便捷自行车行创业计划书
自行车店创业计划书5篇
自行车店创业计划书5篇自行车店创业方案书【篇1】一、公司简介a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，胜利地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了名目。
本公司将以打造a品牌为企业目标，进展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析(一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌(二)目标市场县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)(三)市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏进展，或沉或浮，实现各自的抱负。
在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财宝的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛进展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐削减、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的状况下，故电动自行车的消失使之成为人们为之风靡的产品。
这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。
然后在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业屹立起来。
(四)产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向(五)市场现状20__年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家掌握了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样埋伏着引起市场动荡的因素。
自行车行创业计划书
自行车行创业计划书一、项目概述现代人们越来越注重身体健康和环保出行，因此自行车市场需求正在逐步增长。
本项目旨在创立一家新型的自行车行，在线上和线下销售自行车、配件、保养服务等，同时提供自行车租赁服务，以适应市场需求并且满足消费者的个性化需求。
二、市场分析1. 行业背景我国自行车文化已有几十年，具有良好的基础和大量的潜在市场，随着社会发展和生活水平提高，自行车被越来越多人采用作为出行方式。
同时，健康骑行、文化自行车等也逐渐成为一种时尚文化现象，这为自行车行业带来更广阔的发展空间。
2. 市场需求近年来，由于环保出行的理念逐渐深入人心，自行车销售市场需求逐步增长。
市场上的自行车类型多种多样，消费者更注重个性化、专业化的产品。
此外，城市短途骑行和旅游自行车租赁也逐渐成为一种新型的商业模式。
3. 竞争情况国内自行车行业处于快速发展阶段，竞争激烈。
除了招行和永久两大品牌外，零售和租赁自行车的千家万户也已悄然兴起。
此外，一些新型的自行车品牌和网店正在通过网络销售进入市场。
三、创业理念本项目通过以下方式实现创新，满足市场需求：1. 商品结构创新：通过种类的丰富化和个性化满足消费者需求。
2. 服务创新：建立完善的售后服务体系，保障消费者权益。
3. 实体店与网店结合：线上线下销售相结合，提供更全面的服务。
4. 健康出行服务：开展自行车社交活动、骑行文化活动、骑行健康研讨等，建立自行车健康出行生态链。
四、发展规划1. 建立厂家和供应商合作关系，保证产品的品质和价格优势。
2. 建设实体店，提供试骑、售后维修等服务。
3. 建立网上商城，通过电商平台进行销售。
4. 开展自行车租赁服务，在景区、社区及办公区域设立租赁点。
5. 加强品牌推广，开展骑行文化活动，面向骑行爱好者开展自行车社交活动。
5. 打造自行车生态圈，与健康、旅游、文化等与自行车相关的产业合作。
五、创业资金构成1. 建店费用：租金、装修费、设备资金，约60万元。
创新创业计划书自行车创业
创新创业计划书自行车创业一、创业项目概述1.1 项目背景自行车作为一种传统的交通工具，一直以来都是人们生活中必不可少的一部分。
随着城市化进程的加快，人们对于健康、环保以及出行方式的需求也越来越高，自行车作为一种环保、健康的交通工具，受到了越来越多人的青睐。
1.2 项目名称本项目名称暂定为“绿行自行车”，旨在提供一种环保、便捷、时尚的自行车出行方式，满足现代人们对于出行方式的需求。
1.3 项目定位“绿行自行车”是一家致力于提供个性化、定制化自行车服务的创新型企业。
通过创新设计、智能制造、个性化服务等手段，让自行车变得更加轻巧、时尚、便捷，让更多人享受到自行车出行的乐趣。
1.4 项目目标本项目旨在打造一个环保、健康、时尚的自行车品牌，让更多人能够选择自行车作为出行方式。
具体目标如下：1) 搭建一套完整的自行车制造、销售、服务体系，实现自行车的个性化定制；2) 研发智能化自行车产品，提升用户体验和出行便捷性；3) 打造品牌形象，促进自行车文化传承和发展。
二、市场分析2.1 市场现状目前，随着城市化进程的加快，自行车作为一种环保、健康的交通工具，受到越来越多年轻人的追捧。
以共享单车为代表的新型出行方式也成为了城市中不可或缺的一部分，进一步推动了自行车市场的发展。
2.2 市场需求目前市场对自行车的需求主要体现在以下几个方面：1) 个性化需求：随着消费升级，人们对产品的个性化需求越来越高，希望能够定制一款符合自己需求的自行车；2) 智能化需求：随着科技的发展，人们对于智能化产品的需求也越来越高，希望能够在自行车上加入一些智能化的功能，提升出行体验；3) 环保健康需求：人们对于环保、健康的生活方式的追求也促使了自行车市场的发展。
2.3 市场竞争目前，自行车市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统自行车品牌、共享单车品牌等。
传统自行车品牌以品质、价格为竞争优势；共享单车品牌以便捷、低价为竞争优势。
要在激烈的市场竞争中立足，需要不断创新，提升产品差异化竞争优势。
关于自行车的创业计划书
关于自行车的创业计划书一、市场分析1、需求分析自行车作为一种环保、健康的代步工具，受到越来越多人的喜爱。
尤其是在大城市，自行车可以避免交通拥堵，同时也是一种锻炼身体的方式。
随着共享单车的兴起，自行车市场的需求也在不断增加。
2、竞争分析目前自行车市场竞争激烈，不仅有传统的自行车品牌，还有各种共享单车、电动单车等新型交通工具。
因此，要想在自行车市场站稳脚跟，需要具备强大的品牌实力和创新能力。
二、项目介绍我计划创立一家以自行车销售和定制为主营业务的公司，主要开展以下几个方面的业务：1、自行车销售：提供各种款式、品牌的自行车，包括山地车、公路车、折叠车等，以满足不同人群的需求。
2、自行车定制：根据客户的需求和喜好，为其定制专属的自行车，打造个性化的骑行体验。
3、配件销售：销售各种自行车配件，如座椅、车轮、车灯等，满足客户的个性化需求。
三、市场推广1、线下推广：在繁华的商业街设立实体店铺，展示各款自行车及配件，吸引顾客前来选购。
2、线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广，定期推出促销活动，吸引更多消费者关注。
3、合作推广：与体育赛事、健康俱乐部等合作，通过赞助等方式提升品牌知名度。
四、管理团队我将组建一支专业、有经验的管理团队，具备市场开拓能力和创新精神。
团队成员包括销售主管、品牌经理、客服经理等，共同合作推动项目的发展。
五、资金需求根据项目规模和市场需求，初期估计需要资金100万元以上。
主要用于开设实体店铺、采购库存、推广宣传等方面。
六、风险与对策1、市场风险：市场竞争激烈，需通过不断创新提升产品竞争力。
2、资金风险：需严格控制成本，避免出现资金链断裂。
3、政策风险：需密切关注政策变化，合规经营。
七、发展规划在未来几年内，我计划逐步开设更多实体店铺，拓展线上销售渠道，与更多品牌、机构合作，逐步发展成为具有一定规模和影响力的自行车销售企业。
总结：自行车市场虽然竞争激烈，但也有很大的发展空间。
通过不断的创新和努力，我相信这个创业项目能够取得成功，为自行车行业的发展做出自己的贡献。
自行车创业计划书策划方案（2）
自行车创业计划书策划方案(2)自行车创业计划书篇三一、项目背景二、项目概况项目名称：自行车X项目项目建设单位：投资金额：崭新的商业模式：三、创业单位简介公司名称:法定代表人：注册资本：万元法定地址：成立日期：经营范围：四、创业说明五、项目主要经济指标第二部分公司与管理一、公司概况自行车X公司是一家专业供应自行车X产品的企业。
公司集产品研发、设计、生产、销售、物流配送及售后服务为一体。
人才是企业发展、壮大的核心竞争力，自行车X公司拥有专业的管理人才队伍、优秀的销售精英团队、分类别的产品质检小组、以及完善的配送和售后服务团队,为本项目的发展提供了强有力的人力保障。
信心+实力+您的携手支持，本项目的实施必将实现巨大的经济效益。
二、组织架构三、企业文化1.经营理念愿景：使命：企业精神：经营理念：经营宗旨：服务宗旨：口号：核心价值观：公司用人宗旨：2.员工活动公司定期组织员工参加各种活动，如公司举行新春联欢会、组织员工到寺庙祈福、开办公司运动会等，从而加强组织锻炼身体、开阔视野、增强凝聚力的目的。
同时活动也培养了员工的组织策划能力，是员工展现综合素质的一个大舞台。
四、战略合作1、合作品牌2、成功案例五、创业公司优势第三部分产品与服务介绍一、产品介绍二、服务说明三、崭新的商业模式1、传统经营模式搜索信息：邀请选样：客户比较价格：下订单：采购：交货：售后服务：弊端分析：完全靠营销手段竞争，竞争趋同;采购成本较高、交货期较长也是这种模式的通病。
2、其他经营模式3、本项目的经营模式通过以上自行车行业的经营的模式分析可知，上述经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较激烈，行业的优势企业出现需要新的经营模式的出现。
本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式(在资金的支持下)。
即：该模式下新的采购流程是：(1)本公司采购;(2)储存国外代理品牌产品;(3)报价投标;(4)签合同;(5)快速交货;(6)售后服务。
自行车创业计划书完整
自行车创业计划书完整一、创业背景自行车作为一种环保、健康、便捷的交通工具，受到越来越多人的青睐。
随着城市化进程的加快，人们对绿色出行的需求也越来越强烈。
同时，自行车运动也成为了一种时尚潮流，许多年轻人喜欢骑行来放松身心，提升健康素质。
因此，自行车产业有着广阔的市场前景和发展空间。
二、核心理念本公司致力于打造一家融合自行车设计、制造、销售和服务于一体的综合性自行车公司，以提供高品质、高性能、高时尚的自行车产品，满足不同消费者的个性化需求，推动自行车产业的发展。
三、市场分析1.市场需求随着生活水平的不断提高，人们对自行车的需求不再局限于作为交通工具，在享受便捷出行的同时，更注重自行车的品质、性能和设计。
尤其是在年轻人群中，自行车更成为了一种时尚的象征，他们希望拥有一款个性化、独特的自行车产品。
2.市场竞争当前自行车市场呈现多样化、差异化、个性化的发展趋势，各大品牌纷纷推出高性能、高颜值的自行车产品，市场竞争激烈。
同时，电动自行车、山地自行车等新兴产品也逐渐受到消费者青睐。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们创业的重要挑战。
四、产品定位本公司主要生产高品质、时尚的城市通勤自行车、高性能的山地自行车、高端的公路自行车和个性化定制自行车产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们将倡导绿色出行理念，提倡健康生活方式，推广自行车文化，让更多人享受骑行乐趣。
五、市场营销策略1.产品策略本公司将注重产品设计和研发，不断创新推出符合市场需求的自行车产品，提升产品品质和品牌影响力。
2.价格策略本公司将推出不同档次、不同定位的自行车产品，实行差异化定价策略，让消费者有更多选择，提高市场竞争力。
3.渠道策略本公司将与线上线下渠道合作，扩大销售渠道，提升市场覆盖面。
4.促销策略本公司将结合市场活动、广告宣传等多种手段，开展促销活动，提升品牌知名度和市场份额。
六、团队建设本公司将组建一支专业、高素质、高效率的团队，拥有丰富的行业经验和创新意识，共同致力于实现公司的发展目标。
自行车创业项目计划书范本
自行车创业项目计划书范本自行车创业项目计划书一、项目概述自行车是一种环保、低碳、健康的出行工具，在城市发展和交通拥堵问题日益严重的背景下，自行车出行市场潜力巨大。
本项目旨在打造一家专业的自行车品牌，并提供相关服务，满足消费者对品质、安全、便捷的需求。
主要经营范围包括自行车销售、维修、租赁和配件售后等。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，自行车出行受到越来越多人的青睐。
尤其是在交通拥堵的城市，自行车成为一种高效、便捷的交通工具，满足了人们短距离出行的需求。
2. 市场竞争目前，自行车市场上存在着许多品牌和型号的自行车，竞争激烈。
其中，国内品牌有XX、XX等，国外品牌有XX、XX等。
这些品牌在产品设计、制造和营销方面已经积累了较高的竞争优势。
3. 市场发展趋势近年来，随着共享经济和绿色出行的兴起，自行车租赁市场迅速扩大。
同时，电动自行车的普及也推动了自行车市场的发展。
未来，随着人们对绿色出行的需求持续增加，自行车市场仍将保持良好的发展态势。
三、项目目标1. 品牌建设：打造自行车市场上的知名品牌，让消费者认可和信任我们的产品。
2. 市场占有率提升：提高在自行车市场中的市场份额，扩大销售规模。
3. 利润增长：通过销售、租赁和售后服务等产生稳定的盈利，实现投资回报。
四、产品与服务1. 产品特点我们的自行车产品将侧重于品质、安全和设计上的创新。
主要特点包括：（1）材质：选用高质量的铝合金、碳纤维等材料，确保产品的轻量化和强度。
（2）设计：注重人机工程学，提供舒适的骑行体验和良好的操控性能。
（3）安全性：配备高品质的刹车系统、灯光和防盗装置等，提供安全保障。
2. 服务内容（1）销售服务：提供多种款式和规格的自行车供消费者选择，并提供相关配件。
（2）维修服务：建立自行车维修中心，为消费者提供全面的维修和保养服务。
（3）租赁服务：提供自行车租赁服务，满足临时出行和旅游需求。
五、市场营销策略1. 品牌推广（1）线上推广：通过建设自行车官方网站、社交媒体平台等进行在线宣传，增加品牌知名度。
关于自行车创业计划书
关于自行车创业计划书目录一、项目概况二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、运营模式六、市场推广七、财务预测一、项目概况自行车一直是人们生活中不可或缺的交通工具，随着人们对健康和环保意识的提高，自行车市场愈发火爆。
本项目拟打造一个专注于设计和制造高品质自行车的品牌，提供个性化定制服务，致力于满足顾客对自行车品质和乘骑体验的需求。
项目名称：骑客（Rider）项目地址：市中心某商业街项目概要：本项目致力于打造一款高品质、个性化的自行车品牌，提供定制服务，满足不同人群对自行车的不同需求。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市化发展和环保意识的提高，自行车作为绿色出行工具受到越来越多人的青睐。
尤其是在一线城市，由于交通拥堵问题，自行车成为了一种便捷、环保的出行工具，市场需求十分旺盛。
同时，随着人们对健康、运动的关注，自行车也成为了一种时尚的生活方式。
许多年轻人愿意投资一款高品质的自行车，享受骑行的乐趣。
2.目标用户群体本项目主要目标用户为城市白领、年轻人和自行车爱好者。
其中，城市白领群体有较高的消费能力和消费需求，在日常通勤和周末休闲时都有可能使用自行车。
年轻人更注重自己的形象和品味，对自行车的要求也更高。
而自行车爱好者群体则更寻求个性化、高品质的产品。
三、竞争分析1.竞争对手分析目前市场上自行车品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括 Giant、Specialized、Trek等知名自行车品牌，它们在产品研发、品牌知名度和市场渠道上具有较大优势。
2.竞争优势本项目拥有自行车设计和制造团队，具有独特的设计理念和制造工艺，可以定制满足不同用户需求的自行车产品。
同时，本项目可以利用线下实体店和线上电商平台相结合的销售模式，提供更便捷、个性化的购买体验。
四、产品定位1.产品定位本项目主打高品质、个性化的自行车产品。
根据用户的需求和喜好，定制不同款式、规格的自行车，满足用户的不同需求。
同时，我们也将推出一些限量款式，吸引自行车爱好者和收藏家。
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便捷车行创业计划书目录第一部分概要1.公司概要 (4)第二部分公司概述1.公司的宗旨 (5)2.公司名称和结构 (5)3.经营理念 (5)4.经营策略/增值价值 (5)第三部分产品价值与服务1.公司产品与服务 (6)第四部分市场分析1.波特五力模型分析 (7)2.SWOT分析 (8)3.二手车市场分析 (8)4.目标市场 (9)5.消费群 (10)第五部分竞争分析1.竞争市场描述 (11)2.顾客对竞争者的评价 (12)第六部分营销策略和销售1.营销计划 (12)2.销售战略 (12)第七部分财务分析报告1.初期成本预算 (13)2.收入预估 (14)第八部分附录1.公司基本结构 (15)2.团队人员简历 (15)3.问卷调查 (16)第一部分概要1.公司概要本创业计划书是关于在大学城开设一家销售二手自行车车行的项目。
车行的主要业务是：（1）重点收购毕业生的自行车或其他不需要的自行车，进行处理，再将其进行销售。
（2）出售不同款式的新自行车。
（3）自行车的基本维修。
我们的目标市场主要是在校大学生，重点对象则是大学新生。
主要利润来源是二手车出售的价格和收购价格之间的差价、新自行车销售的收入以及维修收入等。
车行提供质量好价格便宜的自行车以及一系列优质的服务，树立自己的品牌理念，并坚持创新，不断的满足广大客户的需求和适应市场的发展。
大学城共有六所高等院校，学生人群庞大。
一定距离的出行，靠步行难免有些吃力，拥有一辆自行车不失为一个好的选择，况且根据实地调查，大学生对自行车的需求量挺大的,主要有以下原因：第一：学校面积大，人数多；第二：各学校之间会有联谊，比如足球比赛、羽毛球比赛等；第三：同学间的交流，各大学校都有自己以前的同学；第四：现在倡导绿色出行，现在大学生有的喜欢骑车旅游。
这时自行车就发挥了很大作用，因为我们大学就那几年，有的同学不太愿意买新的自行车，而且我们调查发现一些大四的学生正在为如何出售自己的废旧自行车烦恼，我们校园只有一个路遥车行，而且它出售的二手自行车很少，因此我们的二手车市场便应运而生，创立畅优车行，我们的市场可以说是很有潜力的，经营得当，我们的车行一定会发展迅速。
第二部分公司概述1.公司的宗旨让每一位顾客都能购买到一辆适合自己的自行车。
2.公司名称和结构畅优车行。
公司的初始结构包括经理、销售部、采购部、财务部，随着车行的发展，公司的结构也会不断进行改进和完善公司的目标是打造成为大学城最大最全面的二手车行，让高校学生一有买车的念头就能想到我们畅优车行。
随着车行的发展，我们也会建立自己的网站，进行网上销售。
争取成为安徽乃至全国知名的自行车公司。
当然我们也会本着回报社会的责任理念，在车行取得一定成就的时候，拿出一定的利润投入爱心事业。
3.经营理念短期目标：营运模式基本稳定，车行进入盈利阶段。
中期目标：车行业务逐渐扩大，被大学城的同学所熟知，有一定的资金积累。
长期目标：重点打造网站自行车销售，进行市场细分，成为国内知名的自行车销售企业。
本公司会根据自身的发展情况，当公司走上正轨后，公司每年会拿出10%左右的利润从事爱心事业，回报社会。
4.经营策略/增值价值车行的存在为在校学生购车提供了便捷的途径，但是在创业之初自然会遇到资金短缺的问题，我们目前获得资金的方式有寻找投资人、向银行贷款以及借款等。
公司所需的设备有电动三轮车，自行车维修的一系列工具等，当然还有门店一间，启动资金预计在元左右，主要用于门面店租金、购置电动三轮车、购买二手自行车、印发宣传单等。
第三部分产品与服务1.公司产品与服务公司主要经营模式是以二手车市场为主，而新车和自行车维修为辅。
在每学期期末的前一段时间，在各大学校收购优质的自行车，第一年初步定为20辆，然后与其他车主达成协议，将未交货的自行车拍照，存入自己的车行信息库，着就相当于是一个虚拟的库存，我们的实际拥有量就远远多于20辆，甚至是一个很大的数字。
当顾客前来购买时，就有很多自行车可以供其选择，只是有的需要过一段时间才可以拿到实物。
在初步阶段，我们的车行更像是一个中介商，等到车行发展到一定程度后，会逐步扩大自己的自行车实际拥有量。
同时在推销方面，主要抓住新生群体市场，新学期优惠活动，刺激消费，同时也提高知名度。
我们车行的出现缓解了大学城二手自行车供不应求的现象，填补了市场的空缺。
第四部分市场分析1.波特五力模型分析（1）现有竞争者的竞争现有的压力主要来自路遥车行和商贸学院对面修车铺，他们目前占有的市场很大，是要重点关注的竞争者（2）潜在进入者由于自行车行业对技术水平要求不高，没有什么太大的壁垒。
新的进入者对我们的影响会很大。
这就要求我们要迅速抓住市场，并对出现的竞争快速做出反应。
（3）替代品威胁自行车的替代品是电动车，但是对于大部分学生而言，自行车还是更适合他们；而且，自行车低碳节能。
所以车行面临的替代品威胁很小。
（4）供应商讨价还价能力二手自行的收购价关乎车行的利润，因此学生的议价会对车行利润产生影响。
但是一般学生的议价能力比较薄弱，但也有特殊者。
所以我们会依据市场行情和车子性能给出合理价格。
（5）购买者讨价还价能力一份产品，一个价格，只要我们提供的产品优质，顾客也自然就知道还价的余地小了。
当然我们也会相对应提高一点价格，来应对顾客的还价。
2.SWOT分析3.二手车市场分析我们车行主要从事二手自行车的销售，目前大学城在这个方面做的还不够好，市场模式相当不完善，而调查显示大学生对二手自行车的需求强度还是很大的。
（1）六所高校几乎每栋宿舍停车场都停满了自行车，校门前的公共自行车也被借空，然而使用公共自行车得交租金，也不是很方便，所以自己拥有一辆自行车还是一个很好的选择。
（2）大学城几所高校聚集，学生人数庞大，大学的外出也很频繁。
（3）自行车有其独特的魅力，虽然速度赶不上电动车，可是在大学城这个范围内，自行车还是很实用便捷的交通工具。
（4）学校面积比较大，走路花费很长时间，这是促使学生购车的关键因素。
从以上四点可以看出，学生的自行车市场是非常有前景的，而调查又显示，一辆不错的二手自行车更能赢得学生的青睐，所以我们主要从事二手车市场的经营，当然也会兼顾新车这个市场。
但是，是否有足够的二手车源源不断的向我们提供呢？我们走访各高校后发现，不少自行车拿了大铁链锁住，而且早已锈迹斑斑。
而且这种情况很多，难道是因为这些人想留个纪念？可能是他们不知道如何处理这些自行车，索性就留在那里了。
所以，只要我们收购，并且价格合理，这些人是愿意卖的，这样我们的货源就解决了。
为了控制库存，我们也采取了创新式的信息库存，依据订货点库存控制法。
理论与实际相结合，来稳定自己的库存。
4.目标市场大学城所有在校大学生。
但是我们的目标市场主要定位在新生群体这个市场，因为新生群体对校园事物不熟悉，见学长学姐骑自行车，也会产生购车的欲望，而且买车跟风现象和严重，主要竞争对手有师大的路遥车行，商贸对面的修车铺。
5.消费群学生选择我们的车行的原因是：(1)广告单宣传，这个方法虽然很传统，但是效果还是可以的。
（2）寻找校园代理，主要负责他们自己学校的自行车收购和销售，按其业绩进行提成，不断地打开市场。
（3）网上销售，同学们会更方便随时的浏览自己喜好的自行车，方便购买。
（4）开学推出购车优惠活动。
6.重要风险规避第五部分竞争分析1.竞争市场描述根据我们的调查发现：师大这边只有一个规模不大的路遥车行，这个车行只进行维修、租用等基础业务，而很少出售二手自行车。
我们还发现：皖南医学院、商贸附近只有一家小的自行车维修部，知名度并不高，像我们身边的同学都没有知道的，而我们的车行集回收二手自行车，销售二手自行车，新款自行车以及自行车维修于一体。
我们车行出售的二手车价格最高的不会超过200，便宜的也就几十块钱，可以说是给同学带来了真真正正得实惠。
2.顾客对竞争者的评价5、4、3、2、1 分别代表优秀、良好、中等、差、较差第六部分营销策略和销售1.营销计划我们会根据目标市场进行细分，推出不同款式的自行车。
细分的依据可以是性别、年级、爱好等。
同时我们采取迅速占领市场的策略，一旦正式营业，自己的市场份额要占到整个市场的50%以上。
让对手来不及做出回应。
2.销售战略我们将通过发放传单、贴海报等传统方式进行宣传，同时依据时代发展要求，创办自己的网站，让学生可以随时随地选购自己喜欢的自行车。
进而扩大知名度。
为庆祝车行开张，将推出系列促销活动及抽奖活动。
我们的分销渠道是大学城的各高校的校园代理，由他们为我们销售自行车，然后按照销售数量给予一定的提成，我们的自行车价格依据自行车的不同定在80~200元之间。
第七部分财务分析报告1.初期成本预算板房构建34%网站建设8%宣传费用8%二手车样板20%二手三轮车20%自行车维修工具2%其他8%可见车行的主要成本集中在板房构建和二手车样板上2.收入预估2013-2015年销售额达到10万元。
预计在2016年以后，扩大营业规模，开始从事一些高档自行车，每年销售额达到7万元以上，并逐年增加。
但是由于外部的不可控因素，会给生产及销售带来一定的风险。
例如生产成本的增加，相关产业的兴起及售后的服务费用等各个方面。
筹资方式多元化与企业财务风险管理的矛盾：企业不仅可在货币市场上筹措资金，而且可以在资本市场上筹措资金。
资本市场是高收益与高风险并存的地方，企业筹措资金时，面临的财务风险更为严峻。
投资策略选择最优化与财务风险的矛盾：企业在投资过程中，只有选择最为合适的项目才能使风险最小，盈利最大。
如果投资项目的利润低于企业资金利润，就会削弱盈利能力，形成风险投资.资金利用最大化与企业财务风险管理的矛盾：资金是有时间价值的，如果资金在企业的财务运营中不能够顺利的流通，就会造成企业的资金成本增大，产生财务风险。
第八部分附录1.公司基本结构2.团队人员简历吴优，池州人，11级管理系信息管理专业学生，曾担任学校创业实践中心学生超市经理。
本次项目负责领队和PPT制作。
畅优车行经理。
金霞珍，黄山人，11级管理系物流管理专业学生，曾担任学校创业实践中心物流部经理，班级团支书。
本次项目负责计划书制作。
畅优车行采购与销售负责人。
黄慧敏，阜阳人，12级管理系市场营销专业学生，曾担任学校创业实践中心学生超市副经理。
本次项目负责计划书制作。
畅优车行市场调查负责人。
畅优车行二手自行车问卷调查1.您的专业：年级：性别：2您有自行车吗？（）A.有B.无3.在您出去玩时，您选择经常的交通工具是什么？（）A.自行车B.公交C.徒步D.的士4.您对大学生使用自行车持什么态度？（）A.感觉非常好，但没有必要B.十分支持，并且已经开始C.可以，能跟上社会节奏潮流D.完全没有必要精品word文档5.您对大学城附近的自行车市场熟悉吗？（）A.很熟悉B.有一定了解C.不怎么了解D.完全不了解6.对于二手自行车交易渠道，您知道有哪几个？（）A.58同城网B.修车行C.二手车市场D.其他7.当您选择购车时，您更倾向于（刚进大学时）（）A.品牌的新自行车B.实惠的新自行车C.品牌二手自行车D.实惠的二手自行车8.如果让您选择购买一辆二手自行车，您会选择买什么价位的？（）A.低于50元B.50—100元C.100—150元D.150—200元9.大四毕业在即，对于你手中留有的自行车，你会有怎样的处理？A.放在车库用到毕业，扔了B.转手给学弟学妹C.卖给二手自行车车行，约定时间交货D.其他我们本次问卷调查表共发出500份，有效问卷492份。