探讨园林绿化工程造价控制工作
浅谈园林绿化工程造价控制
浅谈园林绿化工程造价控制摘要：厂区园林绿化工程造价的管理,关系到建设单位和施工单位的利益。
从工程实际出发,分析园林绿化工程造价失控的原因,提出控制工程造价的措施,为园林绿化工程提供参考。
关键词：园林绿化;工程造价;失控原因;控制措施工程造价是工程建设项目管理的重要环节,关系到国家、建设单位及施工企业的经济利益。
针对园林绿化工程的特点,积极推广限价设计制度,严格合同条款,加大施工造价人员的管理。
设计人员和工程造价人员要密切配合,做好设计方案的技术比较,既要保证园林设计效果，又要有效的控制工程造价。
结合桥西污水处理厂二期扩建绿化工程，就如何控制园林绿化工程造价提出一些意见。
一、造价失控的原因1、行政领导干预过多园林绿化工程属市政公益工程,实施的好坏对厂区功能和日常生活产生深刻的影响。
由于个别领导个人意识作崇,在进行项目可行性研究时,缺乏严谨的科学态度,个人主观思想严重，以个人喜好左右设计人员思路。
严重者将园林景观设计与风水联系到一起，景石摆放、树种选择过多依赖风水师的观点。
一些经济合理、技术先进、功能可靠的建设方案得不到重用。
这样使得工程造价的控制十分困难。
2、控制艺术性与投资金额的矛盾园林绿化工程具有艺术性、多元化的特征,设计师的意图很容易因投资人的局限性受到禁锢。
园林设计方案存在着不透明性,作品过度依赖投资人的观点,设计主体思想缺乏统一,设计理念不能全盘考虑。
导致优化、合理、科学的设计方案被肢解,局部不能与全厂景观协调一致。
造成园林绿化项目投资成本的递增。
3、园林绿化造价人员稀少,导致工程造价的不合理在城市公共基础设施建设上,园林绿化投资金额相对较少,设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化。
部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额，苗木、草皮的市场价格根据地域不同、季节不同、品种不同、规格不同，价格悬殊很大,受市场份额和企业运作人的影响,在专业上分工不细化,存在严重缺位或配置不合理,导致设计造价控制不严或失控。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林绿化工程造价控制
园林绿化工程造价控制
园林绿化工程造价控制是一个非常重要的领域，因为园林绿化工程所需要的资金投入比较大，一旦出现了不当的资金配置或者是管理不善，就会导致造价比较高的后果。
因此，合理的控制园林绿化工程的造价是非常关键的。
首先，园林绿化工程的需求必须要有计划的预先设计，并且要有明确的目标。
在预先设计的过程中，必须要考虑到具体的场地环境以及工程量。
根据实际地质、气候、功能要求等因素，进行细致的设计，不仅可以确保绿化工程的实际效果，也可以降低不必要的成本开支。
其次，从工程的建设过程中，要严格控制每一个细节。
在项目的启动和实施阶段，需要对工程人员进行有效地分工和管理，确保施工质量和效率的同时，并且避免不必要的浪费。
此外，还需要对材料采购和物流配送进行有效控制，防止不必要的过度采购和物料浪费，可以通过经常检查和监督来实现。
第三，园林绿化工程造价的控制还需要对材料和人员的选择进行合理安排。
对工程实施的材料和人员构成进行科学选择，不仅可以降低施工成本，还能够提高工程的质量和效益。
最后，园林绿化工程造价的控制仍然需要通过市场竞争来实现。
在进行材料供应商、施工单位等方面的选择时，需要全面比较竞争力和价格等不同因素，选择价格最合理、质量最好的供应商和合作伙伴。
总之，园林绿化工程造价的控制需要全方位考虑，必须要了解相关的技术和政策知识，并且具备深厚的行业背景和丰富的经验。
只有这样才能避免在绿化工程建设过程中出现不必要的浪费和成本增加，实现绿化工程的优质、高效、低成本建设。
园林绿化工程预算与造价控制要点论述
园林绿化工程预算与造价控制要点论述园林绿化工程是城市建设中重要的一环，具有美化环境、改善城市生态、提高城市品质等重要作用。
然而，在实际工程中，园林绿化工程的造价控制和预算管理是一项非常重要的工作，仅凭施工单位进行造价控制无法达到预期效果。
因此，在园林绿化工程的实施中，必须加强预算与造价控制的管理，下面我们来详细论述这一方面的要点。
一、确定预算的依据在进行园林绿化工程预算时，首先需要明确预算的依据。
通常情况下，预算的主要依据包括项目的规模、技术难度、施工要求、材料的种类和成本、劳动力成本等因素。
在确定预算的时候，应该吸纳各方面的意见和建议，以确保预算的科学合理和准确有效。
二、控制成本的方法园林绿化工程的成本控制是工程质量和效益的有机结合。
而成本控制的方法主要包括以下几种：1、控制材料费用：在确定材料的种类和数量时，必须充分考虑工程的具体情况和施工要求，选用性价比更高的材料，避免浪费和冗余。
2、合理利用劳动力：采取合理的组织和安排，精简施工队伍，提高工作效率，避免重复施工和浪费劳动力造成的不必要的费用支出。
3、减少能源损失：在施工过程中，要合理使用机械设备和工具，避免不必要的浪费和能源损失。
4、降低管理费用：加强管理和监督，提高管理效率和监管水平，降低管理费用和成本。
三、加强质量管理园林绿化工程的质量管理是确保工程质量和效益的重要保障。
在质量管理方面，需要采取以下措施：1、加强施工组织管理：完善施工计划和工程进度控制，严格执行施工标准和工艺要求，防止施工过程中出现质量问题。
2、加强质量监测：对于施工过程中的关键节点和重要环节，要进行质量监测和检测，及时发现问题并进行修复和改进。
3、强化材料管理：加强对材料的验收和质量检测，避免使用低质量或不合格的材料，确保工程质量。
四、合理控制施工队伍园林绿化工程的施工队伍是工程顺利完成的关键环节。
对于施工队伍的控制，需要加强从业人员的管理和监督，控制施工人员的数量和构成，避免冗余和浪费，确保施工队伍的规模和结构符合工程实际需要。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点【摘要】园林绿化工程的造价控制是确保工程质量与进度的关键环节。
本文从工程造价控制的重要性、造价核算与预算编制要点、施工过程中的成本控制、合理选材与节约建材费用、园林绿化工程质量把控要点等方面进行了探讨。
在工程造价控制的过程中，要充分重视预算编制与核算的准确性，合理控制施工过程中的成本，以及在选材与建材费用上实现节约。
园林绿化工程的质量把控也至关重要，需要严格按照规范进行施工，并进行有效监督和验收。
通过综合运用这些要点，可以有效提高园林绿化工程的质量，并实现造价控制的目标。
园林绿化工程的造价控制是综合管理的过程，需要多方面的协调与合作，确保工程顺利进行并达到预期效果。
【关键词】园林绿化工程、造价控制、核算、预算、施工成本、选材、质量把控、节约费用。
1. 引言1.1 引言园林绿化工程是指通过植被搭配、景观设计、园艺施工等手段，对建筑、园区、街道等场地进行美化、绿化、环境改善等活动的工程项目。
园林绿化工程的建设不仅能够提升环境质量，改善城市景观，还能够增加居民的生活舒适度，提升城市形象，促进人们的身心健康。
园林绿化工程的建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节。
园林绿化工程造价控制可以从不同的方面进行考虑，比如控制园林设施的成本，优化设计方案，合理选材，节约建材费用等。
只有做好造价控制工作，才能确保园林绿化工程的质量和效果。
本文将从工程造价控制的重要性、造价核算与预算编制要点、施工过程中的成本控制、合理选材与节约建材费用、园林绿化工程质量把控要点等方面进行浅析，希望能够为园林绿化工程的建设提供一些参考和帮助。
希望通过本文的内容，读者能够对园林绿化工程的造价控制有一个更深入的了解，从而更好地指导实践工作的开展。
2. 正文2.1 工程造价控制的重要性工程造价控制是园林绿化工程管理中非常重要的一个环节。
合理的造价控制可以有效地保障项目的资金预算不超支，确保工程顺利进行。
通过精细的成本控制和预算编制，可以减少不必要的浪费，提高资金利用效率。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程的造价控制是指在园林绿化工程项目的规划、设计、施工、验收等过程中，通过合理的计划、组织和管理，控制项目造价在合理范围内，并在保证工程质量的前提下，尽可能节约项目成本，提高工程经济效益的一系列措施和方法。
以下是园林绿化工程造价控制的要点。
1.项目规划阶段的造价控制：在项目规划阶段，通过对项目的整体规划，确定项目的投资预算，并根据项目的特点和要求，制定合理的设计和施工方针。
在确定项目投资预算方面，需要充分考虑项目的规模、地理位置、土壤环境、设备设施要求等因素，并结合市场行情和造价指数，制定合理的投资预算。
2.设计阶段的造价控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行全面评估和优化，确保设计方案的可行性和经济性。
在设计阶段，需要充分考虑项目的土地利用率、景观布局、植物选用、景观构筑物设计等因素，使设计方案既能满足工程质量要求，又能在经济投入上尽可能节约成本。
3.施工阶段的造价控制：在施工阶段，需要建立合理的施工组织和管理机制，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
在施工阶段，需要做好项目的计划和进度控制，以及施工材料和设备的采购管理，避免资源浪费和成本的过高。
4.材料采购和供应链管理的控制：园林绿化工程涉及大量的植物、土壤、石材等材料的采购，以及相关设备和施工机械的租赁和采购。
在材料采购和供应链管理方面，需要进行全面的市场调查和竞争性招标，选择合适的供货商和供应商，控制材料的质量和价格，并加强对材料的整体管理和使用，减少材料的浪费和损耗。
5.成本监控和预算控制的措施：在园林绿化工程项目的整个过程中，需要对项目的成本进行全面监控和预算控制。
通过建立合理的成本控制机制和预算管理体系，及时掌握项目的成本情况和发展趋势，确保项目的成本在合理范围内，并采取相应的调整措施，防止项目成本的大幅度超支。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程是指对城市和乡村地区进行植被建设和绿化美化的工程项目。
在园林绿化工程的实施过程中，造价控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和质量效益。
园林绿化工程造价控制要点有哪些呢？接下来，我们就来浅析一下。
一、详细的工程预算在园林绿化工程的初期，就需要制定一个详细的工程预算，包括各项工程的材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润和税金等。
通过对预算的详细编制，可以有效的控制材料和费用的使用，避免在后期因为费用不足而影响工程进度。
二、合理的投资分配在园林绿化工程的实施过程中，需要合理的投资分配，既要保证项目的质量和进度，又要控制好造价。
在投资分配过程中，要根据项目的实际情况和需求，科学合理地分配各项资金。
合理的投资分配可以保证项目进度的顺利进行，也能够避免不必要的浪费。
三、严格的成本控制成本控制是园林绿化工程造价控制的重要环节。
要严格控制各项成本，包括材料成本、劳务成本、管理成本等。
在采购材料和设备时，要进行多方比价，选择合适的供应商和产品，以获得最大的经济效益；在劳务方面，要合理安排工作流程和工作人员，提高工作效率；在管理方面，要加强对项目的经济核算和质量评估，及时发现并解决成本超支的问题。
四、监控工程进度园林绿化工程的进度直接关系到项目的造价控制。
要严格监控工程进度，确保工程按时完成。
以免因为工期延误而增加额外的费用。
要采取有效的措施，如合理安排工作流程，提高工作效率；加大人力和物力投入，提高工程进度等，确保项目的进度规划得以实施。
五、合理分配利润在园林绿化工程的造价控制中，合理分配利润也是非常重要的。
合理的利润分配可以保证项目的承包商和施工队对工程的施工质量和进度有更大的动力和积极性，也可以保证项目的质量和效益。
园林绿化工程的造价控制是一个综合性的工作，需要全面考虑工程的各个方面，综合运用各种方法和手段。
只有在严格控制造价的基础上，才能保证项目的质量和效益。
关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析
关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析造价控制对于园林工程项目至关重要，应贯穿于项目的全过程。
园林工程造价控制不仅能有效防止投资超出限额，更重要的是能够促进项目建设有关单位强化管理，提高人力、物力、财力等有限资源的利用效率，实现经济效益和社会效益的最佳化。
对于园林工程项目来说，在不同阶段开展造价控制，其效果是不同的。
本文就将对园林绿化工程预算与造价控制问题进行分析探讨。
标签：园林绿化；预算；造价；措施1、园林绿化工程预算与造价控制现状1.1、造价控制意识淡薄园林绿化工程不同于一般的建设工程，有着供人观赏和体闲的功能，因而，其设计更倾向于美学和艺术需求，表现方式和评判标准呈现出多元化的趋势。
设计师出于呈现艺术性的需要，往往忽略了造价控制。
由于园林设计没有完全实行招投标制度，投资人处于主导地位，设计师处于从属地位，只能迎合投资人的喜好，追求奢华、独特和唯美，对方案的经济技术性无暇顾及。
也有个别设计单位和设计师为获取高额设计费有意放松造价控制，甚至人为增加工程造价，导致投资成本失去控制，不断膨胀，投资绩效大大降低。
1.2、相关人员能力结构不合理园林绿化工程的造价控制涉及面广，繁琐而复杂，对从业人员要求较高，需要的是既懂设计，又懂预算的复合型人才。
一个时一期以来，由于对设计阶段的造价控制没有给予足够的重视，园林设计师缺乏造价控制意识，不懂概预算知识和施工技术，仅仅关注于园林绿化工程艺术方面的设计，过分追求图纸效果，导致工程造价控制难以付诸实施。
1.3、前期调查不深入园林绿化工程大多是美化城市的配套土程，也有一些是为了改善某些区块的恶劣地质条件。
凡是影响施工复杂程度的因素，都会影响项目的建设成本，比较重要的因素有地质条件、水文情况、外围环境以及城市地下管网等，需要在调查阶段掌握清楚。
另外，园林绿化工程还具有让人放松身心、运动体闲的功能，只有与当地的精神意境、文化传统、历史底蕴和价值观相协调，才能得到所在地区群众的认可。
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探讨园林绿化工程造价控制工作
摘要：本文从园林绿化造价的特点进行了分析，并提出了园林工程造价控制工作中存在的问题及具体对策，以供参考借鉴。
关键词：园林绿化；工程造价；造价控制；特点；存在问题；措施
绿化工程造价有其自身特点。
无论定额套用、计算项目、计算方法均与一般土建工程有较大
差别。
目前我国绿化工程造价控制问题比较突出在政府统一量、指导价、竞争费的政策背景下，工程造价的确定方法各异，价格弹性空间巨大。
完善、规范绿化工程造价控制还需要做
大量的理论探讨与经验总结。
1、园林绿化造价特点
要做好绿化工程的造价控制工作，首先要了解园林绿化行业的工程造价特点和有待解决的问题，把握其造价控制工作的特殊性才能有的放矢地应对工作中的各类问题，掌握工作的主动权。
1.1 工程造价受工程地域影响较大。
相同性质的工程由于区域位置不同而引起的数倍乃至数
十倍的造价差是很正常的。
由于绿化工程的前提是征地和动迁，这在城市市区内往往是一笔
很大的开支。
在动迁、征地费用不一致的前提下客观上形成了绿化工程造价市区比郊区高、
公共绿地比社区绿地高的规律。
1.2 业主意向和设计师作品意图会对工程造价造成直接影响。
绿化工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化衡量的标准尺度不一给工程造价带来相当大的弹性空间。
而且设计取费
根据工程造价比例提取使设计单位普遍有提高造价的倾向。
1.3 绿化工程中工程苗木费用在整个造价中占有相当大的比重。
苗木的市场价较乱且波动大，尤其是超规格大树苗迅速大量的引入使当前苗木市场价可变性太大很难把握。
1.4 绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化园林绿化，与土木、建筑、市政等
等专业协同作业日趋增多，各专业工程计价规范不一。
1.5 必须投入相关的绿化养护费用。
绿化养护费用一般按栽植期养护、成活率期养护、日常
管理期养护等三个阶段计算。
绿化种植工程费用内只包括栽植期养护费用，而目前有些业主
在与施工方签合同时未考虑成活期养护费用及日常管理期养护费用，造成后期养护费用缺漏，三分种七分养停留于口头而未落到实处。
2、园林绿化工程造价控制存在的问题
目前园林绿化施工的造价管理，普遍表现为管理意识比较薄弱，只是注重“生产任务的完成”
和“承包盈亏”，造价的管理不进行事前预防和过程控制。
具体表现为：
2.1 方案设计时忽视工程造价。
标新立异的设计方案，只为追求景观艺术效果和外表美观，
而将经济技术放到次要位置。
2.2 在劳动力使用上不按职按需分配，造成劳动力浪费，加大了人工费成本。
2.3 对施工材料管理不科学，材料积压、浪费、丢失现象严重。
材料、配件的计划、采购、
验收、保管、出库、消耗制度不健全。
2.4 机械施工效率低，平时不注意维护保养。
机械设备出现故障不分析主客观原因，不追究
当事人的责任。
2.5 合同管理混乱，对合同普遍缺乏管理认识，不能有效利用合同条件争取合理利润。
3、加强园林绿化造价控制的具体措施
3.1 施工前准备阶段
3.1.1 增强造价管理意识，建立和完善造价控制体系。
从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实造价管理责任，明确职责，知道自己管理的内容及控制目标。
3.1.2 从降低造价的思想来看，园林绿化项目的造价大部分是在设计阶段就已经确定了。
因此，设计人员在保证景观效果的前提下，还要考虑降低造价的原则。
3.2 选购材料阶段
项目造价是否控制有效，特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。
绿化施工
项目中，材料的费用通常占了工程造价的70%左右，必须要有严密的材料管理制度。
材料管
理依照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。
3.2.1 材料成本控制。
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制包括：一是按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规
定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工
技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对
材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，
坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储
损耗。
3.2.2 材料价格控制包括：一是买价控制。
大宗材料由公司材料部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。
项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。
二是运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运
输成本。
三是考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低
材料储备。
3.3 施工阶段
3.3.1 正确选择施工方案
采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目的造价。
根据各个园林绿化施工项目的
特点正确选择施工方案。
就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。
做到合理安排
施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划地组织材料供应，保持
均衡施工。
3.3.2 提高劳动生产效率和机械设备利用率
在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。
1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用
工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率；2)通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效
劳动，提高劳动效率；3)在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分
析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。
外租设备要从降
低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要制订
设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。
建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械
设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
3.3.3 加强技术管理，提高工程质量
园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。
所以在
采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格
要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低造价的目的。
严格现场管理，科学准确的做好工程的竣工结算。
因为现场管理是否到位，隐蔽工程记录是
否真实可靠，工程变更的多少都会对工程造价产生诸多影响，所以只有各项工作落实到位，
最后的竣工结算才能真实反映工程造价。
工程实施过程中变更越少，工程造价变化越小，越
能实行工程造价初期制定的管理目标。
3.4 事后的工程维护阶段
加强后期养护管理。
俗话说：“三分种，七分养”。
提高苗木的成活率，对园林绿化施工企业
来说就是最大的节约。
绿化工程竣工，意味着建设阶段的结束，实际是养护工程的开始。
目前，园林绿化工程的养护期一般为一至两年，即苗木的一至两个生长季节，目的就是为了确
保苗木成活，生长良好。
这是一个长时间的养护过程，需要持之以恒的严格管理，才能达到
真正的设计效果。
因此必须重视竣工后的养护管理，项目经理部应根据工程的养护期限和养
护特点，制订好养护管理方案。
严格按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，
合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。
杜绝管理失控状态，避免因“失养”、“失管”造成企业不必要的人力、物力、财力的损失和景观效果的破坏，而后者的损失更是难以挽回的。
4、结束语
工程造价控制工作历来为业主所高度重视。
工程造价人员应该利用其专业优势，想业主之所想，积极为其出谋划策，通过扎扎实实地做好自己的本职工作提高业主对自己工作的信任度。
参考文献：
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