软件开发管理流程简介
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度在软件开发领域中，良好的流程和管理制度是确保项目成功的关键。
在本文中，我将探讨软件开发的具体流程和管理制度，以帮助您更好地理解和实践软件开发。
一、软件开发流程软件开发流程是指围绕软件产品的创建和维护以及与此相关的活动和过程。
软件开发流程可以大致分为以下几个步骤：1. 需求收集和分析为了确保软件开发的成功，必须首先定义清楚产品需求。
这个过程需要与客户沟通并收集细节。
同时，需要对需求进行分析，以确保软件能够满足客户的期望，同时确保软件产品的质量。
2. 设计软件开发团队需要设计软件，以确保它满足需求和质量标准。
在设计软件时，需要考虑诸如体系结构、软件功能、用户体验等方面的因素。
3. 编码和测试一旦设计完成，软件开发团队可以开始编写代码。
在编写代码的同时，必须进行单元测试和综合测试，以确保软件能够正常运行，并且与设计文档一致。
4. 部署和维护在完成上述步骤后，软件开发团队可以部署软件，以使其可以在实际环境中使用。
同时，团队还需要提供维护和支持，以保持软件产品的高水平性能和更新性。
二、软件开发管理制度开发既然被引入管理的范畴，那就必定需要管理制度的依据。
软件开发管理制度可以确保项目进展顺利，并最小化风险和错误。
下面是软件开发管理制度的主要方面：1. 项目计划和时间表在软件开发的早期阶段，确定项目任务和目标是至关重要的，需要谨慎考虑每个步骤的时间和资源，以确保项目按时完成。
在开始之前，必须建立详细的项目计划和时间表，并将其给客户审核、确认，才能开始项目执行。
2. 需求管理应该确保在开发流程的早期阶段开展需求管理工作。
需求管理包括需求规格、需求变更管理、需求跟踪以及直接的需求管理。
这些措施将有助于保证系统需求与客户期望相符合。
3. 性能监控在软件开发过程中，还需要对系统的性能进行监测。
性能监测可以帮助开发团队及时识别和解决性能瓶颈。
有效的性能监测通过分析硬件、软件和其他因素来对系统进行评估，同时还要建立健全的查错机制。
软件开发项目管理流程
软件开发项目管理流程1. 引言软件开发项目管理是指在进行软件开发过程中，有效地组织、计划、控制和协调各项活动，以实现项目目标的过程。
本文将详细讨论软件开发项目管理的流程。
2. 项目立项在软件开发项目开始之前，首先需要进行项目立项。
这个阶段通常包括以下步骤： - 确定项目目标和范围 - 确定项目需求和技术可行性分析 - 制定初步的计划和时间表 - 定义团队成员角色和责任3. 项目规划在项目立项完成后，下一步是进行项目规划。
这个阶段的目标是为了确保高效的资源利用，并确保所有工作按照预期完成。
主要包括以下内容： - 制定详细的项目计划和时间表 - 确定所需资源（人力、物力、资金等） - 制定风险管理计划并识别潜在风险 - 确定沟通渠道和频率4. 团队组建与分工为了保证开发工作的顺利进行，需要组建一个高效的团队并合理安排各成员的分工。
主要包括以下内容： - 确定团队成员的角色和责任 - 分配任务和设置里程碑 - 确保每个团队成员都清楚自己的职责5. 需求分析与设计在项目规划完成后，开始进行需求分析与设计阶段。
这个阶段的目标是确保开发团队对软件功能和架构有清晰的理解。
主要包括以下步骤： - 收集和确认用户需求 - 制定详细需求文档 - 进行系统设计和架构设计 - 制定数据库设计6. 开发与测试在需求分析与设计完成后，进入开发与测试阶段。
这个阶段的目标是根据需求文档进行开发，并确保软件质量。
主要包括以下步骤： - 编码和编程 - 进行单元测试和集成测试 - 进行用户验收测试7. 项目监控与控制在整个软件开发过程中，需要不断监控项目进展情况并进行必要的调整。
这个阶段主要包括以下内容： - 每日、每周或每月举行例会，评估项目进展情况并识别潜在问题 - 跟踪并记录已完成的工作和剩余的工作量 - 根据实际情况调整项目计划和时间表 - 控制成本和资源分配8. 项目交付与维护在开发和测试完成后，软件项目进入交付和维护阶段。
9软件开发管理制度_管理流程制度
9软件开发管理制度_管理流程制度软件开发管理制度是指为了提高软件开发项目的管理效率和质量而建立和执行的一套规范和流程。
它有助于确保软件开发过程中各个阶段的顺利进行，保证项目按照计划和要求完成。
以下是一个关于软件开发管理制度的管理流程制度的详细介绍。
一、需求分析与规划阶段1.明确项目目标和范围：制定项目目标和范围，明确项目的核心需求和功能。
2.收集和整理需求：与客户、用户、相关方等进行沟通，收集和整理软件需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
3.需求分析和评审：对需求进行分析和评审，确保需求的一致性、可行性和可验证性。
4.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务、资源分配、时间安排、成本预算等。
二、设计与开发阶段1.系统设计：根据需求文档进行软件系统的整体和详细设计，包括系统结构设计、数据库设计、界面设计等。
2.模块设计：将系统设计拆分为多个功能模块，每个模块进行详细的设计。
3.编码与开发：根据设计文档进行编码和开发工作，使用合适的编程语言和工具。
4.单元测试：针对每个模块进行单元测试，确保模块的功能正确性和稳定性。
5.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的交互和功能的整体稳定性。
三、测试与验收阶段1.系统测试：对整个软件系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，发现和修复问题。
2.用户验收测试：邀请用户或客户参与验收测试，确认软件系统是否满足他们的需求。
3.性能测试：对软件系统进行高负载和压力测试，评估其性能指标。
4.安全测试：对软件系统进行安全漏洞扫描和渗透测试，检查系统是否存在安全隐患。
5.修复和优化：根据测试结果，修复和优化软件系统的问题和性能瓶颈。
四、发布与维护阶段1.发布准备：准备软件系统的发布，包括编写用户手册、安装包的制作等。
2.部署和安装：将软件系统部署到用户或客户的环境中，并进行安装和配置。
3.培训和技术支持：为用户或客户提供培训，使其能够熟练使用软件系统；同时提供技术支持，解答用户的问题和解决软件故障。
软件项目开发管理流程
软件项目开发管理流程软件项目开发管理流程是指为了高效、有序地完成一个软件项目的全过程所需遵循的一系列步骤和管理方法。
一个好的管理流程能够帮助开发团队提高工作效率，降低项目风险，保证项目按时、按质完成。
下面将从项目启动、需求分析、设计开发、测试交付、运维支持等几个方面详细介绍软件项目开发管理流程。
一、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目立项、需求调研、项目规划等内容。
在这个阶段，需要明确项目目标、项目范围和时间、人力资源以及工作分配等。
1.确定项目目标：明确项目的目标和核心问题，确定项目的可行性以及预期效果。
2.需求调研：收集、整理和分析用户需求，明确项目的具体功能和特性，以便后续的项目规划和设计。
3.项目规划：根据需求调研结果，制定项目计划，包括任务分解、时间节点、人员分配、风险管理等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是整个软件项目开发过程中最为关键的一环，它直接影响到后续的设计和开发工作。
1.需求澄清：通过与用户进行深入的沟通和讨论，进一步澄清和细化项目需求，确保清楚准确地理解用户的需求。
2.需求文档编写：根据需求澄清的结果，编写详细的需求文档，包括功能说明、用例分析、系统设计等。
3.需求评审：组织开发团队成员进行需求评审，确保需求的完整性、一致性和可行性，避免后期需求变更导致的额外工作量和项目迭延。
三、设计开发阶段设计开发阶段是按照需求分析阶段的结果进行具体的系统设计和编码开发。
1.系统设计：根据需求文档编写详细的系统设计文档，包括数据库设计、模块设计、接口设计等。
2.编码实现：根据系统设计文档，进行具体的编码和实现，采用适当的编码规范和开发工具。
3.代码评审：组织开发团队成员进行代码评审，确保代码的质量和可维护性，避免潜在的问题和漏洞。
4.软件集成：将各个模块进行集成和组合，进行系统测试，确保各个模块的功能和接口的正确性。
四、测试交付阶段测试交付阶段是对已开发的软件系统进行全面的测试和验证，并按时交付给用户。
软件开发管理流程文档
软件开发管理流程文档
软件开发管理流程（ SDL）旨在通过高效安全地制定程序，管理软件开发生命周期。
SDL定义了一系列流程，以帮助开发团队设计出满足客户要求的最佳解决方案。
1. 需求分析：软件开发前，团队首先完成识别客户需求，用以确定所需要求的功能
和架构，分析所需要的劳动量，完成此一步，才能正确分配资源。
2. 设计概要：根据需求分析的结果，将重点分析软件的架构、系统行为以及控制逻辑，并且指导项目的实施。
3. 原型设计：针对客户的需求，确定出软件的页面元素、界面设计等，以符合客户
期望的设计目标，并进行性能测试，反复核查，以保证软件质量。
4. 编码实现：为使软件达到设计目标，需要正确完成程序的编写，并控制代码的质量，使软件具有良好的可读性和可维护性。
5. 测试和调试：使用测试用例，检查软件是否达到预定的要求，及时发现并修正程
序的异常。
6. 交付：根据质量检查的结果，将软件交付给客户，同时提供技术支持和维护服务，以确保软件安全可靠地运行。
7. 维护：当软件出现问题时，严格按照流程进行维护，以提升其可维护性和安全性。
SDL 既可以提高软件质量，又可以有助于控制成本和时间，从而提高客户的满意度。
在SDL的指导下，软件开发团队可以准确地分配资源，为客户提供最高质量的软件解决方案。
软件开发流程管理
软件开发流程管理
软件开发流程管理是指对软件开发过程中的各个阶段和活动进行计划、组织、控制、执行、评估和改进的过程。
这是保证软件开发项目能够按时、按质量、按预算完成的重要管理活动。
软件开发流程管理主要包括以下几个方面。
首先是需求分析和规划阶段。
在这个阶段，要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，明确软件开发的目标和范围，制定详细的需求规格说明文档，并进行需求风险评估。
其次是设计和开发阶段。
在这个阶段，要根据需求文档进行系统设计和模块设计，明确开发的技术方案和开发工具，进行编码和单元测试，保证开发过程的可控性和可复用性。
然后是测试和集成阶段。
在这个阶段，要对开发完成的软件进行系统测试、性能测试、安全测试等，确保软件的稳定性和质量。
最后是部署和维护阶段。
在这个阶段，要对软件进行部署和安装，并进行客户培训和技术支持。
同时，要进行软件的维护和更新，及时修复软件中的bug和漏洞。
在软件开发流程管理中，需要采用一些管理工具和方法来提高团队的效率和质量。
比如，可以使用项目管理工具来进行任务分配和进度跟踪；可以使用版本管理工具来进行代码管理和团队协作；可以使用缺陷管理工具来进行缺陷跟踪和修复。
此外，要进行合理的资源分配和人员管理。
要根据项目的需要，合理分配开发人员和测试人员的工作任务，确保团队的协作和沟通效果。
同时，要注意培养和管理团队成员的技能和能力，提高团队的整体素质和能力。
总之，软件开发流程管理是软件开发过程中必不可少的重要环节。
只有通过对整个软件开发过程的精细管理和控制，才能确保软件开发项目的成功完成，并提供高质量的软件产品给客户。
软件开发项目管理流程
软件开发项目管理流程通常包括以下步骤：1. 项目启动（项目开工会）：在这一步，项目团队成员会聚集在一起，讨论项目的目标、范围、时间表和资源需求。
这有助于明确项目的期望和方向。
2. 需求分析：在这个阶段，项目团队会与客户进行沟通，了解他们需要的功能、流程和操作。
这些需求会被记录下来，并由项目经理或部门负责人进行决策。
3. 概要设计：这一步是确定系统设计的约束因素，包括应遵循的标准或规范、软件、硬件环境等。
4. 详细设计：在详细设计阶段，项目团队会确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。
5. Coding：在这个阶段，项目团队会进行软件编码和接口实现。
6. 单元测试：单元测试是对编码后的软件模块进行测试，确保它们正常工作并满足需求。
7. 集成测试：集成测试是在各个模块完成后，对整个系统进行测试，确保系统的正常功能处理及异常处理正确。
8. 客户验收：在客户验收阶段，项目团队会向客户展示开发的产品，并收集客户的反馈。
同时，也会对交付的成果进行全面的测试，确保产品功能和质量符合需求。
9. 修改项目计划：根据项目进展和反馈，项目团队可能会修改项目计划。
修改计划应该由统一的负责人提出，并由用户需求的审核领导者认可。
10. 项目评审和总结：在项目结束时，项目团队会进行项目评审，分析测试结果，了解产品性能，为下次迭代所需要做的改进做好计划。
同时，也会对项目进行总结，提炼经验教训，为今后的项目提供参考。
以上是软件开发项目管理的一般流程，具体流程可能会因项目类型、团队规模、开发环境等因素有所不同。
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“测试用例”的定义
为一个测试项创建一个文档，这个文档包含 了一系列的执行条件和环境，并定义描述输 入数据和期望的输出和结果
为一个测试项的输入和期望输出做定量测试 必须包括有效的和期望的输入条件以及无效
的和不期望的输入条件
一个定义明确 的缺陷报告
也是一个测试用例。
TCM界面
TCM应用场景
– PM: 根据反馈调整功能
– Dev: 具体怎么做？
– Dev: 开发，解决缺陷
– Test: 细化的衡量标准
– Test: 多种手段稳定产品
协作的保障
协作三板斧
◦ 每日构造（daily build） ◦ 版本控制 ◦ 缺陷管理
案例分析：开发流程精髓
每日构造
整个Office团队使用统一的每日构造
确的缺陷指派回给项目经理或登记 该缺陷的测试人员 ◦ 找到所有由自己解决的缺陷，并写 代码Check-in Report
开发主管
◦ 指派缺陷 ◦ 比较谁解决的缺陷最多，而且个人
是否完成指标 ◦ 调研指派给自己的那些较难解决的
缺陷 ◦ 通过比较check-in前后的文件版本，
为开发人员解决的缺陷做Code Review ◦ 评估修复某个缺陷的复杂度
◦ 工作无法量化，奖惩机制无效 利用工具辅助绩效考核及工作评估
软件开发中的常见问题
开发周期难以控制
◦ 项目风险无法评估和预测 ◦ 对频繁出现的变更和缺陷无法跟踪 ◦ 缺乏数据采集平台和分析引擎以辅助决策 ◦ 工具灵活性差，不能进行企业级的量身定制 ◦ 计划、设计、编码和测试脱节，无法做到无缝连接
瀑布模型 螺旋模型
MSF模型
全程协作
协作贯穿于产品开发周期始终
• 远景阶段
• 开发阶段（多里程碑）
– PM: 做什么，为什么？ – PM: 掌舵，进度控制
– Dev: 技术可行否？
– Dev: 开发
– Test: 风险在哪？
– Test: 无微不至的关怀
• 计划阶段
• Beta与发布阶段
– PM: 具体做什么？
流程分解
逻辑-物理设计 构
开发管理造
代码集成
/
规范和审核
基 线
项目范围定义 风
需求管理 需求跟踪管理 险 管 概念-逻辑设计 理
项
文
目
档
管
管
理
理
版
缺
本
陷
控
管
制
理
测试用例设计 测
测试管理 测试用例运行 试 计 测试结果报告 划
流程分解
逻辑-物理设计 构
开发管理造
代码规范
/
代码集成
基 线
项目范围定义 风
◦ 软件设计、编程、制作中出现的错误
BMS中对缺陷的定义：
任何有助于改善产品质量的提议、任何需要引起注意、值得跟 踪的问题、任何可能潜在的错误，由BMS来记录、跟踪、管理 缺陷的后继变化和处理方案。其中包括： ◦ 代码错误 ◦ 工作项 ◦ 变更 ◦ 文档问题 ◦ 测试问题 ◦ 建议及其他
BMS界面 缺陷的生命周期
开发团队协同问题
◦ 缺乏沟通平台，信息交流滞后 ◦ 开发模式落后，团队协作不力 ◦ 责任机制不明，事务无法跟踪 ◦ 工作无法量化，奖惩机制无效
解决方案
开发团队协同问题
◦ 缺乏沟通平台，信息交流滞后 建立实时的信息沟通和管理平台
◦ 开发模式落后，团队协作不力 建立科学的流程和高效的管理机制
◦ 责任机制不明，事务无法跟踪 构建科学的团队模型和明确角色分工
测试管理 测试用例运行 试 计 测试结果报告 划
上图对CMM部分KPA的映射
1-初始级 2-可重复级 3-定义级 4-管理级
需求管理
集成式软件管理 定量过程管理
5-优化级
缺陷管理
软件项目计划
组织过程定义
软件质量管理
技术改革管理
.. .. .. .. .. ..
软件配置管理
.. .. .. .. .. ..
更重要的是测试计划，软件质量标准和测试流程
个性化的企业应用级平台
后 共
同 学 习
会 相
互 提 高
有 期
自动监控
非细化无以监控
◦ 细化的开发进度表
检查点多多益善
◦ Spec freeze ◦ CC ◦ 50 bug goal ◦ ZBB ◦ Beta ◦ RC ◦ RTM
赋予测试团队神圣的权利
◦ 测试计划紧密尾随开发计划 ◦ 测试员和开发员捉对厮杀 ◦ 群众的眼睛是雪亮的
每日构造和自动测试让问题自动曝光
障制度
◦ 单元测试 ◦ 代码审阅 (code review) ◦ 通知机制
每个程序员都有完整的Build环境，在集成的基础上进 行单元测试
缺陷管理
协同工作的主要手段
◦ 缺陷 ◦ 变更请求 ◦ 建议 ◦ 各色问题
量化管理
◦ 量化质量 ◦ 跟踪进度 ◦ 预测发布时间
工具在管理流程中的应用
开发流程概览
需求管理 需求跟踪管理 险 管 概念-逻辑设计 理
项目项计划 项目目跟踪 变更管控制 范围理管理
风险管理
基线版管理 Che本ck-in Chec控k-out D风ai险ly制管Bu理ild
范围文/需求 计划档/设计 开发管文档 测试理文档
用户文档
缺陷缺跟踪 任务陷跟踪 质质变量量更管理评管管估理理
测试用例设计 测
◦痛
Office Common的Bug马上会影响Excel的开发 Build一次需要几个钟头 开发人员的疏忽造成Blocking Bug，成为万恶不赦的公敌
◦பைடு நூலகம்并快乐着
各产品组自始至终在集成环境下工作，保证总体质量 开发人员绝对重视单元测试 让无微不至的关怀变得可能
版本控制
版本控制是否形同虚设？ 版本控制是每日构造的基础 版本控制是建立在版本工具之上的一系列严格的质量保
缺B陷M的生S命周应期 用场景
测试人员
◦ 登记一个缺陷，描述缺陷的 详细信息
◦ 按优先级验证缺陷，检查其 是否可以重现
◦ 若缺陷被解决，关闭缺陷 ◦ 回归测试
测试主管
◦ 指派缺陷 ◦ 比较谁登记的缺陷最多，而
且个人是否完成指标 ◦ 组织“软件大扫除”
缺B陷M的生S命周应期 用场景
开发人员
◦ 找到所有由自己负责的缺陷 ◦ 按优先级解决这些缺陷 ◦ 把那些设计、重现环境或步骤不明
测试人员
◦ 新建测试用例 ◦ 在一个可执行版本上检验测试用例并记录
结果 ◦ 碰到非期望的结果时，登记一个缺陷 ◦ 选择一组测试用例来做不同场景的测试
（如BVT）
测试主管/项目经理
◦ 分配测试用例 ◦ 检验有多少用例已经走过，有多少用例还
未被运行，测试人员是否完成指标 ◦ 审核测试用例是否和设计文档一致
BMS
缺陷管理
缺乏缺陷管理会怎么样？
◦ 以前解决过的缺陷发布时又出现了，拉长开发周期 ◦ 测试发现的问题被忽略或是不了了之 ◦ 很难衡量测试员和开发员的工作
缺陷管理的意义
◦ 提高项目质量，缩短周期 ◦ 为项目管理提供依据 ◦ 预测项目进度与里程碑 ◦ 加强沟通与协作
“缺陷”的定义
通常大家认为缺陷是：
微软开发管理流程综述
MSF团队模型
团队组织结构一例
产品部门经理 项目经理组长 项目经理 开发人员组长 开发人员 测试人员组长 测试人员 产品经理 可用性 用户培训 其他
MSF过程模型
1. 多里程碑式管理-平衡范围、时间和资源的最佳实践
MSF过程模型
2. MSF模型-集瀑布模型和螺旋模型的优点于一身
.. .. ..
同行评审
过程变更管理
工具在领域中的应用
开发管理
需求管理
项
文
目
档
管
管
理
理
版
缺
本
陷
控
管
制
理
测试管理
微创软件开发管理平台 产品介绍及应用场景
设计思想
TCM
测试人员
用户
RMS
项目经理
BMS
其他人员
Project
项目管理
开发人员
Exchange
构造员
VSS
代码管理 Daily Build
开发人员
◦ 单元测试时运行一批用例并验证是否成功
测试方法大全
单元测试
◦ 让每日构造和测试员来监督
覆盖性测试
◦ 依赖清晰的功能规范，着眼于用户情景
Monkey Testing
◦ 找出边缘问题
回归测试
◦ 以前出现过的缺陷是财富
自动测试
◦ 成熟软件的必备
白盒测试
◦ 对后台和技术性强的模块有效
TCM
测试管理
测试目的
◦ 验证软件对规格说明的实现 ◦ 发现程序中的缺陷 ◦ 确定系统可以正常工作 ◦ 了解性能的限制 ◦ 了解系统不能做什么 ◦ 评估系统的能力和质量 ◦ 验证文档
测试关键
◦ 测试应尽早开始 ◦ 应该在测试工作真正开始前较长时间内就进行测试计划 ◦ 建立良好的测试用例管理机制 ◦ 严格执行测试计划，避免测试的随意性 ◦ 对每个测试结果做全面调查 ◦ 妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分析报告，为维护提供方便 ◦ 建立良好的Daily Build机制
缺B陷M的生S命周应期 用场景
项目经理
◦ 指派待定的缺陷，并指定优先级和负 责人
◦ 及时了解缺陷分布以更好地协调团队 之间的工作，消除瓶颈
◦ 组织专家会诊 ◦ 通过缺陷趋势预测关键检查点及发布
日期 ◦ 给开发人员布置工作任务（可以从
Microsoft Project 2019导入），并 给出详细设计 ◦ 变更跟踪