《企业战略管理与转型升级》
如何进行企业战略转型
如何进行企业战略转型企业战略转型，是指企业在面对市场变化、竞争压力等外部因素或企业内部需要改变业务模式等因素时，通过调整组织结构、产品规划、市场营销等多个方面，从而实现企业业务的转型升级，以适应新的市场需求和发展趋势。
企业战略转型是企业发展的重要时期，对企业的未来发展起着决定性的作用。
本文将围绕如何进行企业战略转型展开论述。
一、制定战略规划企业战略转型前提是制定明确的转型目标，将转型动机、背景、流程、目标、策略等进行详尽的规划，在战略规划中明确制定公司的发展方向、业务布局、市场战略、营销策略等，并根据公司实际情况确定切合实际的方案，以提高企业的竞争力和市场占有率。
二、梳理内部机构企业战略转型还需要关注企业的内部机构与流程，只有在人员管理、组织架构、流程规范等内部环节上进行改善，才能为企业战略转型打下良好的基础。
内部机构和流程的调整，首先要对企业面临的环境和问题进行全面分析，确定哪些环节需要调整，哪些环节不必调整，并根据不同的情况采取不同的调整方案。
三、转型过程中的风险控制企业战略转型过程中，会面临多种风险，如人员变动，市场需求变化，竞争压力加大等等。
针对这些风险，企业需采取有效的措施进行风险控制。
一方面，企业应建立相应机制，加强对可能出现的风险的预判，及时调整企业各个部门工作、协调各组织之间的关系、加强团队协作等方法来降低风险。
另一方面，企业需要明确风险防控责任，并建立可行的应急预案和回避策略，以最小化可能带来的影响。
四、开展人才战略企业战略转型需要有足够的人员资源，因此人才管理是企业成功转型的关键之一。
在转型期内，企业应关注高层管理人员的转型思维、各个部门之间的配合以及团队合作等，在员工培训、梯队建设等方面加大投入，提升核心人员以及关键岗位人才的专业化、综合素质和战略管理能力，夯实人才基础，为企业转型奠定坚实基础。
五、变革管理可以辅助进行战略转型企业战略转型是一项复杂的管理过程，需要全面启动变革管理方法，增强组织的灵活性和适应能力。
企业战略管理第9章
战略制定的战略实施的关系
——Thomas V. Bonoma
9实施可以在 性质上划分为战略维持、战略调整、战略转 型三种类型。
战略 维持 战略 调整 战略 转型
战略维持是指企业即将实施的心战略 与就战略在内容和方式上的基本相同
战略调整是指企业即将实施的新战略 与旧战略在在感慨承诺和基本战略上 相同，只是在对战略目标和实施战略 目标的具体战略进行了调整。 战略转型是指企业即将实施的新战略 与旧战略相比在战略承诺、基本战略 、战略方向等方面发生了重大改变。
建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略 的实施 将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩 挂钩
9.5.5 企业文化
企业文化 是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取 向。 形成：源于企业所处的成长环境与成长路径，其特点与 企业对行业的选择、对目标市场的选择、价值创造活动 的特点和关键的竞争优势密切相关，与企业管理模式形 成内在的匹配关系。 企业文化的好坏是相对的，取决于它所处的环境、行业、 市场、价值创造活动组合以及需要建立的竞争优势是否 匹配以及匹配的程度。
9.1.1.目标分解与目标管理
战略目标 分解
• 将企业的战略目标按照时间、层次等 进行逐级分级
目标达成 的评价
• 分阶段分层次对目标达成情况进 行检查和评价
• 根据检查和评 价的情况实施 奖励和惩罚
根据评价 进行反馈
9.1.2.计划分级和计划管理
中间计划
战略实施过程中 的年度计划和计 划管理 各个事业部和职 能部门的战略和 战略管理
关键问题
承诺坚 定
决策科 学
行动迅 速而富 于创新
新常态下企业战略转型升级五大路径
新常态下企业战略转型升级五大路径新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。
企业为谋求长远可持续发展，必须自我革新，主动实现发展战略转型。
可以通过以下五大路径进行战略性调整。
⊙由成本推动型发展，向市场倒逼式发展转变新常态下，企业都有一个重新适应的过程，企业的竞争对手也在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。
同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营风险加大。
这要求企业要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。
所谓单向成本推动型发展，就是说企业根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营活动，忽视上游生产资料的变化。
这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，造成效率低下、风险增大。
所谓市场倒逼式发展，就是企业要看上下游双向市场的变化，寻求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产经营活动。
不难看出，两种发展模式的本质区别：前者是单向决策，可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风险；后者是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化发展，这更符合新常态的环境。
以纺织服装企业为例。
纺织服装企业在组织生产经营活动时，不仅要了解产品市场需求情况，研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水平，还要了解上游棉纱市场情况，掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况，同时也要了解化纤市场情况，考量原料替代的合理性和经济性，做好必选方案。
这就是说，企业只有掌握了几个市场动态信息，有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据，才能在市场中做出稳、准的决策。
企业转型升级的路径与方法
企业转型升级的路径与方法随着市场竞争的日益激烈，企业想要保持自身的竞争力就必须进行不断的转型升级。
现代企业面临的挑战不仅来自于市场，同时也来自于新技术、新思维、新文化。
在这样的环境下，企业转型升级就成为了企业生存和发展的必备要素。
本文将对企业转型升级的路径和方法进行分析，希望能给企业的转型升级提供一些启示。
一、转型升级的路径1. 战略转型战略转型是企业转型升级的关键路径。
这包括两方面，一个是企业发展战略的转变，另一个是业务模式的转变。
企业要进行战略转型，需要根据市场动态变化，不断地更新企业战略，提高企业的竞争力，从而赢得市场份额。
2. 产品转型产品转型指企业依靠技术创新，不断推陈出新。
要完成产品转型，企业需要花费大量的时间和精力，研究市场的需求，分析竞争对手的优势。
企业需要更新和开发新产品，以满足消费者不断变化的需求，提升自身的市场占有率。
3. 组织转型组织转型指企业构建一种高效的管理模式，以适应市场的变化和发展。
这包括企业的内部结构、管理模式、流程等方面的调整。
企业要进行组织转型，需要提高员工素质，建立灵活有效的管理系统，使企业更好的适应市场。
4. 营销转型营销转型是指企业针对市场需求，对销售策略进行改变。
这包括市场定位、产品定价、渠道选择等方面的调整。
企业要进行营销转型，需要在市场需求的基础上，建立一种更具竞争力的营销策略，以保持市场竞争的优势。
二、转型升级的方法1. 投入更多的资源企业进行转型升级需要投入更多的资源，包括资金、人力、物力等。
在许多情况下，企业需要对人员进行培训，提高人员技能水平，以适应市场变化。
另外，企业需要加大研发、生产和营销投入，提高企业的产品质量和市场占有率。
2. 改变企业文化企业文化是企业转型升级的精髓之一。
企业文化的改变将对企业的转型升级起到不可估量的作用。
企业需要倡导创新、开放、合作的企业文化，并为公司员工提供一个良好的工作环境。
3. 技术创新技术创新是企业进行转型升级的重要方法之一。
企业转型升级发展战略管理
企 业 管 理DOI：10.16661/ki.1672-3791.2019.27.063企业转型升级发展战略管理罗雪(贵州财经大学MBA中心 贵州贵阳 550025)摘 要：随着时代的发展，当前经济发展的动力来源之一就是企业。
在当前这个社会中，企业创造的经济效益和社会效益是全社会所公认的。
在各行各业的发展中，每一行业都是由众多的企业构成，这些企业在新时期当然也面临着巨大的压力和挑战。
随着经济全球化的到来，各种跨国公司的出现，无形中给各种类型的企业敲响了警钟。
企业转型成为企业所必须走的道路，但是企业转型并不是一蹴而就的，需要由一个前期的准备以及精准的企业定位。
关键词：企业转型升级发展 现状 战略管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2019)09(c)-0063-02当前，众多的企业纷纷结合自身实际进行着转型工作。
企业转型升级既是企业发展的规律，也是企业面临的挑战。
在转型过程中，如果出现失误，则企业竟会蒙受巨大损失，甚至破产。
在企业转型的过程中可能会受到不止一种因素的干扰，包含行业环境因素、国家政策因素等内外部环境的结合。
当前，企业如果拒绝转型升级，缺乏转型升级发展战略的管理，其注定会退出历史舞台，成为昙花一现。
1 企业转型升级发展战略管理的重要性分析当前企业转型升级发展战略管理是企业发展的必然管理趋势，也呈现出管理方面的众多优势。
其重要性主要表现在4个方面：一是有利于优化人力资源管理；二是有利于增强企业竞争力；三是市场经济体制的基本条件；四是有利于明确内外环境。
1.1 有利于优化人力资源管理人力资源管理是企业的核心管理之一，是企业发展战略的重要组成部分。
当前，人在社会生产过程中发挥着积极的能动作用，人本身具有无限的潜力。
通过高效的人力资源管理，能够充分发挥企业人才的优势，形成良好的工作氛围与环境，从而激发员工的潜能，最大化地实现人力资源的优势。
企业转型升级发展战略能够将人力资源管理推向一个新时代发展水平，对于塑造企业文化与企业品牌具有积极意义。
企业转型升级方案
企业转型升级方案企业转型升级方案引言企业的转型升级是为了适应市场变化和发展的需要，提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨企业转型升级的重要性，以及如何制定和实施一个成功的转型升级方案。
转型升级的重要性随着市场的不断变化和发展，企业必须适应新的趋势和技术，才能保持竞争力。
转型升级可以帮助企业优化业务流程、提高效率、降低成本，并且为客户提供更好的产品和服务。
制定一个成功的转型升级方案1. 分析当前状况在制定转型升级方案之前，企业需要充分了解自身的情况。
分析企业的当前竞争力、市场地位、核心竞争力以及组织结构等方面的情况，以便确定转型升级的目标和方向。
2. 确定转型方向根据当前状况的分析，企业需要确定转型的方向。
可以选择从产品、技术、市场、组织结构等方面进行转型，或者结合多个方面进行综合转型。
3. 制定详细计划在确定转型方向后，企业需要制定一个详细的计划。
计划应包括具体的目标、时间表、资源需求以及实施步骤等内容。
计划要具体可行，并且要考虑到风险和不确定性。
4. 调动资源实施转型升级方案需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等。
企业需要合理调动这些资源，确保资源的有效利用和分配，从而顺利实施转型升级方案。
5. 持续监控和调整转型升级是一个长期过程，企业需要持续监控和评估转型的进展情况，及时调整和优化方案。
同时，企业还需要注意市场的变化和竞争对手的行动，及时作出相应的调整。
成功的转型升级案例1. 亚马逊亚马逊是一个成功的转型升级案例。
最初，亚马逊是一家在线书店，但随着电子商务的快速发展，亚马逊逐渐转型为一个综合性的电商平台。
同时，亚马逊还在物流和云计算领域进行了布局，不断扩大业务范围和增加收入来源。
2. 腾讯腾讯是另一个成功的转型升级案例。
最初，腾讯是一家即时通讯公司，但随着互联网的发展，腾讯逐渐扩大了业务范围，涉足游戏、社交媒体、支付等领域。
腾讯通过不断创新和投资，并且与其他企业合作，实现了成功的转型升级。
结论企业转型升级是必然的选择，它能够帮助企业适应市场变化和发展的需要，提高竞争力和盈利能力。
战略突破与企业转型升级
战略突破与企业转型升级随着经济发展的不断进步，各个企业面临着转型升级和战略突破的问题。
在市场日益竞争的情况下，企业要想获得更多的优势和机会，必须适应市场的需求和变化，进行转型和升级，实现战略突破。
一、什么是战略突破战略突破是指企业在市场竞争激烈的情况下，通过不同的策略和方法，打破原有的局面，创造新的市场空间和商业模式。
战略突破不仅是在原有基础上提高业绩和市场份额，更是取得新的市场资源和增加企业的生存能力。
战略突破通常有以下的形式：1.产品创新：不断推出新的产品，满足市场的需求，吸引更多的客户。
2.营销创新：运用新的营销手段和手法，宣传自身品牌和产品，提高品牌知名度和市场占有率。
3.战略合作：与其他企业进行合作，互相支持，共同拓展市场和资源。
4.技术创新：引进新的技术和技术人才，增加企业的核心竞争力和市场价值。
二、企业转型升级的意义随着市场的变化和竞争的加剧，许多企业面临市场份额下降和业绩不佳的问题，必须适应市场环境和趋势，进行转型升级。
企业转型升级的意义在于：1.培育新的商业模式和产品组合，使企业有更多的增长机会和市场空间。
2.提高企业的核心竞争力，扩大市场份额和品牌影响力。
3.优化组织架构和管理体系，提高企业的运营效率和效益。
三、如何实现企业转型升级实现企业转型升级需要进行全面的规划和策略布局，包括以下的方面：1.战略规划：根据企业发展的战略目标和市场趋势，制定全面的战略规划，包括产品组合、技术创新、营销策略等。
2.培训和人才引进：引进相关的人才和技术，提升企业的核心技术和管理水平，提高核心竞争力。
3.结构优化：优化企业的组织架构和管理体系，实现流程化管理和效益化运营。
4.资源整合：整合企业内部资源和外部资源，实现运营效率和市场份额的提高。
5.市场营销：做好市场营销工作，包括产品定位、品牌推广、渠道管理等，提高企业的市场知名度和影响力。
四、案例分析：阿里巴巴的战略突破和企业转型阿里巴巴作为我国最有影响力和具有代表性的企业之一，其发展过程中出现了多次战略突破和企业转型的例子。
企业转型升级存在的问题
企业转型升级存在的问题篇一企业转型升级是一个复杂而关键的过程，它涉及到企业的战略调整、资源配置、组织结构变革等多个方面。
在转型升级的过程中，企业可能会面临一系列的问题和挑战。
以下是对企业转型升级存在的问题的详细分析。
一、战略规划不明确企业转型升级的首要问题是战略规划不明确。
企业缺乏清晰的战略目标和计划，导致在转型升级过程中迷失方向，无法有效地分配资源和调整组织结构。
此外，由于缺乏明确的战略规划，企业很难在市场竞争中保持优势，难以实现可持续发展。
二、资源配置不合理企业转型升级的另一个问题是资源配置不合理。
企业在转型升级过程中，需要将有限的人力、物力、财力等资源进行合理分配，以支持企业的战略目标。
然而，由于各种原因，企业往往难以实现资源的有效配置，导致资源浪费或不足，影响企业的转型升级进程。
三、组织结构不适应企业转型升级的第三个问题是组织结构不适应。
企业的组织结构是实现战略目标的重要手段，但在转型升级过程中，组织结构往往成为制约因素。
由于组织结构的不合理或僵化，企业难以实现资源的有效整合和优化配置，无法满足市场需求的变化。
四、人才储备不足企业转型升级的第四个问题是人才储备不足。
企业的转型升级需要有一支高素质、专业化的人才队伍来支撑。
然而，由于人才培养机制不健全或人才流失等问题，企业往往缺乏足够的人才储备，无法满足转型升级的需求。
五、创新能力不足企业转型升级的第五个问题是创新能力不足。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要具备强大的创新能力才能保持竞争优势。
然而，由于技术、资金、管理等方面的原因，企业往往缺乏创新能力或创新能力不足，无法实现产品的升级换代或服务升级。
六、市场开拓能力不足企业转型升级的第六个问题是市场开拓能力不足。
企业的转型升级需要开拓新的市场或扩大市场份额，然而由于市场开拓能力不足，企业往往难以实现这一目标。
此外，由于市场竞争的激烈和消费者需求的变化，企业需要不断提高市场开拓能力以适应市场的变化。
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企业战略管理与转型升级
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