物流班长个人工作总结
物流班长个人工作总结5篇
物流班长个人工作总结5篇第1篇示例：物流班长个人工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的收官之际。
回首过去的一年，我作为物流班长，经过一年的不懈努力和坚持，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我想对过去的工作进行一番总结，也对未来的工作进行一些展望和规划，以便更好地开启新的一年的工作。
回顾过去一年的工作，我对自己的工作成绩还是比较满意的。
在团队管理方面，我严格要求自己，认真负责，兢兢业业地完成了工作任务。
在日常的工作中，我经常根据公司的实际情况，合理安排工作任务，让每个员工都有自己的岗位，让团队的工作更加有序和高效。
我也注重团队沟通，定期召开团队会议，及时处理工作中的问题，保持团队的凝聚力和向心力。
通过这些努力，我们的团队工作效率得到了提高，工作成绩也得到了一定的提升。
在物流工作方面，我也做了一些工作，取得了一些成绩。
由于物流工作的特殊性，我在物流运输和仓储管理方面，严格把控货物的流转，确保货物的安全和及时送达。
我还加强了对仓库的管理，提高了仓储效率，减少了货物的滞留和损耗。
在供应链管理方面，我积极配合公司其他部门的工作，确保产品的供应和销售畅通无阻。
这些工作的开展，不仅提高了公司的整体效益，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我将继续努力，扎实工作，取得更好的成绩。
在团队管理方面，我要更加注重团队建设，激励员工，建立更加和谐且高效的团队氛围，让每个员工都能在工作中得到锻炼和成长。
我还要进一步完善团队的管理制度和流程，使团队的工作更加规范、有序，进一步提高工作效率。
在物流工作方面，我要不断学习和提高自己的专业知识，与时俱进，不断掌握新的管理技能和方法，适应快速变化的市场环境。
我要加强对供应链和物流管理的研究，不断优化物流运输和仓储管理流程，提高公司的整体物流效益。
我还要加强对市场需求的研究，预测市场的动向，及时调整公司的供应链策略，抢占市场先机。
过去的一年是我工作生涯中的一段宝贵经历，我收获了成绩，也遇到了挑战。
邮政投递班长个人工作总结
一、前言自担任邮政投递班长以来，我始终以饱满的热情和高度的责任感投入到工作中。
在领导的关心和支持下，我带领班组成员克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：二、工作回顾1. 严格管理，确保投递质量（1）加强班组队伍建设。
我注重培养班组成员的业务技能和职业道德，定期组织业务培训，提高大家的综合素质。
（2）强化投递质量意识。
我严格要求班组成员按照规定流程投递邮件，确保邮件安全、准确、及时送达。
（3）加强日常监督检查。
我定期对班组成员的投递情况进行检查，及时发现并解决问题，确保投递工作顺利进行。
2. 提高服务水平，树立企业形象（1）优化服务流程。
我积极与相关部门沟通，简化投递流程，提高工作效率。
（2）关注客户需求。
我带领班组成员深入了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。
（3）强化安全意识。
我加强对班组成员的安全教育，确保投递过程中的安全。
3. 做好团队建设，提升团队凝聚力（1）加强团队沟通。
我鼓励班组成员之间相互交流、分享经验，形成良好的团队氛围。
（2）开展团队活动。
我组织班组成员参加各类文体活动，增进彼此了解，提高团队凝聚力。
（3）树立榜样。
我以身作则，带头遵守各项规章制度，为班组成员树立榜样。
三、工作亮点1. 投递任务完成率高。
在全体班组成员的共同努力下，我班组的投递任务完成率始终保持在较高水平。
2. 客户满意度高。
我班组的服务质量得到了广大客户的认可，客户满意度逐年提高。
3. 团队凝聚力强。
我带领的班组团队氛围融洽，成员之间相互支持、共同进步。
四、不足与改进1. 自身业务水平有待提高。
在今后的工作中，我将不断学习，提高自己的业务水平。
2. 管理经验不足。
我将积极向有经验的同事请教，不断积累管理经验。
3. 沟通协调能力有待提高。
我将加强与上级和同事之间的沟通，提高沟通协调能力。
五、结语回顾过去，我深知自己还有很多不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为邮政事业的发展贡献自己的力量。
货运管理个人工作总结
货运管理个人工作总结在过去的一年里，我在货运管理领域取得了不错的成绩，为此我想做一个个人工作总结。
首先，在货运管理方面，我积极参与团队合作，完善了物流配送计划，并且与各个部门密切合作，确保货物的及时运送。
在这个过程中，我学习了如何高效地进行货物分拣、装载和配送，并且提高了对于运输设备的管理能力。
其次，我在货运管理中注重细节。
我认真核对每一份运输文件，确保信息的准确性，严格按照货物的类型和特性进行分类管理，做到了货物的精确管理和追踪。
在处理货物异常情况时，我能够迅速做出决策，并与相关部门协调处理，确保货物能够快速、安全地到达目的地。
另外，我还不断学习物流管理的相关知识，如现代物流技术、新型物流设备的运用、运输政策法规的更新等，以提升自己的综合素质和专业能力。
最后，我始终保持良好的沟通和协调能力，善于与团队成员以及相关合作伙伴合作，积极解决各种运输问题，确保了货运工作的顺利进行。
在未来的工作中，我将继续加强团队合作，不断提升自己的专业技能，以更好地满足公司和客户的需求，为货运管理工作做出更大的贡献。
在过去的一年中，我在货运管理领域取得了一定的成就，积极参与团队合作，完善了物流配送计划，并与各个部门密切合作，确保货物的及时运送。
在这个过程中，我学习了如何高效地进行货物分拣、装载和配送，并且提高了对于运输设备的管理能力。
我不仅注重细节，还将注意力放在了货运管理的创新和优化上。
在处理货物异常情况时，我能够迅速做出决策，并与相关部门协调处理，确保货物能够快速、安全地到达目的地。
我经常反思工作中的问题，寻求更高效的解决方案，提出了一些改进运输流程的建议，比如优化货物分拣流程，更新运输设备等，这些改进措施受到了部门的认可并得到了有效的实施。
我不断学习物流管理的相关知识，如现代物流技术、新型物流设备的运用、运输政策法规的更新等。
我相信只有不断地学习和提升自己，才能够更好地适应不断变化的物流领域。
因此，我积极参加相关的专业培训和学习，例如物流管理课程、最新物流技术的研究等，提升了自己的专业知识水平和综合素质。
快递小组长工作总结
快递小组长工作总结
作为快递小组长，我在过去一年中经历了许多挑战和收获。
在这段时间里，我
学会了如何管理团队、处理问题和提高效率。
以下是我对这一年工作的总结和反思。
首先，作为快递小组长，我必须时刻保持团队的积极性和士气。
我学会了如何
与团队成员建立良好的沟通和合作关系，以确保每个人都能充分发挥自己的能力。
我也学会了如何激励团队成员，让他们在工作中感到满足和有成就感。
其次，我学会了如何处理问题和挑战。
在快递行业，常常会遇到各种问题，比
如包裹丢失、交通堵塞等。
我学会了如何冷静应对这些问题，并寻找解决方案。
我也学会了如何与客户进行有效的沟通，让他们感受到我们的关心和专业。
最后，我努力提高团队的效率和服务质量。
我学会了如何制定合理的工作计划
和分配任务，以确保每个人都能高效地完成工作。
我也学会了如何监督和评估团队成员的工作表现，及时发现问题并加以解决。
通过不断地改进和学习，我们的团队的服务质量得到了提升，客户的满意度也得到了提高。
总的来说，作为快递小组长，我在过去一年中取得了不少成绩，也积累了宝贵
的经验。
我会继续努力学习和提高自己，带领团队更好地为客户提供优质的服务。
希望在未来的工作中，我能够继续发挥我的优势，为团队的发展做出更大的贡献。
物流班长个人工作总结8篇
物流班长个人工作总结8篇第1篇示例：物流是现代社会不可或缺的产业之一，而物流班长作为物流团队中的重要角色，承担着组织、协调、监督和管理工作的重要职责。
在过去的工作中，我担任物流班长已经有一段时间了，通过不懈的努力和不断的学习，我逐渐积累了一些经验和体会。
在这里，我将对自己在过去一段时间的工作中所做的总结和反思，进行一番分享。
作为物流班长，我时刻牢记自己的责任和使命，始终把团队的利益、客户的需求和公司的利益放在首位。
在日常工作中，我积极主动地与团队成员沟通交流，及时了解他们的工作情况和困难，协助解决问题，提高工作效率。
我也和客户保持着良好的沟通和合作，了解他们的需求和意见，努力满足他们的要求，提高客户满意度。
在与公司管理层的沟通中，我不断反馈工作情况和困难，寻求支持和指导，努力保障物流运作的顺畅和高效。
作为物流班长，我注重团队建设和人才培养。
我带领团队成员不断学习和提升自己的专业能力，鼓励他们参加各种培训和学习活动，提高整个团队的综合素质。
我也注重团队的凝聚力和战斗力，通过各种团建活动和培训，加强团队成员之间的合作与沟通，提高团队的执行力和战斗力。
在团队管理中，我始终坚持公平公正，尊重团队成员的个人价值和意见，倡导团队协作，共同努力，实现共赢。
作为物流班长，我注重细节和态度，勇于承担责任，善于解决问题。
在工作中，我始终保持着高度的工作热情和责任心，认真细致地对待每一个细节，确保物流运作的顺利进行。
在遇到问题和困难时，我不畏艰难，勇于担当，冷静分析，迅速解决，确保物流任务按时完成。
在工作中，我坚持不懈，追求卓越，努力提高个人素质和专业水平，不断创新和进步。
作为物流班长，我还要不断学习和提高自己的管理能力和领导力。
在工作中，我积极参与各种培训和学习，不断充实和提升自己的知识和技能，提高自己的管理水平和领导力。
在团队管理中，我不断总结经验和教训，不断改进和完善自己的管理方法和风格，努力成为一名更加优秀和高效的物流班长。
2024物流公司班长述职报告(通用4篇)
2024物流公司班长述职报告(通用4篇)2024物流公司班长述职报告(篇1)一、工作业绩在过去的一年中，我作为物流公司的班长，带领团队完成了各项任务。
首先，在货物的装卸方面，我们团队保持了高效的工作效率，确保了货物按时装卸，没有出现延误的情况。
同时，我们也在工作中不断优化操作流程，提高装卸效率，减少了货物的损坏率。
其次，在运输管理方面，我们加强了对车辆的调度和管理，优化了运输线路，减少了运输成本。
同时，我们也在工作中积极解决各种突发问题，确保了运输的顺利进行。
此外，在客户服务方面，我们团队也致力于提高服务水平，加强与客户的沟通和联系，及时解决客户的问题和反馈。
我们的服务得到了客户的高度评价和认可。
二、团队管理作为班长，我深知团队管理的重要性。
在团队管理方面，我注重培养团队合作精神和良好的工作氛围。
我鼓励团队成员之间的交流和合作，共同解决问题和面对挑战。
同时，我也注重对团队成员的培训和发展，提高他们的专业技能和素质。
为了更好地管理团队，我制定了一系列的管理制度和规范，明确了各个岗位的职责和工作流程。
同时，我也建立了有效的考核和激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
三、安全管理在安全管理方面，我始终坚持“安全第一”的原则。
我要求团队成员严格遵守各项安全规章制度，加强安全意识的培养和宣传。
我们定期进行安全检查和隐患排查，确保工作场所的安全和整洁。
同时，我们也加强了对驾驶员的培训和管理，确保车辆的安全运行。
为了提高团队成员的安全意识和技能水平，我定期组织安全培训和演练活动。
通过这些活动，我们不仅提高了团队成员的安全素质，也增强了应对突发事件的应急能力。
四、工作展望未来一年，我将继续带领团队不断优化工作流程和提高工作效率。
我们将继续加强对车辆调度和运输线路的优化工作，降低运输成本和提高运输效率。
同时，我们也将注重客户服务质量的提升，加强与客户的沟通和合作，实现互利共赢的目标。
在团队管理方面，我将进一步加强团队建设和发展，提高团队凝聚力和执行力。
物流经理个人年终小结
物流经理个人年终小结尊敬的领导：值此年终之际，我谨向公司领导、同事们致以最诚挚的感谢和最诚挚的祝福！在过去的一年里，我有幸担任物流经理，并收获了很多宝贵的经验和成长。
在这里，我想对我过去一年的工作进行总结和回顾。
一、工作成果在过去一年里，我积极主动地与团队成员紧密合作，共同努力，取得了一些重要的工作成果。
在物流运作方面，我们通过改进流程，增加一些先进的技术设备，有效提高了物流效率。
我们改善了仓库管理系统，使仓库操作更加规范和高效。
同时，我们也与供应商和物流服务商建立了良好的合作关系，确保了物流过程的顺利进行。
二、团队管理作为物流经理，我深知团队合作的重要性。
在过去一年里，我与团队成员建立了良好的沟通和协作机制，确保了信息的流通和工作任务的顺利完成。
我注重培养团队成员的能力和激发他们的潜力，通过持续的培训和反馈，帮助他们提高工作的效率和质量。
三、问题解决在物流领域，问题是难以避免的。
在过去一年里，我们也面临了各种挑战和困难。
但是我始终以积极的态度和真诚的心态来面对，通过与相关部门的沟通和协调，及时解决了问题，确保物流过程的正常运行。
四、个人成长作为一名物流经理，我坚信自身的持续学习与成长是职业发展的关键。
在过去一年里，我不仅通过学习相关的理论知识，还积极参加了各种培训和研讨会，不断提升自己的专业水平和管理能力。
此外，我也通过与同行交流和学习，吸取了他们的经验和教训，不断完善自己的工作方法和思维方式。
五、改进计划虽然在过去一年里取得了一些成就，但我也清楚自身还有很多需要改进的地方。
为了更好地发挥自己的作用，我计划在接下来的一年中继续提高自己的专业水平和管理能力。
我将持续关注行业发展动态，积极创新和改进工作流程，以应对市场的变化和需求的变化。
同时，我也将加强对团队成员的培训和指导，帮助他们提升工作效率和质量。
总之，在过去的一年里，我非常感谢公司对我的信任和支持，也感谢团队成员的辛勤努力和合作精神。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
运输队工长个人工作总结
运输队工长个人工作总结作为运输队工长，我非常荣幸能够担任这个重要职位。
在过去的一段时间里，我积极投入工作，努力完成各项任务，取得了一些成绩。
现在，我对我的工作进行了总结，希望能够提出一些建议，使得我们的工作更加高效。
首先，在运输队的管理方面，我认为我们需要加强团队合作意识。
每个人都应该清楚自己的职责，协调好与其他同事的工作关系，使得整个运输队能够高效运转。
此外，我们需要建立健全的工作制度和规章制度，加强对员工的培训和考核，确保队伍的素质和能力不断提高。
其次，对于车辆和设备管理，我发现一些问题需要及时解决。
我们要加强对货车的日常维护和检查，确保车辆在良好的状态下进行工作，保障运输过程的安全和顺利进行。
同时，我们需要对设备进行定期检修和更新，提高设备的使用寿命和效率。
最后，关于工作效率的问题，我认为我们需要优化运输路线，合理分配任务，减少运输时间和成本。
另外，我们还需要加强对货物的保管和管理，保证货物不受损失和浪费，确保客户的利益。
总的来说，我认为作为运输队工长，我需要在团队管理、车辆设备管理和工作效率等方面有更多的作为，带领团队不断进步，做到更加高效、安全地完成各项运输任务。
希望在下一个工作期间，我能够成功地实施这些建议，使得运输队的工作更上一个新台阶。
作为运输队工长，我的工作总结中还有一些其他方面需要考虑。
其中之一是员工管理。
在这一方面，我认为需要进一步加强员工之间的沟通和交流。
员工是我们团队最宝贵的资产，他们的积极性和工作态度直接影响到整个队伍的效率和工作质量。
因此，我将更加注重员工的情绪和工作状态，关心员工的工作和生活，及时解决员工遇到的问题，激励员工的工作热情，让他们感受到团队的温暖和关怀，让我们的团队更加稳固，更具凝聚力。
此外，对于运输过程中可能出现的风险和危险，我也制定了相关的安全管理制度。
我们会定期进行安全教育，提醒员工注意安全行车，规范操作。
并且建立起了灾难应急预案，以便在危机来临时，能够迅速应对，保障员工的生命财产安全。
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物流班长个人工作总结一、安全方面：一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面增大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了it设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增强，广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全”。
平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识，提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；学习掌握消防安全“四个水平”。
对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组klt件来件数量多易发生安全质量问题，提醒员工叫件时注意控制零件数量，避免因超载造成安全事故。
安全方面从小处着手，在工作中增强巡视次数，随时观察每名加工人的工作状态，精神面貌；发现问题，即时加以提示、解决，把一些小问题控制在萌芽状态。
其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品实行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。
在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。
同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。
如遇安全事故发生，一定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。
为了提升安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下；各班组如发现拖车有问题，即时报班长并联系相关人员实行维修；下雨天，配线代班长与接货代班长要即时就货物配线、空料车的临时存放区等问题实行沟通，并要求各班拖车司机注意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅；所有kitting车及glt件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等相关安全方面的事情各位班长都要增强管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提升。
通过我们全班的共同努力；2015年全年，b班安全生产方面没有发生一起安全事故。
二、生产方面：配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰e、c级的四、六缸发动机，总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务。
全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(klt、glt、kiting件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。
发动机klt件配线：发动机配线班组现有ktl件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、因为班组中新来人员较多，而发动机产量已经提升到班产12台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽误生产，具体说就是要主动解决班组中的实际问题。
如：防错，规范操作程序等。
针对发动机①a271223194、a271223184、a2722232015、a272223154（xx工位、外观和零件号不同）、②双头螺栓，c3双头螺栓零件号a1997614、c18双头螺栓零件事情a271995（229工位）；③电磁阀c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（2015工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防错问题。
发动机主体零件有防错指导书：制作了简易防错看板，避免了配线时出现错装。
班组小改小革完成项目还有：（1en2015l工位）零件a27256847总装klt件配线：klt件贯穿总装线的28个工位，3名配线人员组成；其手动叫件1%。
生产线上所有klt叫件工作由人工完成。
人工工作包括零件叫件，配线，扦黄卡，粘贴叫件标签工作。
特别要说明的是，总装线的叫件，配线是全部车辆完成的最后一道程序。
因为新人来往频繁，班长主动解决工作中暴漏的一些问题。
对员工从klt叫件，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。
使新到的员工责任心增强，并即时对工作中的不足实行调整；较快的的适合了工作岗位；另外，总装线还是一条多车型生产线，具有多车型切换的生产水平；而且生产节拍较快，这给配线工作增添了难度。
即使如此，整条总装线的配线由9名员工完成。
其配线速度和配送零件质量，完全满足总装生产要求。
我们对总装配线办公桌实行5s改进，改善前，桌上摆放很多杂物，显得零乱；改善后，桌面整洁，耳木一新。
装焊班组现有七名员工，担负着装焊车间大装和分装线配线作业，2015年职工在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，班组人员在工作中认认真真，勤勤恳恳，每天都保质保量的完成自己的本职工作。
配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面配合的班组。
身在一个服务性的集体，员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够即时按流程操作配送到线边。
在sap操作方面，严格按照来件单上所填写的实际零件数量清点配线；在线边配线，确保数量的准确，以便于jit库即时了解车间的零件消耗和仓库的库存情况，方便采购、订货即时、并作相对应的备货。
虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，盘点零件库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。
每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外，跟踪每种零件的到货信息、有无库存，每天需要对预警零件做表统计是我们一直以来工作成绩的一个重要体现。
为了满足生产需求，对零件供货的质量，数量、合格率，以及错装零件返冻库，每天等情况以报表的形式实行汇总。
除此之外，我们还对质量ncp会需用收废件的料车作了改进，保证了返冻库的零件经过返修后直接上线零件在转运过程中不损坏。
改前与改后双层料车对比。
班组长一般通过指挥班组成员实行工作，在某种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产和任务的。
班组长亲自动手操作只能完成一个人的工作量，如果带领一个班组，充分发挥全体班组成员的积极性，利用团队的力量，完成的工作量就会大大超出预想，这就是管理者的价值所在。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的积极性，团协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。
我作为一名代带班组长，负责发动机，总装、装焊三个车间人员管理与物料配送，在平时工作中要善于组织、沟通和激励，懂得与各班组成员分享经验与荣誉，懂得用人所长。
在日常工作中就是要把大家的工作积极性带动起来，班组成员工作积极性的高低直接影响着班组的业绩，而提升班组成员的积极性就离不开激励。
对班组长来讲，表扬是能够使用的最有效的激励手段，对组员工作的肯定和赞美，会促使他们再接再厉、持续进步。
对员工的工作丰富化实行在职培训等，有助于协助员工顺利工作、增强自信心，既提升了工作效率，又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求，有效地激发了员工的积极性。
装焊班组有一名员工，平时纪律散漫，串岗聊天，刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。
我通过日常观察和侧面了解，发现他还是有优点的：1.会多个岗位叫件和配线，2零件配送意识强，叫件完成后能自检；3.人很热心，班里出现问题能出谋划策。
我决定让他当机动工，利用他这些优点为班组服务。
第一，平时班组有缺勤就盯工位，没有就检查班组的叫件和配线；第二，参与新员工的培训工作，通过培训新员工，增强自己的专业知识水平，同时注意自己的言谈举止，提升自身素质培养。
我还对他讲：班组工作绩效的好坏，最主要体现在班长、副班长和机动工的工作，不要工作水平突出，行为准则却为人诟病。
你们三个人代表着班组，你的一举一动会影响到班组其他成员，希望你克服纪律散漫的毛病，树立一个有才有德的榜样。
这名员工接受了我的意见，在平时的工作中积极努力、踏实勤恳，协助班组长处理班组工作，言谈举止也文明了，因为自身的显著变化，再加上工作业绩突出，领导给予他加奖。
这名员工的改变在班组里引起了强烈反响，纷纷向他学习，在班组形成了学有榜样，赶有目标的良好氛围。
榜样的力量是无穷的，发挥榜样的激励作用能够带动员工的积极性，大大促动了班组管理工作的顺利实行。
人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大水准上满足他的要求。
我通过调整组员的目标、满足组员的需要而使其努力工作，激励他们，使他们看到满足自己的需要与实现班组目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，调动他们的工作积极性为班组的工作服务。
配线工作事无巨细，各车间工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天上班第一件事是先将物料管理科下达的生产计划，工段的要求，对班的各种信息反馈收集起来，在班前会上再传达到每一位员工，使之领会当天工作内容和要领，能更好的完成上级交给的各项工作。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。
工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，果断服从公司的安排，配合生产的需要。
虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。
无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。
2015年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在2015年取得更大的进步，走的更远！以上是本人2015年的工作总与回纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。
三、人员管理及培训俗话说的好，没有规矩不成方园。
在这个段时里，班组也出现了一些人为的配线缺陷。
针对这些人为的缺陷，为了班组以后工作顺利展开，我们对职工提出了如下要求：1、配线流程：用信号卡实行生产叫件、配线——固定的循环时间——固定的路线、把零件放入料架前，把信号卡挂在零件盒上、配线，信号卡挂在满bin上，在零件标签上实行扫码、信号卡在滑槽里，如叫件，在信号卡上实行扫码、把信号卡挂在料架上、如果缺货，请把信号卡挂在后面。
生产作业环境的现场管理，定置管理是根据生产活动机能的需要，从有利于人的安全与物的使用出发，使生产工作现场的物品有固定摆放的位置，从而使人与物的合达到科学化，规范化，标准化的过程。
作业现场标准化，用最简捷、最安全的途径，实现某一工序过程，达到安全作业的目的。
作业工序标准化内容主要包括准确使用生产设备和工具，遵章守纪。
杜绝“三违”，坚守岗位，不串岗，不脱岗。
物料、设备、工器具现场标准化。
现场安全通道畅通；消防器材齐全有效，责任到人。
“6s”管理，整理，整顿，清扫，清洁，安全，修养等六个项目活动，为现场管理奠定良好的基础。
使员工心情舒畅，工作热情高涨；必需品和非必需品的区分和处理方法。
整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品，然后将其处理。
“6s”现场“修养”的检查，按规定穿工作鞋，工作服，佩戴工作证，吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟，工作前、用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队。