电力工程管理的创新与应用 王槐
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标和最优利益的一种管理活动。
随着电力工程的不断发展和进步，传统的电力工程管理模式已经不能满足当前的需求，为了适应新的发展趋势和技术变革，不断创新和应用新的电力工程管理模式已经成为当前电力工程管理领域的一个重要课题。
一、电力工程管理模式创新的背景随着电力工程的快速发展和不断更新迭代，传统的电力工程管理模式已经面临着许多困难和挑战。
传统的电力工程管理模式通常采用分散的管理方式，由不同的部门对项目的不同阶段进行管理，导致信息传递不及时、决策不够及时、协调不够高效等问题。
传统的电力工程管理模式在项目规划、任务分配、资源调配、进度控制等方面存在着较大的局限性，无法很好地适应当前电力工程项目的复杂性和多样性。
传统的电力工程管理模式在对项目风险的应对和控制方面也存在一定的不足，无法很好地应对项目风险的多样性和不确定性。
为了适应当前电力工程管理的需求，创新和应用新的电力工程管理模式已经成为当前的一个紧迫任务。
在当前电力工程管理领域，创新的电力工程管理模式主要包括以下几个方向：1. 信息化管理模式：随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为电力工程管理的重要手段。
信息化管理模式通过建立和应用先进的信息系统来实现对项目信息的采集、分析、共享和应用，提高了项目管理的效率和水平。
信息化管理模式将各个部门之间的信息集成起来，实现了项目信息的实时共享和互联，提高了管理决策的及时性和准确性，为项目管理提供了更加可靠的数据支持。
2. 综合化管理模式：传统的电力工程管理模式通常采用分散的管理方式，各个部门负责各自的管理事务，导致项目管理的效率不高。
而综合化管理模式则通过建立一体化的项目管理平台，实现对项目全局的统一管理和协调控制，提高了项目各项工作的协同性和高效性。
综合化管理模式将项目的规划、设计、施工、监理、运维等各个环节进行了统一管理，实现了项目全过程的信息共享和资源整合，提升了项目管理的整体效益和综合效果。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展，电力工程管理成为了现代社会中不可或缺的一部分。
在电力工程管理中，传统的管理模式已经不能满足日益增长的需求，因此需要不断创新和应用新的管理模式。
在电力工程管理中，创新的管理模式包括了信息化管理模式和项目管理模式。
信息化管理模式是指运用现代信息技术手段对电力工程进行管理和监控。
通过信息化管理模式，可以实现对电力工程的全过程、全要素的管理，提高电力工程的效率和品质。
使用物联网技术、大数据分析等手段，可以实现对电力设备运行状况的实时监控和预测，及时进行维护和修复，提高设备利用率和可靠性。
项目管理模式是指运用现代项目管理方法对电力工程进行计划、组织、实施和控制。
通过项目管理模式，可以实现对电力工程各个环节的全面管理和协调，确保电力工程按计划、按质、按量完成。
应用敏捷项目管理方法，可以实现对电力工程需求变更的灵活响应和快速交付，提高项目的适应性和竞争力。
在电力工程管理中，创新的管理模式还包括了合作共赢的管理模式和绿色可持续发展的管理模式。
合作共赢的管理模式是指在电力工程管理中，各个利益相关方通过合作共赢的方式来实现共同目标。
合作共赢的管理模式可以通过建立信任、分享知识和资源、协同创新等方式来实现。
在电力工程建设过程中，电力公司、设计院、施工单位等各个利益相关方可以通过合作共赢的方式来实现工程的高质量、高效率完成。
绿色可持续发展的管理模式是指在电力工程管理中，注重环境保护和资源利用，实现经济、社会和环境的可持续发展。
绿色可持续发展的管理模式可以通过采用清洁能源、提高能源效率、减少环境污染等方式来实现。
电力工程管理中可以采用可再生能源发电，减少对传统能源的依赖，降低碳排放和环境污染。
电力工程管理模式的创新与应用是现代电力工程管理中的重要课题。
创新的管理模式包括了信息化管理模式、项目管理模式、合作共赢的管理模式和绿色可持续发展的管理模式等。
这些创新的管理模式可以在电力工程管理中提高效率、品质和可持续发展性，推动电力工程管理向更加科学、高效、可持续的方向发展。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用1. 引言1.1 电力工程管理模式的背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
电力作为基础能源之一，直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
而电力工程管理模式的背景则是随着电力工程规模不断扩大，传统管理模式已经无法满足现代化管理的需要，面临着种种挑战和问题。
在过去的电力工程管理模式中，通常是由中央集权的管理方式来统一规划和指导工程项目。
这种管理模式存在着信息传递不畅、决策反应不灵活、资源调配不合理等问题，导致项目执行效率低下、成本增加、管理混乱等情况频发。
为了应对传统管理模式存在的问题，创新的电力工程管理模式应运而生。
这种管理模式采用了先进的管理理念和技术手段，强调信息共享、协作合作、资源优化等原则，力求提高管理效率、降低成本、提升项目执行能力。
通过技术创新和管理模式的结合，电力工程管理得以迅速提升和发展。
电力工程管理模式的背景可以说是在传统管理模式的基础上，向着更加高效、智能、可持续的方向发展。
只有不断创新和应用新模式，电力工程管理才能跟上时代的步伐，更好地为社会和经济发展服务。
1.2 电力工程管理模式的重要性电力工程管理模式的重要性在电力行业中起着至关重要的作用。
随着电力行业的快速发展和技术更新换代，传统的管理模式已经无法满足现代化的需求。
创新的管理模式变得尤为重要。
电力工程管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：第一，电力工程管理模式的优势能够提高电力工程项目的执行效率和质量。
通过采用先进的管理模式和技术手段，可以更好地组织和协调各项工程活动，确保项目按时按质完成。
第二，电力工程管理模式的创新可以降低电力工程项目的成本和风险。
通过引入新的管理方法和技术，可以提高资源利用效率，减少资源浪费，降低项目投资成本，并降低项目运行风险。
电力工程管理模式的创新有助于推动电力行业的可持续发展。
通过引入新的管理理念和技术手段，可以提高电力系统的运行效率和可靠性，减少能源消耗和环境污染，推动电力行业向着智能化、绿色化的方向发展。
电力工程管理模式的创新与运用
电力工程管理模式的创新与运用电力工程管理是一种复杂的过程，涵盖了从设计、采购、建设、投运、维护一整套工程运作流程，以确保电力输送和分配的安全稳定。
在当今的电力行业中，电力工程管理模式必须不断进行创新和运用，以便更好地满足市场的需求和提高电力供应的质量。
一、电力工程管理模式的现状分析目前，电力工程管理模式主要分为传统工程管理和现代工程管理两大类。
传统工程管理主要是依靠人工独立的方式实现，从工程设计、采购、造价，到施工监督和安全管理都是由项目经理负责。
因此，在整个过程中，信息的获取和沟通主要依靠人工，但是这种方式效率低下，误差较大。
现代工程管理采用了更为智能化的处理方式，并借助计算机和网络技术实现电力工程管理的自动化和信息化。
这种方式的优点是可以大大提高电力工程管理的效率和准确性，从而满足市场对于电力供应的更高要求。
二、电力工程管理模式的创新路径通过对电力工程管理的现状进行分析，我们可以发现，电力工程管理模式必须不断进行创新。
具体来讲，电力工程管理的创新需要在以下几个方面入手。
1. 信息化建设：通过建设信息化平台，将所有与电力输送和分配相关的数据集中管理。
通过这种数据库，电力公司可以准确快速地获取所需信息，从而提高工程管理的准确度。
2. 优化工作流程：不同的工作流程需要采用不同的管理方法。
例如，在前期的设计阶段，可以使用快速原型的方式，实现一个功能精简的模型，将问题及时反馈给设计师。
中期的采购和施工阶段，可以采用软件化的广域网与设备进行数据集中处理，从而提高施工的效率。
3. 建立工程管理体系：管理体系是电力工程管理的核心。
只有建立完备的管理体系，才能实现广泛的沟通协作，并确保工程顺利推进。
在建立工程管理体系时，需要考虑实际的项目需求，创新方式来提高效率和准确性。
三、电力工程管理模式的应用案例中国电力公司，拥有大量的电力输送和分配设施。
在此背景下，电力公司需要及时处理和管理相应的设施。
这些设施需要定期维护以确保其性能稳定。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用随着电力工程的发展和进步，电力工程管理也在不断地进行着探索和创新。
电力工程管理模式的创新与应用成为了电力工程管理领域的研究热点。
本文将从多个方面深入探讨电力工程管理模式的创新与应用。
1.项目管理模式创新随着电力工程的不断发展和进步，单纯的传统施工管理无法适应快速发展和变化的需求，而项目管理模式则以项目为中心，以成本、进度、品质、安全为核心的管理模式得到了广泛的应用。
在电力工程管理模式创新方面，项目管理模式的创新可以在以下方面进行：（1）成本管理方面：在电力工程项目中，成本是最为关键的管理方面之一。
对于成本控制不到位，就会导致项目出现浪费、超支等问题。
为了使成本控制更加科学、规范，电力工程管理可以借鉴项目管理的思路，建立成本控制预算制度、费用核算制度，并实行先进的成本分析方法和审核制度。
（2）进度管理方面：电力工程施工的时间非常重要，常常因为时间延误而造成工程的质量下降和效益降低。
项目管理模式可以更加科学地规划、控制进度，制定具有可执行性的进度计划，优化资源配置，实行有效的监督与沟通，以确保工程按期完成。
（3）品质管理方面：电力工程的品质直接影响其使用效果和长期维护成本，对于品质管理，项目管理模式也提出了细致入微的品质控制方法。
通过严格执行标准规范、进行独立评审和验收，实行持续改进和提高技术水平等措施，确保电力工程的安全、可靠和高质量完成。
（4）安全管理方面：和其他施工工程一样，电力工程中存在着安全生产风险。
为保证工程安全，项目管理模式可以通过对安全风险进行评估和控制，建立标准规范、培训指导等方法提高工作人员的安全意识和安全技能。
随着信息技术的快速发展，国内外电力企业逐渐开始探索智能化电力工程管理。
智能化电力工程管理可以通过科技手段提高施工质量和效率，降低人为错误率，提高工作效率。
具体地，可以在以下方面进行：（1）信息化建设：通过电子文档、项目协同平台、智能终端等手段推进信息化工作，建立起主要负责人、技术人员、质量安全员、安全生产管理人员等协同办公的信息平台，实现真正信息共享，提升决策效率。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用在当今社会，电力已经成为人们生活中不可或缺的一部分，电力工程的建设和管理也显得尤为重要。
随着社会的发展和技术的不断进步，传统的电力工程管理模式已经无法满足现代社会的需求。
电力工程管理模式的创新与应用就成为了必然的趋势。
一、传统电力工程管理模式存在的问题传统的电力工程管理模式采用的是集中式管理模式，由专门的管理机构负责电力工程的规划、设计、施工和运营。
这种管理模式存在以下问题：1.信息闭塞：传统的电力工程管理模式信息闭塞严重，各个环节之间信息无法共享，导致信息不透明，信息沟通成本高。
2.资源浪费：传统的电力工程管理模式中存在资源重复配置的问题，导致资源浪费，成本居高不下。
3.效率低下：传统的电力工程管理模式中各个环节之间信息传递效率低，项目进度跟不上，导致工程效率低下。
4.风险增加：传统的电力工程管理模式中因为信息闭塞和效率低下，容易出现问题无法及时发现和解决，导致工程风险增加。
以上问题都制约了传统电力工程管理模式的发展和应用，创新电力工程管理模式显得尤为重要。
在当前社会背景下，电力工程管理模式的创新应该朝着以下方向发展：1.信息化：信息化是当今社会的一大特点，电力工程管理模式也应该朝着信息化的方向发展，利用先进的信息技术手段构建电力工程管理系统，实现信息的共享和透明。
2.智能化：随着人工智能技术的不断发展，电力工程管理模式也应该朝着智能化的方向发展，利用大数据分析、人工智能等技术手段提升管理效率和管理水平。
3.协同化：电力工程管理涉及到多个环节和多个部门，需要协同工作，因此电力工程管理模式应该实现各个环节之间的信息协同和流程协同，实现管理闭环。
4.可持续化：可持续发展是现代社会的迫切需求，电力工程管理模式也应该朝着可持续化的方向发展，推动能源的清洁、高效和可持续利用。
1.信息化应用：在电力工程管理中，可以利用先进的信息技术手段建立电力工程管理信息系统，实现各个环节的信息共享，提升信息的透明度，减少信息的闭塞。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用【摘要】本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨了电力工程管理模式的创新与应用。
在正文中，对电力工程管理模式进行了概述，指出了传统管理模式存在的问题，并设计了创新的管理模式。
通过应用案例和效果评估，深入分析了管理模式的实际应用及效果。
结论部分总结了电力工程管理模式的优势，提出了未来发展方向。
未来应加强对信息化技术的应用，提高管理效率，推动电力工程管理模式不断创新与发展，促进电力工程领域的可持续发展。
【关键词】电力工程、管理模式、创新、应用、问题、设计、案例、评估、优势、发展方向、结论、效果、研究、目的、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、实施、监控和控制的活动，其目的是确保项目的顺利进行和高质量完成。
随着电力工程的不断发展，管理模式的创新和应用变得尤为重要。
背景介绍部分将从以下几个方面进行阐述：1. 电力工程在现代社会中的重要性：电力是现代社会运转的基础，电力工程的建设和管理关乎国民经济和社会发展的全局。
随着信息化、智能化的发展，电力工程的复杂性和技术要求也在不断提升。
2. 传统管理模式的局限性：传统的电力工程管理模式存在着许多问题，比如管理效率低下、信息传递不及时、资源利用不合理等，难以适应当前快速发展的电力行业的需求。
3. 管理模式创新的重要性：通过对电力工程管理模式进行创新，可以提高项目的执行效率、降低成本、提升项目质量，从而更好地适应当前电力行业的发展趋势。
4. 本文研究的意义和目的：本文将围绕电力工程管理模式的创新与应用展开研究，旨在探讨新的管理模式设计和应用案例，评估其效果，从而为电力工程管理提供新的思路和方法。
通过本文的研究，可以为电力工程管理的持续发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力工程是一个国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要组成部分，电力工程管理模式的创新与应用对于提升电力行业的效率和质量具有重要意义。
电力工程项目的创新管理方法与实践
： 摘 要 改革开放以来， 我国经济保持中高速稳定增长。 经济的发展离不开电力资源的有力支持， 大到企业生产小到家庭生活， ：
！ 都离 不开优质的电网建 设。 基于电力资源如此重要的战略地位， 社会对电力工程项 目 管理水平提出了 更高 更严峻的 要求， 传：
： 统的管理方法在一定程度上 已经不能满足现代社会对 电力工程 项 目的需求。 因此 ，探 索电力 工程项 目管理创新方 法成为 企业
： 求生存、谋 发展的亟不 可待 的课题 。对 此 ，本文就创新创优 管理原 则和方法及相关 实践展开 了深入探讨和分析 。 ： 关 建诃 电力工程项 目 创新管理 方法 实践 ： ：
（ 二 ）引进并运 行 Ｐ Ｍ 模式
首先 ，我 国电力事业 发展 十分 迅速 ，本 来对 电力项 目管 理 有着相当高 的要求 ， 需要不断地 与时俱进 ， 创新管理方法 。 再者 ， 电力工程项 目 本 身就具备一定的系统性和复杂性 。电力 工程项 目 管理是指在完成 电力工 程项 目实际操作过程 中，采取有效 的管理 方法 ，对相关工作人员 、各种实物材料进行组织管理 ，以到达按 时定量保质完成工程项 目的效 果。其 内容包括进度管理 、质量 管 理 、安全管理 、成本管 理等方面。而且 ，在项 目施工过 程中 ， 会 出现各种各样 的问题 ， 需 要管理人员不断展开跟踪 活动 ， 及 时灵 活应对各种 突发 睛况 ，对整个项 目的顺利开展具有 足够 的掌控能 力 。综上三 点 ，充分阐述了电力工程管理任务 的艰 巨性 ，时代需 要管理 ＾ 、 员不 断学习 ，进行知识更新 ，总结经验 和其中规律 ，为 我 国电力发展事业 出—份 力。 我 国目前电力工程 项 目的管理模式 目前 为止 ，我国 电力 行业 基本采 取 的工程监 理制 和三方 管 理的传统模式 ，即业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签 定承包合 同，另外 业主再与监理 单位签定委托—代理合 同 ，由此 构成业主 、承包商 和监 理三方 模式。 电力工程监理受业 主委托 ， 主要负责施工 阶段的进 度 、质量 、费用控制 和合 同 、 信 息管理 。 这种模式在电力事业发展初期发挥了巨大的作用 ，但随着经济的 发展科技 的 日 新 月异 ，传统管理越发显得力不从 心。 二 、我 国电力工程 项 目传统管理模式 的不足 在发 达 国家中项 目管理 咨询 服务囊 括设计 准备 阶段 、设 计 阶段 、施工 阶段 、投产 前准备阶段和保修 阶段，监 理对 每个阶段 都要进行成本、进度、质量、合同、信息等方面的控制和监督， 并 协调组织这六个方 面的工作。而反观我 国的监理 制度 ，仍仅停 留在施工 阶段 ， 不 能及早介入项 目 管理 ， 不能 进行全要素的管理 。 并且存在 只注重对施 工质量的控制 ，忽视投资和设计 的管理的现 象， 监理 的职能被大大削弱 ， 充其 量只是 充当质量监管员的角色 。 工程监理制实际运行过 程中 ，以过高标 准来要 求监 理单位 ， 而其待遇又与职 责不符 ，造成两者之间严重 的工 间不对 等 ， 从 而 使监理单位不能切实履行 职责 ， 达不到有效管 理工程项 目的效果 。 三、我国 电力工程项 目管理创新的， Ｉ ￣ － ＇ １ ５ 策略 （ 一） 采取 “ 流域 滚动 开发模 式” 流域滚 动开 发模式是 我 国电力 工程项 目管理 中实行 梯级 运 行 的方法 ，在—个梯级 电站建成后 ，专项管理 人员立 即转 向下一 个 阶级的建设开发 ，而建 成的电站则 由团队组织另外 的专 业运 营 管理 人员进行管理 ， 处理贷款和资产保增值等问题。 通过 这种模 式可 以有效 克服 工程监 理制 的缺 陷，体现 了阶 段性原则 ：将工程 项 目划分为多个阶段 ，将整个管 理内容进行细 化 ，并根据每个 阶段的特 点 ，灵活采取不 同的管理技巧 和方法。 这 不仅可 以将管理 专业化 ， 更 好地造成工程项 目，而且其 蕴含的 分段管理的理念，有助于实现施工进度和质量监控的双重控制。
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电力工程管理的创新与应用王槐
发表时间：2019-09-05T10:21:43.093Z 来源：《中国电业》2019年第09期作者：王槐何玙
[导读] 文章主要对电力工程管理中的问题、电力工程管理新模式及其应用进行了分析，希望能够为促进电力行业的持续健康发展提供一定帮助。
贵州电网有限责任公司贵州省贵阳市 550300
摘要：电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。
文章主要对电力工程管理中的问题、电力工程管理新模式及其应用进行了分析，希望能够为促进电力行业的持续健康发展提供一定帮助。
关键词：电力工程；工程管理；新模式；运用
引言
电力工程管理是实现电力工程良好建设及发展的重要途径，在目前电力工程管理工作实际开展中，十分重要的一项任务就是相关工作人员需要积极实现管理模式的创新，并且要对现代化管理模式进行合理应用，从而保证电力工程管理工作能够实现较好的开展，促使电力工程更好发展。
1电力工程管理的必要性
工程管理贯穿于电力施工的全过程，其按照国家的相关法律法规、规范标准，监管电力工程施工的全部过程，保证施工的合理性与科学性，降低施工进程中出现风险的几率，提高电力工程的综合施工质量。
在电力工程中注重管理工作，能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。
并且，电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门，确保每个部门之间能够很好的协同工作，提高施工效率。
另外，因为电力工程拥有一定的繁琐性，而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。
所以，加强电力工程的管理工作，能够有效规范施工过程，确保电力工程能够顺利完成。
2电力工程管理中的问题
首先，安全生产基础不够坚实。
目前我国在电力工程管理方面存在着一定的问题，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明确安全责任，没有将安全责任落实到具体部门、单位、个人，尚未配备齐全的安全设施，导致电力工程管理的安全生产基础不够坚实，影响了电力工程管理效果。
其次，缺乏电力工程管理规范。
经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。
一些项目负责人未正确认识到电网管理部门、投资方、业主之间存在的关系，给电力工程权、责、利的统一性与完整性造成了严重的影响。
最后，工艺质量水平相对较低。
目前，电力工程管理工艺质量水平较低的问题是影响电力工程管理水平的一个主要因素，其原因在于，很多项目法人或施工企业未正确认识到电力工程管理工艺、施工现场管理的意义与重要性。
3电力工程管理新模式
3.1PMC模式
PMC（ProjectManagementContracting）管理模式，即项目管理承包模式，指的是，业主采取招标方式，选择一家实力雄厚、经验丰富的PMC承包商，对工程项目的建设全过程，也就是从工程立项到工程竣工投产阶段，实施集成化管理。
PMC模式下，签订合同的双方是业主与PMC承包商。
同时安排业主咨询顾问，负责工程项目的计划、协调、组织以及控制。
通常情况下，PMC承包商需要具备监理资质，若是PMC承包商无监理资质，还需要聘请监理单位负责工程监理。
PMC模式下，主要是由PMC承包商负责工程项目的大部门管理工作，只有一些关键性问题由业主负责解决。
电力工程管理中采取PMC模式，可以对电力工程建设各环节实施科学、有效的管理，有利于减少工程成本。
但由于我国目前在PMC模式方面缺乏专业技术与专门人才，因此，目前PMC模式尚未得到广泛应用，且应用效果并不理想。
3.2CM模式
CM模式最早在20世纪被提出和运用，当下，已经成为国际上通用的一种新型工程管理模式。
主要管理方式为：电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，有效提升其施工进度，并确保工程设计的可行性。
但是CM模式管理模式在我国仍处于初使用阶段，具体管理工作与相关事业尚未发展成熟。
4电力工程管理模式的创新及应用有效策略
4.1电力工程管理理念创新及应用
电力工程管理发展过程中，由于各个方面因素影响，且我国电力工程系统模式形成比较晚，其管理理念相比于发达国家而言明显比较落后，而这种情况的出现会对电力工程管理创新产生一定程度影响。
因此，在电力工程管理模式的实际创新及应用过程中，应当注意不断优化管理理念，充分发挥出管理理念所具备的制作性作用，使电力工程创新的稳定性能够得到更理想的保障。
在电力工程管理理念实际优化方面，作为管理人员应当使自身创新意识得以有效提升，确保所构建的相关管理机制能够得到各个方面认可，在此基础上才能够使电力工程管理制度创新具有更加理想的支持与依据。
4.2创新以及运用组织机制
在完善企业内部的组织结构的过程中，深入推动电力工程管理工作的发展进程，提高管理效果与水平。
在创新组织机制的时候，企业将自身具体情况结合起来，对项目开展周密且系统的安排，同时进一步监督施工现场，对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法，保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料，提高了施工安全和工程质量。
由此看来，经过持续创新与优化组织机构，不但能够确保电力工程管理模式的创新性，而且能够进一步完善电力企业的相关项目。
4.3成本以及资金管理方面的创新与应用
在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。
一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。
需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。
并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行
科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。
另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。
所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
4.4构建全新的创新管理模式
当前电力企业运行发展十分迅速，在电力工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。
企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
结语
在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程管理模式创新也就十分必要。
作为电力工程管理工作人员，应当对电力工程管理的必要性加强认识，并且要选择有效途径及措施实现管理模式的创新与应用，从而使电力工程管理能够满足企业发展实际需求，保证电力工程管理取得满意效果。
参考文献
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