电力工程结算标准流程图
电力设计流程(更新标准法规)
目录前言一、各设计阶段的工作流程说明（一）可行性研究阶段1 电气一次主设人在可行性研究阶段应进行的工作和设计流程2 电气二次主设人在可行性研究阶段应进行的工作和设计流程（二）初步设计1 电气一次专业主设人在初步设计阶段应进行的工作和设计流程2 电气二次专业主设人在初步设计阶段应进行的工作和设计流程3 设计人在初步设计阶段应进行的工作和设计流程（三）施工图设计1 电气一次专业主设人在施工图设计阶段应进行的工作和设计流程2 电气二次专业主设人在施工图设计阶段应进行的工作和设计流程3 设计人在施工图设计阶段应进行的工作和设计流程（不分专业）4 校核人在施工图设计阶段应进行的工作和设计流程（不分专业）二、设计组织机构图1变电站设计组织机构2 变电电气室设计组织机构三、设计流程图1变电工程设计过程流程图2变电电气设计工作流程图3可行性研究流程图4初步设计流程图1）初步设计变电电气一次主要程序图2）初步设计变电电气二次主要程序图5施工图流程图6主设人工作流程图7设计人工作流程图8校核人工作流程图9设计验证校审程序10图纸会签程序1）初步设计阶段图纸会签2）施工图阶段图纸会签附件：1 主要规程规范2 国家电网公司有关文件3 图纸会签项目一、各设计阶段的工作流程说明（一）可行性研究阶段可行性研究阶段工作的重点是变电站站址选择和投资估算。
一切工作都要围绕它来进行。
在国家电网公司《可行性研究内容深度规定（试行）》中规定，要求进行工程设想。
1 电气一次主设人在可行性研究阶段应进行的工作和设计流程（1）设计准备1）参加项目经理召开工程启动会，接受工程选址设计任务、明确工程设计进度（包括内部接口资料内容进度和设计成品交付时间）、掌握可研设计计划的内容和要求。
2）接收系统资料，掌握变电站可研设计规模、变压器容量台数、近远期各级电压出线回路数及出线方向、无功补偿的配置等，要了解对端变电站的地理位置，为主接线设计和电气总平面设计进行准备。
电力工程验收工作程序
验收工作程序5.3.1 设备验收总体要求5.3.1.1 凡新建（扩建）、技改、大修、客户配网工程，必须进行竣工投产验收，经验收合格，符合运行条件，才可投入电网运行。
有下列情况之一者，视为不具备投运条件：5.3.1.2 保护及安全自动装置未进行整定计算或校核，保护定值不能满足运行要求的，其相应一次设备不能投入运行。
5.3.1.3 遗留问题影响电网、人身、设备安全运行的重大及以上设备缺陷且不能在投运前处理的。
5.3.1.4 未提供施工设计图纸或技术方案及相关安装、调试技术资料，使得验收检查组无法进行验收的。
5.3.1.5 局属项目验收检查组组长由运行部门出任，验收检查组副组长由项目管理单位出任，客户项目验收检查组组长由项目管理单位出任，成员按4.11、4.12 条之相关人员组成。
验收检查组成员责任要明确，要做到谁验收、谁签字、谁负责。
5.3.1.6 在开始验收之前，施工单位应提供施工图纸及厂家相关技术资料，验收检查组各成员应仔细、认真阅读施工图纸及厂家相关技术资料，做到了解整个工程概况，了解和熟悉设备的性能、结构和参数，不得盲目验收。
5.3.1.7 项目管理单位应把握好工程进度，保证设备验收和整改工作留有足够的时间，随工验收、隐蔽工程验收、竣工投产验收提前2 天以上书面通知参验单位。
5.3.1.8 运行部门应重视工程竣工投产验收工作，配合施工单位进行阶段（中间）验收（即随工验收），如隐蔽工程部份、重要试验项目的试验等，重点检查施工单位是否按图施工、是否按有关规程安装调试及各项反事故措施执行情况。
5.3.1.9 工程随工、竣工投产验收检查组应严格按照本管理标准及依据附录所列抽查验收项目表逐项进行验收，不得因赶工期而漏项和擅自降低标准。
竣工投产验收以检查建设单位和施工单位提供的验收必备的技术资料为主，并按照验收大纲内容进行抽查。
工程竣工验收检查组应对验收中发现的问题进行认真分析和汇总，并开据《工程遗留问题处理清单》交施工单位，施工单位限期完成整改。
国网(基建3)957-2019 国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法【范本模板】
规章制度编号：国网（基建/3）957—2019 国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司输变电工程施工图预算管理,实现工程造价精准控制，依据国家有关法律、法规和《国家电网有限公司基建技经管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称的施工图预算是指根据施工图设计文件、预规及预算定额等计价依据、建设过程合同协议等相关资料编制的阶段性造价管理成果,是编制招标工程量清单及最高投标限价、过程造价管理、费用结算的重要依据.输变电工程施工图预算管理包括施工图预算的编制和审查，以及与概算、结算的数据对比等内容.第三条本办法规定了输变电工程施工图预算管理各有关单位和部门的工作职责,计划管理，编制与审核,质量管理，评价与考核，信息反馈等全过程管理内容。
第四条本办法适用于国家电网有限公司系统投资35千伏(含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）及以上输变电工程施工图预算管理工作，其它工程参照执行。
第五条施工图预算管理工作遵循“流程规范、标准统一、精准控制、管理闭环"的原则：（一）流程规范是指严格施工图预算编、审管理流程，规范施工图预算全过程管理。
（二）标准统一是指统一施工图预算管理标准、管理内容、管理流程、计价标准。
(三）精准控制是指强化设计质量管理，确保施工图设计深度满足招标工程量清单编制要求，实现精准确定合同价。
(四)管理闭环是指落实评价考核与责任追究，切实提高施工图预算管理质量。
第六条未完成施工图预算审核的项目，不得开展施工招标工作。
第二章职责分工第七条国网基建部管理职责:（一）负责公司系统输变电工程施工图预算归口管理，全面指导和组织开展公司系统施工图预算管理工作,制定施工图预算管理相关制度和办法；（二）负责施工图预算管理工作的监督、检查、考核和评价工作.第八条国网特高压建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的施工图预算管理工作.第九条省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责: （一)贯彻落实公司施工图预算管理有关要求，负责所辖业务范围内输变电工程施工图预算管理工作；（二）负责开展施工图预算计划管理工作，制定所辖工程施工图预算管理年度计划；（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及省经研院的施工图预算管理工作；（四）定期向上级主管部门报送施工图预算推进应用实施情况.第十条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业,以下同)管理职责：（一)贯彻落实公司输变电工程施工图预算管理有关要求,负责所辖业务范围内施工图预算的日常管理工作；（二）负责组织开展施工图预算的编制与审核工作；(三）施工图预算审核完成后，负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作；(四)配合开展施工图预算监督、检查等工作；（五）负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等.第十一条业主项目部（项目管理中心)管理职责：（一）负责具体落实施工图预算管理要求，做好施工图预算编制与审核等相关工作;(二）负责收集工程可研、初设、环保、材料、设备等相关工程费用资料;（三)负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作。
电力工程施工方法及工艺
电力工程施工方法及工艺1.2.1 箱式变电站施工方法及工艺箱式变电所及箱式电抗器的施工流程如下图2-5-95所示：（1）箱式变电站进场验收应符合下列要求：数量、型号、规格符合设计要求，质量证明文件齐全；外观应完好，无锈蚀或机械损伤；瓷件表面光滑、无裂纹，瓷、铁件粘合牢固，铸件无砂眼；绝缘件无变形受潮、裂纹或表层剥落等缺陷；箱式变电站内外涂层完整，箱式变电站高低压柜内接线完整。
图2-5-95 箱式变电所及电抗器施工流程图（2）箱式变电站应按下列要求安装：安装前应检查接地电阻符合设计要求；吊装位置应符合产品技术要求，不得以顶盖吊环进行整体吊装；吊装就位后，应分别检查四周的箱门开闭顺畅；箱体稳固后紧固地脚螺栓，封堵箱体与基础之间的缝隙；箱式变电站安装位置不得侵入铁路建筑限界；箱体接地应符合设计要求；对于安装有自动化监控单元的箱式变电站，远动终端设备应进行相关检验、传动试验，达到产品的有关规定并符合设计要求；电缆敷设完毕后，电缆入孔处应封堵；检查确认箱式变电站的通风装置工作正常、通风孔畅通、通风道内无施工遗留物。
1.2.2 火灾自动报警装置施工方法及工艺所示。
图2-5-96 火灾自动报警装置安装流程图（1）布线应符合下列要求：导线的规格型号符合设计要求。
导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结且内部干燥清洁。
在吊顶内的管路线槽，宜采用单独的卡具吊装或支撑物固定。
直线段每隔1.0~1 .5m和接头、转弯处应设置吊点或支点。
管线经过建筑物的变形缝处，应采取补偿措施。
导线敷设后应测试绝缘电阻。
（2）火灾探测器应按下列要求安装：点型火灾探测器安装位置应符合设计要求；探测器的底座应固定牢靠，外接导线留有余量，底座的穿线孔宜封堵且导线连接必须可靠压接或焊接；探测器的“＋”线应为红色，“一”线应为蓝色，相同用途的导线颜色应一致。
（3）火灾报警控制器应按下列要求安装：控制器安装牢固平整，距地（楼）面高度不应小于1.5m；控制器内配线应整齐、连接牢固，有与设计图纸一致的编号；控制器应可靠接地，有明显标志。
电力工程竣工验收管理程序
工程竣工验收管理程序1 目的为了加强工程管理，确保工程质量，使工程竣工验收管理更规范，做到职责明确，流程清晰，特制定本程序。
2 定义工程竣工验收是指在工程项目施工完成且质量合格和资料已移交等条件下由建设单位主持的工程最后验收。
3 范围适应于****电厂一期工程1号、2号机组所有正式项目，包括单位工程及整体工程。
4 职责4.1公司主管领导（或委托工程部/施工监理部）负责主持竣工验收。
4.2施工单位负责编写竣工验收报告、竣工资料和准备有关施工记录和文件。
负责检查工程建设的有关竣工验收报告、文件和记录。
负责编写工程建设监理报告。
负责检查工程质量记录文件和有关质量的证明文件。
负责整理工程尾工及整改项目资料。
专工负责编写工程建设管理工作报告。
专工负责检查工程建设的竣工验收报告、文件和记录。
质量专工负责检查工程质量记录文件和有关质量的证明文件。
专工负责检查竣工资料是否符合要求，图纸资料是否齐全完整。
科档室负责检查竣工资料是否符合归档要求，组卷是否恰当，核查图纸资料的数量是否满足合同的要求。
负责编写工程的设计工作报告，检查工程建设是否符合设计要求和有关国家标准和规范。
负责整理和确认设计变更和变更设计等文件。
4.6设计监理（必要时）负责检查设计工作报告和监理意见实施情况。
4.7质量监督站（必要时）负责编写工程的质量监督工作报告，检查工程的质量、竣工验收的有关报告和文件，同时负责对工程的质量评定。
4.8后续工程施工单位或生产准备单位负责编写接收条件差异报告，并说明生产准备情况。
4.9计划部为工程竣工验收的把关单位，负责办理有关结算手续，未见有效的竣工验收手续不得办理结算手续。
4.10财务部为工程竣工验收的把关单位，负责办理工程的付款手续，未见有效的竣工验收手续不得付款。
5 程序5.1施工单位提出竣工验收申请，报施工监理。
竣工验收应具备以下条件：5..1工程主要建设内容已按批准设计全部完成。
5..2工程投资已基本到位，并具备财务决算条件。
(管理流程图)供电所标准化作业工作流程图
14.双电源、自备电源管理工作流程图
双电源：
自备电源：
15.漏电保护器管理工作流程图
16.设备巡视管理流程图
17.春秋查管理工作流程图
18.设备检修工作流程图
19.预防性试验管理工作流程图
合格
20.设备资料（台帐）管理工作流程图
21.设备评定级管理工作流程图
22.缺陷管理工作流程图
44.仓储管理工作流程图
45.QC小组活动流程图
46.考核管理工作流程图
32.用电检查工作流程
33.电压无功管理工作流程图
34.电压检测点管理流程图
35.供电可靠性目标管理工作流程图
36.计划停电管理工作流程图
37.临时停电工作流程图
38.事故停电管理工作流程图
39.线损管理工作流程图
40.优质服务工作流程图
41.电力紧急服务工作流程图
42.经济活动分析会流程图
43.培训管理工作流程图
1.安全性评价工作流程图
2.“工作票”管理工作流程图
3.操作票工作流程图ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.安全工作（制度）实施流程图
5.周安全活动流程图
6.安全生产例会流程图
7.安全监督检查工作流程图
8.电力设施保护条例实施流程图
9.两措运行管理工作流程图
10.交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
23.备品备件管理工作流程图
24.技改工程管理工作流程图
25.高压业扩工程管理工作流程图
26.低压新装工作流程图
27.低压变更用电工作流程图
28.电费抄、核、收工作流程图
电力施工总平面图
电力施工总平面图电力施工总平面图是电力工程建设中重要的设计文件之一，它反映了工程的总体布局和施工组织的合理性。
通过总平面图，可以确定各项设施的平面位置，协调各建筑物之间的关系，以及安排施工临时设施和交通运输线路等。
符合工艺要求：电力工程的工艺流程是总平面图设计的基础，应按照工艺流程的要求合理布置建筑物和设备。
合理利用地形：根据现场地形条件，因地制宜地进行设计，使总平面图既满足使用功能要求，又经济合理。
协调与统一：应协调好各建筑物之间的位置和标高，统一规划道路、绿化、环保等设施，以取得整体效果。
满足安全要求：在总平面图中应考虑消防通道、安全出口等安全设施的位置和设置要求。
考虑扩建与发展：在总平面图中应考虑扩建和发展的可能性，留有一定的余地。
建筑物和设备的布置：根据工艺流程的要求，在总平面图中应绘制出各种建筑物和设备的平面位置。
交通运输线路：应绘制出主要的交通运输线路，包括道路、铁路等，标明其宽度和转弯半径等。
绿化与环保设施：在总平面图中应绘制出绿化带、草坪等环保设施的位置和范围。
安全设施：应绘制出消防通道、安全出口等安全设施的位置和设置要求。
文字说明：在总平面图中应有文字说明，包括建筑物和设备的名称、用途、尺寸等信息。
收集资料：收集工程设计任务书、地形图、工艺流程图等资料。
确定设计方案：根据工程实际情况，确定总平面图的布置方案。
绘制底图：根据设计方案，绘制底图。
施工现场总平面图是一种展示施工场地内各个元素如何相互关系的图表，包括建筑、道路、设施、绿化等。
施工现场总平面图对于施工组织和管理至关重要，它可以帮助我们更好地理解施工流程，优化场地使用，预防安全风险，以及提高施工效率。
施工现场总平面图需要详细规划并合理布局。
在规划阶段，需要对施工场地进行详细的测量和调查，了解场地的地形、地貌、地质、气候等自然条件，同时也要考虑周边环境、交通状况、噪声污染等因素。
根据这些信息，制定出符合实际情况的施工方案，包括施工流程、材料堆放、设备安置、人员调配等。
电力工程结算标准流程
电力工程结算标准流程概述电力工程结算是在电力工程工程完成后，根据合同约定进行结算的过程。
通过结算流程的标准化，可以确保工程工程的合理性和公平性，并提供参考依据，以便各方能够达成一致。
结算标准流程1. 准备工作在开始结算流程之前，需要进行一些准备工作。
这包括准备结算所需的文件和数据，以及确定结算的各个阶段和相关人员的职责。
2. 验收工作验收工作是结算的第一步，通过对工程的验收，确认工程工作的完成情况，并确定结算的依据。
2.1 工程验收工程验收要根据合同约定和工程方案的要求，对工程的各个方面进行综合评估。
评估内容包括工程工程质量、工期、本钱等方面的评估。
2.2 材料验收材料验收是对工程工程所使用材料的检查和评估。
通过对使用的材料进行验收，确保其符合合同约定的标准。
2.3 设备验收设备验收是对工程工程所使用设备的检查和评估。
通过对使用的设备进行验收，确保其符合合同约定的要求。
3. 结算工作结算工作是在验收工作完成后，根据合同约定进行的核算和计算工作。
3.1 工程量清单的编制工程量清单的编制是结算的根底，通过对工程工程的各个工作项进行量化和计算，编制工程量清单。
3.2 单价确实定单价确实定是根据合同约定和市场价格，确定各项工程工作的单价。
3.3 金额计算通过工程量和单价确实定，计算出各项工程工作的金额。
3.4 结算金额汇总将各项工作的金额进行汇总，计算出总的结算金额。
4. 结算审核结算审核是对结算工作的核对和审查，以确保结算的准确性和合理性。
4.1 结算资料审核对结算所需的资料进行审核和核对，确保其完整性和准确性。
4.2 结算金额审核对结算金额进行审核和核对，确保其与合同约定的一致。
5. 结算支付结算支付是按照结算金额和合同约定，支付给相应的单位或个人。
5.1 支付凭证的准备准备结算支付所需的支票、发票等支付凭证。
5.2 结算支付确实认确认结算金额和支付凭证的准确性，进行结算支付。
6. 结算归档结算归档是将结算过程中所涉及的文件和资料进行整理和归档，以备后续查阅和参考。
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输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
2.1、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
若为增加索赔费用的审批单，如跨越、征地、青赔等费用超标时，在资料准备方面，需要相应事件的赔偿协议、相关费用的转账凭证、对方收款收据、协调会议纪要、就此事与业主的工作联系单、业主费用批复文件。
其中业主费用的批复文件与上述《工程设计变更审批单》所涉及签字人员基本相同，另外还需要所在市级电业局审计负责人签字确认。
另外，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》的规定，工程竣工后，施工单位应进行激励评分，原则上要求项目部得分必须在100分以上，且得分越高越好。
具体详见后附件2与3。
3、当结算书编制初稿定下来之后，应召开由公司总经理（可不到场）、生产经理（可不到场）、商务经理（必须到场）、项目部项目经理或总工（必须到场）、工程部相关人员（可不到场），经营部负责结算人员（必须到场）参与的结算内部审核会议，听取各方意见，查缺补漏，进一步完善结算书。
之后确定报送版结算书，具体装订（可先简单装订）份数按业主要求确定，经营部应至少留有一份报送版结算书，以便日后与业主及审计对审。
3、在结算书上报后，业主单位会委托评审单位进行审核，省公司220kV及以上项目一般在博才造价咨询，110kV及以下项目一般在华杰造价咨询与湘能会计师事务所。
经过评审单位初步审核后，会召开结算审查会，将初审的情况与业主、施工单位通报一下。
如存在因资料不全而核减费用的情况，在沟通协商后，会有机会在商定的时间内把资料找到补齐，评审单位会适当增补费用。
之后，评审单位会将最终结算金额上报省公司基建部，基建部若无异议会在稍后正式下结算批复文件。
4、每份定稿的审定版结算书都应有四份拷贝用以备案，按清晰度和附件原件数量的多少优劣来分为A、B、C、D四个版本，其中A 版的级别最高，D版的级别最低。
A、B、C版存入资料室，借阅应到经营部进行书籍资料登记；D版放在经营部备案，借阅同样需进行书籍资料登记。
附件1：国家电网公司输变电工程设计变更管理办法第一章总则第一条为积极推进电网发展方式转变，提高输变电工程建设管理精细化水平，规范公司工程设计变更管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法规、规章和公司有关规定，结合输变电工程特点，制定本办法。
第二条本办法适用于国家电网公司系统投资建设的输变电工程设计变更管理。
第三条设计变更是指工程初步设计审查确定后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。
本办法所指设计文件包括初步设计文件和施工图设计文件。
第四条本办法中的设计原因是指设计单位的设计勘察、设计深度、设计文件等设计质量的原因；非设计原因是指工程建设现场、政策法规和标准规范发生变化, 或项目法人单位、建设管理单位的要求等原因。
第五条设计变更采用分级管理制度，按照变更的对象和程度分为一般设计变更和重大设计变更。
第六条本办法中的重大设计变更是指改变了初步设计审定的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资变化超过50万元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。
第七条参与工程建设、管理的各有关单位应加强沟通协调，提升工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，努力杜绝重大设计变更，加强工程造价管控。
第二章管理职责第八条国家电网公司基建部（以下简称“公司基建部”）是公司系统输变电工程设计变更的归口管理部门，主要职责是：（一）负责制定相关管理办法并监督检查。
（二）审批其工程初步设计由公司批复的，并且符合如下条件之一的重大设计变更：1．变电工程: 改变了初步设计审查确定的站区布置、接线方式、主要设备选型等的设计变更；2．线路工程：改变了初步设计审查确定的路径走向、线路回路数、线路导线截面等的设计变更；3、电缆工程：改变了初步设计确定电缆路径走向、电缆敷设方式、电缆截面等的设计变更；4．单项投资变化超过300万元的重大设计变更。
（三）各分部基建管理部门协助开展所在区域的输变电工程设计变更管理工作。
第九条省级公司基建部代表项目法人单位，总体负责所辖范围内输变电工程设计变更的管理，主要职责是：（一）负责贯彻落实国网公司输变电工程设计变更管理有关要求；（二）负责向公司基建部上报符合“第八条（二）”的重大设计变更；（三）负责审批“第八条（二）”以外的重大设计变更和一般设计变更；（四）负责授权委托建设管理单位（业主项目部）审批一般设计变更。
第十条建设管理单位（业主项目部）受项目法人单位委托，负责具体工程设计变更的管理，主要职责为：（一）经项目法人单位授权，负责审批一般设计变更；（二）负责审核重大设计变更，并上报项目法人单位；（三）设计变更经批准后，负责组织实施和文件归档等工作。
第十一条参建单位的主要职责：（一）设计单位负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出单项设计变更工程量和费用变化的计算书与说明。
（二）监理单位负责在规定时间内审核设计变更方案、工程量和变更费用，监督设计变更的实施，组织验收工作。
（三）施工、加工、物资服务等单位按照经批准的设计变更文件组织实施。
（四）造价咨询单位按照合同要求审查设计变更工程量和变更费用，并将符合要求的设计变更纳入工程结算。
第三章管理流程第十二条设计变更管理流程包括设计变更的提出、审核、批准、形成设计变更文件、实施和文件归档。
第十三条工程开工前，设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建设管理单位（业主项目部）和监理单位审查、备案，明确设计变更在设计单位内部的签署权限。
第十四条设计变更管理流程：（一）一般设计变更提出后5个工作日内，经相关单位审核，由省级公司基建部或经其授权的建设管理单位（业主项目部）完成审批。
（二）重大设计变更提出后10个工作日内，经建设管理单位（业主项目部）审核上报，由项目法人单位完成审批；符合“第八条（二）”的重大设计变更经项目法人单位审核后，上报公司基建部审批。
（三）设计变更批准后3个工作日内，设计单位编制完成设计变更文件，由监理单位及时下发现场执行。
第十五条设计变更应由设计单位、施工单位、监理单位、建设管理单位（业主项目部）或项目法人单位依次签署确认；如果发生紧急情况，监理单位认为将造成人员伤亡、或危及项目法人的权益时，监理单位可直接发布处理指令，由此引起的设计变更应按本办法第十四条规定补办签署意见。
第十六条设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更提出方、变更内容、变更工程量及费用变化金额，并附变更图纸。
第十七条涉及费用变化的设计变更，必须附有变更工程量清单和变更费用计算书，由相关单位技经人员签署意见并加盖造价专业资格执业章。
第十八条设计单位编制的竣工图应准确、完整，体现所有已实施的设计变更，符合归档要求。
第十九条相关单位应及时归档设计变更文件。
引起费用变化的设计变更，监理单位应及时整理报送建设管理单位（业主项目部），作为工程结算的依据。
第二十条未按本规定时限和流程履行审批手续的设计变更不得纳入工程结算。
第四章监督检查与评价考核第二十一条项目法人单位未按规定履行工程设计变更工作相应职责的，将在公司基建综合评价中予以考核，并视情节轻重予以通报批评。
第二十二条建设管理单位、参建单位不得拆分设计变更，以规避审批流程。
第二十三条因设计原因引起的设计变更，列入建设管理单位（业主项目部）和项目法人单位考核设计质量的范畴，具体考核办法在合同中予以明确。
第二十四条因设计变更的原因增加施工单位工程量或造成工程返工的，应相应增加施工费用，合同中另有约定除外。
第二十五条施工、设计、监理和造价咨询等单位未按规定履行工程设计变更工作相应职责，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建〔2010〕 172 号）等有关规定及合同约定扣减相关费用，并视情节轻重予以通报批评。
第五章附则第二十六条本办法由公司基建部负责解释并监督执行。
第二十七条本办法自发布之日起施行。
原《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建〔2007〕 303 号）同时废止。
附表工程设计变更审批单工程名称：编号：注：1.编号由监理项目部统一编制，作为工程设计变更的唯一通用表单。
2.提出单位在意见栏内不需要填写。
3.相关单位技经人员应在变更费用计算书上签署意见并加盖造价专业执业资格章。
4.本表未符合重大设计变更条件时，即为一般设计变更审批单，根据受权由建设管理单位审批。
附件2：湖南省电力公司输变电工程设计、施工、监理激励实施细则（试行）第一章总则第一条为提高湖南省电力公司（以下简称“公司”）工程建设和管理水平，充分发挥设计、施工、监理承包商的积极性和创造性，促进设计优化和技术创新，提升施工安全文明施工水平，鼓励创建优质工程，建立公司工程建设设计、施工、监理工作奖优罚劣的激励约束机制，依据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建〔2010〕172号），结合公司实际，制定本细则。