酒店薪酬管理制度
酒店职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店职工薪酬管理，保障职工合法权益，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体职工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的公平、合理、透明。
第二章薪酬结构第四条酒店职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据职工所从事岗位的工作性质、责任、技能和经验等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据职工的工作绩效、工作态度、团队合作和公司业绩等因素，确定绩效工资。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据职工实际需求和工作性质确定。
第三章薪酬发放与调整第九条薪酬发放：酒店按照国家规定和本制度，按月发放职工薪酬。
第十条薪酬调整：根据国家政策、市场行情和酒店经营状况，定期对薪酬进行合理调整。
第十一条薪酬发放与调整程序：（一）人力资源部根据国家规定和酒店实际情况，制定薪酬调整方案；（二）经总经理审批后，通知各部门；（三）各部门将薪酬调整方案通知到每位职工；（四）人力资源部负责办理薪酬调整手续。
第四章薪酬管理与监督第十二条酒店设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督和决策。
第十三条薪酬管理委员会职责：（一）制定薪酬管理制度，监督薪酬制度的执行；（二）审核薪酬调整方案，确保薪酬调整的合理性和公正性；（三）定期对薪酬管理制度进行评估，提出改进措施。
第十四条职工对薪酬有异议的，可以向人力资源部提出申诉。
人力资源部应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第五章附则第十五条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过实施本制度，酒店将努力实现以下目标：1. 保障职工合法权益，提高职工满意度；2. 激励职工积极性，提高工作效率；3. 优化薪酬结构，实现薪酬与绩效挂钩；4. 提高酒店整体竞争力，实现可持续发展。
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
酒店薪酬积分制管理制度
第一章总则第一条为进一步优化酒店薪酬管理体系，提高员工工作积极性，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度旨在通过积分量化员工的工作表现、服务质量和团队贡献，将积分与薪酬、福利相挂钩，实现员工激励和酒店效益的双赢。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和额外积分两部分。
第五条基本积分：（一）基本积分按月计算，根据员工在酒店的工作时长、岗位性质等因素确定。
（二）基本积分计算公式：基本积分=（岗位系数×工龄系数×工作时间系数）。
第六条额外积分：（一）额外积分根据员工的工作表现、服务质量、团队贡献等因素评定。
（二）额外积分评定项目包括：客户满意度、工作创新、团队协作、培训学习等。
第三章薪酬与福利第七条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和积分工资组成。
第八条积分工资：（一）积分工资根据员工月度积分和积分系数计算。
（二）积分系数由酒店人力资源部根据市场调研和酒店实际情况制定。
第九条福利待遇：（一）积分达到一定标准，员工可享受带薪休假、节日礼品、培训机会等福利。
（二）积分排名靠前的员工，可优先晋升、调岗或获得特殊奖励。
第四章积分管理与考核第十条积分管理：（一）酒店设立积分管理部门，负责积分的计算、审核和公示。
（二）积分管理部门定期对员工积分进行统计和分析，为薪酬调整和福利发放提供依据。
第十一条考核：（一）酒店设立考核小组，负责对员工的工作表现、服务质量、团队贡献等方面进行考核。
（二）考核结果作为积分评定的重要依据。
第五章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。
第十四条酒店可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
酒店员工薪酬管理制度
酒店员工薪酬管理制度一、薪酬设计原则1.内外平衡原则：酒店员工的薪酬水平与外部市场薪酬水平相匹配，能吸引并留住员工。
2.劳动价值原则：根据员工对酒店的贡献程度和工作岗位的价值来确定薪酬水平。
3.公平公正原则：薪酬水平的确定要公平公正，遵循同工同酬的原则。
4.激励动力原则：通过合理设计的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、薪酬结构1.基本工资：根据员工所在的岗位等级和薪酬等级来确定的基本工资。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和业绩来确定，采用绩效考评制度来评估员工的绩效。
3.岗位津贴：根据员工所在的特殊岗位或特殊技能来给予相应的岗位津贴。
4.加班津贴：根据员工加班时长和加班工资比例来给予相应的加班津贴。
5.节日福利：根据员工所在的特殊节日来给予相应的节日福利，如年终奖、过节费等。
三、薪酬管理过程1.制定薪酬政策：根据酒店的经营状况和发展目标，制定相应的薪酬政策。
2.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解外部市场的薪酬水平，以确保酒店的薪酬水平具有竞争力。
3.岗位评价：对不同岗位进行评价，确定岗位的价值和级别，为员工的薪酬等级划分提供依据。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现和业绩进行评估，作为绩效工资的依据。
5.薪酬制度宣布和解释：将薪酬制度进行宣布和解释，确保员工对薪酬制度有清晰的认知。
6.薪酬变动管理：根据员工的工作表现和薪酬等级的变动情况，及时调整员工的薪酬水平。
7.薪酬公开与透明：保持薪酬的公开与透明，让员工了解自己的薪酬状况，避免不必要的猜测和矛盾。
四、薪酬管理制度评估和改进1.定期评估薪酬管理制度的有效性，了解员工对制度的反馈和意见。
2.针对问题和需求进行改进和调整，确保薪酬管理制度与酒店的发展相适应。
3.不断学习和借鉴其他行业和企业的薪酬管理经验，不断提升薪酬管理的科学性和精细化水平。
总结起来，一个科学合理的酒店员工薪酬管理制度是酒店管理中重要的一环。
通过合理的薪酬设计和管理，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高酒店的竞争力和效益。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
锦江酒店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范锦江酒店员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于锦江酒店全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬待遇与企业经济效益相协调。
第二章薪酬结构第四条锦江酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分组成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关规定，结合酒店实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，确定相应岗位工资，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作能力、工作态度等因素，实行绩效考核，以绩效工资形式发放。
第八条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，对表现优秀的员工给予奖励。
第九条津贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、交通补贴等，对特殊岗位和特殊条件下的员工给予补贴。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行按月预发、年终结算的方式。
第十一条每月预发薪酬，应在当月工资发放日之前完成。
第十二条年终结算时，根据员工全年绩效考核结果，计算实际应发薪酬，扣除个人所得税等，于次年1月底前发放。
第十三条薪酬发放过程中，如出现错误，应立即更正，并及时通知员工。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整包括岗位调整、绩效调整、特殊贡献调整等。
第十五条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、企业需要等因素，进行岗位调整，相应调整薪酬。
第十六条绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
第十七条特殊贡献调整：对在完成工作任务中做出突出贡献的员工，给予特殊贡献奖，并相应调整薪酬。
第五章附则第十八条本制度由锦江酒店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由锦江酒店人力资源部提出修改意见，经总经理批准后，予以发布。
酒店薪酬结构管理制度
一、总则第一条为规范酒店薪酬管理，激励员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合酒店实际情况，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利等方面进行规定。
二、薪酬结构第四条酒店薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，占薪酬总额的30%。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工工作表现及公司业绩确定。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、薪酬水平第十条酒店薪酬水平参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，结合酒店实际情况进行合理设定。
第十一条新员工入职前，酒店应明确告知其薪酬水平。
四、薪酬管理第十二条酒店人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第十三条酒店每月对员工进行绩效考核，根据考核结果调整绩效工资。
第十四条酒店每年度根据公司业绩及员工个人绩效，对奖金进行分配。
第十五条酒店对员工薪酬进行调整时，应提前通知员工，并说明调整原因。
五、薪酬福利第十六条酒店根据国家法律法规及公司政策，为员工提供社会保险、住房公积金等福利。
第十七条酒店为员工提供带薪年假、节日福利等福利，以体现公司对员工的关爱。
六、监督与评估第十八条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况。
第十九条酒店定期对薪酬管理进行评估，发现问题及时整改。
七、附则第二十条本制度由酒店人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
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X X酒店薪酬管理制度
第一章总则
1、为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规和集团公司工资管理制度及其他规章制度，特制定本工资制度。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度适用于与酒店签订劳动合同的所有员工。
第二章工资构成
1、员工工资实行绩效工资制。
将员工总收入与员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标直接挂钩，综合考核。
2、工资结构员工工资的具体结构如下：
1) 月工资总额=固定工资+加班工资+(考核)浮动工资+效益浮动工资。
2) 固定工资包括：基本工资+岗位津贴+语言津贴+店龄津贴+通讯补贴。
固定工资，依据担任的职务、岗位职责、资历、学历、技能高低，经考核后确定;
3) 店龄津贴：依据员工(经理级或以上管理人员不包含在内)服务年资(含试用期间)计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴，每满一年调整1 次。
店龄津贴为每人每月50元，每月随工资发放，店龄工资最高为300元。
4) 通讯补贴：酒店根据工作需要为酒店高级职员和特殊岗位人员所发放的通讯工具使用费用的补贴。
5) 工资总额≤1100元以下的为包干工资结构。
6) 效益浮动工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，不作为工资结构的组成部分。
具体见《酒店绩效挂钩管理办法》。
7) 员工养老保险、工伤保险、医疗保险、伙食宿舍等所需费用不纳入员工工资结构组成范围。
8) 上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
3、岗位工资等级
1) 酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为13级42档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2) 全店等级工资情况见附表《裕通大酒店岗位工资等级表》。
4、职务岗位变动后的工资级别确定
1) 职务提升：凡被提升为领班及以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2) 岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
5、新进店员工等级的确定
1) 新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
2) 各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。
按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3) 社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
4) 社会招聘录用无工作经验的服务人员，按该岗位最低工资标准等级执行。
6、工资标准制定的原则
1) 酒店的工资标准参照周边同行业的中上水平确定，对外能吸引高素质人才，对内能体现公平竞争原则，激励员工工作积极性，有利于提升酒店的市场竞争力。
2) 为打破平均分配思想，防止盲目攀比，实现责、权、利的有机结合。
3) 建立员工工资正常调整机制和约束机制。
体现员工工资随酒店经营效益和本人岗位、职级、能力水平的变化而调整，根据酒店经营效益等指标控制工资总额的盲目增长。
第三章调薪
1、酒店原则上根据经营业绩的增长，可适当进行员工调薪。
1) 以本年度该员工考核结果为依据;
2) 以各岗位级别工资标准为依据。
2、下列情况不在调薪范围：
1) 一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;
2) 当年新入职员工，正式服务年限不满一年者;
3) 已达到本岗位最高薪级的;
4) 调薪当月正办理离职手续者;
5) 因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计)
6) 本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
第四章工资的计算与支付
1、等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日(若遇节假日及特殊情况顺延)。
2、下列各项须直接从工资中扣除：
1) 个人所得调节税;
2) 社保有关费用;
3) 超标水电费用等;
4) 违纪罚款及赔偿费用;
5) 该月应偿还酒店代垫款项;
6) 其他应从工资中扣除的费用等。
3、考勤：
1) 员工出勤每月按月自然天数计算月工资。
2) 病假：按实际天数×基本工资/月自然天数扣发病假工资。
3) 事假：按实际天数×全额工资/月自然天数扣发。
4) 迟到、早退：按《员工手册》相关规定扣罚。
5) 旷工：按《员工手册》相关规定扣罚。
4、薪资变动
1) 凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。
2) 凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
第五章工资审批权限
1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部审核并报总经理批准后执行。
2、部门经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。
第六章其它
1、效益浮动工资(即奖金)
1)、员工中途离职，不管何种原因，均视为自动放弃绩效工资(包括当年及上年未发放数)。
2)、与效益工资有关的考核指标：
A. 月份营业收入指标数
B. 月份成本率
C. 月份费用率
D. 月份利润率或利润总数
E. 毛利率
F. 月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)
2、工资的执行部门为财务部。
3、本制度由总经办负责解释。
4、本制度从2OO7年1月1日起执行。