家政服务管理系统解决思路
家政服务网络中心解决方案
家政服务网络中心解决方案引言概述：随着社会的发展，越来越多的家庭对家政服务的需求日益增加。
然而，传统的家政服务存在着信息不对称、服务品质难以保证等问题。
为了解决这些问题，家政服务网络中心应运而生。
本文将详细介绍家政服务网络中心的解决方案，包括信息平台建设、服务流程优化、人才培养、用户评价体系和安全保障五个方面。
一、信息平台建设1.1 提供全面的家政服务信息家政服务网络中心通过建设信息平台，整合各类家政服务资源，包括保姆、月嫂、钟点工等。
用户可以在平台上查看服务人员的基本信息、工作经验、评价等，从而更好地选择合适的家政服务人员。
1.2 提供便捷的预约和支付功能家政服务网络中心提供在线预约和支付功能，用户可以根据自己的需求选择服务时间和地点，并通过平台支付费用。
这样不仅提高了用户的便利性，同时也保证了服务人员的合法权益。
1.3 建立用户信任机制家政服务网络中心通过认证服务人员的身份和背景，建立用户信任机制。
同时，平台还提供用户评价功能，让用户可以对服务人员进行评价和反馈，为其他用户提供参考。
二、服务流程优化2.1 优化家政服务人员的派遣流程家政服务网络中心通过建立高效的派遣系统，能够根据用户的需求和地理位置，快速匹配合适的家政服务人员，并确保按时到达用户指定的地点。
2.2 提供个性化定制服务家政服务网络中心可以根据用户的需求，提供个性化的定制服务。
比如，用户可以根据自己的工作时间安排家政服务人员的上门时间，或者根据家庭成员的需求选择合适的服务内容。
2.3 建立服务质量监控机制家政服务网络中心通过建立服务质量监控机制，对家政服务人员的服务质量进行评估和监控。
对于服务质量不达标的家政服务人员，平台将及时采取相应措施，确保用户的权益。
三、人才培养3.1 提供专业的培训机制家政服务网络中心为家政服务人员提供专业的培训机制，包括家政服务技能培训、沟通能力培养等。
通过培训，提高家政服务人员的专业素养，提升服务质量。
家政服务问题与解决方案
家政服务问题与解决方案随着社会的发展和人们对生活质量的不断追求，家政服务行业也越来越受到重视和关注。
家政服务包括清洁、照顾、烹饪、家庭保洁、育儿护理、老年人照护等多种服务，解决了很多忙碌工作和生活的人的后顾之忧，给他们提供了很大的便利。
然而，家政服务也存在着一些问题，如服务质量参差不齐、诚信问题、职业素质不高等。
下面将从家政服务存在的问题和解决方案两个方面展开讨论。
一、家政服务存在的问题1.服务质量参差不齐由于家政服务行业的门槛较低，缺乏专业的规范和监管机制，导致很多家政服务从业者即便没有相关的专业知识和技能，也可以轻松进入这个行业，服务质量参差不齐。
有些家政服务员工作态度消极、不尽责，甚至有些将粗活、重活推卸给雇主或者雇主的家人，给雇主带来很多不便。
2.诚信问题一些家政服务机构或者从业者存在服务态度差、言行不一、违约等问题，不尊重客户和不是对顾客的真实需求进行诚实守信地传达，给顾客造成了很大的困扰。
3.职业素质不高家政服务行业大多是劳动密集型行业，家政服务员在工作中需要具备很多的职业技能和专业知识，但是由于一些家政服务员的文化素质不高、职业技能不足，导致工作不专业、服务水平不高、安全风险增加，给雇主和家庭带来很大的风险。
4.安全隐患在家政服务中，服务员需要进入雇主家庭的内部工作，如果服务员缺乏安全意识，使用不当的工具或者方法，很容易给自己和雇主家人带来危害。
特别是在家庭中有老人或者小孩的情况下，安全风险更大。
5.价格不透明一些家政服务机构或者家政服务员在服务过程中收费不透明、变相收费或者挑剔服务项目，导致雇主在服务过程中不知道需要花费多少钱，给雇主带来了很多不便和困惑。
6.保密问题在家政服务中，服务员需要进入雇主的家庭，可能接触到一些雇主的私人信息和家庭隐私，如果服务员缺乏保密意识，可能泄露雇主的私人信息，给家庭带来很大的困扰。
二、解决家政服务问题的方案1.规范家政服务市场政府应该出台相关政策和法规，规范家政服务市场，提高家政服务行业的专业化、规范化水平。
2024家政公司管理全攻略
2024家政公司管理全攻略一、市场调研与定位首先，深入了解市场需求是家政公司成功的基石。
要对所在地区的人口结构、消费水平、服务需求等进行全面调研。
例如，了解当地居民对月嫂、保姆、钟点工、保洁等不同家政服务的需求程度，以及他们对服务质量、价格、专业技能等方面的期望。
根据市场调研结果，明确公司的定位。
是专注于高端市场，提供高品质、高价格的个性化服务；还是面向大众市场，以实惠的价格提供标准化服务？定位清晰有助于精准营销和资源配置。
二、服务项目与质量1、丰富服务项目除了常见的家政服务，如保洁、保姆、月嫂、育儿嫂等，还可以考虑拓展一些特色服务，如老年人护理、宠物照料、家居收纳整理等。
以满足不同客户的多样化需求。
2、严格把控服务质量服务质量是家政公司的生命线。
建立完善的员工培训体系，确保家政人员具备专业的技能和良好的服务态度。
定期对员工进行培训和考核，不断提升他们的业务水平。
制定明确的服务标准和流程，让员工清楚知道在服务过程中应该做什么、怎么做。
同时，建立客户反馈机制，及时了解客户的满意度和意见建议，对服务进行持续改进。
三、员工管理1、招聘与选拔招聘环节要严格把关，挑选有经验、有资质、品行良好的人员。
可以通过线上线下多种渠道进行招聘，如招聘网站、人才市场、员工推荐等。
2、员工培训新员工入职时，要进行全面的岗前培训，包括企业文化、服务理念、专业技能等方面的培训。
此外，还要定期组织在职培训，让员工不断学习和更新知识，适应市场的变化和客户的需求。
3、员工激励制定合理的薪酬体系和激励机制，如绩效奖金、优秀员工评选等，激发员工的工作积极性和责任心。
同时，关注员工的职业发展规划，为他们提供晋升机会和发展空间。
4、员工关怀营造良好的工作氛围，关心员工的生活和工作情况，及时解决他们遇到的问题和困难。
增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
四、客户管理1、客户获取通过广告宣传、口碑营销、社区推广等方式，吸引潜在客户。
可以利用社交媒体、网站、传单等渠道进行宣传，展示公司的服务优势和特色。
家政服务网络中心解决方案
家政服务网络中心解决方案标题：家政服务网络中心解决方案引言概述：随着社会的发展和人们生活水平的提高，家庭生活中对家政服务的需求也越来越大。
为了更好地满足人们的需求，家政服务网络中心应运而生。
本文将探讨家政服务网络中心的解决方案，帮助人们更好地了解其作用和优势。
一、信息整合与服务匹配1.1 客户需求信息整合：家政服务网络中心通过收集客户需求信息，包括家庭成员、服务种类、服务时间等，实现信息整合和分类。
1.2 服务提供商信息整合：将家政服务提供商的信息进行整合和分类，包括服务项目、资质认证、服务评价等，为客户提供更多选择。
1.3 服务匹配：根据客户需求和服务提供商信息，家政服务网络中心通过智能匹配算法，为客户推荐合适的家政服务提供商，提高服务的匹配度和满意度。
二、在线预约与支付系统2.1 在线预约：客户可以通过家政服务网络中心的平台进行在线预约，选择服务时间和服务项目，方便快捷。
2.2 预约管理：家政服务网络中心提供预约管理系统，客户可以随时查看预约状态和修改预约信息，提高服务的灵活性。
2.3 在线支付：客户可以通过家政服务网络中心的平台进行在线支付，支持多种支付方式，提高支付的便利性和安全性。
三、服务质量监控与评价3.1 服务监控：家政服务网络中心通过监控系统对家政服务提供商的服务质量进行监控和评估，及时发现问题并进行处理。
3.2 服务评价：客户可以在家政服务网络中心平台上对接受过服务的家政服务提供商进行评价和反馈，提高服务的透明度和可信度。
3.3 服务改进：根据客户的评价和反馈，家政服务网络中心可以及时调整服务提供商的匹配和优化服务流程，不断提升服务质量。
四、客户服务与售后支持4.1 在线客服：家政服务网络中心提供在线客服支持，客户可以随时咨询服务相关问题，解决疑问和问题。
4.2 投诉处理：客户可以在家政服务网络中心平台上进行投诉和反馈，家政服务网络中心会及时处理并给予回复，保障客户权益。
4.3 售后支持：家政服务网络中心提供售后支持服务，包括服务跟踪、客户满意度调查等，确保客户对服务的满意度和体验。
家政服务行智能化管理服务体系建设方案
家政服务行智能化管理服务体系建设方案第1章项目背景与概述 (3)1.1 家政服务行业现状分析 (3)1.2 智能化管理服务的必要性 (3)1.3 项目目标与意义 (3)第2章智能化管理服务体系架构设计 (4)2.1 系统总体架构 (4)2.2 系统功能模块划分 (4)2.3 技术路线与实现策略 (5)第3章家政服务业务流程优化 (5)3.1 业务流程现状分析 (5)3.2 业务流程优化方案 (6)3.3 智能化在家政服务业务中的应用 (6)第4章信息化基础设施建设 (6)4.1 硬件设备选型与部署 (6)4.1.1 设备选型原则 (6)4.1.2 设备选型 (7)4.1.3 设备部署 (7)4.2 软件平台设计与开发 (7)4.2.1 软件平台架构 (7)4.2.2 功能模块设计 (7)4.2.3 软件开发与实施 (8)4.3 网络与数据安全 (8)4.3.1 网络安全 (8)4.3.2 数据安全 (8)第5章数据资源整合与管理 (8)5.1 数据来源与采集 (8)5.1.1 数据来源 (8)5.1.2 数据采集 (8)5.2 数据整合与处理 (9)5.2.1 数据整合 (9)5.2.2 数据处理 (9)5.3 数据分析与决策支持 (9)5.3.1 数据分析 (9)5.3.2 决策支持 (9)第6章智能化服务功能模块设计 (10)6.1 客户关系管理 (10)6.1.1 客户信息管理 (10)6.1.2 客户需求分析 (10)6.1.3 客户关怀 (10)6.2 人员管理 (10)6.2.1 人员信息管理 (10)6.2.3 人员排班与调度 (10)6.3 服务质量管理 (10)6.3.1 服务标准制定 (10)6.3.2 服务过程监控 (10)6.3.3 客户满意度评价 (11)6.4 费用结算与支付 (11)6.4.1 费用计算 (11)6.4.2 在线支付 (11)6.4.3 账单管理 (11)第7章人工智能技术应用 (11)7.1 语音识别与交互 (11)7.1.1 客户需求识别 (11)7.1.2 语音 (11)7.1.3 语音控制智能设备 (11)7.2 机器学习与推荐算法 (11)7.2.1 服务人员匹配 (11)7.2.2 服务质量评价 (12)7.2.3 推荐服务 (12)7.3 人工智能在家政服务中的创新应用 (12)7.3.1 智能排班系统 (12)7.3.2 智能培训系统 (12)7.3.3 智能监控系统 (12)7.3.4 智能数据分析 (12)第8章移动端与物联网应用 (12)8.1 移动端应用设计 (12)8.1.1 用户界面设计 (12)8.1.2 功能模块设计 (12)8.1.3 技术选型与实现 (13)8.2 物联网设备接入与管理 (13)8.2.1 设备接入 (13)8.2.2 设备管理 (13)8.3 家政服务场景下的物联网应用案例 (14)8.3.1 案例一：智能门锁应用 (14)8.3.2 案例二：智能摄像头应用 (14)8.3.3 案例三：智能家电控制 (14)8.3.4 案例四：环境监测设备 (14)第9章系统集成与测试 (14)9.1 系统集成策略 (14)9.1.1 集成目标 (14)9.1.2 集成原则 (14)9.1.3 集成方案 (15)9.2 系统测试方法与流程 (15)9.2.1 测试方法 (15)9.3 系统验收与维护 (15)9.3.1 系统验收 (15)9.3.2 系统维护 (16)第10章项目实施与推广 (16)10.1 项目实施步骤与计划 (16)10.1.1 项目启动与准备阶段 (16)10.1.2 项目实施阶段 (16)10.1.3 项目验收与优化阶段 (16)10.2 风险评估与应对措施 (16)10.2.1 技术风险 (16)10.2.2 市场风险 (17)10.2.3 人才风险 (17)10.3 项目推广与市场拓展策略 (17)10.3.1 市场定位 (17)10.3.2 推广策略 (17)10.3.3 市场拓展策略 (17)第1章项目背景与概述1.1 家政服务行业现状分析我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，家政服务需求日益增长。
家政服务与管理解决方案
家政服务与管理解决方案随着现代生活节奏的加快，家政服务逐渐成为许多家庭不可或缺的一部分。
高质量的家政服务不仅能够提升生活质量，还能为忙碌的家庭成员减轻负担。
然而，如何管理和控制家政服务质量，确保服务的连续性和效率，是每个家庭都需要面对的问题。
在家政服务行业中，选择合适的服务人员是基础也是关键。
家庭成员应当与家政服务机构进行充分沟通，明确家中的具体需求，包括照顾老人、儿童看护、日常清洁等。
了解服务人员的资质、经验以及之前的工作情况，选择信誉好、评价高的服务人员。
制定明确的工作计划和标准对保障家政服务质量至关重要。
家庭应该与服务人员或机构协商确定每天的工作流程，包括清洁的范围、烹饪的要求、洗衣的标准等。
此外，还应设定一些关键绩效指标，如清洁卫生的达标程度、餐食的营养搭配等，以便对家政人员的工作效果进行评估。
建立有效的沟通机制对于家政服务管理同样重要。
定期与家政服务人员进行交流，了解工作的进展，同时表达自己的意见和改进建议。
当面临问题时，应即时沟通处理，避免误解和矛盾的积累。
使用现代通讯工具，如手机应用、社交媒体等，可以更便捷地保持联系。
紧急应对预案的制定也是家政服务管理中不可忽视的一环。
无论是服务人员突然生病，还是家庭中有紧急情况发生，都需要有预先准备的解决方案。
与多家家政服务机构建立合作关系，确保在必要时能迅速找到替代人员。
公平的薪酬和激励机制能够提高家政服务人员的工作积极性。
根据市场行情和服务人员的工作表现，设定合理的工资水平，同时可以设立奖金或小费制度，以奖励那些表现出色的员工。
随着科技的发展，利用智能家居系统来协助管理家政服务是一个新兴趋势。
通过智能设备远程监控家中的清洁状况，甚至控制家庭设备的运行，可以减少人为疏忽，提高服务的智能化和自动化水平。
家政服务与管理解决方案涉及多个方面，需要通过精心的人员选择、明确的工作规划、良好的沟通机制、应急预案的准备、合理的激励政策和科技的支持来实现优质服务的持续提供。
家政的难点及应对策略
家政的难点及应对策略家政服务是现代社会中越来越受欢迎的一种生活服务，能够为家庭提供繁杂琐碎的家务劳动，让人们更好地享受生活。
然而，家政服务也存在一些难点，如沟通问题、质量控制难度等。
本文将探讨家政服务的难点，并提出相应的应对策略。
一、沟通问题家政服务的难点之一是沟通问题。
由于家政服务与家庭直接相关，所以与家政服务员之间的沟通十分重要。
然而，由于各家庭的习惯和需求各异，导致很难找到适合每个家庭的标准化沟通方式。
应对策略：建立有效的沟通机制。
家政公司可以设置专门的客服团队，负责与客户进行详细的需求沟通，确保充分了解客户的期望和要求。
与此同时，家政服务员也应接受专业培训，提高沟通技巧，能够更好地与客户交流，理解并满足客户的需求。
二、质量控制难度家政服务的另一个难点是质量控制。
不同的家政服务员可能有不同的工作标准和素质水平，导致服务质量的参差不齐。
特别是在繁忙的城市生活中，家庭对优质家政服务的需求越来越高，而如何保证家政人员的服务质量成为了家政公司面临的难题。
应对策略：建立严格的质量控制体系。
家政公司应当设立专门的质量监督部门，通过定期检查和客户反馈，对家政服务员的工作进行评估和优化。
同时，家政服务员也应不断提升自身专业技能，并接受定期培训，保证服务质量的提升。
三、安全隐患家政服务还存在一些安全隐患，例如可能发生物品丢失、家庭安全问题等。
这些安全隐患可能会对家庭的信任和家政服务行业的形象造成负面影响。
应对策略：加强安全防范意识。
家政公司应建立完善的员工管理制度，对家政服务员进行严格的背景调查和培训，确保其信誉和可靠性。
同时，家庭在选择家政服务公司时应注意选择有良好口碑和信誉的公司，以减少潜在的安全风险。
四、成本控制家政服务的成本也是一个难点。
家庭雇佣家政员需要支付相应的费用，而对于一些中低收入家庭来说，成本可能会成为障碍。
应对策略：简化流程降低成本。
家政公司可以通过优化服务流程，提高工作效率，从而降低家政服务的成本。
家政服务网络中心解决方案
家政服务网络中心解决方案一、引言家政服务是指为家庭提供各种生活服务的行业，包括家庭保洁、保姆、月嫂、育儿嫂、护工等。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭需要家政服务来解决生活中的困扰。
为了更好地满足人们对家政服务的需求，建立一个家政服务网络中心是必不可少的。
二、背景目前，家政服务市场存在一些问题，如信息不对称、服务质量参差不齐、服务范围有限等。
为了解决这些问题，建立一个家政服务网络中心成为了必然选择。
家政服务网络中心将通过信息技术的应用，提供全方位、高质量的家政服务，提升用户体验和服务质量。
三、解决方案1. 平台建设家政服务网络中心将建立一个在线平台，为用户提供便捷的家政服务。
平台将包括以下功能：- 用户注册和登录：用户可以通过手机号或邮箱注册和登录平台，方便用户使用和管理个人信息。
- 服务分类和搜索：平台将提供多种家政服务分类，用户可以根据自己的需求进行搜索和筛选。
- 服务预订和支付：用户可以选择心仪的家政服务项目，并进行在线预订和支付，提供便捷的服务体验。
- 评价和投诉：用户可以对接受的家政服务进行评价和投诉，帮助其他用户选择合适的服务供应商。
2. 服务供应商管理家政服务网络中心将与各家政服务供应商建立合作关系，确保提供高质量的服务。
供应商管理将包括以下内容：- 供应商审核和评估：对家政服务供应商进行严格的审核和评估，确保供应商具备相关资质和服务能力。
- 供应商信息发布：将供应商的信息发布在平台上，包括服务项目、价格、评价等，方便用户选择。
- 供应商培训和指导：定期组织培训和指导活动，提升供应商的服务质量和技能水平。
3. 用户体验提升家政服务网络中心将不断优化用户体验，提升用户满意度。
具体措施包括：- 客户服务热线：建立客户服务热线，方便用户咨询和反馈问题。
- 售后服务保障：对用户的投诉和问题进行及时处理和解决，保障用户的权益。
- 会员制度和优惠活动：建立会员制度，为会员提供专属的优惠活动和增值服务，提升用户忠诚度。
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软件工程课堂实践——家政服务管理系统专业：计算机科学与技术组员：俞虹欣李君立姚懿虹燕欣熊梅君索朗德吉2009.11目录一、问题定义报告 (4)1.引言 (4)1.1.编写目的 (4)1.2.项目背景 (4)1.3.读者对象 (4)1.4.参考资料 (4)2.产品定义 (4)2.1.工程名 (4)2.2.工程性质 (5)2.3.工程目标 (5)2.4.工程范围 (5)2.5.工程规模 (5)3.功能简述 (6)3.1.查找匹配 (6)3.2.雇佣关系的建立与解除 (7)二、可行性研究 (8)1.引言 (8)1.1.编写目的 (8)1.2.项目背景 (8)1.3.读者对象 (8)1.4.参考资料 (8)2.可行性研究的前提 (8)2.1.要求 (8)2.2.条件和限制 (10)2.3.可行性研究方法 (10)3.可行性分析 (11)3.1.技术可行性 (11)3.3.经济可行性 (12)3.4.政策可行性 (12)3.5.操作可行性 (12)3.6.SWOT分析 (13)三、项目开发计划 (14)1.引言 (14)1.1.编写目的 (14)1.2.读者对象 (14)1.3.参考资料 (14)2.项目概述 (14)2.1.工作内容 (14)2.2.条件与限制 (14)2.3.产品 (15)2.4.运行环境 (15)2.5.预算 (15)2.6.交付期限 (15)3.人力资源计划 (16)4.任务进度计划 (16)四、需求规格说明书 (17)1.引言 (17)1.1.编写目的 (17)1.2.项目背景 (17)1.3.读者对象 (17)1.4.参考资料 (17)2.任务概述 (17)2.1.开发背景 (17)2.2.整体描述 (18)2.3.软件项目约束 (18)3.信息描述 (18)3.2.信息流表述 (19)4.功能描述 (20)4.1.功能划分 (20)4.2.功能描述 (21)4.3.控制描述 (23)5.行为描述 (23)6.检验标准 (23)6.1.性能范围 (23)6.2.期望的软件响应 (23)一、问题定义报告1.引言1.1.编写目的对产品的问题性质、工程目标和规模进行准确的定义，释清项目开发人员与用户对产品理解上的歧义。
1.2.项目背景随着人们生活节奏的加快，工作和家庭的事务越来越难以照顾周全，社会对家政人员的需求与日俱增。
然而家政公司发展良莠不齐，市场上以小规模家政介绍所为主，缺乏快捷可靠的途径以物色筛选符合条件的家政人员。
建立一条方便的途径来联系供需两方，安排管理家政人员的上岗工作十分必要。
1.3.读者对象软件的开发人员及项目管理人员。
1.4.参考资料林锐《软件工程与项目管理》电子工业出版社梁竞敏凌远龙《软件工程实训》电子工业出版社2.产品定义2.1.工程名家政服务管理系统2.2.工程性质家政管理系统是一个面向家政公司管理员的，为多位家政服务人员与多位雇主服务的系统，系统根据条件匹配的原则来求得用户满意的结果。
2.3.工程目标2.3.1.短期目标本产品易于操作，管理员的超级权限使得可信度提高。
期望能够借此引领家政市场的电子化办公，占领一定的低端家政市场。
提高家政公司的工作效率和搜索准确性，方便管理员和用户。
2.3.2.长期目标凭借设计较为完善的数据库，使得日后便于向网络移植。
本产品的长期目标是建立一个操作简便灵活的家政信息网站，实现家政公司的低成本付出和高效服务。
2.4.工程范围1)适用领域：小型家政公司或家政介绍所2)不适用领域：资料变动量大、时间要求特别高的家政公司3)包含内容：详见总体设计4)不包含内容：网络模块5)条件约束：硬件利用现有微机，软件开发不超过300元2.5.工程规模2.5.1.产品规模此系统中应包含七大模块：1)管理员的登录2)家政人员信息管理模块3)家政人员雇佣状态管理模块4)雇主信息管理模块5)查找适合要求的家政人员模块6)家政人员评级模块7)其他模块2.5.2.工作量总人员工作量≈80人天。
其中开发工作量≈60人天，管理工作量≈20人天3.功能简述项目期望在一段时间内建立一个联系雇主和家政服务人员的高效率服务系统。
此家政管理系统中要求能够输入信息和输出表格。
输入雇主所要求的信息，则列出注册过的符合雇主条件的家政人员的信息。
各种信息包括雇主的注册信息、要求信息和评价信息和雇用类型；家政服务人员的注册信息、要求信息、评价信息和所属类型。
3.1.查找匹配输入以下信息雇主：1)注册信息：姓名、性别、联系电话、家庭住址。
2)要求信息：雇主对家政人员条件的要求以及雇用期限。
3)评价信息：查询雇主之前有无雇用记录；若有则查询评价信息。
4)雇用类型：钟点工（清洁工）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）家政服务人员：1)注册信息：姓名、性别、年龄、籍贯、是否接受过培训、上岗时间、文化程度、联系方式。
2)要求信息：期望收入、是否提供住宿。
3)评价信息：查询之前有无雇用记录；若有则查询评价信息。
4)所属类型包括：钟点工（清洁工）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）3.2.雇佣关系的建立与解除3.2.1.建立雇佣关系建立一对一的雇佣关系。
要求记录雇佣起始时间。
3.2.2.解除雇佣关系解除已存在的雇佣关系。
要求记录雇佣结束时间和双方评分，管理员具有唯一的审核和修改评分的权限。
解除雇佣关系后将新得出的平均评分更新到双方的属性。
二、可行性研究1.引言1.1.编写目的结合资金、时间和环境等各方面的制约条件，对产品是否能够解决存在的问题，是否能够带来预期的效果和价值做出评估以避免盲目的软件开发。
1.2.项目背景1)项目名：家政服务管理系统2)项目为本小组成员讨论所得，自主开发。
软件的期望买家为中小家政公司。
1.3.读者对象项目管理人员。
1.4.参考资料林锐《软件工程与项目管理》电子工业出版社梁竞敏凌远龙《软件工程实训》电子工业出版社张海藩《软件工程概论》清华大学出版社2.可行性研究的前提2.1.要求2.1.1.功能要求本软件主要是使得家政工作能够变得更加便利，本软件可以对雇主以及家政人员各自的要求进行自动匹配，同时可以记录每个人的个人信息，使得家政公司在管理以及人员分配上能够智能、高效。
下面进一步澄清分析本软件的问题定义，本软件主要实现的功能有：1)用户可以注册我们的系统进行家政的服务工作或是雇佣他人，同时也可以注销掉自己的账户；2)用户可以修改自己的个人信息；3)本系统可以按照雇主与家政人员各自的要求进行自动匹配，以满足双方的要求；4)家政人员完成工作后，雇主与其可以分别进行互评已记录工作表现供今后作为参考。
2.1.2.时间要求本工程应于第15教学周之前全部完成。
2.1.3.技术人员要求1)数据设计：1人2)编码人员：2~3人3)界面设计：1人2.1.4.处理流程和数据流程2.1.4.1.系统流程图事务：有客户找家政服务2.1.4.2.数据流程图2.1.4.3.数据字典2.2. 条件和限制1) 成本限制：开发总成本不超过300元（包括可行性调研费用） 2) 软硬件资源：利用现有微机和已装配的软件，不另外购置软硬件 3)建议软件寿命：5年 4) 运行环境：windows NT 5) 数据库：SQL Server6) 信息来源：主要来源于网络和书本2.3. 可行性研究方法1) 调研方法：通过成员讨论和网络搜集市场需求，政策限制。
2)可行性分析要素：●技术可行性●市场可行性●经济可行性●政策可行性●操作可行性●SWOT分析3.可行性分析3.1.技术可行性本软件采用数据库SQL2008 及开发软件Visual Studio 2008 进行编写。
技术不涉及网络，软件规模不大，较为容易实现，预计能在给定的时间完成。
工程对于用户的操作系统以及配置没有过高的要求，软件运行速度快，质量要求不苛刻。
由于课程时限要求，工程必然保持一定的开发效率，软件维护不费时，不会导致成本增加。
总而言之，本软件于技术层面可行。
3.2.市场可行性根据我们的市场调研，到目前为止，一般的家政公司（至少是小中型的家政公司）采用的都还是直接用手写记录家政人员的个人资料、工作记录、雇主的个人信息等，这样不便于信息的查找，而倘若要更新的话，就得将全部资料重新登记，太过繁琐，浪费大量时间及人力。
通过本产品，记录和更新雇主以及家政人员的资料同时可以由本系统自动的匹配，更有实效性。
电脑记录更为公平可靠、工作高效，这便于家政公司的规模扩展，市场前景广阔。
本软件在经济方面是可以为使用者带来一定利润的。
本软件主要的成本开发费用包括路费、向家政公司咨询的费用总计在100元左右。
若一个家政公司采取全人工的管理工作方式的话，需要人力管理人员若干、个人信息统计整理员、咨询顾问等等，尤其对个人信息统计整理员工作量大，整理工作十分繁琐，耗时比较多，工作效率相对较低，若是采取本产品对于公司进行管理，则可以省去一部分的人力管理，假定为5人，只需雇佣小部分人轮换对个人信息的更新管理、定期的对系统的检测、以及咨询顾问，假定这些人数总计为10人，则以减少了1/3的人力，若人力管理每人每月工资为1500元，这样可以为家政公司省去7500元的支出，同时大大降低了工作人员的工作量，提高了工作效率，高效的管理人员分配系统可以使得公司的运营更有条理，如此往复便能招来更多的顾客，得到更大的利润。
本软件于市场层面可行。
3.3.经济可行性目前市场上缺乏类似管理系统，家政公司的业务管理仍然比较原始。
由于家庭计算机价格和上机操作人员的人力成本降低，本产品的优势将越来越容易显现。
我们的开发成本非常低，走的是薄利多销的营销路线。
针对目前的市场情况，我们所指定的产品策略风险较低，市场广阔，盈利前景良好。
本软件于经济层面可行。
3.4.政策可行性中国目前正从“计划经济模式”向“市场经济模式”转变，尚在摸索前进。
在没有完全实现“市场经济”之前，不论合理不合理，政府制定的众多政策对市场的影响十分巨大。
目前国家政策在此方面并没有不利于我们产品的限制。
本软件在政策上是可行的。
3.5.操作可行性本软件友好的用户界面和简单的使用方法，可以使家政公司的员工能够在系统实施人员的指导帮助下很快掌握系统的使用方法，而无因操作失误而引起系统出错之虞。
不仅如此，我们还可以编写出详尽的“用户操作说明书”，为用户的正确操作给以图文并茂的形式加以说明。
同时，在开发过程中，我们还可以尽量给用户以方便，考虑到用户需求的实际情况，在输入界面、查询界面等部分添加解释或提示，帮助用户尽快掌握本系统的使用方法。
本软件比较易于用户操作，可行。
3.6.SWOT分析1)强项(Strengths)使得使用本软件的用户能够高效管理雇主以及家政人员的信息，同时方便进行人员要求的配对，减少了人力物力，更能提高工作效率。