学习华为管理心得体会
华为管理模式心得体会.doc
华为管理模式心得体会篇一：华为的管理模式华为管理模式优劣剖析华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代Pc产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？第一阶段（1988—1995）草创阶段任正非带领华为以弱胜强，打败了跨国企业，占领了中国市场，华为发展为一个中型企业（销售额14亿元，员工800多人）。
这一阶段充分体现了任正非对中国国情的熟悉，以及他在中国传统文化上的过人的悟性。
例如：华为的“普遍客户”原则，与客户（电信局）成立合资公司（1997年），“人海战术”，又如华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了，这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。
任正非之所以对中国国情如此熟悉，以及对中国文化领悟如此之深，完全是由于他在青少年时代经历了中国的苦难。
任正非念高中时，赶上了中国由于大跃进的失误造成的三年自然灾害，是一家人（特别是父母亲）的互相关心，相依为命，使这个家庭度过了难关，中国文化就是从家庭开始的（孝悌是为人之本），由此，他体会到了中国文化中最独特的亲情，中国文化的基因就这样在他的身上发芽，生长。
读大学时遇上了文化大革命，开始使他洞察社会的复杂，人性的复杂，“文革使我政治上成熟起来，不再是单纯的一个书呆子”（《我的父亲母亲》），探究复杂系统的思维方式（儒学思维）开始形成。
任正非大学在重庆邮电大学学的是自然科学，但他也阅读了大量如逻辑、哲学等书籍，使他在掌握了西方的科技知识的同时，也接受了西方的不变式还原法的思维，后来进入军队，任正非在军队中搞的技术发明创造，两次填补过国家空白，说明他对西学学的是非常好的，拿现在的话说，是一个优秀的科技型人才；他所领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。
为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。
在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。
一、体现自己的真实感受学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。
从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。
学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。
再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。
通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。
作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。
二、表达中心思想华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。
在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。
在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。
在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。
华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。
通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。
华为培训心得体会总结
华为培训心得体会总结作为一名华为员工，我参加了公司举办的培训课程，这些训练和课程旨在提高我们对公司业务的理解和技能水平。
在这些培训中，我学到了很多不同的东西，除了技术上的知识和实践技能外，更有很多感性的体悟和情感交流。
在这篇文章中，我想分享一下我在华为培训中的心得体会和总结。
第一，团队协作的重要性。
华为非常强调团队协作和互动，课程中也强调通过团队协作来帮助快速解决问题，并学习如何与其他团队成员一起工作来提高工作效率。
这种合作的文化也进一步加强了我们在团队中相互信任和支持的意识。
不仅如此，在工作过程中，我们会发现团队协作能够带来更好的结果，比单独工作更有效率和有成效。
这为我带来了一个启示：任何一次合作都是给自己和同事带来好处的事情。
第二，深耕技能和不断学习的重要性。
学习是不断进步的源动力。
华为的培训强调不断的学习和更新技能，尤其注重员工的职业发展，培养独立的思考能力和解决问题的能力。
我们在培训中不仅要学会基础的技术知识，还要注重对手机、电脑等终端设备的深度学习，还需逐步掌握高端技术和创新能力。
在这个迅速转型的时代，保持自己的竞争力，不断学习和提高已经成为每个职场人必须的要素。
第三，自我解剖和自我检讨。
华为特别注重员工的自我反思和批判，培养了员工的自我调节能力和持之以恒的精神。
课程中，我们会被要求质疑自己的观点、行为及思维方式，并不断创新和优化自己。
这种自我审查和反思的习惯，让我更好的了解自己的缺点和不足，并且激励我思考如何提高自己，在实践中优化自己的方法和技能。
通过对自己的反省和审查，不断激励自己在工作和生活的不懈努力。
第四，积极面对挑战。
华为的培训教育很注重激励员工积极面对挑战和不断追求进步。
在很多培训中，企业会安排专人给我们带来切实的项目，提出具体的问题和挑战，并给我们的团队足够的资源和时间去解决。
这种针对性的培训方式，很好地锻炼和培养了我们解决问题的能力。
这同时也提升了我们的信心和勇气，让我们敢于挑战和克服各种不同的难题。
学习华为心得(个人总结)5篇
学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
学习华为心得体会
学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
华为人才管理课心得
华为人才管理课心得华为作为全球知名的科技公司，其人才管理一直备受瞩目。
近期，我有幸参加了华为人才管理课程，深入了解了华为在人才管理方面的独特经验和成功之道。
通过这门课程，我收获颇多，以下是我对华为人才管理课的心得体会。
华为人才管理课程注重培养员工的专业技能。
在华为，员工的专业技能是非常重要的。
课程中强调了技能培养的重要性，并提供了一系列专业技能培训。
华为通过培训课程、实践项目和导师制度等方式，帮助员工不断提升自己的专业能力。
这种注重专业技能的管理方式，使得华为员工在各自领域内具备了深厚的技术实力，为公司的创新和发展提供了坚实的支撑。
华为人才管理课程强调团队合作和沟通能力的培养。
在华为，团队合作是每个员工必备的能力。
课程中，我们学习到了如何有效地与团队成员合作，如何在团队中发挥自己的优势，如何处理团队中的冲突等。
华为注重团队合作的培养，通过团队合作项目和案例分析等方式，让员工在实践中学习团队合作的重要性，并培养了员工的沟通能力。
这种注重团队合作的管理方式，使得华为员工能够更好地协同工作，提高工作效率，实现团队的共同目标。
华为人才管理课程还注重员工的个人发展和职业规划。
在华为，员工的个人发展是非常重视的。
课程中，我们学习到了如何制定个人发展计划，如何评估自己的职业能力和兴趣，如何寻找合适的职业机会等。
华为通过个人发展规划、培训和轮岗等方式，帮助员工实现自己的职业目标。
这种注重员工个人发展的管理方式，使得华为员工能够在工作中不断成长和进步，实现个人和公司的双赢。
华为人才管理课程还强调了员工的创新能力和创业精神的培养。
在华为，创新是推动公司发展的重要驱动力。
课程中，我们学习到了如何培养创新思维，如何激发员工的创新潜力，如何推动创新项目的落地等。
华为通过创新项目和创新大赛等方式，鼓励员工提出创新想法，并给予资源和支持。
这种注重创新能力的管理方式，使得华为员工能够不断推动公司的创新和发展，保持竞争力。
华为人才管理课程给我留下了深刻的印象。
华为质量管理体系心得
华为质量管理体系心得
华为的管理是科学与人性化的结合，以下我就个人心得体会总结出几点。
一、从华为内部来看：1、严格按照 IS09001标准执行管理体系；2、在选拔员工时要对品质有较高的认识；3、强调对客户提供满意产品和服务；4、企业文化渗透于日常经营之中；5、把持续改进作为企业永恒追求。
二、从客户来讲：1、尊重并遵守华为公司商业道德及政策规定，与华为保持良好关系；2、积极参加华为组织或其它方式举办的活动，对其真实性负责；三、从消费者角度：1、信任华为产品；2、信赖华为公司售后服务，尽可能不将问题带回家里，遇到需退换货事宜请向销售网点咨询解决办法；3、希望自己购买的手机等终端产品在使用过程中没有异常，否则宁愿放弃该款产品也不愿意接受缺陷产品。
四、未来趋势：根据我们对目前市场的了解，电子产品最容易被侵权的环节是：主板、液晶屏、摄像头。
所以我们必须在这些领域有自己的专利技术。
目前，华为已拥有近2000项国际标准专利。
未来的发展趋势如何，谁也说不清楚。
所以，华为只要做好自己应该做的就足够了。
无论怎样，我们都应该支持华为，相信他，并给予他更多的鼓励。
谢谢！
- 1 -。
学习华为心得体会
学习华为心得体会公司举办学华为活动，我很认真的学习了，也很认真的准备了材料。
但犹豫再三，还是想结合学华为和自己这段时间的工作，下自己的所思所想，如果有不对的地方，还请领导同事批评指正。
通过学习，我觉得华为的伟大，不在于这个企业掌握多少核心技术，更不在于它生产了多么产品。
而在于，任正非把企业管理做成了一种文化，并让所有华为人把这种文化内化于心，成为华为最宝贵的核心竞争力。
有人把华为文化称为“狼性文化”，通过这次学习，我对狼性文化有了更深的理解。
之前在抖音看到一位人力资源的领导讲招聘，他很直白的说：“我就是要招那些名牌大学毕业，读了硕士，读了博士的人”，他为什么会有这种近乎偏执的招聘观呢，他就讲了他自己的一段经历。
这位领导本身不是名牌大学毕业，但出身不错，在家里各种关系的运作下，顺利进入一家大公司工作。
跟他同期进公司的，还有一位清华大学的博士。
初入公司，大家都是职场小白，清华大学的这位高材生，也并没有表现出非凡的才干。
有一次，这位领导就和清华大学的高材生，谈论起减肥的话题，两个人约定，从今往后，要控制饮食，坚持锻炼。
坚持没两天，这位领导就以工作忙、应酬多等各种理由，把锻炼的事情抛在了脑后，每天依然过着大吃大喝、下班就窝在家里打游戏的生活。
这之后，不知道过了多久，有一天，这位领导突然发现，身边这位清华的高材生，竟然一直在坚持锻炼，而且已经坚持了两年多。
领导不禁感叹，人家上清华，还真是有上清华的道理。
后来，这位清华的高材生，凭着坚韧的意志和不断进取的精神，在事业上发展的很好。
从此，这位人力资源的领导，就对名牌大学的学生都高看一眼。
能不能把工作做好，肯定不只取决于是否上过好大学。
咱们身边就有许多同事，虽然不是名牌大学毕业，但在工作中依然表现得特别优秀。
但这个故事，也确实告诉我们一些道理，就是面对人生，面对工作的态度不同，哪怕是很小的一点差别，都可能是让我们与别人产生天壤之别的原因。
很幸运，我工作10多年，不论在哪个单位，碰到的领导都特别优秀，我从这些领导身上学到很多东西。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习华为管理心得体会
-----学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时
纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。
在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。
而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。