项目团队建设之我见.ppt
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项目团队建设ppt模板
TEAM BUILDING
团队建设管理 培训PPT
详细内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
演讲人：张三 部门：人力资源部
目 录 们只愿用最真的心等待奇迹出现的那一天。 飞蛾扑 T E A M T O D E F I N E
火，无怨无悔。追逐自己想要的一个归宿，找寻自己的
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励概述
创建以流程为基础的结构域执 行体系
流程要素
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
企业执行力文化 的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员 工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴 含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重 要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
平等友善
Aenean commodo ligula eget dolor.
01
04
06
富有创造性
Aenean commodo ligula eget dolor.
Success
03
谦虚谨慎
Aenean commodo ligula
04
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
团队建设汇报总结ppt
1
如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源 常因人才流失带给组织很大的损失。
加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，
2 团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。
另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客 户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保
情况，预测关键员工队伤未来的发展变化与业务发展的匹配情况。
综合上述所有因毒，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员T的
3
有效管理打下良好基础。
团建工作心得
三、留人主 要是留"心”
创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根
本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比
解和信任是实现高效率的有效保证。
团建工作心得
二、员工队伍的规划
业务战略决定了组织所要的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪
1
些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步;
接下来要对员工队伤的现实任职素质进行大“盘点”，能如企业现有人员是否已满足业务战略对 2 关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等;同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率
化
• 深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。
团队建设总结
3、 雷厉风行的执行能力 01 从小事做起，开展"举手之劳，从我做起"的主题活动； 02 加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题； 03 通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题； 04 加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入
团队建设工作总结PPT
目前团队建设活动的宣传主要依 赖于内部通知和邮件，而没有充 分利用其他宣传渠道。
缺乏吸引力
由于宣传不到位，导致一些潜在 的参与者对活动缺乏了解和兴趣 。
建议
通过多种渠道进行宣传，如企业 内部社交平台、员工群、企业公 众号等，同时注重宣传内容的吸 引力和丰富性，以吸引更多的参 与者。
05
下一步团队建设工作计划与展望
活动参与率有待提高
参与度不足
有些团队成员对团队建设活动的参与度不高，甚至存在缺席现 象。
缺乏激励机制
没有建立起有效的激励机制，无法充分调动团队成员参与活动 的积极性和主动性。
建议
建立参与度的考核机制，将参与团队建设活动与员工的绩效评 估、晋升等挂钩，激发员工的积极性。
活动宣传力度不够充分
宣传渠道有限
02
鼓励员工自我发展，提供职业发展建议和支持，帮助员工实现
个人和团队的共同成长。
建立学习型团队，营造良好的学习氛围，提高团队成员的学习
03
积极性和主动性。
建立更加有效的团队沟通机制和渠道
01
加强团队内部的沟通和协作，建立有效的沟通机制和渠道，促进信息的流通和 共享。
02
鼓励团队成员提出建议和意见，及时了解并解决团队中存在的问题，提高团队 的凝聚力和向心力。
选择合适的宣传渠道，如社交媒体、企业内部通讯、海报等，确保活动信息能够传递给目 标受众。
宣传内容策划
设计吸引人的宣传内容，包括活动主题、时间、地点、亮点等，激发员工的参与兴趣。
活动推广
在宣传过程中，运用多种手段进行活动推广，如抽奖、优惠券等，以增加活动的吸引力。
03
团队建设活动成果与收获
增强团队凝聚力
通过团队建设活动，员工之间形成了积极向上的氛围，鼓励大 家共同努力实现团队目标。
缺乏吸引力
由于宣传不到位，导致一些潜在 的参与者对活动缺乏了解和兴趣 。
建议
通过多种渠道进行宣传，如企业 内部社交平台、员工群、企业公 众号等，同时注重宣传内容的吸 引力和丰富性，以吸引更多的参 与者。
05
下一步团队建设工作计划与展望
活动参与率有待提高
参与度不足
有些团队成员对团队建设活动的参与度不高，甚至存在缺席现 象。
缺乏激励机制
没有建立起有效的激励机制，无法充分调动团队成员参与活动 的积极性和主动性。
建议
建立参与度的考核机制，将参与团队建设活动与员工的绩效评 估、晋升等挂钩，激发员工的积极性。
活动宣传力度不够充分
宣传渠道有限
02
鼓励员工自我发展，提供职业发展建议和支持，帮助员工实现
个人和团队的共同成长。
建立学习型团队，营造良好的学习氛围，提高团队成员的学习
03
积极性和主动性。
建立更加有效的团队沟通机制和渠道
01
加强团队内部的沟通和协作，建立有效的沟通机制和渠道，促进信息的流通和 共享。
02
鼓励团队成员提出建议和意见，及时了解并解决团队中存在的问题，提高团队 的凝聚力和向心力。
选择合适的宣传渠道，如社交媒体、企业内部通讯、海报等，确保活动信息能够传递给目 标受众。
宣传内容策划
设计吸引人的宣传内容，包括活动主题、时间、地点、亮点等，激发员工的参与兴趣。
活动推广
在宣传过程中，运用多种手段进行活动推广，如抽奖、优惠券等，以增加活动的吸引力。
03
团队建设活动成果与收获
增强团队凝聚力
通过团队建设活动，员工之间形成了积极向上的氛围，鼓励大 家共同努力实现团队目标。
团队建设(完整版)ppt课件(2024)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式，了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达 各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动，以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
团队建设总结汇报PPT企业团队建设培训课件模板
7、敢于担当的责任意识
严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
加强员工责任意识的教育培训，理顺"责、权、利"的关系，培养员工强烈的责任感；
正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作 对性于；严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警 告，甚至劝离；
在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情， 其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的 行动自由，鼓励成员创新性的解决问题； ➢ 二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员 彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。
Part THREE
团建工作心得
Part TWO
团队成长历程
——团队成长历程——
作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务和 目标，只有团队成员对工作目标 有了清楚、共同的认识，工作时 才能步调一致，增强实施过程的 紧迫感，从而在成员心中树立成
就感。
2、培养团队责任能力。
操结果进行判断； ➢ d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；
e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； ➢ e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需
求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；
——团队建设总结——
3 存，从而变成企业的资源和优势。
Part FOUR
团队未来展望
——团队未来展望——
严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
加强员工责任意识的教育培训，理顺"责、权、利"的关系，培养员工强烈的责任感；
正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作 对性于；严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警 告，甚至劝离；
在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情， 其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的 行动自由，鼓励成员创新性的解决问题； ➢ 二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员 彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。
Part THREE
团建工作心得
Part TWO
团队成长历程
——团队成长历程——
作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务和 目标，只有团队成员对工作目标 有了清楚、共同的认识，工作时 才能步调一致，增强实施过程的 紧迫感，从而在成员心中树立成
就感。
2、培养团队责任能力。
操结果进行判断； ➢ d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；
e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； ➢ e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需
求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；
——团队建设总结——
3 存，从而变成企业的资源和优势。
Part FOUR
团队未来展望
——团队未来展望——
团队建设(完整版)课件PPT
19
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
项目管理团队建设ppt课件
组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。
１、组织
畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ；
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
高效团队的基本特征
叁
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
有远景再加实干就成了世界的希望
高效的沟通、良好的合作
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想
团队成员对愿景的认同度
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
如何打造一支高效的团队
肆
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
组织
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
目标
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流程
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点击添加标题
１、组织
畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ；
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
高效团队的基本特征
叁
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
有远景再加实干就成了世界的希望
高效的沟通、良好的合作
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想
团队成员对愿景的认同度
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
如何打造一支高效的团队
肆
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
组织
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目标
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流程
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项目管理之团队建设专题(ppt 31页)
生理、食、衣
马斯洛认为
• 个体的需求逐层上升 • 当一种需要基本得到满足后，另一种更高层次的动
机将占据主导位置
• 没有一种需要会得到完全满足 • 5种需要可以分为高和低两级：
– 低：生理需要和安全需要 – 高：社交需要、尊重需要和自我实现需要
• 高级需要从内部使人得到满足 • 低级需要从外部使人得到满足 • 在物质丰富的条件下，几乎所有员工的低级需要都
– 项目经理对项目全权负责
– 项目组的全体成员直接对 项目经理负责
– 项目从职能部门中分离使 得沟通途径简洁
– 项目式组织可以保留专家 作为固定成员
– 项目的目标是单一的 – 权力集中使决策加速 – 命令协调一致
– 组织结构简单灵活易于操 作
• 缺点
– 人员、设施、技术、设备 重复配置
– 专业人员和设备被项目储 备造成冗余
职员
职员
项目经理
①这种组织与项目型组织相似。 ②有正式的项目团队和专职从事项目工作的人员。 ③项目经理和项目管理人员大多数是专职的。
项目协调
矩阵式组织的优缺点
• 优点
– 项目是工作的焦点
– 项目分享各个部门的技术人才 储备
– 项目组成员对项目结束后的忧 虑减少了
– 对客户要求与项目式组织同样 快捷灵活
面的一切需要
奥德佛理论与马斯洛理论的区别
• 马斯洛理论以“满足-前进”途径为基
础
• ERG理论不仅有“满足-前进”途径，
还有“挫折-退缩”途径
• ERG理论表明，在某一时间可以有一个
以上的需要发生
麦克利兰的成就动机理论
• 成就动机是个人对自己认为重要的工作去从
事、完成，并希望达到某种理想地步的一种 内在驱动力
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成员
团队建设三宗罪
团队建设 怎么搞的？
管理层
➢项目团队建设难道就是吃吃喝喝吗？那 不就是没人做小需求了？
➢你这个PM怎么当的？A跟你做了这么久 项目一点长劲都没有？
PM要解决的问题： 要如何才能让各部门leader放心的 把人员交给你？
团队建设三宗罪
团队建设我 搞的挺好的
啊?....
团队建设当然要搞活动啦，活动就是吃 喝玩乐嘛！
回报的习惯。 4. 项目中重角色轻岗位，培养大家的大局观和owner意识：
① 人人都是PM，大家对整个项目负责，而不局限于自己的 岗位限制。
② 开发测试往前走，参与需求确定；pd、开发往后走，人 人都是测试。
5. 建立辅导机制，pm辅导技术经理和测试负责人，技术经理辅 导开发、测试负责人辅导测试。
6. 项目中沟通跟进和辅导，项目结束进行总结和360考评。
团队建设除了搞活动我还能干什么呢？
其实我知道还有很多事情要做，但没有时 间去做。。。
PM
大家是怎么理解团队建设的？
我的团队建设观
为什么要做 团队建设？
团队
流程
项目过 程
➢团队是项目成功的关键因素！
PM
➢一支优秀的团队是可以凌驾于流程之上，流程是浮云
➢自适应团队是敏捷的核心，团队建设是敏捷实践的最佳切入点
项目团队建设之我见
项目管理经验交流
公司
徽标
中文站技术部
1. 团队建设三宗罪 2. 我的团队建设观 3. 我的团队建设实践 4. 互动交流
目录
团队建设三宗罪
什么是团队 建设？
项目成员A说:项目里面经常有东西吃，做 小需求没东西吃，团队建设搞的好
项目成员B说:项目里面经常搞活动，PM 挺会活跃气氛的，团队建设搞的好
➢PM需要去打造优秀的团队，为项目服务，为组织服务
我的团队建设观
项目团队建设
团队 培养
团队 激情
团队 激励
团队 推广
我的团队建设观
团队培养 • 要用人，先培养人；能力提升才能更好的服务项目。 • 培养成员是团队建设长期的最核心的工作，是三赢的。
团队激情 • 团队士气很重要，可以使很多不可能变成可能。 • 团队成员的全心投入，可以事半功倍。
目团队。 3. 组织分享活动，将项目及团队情况分享给外界成员。 4. 在部门内定期分享项目进展和项目团队的故事，获取部门内
更多的支持。 5. 利用微博来分享团队故事，让外界及时了解项目动态。
/alispu
我的团队建设实践
团队 培养
团队 激情
团队 激励
团队 推广
我的团队建设实践
VIP项目团队激情的实践
1. 项目初期，让所有团队成员理解项目目标，并力争认同项目 目标。（项目目标宣讲会、一对一沟通、pd与测试激烈的 争论）
2. 创建open的项目氛围，大家可以及时反馈，高效沟通。(鼓 励争论、适当引导；重点人员单独沟通）
3. 了解每个人的特征，给每个人安排合适的工作。（不善于沟 通的安排独立模块，技术强的安排难点模块，和UED熟的 就安排前端模块）
4. 每天更新任务墙，让大家有很强的目标感和成就感；对取得 的成绩要及时表扬，以鼓舞团队士气。
5. 适当组织团队活动和水果会，调节高压气氛。
团队氛围
我的团队建设实践
团队氛围…
活
沉闷的
跃
的
激
低落
情
的
的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队氛围是团队建设最直接的感知和体现，特别是封闭闭关的项目 PM要对团队氛围很敏感，并及时的引导和调整
了解团队成员 设置个人目标 提供展示舞台 建立辅导机制 定期总结反馈
认同目标 知人善用 团队文化 调节氛围 组织活动 加强沟通
内部表扬 定期反馈 上下沟通 树立榜样 申请奖励 学会赞扬
有意识的 周报 产品汇报 分享活动 微博推广 团队logo
…
嘿嘿，你的意见呢？
大家的想法
结束
团队激励 • 持续的热情来源于不断的激励，人人都希望被认可。 • 奖励优秀者同时也是带动落后者。
团队推广 • 外部的认可是最有效的激励手段。 • 与外部的互动帮助团队更快的成长。
我的团队建设实践
2013项目团队培养的实践
1. 项目初期，确定项目成员个人目标，对能力培养进行明确定 位。
2. 项目过程中，权衡项目需要和个人目标，分配任务 3. 要求项目成员写项目日志，帮助大家培养计划、总结、主动
鼓动项目其他成员，给其他人提出更高的目标激励他们去 完成。 5. 对团队做出的成绩，给团队申请奖励。比如给成员申请调 休，给团队申请金叶子。
我的团队建设实践
基因工程项目团队推广的实践
1. 在周报中，反馈项目团队的情况，让外界了解项目团队。 2. 定期的产品汇报，向高层反馈项目团队情况，让高层了解项
活跃分子带动 男女搭配 共同爱好的活动
尊重个体
我的团队建设实践
加工市场优化项目团队激励的实践
1. 多赞扬团队成员，不要吝啬溢美之词~ 2. 项目周会，列举项目中已取得的成绩，进行表扬，增强大
家的动力。 3. 对项目成员的表现，及时反馈给对应的团队leader，及时
肯定他们在团队的表现。 4. 重点带动1-2个人快速成长，用这1、2个人的快速成长来