仓储成本与绩效管理教材PPT实用课件(共44页)
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射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
第6章仓储成本管理 《仓储、配送与管理》PPT课件
第6章 仓储成本管理
一、物流企业仓储成本分析的意义
1）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划 提供依据
2）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
3）仓储成本分析有利于推动仓储设施设备改造， 加速仓储企业的现代化建设
4）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依 据
与库存成本的差异？
二、仓储成本的构成
6.3.3 仓储收费价格的计量单位
储费价格以吨天为业务量基本计量单位，意即 每吨货物储存一天的收费为多少元。 计费吨可分为重量吨和体积吨，1重量吨 1000kg，体积吨是体积折算的吨位，1立方米 为1体积吨。货物计算时，对重量吨和体积吨折 大计算，即1000kg的货物的体积小于1立方米， 按重量吨计费。若1000kg的货物的体积大于1 立方米，按体积吨计算。
于周转量大的流通仓储（如码头、车站），则为了保证仓储空间， 往往采取递增的累进方式，仓储期越长，费率越高。
6.2.3 生产企业仓储成本的构成
1）仓储运作成本 2）仓储存货成本
６.2.5 生产企业仓储成本的控制 1）降低存货发生成本 2）加速存货周转，提高单位仓容产出
6.3.1 平均成本的仓储费计算
仓储总成本=库房折旧费或租赁费+工资和福利 费+保管费+装卸搬运费+设备维修费用+资本 费+能源水费+管理费+仓储损失
将仓储管理费分摊到同期的仓储量中，就可以 确定每一仓储量的仓储成本。
单位仓储成本=仓储总成本/库存总量
6.3.2 按市场价格定价方法
在采用市场价格定价法时，还要考虑的因素有： （1）仓储收费单价和仓储业务量之间的关系 （2）仓储收费价格与仓储产品供给之间的关系 （3）收费价格与仓储量的关系
一、物流企业仓储成本分析的意义
1）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划 提供依据
2）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
3）仓储成本分析有利于推动仓储设施设备改造， 加速仓储企业的现代化建设
4）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依 据
与库存成本的差异？
二、仓储成本的构成
6.3.3 仓储收费价格的计量单位
储费价格以吨天为业务量基本计量单位，意即 每吨货物储存一天的收费为多少元。 计费吨可分为重量吨和体积吨，1重量吨 1000kg，体积吨是体积折算的吨位，1立方米 为1体积吨。货物计算时，对重量吨和体积吨折 大计算，即1000kg的货物的体积小于1立方米， 按重量吨计费。若1000kg的货物的体积大于1 立方米，按体积吨计算。
于周转量大的流通仓储（如码头、车站），则为了保证仓储空间， 往往采取递增的累进方式，仓储期越长，费率越高。
6.2.3 生产企业仓储成本的构成
1）仓储运作成本 2）仓储存货成本
６.2.5 生产企业仓储成本的控制 1）降低存货发生成本 2）加速存货周转，提高单位仓容产出
6.3.1 平均成本的仓储费计算
仓储总成本=库房折旧费或租赁费+工资和福利 费+保管费+装卸搬运费+设备维修费用+资本 费+能源水费+管理费+仓储损失
将仓储管理费分摊到同期的仓储量中，就可以 确定每一仓储量的仓储成本。
单位仓储成本=仓储总成本/库存总量
6.3.2 按市场价格定价方法
在采用市场价格定价法时，还要考虑的因素有： （1）仓储收费单价和仓储业务量之间的关系 （2）仓储收费价格与仓储产品供给之间的关系 （3）收费价格与仓储量的关系
仓储成本与绩效管理 PPT
第六章 仓储绩效分析与成本控制
第六章 仓储成本与绩效管理
学 习 目 标
教 学 重 点
教 学 难 点
▪ 【学习目标】 ▪ 1、掌握仓储仓储成本管理的内容和意义； ▪ 2、掌握仓储成本的要素及构成； ▪ 3、掌握仓储成本的控制。 ▪ 【能力目标】 ▪ 1、具备仓储成本及费用的分析能力； ▪ 2、具备仓储成本控制的能力； ▪ 3、具备灵活选用仓储成本控制策略的能力。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
▪ 二、仓储绩效管理的指标体系 ▪ （一）制定仓储绩效管理指标评价的标准 ▪ 1．计划标准 ▪ 2．历史标准 ▪ 3．客观标准 ▪ 4．客户标准
▪ 二、仓储绩效管理的指标体系 ▪ （二）制定仓储绩效管理指标体系的原则 ▪ 1．科学实用 ▪ 2．可行性 ▪ 3．全面协调 ▪ 4．可比原则 ▪ 5. 稳定原则
▪ （4）人均实现利润
＝ 报告期利润总额 报告年度人员平均人数
▪ （二）仓储管理绩效指标体系 ▪ 5.商品储存安全指标
其他相关指标
▪ （1）设备利用率
设备利润全 率 同部 ＝ 期设 设备 备的 日实 历际 工 数工 作 1作 0时 % 0时 数
▪ 2.服务水平方面的指标 ▪ （1）客户满意度。 ▪ （2）缺货率。 ▪ （3）准时交货率。 ▪ （4）货损货差赔偿费率。
▪ 2010年年末，德州皇明集团将要对仓储部门进行 考核，通过考核来检验改年的业绩情况。通过考 核可以了解部门是否实现了今年的经营目标？企 业运营方面还存在哪些问题？从而可以改进企业 存在的问题。现在总经理委托人事部门主管和仓 储主管进行考核，要求设计考核指标和标准，制 定考核表。考核内容要求全面、科学，不仅要对 仓储部门的绩效进行全面的考核，而且要对仓储 部门的相关人员进行考核。
第六章 仓储成本与绩效管理
学 习 目 标
教 学 重 点
教 学 难 点
▪ 【学习目标】 ▪ 1、掌握仓储仓储成本管理的内容和意义； ▪ 2、掌握仓储成本的要素及构成； ▪ 3、掌握仓储成本的控制。 ▪ 【能力目标】 ▪ 1、具备仓储成本及费用的分析能力； ▪ 2、具备仓储成本控制的能力； ▪ 3、具备灵活选用仓储成本控制策略的能力。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
▪ 二、仓储绩效管理的指标体系 ▪ （一）制定仓储绩效管理指标评价的标准 ▪ 1．计划标准 ▪ 2．历史标准 ▪ 3．客观标准 ▪ 4．客户标准
▪ 二、仓储绩效管理的指标体系 ▪ （二）制定仓储绩效管理指标体系的原则 ▪ 1．科学实用 ▪ 2．可行性 ▪ 3．全面协调 ▪ 4．可比原则 ▪ 5. 稳定原则
▪ （4）人均实现利润
＝ 报告期利润总额 报告年度人员平均人数
▪ （二）仓储管理绩效指标体系 ▪ 5.商品储存安全指标
其他相关指标
▪ （1）设备利用率
设备利润全 率 同部 ＝ 期设 设备 备的 日实 历际 工 数工 作 1作 0时 % 0时 数
▪ 2.服务水平方面的指标 ▪ （1）客户满意度。 ▪ （2）缺货率。 ▪ （3）准时交货率。 ▪ （4）货损货差赔偿费率。
▪ 2010年年末，德州皇明集团将要对仓储部门进行 考核，通过考核来检验改年的业绩情况。通过考 核可以了解部门是否实现了今年的经营目标？企 业运营方面还存在哪些问题？从而可以改进企业 存在的问题。现在总经理委托人事部门主管和仓 储主管进行考核，要求设计考核指标和标准，制 定考核表。考核内容要求全面、科学，不仅要对 仓储部门的绩效进行全面的考核，而且要对仓储 部门的相关人员进行考核。
仓储绩效评价培训课件(ppt 36张)
（2）库存周转率。这是考核仓库货品库存量是否适当和经 营绩效的重要指标： 出 货 量 销 售 额
库 存 周 转 率 平 均 库 存 量 平 均 库 存 余 额
（3）呆废货品率。该指标是来来测量仓库货品损耗影响资 金积压的状况： 呆 废 货 品 件 数 呆 废 货 品 率 1 0 0 平 均 库 存 件 数
（3）结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有 效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果， 寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。 （4）企业组织内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中， 股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体 ，BSC认识到在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益 的重要性。 （5）领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流 程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。 财务指标就是一个滞后指标，它只能反映公司上一年度发 生的情况，不能告诉企业如何改善业绩和可持续性发展。 平衡计分卡对于领先指标(客户、内部流程、学习与成长) 20 的关注，使企业更关注于过程，而不仅仅是事后的结果，
4、仓储绩效评价指标体系 仓储企业绩效考核指标分为3大类：储存作业指标、仓 储生产作业质量指标和仓储生产经营综合指标。 1）储存作业指标 储存作业的主要责任在于把将来要使用或者要出货的产 品做妥善保存；这不仅要妥善利用空间，有效地利用仓 库的每一平方米储存面积，而且要加强对仓库内存货进 行管理，作到既保证是产品顺利的流通，又不因为过多 的库存而造成呆废料的产生。衡量储存作业指标主要包 括吞吐量、库存周转率、呆废货周转率、仓库利用率、 设备利用率等五个指标。 （1）吞吐量。它是指计划期内进出库物资的总量，其计量 单位为“吨”： 7 吞吐量=入库量+出库量+直拨量
仓储管理课件-仓储绩效评价管理
仓储绩效评价管理
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 1. 仓储绩效评价的概念 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓 储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服 务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高 管理的业务和技术水平
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 2. 仓储绩效评价的意义 （1）对内加强管理、降低仓储成本 1）有利于提高仓储的经营管理水平 2）有利于落实仓储管理的经济责任 制 3）有利于加快仓库企业的现代化建 设 4）有利于提高仓储的经济效益 （2）对外沟通客户，接受客户评价 1）有利于说服客户和扩大市场占有 率
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.2仓储绩效评价标准及原则
■ 1. 仓储绩效评价标准 ■ （1）计划（预算）标准 ■ 其是仓储绩效评价的基本标准，是指以事先制定的
计划、预算和预期目标为评价标准，将仓储绩效实 际达到的水平与其进行对比 ■ （2）历史标准 ■ 其是以历史同期水平或历史最好水平为衡量标准， 将仓储绩效实际达到的水平与其自身历史水平进行 纵向比较 ■ （3）客观标准
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法
1．价值分析法(2)
采用价值分析法分析有三 条基本原则:
消除浪费，排除无用作业 环节和工作；
尽可能采用标准化和规范 化方法；
经常分析有无更好的方法 可以替代现在使用的方法
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法（1） 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系、 可比的指标(或数量)进行对比，从对比中找矛盾、 寻差距、查原因 （1）计划完成情况的对比分析 （2）纵向动态对比分析 （3）横向类比分析 （4）结构对比分析
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法（2） （1）计划完成情况的对比分析 计划完成情况的对比分析是将同类指标的 实际完成数或预计完成数与计划数进行对比分析 ，从而反映计划完成的绝对数和相对程度，分析 计划完成或未完成的具体原因
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 1. 仓储绩效评价的概念 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓 储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服 务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高 管理的业务和技术水平
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 2. 仓储绩效评价的意义 （1）对内加强管理、降低仓储成本 1）有利于提高仓储的经营管理水平 2）有利于落实仓储管理的经济责任 制 3）有利于加快仓库企业的现代化建 设 4）有利于提高仓储的经济效益 （2）对外沟通客户，接受客户评价 1）有利于说服客户和扩大市场占有 率
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.2仓储绩效评价标准及原则
■ 1. 仓储绩效评价标准 ■ （1）计划（预算）标准 ■ 其是仓储绩效评价的基本标准，是指以事先制定的
计划、预算和预期目标为评价标准，将仓储绩效实 际达到的水平与其进行对比 ■ （2）历史标准 ■ 其是以历史同期水平或历史最好水平为衡量标准， 将仓储绩效实际达到的水平与其自身历史水平进行 纵向比较 ■ （3）客观标准
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法
1．价值分析法(2)
采用价值分析法分析有三 条基本原则:
消除浪费，排除无用作业 环节和工作；
尽可能采用标准化和规范 化方法；
经常分析有无更好的方法 可以替代现在使用的方法
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法（1） 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系、 可比的指标(或数量)进行对比，从对比中找矛盾、 寻差距、查原因 （1）计划完成情况的对比分析 （2）纵向动态对比分析 （3）横向类比分析 （4）结构对比分析
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法（2） （1）计划完成情况的对比分析 计划完成情况的对比分析是将同类指标的 实际完成数或预计完成数与计划数进行对比分析 ，从而反映计划完成的绝对数和相对程度，分析 计划完成或未完成的具体原因
仓储中心成本与绩效评价课件
储和检索，提高管理效率。
实时监控
系统可以实时监控库存状态、货物 位置和物流信息，确保货物安全和 及时配送。
数据分析
系统提供数据分析功能，帮助管理 者了解仓储中心的运营状况，为决 策提供支持。
提高员工素质与技能培训
定期培训
定期为员工提供技能培训，提高 员工的操作技能和管理能力。
考核与激励
建立考核机制，对优秀员工给予 奖励，激发员工的工作积极性。
感谢观看
THANKS
成本构成分析
详细列举了某仓储中心的成本构 成，包括租金、设备折旧、人工 成本、运营成本等。
成本效益评估
对某仓储中心的成本效益进行了 评估，通过对比收入和成本，分 析了该仓储中心的盈利能力。
某仓储中心绩效评价
绩效指标
列举了用于评价仓储中心绩效的关键 指标，如货物吞吐量、订单处理速度 、客户满意度等。
通过合理的库存控制，降 低库存积压和浪费，避免 过多的库存持有成本。
库存清查
定期进行库存清查，及时 处理过期、损坏和滞销的 商品，保持库存的流动性 。
库存预测
运用数据分析工具，预测 未来销售趋势，合理安排 进货量和进货时间，降低 库存成本。
优化仓储布局
合理分区
根据商品特性和业务流程 ，合理划分仓储区域，提 高仓储空间利用率。
仓储中心成本影响因素
存储量
货物特性
存储量越大，单位存储面积的成本越低， 但超过一定限度后，增加的存储量会导致 管理难度加大，成本增加。
不同货物的存储要求不同，如温度、湿度 、防尘等，这些要求会影响仓储设备的投 入和运营成本。
地理位置
管理水平
仓储中心的地理位置会影响租金、运输费 用等成本，地理位置的选择应综合考虑货 源、市场需求和运输条件等因素。
实时监控
系统可以实时监控库存状态、货物 位置和物流信息，确保货物安全和 及时配送。
数据分析
系统提供数据分析功能，帮助管理 者了解仓储中心的运营状况，为决 策提供支持。
提高员工素质与技能培训
定期培训
定期为员工提供技能培训，提高 员工的操作技能和管理能力。
考核与激励
建立考核机制，对优秀员工给予 奖励，激发员工的工作积极性。
感谢观看
THANKS
成本构成分析
详细列举了某仓储中心的成本构 成，包括租金、设备折旧、人工 成本、运营成本等。
成本效益评估
对某仓储中心的成本效益进行了 评估，通过对比收入和成本，分 析了该仓储中心的盈利能力。
某仓储中心绩效评价
绩效指标
列举了用于评价仓储中心绩效的关键 指标，如货物吞吐量、订单处理速度 、客户满意度等。
通过合理的库存控制，降 低库存积压和浪费，避免 过多的库存持有成本。
库存清查
定期进行库存清查，及时 处理过期、损坏和滞销的 商品，保持库存的流动性 。
库存预测
运用数据分析工具，预测 未来销售趋势，合理安排 进货量和进货时间，降低 库存成本。
优化仓储布局
合理分区
根据商品特性和业务流程 ，合理划分仓储区域，提 高仓储空间利用率。
仓储中心成本影响因素
存储量
货物特性
存储量越大，单位存储面积的成本越低， 但超过一定限度后，增加的存储量会导致 管理难度加大，成本增加。
不同货物的存储要求不同，如温度、湿度 、防尘等，这些要求会影响仓储设备的投 入和运营成本。
地理位置
管理水平
仓储中心的地理位置会影响租金、运输费 用等成本，地理位置的选择应综合考虑货 源、市场需求和运输条件等因素。
仓储成本核算培训教材实用PPT(30页)
2.不仅春风得意的封建宠儿常常以竹 来互相 吹捧或 以竹自 诩，那 些落泊 荒野的 书生和 隐居“ 南山” 、待价 而沽的 名士， 也普遍 寓情于 竹、引 竹自况 。
3.在这种独特的文化氛围中，有关竹 子的诗 词歌赋 层出不 穷，画 竹成为 中国绘 画艺术 中的一 个重要 门类， 封建士 大夫在 私园、 庭院中 种竹养 竹以助 风雅， 亦成为 普遍风 气。
充分利用装卸搬运设备的处理能力。
第三节 仓储成本的优化
（七）降低流通加工成本 1、对加工方式进行经济核算和可行性研究，确
定合理的加工方式和成本。 2、合理确定加工批量和加工工序，避免加工批
量的不均衡而造成设备、人员的闲置。 3、加强流通加工的生产管理，降低加工耗费。 4、制定相应的经济指标，考核流通加工耗费和
第二节 仓储成本核算
一、确定仓储成本核算项目 1、人工费 2、材料费 3、折旧费
年折旧额＝（固定资产原值－预计 净残值）÷预计使用年限
月折旧额＝固定资产年折旧额÷12
第二节 仓储成本核算
4、修理费 5、租赁费 6、委托费 7、其他费 二、确定成本对象核算仓储成本
第三节 仓储成本的优化
一、存货成本控制 （一）经济批量（EOQ）控制法 1、经济批量及其假设条件
第一节 仓储成本概述
3、库存持有成本与订货成本的关系 订货成本和持有成本随着订货次数
或订货规模的变化而呈反方向变化，随 着订货规模的增加，持有成本增加，而 订货成本降低，总成本线呈U形，其关系 如图
第一节 仓储成本概述
第一节 仓储成本概述
（三）缺货成本 1、保险库存及其持有成本 2、延期交货 3、失销 4、失去客户 （四）在途库存持有成本
第三节 仓储成本的优化
《仓储业务运作与管理》教材电子课件第十章 仓储成本管理与绩效评价
成本。物流企业既有机械化作业，又有人工作业，如以机械作业为主仅配备少量 人工作业时，可只计算机械作业成本；如以人工作业为主仅配备少量机械作业时， 可只计算人工装卸成本。 2. 装卸成本项目 物流企业的装卸成本项目，一般可分为装卸直接费用和营运间接费用两个大类。
3. 装卸成本的核算对象、成本计算单位和成本计算期 （1）装卸业务的成本核算对象
装卸成本应按月、季、半年和年计算从年初至各月末止的累计成本。 4. 装卸成本的会计核算 （1）装卸费用的归集与分配 （2）装卸总成本和单位成本的计算
五、期间运营费用的核算
（一）管理费用 管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生
的各种管理费用。 （二）销售费用
销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务过 程中发生的各项费用。 (三)财务费用
（3）仓储业务的成本计算期
仓储业务的成本应按月、季、半年、年计算，从年初至各月末止累计成本。
2. 仓储成本项目
仓储成本
堆存直接费用：
仓库因仓储、 保管货物而发生 的直接费用
营运间接费用：
指企业的仓储装卸、 营运部或分公司为 管理和组织仓储 和装卸的营运生产 所发生的管理费用 和业务费用。
3. 堆存成本的计算 单位堆存成本=堆存总成本／货物堆存量 应分摊的营运间接费用=营运间接费用总额×（该部门发生的直接
二、仓储业务的核算
（一）仓储业务收入的核算
物流企业仓储业务的营运部门要每日编制“堆存日结单”，分客户反映每日货 物的进仓量、出仓量及堆存量，期末依据“堆存日结单”汇总，编制“堆存月结 单”。该单一式数联，留存一联，将两联堆存月结单转交财会部门，财会部门复 核无误后，据以确认堆存收入。
（二）仓储业务成本的核算
四、装卸业务核算
3. 装卸成本的核算对象、成本计算单位和成本计算期 （1）装卸业务的成本核算对象
装卸成本应按月、季、半年和年计算从年初至各月末止的累计成本。 4. 装卸成本的会计核算 （1）装卸费用的归集与分配 （2）装卸总成本和单位成本的计算
五、期间运营费用的核算
（一）管理费用 管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生
的各种管理费用。 （二）销售费用
销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务过 程中发生的各项费用。 (三)财务费用
（3）仓储业务的成本计算期
仓储业务的成本应按月、季、半年、年计算，从年初至各月末止累计成本。
2. 仓储成本项目
仓储成本
堆存直接费用：
仓库因仓储、 保管货物而发生 的直接费用
营运间接费用：
指企业的仓储装卸、 营运部或分公司为 管理和组织仓储 和装卸的营运生产 所发生的管理费用 和业务费用。
3. 堆存成本的计算 单位堆存成本=堆存总成本／货物堆存量 应分摊的营运间接费用=营运间接费用总额×（该部门发生的直接
二、仓储业务的核算
（一）仓储业务收入的核算
物流企业仓储业务的营运部门要每日编制“堆存日结单”，分客户反映每日货 物的进仓量、出仓量及堆存量，期末依据“堆存日结单”汇总，编制“堆存月结 单”。该单一式数联，留存一联，将两联堆存月结单转交财会部门，财会部门复 核无误后，据以确认堆存收入。
（二）仓储业务成本的核算
四、装卸业务核算
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二、仓储成本的构成
含义
构成要素
仓储企业在储存物品 过程中，所消耗的人力、 物力、财力及风险成本的 总和
固定资产折旧、工资和福利 费、能源费、水、耗损材料费、 设备维修费、大型设备的修理费、 管理费用、财务费用、销售费用、 销售费用、外协费、税费
二、仓储成本的构成
三、仓储成本分析与控制
根据成本的性质可分为以下两部分
二、反映仓储作业效益的指标
反映仓储作业效益的指标主要有6方面
指标 工资利润率 成本利润率
计算公式 利润总额÷同期工资总额 利润总额÷同期仓储成本总额
资金利润率
利润总额÷（固定资产平均占用额＋流动资金平均占用 额）
利润总额 收入利润率
报告期仓库总收入额－同期仓库总支出额 利润总额÷仓库营业收入总额
每吨物品保管利润
合理选择装卸搬运方式
在装卸搬运过程中，必须根据物品的种类、性质、形 状、重量来确定装卸搬运方式。
改进装卸搬运作业方法
合理分解装卸搬运活动，选择适合企业的装卸搬 运设备，提高机械化和自动化装卸水平，具有重要 意义。
备货作业成本分析与控制
备货作业是仓储作业中最繁杂的作业，为了降 低备货作业成本，可以采取以下方式。
提高物品装卸搬运的活性化与可运性
要不断提高活性化的程度，但是从成本角度分析 并不是活性化程度越高越好，要适宜
提高物品装卸Leabharlann 运的活性化与可运性装卸搬运的可运性就是指装卸搬运的难易程度。影 响装卸搬运难易程度的因素主要包括
利用重力作用，减少能量消耗
如利用流利货架，使物品依靠本身重量完成 装卸搬运作业
项目八——仓储成本与绩效管理
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知识链接2- 仓储绩效管理
绩效管理强调的是对过程的监 控，通过对行动过程中各项指标 的观察与评估，保证战略目标的 实现。
知识链接2—— 仓储绩效管理
一、反映仓储作业效率的指标
反映仓储作业效率的指标主要有6方面
指标
装卸搬运作业成本分析与控制
装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费 用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。
合理选择装卸搬运机具
合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸 效率、降低装卸搬运成本的重要环节。
装卸搬运机械化程度可分为3个等级：
一级是用简单的装卸器具
二级是使用专用的高效率机具
三级是依靠电脑控制实行 自动化、无人化操作
报告期利润总额÷报告期物品储存总量
三、反映仓储作业设施设备 利用程度的指标
反映仓储作业设施设备利用程度的指标主要有4方面
指标
计算公式
库容周转率
出库量÷库容量
单位面积储存量
日平均储存量÷仓库或货场使用面积
仓容利用率 存储物品实际占用的空间÷整个仓库实际可用的空间
设备利用率
设备实际使用台时数÷制度台时数
三、反映仓储作业设施设备 利用程度的指标
四、反映仓储作业消耗的指标 反映仓储作业作业消耗的指标主要有2方面
指标
计算公式
材料、燃料和动力 消耗指标
由于各仓储企业所用设备不同， 因此也没有一个统一标准
平均储存费用
储存费用总额÷同期平均储存量
四、反映仓储作业消耗的指标
仓储成本与绩效管理教材PPT实用课件 (共44 页)
提高仓储服务质量，降低仓储成本
一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越 高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质 量的高低与仓储成本不成正比。
降低机会成本和风险成本
在仓储过程中，物品会因各种原因造成 损失，构成了企业的风险成本。若仓储企业 为了减少风险成本或远离风险，对易碎性、 易破损性的物品不予经营，势必减少了仓库 吞吐量，又提高了机会成本。
计算公式
物品吞吐量
一定时期内进库总量＋同期出库总量＋物品直拨量
平均收发货时间
收发时间总和÷收发货总笔数
物品及时验收率
一定时期内及时验收笔数÷同期收货总笔数
全员劳动生产率
仓库全年吞吐量÷年平均员工人数
库存物品的周转率
全年物品平均储存量÷物品平均日消耗量
仓库作业效率
全年物品出入库总量÷仓库全体员工年工作日数
如果这个比率接近于1，就说明利用率高，反 之利用率低 。
包装作业成本分析与控制
使用价格物美价廉的包装材料； 包装作业机械化，提高包装效率； 采用大包装，尽量使包装简单化，
节约包装材料； 利用原有包装，加贴新标签。
机具物料和燃料的成本控制
要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复 性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率。
知识链接1仓储成本管理
1
研究仓储成本管理的意义
2
仓储成本的构成
3
仓储成本分析与控制
一、研究仓储成本管理的意义
原有的仓储成本管理的指标体系，已不能适应目前仓 储企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系 受到“黑大陆”学说、“冰山说”的影响。因此，研究 仓储企业的成本管理，既有必要，又有难度。
五、反映仓储作业质量的指标
反映仓储作业质量的指标主要有5方面
指标
计算公式
货损货差率 收发货累计差错次数÷收发货累计总次数
设备完好率
完好设备台时数÷设备总台时数
流通加工作业成本分析与控制
确定合理的加工能力
确定合理的流通加工方式
仓储企业应根据企业的加工能力和客户的需 求，选择适当的加工方法和加工深度。
加强流通加工的生产管理
流通加工的生产管理与其成本联系十分紧密。一 般地，生产管理的水平越高，其成本越低。
人工费用的分析与控制
时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间 ÷同期全体员工制度工作小时数
三、仓储成本分析与控制
储存成本 分析与控制
装卸搬运 作业成本 分析与控制
备货作业成本 分析与控制
流通加工 作业成本 分析与控制
人工费用的 分析与控制
包装作业成本 分析与控制
机具物料 和燃料的 成本控制
提高仓储 服务质量 降低仓储成本
降低机会成本 和风险成本
储存成本分析与控制
一定的储存量和稳定的储存规律性 可以通过降低单位物品的储存成本来 提高储存效益，因此要提高仓库储存 量，合理规划仓储空间。
项目八 仓储成本与绩效管理
知识目标
• 熟悉仓储经济核算指标体系，以及仓储经 济效益分析指标和方法
能力目标
• 能够运用仓储经济核算指标进行核算，分 析仓储经济效益。
项目八——仓储成本与绩效管理
学 习 目 标
教 学 重 点
教 学 难 点
项目八 仓储成本与绩效管理
一、 仓储成本管理 二、 仓储绩效管理