呼叫中心安全运营方案
呼叫中心安全应急预案
一、预案背景随着信息技术的飞速发展，呼叫中心已成为企业、政府等机构的重要服务窗口。
然而，呼叫中心在运行过程中也面临着各种安全风险，如自然灾害、网络攻击、设备故障等。
为保障呼叫中心的正常运行，提高应对突发事件的能力，特制定本预案。
二、预案目标1. 及时、有效地预防和应对呼叫中心各类安全风险，确保呼叫中心正常运行。
2. 最大限度地减少突发事件对企业和客户的影响，保障员工的生命财产安全。
3. 提高呼叫中心安全管理水平，提升企业整体形象。
三、组织机构及职责1. 成立呼叫中心安全应急指挥部，负责统筹协调、指挥调度应急工作。
2. 呼叫中心安全应急指挥部下设以下工作组：（1）应急指挥组：负责组织、协调、指挥应急工作；（2）信息收集组：负责收集、汇总、分析安全信息；（3）应急处置组：负责现场应急处置；（4）后勤保障组：负责应急物资、设备、车辆等后勤保障；（5）宣传报道组：负责对外发布应急信息。
四、应急预案内容1. 自然灾害应对措施（1）密切关注气象预警信息，提前做好防范措施；（2）确保呼叫中心电力供应，备足应急电源；（3）加强呼叫中心设备维护，防止因自然灾害导致的设备故障；（4）制定人员疏散方案，确保员工生命安全。
2. 网络攻击应对措施（1）加强网络安全防护，定期更新病毒库；（2）加强员工网络安全意识培训，防止内部泄露；（3）设立网络安全应急响应小组，及时发现、处理网络安全事件；（4）与专业网络安全机构合作，提高网络安全防护能力。
3. 设备故障应对措施（1）定期检查、维护呼叫中心设备，确保设备正常运行；（2）备足备用设备，以备不时之需；（3）制定设备故障应急预案，提高故障处理效率；（4）加强与设备供应商的合作，确保设备故障得到及时修复。
4. 人员安全应对措施（1）加强员工安全教育，提高安全意识；（2）制定突发事件应急预案，明确应急处置流程；（3）开展应急演练，提高员工应急处置能力；（4）关注员工心理健康，提供心理支持。
智能呼叫中心运营方案
智能呼叫中心运营方案随着科技的不断发展，智能呼叫中心已经成为了现代企业的基础设施之一。
智能呼叫中心通过结合人工智能技术和大数据分析，为企业提供了高效、智能、个性化的客户服务。
本文将就智能呼叫中心的运营方案进行深入探讨，从技术、人员、流程等多方面分析，帮助企业建立高效的智能呼叫中心。
一、技术设备和平台1、智能呼叫中心技术设备智能呼叫中心的技术设备是其运营的基础，其中包括服务器、网络设备、呼叫中心软件、电话系统以及辅助设备（如录音设备、语音识别设备等）。
在选择技术设备时，企业应根据自身业务规模和需求进行合理配置。
同时，要确保技术设备的稳定性和兼容性，以适应不断变化的业务需求。
2、智能呼叫中心平台智能呼叫中心平台是一个全面的解决方案，包括呼叫中心软件、语音识别技术、大数据分析系统等。
平台应具备多通路接入、自动分流、智能语音交互、多渠道服务、统一管理和监控等功能，以实现客户服务的高效运营。
二、人员组织和管理1、人员招聘和培训智能呼叫中心的运营离不开专业的客服人员，因此企业需要建立完善的人员招聘和培训机制。
在招聘时，要根据不同岗位的要求，对应聘人员进行综合评估，确保其具备相关技能和素质。
在培训方面，企业应注重员工的业务知识培训、软件操作培训、客户服务技巧培训等，以提高员工的综合素质和服务水平。
2、人员管理和激励智能呼叫中心的人员管理应建立科学的考核和激励机制，通过考核结果和激励政策，激发员工的工作积极性和创造性。
同时，要注重人员的潜力开发和职业规划，为员工提供发展空间和晋升机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
三、流程优化与升级1、客户服务流程智能呼叫中心的客户服务流程应围绕客户需求展开，确保服务过程顺畅高效。
同时，要注重客户信息的记录和管理，建立客户档案和客户关系管理系统，全面了解客户需求，提供个性化的服务。
2、技术升级与创新智能呼叫中心的技术设备和平台需要不断升级与创新，以适应市场的变化和客户需求的不断升级。
呼叫中心项目运营方案
呼叫中心项目运营方案一、项目概述随着企业规模的不断扩大和市场的不断发展，呼叫中心作为企业客户服务的重要渠道，扮演着越来越重要的角色。
为了更好地满足客户需求，提高客户满意度，本文拟就呼叫中心项目运营方案进行详细规划和分析。
二、项目目标1. 提供高效的客户服务：通过呼叫中心提供高效、快速的客户服务，解决客户问题，提高客户满意度。
2. 提高企业形象：通过优质的服务和与客户的互动，提高企业形象和品牌价值。
3. 提升运营效率：通过科学的管理和技术手段，提高呼叫中心的运营效率，降低成本。
4. 数据分析与运用：通过收集和分析数据，提供有针对性的服务，满足客户需求，同时也为企业提供发展方向。
三、人员配备1. 呼叫中心经理：负责呼叫中心的整体管理和运营，协调各个部门之间的协作，制定发展规划和战略。
2. 客户服务经理：负责客户服务部门的日常管理，培训员工，提高服务水平，保障服务质量。
3. 技术支持人员：负责呼叫中心系统的维护和升级，解决技术难题，保障系统正常运行。
4. 客服人员：负责接听客户来电，处理客户问题和投诉，提供专业建议。
四、技术设备1. 电话系统：采用先进的电话系统，支持多方通话、语音识别、来电显示等功能，提高客服效率。
2. 电脑系统：建立完善的客户信息管理系统，整合客户信息，便于客服人员查询数据，提高服务质量。
3. 网络设备：建立高速、稳定的网络环境，保证呼叫中心的正常运转。
4. 数据分析软件：引入先进的数据分析软件，对呼叫中心运营数据进行深度分析，为运营决策提供参考。
五、工作流程1. 呼叫接听和处理流程：客户来电-呼叫中心接听-客服人员处理-解决问题-记录客户信息-反馈结果。
2. 投诉处理流程：客户投诉-客服人员接听-记录投诉内容-协调相关部门处理-跟踪处理结果-反馈客户。
六、服务标准1. 贴心服务：在客户需要时，主动提供帮助和解决方案，增强客户黏性。
2. 高效服务：效率至上，客户来电尽快接听，问题尽快解决，提高客户满意度。
呼叫中心解决方案
4.绩效评估：建立公正的绩效评估体系，激励座席提供优质服务。
六、合规性管理
1.法律法规遵循：严格遵守国家关于呼叫中心的法律法规，确保业务开展合法合规。
2.行业标准：参照行业最佳实践，提升服务质量。
3.隐私保护：签订保密协议，加强员工对客户隐私和商业秘密的保护意识。
2.行业标准：参照行业标准和最佳实践，提升呼叫中心服务质量。
3.保密协议：与座席人员签订保密协议，保护客户隐私和企业商业秘密。
4.监管部门：积极配合监管部门，及时整改和优化业务流程。
七、实施计划
1.项目筹备：成立项目组，明确项目目标、范围和进度计划。
2.系统建设：采购硬件设备，搭建软件平台，进行系统集成。
第2篇
呼叫中心解决方案
一、引言
本方案旨在为我国某企业提供一整套呼叫中心解决方案，旨在通过高效率、人性化的服务，提升客户满意度，同时确保运营的合规性。以下是结合企业实际需求，制定的详细方案。
二、目标设定
1.客户满意度提升：通过优化服务流程，提高客户问题的解决效率，实现客户满意度的持续提升。
2.运营效率提高：整合资源，提高座席工作效率，降低无效通话比例。
本方案从业务流程、技术架构、人员配置、合规性管理等多个维度为企业提供了一套全面的呼叫中心解决方案。通过实施本方案，企业将有效提升客户服务水平，增强竞争力，同时确保合法合规的运营基础。
3.业务处理：根据客户需求，提供相应的业务咨询、办理、投诉等服务。
4.工单流转：如需跨部门协作，生成工单并流转至相关部门处理。
5.回访与满意度调查：对已解决的业务进行回访，收集客户反馈，提升服务质量。
6.数据分析与报表：对呼叫中心业务数据进行统计分析，为管理决策提供依据。
呼叫中心解决方案的6种方法
呼叫中心解决方案的6种方法呼叫中心是现代企业中必不可少的客户服务工具。
它提供了一个集中处理客户问题和需求的平台，有助于提高客户满意度和增强企业形象。
然而，为了确保呼叫中心能够顺利运行并满足客户的需求，企业需要采取适当的解决方案。
本文将介绍呼叫中心解决方案的六种方法，以帮助企业提供高效的客户服务。
1.技术升级和维护呼叫中心解决方案首先需要确保所使用的技术设备处于最新状态，并且能够满足客户的需求。
企业应定期进行技术升级和维护，保持呼叫中心系统的良好运行。
例如，更新呼叫中心软件，提高系统的稳定性和安全性。
此外，还可以考虑引入自动化技术，如语音识别和自动回复系统，以提高客户服务效率。
2.培训和开发员工呼叫中心的员工是直接与客户沟通的关键人员。
因此，为了提供优质的客户服务，企业需要注重培训和开发员工的技能。
培训包括提供关于产品知识、客户服务技巧和沟通技巧的培训课程。
同时，企业也可以提供个人发展计划，鼓励员工在提供客户服务方面展示自己的能力，并给予相应的奖励和认可。
3.多渠道支持随着科技的发展，客户越来越多地选择通过多种渠道与企业进行沟通，如电话、电子邮件、社交媒体等。
为了满足不同客户的需求，呼叫中心解决方案应提供多渠道支持。
企业可以投资建立多渠道支持系统，集成不同的沟通工具，并确保客户可以通过他们所选择的渠道获得高质量的服务。
4.数据分析和反馈呼叫中心解决方案需要具备足够强大的数据分析能力。
通过收集和分析客户数据，企业可以了解客户的需求和偏好，并据此进行相应的改进。
此外，企业还应与客户保持密切联系，定期收集客户反馈，并加以分析和利用。
这将有助于企业持续改善呼叫中心的服务质量，并增加客户的满意度。
5.灵活的工作安排呼叫中心是一个需要24/7运营的业务。
为了应对不同时间和地域的客户需求，企业需要制定灵活的工作安排。
这意味着为员工提供各种工作时间和轮班制度，以确保客户可以随时得到及时的响应和支持。
此外，还可以考虑远程办公和弹性工作制度，以提高员工的工作满意度和生产效率。
400呼叫中心运营方案
400呼叫中心运营方案引言随着市场竞争的加剧和用户要求的提高，企业需要建立一个高效且可靠的呼叫中心来处理客户的沟通需求。
400呼叫中心是一种专门为企业提供电话服务的系统，它可以帮助企业改进客户服务质量、提高响应速度和增加销售效率。
本文将详细介绍400呼叫中心运营方案。
一、需求分析在制定400呼叫中心运营方案之前，我们首先需要进行需求分析。
根据公司规模和业务特点，我们可以确定以下几个关键需求：1.多渠道接入：客户通过电话、短信、邮件等多种途径与企业进行沟通。
2.自动化分配：客户呼入后，系统能够自动将其分配给空闲的客服人员。
3.知识库管理：客服人员可以快速查找和共享解决方案，提高工作效率。
4.语音导航：客户在拨打电话时，通过语音导航系统选择对应的服务类型，快速进入对话环节。
5.报表分析：系统能够自动生成报表，帮助企业进行业绩评估和数据分析。
二、系统架构设计基于上述需求，我们设计了以下400呼叫中心系统的架构：1.呼叫接入系统：包括电话、短信、邮件等多个渠道接入，采用自动化分配算法，将客户请求分配给合适的客服人员。
2.客服工作台：提供客服人员所需的工作环境，包括实时通话、沟通记录、知识库等功能。
3.知识库管理：搭建知识库平台，将常见问题和解决方案分类存储，方便客服人员查找和共享。
4.语音导航系统：设计语音导航系统，根据客户需求的输入，快速将其导航到对应的服务类型。
5.数据统计与报表分析：通过数据采集模块，提取关键指标数据，生成报表供企业进行分析和决策。
三、实施方案在实施400呼叫中心运营方案时，我们将按以下步骤进行：1.需求调研：与企业合作方共同明确需求，并根据实际情况进行调整和优化。
2.系统设计与开发：根据需求分析，设计系统架构，并进行系统开发和测试。
3.部署与配置：将系统部署到企业服务器上，并进行相应的配置和优化。
4.数据导入与培训：将现有数据导入系统，并对客服人员进行系统培训，确保其熟练掌握系统操作。
呼叫中心运营的管理方案范文（通用3篇）
呼叫中心运营的管理方案范文（通用3篇）呼叫中心运营的管理方案范文篇1改革开放以来，电力部门围绕“人民电业为人民”的宗旨，不断改进服务作风、提高服务质量和管理水平，国家电力总公司把XX年作“电力服务质量年"，各省网公司、地市供电企业也加紧建立和完善客户服务支持系统，运用现代计算机和通信网络技术，建立电力营销管理信息系统、电力客户服务中心系统、配电网管理信息系统等相关系统，以市场和客户服务为轴心，以方便客户为宗旨，优化重组业务流程，创新服务方式，强化监管能力，提高企业决策和管理水平。
电力客户服务中心是“无形的电力营销窗口”，它充分利用现代计算机和通讯技术，使用户可以方便地通过电话、传真机、手机、传呼、电子邮件、web等方式，可以24小时不受地域限制地享受电力服务。
天信电力呼叫中心是针对电力行业的业务特征设计开发的一套卓有成效的应用系统，为现代电力企业提升竞争力提供强有力的保障。
1、业务功能：1）用户查询和咨询电力业务电费查询，包括电费额明细（总计及各电表的计费）进行新装、增容与用电变更业务申请故障报修电话缴费投诉和建议等2）供电局欠费催缴电气故障的报修电话热线服务及统计设立投诉电话热线及统计售电促销电力调度会议银行和供电局的互相自动转帐市场调查等2、系统构成电力客户服务中心系统的物理构成包括：cti服务器、ivr/fax服务器、业务代表座席、班长席、质检席、呼叫管理监控工作站、业务管理工作站、系统管理工作站、网络管理工作站、电话录音留言系统、数据库/应用服务器、web服务器、e—mail服务器、业务网关、通信接口网关、网络系统等。
各子系统功能如下：1）cti服务器：通过ctilink，实现cti服务器与交换机之间进行呼叫状态传递和呼叫控制，通过cti可实现：背景资料的屏幕弹出、语音及数据的协调转移、智能自动外拨、智能路由选择、呼叫功能控制（软电话）、多方会议等，极大地提高客户满意度、工作效率，并节省费用。
呼叫中心解决方案(最新3篇)
呼叫中心解决方案(最新3篇)呼叫中心解决方案篇一渠道呼叫中心解决方案是一种综合性的解决方案，旨在帮助企业管理和处理来自多种渠道的客户交流，包括电话、电子邮件、短信、社交媒体和即时消息等。
该解决方案整合了不同的通信渠道，并提供统一的界面和工具，以便于客服代表有效地处理和响应不同渠道的客户请求。
通过多渠道呼叫中心解决方案，企业可以提供一致的服务体验，增强客户满意度，并提高服务效率和运营效果。
一、发展趋势多渠道呼叫中心解决方案的发展趋势主要包括以下几个方面：增加新兴通信渠道：随着技术的不断进步，新兴通信渠道如社交媒体、即时消息、语音助手等的应用不断增加。
多渠道呼叫中心解决方案将会继续扩展支持更多的通信渠道，以满足客户在不同平台上的需求。
实时互动和自助服务的提升：多渠道呼叫中心解决方案将注重实时互动和自助服务的提升。
通过实时聊天、语音识别、语音转文本等技术，客户可以得到更快速、便捷的响应，同时自助服务工具也将得到进一步优化。
集成人工智能和机器学习：人工智能和机器学习技术的应用将成为多渠道呼叫中心解决方案的重要发展趋势。
这些技术可以用于智能语音识别、情感分析、自动化回复等，提供更智能化的客户服务体验。
数据驱动的个性化服务：多渠道呼叫中心解决方案将越来越注重数据的收集和分析。
通过对客户数据的深度分析，可以实现个性化的服务和定制化的营销策略，提供更精准的客户体验。
跨渠道一体化管理：多渠道呼叫中心解决方案将趋向于跨渠道一体化管理，实现统一的客户视图和管理平台。
这将使企业能够更好地跟踪和管理客户在不同渠道上的互动，提供一致性的服务和体验。
多渠道呼叫中心解决方案的发展趋势将包括增加新兴通信渠道、提升实时互动和自助服务、集成人工智能和机器学习、数据驱动的个性化服务以及跨渠道一体化管理。
这些趋势将不断推动呼叫中心解决方案的创新和进步，以适应不断变化的客户需求和市场环境。
二、用途多渠道呼叫中心解决方案具有广泛的用途，主要包括以下几个方面：统一客户服务：多渠道呼叫中心解决方案使企业能够集中管理来自不同渠道的客户交流，包括电话、电子邮件、短信、社交媒体等。
呼叫中心运营方案
呼叫中心运营方案
一、背景分析
呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁，其运营效率和服务质量直接关系到企业形象和客户满意度。为提升呼叫中心的运营水平，确保合规性，本方案将从多个维度出发，制定一套系统、科学、人性化的呼叫中心运营方案。
二、组织架构与职责划分
1.管理层：负责整体战略规划、资源调配及团队管理。
2.客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、信息录入及客户关系维护。
3.技术支持部：负责系统维护、技术支持及信息安全。
4.培训与发展部：负责员工培训、业务指导及职业发展规划。
5.质量监控部：负责服务质量监控、数据分析及持续改进。
三、业务流程优化
1.新员工入职培训：加强业务知识和呼叫技巧的培训，确保新员工快速上手。
4.定期进行合规培训，提高员工合规意识。
五、人员配置
1.招聘：选拔具备一定沟通能力、业务知识和责任心的人员。
2.培训：新员工入职后，进行业务知识和呼叫技巧的培训。
3.考核：定期对员工进行业务知识和技能考核，评估绩效。
4.激励：设立绩效奖金、优秀员工评选等激励机制，提升员工积极性。
六、技术支持
1.呼叫中心系统：采用成熟、稳定的呼叫中心系统，确保通话质量和稳定性。
2.通话录音：保存通话录音，便于问题追踪和责任认定。
3.数据分析：收集客户满意度、业务处理时长等数据，进行统计分析。
4.持续改进：根据分析结果，制定改进措施，提升服务质量。
八、客户满意度提升策略
1.提供专业、热情、周到的服务，满足客户需求。
2.定期开展客户满意度调查，了解客户需求和期望。
3.针对客户反馈，制定改进措施，优化服务流程。
呼叫中心运营方案
第1篇
呼叫中心运营方案
呼叫中心安全管理制度范本
一、总则1. 为确保呼叫中心安全、稳定、高效地运行，维护公司利益，保障客户权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有呼叫中心工作人员、设备、设施及工作场所。
3. 呼叫中心安全管理应遵循“预防为主、防治结合、安全第一”的原则。
二、安全管理制度1. 人员安全管理（1）所有呼叫中心工作人员应经过公司统一培训，具备相应的业务技能和安全意识。
（2）工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，不得违反。
（3）工作人员应保持良好的职业道德，不得泄露公司及客户信息。
2. 设备、设施安全管理（1）呼叫中心设备、设施应定期检查、维护，确保正常运行。
（2）设备、设施的操作人员应熟悉操作规程，严格按照规程进行操作。
（3）非专业人员不得擅自操作设备、设施。
3. 信息安全管理（1）呼叫中心信息系统应定期进行安全检查，发现漏洞及时修复。
（2）工作人员不得擅自修改、删除或拷贝公司信息系统中的数据。
（3）加强信息系统的访问控制，确保数据安全。
4. 安全防护措施（1）呼叫中心应设置安全防护设施，如监控摄像头、电子门禁等。
（2）工作人员应遵守出入制度，不得擅自携带无关物品进入呼叫中心。
（3）定期对呼叫中心进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 应急处理（1）呼叫中心应制定应急预案，明确突发事件处理流程。
（2）工作人员应熟悉应急预案，确保在突发事件发生时能迅速应对。
（3）定期组织应急演练，提高工作人员的应急处置能力。
三、奖惩措施1. 对遵守本制度、在安全管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的个人或集体，依据公司规章制度进行处罚。
四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、其他1. 呼叫中心安全管理工作应与公司其他部门紧密协作，共同维护公司安全。
2. 本制度可根据实际情况进行调整和补充。
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呼叫中心安全运营方案
一、总述
为保证集团公司客服中心的工作顺利进行，针对安全运营工作做出以下运营方案。
安全运营方案包括：运营工作的分类、信息的发布与传递、系统软硬件故障的处理、外部其他事故、值班要求等。
并说明各职能口在突发性事件中的责任范围、工作要求、奖惩等方面的细则。
二、运营工作的分类
运营事件：是指包括呼叫中心现场所有运营安全的工作，紧急事件是指即将或已经影响到客服正常工作秩序，造成现场混乱的事件。
在发生紧急事件后，当班值班经理要写出事故报告提交客服主管和客服总监。
运营事故报告分为两类：
1.业务、技术性故障：是指业务中重要投诉，以及网络和系统平台出现故障；
2.重大紧急事件：是指非常规性，意想不到、意外发生的突发事件（如：火灾，地震，人为不可抗力）；
当发生上述事故时，要及时按照应急流程和办法来处理。
三、信息的发布与上报
（一）话务故障处理：
集团客服中心值班经理在值班过程中，发现96266热线话务量猛增，是平常此时段来电量的2倍以上时，及时向一线话务员搜集信息确定故障片区，同时通知分公司调度主管跟踪并给出回复意见。
当发生紧急故障时，值班经理应责任到人通知一线人员全力应急故障，统一口径，快速解答，避免长时间占用分机线导致其他客户无法呼入。
同时值班经理观察电话量异常情况，考虑备班是否及时补充到岗，以及回访岗、备班人员是否先应急接听热线，和考虑是否增加IVR语音应急导航。
呼叫中心人员加班次序：第一级：在场人员；第二级：备班人员；第三级：其他在外人员；
（二）大故障级别由发起大故障的责任部门进行确定。
1. 分公司大故障定级标准见表1.表
2.，如有特殊情况，分公司调度中心报集团调度中心，集团调度中心报集团运维部裁决。
2. 分公司大故障级别以影响户数和影响时间来决定。
其中影响户数由分公司调度中心判断；影响时间则以96客服审核过后公告的发出时间和结束时间为准（大故障升级事项在安全播出事件事故汇报流程中另行规定）。
地市的大故障级别划分见表1. 表2.
表1.
表2.
（三）业务、技术性故障上报流程：
（四）政治性事件处理流程：
四、系统软硬件故障的处理：
系统软硬件故障：是指系统无法登记工单、无法查询客户资料、呼叫中心现场设备停电等软硬件故障。
（一）一般设备故障处理：
如发现电脑设备故障，坐席代表应立即上报，并听从值班经理的分配，切换至其他座席。
坐席代表在换至别的座席后，应在五分钟内重新登录系统。
值班经理应及时做好记录，并通知系统维护人员进行处理，以保持设备的良好使用率。
（二）应用程序/网络/系统故障处理：
坐席代表若发现系统出现问题，及时报值班经理联系相关部门处理。
在系统被修复期间内，应通过其他途径（如网页版96
系统）处理问题，尽量解决客户的咨询，不允许未经许可私自退出系统的行为；
如需进行手工操作，坐席代表应详细记下有关呼入电话的信息，并在系统恢复后通过记录的相关客户信息处理问题；
如需在系统修复后与客户联系，坐席代表应记下客户联系方式，并在系统恢复后予以跟踪。
系统故障发生后，值班经理应第一时间上报上级领导，并做好记录。
（三）断电处理：
如客服中心停电，电话系统将会保持运行，电话上的一些显示可能会丢失，后台有不间断电源支持系统（UPS）设在技术中心，不间断电源支持系统可以持续3-4小时用来支持CSR的个人计算机终端和应急灯。
值班经理通知物业同时报客服经理/总监，为了省电以保证呼入服务，暂停呼出服务，而且所有不必使用的电器及个人计算机终端都要关闭。
不间断电源支持系统存贮电用完后如果电力还没有恢复，所有服务呼入的CSR需将来电客户咨询信息记录在"手工记录表"上。
电力恢复正常后，CSR需将所有手写数据输入系统。
客户服务部的负责人将会观察系统的使用情况，如果系统正在使用，软件工程师将会对所有的系统做复查。
五、外部其他事故（外界不可抗事件）
外界不可抗事件：是指火灾、地震、歹徒等人为不可抗力的自然原因。
客服中心经理接到通知后，即时指派现场的最高负责人（值班长，若不在现场，则由值班经理担任）负责全权处理本次事件；现场负责人判断本次事件是否会危害到客服中心人员与财产安全，若是，即时通知公司保卫部门，要求协助处理，根据公司保卫部门的指示要求，现场负责人马上发放紧急通知，安排人员在室内现场当值，不可随意离开指定范围，或根据指示要求组织人员撤离工作现场；若需要人员留守现场，现场负责人实时留意话务现场情况，至少每30分钟向客户服务中心经理与公司保卫部门反映现场情况；现场负责人安排本部门人员清点员工是否全部安全撤离，并协助保卫部门处理善后工作。
六、安全运营值班要求
呼叫中心实行24小时全年无休运营工作，行政班下班后由呼叫中心任职班组长进行在岗值班，集团任职人员带班；周末、节假日白天由集团任职人员在岗值班，且实行签到记录。
七、安全运营奖惩措施
呼叫中心的运营安全关乎着集团对外服务的重要窗口，每一个人员都应高度重视，如出现上述安全事故，对直接人员、和主管领导进行奖惩。
集团客服部
2014年1月27日。