外出驻点招商工作措施
外出驻点招商方案
外出驻点招商方案一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的公司开始加大招商力度来扩大业务规模。
然而，传统的招商方式往往局限于线上渠道，无法直接接触目标客户，因此，外出驻点招商成为了一种有效的方式，能够更加深入地了解客户需求并提供个性化的解决方案。
二、外出驻点招商的优势1.深入了解客户需求：通过外出驻点的方式，招商团队可以直接与客户进行面对面的交流，深入了解客户需求、痛点和期望，帮助定制个性化的解决方案。
2.建立信任和合作关系：通过与客户建立良好的人际关系，促进相互之间的信任和合作，提高业务合作的成功率。
3.提供实时支持和解决方案：在驻点期间，招商团队可以快速响应客户需求，并提供实时支持和解决方案，加强客户对公司的信任度。
4.挖掘潜在商机：通过与客户的面对面交流，招商团队可以更好地了解市场潜力和商机，为公司未来发展提供有力的数据支持。
三、外出驻点招商方案1.确定驻点目标地区和客户群体：根据公司的发展战略和产品定位，确定外出驻点的目标地区和客户群体，有针对性地制定招商策略。
2.培训招商团队：针对外出驻点招商工作，组织相关培训，包括招商技巧、沟通技巧、解决问题的能力等方面的培训，提升招商团队的专业素养。
3.制定招商计划：根据驻点地区和客户群体的特点，制定招商计划，包括招商的时间、地点、招商活动形式等方面的具体安排。
4.组织招商活动：根据招商计划，组织并参加各类招商活动，如行业展会、商务活动等，通过展台搭建、讲座演讲等形式展示公司的产品与服务，并与目标客户进行面对面的交流。
5.抓住商机并跟进：在招商过程中，及时发现并抓住商机，与客户保持密切联系，跟进并推动合作事宜，确保潜在客户的转化率。
6.总结经验教训：在每次外出驻点招商结束后，组织招商团队进行经验总结，包括招商过程中遇到的问题和解决方案等，以便进行持续优化和改进。
四、招商目标和考核体系1.招商目标：根据公司的发展战略和目标，制定明确的外出驻点招商目标，如签约客户数、销售额等指标，并进行分阶段设定，以便对招商团队进行动态管理和考核。
外出驻点招商工作方案
外出驻点招商工作方案
一、目的
为推动我市经济发展，提升招商引资水平，吸引更多优质企业投资落户，特制定本外出驻点招商工作方案。
二、目标
1. 拓展招商渠道，扩大招商引资范围；
2. 提升招商专业化水平，增强投资吸引力；
3. 实现招商项目落地，推动产业发展。
三、工作小组组建
1. 人员构成：由市招商局牵头，抽调相关部门业务骨干组成；
2. 职责分工：明确各成员职责，确保工作有序开展。
四、驻点选择
1. 根据我市产业发展需求，选择重点目标企业集中的地区作为驻点；
2. 考虑地区经济发展水平、产业基础和市场环境等因素。
五、工作开展
1. 前期准备：收集目标企业信息，建立联系渠道；了解当地产业政策、市场需求等；制定具体的招商计划和策略；
2. 驻点招商：定期开展招商活动，包括组织推介会、座谈会等，向目标企业宣传我市投资环境、优势和政策；与当地企业建立联系，开展交流合作；深入了解企业需求，提供个性化服务；
3. 项目跟进：对有意向的企业进行深入洽谈，推动项目落地；对已落地的项目做好后续服务，确保项目顺利推进。
六、考核评估
1. 制定考核标准，定期对工作小组进行考核；
2. 总结经验教训，不断完善工作方案。
七、预算与费用
1. 预算：根据驻点招商工作计划，制定详细预算；
2. 费用：包括人员差旅、住宿、办公等费用，按照实际发生情况予以报销。
以上是外出驻点招商工作方案的大致内容，具体细节可根据实际情况进行调整。
外出招商工作方案
外出招商工作方案1. 简介外出招商工作是指企业、机构、组织等单位派遣员工离开办公地前往其他地方进行招商活动的工作。
外出招商可以帮助企业开拓新市场、寻找新客户，增加销售额和业绩。
本文档旨在给出一个外出招商工作方案的参考，包括前期准备、行程安排、招商活动内容、后期跟进等方面的内容。
2. 前期准备在外出招商之前，需要进行一系列的准备工作，以确保招商活动的顺利进行。
以下是前期准备的主要步骤：2.1 确定招商目标首先需要明确招商的目标是什么，是寻找新客户还是扩大市场份额。
明确了招商目标之后，才能确定行程安排和招商活动内容。
2.2 筛选招商地点根据招商目标，选择合适的招商地点。
可以参考市场研究报告、行业分析、竞争对手情报等信息进行判断和决策。
2.3 确定招商时间根据筛选出的招商地点，确定招商时间。
可以考虑当地商展、行业展览、商务活动等因素，选择一个合适的时间窗口。
2.4 准备招商资料在出发之前，需要准备好招商所需的资料，例如公司介绍、产品/服务手册、合作案例、销售报价等。
确保这些资料是最新的，并且能够有助于吸引潜在客户的注意。
2.5 安排招商人员确定招商人员的人选和数量。
根据招商目标和地点的不同，招商人员的需求也会有所不同。
3. 行程安排在前期准备工作完成之后，需要制定一份行程安排，明确外出招商的时间、地点和活动内容。
以下是行程安排的一般步骤：3.1 确定行程时间根据前期准备的招商时间确定行程时间，包括出发时间、返回时间以及每天的招商活动时间安排。
3.2 安排交通和住宿根据招商地点确定交通工具，可以选择飞机、火车、汽车等。
同时，需要预订好住宿酒店，确保住宿条件符合招商人员的需求。
3.3 制定招商活动日程根据招商目标和招商地点，制定详细的招商活动日程。
包括拜访客户、参加行业展览、举办产品演示等活动内容。
4. 招商活动内容招商活动内容是外出招商的核心，直接关系到招商的效果和成果。
以下是一些建议的招商活动内容：4.1 拜访潜在客户根据招商目标和地点，提前联系可能的潜在客户，并进行拜访。
外出招商方案策划书3篇
外出招商方案策划书3篇篇一《外出招商方案策划书》一、前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，招商引资已成为各地政府和企业促进经济增长、推动产业升级的重要手段。
为了吸引更多的优质项目和投资，提高招商引资的效果和质量，我们制定了本外出招商方案策划书。
二、招商目标本次外出招商的主要目标是吸引国内外知名企业、高新技术企业和创新创业团队来我市投资兴业，推动我市产业升级和经济发展。
具体目标包括：1. 引进一批投资规模大、技术含量高、带动能力强的优质项目；2. 与一批国内外知名企业建立合作关系，拓展招商渠道；3. 宣传我市的投资环境和优惠政策，提高我市的知名度和美誉度。
三、招商时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、招商团队组成为了确保招商工作的顺利进行，我们将组建一支专业的招商团队，团队成员包括政府官员、企业代表、投资专家和法律顾问等。
具体人员名单如下：1. 团长：[团长姓名]2. 副团长：[副团长姓名]3. 成员：[成员姓名]五、招商活动安排1. 举办招商推介会：在招商地点举办一场招商推介会，邀请当地政府官员、企业代表、投资专家和媒体参加。
会上将介绍我市的投资环境、优惠政策和重点招商项目，并与参会嘉宾进行互动交流。
2. 拜访重点企业：根据我市的产业发展规划和招商目标，筛选出一批重点企业进行拜访。
拜访过程中，将向企业介绍我市的投资环境和优惠政策，了解企业的投资意向和需求，并与企业进行深入洽谈。
3. 参加投资洽谈会：组织招商团队参加当地的投资洽谈会，与国内外投资机构和企业进行对接洽谈。
通过参加投资洽谈会，拓展招商渠道，提高招商效果。
4. 开展宣传推广活动：在招商地点开展一系列宣传推广活动，包括发布招商广告、举办投资论坛、组织媒体采访等。
通过宣传推广活动，提高我市的知名度和美誉度，吸引更多的企业来我市投资兴业。
六、招商项目准备1. 项目筛选：根据我市的产业发展规划和招商目标，筛选出一批重点招商项目。
外出驻点招商工作措施
外出驻点招商工作措施前言近年来，随着经济的不断发展，招商工作已经成为了各地经济发展的重要方面，其中，外出驻点招商工作更是拥有着其独特的优势，可以更好地吸引外来投资，促进经济发展。
本篇文档将针对外出驻点招商工作措施进行详细的介绍。
招商目标的确定在外出驻点招商的过程中，首先需要明确招商的目标，明确招商的目标是非常重要的，可以将招商工作的方向非常明确化。
一般来说，我们可以通过市场调研和分析，了解当地的经济发展方向和重点产业，找到符合当地实际的招商目标。
此外，确定招商目标还需要考虑当地的人才资源、政策环境等方面的因素。
优化招商方案招商方案是招商工作任务的核心部分，也可以说是招商工作的灵魂，需要针对招商目标进行合理的设计和精细的策划。
在外出驻点招商的过程中，需要针对目标企业的需求、投资规模、投资方式等因素进行充分的分析和研究，设计出一个精细的招商方案，使之更具有可行性和吸引力。
选择驻点地点驻点地点的选择是外出驻点招商工作的非常重要的一环，地点的选择需要考虑到地理位置、产业基础、政策环境等因素，为了使招商工作效果更加明显，需要做出合理的选择。
此外，在选择驻点地点时还需要通盘考虑招商目标企业的需求，选择一个便于合作、资源丰富、政策优厚的地方。
驻点地点还需要密切配合当地的各级政府、职能部门，取得政策、人才等方面的支持，为招商的顺利开展奠定坚实的基础。
贴近企业需求外出驻点招商工作的目的是为了吸引更多的外来投资，带动当地经济发展。
在这个过程中，招商工作人员需要深入了解招商目标企业的需求和意愿，在推荐政策、开展活动等方面更贴近目标企业的需求和想法，让他们感受到当地的政策、资源和待遇是非常优惠的。
此外，招商工作人员在进行现场考察或者参观时，要规范自己的行为，注意礼貌、礼仪，在服务企业的同时提高自己的形象。
加强沟通合作沟通合作是招商工作的核心要素，也是外出驻点招商工作取得成功的关键。
在招商的过程中，需要和目标企业进行深入的沟通，了解他们的需求和想法，并着力解决他们的问题和困扰。
教师驻外招商工作计划
教师驻外招商工作计划一、工作目标1. 了解当地市场需求和政策法规，为学校招生提供市场情报和政策支持。
2. 拓展国际招生市场，增加学校的海外留学生来源国家和地区。
3. 建立并深化国际教育合作关系，推动学校国际化发展。
二、工作内容1. 收集研究当地市场信息（1）了解当地教育政策、人才培养需求和市场竞争情况。
（2）收集分析当地高中教育资源、学生学习情况及需求特点。
2. 开展招生推介活动（1）组织学校宣传团队，定期进行线下招生推介活动，向本地学生和家长介绍学校优势专业及合作项目。
（2）组织本地宣讲会，针对高中学生和家长进行讲解介绍，提升学校知名度和美誉度。
3. 客户拜访及合作洽谈（1）与当地重点中学、教育机构、教育培训机构签署合作协议，建立学校与当地教育机构紧密合作的联系。
（2）与当地留学中介机构洽谈合作事宜，建立学校与中介机构良好的合作关系。
4. 学生招生面试（1）为申请学校的学生提供面试指导和培训。
（2）负责组织学校招生面试，选拔符合学校要求的学生。
（3）与申请学校的学生及家长进行交流，解答他们的问题并提供支持。
5. 推动合作项目开展（1）与当地教育机构合作推动项目的实施，确保项目的顺利进行。
（2）与来校访问的海外合作院校代表进行沟通，稳固合作关系，及时解决合作中的问题。
6. 学校形象宣传（1）向当地媒体推广学校办学理念、特色专业和国际合作项目。
（2）举办学校专场活动，如演讲会、文化节等，增强学校在当地的影响力。
三、工作措施1. 确定分工计划（1）建立工作组织结构，明确各成员的工作职责。
（2）根据工作计划，细化每位成员的工作任务，明确时间节点和完成要求。
2. 加强学习培训（1）学习当地文化、教育政策、市场需求等相关知识。
（2）学习招生宣传技巧和合作洽谈技巧，提升团队的业务能力和综合素质。
3. 拟定工作计划（1）根据学校发展规划和外事工作计划，结合当地市场情况，确定本次出访的具体工作目标、内容和任务分工。
驻外招商年工作总结及年工作计划8篇
驻外招商年工作总结及年工作计划8篇篇1随着XXXX年的结束，我在驻外招商岗位上完成了又一年的工作。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和学习，也取得了一些成果。
在这里，我将对XXXX年的工作进行总结，并展望XXXX年的工作计划。
一、XXXX年工作总结1. 招商成果在XXXX年，我成功引进了XX家优质企业，涉及领域包括电子信息、新材料和先进制造等。
这些企业的入驻，不仅提升了当地产业结构的优化，也为我地区带来了可观的经济效益。
2. 市场调研与拓展我积极参与市场调研，深入了解国内外市场动态和行业发展趋势。
通过深入的分析和研究，我提出了一系列有针对性的市场拓展策略，为企业的长远发展提供了有力的支持。
3. 团队建设与培训我注重团队建设和培训工作，通过定期的团队活动和专业技能培训，提升了团队的整体素质和凝聚力。
同时，我也积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，尽力为他们提供支持和帮助。
4. 存在的问题和不足在工作中，我也遇到了一些问题和不足。
例如，在与企业沟通时，有时表达不够清晰，导致双方理解存在偏差。
此外，在面对复杂的市场环境时，我有时缺乏足够的应变能力。
这些问题都需要我在今后的工作中加以改进和提高。
二、XXXX年工作计划1. 招商目标在XXXX年，我计划引进XX家以上优质企业，涉及领域包括新能源、生物医药和智能制造等。
这些领域的引入将进一步优化我地区的产业结构，提升区域经济的竞争力。
2. 市场拓展策略针对当前的市场形势和行业发展趋势，我计划制定更加精细化的市场拓展策略。
具体包括：一是加大对新兴市场的开拓力度，特别是东南亚和欧洲市场；二是深化与现有企业的合作关系，提升合作层次和范围；三是加强品牌宣传和推广力度，提升我地区招商引资的知名度和影响力。
3. 团队建设和培训在团队建设和培训方面，我计划：一是继续加强团队成员之间的沟通和协作能力，提升团队整体执行力；二是定期组织专业技能培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和能力；三是建立完善的激励机制和考核体系，激发团队成员的工作积极性和创造力。
驻外招商工作汇报及下步打算
驻外招商工作汇报及下步打算摘要：一、招商工作汇报1.已完成任务概述2.所遇到的困难和挑战3.取得的主要成果和亮点二、下步打算1.继续加强驻外招商工作2.提高招商工作效果的具体措施3.加强与各方的合作与沟通正文：驻外招商工作在我国经济发展中扮演着重要角色。
本文将向您汇报我国驻外招商工作的最新进展和下一步计划。
一、招商工作汇报1.已完成任务概述在过去的一段时间里，我国驻外招商工作人员克服重重困难，圆满完成了各项任务。
这些任务包括：开展了一系列招商活动，积极向外界宣传我国的招商政策；与各国商会、企业建立了良好的合作关系；推动了一系列重要项目的落地。
2.所遇到的困难和挑战在招商过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，如：外部经济环境的不确定性增加；部分国家和地区的贸易保护主义倾向加剧；招商竞争日益激烈等。
3.取得的主要成果和亮点尽管面临诸多困难，但我们依然取得了显著的成果。
其中最值得一提的是成功引进了一些高质量的外资项目，这些项目对我国的产业结构优化升级产生了积极影响。
二、下步打算1.继续加强驻外招商工作为了更好地完成招商任务，我们将进一步加强驻外招商工作。
具体措施包括：充实招商队伍，提高招商工作人员的专业素质；加大招商宣传力度，提升我国在国际招商市场的知名度；完善招商政策体系，为投资者提供更有吸引力的政策环境。
2.提高招商工作效果的具体措施我们将从以下几个方面着手，提高招商工作效果：加强对全球招商趋势的研究，把握招商工作的主动权；围绕国家战略性新兴产业，开展精准招商；创新招商方式，充分利用互联网等现代科技手段拓展招商渠道。
3.加强与各方的合作与沟通为了更好地开展招商工作，我们将加强与各方的合作与沟通。
具体措施包括：深化与各国商会、企业的合作关系，形成招商工作的合力；加强与国内相关部门的协同，形成招商工作的联动机制；积极参与国际招商合作组织，提升我国在国际招商领域的话语权。
总之，我国驻外招商工作取得了显著成果，但仍需不断努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选范文:外出驻点招商工作措施(共2篇) 一、招商工作专班组建4个常年驻点招商专班。
招商专班由市级领导挂点。
23名工作人员组成。
专班工作实行队长负责制，由市招商局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。
招商专班成员由市委组织部选派和考核管理，市招商局负责日常管理工作。
选派人员与原单位工作脱钩，驻点招商期间原单位职务、岗位、福利、待遇不变。
（一）地区招商专班挂点领导：队员：（二）地区招商专班挂点领导：队员：（三）地区招商专班挂点领导：队员：（四）地区招商专班挂点领导：队员：二、工作重点、任务及目标（一）工作重点。
围绕承接沿海产业转移。
做强做大食品饮料、农产品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业，推进产业链延伸和配套项目招商。
突出高新技术产业发展，紧紧围绕新一代信息技术、装备制造、生物、节能环保、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业招商。
（二）工作任务。
一是宣传推介。
招商专班要围绕市区优势主导产业。
广泛开展信息发布、客商座谈等形式多样的宣传推介活动，全方位、多渠道宣传推介。
二是捕捉招商信息。
积极联系各类企业、商会、行业协会和政府部门，全面了解所考察企业的产业结构、行业地位、发展战略及企业高层管理人员等情况，建立客商资源信息库，结合我市产业招商规划找准结合点，重点拜访世界500强、国内500强和上市公司，积极开展项目对接。
三是洽谈引进项目。
招商专班要主动上门走访一批与市区产业有关联，能够形成配套的重点企业，接触一批有投资意向的重要客商，掌握一批有价值的投资信息，邀请一批客商来市区考察洽谈，对接洽谈一批重点项目。
三、建立经费保障和考核机制（一）落实工作经费。
各招商专班由市财政安排20万元工作经费。
经费专款专用。
市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进行监督管理。
（二）建立考核机制。
落实招商专班目标管理和考核奖励机制。
对完成招商任务质量高、效果好的表彰奖励，对工作不力、效果差的予以通报批评。
四、工作要求（一）加强领导。
开展驻点招商活动。
市招商局做好驻外招商专班组织培训、日常管理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。
（二）注重联系。
市招商引资领导小组办公室要加强与驻点招商专班联系。
积极协调驻点招商工作。
招商专班要落实工作日志记载，建立客商信息库和项目台账，每月要向市招商局书面报告走访企业、拜访客商、对接项目情况，对了解掌握的重大项目信息要在第一时间向市招商局通报情况。
各招商专班既要立足园区，又要面向市区，全面掌握招商信息，认真筛选招商项目，做到信息资源共享，确保好的项目落户。
（三）强化督办。
市招商引资领导小组办公室对各招商专班工作情况不定期进行跟踪督办。
实行一月一通报、半年一考核、年终结总帐。
[外出驻点招商工作措施(共2篇)]篇一：驻点招商管理办法襄区招文[2011]号襄阳市襄州区招商引资领导小组关于印发《襄州区2011年驻外招商人员管理办法》的通知各镇人民政府、开发（名胜）区管委会，区直各单位：《襄州区2011年驻外招商人员管理办法》已经区委、区政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
[外出驻点招商工作措施(共2篇)]二0一一年月日襄州区2011年驻外招商人员管理办法为规范我区驻外招商工作，探索建立责任明确、运转有序、科学有效的招商机制，造就一支懂招商、会招商、专心招商的专业招商队伍，不断提高招商引资实效，特制定本办法。
一、管理对象襄州区招商办委派，驻外从事招商引资工作的人员。
二、人员待遇1、从各单位、部门选派和抽调的驻外招商人员，编制均保留在原单位，原任职务、职级、职称不变；享受原单位在职干部同等工资、奖金、福利等一切待遇；遇干部竞聘，原岗位不列入竞聘范围；遇机构改革精简人员，不列入精简分流对象。
2的单位必须依据本单位实际，制定具体的奖励标准）。
3、享受区招商引资个人奖励政策，对直接引资人按《襄州区招商引资奖励办法》（襄政发[2011] 号）文件进行奖励。
4、招商办与驻外招商人员家庭建立定期联系制度，关心驻外招商人员家庭成员的生活，协调解决驻外招商人员家庭生活中的实际困难。
三、工作职责1、加强学习，提高业务水平。
掌握我区产业发展方向、投资环境、招商引资优惠政策及开发区、工业园区的规划、建设和产业情况；在熟悉了解区情和驻外区域产业转移动态基础上，不断学习招商礼仪、招商对接程序、项目入区流程等业务知识，熟练掌握商务谈判技巧，不断提高招商引资业务水平和工作能力。
2、负责完成年度招商引资任务。
3、了解掌握驻外区域产业转移动态；收集驻外区域企业，特别是大企业、大集团资料；分析驻外区域产业分布情况，掌握驻外区域可能外迁、扩能企业的情况，形成书面材料报招商办整理后供区领导参阅。
4、负责研究和收集驻地产业转移政策和信息，联络驻地范围内世界500强企业与国内500强企业、行业50强企业、上市公司及各行业协会组织，建立客商信息平台；联络驻地范围内大型企业集团、公司以及工商企业协会组织，做好所驻地区招商引资信息资源的挖掘、收集、跟踪和管理工作。
5、积极对外宣传襄州区情、投资环境、相关政策，推介招商项目，邀请客商来襄州投资考察。
6、负责招商引资洽谈工作，协助区招商办做好上门招商活动和重大招商活动。
7、负责考察投资客商的资信和经营情况，做好所驻地区投资商来襄州投资考察的协调服务，接受投资商委托，做好有关项目的前期准备工作。
8、负责驻地襄阳籍成功人士信息收集、整理工作。
9、对已签约项目实行驻地跟踪，直至项目落地。
四、目标任务各驻外招商站的工作目标任务为：每季度提供有价值的项目线索不少于5条，联系企业不少于10家；全年正式签约（或意向签约）项目不少于2个，单个项目投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资金总额不少于5000万元。
五、驻外管理驻外招商人员一经确定，不得随意调换。
区招商办对驻外招商工作人员实行动态管理制度，建立工作台账，并负责对驻外招商站招商工作进行考核和业务指导管理。
1、各驻外招商站每月2日前将上月接触的客商名单和所谈项目情况报区招商办，由招商办汇总后报相关领导。
有意向的重点项目，视进展情况不定期汇报。
2、每个驻外招商站每月要向区招商办书面汇报工作一次，每半年进行一次工作总结。
3、招商办每半年组织有关人员，对各驻外招商工作进行一次评估和考核，根据评估等情况，适时调整招商区域。
4、招商办根据人缘、地缘等情况，对驻外招商人员适时调整，发挥驻外人员各自优势。
六、工作纪律1、每位驻外招商人员要牢固树立全身心服务招商引资的大局意识，扎实高效地开展驻外招商工作，不得有影响襄州形象和违背国家工作人员职业道德的行为。
2、驻外招商人员不得从事个人商业活动，不得开展个扣3分，扣完为止。
（4）引进落户项目协议资金满分20分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。
（5）实际到位资金满分35分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。
2、日常考核总计20分，按驻外招商日常工作情况细化：（1）驻外时间满分10分，驻外时间在规定时间（每月10天）以上的得10分，每少一天扣0.1分，扣完为止。
（2）平时工作满分10分，对项目联系、跟踪、服务到位的得10分，因联系、跟踪、服务脱节或服务不力而造成项目流失的，每个扣5分，扣完为止。
3、考核加分：对引进重大项目设定加分因素，引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业、国家认定的高新技术企业、获得“中国名牌”产品称号的企业，每个可加10分，可重复加分。
（二）考核时间和操作程序。
驻外招商人员综合考核工作在每年年终进行，按照公开公平、绩效挂钩的原则，采取个人总结自评、组长出具鉴定、组织量化考评、综合考评定级的办法进行。
考核分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，考核结果报区委组织部并通报各派出单位。
（三）考核制度。
坚持实绩考核与驻外招商人员奖惩相结合。
对超额完成任务的，按当年实际到位资金，超额部分按《招商引资考核奖励方案》（另行制定），予以奖励。
实绩明显、表现突出并且连续两年综合考核被评为优秀的驻外招商人员，优先提拔重用。
没有完成任务的驻外招商人员，年终考核时，不得参与评先表模，不得提拔重用。
本办法由区招商办负责解释，自下发之日起实施。
主题词：经济管理招商△办法通知襄阳市襄州区招商引资领导小组办公室 2011年月日印发共印份篇二：驻点招商人员管理办法某地区外出驻点招商人员管理办法为了加强对外出招商人员的组织化管理，进一步提高招商引资的实际效果，经县招商引资工作领导小组研究，制定本办法。
一、管理对象县委、县政府派出的驻点专班招商人员。
二、时间、任务1、外出招商时间为两年(自派出之日起)。
2、宣传某地资源优势，投资政策，投资导向、招商项目等。
3、组织各类项目推介，每年至少引荐3至4批客商来某地考察、洽谈、投资。
4、结交一批有利于某地经济和社会发展的朋友，收集对某地经济发展有价值的信息，每月及时向县招商局反馈通报。
5、派遣期内应力争引进一个百万元以上的投资项目。
三、政策待遇1、招商期间与所在单位工作脱钩，不参加工作分工，不承担工作责任，期满后回原单位工作。
[外出驻点招商工作措施(共2篇)] 2、招商引资期间工资发100%，实行“三保留、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保留；公务员年度考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。
3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员提拔重用。
4、所有引进且正式开工项目，待固定资产全部投入到位后，可享受县委[2003]17号文件有关鼓励招商引资的政策待遇。
5、外出专班驻点招商人员引荐客商到某地考察、洽谈期间的食宿费用由县接待办安排（外商主动支付的除外）。
四、组织管理1、驻点招商人员由县招商局统一管理，派出单位协助做好相关管理工作。
2、驻点专班招商人员未经县招商局主要领导同意，中途不得撤回，若要变换驻点，需报县招商局同意方可变换。
3、外出招商人员每月必须用驻点所在地固定电话与招商局联系一次，通报信息和活动情况；每季度必须以书面形式向县招商局汇报思想、工作以及招商引资开展情况并作出下步的计划安排。
连续两个季度不向招商局汇报的，招商局通知原单位加强联系，超过12个月不向招商局汇报工作的，招商局通知原单位停发工资。
4、加强组织建设。
招商引资专班驻点地有3名以上党员的，设立临时党支部；不足3名的，可与邻近点联合设立临时党支部，负责党员的学习教育和管理，组织开展党员活动。
临时党支部书记负责督促支部成员及时向县招商局的书面汇报，还要搞好本区域布点的招商引资情况综合汇报。
5、两年期满后，县委组织部、县招商局将组织组织一次对外出招商人员的考核，对成绩突出的人员，予以表彰奖励，并提拔晋级。
6、选派单位对派出人员要做好服务工作，随时掌握派出人员情况，每月及时向县招商局通报外派人员情况。