3 总工程师 (45)10.2.3. 项目其他人员的主要质量职责 (45)10.2.3.1 职责规定 (45)10.2.3.2 材料员质量职责 (45)10.2.3.3 质检员质量职责 (45)10.2.3.4 技术员质量职责 (46)10.2.3.5 资料员质量职责 (46)10.2.3.6 施工员质量职责 (46)10.2.3.7 安全员质量职责 (46)10.2.3.8 作业者 (46)10.2.4. 质量管理机构图 (46)10.3. 施工质量控制 (47)10.3.1. 质量检验计划及程序 (47)10.3.2. 作业指导书 (47)10.3.3. 设备质量： (48)10.3.4. 施工工器具的质量 (48)10.3.5. 施工人员素质 (48)10.3.6. 加强对成品的保护 (48)10.3.7. 加强对施工过程的质量控制 (49)10.4. 质量工作考核办法 (49)十一、职业健康安全与环保措施 (50)11.1. 安全方针及管理目标 (50)11.1.1. 安全方针 (50)11.1.2. 管理目标 (50)11.2. 安全管理制度及措施 (51)11.2.1. 安全管理制度 (51)11.2.2. 安全管理办法 (51)11.3. 安全组织技术措施 (52)11.3.1. 技术管理措施 (52)11.3.2. 安全防护措施 (53)11.3.3. 屋面防水保护措施 (53)11.3.5. 机械、工器具的安全管理 (54)11.3.6. 起重机械和交通安全管理 (54)11.3.7. 施工用电 (54)11.3.8. 季节性施工 (55)11.3.9. 工程中采用的安全文明施工标准化设施 (55)11.4. 项目健康安全、环境保护管理组织机构 (56)11.5. 文明施工 (56)11.5.1. 文明施工目标 (56)11.5.2. 文明施工措施 (57)11.6. 环境保护 (57)11.6.1. 施工现场防大气污染措施 (57)11.6.2. 施工现场防止水污染的各项措施 (58)11.6.3. 施工现场防止噪声污染的措施 (58)11.6.4. 成品与半成品保护措施 (58)11.7. 职业安全卫生管理 (58)11.7.1. 依照的有关法律、法规、规定 (59)11.7.2. 职业病危害因素 (59)12. 物资管理 (59)12.1. 设备管理 (60)12.1.1. 工作范围 (60)12.1.2. 与项目其它部门的配合和协调 (60)12.1.3. 工作内容 (61)12.1.3.1 设备催交、货讯、接运 (61)12.1.3.2 开箱检验 (61)12.1.3.3 保管维护 (61)12.1.3.4 领用出库 (62)12.2. 材料管理 (62)12.2.1. 目的 (62)12.2.2. 职责 (62)12.2.3. 物资供应计划的编制 (63)12.2.4. 材料领用计划的申报 (63)12.2.5. 材料采购计划的编制 (63)12.2.6. 供货厂商的选定 (63)12.2.7. 采购授权 (63)12.2.8. 材料的采购 (64)12.2.9. 质量跟踪及质量保证制度 (64)12.3. 仓储管理 (64)12.3.1. 目的 (64)12.3.2. 职责 (65)12.3.3. 物资的验收 (65)12.3.4. 物资的发放 (65)12.3.5. 物资的维护和保养 (66)12.3.6. 物资的定期盘点 (66)十三、工程信息管理 (66)13.1. 计划、统计报表的编制与传递 (66)13.1.1. 施工生产计划、统计报表的编制与传递 (67)13.1.2. 其他相关计划、统计报表的编制与传递 (67)13.2. 竣工资料管理 (68)13.2.1. 竣工资料管理目标 (68)13.2.2. 竣工资料的分类和编制方法 (68)13.2.3. 竣工资料整理和保管 (68)一、概述1.1. 项目名称XXXX太阳能光伏发电项目EPC工程总承包1.2. 项目概况（按项目图纸内容填写）1.3. 厂址概述按项目图纸内容填写）1.4. 气候条件按项目图纸内容填写）1.5. 交通按项目图纸内容填写）二、编制依据2.1. 编制依据1）业主招标文件总要求。
太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责
太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责1.1.施工组织机构设置1.2.项目部组成及职责1.2.1.项目部组成项目经理：1 人，由具有电力建设施工 5 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
现场负责人：1 人，由原具有电力建设施工 5 年经验且有同类工程施工经验的项目经理担任。
项目总工：1 人，由具有电力建设施工10 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
项目其它人员：技术员、安全员、施工员、资料员、质检员、材料员。
1.2.2.项目部各项人员职责1.2.2.1项目经理职责1、认真贯彻执行《建筑法》，《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一，质量为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事物，组织精干，高效，团结的项目班子，认真熟悉施工图纸，主持编制施工组织设计和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌二图”。
会同项目部相关人员精选强有力的分包施工队伍，编制工程进度计划及人力，物力计划和机具，用具，设备计划。
3、制定适合本工程项目的管理细则，方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行公司与发包人签订的《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
根据本工程施工现场情况合理规划现场平面图。
安排，实施，创建文明工地，做到安全生产，文明施工。
制定安全生产措施，奖惩规定。
做好职业健康安全和环境保护工作。
5、主持编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
和项目相关管理人员一起制定和签订本项目的专业分包合同，材料采购合同，劳务分包合同，对项目财务，材料及零星用工进行严格控制。
6、安排，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高同效益。
太阳能发电站光伏发电项目施工组织设计施工方案及技术措施
太阳能发电站光伏发电项目施工组织设计施工方案及技术措施a）施工组织方案1.施工资源配备1.施工人员配备根据本项目现场施工需要进行施工人员的配备。
参加本项目施工的作业人员全部为质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的一线施工人员。
施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参加施工。
施工人员配备情况详见tt3.劳动力计划”。
2.物资准备物资设备部根据技术人员提供的物资需求计划安排专人采购，所有材料、设备根据现场施工进度需要，提前采购、进场，满足施工现场的需要，保证各种工程材料有计划的供应，做到不积压、不短缺、不过期；同时做好各种材料的取样、试验和保管工作，把住进料质量关。
物资准备情况详见“7.5物资采购及管理计划”。
3.机械、设备配备根据现场施工、试睑需要配备本项目所需的施工设备、试验和检测仪器。
用于本项目的所有机械、设备应状态良好、性能满足要求、量程及精度满足技术要求。
本项目机械、设备配备详见“6.主要施工机械、设备”。
ii.施工驻地布置和临时设施布置4.布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
具体的布置原则为：1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。
2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。
3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响。
4）符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。
5）遵循节约原则，降低生产成本。
5.施工驻地布置a）项目部设置1）功能要求满足项目经理部管理人员办公需要；满足驻地招标人代表工程师和监理工程师办公需要；满足项目经理部管理人员、招标人代表人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足项目人员的文体、娱乐活动的需要。
2）项目部设置在施工地点附近临时占用一部分荒地，自行建造活动板房作为项目经理部驻地。
光伏发电EPC工程总承包施工组织设计
光伏发电EPC工程总承包施工组织设计一、施工组织设计的基本原则1.合理安排施工流程。
根据工程的特点和要求，确定施工关键路径和节点，并制定详细的施工计划，确保施工进度的紧密衔接。
2.合理配置人员和设备。
根据工程的规模和要求，合理配置施工人员和设备资源，保证施工过程中的工作效率和质量。
3.安全施工。
制定详细的安全操作规程，并明确各级责任人的职责，保证施工过程中的安全。
4.质量管理。
建立严格的质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行质量监控，确保工程质量符合要求。
5.合理利用资源。
优化资源配置，尽量节约材料和能源，减轻对环境的影响。
二、施工组织设计的内容1.施工组织机构设计。
根据工程规模确定施工组织机构，包括总包项目经理部、施工队等组织单位及其职责分工。
2.施工流程设计。
根据工程的特点和要求，确定施工流程，包括施工前期准备、土建施工、光伏组件安装、电气安装等各个施工阶段的流程和工序。
3.人员配置设计。
根据工程的规模和要求，合理配置施工人员和管理人员，包括各个施工工序的技术人员、质量监督人员、安全员等。
4.设备配置设计。
根据工程的规模和要求，合理配置施工设备，包括起重机械、混凝土输送设备、光伏组件安装设备等。
5.安全施工设计。
制定详细的安全操作规程，包括施工现场安全管理、作业人员安全防护措施、安全教育培训等。
6.质量管理设计。
建立严格的质量控制体系，包括施工过程中的质量监控、验收标准和方法等。
7.环境保护设计。
制定环境保护方案，减少对环境的影响，包括施工过程中的噪声控制、粉尘控制等。
8.施工进度计划。
制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的开始时间、结束时间和工期，确保施工进度的紧密衔接。
三、施工组织设计的编制流程1.收集项目资料。
包括工程的设计文件、施工方案、技术规范等。
2.制定施工组织设计方案。
根据工程资料，编制施工组织设计方案，包括施工流程、人员配置、设备配置等。
3.审核施工组织设计方案。
组织相关专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其合理性和可行性。
太阳能发电站光伏发电项目施工组织设计施工方案及技术措施
太阳能发电站光伏发电项目施工组织设计施工方案及技术措施一、项目概述二、工程施工组织设计1.组织管理体系本项目的施工组织管理体系分为总包管理、分包管理和现场管理三个层级。
总包管理负责项目整体的规划和控制，分包管理负责具体工程分项的施工组织和管理，现场管理负责具体施工工序的协调和监督。
2.施工队伍组织为了保证施工质量和进度，项目需要合理组织施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工队长等。
同时，根据施工进度和需要，可以适时增加工人数量。
3.施工进度计划根据项目要求和施工工艺流程，制定详细的施工进度计划，明确每个施工工序的开始时间、完成时间和关键节点。
施工进度计划需要与相关部门进行沟通和协调，确保不会影响其他施工工序的顺利进行。
4.施工设备和材料准备根据工程需求，提前准备好各类施工设备和材料，包括太阳能光伏发电板、电缆、支架等。
确保施工过程中不会因为设备和材料的不足而延误工期。
三、施工方案1.地基基础工程根据工程要求和地质条件，进行地基基础的施工。
包括地基开挖、土方填筑和地基处理等。
在施工过程中，要保证地基的均匀和稳定，避免因地基问题产生的安全隐患。
2.光伏组件安装将太阳能光伏发电板安装在支架上，并与电缆连接。
在安装过程中，要保证光伏组件的平整和稳定，避免因不良安装导致的光伏组件损坏或发电效率降低。
3.配套设施施工包括电缆敷设、电缆槽施工等。
电缆敷设要保证电缆的合理布局和保护，避免因电缆损坏或接触不良而影响电能的传输和发电效果。
4.系统调试和验收在施工完成后，对光伏发电系统进行调试和验收。
通过检测和测量，确保系统的正常运行和安全性能符合要求。
四、技术措施1.施工安全措施制定施工安全管理制度和操作规程，对施工现场进行安全隐患排查和整改。
施工人员必须佩戴安全防护用品，熟悉操作规程，并接受相关安全培训。
2.质量控制措施建立质量控制体系，对施工过程中的质量要求进行监督和管理。
施工人员必须按照规定的工艺流程和操作规程进行施工，及时发现和处理质量问题。
太阳能光伏发电EPC工程项目总承包施工组织设计
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）太阳能光伏发电项目EPC工程总承包施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理：年月日工程部审核情况：审核人：年月日工程部领导审批意见：审批人：年月日JL—A002施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：编号：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）：项目负责人：项目技术负责人：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年月日总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。
项目监理机构：（公章）总监理工程师：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
目录一、概述 (1)1.1. 项目名称 (1)1.2. 项目概况 (1)1.3. 厂址概述 (1)1.4. 气候条件 (1)1.5. 交通 (2)二、编制依据 (3)2.1. 编制依据 (3)2.2. 编制的原则及规范 (3)三、工程设计、施工范围及主要工程量 (6)3.1. 施工范围 (6)3.2. 土建工程 (6)3.2.1总平面布置 (6)3.2.1.1布置方案 (6)3.2.1.2管线布置 (7)3.2.2土建工程设计 (7)3.2.2.1新建牛舍设计 (8)3.2.2.2综合楼设计 (8)3.2.2.3 逆变器室设计 (9)3.2.2.4 其他建（构）筑物 (9)3.3. 钢结构工程 (9)3.4.光伏工程 (9)3.5. 电气工程 (12)3.5.1光伏阵列—变压器组合方案 (12)3.5.2电站主接线 (12)3.5.3站用电接线 (13)3.5.4电气设备布置 (13)3.5.5防雷接地及过电压 (13)3.5.6电缆敷设及防火 (14)3.5.7 "孤岛效应"保护 (14)3.6. 通讯工程 (14)3.6.1光伏电站远动系统 (16)3.6.2计算机监控系统 (16)3.7. 调试工程 (17)3.8. 保修和服务 (17)3.9. 工程主要实物工作量 (17)四、项目组织机构设置及职责 (27)4.1. 施工组织机构设置 (27)4.2. 项目部组成及职责 (29)4.2.1.项目部组成 (29)4.2.2.项目部各项人员职责 (29)4.2.2.1 项目经理职责 (29)4.2.2.2 项目总工职责 (30)4.2.2.3 现场负责人职责 (31)4.2.2.4 资料员职责 (32)4.2.2.5 安全员职责 (33)4.2.2.6 材料员 (33)4.2.2.7 施工员 (35)4.2.2.8 质检员 (35)4.2.2.9 技术员 (36)五、现场平面总布署 (37)5.1. 施工总平布置 (37)5.1.1见附图 (37)5.1.2施工现场平面布置和管理 (37)5.1.3.货物场内运输方案 (39)5.2. 施工场地和生产、生活临建 (39)5.2.1`施工场地布置 (39)5.3.2.生活临建 (39)5.3.3.生产临建 (39)5.3.4.施工道路和交通 (40)5.4. 通信设施 (40)六、施工进度计划 (40)6.1. 概述 (40)6.1.1.编制依据 (40)6.1.2.编制原则 (40)6.2. 施工进度主要节点控制： (41)6.3. 施工进度计划 (42)6.4. 工期保证措施 (42)6.4.1.管理人员和劳动力保证措施 (42)6.4.2.设备保障措施 (42)6.4.3.工程资金保证措施 (43)6.4.4.施工技术措施 (43)6.4.5.施工现场协调措施 (44)6.4.6.合理安排施工计划 (45)6.4.7.工期目标奖惩措施 (45)7. 施工机具配置及管理 (46)7.1. 施工机具备管理 (46)7.1.1.明确各级职能部门的管理职责 (46)7.1.2.管理目标 (46)7.1.3.主要措施 (47)7.2. 主要施工机械配备计划 (47)八、人力资源管理 (49)8.1. 劳动力计划 (49)8.1.1.劳动力配备 (49)8.1.2.计划调整 (51)8.2. 劳动力管理 (51)九、主要施工技术方案 (51)9.1. 光伏系统安装 (51)9.1.1.安装工艺流程 (51)9.1.2.设备和材料的转运 (52)9.1.3.光伏阵列质量要求和安装工艺流程 (53)9.1.3.1 光伏阵列钢构梁质量要求和安装工艺流程 (53)9.1.3.2混凝土工艺： (53)9.1.3.3 光伏阵列支架安装要求和工艺流程 (55)9.2. 电气设备安装 (56)9.2.1.电缆施工 (56)9.2.1.1 施工前的准备 (56)9.2.1.2 电缆支架制作、安装 (57)9.2.1.3 电缆保护管的配制 (57)9.2.1.4 电缆敷设的条件 (57)9.2.1.5 电缆敷设 (58)9.2.1.6 动力电缆头的制作 (59)9.2.1.7 控制电缆二次接线 (59)9.2.1.8 电缆封堵 (61)9.2.1.9 电缆和附件的现场管理 (61)9.2.1.10 安全文明施工、成品保护 (61)9.2.2.电气盘、柜安装 (62)9.2.2.1 安装前的检查 (62)9.2.2.2 盘柜基础制作、安装 (62)9.2.2.3 盘柜运输和就位 (63)9.2.2.4 盘柜的安装 (63)9.2.2.5 配电柜母线安装 (63)9.2.2.6 配电柜安装后开关的就位检查： (64)9.2.2.7 安装后的保护： (64)9.2.3.接地施工 (64)9.2.3.1 室外地安装 (64)9.2.3.2 室内接地线安装 (65)9.2.3.3 设备接地 (65)9.2.4.电气试验 (66)9.3. 仪表设备安装 (67)9.3.1.概述 (67)9.3.2.控制室屏盘安装 (67)十、质量保证体系 (69)10.1. 质量管理体系 (69)10.1.1. 质量目标 (70)10.1.2. 质量创优措施 (70)10.1.3. 质量承诺 (71)10.1.4. 公司质量管理机构 (71)10.1.4.1 质量安全管理部 (71)10.1.4.2 质量体系检查与内部质量审核 (72)10.1.5. 项目质量管理体系的建立 (72)10.1.5.1 公司质量体系认证 (72)10.1.5.2 质量代表 (72)10.1.5.3 质量管理工程师 (72)10.1.5.4 质量管理体系的建立 (72)10.1.5.5 建立本工程质量管理体系的依据 (73)10.1.6. 质量管理体系的实施 (73)10.1.6.1 教育和培训 (73)10.1.6.2 检查和管理 (73)10.1.6.3 质量自我检查 (73)10.1.6.4 内部质量审核 (74)10.1.6.5 质量管理体系监督审核 (74)10.1.6.6 改进和提高 (74)10.2. 质量保证措施 (74)10.2.1. 质量管理领导小组 (74)10.2.2. 项目主要领导人员的质量职责 (75)10.2.2.1 项目经理 (75)10.2.2.2 现场负责人 (75)10.2.2.3 总工程师 (76)10.2.3. 项目其他人员的主要质量职责 (76)10.2.3.1 职责规定 (76)10.2.3.2 材料员质量职责 (76)10.2.3.3 质检员质量职责 (77)10.2.3.4 技术员质量职责 (77)10.2.3.5 资料员质量职责 (77)10.2.3.6 施工员质量职责 (77)10.2.3.7 安全员质量职责 (78)10.2.3.8 作业者 (78)10.2.4. 质量管理机构图 (78)10.3. 施工质量控制 (79)10.3.1. 质量检验计划及程序 (79)10.3.2. 作业指导书 (80)10.3.3. 设备质量： (80)10.3.4. 施工工器具的质量 (81)10.3.5. 施工人员素质 (81)10.3.6. 加强对成品的保护 (81)10.3.7. 加强对施工过程的质量控制 (82)10.4. 质量工作考核办法 (83)十一、职业健康安全与环保措施 (84)11.1. 安全方针及管理目标 (85)11.1.1. 安全方针 (85)11.1.2. 管理目标 (85)11.2. 安全管理制度及措施 (85)11.2.1. 安全管理制度 (85)11.2.2. 安全管理办法 (86)11.3. 安全组织技术措施 (87)11.3.1. 技术管理措施 (87)11.3.2. 安全防护措施 (88)11.3.3. 屋面防水保护措施 (88)11.3.5. 机械、工器具的安全管理 (90)11.3.6. 起重机械和交通安全管理 (90)11.3.7. 施工用电 (91)11.3.8. 季节性施工 (91)11.3.9. 工程中采用的安全文明施工标准化设施 (92)11.4. 项目健康安全、环境保护管理组织机构 (93)11.5. 文明施工 (94)11.5.1. 文明施工目标 (94)11.5.2. 文明施工措施 (94)11.6. 环境保护 (95)11.6.1. 施工现场防大气污染措施 (96)11.6.2. 施工现场防止水污染的各项措施 (96)11.6.3. 施工现场防止噪声污染的措施 (96)11.6.4. 成品与半成品保护措施 (96)11.7. 职业安全卫生管理 (97)11.7.1. 依照的有关法律、法规、规定 (97)11.7.2. 职业病危害因素 (98)12. 物资管理 (98)12.1. 设备管理 (99)12.1.1. 工作范围 (99)12.1.2. 与项目其它部门的配合和协调 (100)12.1.3. 工作内容 (100)12.1.3.1 设备催交、货讯、接运 (100)12.1.3.2 开箱检验 (100)12.1.3.3 保管维护 (101)12.1.3.4 领用出库 (102)12.2. 材料管理 (102)12.2.1. 目的 (102)12.2.2. 职责 (102)12.2.3. 物资供应计划的编制 (103)12.2.4. 材料领用计划的申报 (103)12.2.5. 材料采购计划的编制 (103)12.2.6. 供货厂商的选定 (104)12.2.7. 采购授权 (104)12.2.8. 材料的采购 (104)12.2.9. 质量跟踪及质量保证制度 (105)12.3. 仓储管理 (105)12.3.1. 目的 (105)12.3.2. 职责 (105)12.3.3. 物资的验收 (105)12.3.4. 物资的发放 (106)12.3.5. 物资的维护和保养 (107)12.3.6. 物资的定期盘点 (108)十三、工程信息管理 (108)13.1. 计划、统计报表的编制与传递 (108)13.1.1. 施工生产计划、统计报表的编制与传递 (108)13.1.2. 其他相关计划、统计报表的编制与传递 (109)13.2. 竣工资料管理 (110)13.2.1. 竣工资料管理目标 (110)13.2.2. 竣工资料的分类和编制方法 (110)13.2.3. 竣工资料整理和保管................ 错误!未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：太阳能光伏发电项目EPC工程施工组织设计方案编制人：职务（称）：审核人：职务（称）：批准人：职务（称）：批准部门（章）：XX建设集团股份有限公司20XX年X月X日一、概述 (1)1.1. 项目名称 (1)1.2. 项目概况 (1)1.3. 厂址概述 (1)1.4. 气候条件 (1)1.5. 交通 (2)二、编制依据 (2)2.1. 编制依据 (2)2.2. 编制的原则及规范 (3)三、工程设计、施工范围及主要工程量 (5)3.1. 施工范围 (5)3.2. 土建工程 (5)3.2.1总平面布置 (5)3.2.1.1布置方案 (5)3.2.1.2管线布置 (6)3.2.2土建工程设计 (6)3.2.2.1新建牛舍设计 (6)3.2.2.2综合楼设计 (7)3.2.2.3 逆变器室设计 (7)3.2.2.4 其他建（构）筑物 (7)3.3. 钢结构工程 (7)3.4.光伏工程 (7)3.5. 电气工程 (9)3.5.1光伏阵列—变压器组合方案 (9)3.5.2电站主接线 (9)3.5.3站用电接线 (10)3.5.4电气设备布置 (10)3.5.5防雷接地及过电压 (10)3.5.6电缆敷设及防火 (10)3.5.7 "孤岛效应"保护 (11)3.6. 通讯工程 (11)3.6.1光伏电站远动系统 (12)3.6.2计算机监控系统 (12)3.7. 调试工程 (12)3.8. 保修和服务 (13)3.9. 工程主要实物工作量 (13)四、项目组织机构设置及职责 (16)4.1. 施工组织机构设置 (16)4.2. 项目部组成及职责 (18)4.2.1.项目部组成 (18)4.2.2.项目部各项人员职责 (18)4.2.2.1 项目经理职责 (18)4.2.2.2 项目总工职责 (18)4.2.2.3 现场负责人职责 (19)4.2.2.4 资料员职责 (19)4.2.2.5 安全员职责 (20)4.2.2.6 材料员 (21)4.2.2.7 施工员 (21)4.2.2.8 质检员 (22)4.2.2.9 技术员 (22)五、现场平面总布署 (23)5.1. 施工总平布置 (23)5.1.1见附图 (23)5.1.2施工现场平面布置和管理 (23)5.1.3.货物场内运输方案 (24)5.2. 施工场地和生产、生活临建 (24)5.2.1`施工场地布置 (24)5.3.2.生活临建 (24)5.3.3.生产临建 (25)5.3.4.施工道路和交通 (25)5.4. 通信设施 (25)六、施工进度计划 (25)6.1. 概述 (25)6.1.1.编制依据 (25)6.1.2.编制原则 (25)6.2. 施工进度主要节点控制： (26)6.3. 施工进度计划 (26)6.4. 工期保证措施 (26)6.4.1.管理人员和劳动力保证措施 (26)6.4.2.设备保障措施 (27)6.4.3.工程资金保证措施 (27)6.4.4.施工技术措施 (27)6.4.5.施工现场协调措施 (27)6.4.6.合理安排施工计划 (28)6.4.7.工期目标奖惩措施 (28)7. 施工机具配置及管理 (29)7.1. 施工机具备管理 (29)7.1.1.明确各级职能部门的管理职责 (29)7.1.2.管理目标 (29)7.1.3.主要措施 (29)7.2. 主要施工机械配备计划 (30)八、人力资源管理 (31)8.1. 劳动力计划 (31)8.1.1.劳动力配备 (31)8.1.2.计划调整 (32)8.2. 劳动力管理 (32)九、主要施工技术方案 (32)9.1. 光伏系统安装 (32)9.1.1.安装工艺流程 (32)9.1.2.设备和材料的转运 (33)9.1.3.光伏阵列质量要求和安装工艺流程 (34)9.1.3.1 光伏阵列钢构梁质量要求和安装工艺流程 (34)9.1.3.2混凝土工艺： (34)9.1.3.3 光伏阵列支架安装要求和工艺流程 (35)9.2. 电气设备安装 (36)9.2.1.电缆施工 (36)9.2.1.1 施工前的准备 (36)9.2.1.2 电缆支架制作、安装 (36)9.2.1.3 电缆保护管的配制 (37)9.2.1.4 电缆敷设的条件 (37)9.2.1.5 电缆敷设 (37)9.2.1.6 动力电缆头的制作 (38)9.2.1.7 控制电缆二次接线 (38)9.2.1.8 电缆封堵 (39)9.2.1.9 电缆和附件的现场管理 (39)9.2.1.10 安全文明施工、成品保护 (40)9.2.2.电气盘、柜安装 (40)9.2.2.1 安装前的检查 (40)9.2.2.2 盘柜基础制作、安装 (40)9.2.2.3 盘柜运输和就位 (41)9.2.2.4 盘柜的安装 (41)9.2.2.5 配电柜母线安装 (41)9.2.2.6 配电柜安装后开关的就位检查： (41)9.2.2.7 安装后的保护： (42)9.2.3.接地施工 (42)9.2.3.1 室外地安装 (42)9.2.3.2 室内接地线安装 (42)9.2.3.3 设备接地 (42)9.2.4.电气试验 (43)9.3. 仪表设备安装 (44)9.3.1.概述 (44)9.3.2.控制室屏盘安装 (44)十、质量保证体系 (45)10.1. 质量管理体系 (45)10.1.1. 质量目标 (46)10.1.2. 质量创优措施 (46)10.1.3. 质量承诺 (47)10.1.4. 公司质量管理机构 (47)10.1.4.1 质量安全管理部 (47)10.1.4.2 质量体系检查与内部质量审核 (47)10.1.5. 项目质量管理体系的建立 (47)10.1.5.1 公司质量体系认证 (47)10.1.5.2 质量代表 (47)10.1.5.3 质量管理工程师 (48)10.1.5.4 质量管理体系的建立 (48)10.1.5.5 建立本工程质量管理体系的依据 (48)10.1.6. 质量管理体系的实施 (48)10.1.6.1 教育和培训 (48)10.1.6.2 检查和管理 (48)10.1.6.3 质量自我检查 (49)10.1.6.4 内部质量审核 (49)10.1.6.5 质量管理体系监督审核 (49)10.1.6.6 改进和提高 (49)10.2. 质量保证措施 (49)10.2.1. 质量管理领导小组 (49)10.2.2. 项目主要领导人员的质量职责 (50)10.2.2.1 项目经理 (50)10.2.2.2 现场负责人 (50)10.2.2.3 总工程师 (50)10.2.3. 项目其他人员的主要质量职责 (51)10.2.3.1 职责规定 (51)10.2.3.2 材料员质量职责 (51)10.2.3.3 质检员质量职责 (51)10.2.3.4 技术员质量职责 (51)10.2.3.5 资料员质量职责 (51)10.2.3.6 施工员质量职责 (52)10.2.3.7 安全员质量职责 (52)10.2.3.8 作业者 (52)10.2.4. 质量管理机构图 (52)10.3. 施工质量控制 (53)10.3.1. 质量检验计划及程序 (53)10.3.2. 作业指导书 (53)10.3.3. 设备质量： (53)10.3.4. 施工工器具的质量 (54)10.3.5. 施工人员素质 (54)10.3.6. 加强对成品的保护 (54)10.3.7. 加强对施工过程的质量控制 (55)10.4. 质量工作考核办法 (55)十一、职业健康安全与环保措施 (56)11.1. 安全方针及管理目标 (56)11.1.1. 安全方针 (56)11.1.2. 管理目标 (56)11.2. 安全管理制度及措施 (57)11.2.1. 安全管理制度 (57)11.2.2. 安全管理办法 (57)11.3. 安全组织技术措施 (58)11.3.1. 技术管理措施 (58)11.3.2. 安全防护措施 (59)11.3.3. 屋面防水保护措施 (59)11.3.5. 机械、工器具的安全管理 (60)11.3.6. 起重机械和交通安全管理 (60)11.3.7. 施工用电 (60)11.3.8. 季节性施工 (61)11.3.9. 工程中采用的安全文明施工标准化设施 (61)11.4. 项目健康安全、环境保护管理组织机构 (62)11.5. 文明施工 (62)11.5.1. 文明施工目标 (62)11.5.2. 文明施工措施 (63)11.6. 环境保护 (63)11.6.1. 施工现场防大气污染措施 (64)11.6.2. 施工现场防止水污染的各项措施 (64)11.6.3. 施工现场防止噪声污染的措施 (64)11.6.4. 成品与半成品保护措施 (64)11.7. 职业安全卫生管理 (65)11.7.1. 依照的有关法律、法规、规定 (65)11.7.2. 职业病危害因素 (65)12. 物资管理 (66)12.1. 设备管理 (66)12.1.1. 工作范围 (66)12.1.2. 与项目其它部门的配合和协调 (67)12.1.3. 工作内容 (67)12.1.3.1 设备催交、货讯、接运 (67)12.1.3.2 开箱检验 (67)12.1.3.3 保管维护 (68)12.1.3.4 领用出库 (68)12.2. 材料管理 (68)12.2.1. 目的 (68)12.2.2. 职责 (69)12.2.3. 物资供应计划的编制 (69)12.2.4. 材料领用计划的申报 (69)12.2.5. 材料采购计划的编制 (69)12.2.6. 供货厂商的选定 (70)12.2.7. 采购授权 (70)12.2.8. 材料的采购 (70)12.2.9. 质量跟踪及质量保证制度 (70)12.3. 仓储管理 (71)12.3.1. 目的 (71)12.3.2. 职责 (71)12.3.3. 物资的验收 (71)12.3.4. 物资的发放 (72)12.3.5. 物资的维护和保养 (72)12.3.6. 物资的定期盘点 (73)十三、工程信息管理 (73)13.1. 计划、统计报表的编制与传递 (73)13.1.1. 施工生产计划、统计报表的编制与传递 (73)13.1.2. 其他相关计划、统计报表的编制与传递 (74)13.2. 竣工资料管理 (74)13.2.1. 竣工资料管理目标 (74)13.2.2. 竣工资料的分类和编制方法 (74)13.2.3. 竣工资料整理和保管 (75)一、概述1.1.项目名称中节能XX庄9.8MW太阳能光伏发电项目EPC工程总承包1.2.项目概况本项目为屋顶光伏电站，位于山东省XX市境内，山东雪龙黑牛牧业科技有限公司牧场区，利用该牧区的牛舍屋顶进行建设，建设规模为9.8MWp。