家族企业管理模式及创新发展
论家族企业传承与创新管理
论家族企业传承与创新管理家族企业传承与创新管理是当今世界经济发展中一个备受关注的问题。
随着时代的变迁，家族企业的传承方式和管理模式也在不断发生变化，对此，我们应该如何去看待家族企业的传承和管理？一、家族企业传承的困境众所周知，家族企业是世界范围内一个重要的经济实体，这些企业往往在其成长过程中基于家族集团的组织形式，利用家庭的人脉和背景，致力于合理的规划和有效的运营。
但是，这种组织形式和背景也使得家族企业的传承出现了一系列困境。
首先，家族企业传承常常是由家族成员直接决定的，而不是基于公司的实际需要和市场的竞争力。
这样的传承方式往往出现以权力和股份为背景的斗争，导致公司决策和管理上的混乱。
其次，因为家族企业传承往往是从父辈到子辈，所以家族继承人往往会因为过度的溺爱和权力关系而失去面对市场竞争的能力和思考独立的能力，导致企业的长远发展被忽略。
最后，现实中，许多家族企业的传承者缺乏必要的职业素养和管理经验，他们往往疏于了解公司的实际现状和市场上的性质变化，致使公司的经营陷入瓶颈和不良的发展状态。
二、家族企业创新管理的必要性一个家族企业的生命周期并不是不断追求相对稳定的收益，而是不断进行转型和创新，以应对市场的巨大变化和转型压力。
这使得家族企业的传承不仅仅是家族成员之间的产权转移，同时也要求其必须具备创新和变革的能力。
一方面，在市场竞争对手的不断发展中，家族企业必须适应时代和市场的变化，不断开发新的商业模式和产品服务，才能在市场竞争中保持先机并保持公司的竞争力。
另一方面，创新管理不仅可以使家族企业顺利地传承下一代，并让公司在行业中有更多的竞争力，同时还可以创造新的价值，提高公司的价值和品牌声誉。
因此，创新管理成为了家族企业传承后对公司通往成功之路的重要一环。
三、家族企业创新管理的关键在家族企业创新管理中，关键是如何平衡家庭的利益和公司的利益。
这是家族企业传承的重要难题之一。
只有让公司和家族之间搭建良好的平台，才能实现平衡和谐的传承，并让企业不断前行。
我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略
2016年25期总第832期表4药品经营与管理专业从业人员职业素养分析[n(%)]调查结果显示，工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力，其次是法律意识、诚信度，还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。
其中，企业最为看重工作责任心和团队合作精神，表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神，并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。
三、讨论1.通过调查显示，药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势，并且对学历层次的要求正在逐步提升，希望招聘高层次的优秀员工。
药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台，同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。
课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时，注重学生专项岗位能力的培养。
这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备，并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。
2.课程体系改革过程中，应逐步增加场景式和项目化教学方法，营造逼真的教学、实习环境，培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。
场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。
在模拟药房教学环节中，按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位，让学生分角色扮演，以此让学生更深入地了解企业工作流程，掌握特定岗位的工作技能。
沙盘实训教学过程中，让学生参与企。
业的运作过程，培养学生的宏观决策能力。
3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块，以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程；培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。
4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式，强化对学生进行必要的职业素质培训。
一是加强教师和企业的联系，深入了解企业的运作和需求，理解企业对职业素质的具体要求，在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式；二是将用人单位引入校园，增强学生对企业的认识、对通用能力的认识，帮助学生认识通用能力在职场的重要性，及时调整自己的职业定位、就业心态，客观、真实地认识企业和个人，增强学生对通用能力的认识和重视。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有和管理的企业，是我国特有的一种企业形态。
家族企业在中国经济中占据着重要地位，许多知名企业如华为、五粮液等都是家族企业。
在家族企业中，家族成员通常拥有公司的控制权，并且通常会将企业的经营传承下来，形成家族企业的特有文化和管理模式。
本文将从家族企业的管理模式及其创新发展进行讨论。
家族企业的管理模式在家族企业中，传统的家族管理模式主要包括父母传子女、家族成员代代相传企业管理，管理层中的家族成员通常由家族长或家族议会决定，企业决策通常受到家族长或者家族议会长辈的控制，管理团队主要由家族成员组成。
家族企业的管理模式通常具有如下特点：1. 信任和情感因素在家族企业中，家族成员之间通常具有亲情和信任，这种情感因素在企业管理中发挥了重要作用。
家族成员在企业管理中通常会给予家族成员更多的信任和支持，同时家族成员也更容易对企业产生情感依恋，为企业发展付出更多。
2. 长期稳定家族企业由于具有家族成员代代相传的特点，因此在企业经营过程中通常更加注重长期稳定和可持续发展，不会盲目追求短期利润，更加注重企业的长期发展战略和规划。
3. 保密性由于家族企业通常由家族成员控制，因此企业经营决策和管理层的变动等都通常保持较高保密性，不会对外公开。
家族企业的创新发展传统的家族企业管理模式在当前社会经济发展中，也面临诸多挑战，比如传统家族企业在管理决策上的保守、没有公开透明的管理等问题。
家族企业在发展过程中需要进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 引入专业管理团队对于很多传统的家族企业来说，传统的家族成员管理模式已经无法适应时代的潮流，许多家族企业开始引入专业的管理团队来管理企业，特别是在企业规模逐渐扩大、国际化进程加快的背景下，适时引入专业的管理团队，可以提升企业的管理水平和效率，推动企业的创新发展。
2. 建立健全的公司治理结构家族企业在制定公司治理结构时，不能仅仅以家族长或家族议会的意志为主，需要建立健全的公司治理结构，设立董事会、监事会等机构，引入非家族成员担任公司高层职位，加强对家族企业的监督。
中小企业家族企业的传承与战略发展
中小企业家族企业的传承与战略发展一、引言中小企业家族企业是指由家族成员所持有并且由家族成员管理的企业。
这种企业形态在各个国家的经济中占据重要地位。
然而，中小企业家族企业在传承与战略发展方面面临着一系列的挑战。
本文将探讨中小企业家族企业传承的问题，并提出相应的战略发展路径。
二、中小企业家族企业传承问题1. 继任者选拔中小企业家族企业的传承问题首先涉及到合适的继任者选拔。
在家族企业中，继任者的素质和能力直接影响到企业的未来发展。
因此，中小企业家族企业需要建立科学严谨的选拔机制，将继任者的能力和意愿作为重要指标。
只有合适的人选才能够顺利接班并推动企业的发展。
2. 文化传承中小企业家族企业传承还面临着文化传承的问题。
家族企业往往秉承着独特的价值观和文化氛围，这些是企业成功的重要因素之一。
然而，随着新一代成员的涌入，文化传承往往面临着挑战。
因此，中小企业家族企业应该注重家族价值观的传承，培养新一代成员对企业文化的认同感，并激发他们的使命感和责任感。
三、中小企业家族企业的战略发展1. 资本运作中小企业家族企业在战略发展中需要注意资本的运作。
相比于大型企业，中小企业在资源方面的限制更加明显。
因此，家族企业需要灵活运用资本工具，包括股权融资、债券融资等方式，以获取更多的资金支持。
同时，中小企业家族企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源的共享和互补，提升企业的竞争力。
2. 创新驱动中小企业家族企业的战略发展需要紧跟时代潮流，注重创新驱动。
传统家族企业常常陷入保守与传统的陷阱，难以适应市场的变化和新兴技术的发展。
因此，中小企业家族企业应该培养创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，家族企业还可以与科研机构、高校等合作，加强技术创新和研发能力。
3. 品牌建设中小企业家族企业在战略发展中要注重品牌建设。
品牌对于企业的竞争力和市场形象具有重要影响。
因此，家族企业应该注重产品和服务的质量，不断提升品牌的知名度和美誉度。
家族企业治理的特点与发展
家族企业治理的特点与发展随着时间的推移，越来越多的企业逐渐获得了较大的发展空间，而家族企业成为了各行各业中比较显著的一种。
家族企业治理本身具有其特殊性，这也需要企业的治理者在制定企业的发展策略、措施、工作计划时充分考虑。
本文将从家族企业的定义、家族企业的治理特点和家族企业发展等三个方面来进行论述。
第一章家族企业的定义家族企业，是指在企业中，家族成员在企业权利与管理中具有显著的企业有形与无形资本拥有或调配权的一种企业形式。
大规模扩张和管理常常使得被外人分割和控制的企业，暴露出缺乏系统化经营管理、缺乏有效实施战略管理、缺乏现代化企业管理的问题，许多家族企业将自己的成功归功于其在家族成员间的信任关系，并寻求家族成员能够为企业的战略性决策提供一些非常有价值的信息。
第二章家族企业治理的特点1. 企业价值核心为家族的价值观家族企业的价值观来源于家族本身的传统观念，包括企业责任、企业家精神、家族责任感等。
这些价值观极大地影响着企业的运营、战略判断、内部治理等方面。
2. 销售主题基于家族的人脉网络家族企业内部往往有一个庞大的人脉网络，这种人脉是企业销售的关键因素之一。
除了拥有一个更有意义的价值驱动力，家族企业享有便于形成强有力联合营销的机会。
3. 经营风险是家族企业最大的集中风险于一些非家族企业一样，家族企业同样面临由于个人因素和财务状况的影响的风险。
然而，家族企业往往也经历了这些个人风险，这些风险常常是企业中最大的集中风险。
4. 治理模式和企业规划是家族企业的核心家族企业中的治理模式和规划往往是企业最为重要的一些特点。
除了各个家族成员之间的相互信任，企业的战略计划还需要建立在一定的规划上，包括简单财务分析、成功的项目案例、人才招聘等方面。
第三章家族企业的发展1. 家族企业的组织结构企业在组织结构上可以分为层级分明、全体式、集团式等。
无论企业决定选择何种组织形式，都应该充分考虑家族成员个人、家族企业规模的特点等。
家族总结家族企业经营与发展的重要总结
家族总结家族企业经营与发展的重要总结家族企业一直以来都是华人社会中一个重要的组成部分，代代传承、不断发展。
家族企业的经营与发展不仅关乎家族成员的生计，更承载着家族文化、价值观念的传承和延续。
作为家族企业的一员，我深感责任重大，也意识到了家族企业经营与发展的重要性。
首先，家族企业的经营与发展需要凝聚家族成员的共识和团结。
家族企业往往由几代人共同创立，家族成员之间存在着亲情、血缘关系，但也难免会有分歧和矛盾。
为了实现家族企业的长远发展，必须凝聚家族成员的共同意志和目标，形成团结一致的局面。
只有当家族成员相互信任、相互尊重，才能够实现家族企业的持续发展和壮大。
其次，家族企业的经营与发展需要不断创新和变革。
随着时代的变迁和市场竞争的加剧，家族企业必须不断调整经营策略，不断进行创新和变革，才能适应激烈的市场竞争，保持竞争力。
传统的管理方式和经营模式可能已经不再适用，需要有新的理念和方法来推动企业的发展。
家族成员应该敢于尝试新的事物，勇于创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，家族企业的经营与发展需要重视人才培养和管理。
家族企业的传承和发展需要有能力的继承人来接手企业的管理和运营。
因此，家族成员应该注重人才的培养和引进，为企业的长远发展做好准备。
同时，家族企业应该建立起科学的管理制度和规范的运营流程，确保企业的稳定运行。
只有有人才保障和规范管理，家族企业才能够有望在市场竞争中脱颖而出。
总的来说，家族企业的经营与发展涉及方方面面，不仅仅关乎家族成员的生计，更承载着家族文化和价值观念的传承。
家族企业的经营与发展需要家族成员的共同努力和团结合作，需要不断创新和变革，也需要重视人才培养和管理。
只有在这些方面做好准备和努力，家族企业才能够实现长远发展，保持竞争力，继续在商界中蓬勃发展。
作为一名家族企业的一员，我愿意与家族成员共同努力，为家族企业的发展和传承做出自己的贡献。
浅析家族企业的研究现状及发展趋势
浅析家族企业的研究现状及发展趋势随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。
家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文化传承模式，是一种企业形态的独特存在。
目前，国内外已经有大量学者对家族企业进行了研究。
本文旨在浅析当前家族企业研究的现状和未来的发展趋势。
一、研究现状（一）国内家族企业的研究现状国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文化等方面。
此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度等方面对家族企业进行研究。
其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企业提出了不同的治理模式。
如王建荣、王德芬在《家族企业治理模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。
此外，还有学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。
此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。
研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。
为此，学者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新传承模式等。
（二）国际家族企业的研究现状国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。
早期研究主要集中在欧洲和美国等发达国家。
随着全球化的发展，越来越多国家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也逐渐增多。
在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案例得到了总结和分享。
例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。
在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传承方面表现出色。
此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。
二、发展趋势（一）企业治理与传承并重在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承并重，实现企业长期稳定性。
家族企业治理与发展
家族企业治理与发展随着经济的不断发展，家族企业逐渐成为了中国经济增长的重要力量。
与其他企业相比，家族企业拥有热情和亲情等特殊优势，但也面临着家族传承、家族文化和家族治理等方面的挑战。
如何科学有效地进行家族企业治理和发展，成为了一个重要的话题。
一、家族企业的概念家族企业是指由一个或数个家族拥有并控制的企业，通常是由家族的一些成员在长时间内投入一定的资金和劳动力，经过多年的努力，形成稳定的经济增长和商业模式。
家族企业的特点是强调家族成员之间合作、相互信任和忠诚度高。
二、家族企业的治理家族企业的治理是指家族传承及企业管理，包括治理结构设计、治理规则建立、治理流程实施等方面，通过完善家族企业的治理，实现家族企业的长远发展。
1. 治理结构设计家族企业治理结构是家族企业管理的核心，分为单一式和多元式。
单一式结构以企业家为中心，权利高度集中；多元式结构则强调公司民主治理，权利分散。
2. 治理规则建立家族企业治理规则是企业内部管理的规范，包括家族章程、公司章程、公司治理准则等等。
3. 治理流程实施家族企业治理流程是家族企业的执行和管理，包括决策流程、信息流程、监督流程等等。
三、家族企业的发展家族企业的发展是指向市场迎合、创新、科学管理和持续发展的方向发展。
家族企业的发展需要家族企业成员的共同努力和团结协作。
1. 市场化发展家族企业需要向市场迎合，确立市场开发和控制机制，提高市场竞争力。
2. 技术创新家族企业需要不断创新，提高产品质量和技术含量，以满足市场需求，并保持企业持续发展。
3. 科学管理家族企业需要科学管理，制定和完善内部管理政策和制度，提高企业效率和内部控制。
4. 团结协作家族企业需要家族成员之间的团结协作和共同努力，共同维护家族企业的发展和利益。
四、家族企业的发展策略家族企业在面临一系列挑战的同时，也需要采取一些有效措施来稳步发展。
以下是几条有效的发展策略。
1. 聚焦主业，强化企业核心竞争力家族企业应该抓住自身优势和特点，聚焦主业，提高企业核心竞争力。
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摘要：
随着社会经济体制的不断完善，经济市场企业发展得到了质的飞跃。
家族企业作为我国私营企业的重要组成部分，是促进国民经济快速健康发展的核心保障，家族企业最为显著的特征就是内部经营管理效率高、成本低以及团队凝聚力强，然而在家族企业传统管理模式中存在各种问题有待进行解决，企业必须积极转变自身经营管理理念，创新发展管理模式，结合自身实际问题有针对性地采取改善措施，实现企业稳定可持续发展。
本文将进一步对家族企业管理模式及其创新展开分析与探讨。
关键词：
家族企业；管理模式；创新
发展经济全球化时代，我国家族企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。
家族企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力和影响力，加强对企业内部管理模式的创新改善工作。
家族企业传统管理模式的弊端在于缺乏科学组织管理意识、控制决策权过于集中以及人力资源的限制发展。
针对这些问题，现代企业必须及时采取相应的解决措施，实现家族企业的不断发展壮大。
1.家族企业管理模式分析
在我国经济市场中绝大多数的私营企业都属于家族企业，采用的管理模式都是家族式企业管理模式。
家族企业管理模式的应用优势：
（1）管理效率高。
家族企业在初期发展阶段管理较为方便，企业内部的高层人员都是家庭成员。
因此，家族企业的管理体制不会过于复杂，这样有利于提高对各部门的管理工作效率，保证内部工作沟通交流的顺畅无阻碍；
（2）产权界定清晰。
家族企业几乎都是由个人或者家庭成员管理的，企业各项资产归属划分明确清晰，不会存在着责任和权力模糊的问题。
企业产权所有者就是企业决策者。
家族企业管理模式的应用劣势包括了以下几点内容：（1）企业决策容易产生失误。
在家族企业管理模式应用下，企业内部重要决策往往都是由一人做主，企业高层领导会根据内部员工的血缘关系进行不同特殊对待，这样无疑会影响到企业员工管理的公平公正性，无法保障企业稳定持续的发展，在决策管理中容易产生各种失误问题；
（2）过度依赖家族管理制度优化整合企业资源。
应用家族企业管理模式，会导致企业控制权和所有权过于集中，难以吸引到更多社会资本的投资，为企业带来更多的新鲜活力，从而无法保障企业自身的壮大发展；
（3)人才限制发展。
家族企业在员工人才培养上，往往会优先考虑家族内部人员，给他们提供更好的发展机会和资源。
而外部人员在工作中会受到各种打压情况，职位晋升机会较小，无法有效享受到企业股权，很难真正融入到家族企业的核心组织体系中，发挥出自身的价值作用。
2.家族企业管理模式的创新发展策略
2.1构建专业规范化企业治理结构
现代家族企业要想打破传统管理模式的弊端，就必须加强对企业管理的创新改革工作，有效把企业经营管理权和所有权进行科学分离，只有这样才能够推动家族企业所有权结构的多元化发展。
家族企业要通过结合内部法人治理结构的实际要求，有效健全企业股东会，强化对监事会、董事会等机构的监督和管理工作，明确不同机构的责任和义务，确保最大程度发挥出不同机构的作用，相互制约与促进发展。
与此同时，现代企业必须科学有效构建出专业规范化的公司治理结构，。