优秀项目管理团队建设ppt
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工程项目管理组织课件(PPT 55张)

职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点,
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明,协调混乱。 3. 部门间协作较难,横向联系薄弱,成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展,从而影响项目目 标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理,保证各项目经理致力于项目 管理,并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁,当执 行沟通协调职能时,扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任,是否应考虑设立 一个项目技术副经理,并控制和管理所有的技术活动? • 项目经理负责考虑时间和成本问题,技术副经理考虑技术 运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理 (Manager of Project Manager,MPM) • MPM更注重项目的整体情况,项目经理关注项目本身的 绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理,又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良 好关系并不容易,尤其是在组织结构正处 于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组 织 转 变 过 程 中 的 可 能 发 展 过 程
即使存在问题,项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在
当问题最终暴露,双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立,双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触, 以解决问题
项目经理角色的转变
《团队建设与管理》课件

了解如何成为一名有效的团队领导者,鼓励团队成员发挥潜力,实现优异的团队绩效。
激励和培养团队成员
探讨激励团队成员的策略和技巧,以及如何培养团队成员的个人和职业发展。
了解团队成员的角色和职责如何互相补充,以确保团队的高效运作。借助适当的团队分工,每个人都能充分发 挥自己的专长。
团队发展的阶段
1
形成阶段
团队刚刚建立,成员之间相互了解和熟
冲突阶段
2
悉。
成员间观念和意见的冲突可能会导致团
队内部紧张。
3
规范阶段
团队开始达成一致并制定规章制度和工
执行阶段
4
作流程。
团队成员开始协同工作,全阶段
完成任务后,团队解散并总结经验教训。
团队内部的沟通与协作
良好的沟通和协作对于团队的成功至关重要。我们将探讨如何建立积极的沟通氛围,促进信息流动和团队合作。
团队内的冲突解决
解决团队内部冲突是团队管理的关键挑战之一。我们将介绍一些冲突解决技 巧,帮助团队有效处理各种冲突情况。
团队管理中的有效领导力
《团队建设与管理》PPT 课件
团队建设与管理是一个重要的主题,本课程将深入探讨团队建设与管理的关 键概念、技巧和最佳实践,帮助您打造卓越的团队。
有效团队建设的重要性
了解如何建立有效的团队,这对于组织的成功和完成项目任务至关重要。我们将探讨各种团队类型、成功团队 的特征以及促进团队成长的策略。
团队角色和责任的定义
激励和培养团队成员
探讨激励团队成员的策略和技巧,以及如何培养团队成员的个人和职业发展。
了解团队成员的角色和职责如何互相补充,以确保团队的高效运作。借助适当的团队分工,每个人都能充分发 挥自己的专长。
团队发展的阶段
1
形成阶段
团队刚刚建立,成员之间相互了解和熟
冲突阶段
2
悉。
成员间观念和意见的冲突可能会导致团
队内部紧张。
3
规范阶段
团队开始达成一致并制定规章制度和工
执行阶段
4
作流程。
团队成员开始协同工作,全阶段
完成任务后,团队解散并总结经验教训。
团队内部的沟通与协作
良好的沟通和协作对于团队的成功至关重要。我们将探讨如何建立积极的沟通氛围,促进信息流动和团队合作。
团队内的冲突解决
解决团队内部冲突是团队管理的关键挑战之一。我们将介绍一些冲突解决技 巧,帮助团队有效处理各种冲突情况。
团队管理中的有效领导力
《团队建设与管理》PPT 课件
团队建设与管理是一个重要的主题,本课程将深入探讨团队建设与管理的关 键概念、技巧和最佳实践,帮助您打造卓越的团队。
有效团队建设的重要性
了解如何建立有效的团队,这对于组织的成功和完成项目任务至关重要。我们将探讨各种团队类型、成功团队 的特征以及促进团队成长的策略。
团队角色和责任的定义
团队建设ppt课件

多样性与包容性
尊重团队成员的多样性,包括不 同的背景、观点和经验,营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前,首先要明确团 队的目标和任务,以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ,形成一个完整的团队,并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源,避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期,团队成 员背景各异但目标一致,通过有 效的沟通和协作,成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时,团 队成员积极应对、相互支持,共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ,形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论,共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育,帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训,加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划,促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则,确保团队成员清楚知道何 为违规。
尊重团队成员的多样性,包括不 同的背景、观点和经验,营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前,首先要明确团 队的目标和任务,以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ,形成一个完整的团队,并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源,避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期,团队成 员背景各异但目标一致,通过有 效的沟通和协作,成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时,团 队成员积极应对、相互支持,共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ,形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论,共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育,帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训,加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划,促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则,确保团队成员清楚知道何 为违规。
优秀团队的建设与管理PPT

优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三:团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用;
团队领导必须做到一点是:信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理;并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四:团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组;
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
项目组织与团队建设经典教材PPT(共139页)

➢组织三要素 目标 人员 工作关系
为什么需要组织?
组织
摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监 视太多的个人,给他提出类似部门划分的建议, 摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从 全体以色列人中挑选出有能力的人来,使他们居 于百姓之首,千人一长、百人一长、五十人一长, 十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情: 重大事情提交摩西,而所有的小事情,他们自己
项目协调
职能主管 Functional Manager
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职能式项目组织
项目管理的组织形式
1、请在座各位画出自己所在单位的组 织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目 的组织结构图 3、说明项目组织与企业组织的关系
➢项目管理的组织形式
• 职能制组织形式 • 项目式组织形式 • 矩阵制组织形式 • 网络制组织形式
职能式组织形式
执行主管 Chief Executive
职员 Staff
怎样才算一个合理的组织?
• 目标的一致性和管理的统一 • 有效的管理幅度和层次 • 责任和权利要对等 • 要合理分工和密切协作 • 集权与分权相结合 • 纪律和秩序 • 团队精神
➢影响管理幅度和层次的因素
• 工作能力 • 工作内容和性质 • 工作条件 • 工作环境
➢项目管理组织的特点
一般组织的特点
(二)项目组织规划编制
项目组织是指为了完成某个特定的项目任务由不 同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织, 它不受现存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各 种职能组织的职能活动。
为什么需要组织?
组织
摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监 视太多的个人,给他提出类似部门划分的建议, 摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从 全体以色列人中挑选出有能力的人来,使他们居 于百姓之首,千人一长、百人一长、五十人一长, 十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情: 重大事情提交摩西,而所有的小事情,他们自己
项目协调
职能主管 Functional Manager
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职能式项目组织
项目管理的组织形式
1、请在座各位画出自己所在单位的组 织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目 的组织结构图 3、说明项目组织与企业组织的关系
➢项目管理的组织形式
• 职能制组织形式 • 项目式组织形式 • 矩阵制组织形式 • 网络制组织形式
职能式组织形式
执行主管 Chief Executive
职员 Staff
怎样才算一个合理的组织?
• 目标的一致性和管理的统一 • 有效的管理幅度和层次 • 责任和权利要对等 • 要合理分工和密切协作 • 集权与分权相结合 • 纪律和秩序 • 团队精神
➢影响管理幅度和层次的因素
• 工作能力 • 工作内容和性质 • 工作条件 • 工作环境
➢项目管理组织的特点
一般组织的特点
(二)项目组织规划编制
项目组织是指为了完成某个特定的项目任务由不 同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织, 它不受现存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各 种职能组织的职能活动。
项目管理精华PPT课件

第35页/共39页
结束项目:衡量成功,持续改善 指导思想
项目结束
流程
目的
第36页/共39页
衡量成功,持续改善
评估项目成果,总结 经验教训,激励团队 成员,归档项目资料
结束旧的项目,为新 项目提供有效资源
结束项目:项目结束清单
项目结束核查清单 项目任务评估清单 确认完成项目范围 确认所有的项目变更需求完成 完成并关闭项目采购流程 记录项目实施的经验和教训 向主要利益相关方提交最终项目进展报告 获得所有项目结束必须的审批签字 建立项目工程档案
项目范围
发现范围 扩大范围
1、能够使项目目标更清晰;
2、能够给利益相关方创造更多的价值;
3、能够是项目缩小得到更加可控的解决 方案 1、增加了费用和时间,但不能给利益 相关方创造更多的价值;
2、使项目目标变得不清晰;
3、变化所带来的价值可以通过另一个 项目来实现;
4、只是为了满足项目领导者的意愿, 而不是实际需要;
与项目主要利益相关方达成项目成功的共识;
第14页/共39页
项目主要利益相关方的风险控制
项目主要利益相关方的风险
决策 DECISIONS
能够做出控制或影响项目预算的决策;
权限 AUTHORITY
有权威对项目的进行给予批准;
需求 NEED
直接从项目受益或受到影响从而需要了解 项目的所有进展;
关系 CONNECTIONS
项目风险TAME
第20页/共39页
T:风险转移,将风险 转移到第三方
A:接受风险,了解并 承受风险
M:降低风险减低风险 发生的可能性
E:清除风险,尽可能 解决风险
项目规划:项目日程管理表的制订流程
项目目标 拆分结构
结束项目:衡量成功,持续改善 指导思想
项目结束
流程
目的
第36页/共39页
衡量成功,持续改善
评估项目成果,总结 经验教训,激励团队 成员,归档项目资料
结束旧的项目,为新 项目提供有效资源
结束项目:项目结束清单
项目结束核查清单 项目任务评估清单 确认完成项目范围 确认所有的项目变更需求完成 完成并关闭项目采购流程 记录项目实施的经验和教训 向主要利益相关方提交最终项目进展报告 获得所有项目结束必须的审批签字 建立项目工程档案
项目范围
发现范围 扩大范围
1、能够使项目目标更清晰;
2、能够给利益相关方创造更多的价值;
3、能够是项目缩小得到更加可控的解决 方案 1、增加了费用和时间,但不能给利益 相关方创造更多的价值;
2、使项目目标变得不清晰;
3、变化所带来的价值可以通过另一个 项目来实现;
4、只是为了满足项目领导者的意愿, 而不是实际需要;
与项目主要利益相关方达成项目成功的共识;
第14页/共39页
项目主要利益相关方的风险控制
项目主要利益相关方的风险
决策 DECISIONS
能够做出控制或影响项目预算的决策;
权限 AUTHORITY
有权威对项目的进行给予批准;
需求 NEED
直接从项目受益或受到影响从而需要了解 项目的所有进展;
关系 CONNECTIONS
项目风险TAME
第20页/共39页
T:风险转移,将风险 转移到第三方
A:接受风险,了解并 承受风险
M:降低风险减低风险 发生的可能性
E:清除风险,尽可能 解决风险
项目规划:项目日程管理表的制订流程
项目目标 拆分结构
团队建设(完整版)课件PPT

19
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1.来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求,需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外,组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革,来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少,因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1.来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求,需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外,组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革,来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少,因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式
团队建设ppt课件

培养团队合作意识
1. 制定明确的目标和角色分工:团队成员应该明确自己的角色分工和具体的目标 任务,同时也要了解其他成员的职责和工作重心,以便更好地协作配合。 2. 加强沟通交流:团队成员之间要建立起良好的沟通机制,及时分享工作进展和 遇到的问题,营造出互相尊重、彼此信任的氛围,促进团队精神的形成。
采用协同工具
1. 选择适合团队的协同工具。不同的团队需要的协同工具也不同,需要根据团队的具体需求选择合适的工具,比如任务管理工具、项目管理工具、在线文档 工具等。 2. 建立规范的工作流程和协作机制。协同工具的使用需要建立相应的规范和制度,规范团队成员的工作流程和协作机制,以确保团队工作的高效性和顺畅性。 3. 提高个人协同工具的使用效率。协同工具虽然提高了团队的协作效率,但同时也要提高个人使用工具的效率,比如熟练掌握使用技巧、建立合理的文件管 理档案等。
3. 共同目标:明确团队的共同目标和团队成员的分工和职责,包括明确任务目标、分配工作责任、协同工作等。只有在共同目标的基础上,才能激发团队成员的热情和创造力,促进团队协 同合作,实现团队的高效工作和发展。
意识共识
1.明确共同目标:团队成员需要明确共同的目标和愿景,并且要将这个目标传达给每个成员,让大家心中都拥有 同样的目标和奋斗方向。 2.倡导互相尊重与信任:保持良好的沟通和相互支持的氛围,让团队成员之间可以真诚地交流和沟通,从而建立 起彼此之间的互信和尊重,提高团队的凝聚力和执行力。
如何打造高效合作的 团队
How to Build an Efficient Collaborative Team
202X-XX- XX
--------->
目录
团队目标明确 合作模式规范 沟通方式优化 个人能力评估 信息共享强化 技能培训提升
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
11
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关, 一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小, 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队 权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是 否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
优秀项目管理团队建设
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:鼠牙雀角 城狐社鼠 泥牛入海 吴牛喘月 九牛二虎 虎头蛇尾 为虎作伥 虎口馀生 画虎 类犬 见兔顾犬 兔死狗烹 兔死狐悲 龙蟠虎踞 龙凤呈祥 龙争...答:退避三舍 洛阳纸贵 草 木皆兵 按图索骥 后来居上 邯郸学步 守株待 兔 如火如荼 望梅止渴 探骊得珠 望洋兴叹 掩 耳盗铃 桃李不言 ,下自成蹊 请...答:1、【作 耍为真】耍:戏弄,玩耍。把玩笑当作真的 2、 【为非作歹】( wéi fēi zuò dǎi)【释义】 为、 作:做; 非、歹:坏事。做种种坏事。 3...
答:没有伥字开头成语,可以谐音或结束 长年 累月 月晕础润 润屋润身 身单力薄 薄命佳人 人众胜天 天宝当年答:为虎作伥表示比喻帮 助恶人作恶,帮坏人干坏事,帮凶 包庇纵容 他表示 所犯下的过错帮他把错误掩埋,并且
一而再再而三的放纵他任由他怎么做答:辅 导员就是班导的贴身小秘书
什么是团队
团队的力量
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
14
刘邦善用人,善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦 则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还 说:“此天亡我也,非战之罪也。”
高效团队的基本特征
目录
Contents
如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
过渡页
第一部分
什么是团队
Part 1 什么是团队
6
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 , 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题, 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19
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15
时代需要英雄,更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
过渡页
第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
17
工作如果没有远景 就会枯燥乏味;有 远景而没有实干只 是一种空想
什么是团队W H AT I S A T E A M
12
5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现,需要一系列具体的 行动方案,可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
过渡页
什么是团队W H AT I S A T E A M
9
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施, 有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
什么是团队W H AT I S A T E A M
7
团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
什么是团队W H AT I S A T E A M
8
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队.
• 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里 之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何; 连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
团队成员对愿 望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导(智、信、仁、勇、严)
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工,积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
什么是团队W H AT I S A T E A M
10
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位, 团队在企业中处于什么位置,由谁选 择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估?
什么是团队W H AT I S A T E A M