浅析电力工程管理的存在问题及解决办法
浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策
浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策Summary:由于当今社会经济以及人们生活不断提高，使每一个领域都离不开电能，并且其质量也跟人们的日常生活密不可分，所以电力企业要运用先进的技术以及管理方法，将电能质量进行提升，这样能够为能源提供有效保障。
但是现阶段我国电力建设发展历程还比较短，相对于国外而言，起步较晚，所以在电力工程管理中伴随很多问题，从而阻碍了电力技术的发展。
本文针对电力工程技术管理中所遇到的难点和问题，提供详细的优化策略。
Keys：电力工程;技术管理;难点;策略1、电力工程技术管理中遇到的难点1.1 技术管理不具备科学性在技术管理流程方面，需要各个部门之间明确责任，但是现阶段的状况是工程执行过程中，很多部门之间的合作协调总会存在很多问题，比如职责不够明确造成推卸责任，沟通有问题以及流程设计不具备科学性等，管理期间出现的不规范以及不科学都会对项目的正常执行产生不利影响。
因此，对于电力企业而言，这种分散的管理流程，技术工作人员要加大技术管理的科学性，确保项目能够顺利开展。
1.2 综合管理水平不充足电力工程技术管理的质量好坏直接影响到整个管理水平，但是现阶段我国电力工程管理的实施，缺少对于集成管理工具运用的正确了解，由于管理人员没有办法全面运用综合管理工具对电力工程技术进行管理。
使我国该项目技术管理水平没有办法得到提升，对于中国电力工程企业的现况而言，工程技术者以及管理者缺少全方位的技术管理知识和技能;从项目管理以及成本角度而言，很多工程师对于绩效的概念不是非常理解，以工程投资的重要性作为基础，缺少对项目工程的认可度，根本没有办法在工程成本方面做的很好，同时在设备以及设施采买期间，部分有关电气设备以及材料的价格波动非常大，所以这一层面上经济成本没有办法得到充分以及合理的把控，最终项目结算都会超出预算费用。
电力工程技术管理的内容非常繁杂并且运用广泛，在贯穿落实整个工程项目中，其包含施工图、工程技术以及电力技术保护评审等。
浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施
浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施摘要：随着社会的持续发展，民众对基础设施的需求显著提升，电力工程作为基础设施建设的重要组成部分，其建设水平关乎人们生活质量。
电力公司作为电力工程施工的主要实施单位，其建设水平，既关乎工程质量，又决定这电力企业发展进程。
电力工程管理是工程施工高的关键环节，是保证施工安全的有力措施。
目前，我国电力工程技术管理存在些许问题，亟待相关人士改善优化。
借此，本文围绕电力工程技术管理的问题及应对措施展开叙述，以期为相关工作者提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；技术管理；问题及措施近年来，我国经济取得飞速发展，电力行业也得到很大进步。
目前，为顺应国家发展所求，迎合民众生活所需，我国兴建大量的电力工程，电力工程逐渐成为我国经济的重要组成部分。
为有效提高工程质量，电力企业需对电力工程技术管理进行深入的研究，以此促进企业良好发展。
1电力工程技术管理概述电力工程技术管理是一项系统化的工程，其涵盖内容较为宽泛，既需要管理大纲的支持，又需要施工计划及文件的辅助，技术管理工作看似复杂，但其所有环节具有较大的关联性。
电力工程技术管理基本内容主要包括如下三点：①编写工程项目大纲。
编写大纲是项目工程管理的基础，大纲编写在施工前完成，大纲审核通过后续进行监理合同的签订。
合同签订需严格按照合同要求，保证电力工程施工各环节得以全面落实，促进工程的顺利开展。
②施工计划的制定。
施工计划制定工程中需要严格按照国家规定及施工要求制定，提升计划制定高的合理性。
同时，施工计划制定需与实际施工水平相结合，考虑施工现场的现实条件，因地制宜制定合理的方案。
在施工过程中，需根据施工进度和技术要求，随时调整施工方案，保证施工计划与实际施工相匹配，促进工程顺利开展。
在项目建设过程中，混凝土搅拌环节占比较大，所以设计过程中需对此环节进行详细考量。
作业中不可避免的会遇到复杂线路的作业，施工计划需对此进行预测，确保施工有效开展。
无论是人工作业，还是机械作业，都需与施工人员进行技术交底，部门之间做好协调沟通，确保方案设计的合理性。
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策摘要：随着社会经济水平的不断提升，推动了我国电力工程领域的快速发展。
电力工程项目建设期间，电力工程技术管理工作充分展现出自身价值，对于提升电力工程质量以及提升电力企业自身经济效益等多个方面产生积极影响。
基于此，本文将详细分析电力工程技术管理的难点，并结合电力工程技术管理工作内容，合理提出相关参考性建议。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策前言电力企业在实际经营与发展期间，为了确保电力工程项目建设质量，应全面落实电力工程技术管理工作，为有序开展电力工程项目打下良好基础。
然而，电力工程项目呈现出复杂性特征，加大了电力工程技术管理难度。
为了全面落实电力工程技术管理工作，应结合电力工程项目建设实际情况，积极探索完善的电力工程技术管理优化措施，确保实施的方案更具科学性，有利于全面提高电力工程技术管理水平，从而促进我国电力工程领域的长远发展。
1简述电力工程技术管理工作内容第一，制定完善的管理标准。
电力工程项目建设前，企业全面开展实地考察工作，根据电力工程项目实际情况，制定完善的技术管理规划，具体内容涉及：施工速度、施工内容、施工质量目标等相关内容。
通过制定完善的管理方案，为后续开展电力工程技术管理工作奠定坚实基础。
在电力工程项目建设过程中，企业结合多个角度，对工程施工质量进行科学衡量，确保工程质量实际满足行业建设标准。
第二，施工交接管理工作。
对于电力工程项目而言，呈现出复杂性特征，为了提高电力工程施工质量，需要做好施工技术的交接工作，引导施工人员对电力工程项目建设意义、施工规模等多个方面进行充分了解和掌握，有利于更好开展施工建设工作，并实现电力工程施工建设目标。
技术交接期间，严格把控每项施工技术的交接内容，要求工作人员在技术交接时，做好完善的记录工作。
工作人员结合技术交接相关要求，有序开展施工作业活动，能够全面提升电力工程施工技术水平。
第三，施工监审工作。
电力工程建设过程中，为了防止产生施工质量问题以及合理规避经济损失，需要严格遵循电力工程管理规划开展相关操作，全面落实监督与管理工作，可以有效保障电力工程综合效益[1]。
浅析电力工程技术管理难点及措施
浅析电力工程技术管理难点及措施提纲：一、电力工程技术管理难点的概述二、电力工程项目管理难点与应对措施三、电力工程进度管理难点与应对措施四、电力工程质量管理难点与应对措施五、电力工程安全管理难点与应对措施一、电力工程技术管理难点的概述电力工程技术管理面临很多难点，主要包括技术更新快、技术复杂度高、技术成本高、技术人员素质差、技术难度大等。
技术更新快是个技术管理难点，前沿技术不断涌现，需要不断更新技术方案，可以利用技术交流、专家论证等方式获取最新技术信息，做出更加科学的管理决策，同时建立健全的项目执行和控制体系。
技术复杂度高，需要管理人员具备更高的技术素质，除了优先选择高素质的技术人员，还需推行技能培训、知识交流等手段，进一步提升技术人员的素质。
技术成本高是电力工程技术管理面临的又一个问题，主要体现在技术投入成本高，技术维护成本高等方面，可通过技术维护成本分析、技术成本控制等手段解决。
技术人员素质差也是一个难点，需要开展技能培训、提高技术人员政治素质等方面工作，进一步提升技术人员的素质。
技术难度大，需要合理设计，合理安排施工计划和施工队伍，注重施工过程质量和安全，以避免出现问题。
二、电力工程项目管理难点与应对措施电力工程项目管理协调等问题较少，但存在着项目周期长、资金需求大、涉及面广等问题。
在项目管理中，应注重管理思路创新，注重有效的营销手段、项目经理的素质以及项目资金、需求的管理。
针对项目周期长的问题，应创新管理思路，推进项目管理体系化建设，进行模块化设计、模块化过程控制，以加速项目的执行周期。
针对项目资金需求大的问题，应探索融资渠道，加强管理效能，提高效益，以减轻项目资金压力。
针对涉及面广的问题，应建立信息沟通渠道，推进专业化管理，强化数据和信息的整合、归档和跟踪工作。
三、电力工程进度管理难点与应对措施电力工程进度管理难点主要体现在进度缓慢、不可控、进度风险管理困难等方面，需要注重对进度风险的监控和控制，加强进度管理流程、文档化，提高进度管理的科学化和敏捷化。
电力工程项目管理问题及优化方案
电力工程项目管理问题及优化方案清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，我泡了杯咖啡，打开了电脑，准备开始一场关于电力工程项目管理的思考之旅。
这个行业，我已经摸爬滚打了十年，深知其中的门道。
一、项目管理中的常见问题是进度管理。
项目进度总是难以控制，有时候是因为设计变更，有时候是因为施工队伍的不给力。
一旦进度失控，整个项目的成本和风险都会增加。
是质量管理。
电力工程项目的质量要求极高，但现场施工人员的技术水平参差不齐，监管不到位，导致质量问题层出不穷。
再者是人资管理。
项目团队的人员配置不合理，关键岗位的流动性大，员工的工作积极性不高，这些都严重影响了项目的推进。
是成本管理。
预算超支是电力工程项目中常见的问题，原因有很多，比如材料价格波动、设计变更、施工过程中的额外开支等。
二、优化方案1.进度管理优化要想解决进度问题，要做好前期规划。
项目启动前，要充分了解项目的规模、难点和关键节点，制定合理的进度计划。
在实施过程中，要定期跟踪进度，对出现的问题及时进行调整。
加强与施工队伍的沟通，确保他们能够按照计划推进工作。
2.质量管理优化提高质量管理，需要从源头抓起。
加强对设计、施工、监理等环节的监管，严格执行质量标准。
对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平。
同时，建立健全的质量反馈机制，及时发现和解决质量问题。
3.人资管理优化优化人资管理，要确保项目团队的合理配置。
关键岗位要选择有经验、有能力的员工担任，同时注重团队建设，提高员工的凝聚力和工作积极性。
另外，要关注员工的职业发展，提供晋升机会，以留住人才。
4.成本管理优化成本管理的关键在于预算控制。
项目启动前，要制定详细的预算方案，包括材料、人力、设备等各项成本。
在实施过程中，要严格执行预算，对预算外的开支进行严格控制。
同时，加强对材料价格波动的预测，合理调整预算。
三、实施策略1.建立健全的项目管理体系要实现项目管理的优化，需要建立健全的项目管理体系。
这个体系应该包括项目管理流程、岗位职责、质量控制标准、成本控制措施等。
电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析
电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析电力工程建设是国家经济发展的重要组成部分，也是保障人民生活和生产的基础设施之一。
在电力工程建设过程中，经济问题和管理策略是不可忽视的重要因素。
本文将针对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行浅析，以期为相关领域的从业人员提供一些借鉴和思考。
关于电力工程建设中的经济问题。
电力工程建设是一个资金密集型的工程项目，需要大量的资金投入。
在当前经济条件下，如何有效地利用资金，是电力工程建设中必须要解决的问题之一。
随着能源领域的逐渐开放和市场化，电力工程建设的投资回报问题也变得愈发复杂。
在这种情况下，电力工程建设企业需要充分考虑项目的长期效益和风险，同时也需要注重项目实施过程中的成本控制和资金使用效率，以确保项目的经济可行性。
关于电力工程建设中的管理策略。
在电力工程建设中，管理策略的制定和实施是非常重要的。
电力工程建设涉及到多个专业领域和多个环节，因此需要在项目启动之初明确各方责任，建立科学合理的管理体系。
电力工程建设中，涉及到人员、材料、设备和资金等多种资源的协调和管理。
企业需要建立完善的资源管理体系，通过合理的分工和协作，确保各项资源的有效利用和合理配置。
电力工程建设中，项目的进度控制和质量管理也是至关重要的。
企业需要制定科学合理的施工计划和质量管理体系，确保项目的按时按质完成。
在实际工作中，电力工程建设中的经济问题和管理策略也是面临着诸多挑战。
一些地方政府为了促进地方经济增长，可能会出台一些政策性的项目，导致电力工程建设项目的投资效益不明确。
在一些地区，存在一些不正规的竞争手段，可能导致项目的成本增加和进度延迟。
由于电力工程建设涉及到多方面的利益关系，相关部门和企业之间的合作和协调也是比较困难的。
面对上述问题和挑战，电力工程建设企业需要更加注重经济问题和管理策略的综合考量，制定更加科学合理的发展策略和管理方法。
企业需要认真分析项目的市场需求和投资回报情况，确保项目的经济可行性。
电力项目技术管理的难点及对策
区域治理CASE电力项目技术管理的难点及对策国网江苏省电力有限公司南通供电分公司 曹翔摘要：在电力工程技术管理中，存在着许多制约因素，因此必须采取合理的管理方式，提高电力工程技术管理水平。
科学合理地确定规划方案，提高电力工程技术质量。
本文就电力工程技术管理中的难点及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）46-0184-0001一、电力工程技术管理的难点（一）技术管理不到位部分技术经理管理思想过于僵化，风险意识淡薄，严重制约了电力工程技术管理水平，影响了工程整体质量。
与此同时，公司管理体制的缺陷以及对技术管理人员的限制过多，使得他们不能及时采取措施解决问题。
缺乏综合管理水平也是制约项目管理的因素之一，它直接影响项目的整体质量和进度目标。
目前，随着电力体制改革的不断深入，电力企业正逐步推行规范化管理，力争达到国内乃至世界一流水平。
但目前大部分承包单位的改革速度还不能适应电力体制改革的需要。
（二）电力工程技术管理流程存在缺失电气技术涉及很多方面，需要事先准备和全面安排。
建造前，技术人员应根据电力工程项目的具体情况进行预分析，以科学的分析方案为基础，制订有效可行的建造方案。
方案初稿发布后，应与行业专家共同分析，确保方案的可行性。
最终将按照签订的有效合同进行施工。
规范内容应包括项目管理和监督，主要是说清楚施工程序，减少施工错误。
与此同时，作为施工单位，还要根据实际施工情况，提出相应的施工建议，审查施工方案。
审核通过后，应出具书面意见；设立合理的协调部门，明确分工，是管理过程中的重要环节。
按工程建设需要，可分为财务部、人事部、业务部、项目管理部。
每一个部门都有明确的责任和明确的任务来促进项目的有效运作。
但由于部门众多，国内施工单位常常难以及时协作。
近几年来，各种纠纷暴露出技术管理不规范。
（三）缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度目前，项目的实施与执行需要多部门的协作，电力工程也不例外。
浅析配电网工程管理薄弱环节及整改措施
浅析配电网工程管理薄弱环节及整改措施杨 亮（国网浠水县供电公司）摘 要：随着社会基础建设的不断完善，配电网工程管理过程中的薄弱环节愈发凸显，制约着配电网工程的高效运行。
对此，本文将针对工作人员管理、项目计划及进度安排、物资管理、工程竣工验收配电网工程管理薄弱环节进行深入分析，并在此基础上提出了改进措施。
通过优化工作人员管理方案、加强对项目质量的管理监督、优化设备材料管理等相关对策，旨在有效提高配电网工程管理的效能，确保项目的顺利进行。
关键词：配电网工程；管理薄弱环节；改进措施；工作人员管理；项目质量管理；物资管理０ 引言配电网是城市电力系统的重要组成部分，承担着将高压输电线路的电能分配到终端用户的重要任务。
然而，配电网工程管理中存在着一些薄弱环节，诸如工作人员管理、项目计划与进度安排、物资管理等。
这些薄弱环节可能给配电网工程带来质量缺陷、进度延误和成本增加的风险，甚至可能导致安全事故的发生。
因此，深入分析配电网工程管理薄弱环节，并提出相应的整改措施，对于保障配电网工程的顺利进行具有重要的意义。
本文将通过对配电网工程管理薄弱环节的分析，并提出相应的整改措施和建议。
通过对配电网工程管理薄弱环节及整改措施的研究，将为相关部门和企业提供参考，以不断提高配电网工程管理水平。
１ 配电网工程管理薄弱环节分析１ １ 工作人员管理在配电网工程管理［１ ３］中，工作人员管理是一个重要的环节。
然而，目前该管理环节存在着一些问题，影响了工程管理的整体工作。
首先，人员素质与能力不足是一个普遍存在的问题。
配电网工程对工作人员的专业知识、技能和应变能力有较高的要求。
然而，一些管理者可能没有足够的资源和能力来招聘和培养具备所需素质和能力的人员。
这导致了工作人员在处理复杂问题和决策时的困难，从而影响了项目的进展。
此外，培训与绩效评估机制不健全也是一个存在的问题。
工作人员需要经常接受培训，以更新他们的知识和技能。
然而，一些公司可能在培训资源上投入不足，导致工作人员的能力得不到提升，且缺乏有效的绩效评估机制使得管理者难以对工作人员的工作表现进行准确的评估和激励，进而影响管理的有效性。
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浅析电力工程管理的存在问题及解决办法
发表时间：2017-10-11T10:01:21.723Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：简志军
[导读] 摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。
电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。
广东电网责任有限公司肇庆高要供电局 526040
摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。
电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。
关键词：电力工程管理；存在的问题；解决办法
引言
电力工程项目在社会经济发展中的重要作用不言而喻，对于其工程施工技术的发展和应用的研究也越来越深入，电力工程技术的发展和完善有效的解决了很多电力施工过程中面临的技术难题。
在电力工程项目发展方面凸显出重要的意义。
1.电力工程在管理过程中存在的问题
1.1工程造价管理不合理
电力工程造价管理在电力工程建设过程中具有重要的意义，电力工程造价管理与控制是否科学合理影响工程建设的质量和效益，也直接影响电力工程项目的利润高低。
目前，我国电力企业的工程造价管理和控制不合理，一方面电力工程的相关企业忽视工程造价的重要价值，另一方面电力工程造价的相关知识和经验不足，因此电力工程建设产生的实际效果与预期目标存在一定的差距。
首先，在电力工程的管理实践过程中，相关工程负责人的造价管理和成本管理理念较为薄弱、滞后，在资金的使用过程中常常出现资金短缺的现象，影响工程建设的步伐，造成人力、物力和财力的极大浪费。
其次，部分造价管理负责人的资金管理能力较弱，在工程实施前期未能做好资金利用规划，难以对资金链进行宏观调控，未能贯彻落实每一项任务所需的金钱数目以及资金使用时间，极易造成资金滥用、资金短缺等问题的产生，导致工程建设需要的成本较高，从而影响电力工程的建设进度。
1.2施工管理不科学
在电力工程管理中，由于企业内部不同部门之间沟通合作不及时，施工管理流程存在不科学之处，阻碍工程建设的顺利进行。
以电力工程造价管理为例，电力工程造价管理需要多个部门之间进行协商合作，施工前期需要实施工程预算，施工过程中要监督资金的使用过程，施工后期需要及时进行工程决算，部分企业在管理过程中缺少监督机制，产生问题影响工程的建设进度，给企业造成不必要的损失。
施工管理是电力管理工作中的基础性问题，在施工过程中，要充分结合国家的相关政策、地方政府的法规、施工团队的技术水平等因素，制定兼具系统性、科学性、可行性的施工管理长期计划和短期计划，避免管理混乱等问题的产生。
1.3施工安全意识薄弱
电力工程施工安全问题是电力工程行业中的关键问题，保证施工人员的人身安全是电力工程建设的基本保证。
虽然已经具有相对成熟健全的保证施工人员人身安全的措施，但施工安全问题具有突发性，加之一些电力工程部门和施工人员的安全意识薄弱，欠缺相关的安全施工经验，电力工程的施工安全隐患仍然存在，一些施工人员往往由于粗心大意，出现安全事故，影响了电力工程的顺利进行。
在电力施工过程中，也存在潜在的安全隐患，若施工团队没有明确合理的施工安排，影响施工过程的总体秩序性，会导致工程实施较为混乱。
2.提高电力工程管理的有效措施
2.1设立合理的电力工程管理制度
在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。
相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给予奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。
2.2有效控制电力工程资金
电力企业应有效控制电力工程造价，对电力工程资金的使用实施全过程管理和控制。
首先，在电力工程实施的前期，应设置科学有效的工程造价目标不同的资金分配方案，在总目标的指引下，合理分配每个项目所需要的资金量，在保证工程质量的基础上贯彻落实经济节省原则，综合对比分析不同的资金分配方案，合理控制工程预算。
其次，在电力工程实施阶段，相关管理者对资金进行统一管理，严格控制施工现场的各项支出，减少不必要的预算支出，避免工程款的铺张浪费和超支现象，及时核算资金利用情况，依据实际情况对资金分配和使用进行及时有效的调整。
最后，不断健全工程资金的监管机制。
2.3提高施工进度管理效率
提高电力工程施工进度管理效率可推动施工团队高效完成电力工程，因此要设定具体的电力工程目标，在总目标的指导下，详细分析每一个具体环节的分目标，逐步确立工程的重点和难点。
同时建立整个工程的施工进度计划表，对施工进度进行宏观调控，在计划过程中完善相关应急预案，预想施工过程中可能出现的问题与方案，充分发挥施工计划的重要价值。
2.4严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。
我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。
在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。
2.5提高电力项目工程质量
想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。
具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。
提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加
强在这一方面的监管力度，确保电力工程项目管理更好的进行。
2.6加强施工安全管理
电力工程的施工安全管理问题一直就是在电力工程管理中的薄弱环节。
电气工程建设具有一定的危险性，管理人员应当格外重视施工安全问题，加强施工安全管理，全力打造安全可靠的施工现场。
在工程开始之前，要对全体施工人员进行科学的安全教育培训，贯彻落实施工安全理念，做好安全防护措施，增强工作人员的安全意识。
其次，在施工现场的醒目位置设立相关安全指示牌和警示语，使施工安全
观念深入人心。
再者，工程管理人员应当充分发挥其监督和指挥能力，及时发现施工现场的安全问题，时刻提醒施工人员注意人身安全问题，施工人员也要听从管理人员的安排和调度，增强秩序性，提高整个电力工程的质量。
结束语
综上所述，社会经济的迅猛发展，人们对于电力生产提出了更多、更高的要求，为了确保电力运输安全、稳定的运行，做好电力工程项目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能够从根本上确保施工的安全以及工程质量的保证。
参考文献
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