团队建设活动计划书
ECMO团队建设计划书
ECMO团队建设计划书一、项目背景随着现代医疗技术的不断进步和发展，ECMO（Extracorporeal Membrane Oxygenation）技术逐渐成为临床急救和危重症治疗中的重要手段之一。
ECMO可以通过一种特殊的循环系统，帮助患者将血液从体外引出来，经过人工氧合后再重新输入体内，从而实现呼吸和心脏功能的辅助或替代。
然而，ECMO的应用涉及到多个学科和专业，以及高度协同合作的团队。
我院的ECMO部门自成立以来，积极致力于团队建设和技能培训。
为了更好地提升ECMO团队的能力，我院计划制定一份ECMO团队建设计划书，明确团队的组织结构、成员职责和培训计划，从而实现团队的高效运作和快速响应能力。
二、团队组织结构我院ECMO团队建设的核心目标是建立一个跨学科、高度协同的团队，以提供高水平的ECMO技术和全方位的患者护理。
团队组织结构如下： - 项目负责人：负责整个ECMO团队的协调和管理工作，负责制定团队发展战略和目标。
- 医疗总监：负责制定团队的医疗方案和标准化流程，并监督团队的医疗质量和安全管理。
- 护理主任：负责团队护理工作的组织和管理，确保患者护理质量和安全。
- ECMO专家：具备丰富的ECMO操作经验和专业知识，负责实施ECMO技术和指导团队成员。
- 临床医生：负责患者的病情评估、ECMO治疗方案的制定和患者的后续随访。
- 护士团队：包括ECMO护士、护理助理和ICU护士，负责患者的监护和护理工作。
三、团队成员职责1. 项目负责人•负责制定团队发展战略和目标，并制定相应的实施计划。
•协调团队内部各成员的工作，确保团队的高效运作。
•开展ECMO团队相关培训和学术交流活动，提升团队整体素质。
2. 医疗总监•制定团队的医疗方案和标准化流程，确保医疗质量和安全管理。
•监督团队成员的工作实施，及时解决和处理医疗质量问题。
•参与团队的绩效评估，提出团队成员的培训和提升建议。
3. 护理主任•组织和管理团队护理工作，制定护理服务标准和流程。
中医创业团队建设计划书
中医创业团队建设计划书一、项目背景及概况中医是我国传统医学的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的理论体系。
随着人们对健康的重视和对中医的认可度逐渐提高，中医在现代社会的发展前景越来越广阔。
然而，目前国内中医市场依然存在着认知度低、服务不规范、信息不对称等问题，因此，我们希望通过中医创业团队的建设，整合资源，提升服务质量，推动中医行业的发展。
二、团队构成及分工本团队由中医师、管理人员、技术专家、推广人员等组成，每个成员都具备专业能力及团队合作能力。
具体分工如下：1.中医师：负责诊断、治疗患者疾病，提供专业服务。
2.管理人员：负责团队整体规划、市场调研、财务管理等工作。
3.技术专家：研发中医药材、保健品等产品，提供技术支持。
4.推广人员：负责宣传推广，扩大品牌影响力。
三、市场定位及目标客户群体本团队的主要服务对象是有中医需求的患者群体，包括慢性病患者、亚健康人群等。
我们将通过提供专业的治疗服务和健康产品，获取目标客户的信任和支持，实现市场份额的不断扩大。
四、服务内容及特色本团队将提供以下服务：1.中医诊疗服务：包括脉诊、舌诊、针灸、推拿等中医治疗项目。
2.药膳推荐：根据患者的体质和症状，为其制定适合的药膳食谱。
3.中药养生产品：研发生产中药保健品，提供有机、无添加的健康产品。
我们的服务特色在于注重患者个性化的治疗方案，结合中医理论和现代科技，使患者获得更好的治疗效果。
五、市场营销策略1.网络推广：通过建立官方网站、微信公众号等平台，发布中医知识、健康资讯，提高品牌知名度。
2.线下宣传：举办中医健康讲座、义诊活动，吸引患者参与，提高业务量。
3.合作推广：与健身俱乐部、美容院等行业合作，互相推广，扩大客户范围。
六、财务规划及风险控制本创业团队将制定实施严谨的财务计划，包括资金使用计划、成本控制、利润分配等，确保企业健康持续发展。
同时，制定风险应对预案，提前规划应对措施，保证团队的稳健经营。
七、团队建设及奖惩机制为了激励团队成员，本团队将建立完善的奖惩机制，根据成员表现进行奖励或处罚，提高团队士气，共同努力实现团队目标。
新销售团队建设计划书范文优选55篇
销售团队建设计划书范文优选55篇5销售团队建设计划书范文第一篇在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，但是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。
我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，但是此刻公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。
我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每一天的工作日记，详细记录每一天上市场状况4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体状况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为贴合条件员工办理社会保险。
2、根据公司此刻的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
销售团队建设计划书范文第二篇1、*品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。
2、20xx年市场目标：开辟城市区域市场120个；年销售额5000万元以上。
3、按照*品牌的战略定位和20xx年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种混合营销模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。
项目团队建设计划书(精选多篇)
项目团队建设计划书(精选多篇)1. 引言这份项目团队建设计划书旨在为我们的项目提供一个清晰的框架和指导，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文档将提供项目团队的组成、沟通策略、角色职责、时间计划和风险管理等关键要素。
通过正确的团队建设，我们将能够最大限度地发挥每个成员的潜力，提高项目的效率和质量。
2. 团队成员项目团队的组成是成功的关键之一。
我们力求选择具备专业知识和工作经验的成员，并确保他们具备良好的沟通和合作能力。
团队成员需要相互协作，分享信息，解决问题，并在项目各个阶段发挥各自的作用和职责。
3. 沟通策略良好的沟通是项目团队成功的关键。
我们将采用多种沟通工具和渠道，以确保信息的顺畅流通。
定期的会议，电子邮件和在线协作平台将被用于传递项目的重要信息，解决问题和取得进展。
4. 角色职责在项目团队中，每个成员都将被赋予明确的角色和职责。
项目经理将负责整体项目管理，包括项目计划、资源分配和进度控制。
其他团队成员将根据其专业领域提供专业知识和技能，在各自的领域内做出贡献。
5. 时间计划一个明确的时间计划是项目成功的关键。
我们将制定一个详细的项目时间表，包括开始和结束日期，以及各个阶段的里程碑和关键任务。
时间计划将帮助我们掌握项目的进展情况，并确保按时交付可行的结果。
6. 风险管理项目中存在的风险可能会影响项目的顺利推进和交付。
我们将制定一个风险管理计划来识别、评估和处理潜在的风险因素。
通过及时采取适当的措施，我们将能够最小化风险对项目的影响，并保证项目的成功实施。
结论通过这份项目团队建设计划书，我们将能够确保项目团队的有效组织和协作，提高项目的效率和质量。
我们将积极应对项目中的挑战和风险，并努力实现项目的成功交付。
这份计划书将作为项目团队的指南，为项目的顺利进行提供支持和指导。
> 注意：上述内容仅供参考，具体的项目团队建设计划书需要根据实际需求进行制定和补充。
软件项目实施团队建设计划书
软件项目实施团队建设计划书一、引言在当今信息化时代，软件项目的实施团队起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够保证软件项目按时交付，并具备良好的质量。
因此，本文将介绍一个完整的软件项目实施团队建设计划。
二、团队组织与架构1. 团队组织形式根据软件项目的规模和复杂程度，我们将采用敏捷开发团队的组织形式，以便更好地响应变化和快速迭代。
2. 团队角色与职责项目经理：负责整个项目的规划、组织和控制，确保项目按时交付，并与客户进行有效沟通。
业务分析师：负责与客户进行需求沟通和分析，编写需求文档，并与开发团队协作，确保需求的准确实现。
开发人员：负责根据需求文档进行软件开发，编写高质量的代码，并参与集成与测试。
测试人员：负责制定测试计划、编写测试用例，进行软件测试，并及时反馈问题给开发团队。
运维人员：负责软件的部署和维护，确保软件的稳定运行。
三、团队沟通与协作1. 沟通方式团队成员之间将采用面对面会议、即时通信工具和电子邮件等方式进行沟通，以确保信息的及时传递和沟通的高效性。
2. 协作工具为了方便团队成员之间的协作，我们将使用项目管理工具和版本控制工具，如JIRA和Git，以便团队成员可以共享项目进度和代码，更好地协同工作。
四、团队培训与发展为了提升团队成员的能力和素质，我们将定期组织培训和技术交流活动，以便团队成员能够不断学习和成长，并能够应对新的技术挑战。
五、风险管理与质量控制1. 风险管理我们将建立健全的风险管理机制，通过对项目进行风险评估和分析，及时采取措施，降低项目风险并确保项目顺利进行。
2. 质量控制为了保证软件项目的质量，我们将制定详细的测试计划和测试用例，并进行全面的测试。
同时，我们将建立质量评估机制，对项目进行定期评估，以发现和纠正潜在的问题。
六、总结通过本次软件项目实施团队建设计划，我们将能够构建一个高效、协作和具备良好质量控制的团队，以应对软件项目的挑战。
我们相信，只有通过团队的共同努力和协作，才能够实现软件项目的成功交付。
团建活动方案策划书(精选10篇)
团建活动方案策划书团建活动方案策划书一、活动背景随着企业经营管理模式不断地改变和完善，企业内部对于员工的管理也日益得到重视。
团队文化建设已经成为企业发展的重要方向之一。
通过团队建设，可以增强企业员工与企业之间的凝聚力以及信任感，提高员工的工作积极性和创造力，让企业更加优秀与卓越。
因此，针对本次活动，我们特地为在企业内组织了一场团建活动。
二、活动目标1. 促进企业员工之间的相互信任感，增强企业内部凝聚力和团队合作精神。
2. 提高员工的自我认知和沟通能力，减轻员工之间的压力，营造融洽的工作氛围。
3. 通过体验式的团队活动，提高员工的工作效率和团队合作能力。
三、活动时间和地点本次活动计划于本月22日，周六，举行。
活动地点定在市区郊外的度假村，距离市中心不远，可方便员工前往，同时又离得远远，可以避免市区喧嚣，使大家更能够享受活动带来的轻松氛围。
四、活动内容1. 拓展训练通过拓展训练，将员工分组分为几个小组，小组之间竞赛、互动，通过完成任务和团队合作达到拓展员工视野、提高员工独立思考策略和创造力、防止员工互相排斥等目的。
2. 烹饪比赛本项活动将引入烹饪比赛，各组员工将在烹饪教练的指导下，准备出一道美食。
竞赛过程中，督促队员之间协作，合力解决问题，体验集体智慧和团队合作的感觉。
3. 美食品尝净化身心，享受美食。
中午将为员工准备一桌营养健康的餐饮，使员工在享受美食的同时获得体验，促进彼此之间的分享和交流。
4. 团队建设通过组织一系列的团队活动，凝聚员工之间的感情，共同挑战团队难题，增强员工之间的协调和合作。
包括团队拼图、人际关系建设等等。
五、活动保障为确保本次活动的圆满举办，我们将会进行详细的保障措施，主要包括：1. 活动邀约。
提供邀请函、活动介绍和报名表。
2. 活动安排。
确定活动时间、地点、活动流程和相关费用等详细安排。
3. 规格餐饮。
活动期间提供专业的营养健康餐饮，增强员工的体验感。
4. 保险体系。
为员工购买具有意外伤害的商业保险，以确保员工在参加活动时的安全和健康。
创业计划书创业团队建设怎么写
创业计划书创业团队建设怎么写一、团队建设1. 团队成员我们的创业团队将由几名具有丰富行业经验和专业技能的人员组成。
每个成员都在其领域取得了显著的成绩，对我们的创业项目充满热情并愿意为其付出努力。
我们的团队成员将包括以下几个方面的专业人才：- 技术团队：我们将聘请一些技术专家，他们具有出色的软件开发和网络安全技能。
他们将负责开发和维护我们的产品和服务的技术架构。
- 运营团队：我们将招募一些运营专家，他们具有丰富的项目管理经验和卓越的商业洞察力。
他们将负责制定公司的战略规划和市场营销策略。
- 财务团队：我们将聘请一些财务专家，他们具有良好的财务分析能力和财务管理技巧。
他们将负责规划公司的财务策略和监督公司的财务运作。
- 科研团队：我们将聘请一些科研专家，他们具有丰富的科研经验和深厚的学术背景。
他们将负责开展前沿科研工作，保证公司在技术上的领先地位。
2. 团队协作在团队建设中，我们将注重团队的协作和沟通，建立一种开放、包容和分享的工作氛围。
我们将鼓励团队成员之间进行多方位的交流和合作，充分发挥每个人的潜能和优势。
我们将建立一套有效的工作机制，促进团队成员之间的密切协作和有效沟通。
我们将定期召开团队会议，分享工作进展和交流心得。
我们还将建立一套项目管理系统，方便团队成员之间的任务分配和工作协调。
3. 团队培训为了提高团队成员的专业素质和综合能力，我们将定期开展团队培训活动，包括专业技能培训、职业素质培训和团队建设培训。
我们将邀请行业内的专家学者和资深企业家作为讲师，为团队成员提供前沿的行业知识和经验。
我们还将为团队成员提供丰富的学习资源和学习机会，鼓励他们积极参与各类学术会议和专业讲座。
我们相信，通过不断的学习和进步，我们的团队将更加强大和有竞争力。
4. 团队文化我们将树立一种积极向上、团结互助的团队文化，让团队成员在工作中享受成就感和快乐。
我们将倡导“以人为本，团队为重”的管理理念，注重员工的工作环境和生活质量。
组建培训团队计划书
组建培训团队计划书一、团队背景我们团队是一支专业的培训团队，成员来自不同领域，拥有丰富的实战经验和专业知识。
团队成员具备教学和培训能力，熟悉各类培训方法和工具，拥有丰富的培训案例和成功经验。
我们的团队成员都具备高度的责任心和敬业精神，能够为客户提供高质量的培训服务。
二、团队目标我们的团队目标是成为客户的首选培训合作伙伴，为客户提供全方位的培训解决方案。
我们希望通过持续的学习和提升，不断提高团队的专业能力和服务水平，为客户创造更大的价值。
三、团队优势1. 多样化的成员背景：团队成员来自不同领域，具有丰富的教学和实战经验，能够应对不同领域的培训需求。
2. 灵活多样的培训方式：我们团队熟悉各类培训方法和工具，能够根据客户的需求设计个性化的培训方案。
3. 丰富的案例经验：团队成员拥有丰富的培训案例和成功经验，能够为客户提供具有实战意义的培训服务。
4. 高度的责任心和敬业精神：团队成员具备高度的责任心和敬业精神，能够在培训过程中全力以赴，为客户提供高质量的服务。
四、团队组建计划1. 团队成员选拔：我们将通过公开招聘和内部推荐，选拔具有专业背景和培训经验的人才，组建一支优秀的培训团队。
2. 培训计划设计：我们将根据客户的需求设计个性化的培训解决方案，涵盖课程内容、培训方式、培训周期等方面。
3. 培训资源准备：我们将准备丰富的培训资源，包括教学材料、案例分析、实战演练等，确保培训过程的丰富性和实用性。
4. 团队建设培训：我们计划定期组织团队建设培训，提升团队成员的协作能力、沟通能力和培训能力。
5. 客户需求调研：我们将定期开展客户需求调研，了解客户的培训需求和反馈意见，不断优化团队的培训解决方案。
6. 团队成员培训：我们将组织团队成员参加各类培训课程和学习活动，提升团队的专业能力和服务水平。
7. 培训效果评估：我们将建立完善的培训效果评估体系，对培训过程和效果进行全面评估，为客户提供更有针对性的培训服务。
五、团队建设与管理1. 团队建设：我们将定期组织团队建设活动，提升团队成员的协作能力和沟通能力，提高团队的凝聚力和向心力。
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团队建设活动计划书篇一：团队建设活动方案团队建设活动方案一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备(本文来自：小草范文网:团队建设活动计划书)好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：★★★★★体能要求：★★★危险系数：★★3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
协作系数：★体能要求：★★危险系数：★★4、解手链形式：10人一组时间：20分钟活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。
2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。
一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。
4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
三、团队野餐团队比赛预计17：00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。
四、保护环境、热爱生活保护环境是人类最深远、长久的课题。
近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。
建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。
篇二：团队建设活动策划书北京公司团体活动组织专家团队建设活动策划书参加人员：xx公司全体人员___人策划：教练：大家好，我是xxx，通过本期团队建设活动，我们最深的期望是，让我们相互熟识并关心彼此。
我们希望通过这次活动，通过我们的游戏，通过我们诚心的交流，能让各位体会人与人交往的快乐，理解团体的力量。
在活动开始之前，我们来个口头约定：团队建设活动意义在于，真诚的沟通，无私的帮助，我们需要所有成员热情地参与。
因为训练营重在体验与分享，为了使我们的活动取得圆满成功，需要大家全身心地投入，希望大家能做到以下几点并作出承诺：1、合作：依据我们的安排，相信团体的力量，不做跟团体无关的事。
2、热情：用大家特有的激情主动参与每一个活动。
3、聆听：当我们或同事在讲述时，要全身心地聆听，没有聆听就没有团队。
大家要是同意，请伸出你的左手，左手平端，右手握拳，用你的右手，敲自己的左手一下。
谢谢，现在大家都在自己手上盖上了对这个约定“同意”的印章，那就请随我进入我们的活动吧。
活动流程：第一阶段：融冰—熟识彼此（一）1.生日线（时间约30分钟）1、全体同事按照出生日期（不分阳历阴历，以自己认定的那个时间为准）从大到小按顺时针依次站成一圈。
2、请大家报一下生日，看看公司有没有同月同日出生的有缘人（可以请有缘人出来讲点感受）。
分别和自己的左手与右手边的同事打个招呼，给一分钟时间做一个简单的交流。
记住要微笑并握手！（内容包括兴趣爱好籍贯等等）主持人可抽查。
北京公司团体活动组织专家3、给活动当天出生的同事过一个简单的生日，请全体同事一起为TA唱个生日快乐歌，然后请TA给家里打个电话，诉说情感，感恩父母。
数字报完后可变通，报自己的姓名或报自己左边人的名字，报错的将给大家表演节目。
2.热身活动1、大风吹大家站成一圈，主持人喊“大风吹”，大家喊“吹什么”，主持人喊“吹”某种特征的人比如说“戴眼镜的或者不喜欢吃辣的等等”，此时相同特征的人将要互换位置，在进行了三四轮之后，大家的男女顺序基本上重新打乱了，此时可接着进行二次热身。
2.大树与松鼠大家三人为一个小组，两个人面对面拉着手作为“大树”，另一个人站在他俩的中间为“松鼠”，再外面留一个或者两个“流浪松鼠”，当主持人喊“大树”，松鼠站着不动，大树立刻解散重新组合，“流浪松鼠”可做松鼠也可做大树，当10秒后主持人喊停，没加入组合的人将被小惩罚。
主持人喊“松鼠”，大树不动，松鼠出去重新抢别人的大树，喊“地震”时，松鼠与大树都重新组合。
3.在大家逐渐开始进入状态时，可再进行最后一个热身“抱抱团”，主持人让大家集体向左转，然后听主持人口令，“走”、“快走”、以及一些数字如“3”、“4”等。
大家按照主持人的口令，主持人喊哪个数字，大家就赶紧按照这个数字的人数抱成一团，落单者将受惩罚。
（4轮即可，最后喊全体人数，让大家抱成一团效果也好）第二阶段：融冰—荣辱与共1. 分组可用扑克牌也可按“1”、“2”、“1”、“2”的报数方式来分。
注意男女人数在各组的平衡。
各组分出队长、队名和团队口号，5分钟后进行一个团队介绍（队名由来，团队展望等） 2.同舟共济道具：准备报纸10张。
游戏规则：1、将两张报纸并排放在地上，一个小组站在其上，不许脚踩出界2、出界的，倒下的小组淘汰北京公司团体活动组织专家3，淘汰的小组可以干扰别的小组，但不允许推拉等动作，只允许用语言4.分组进行，计时算分，分出一二三名，计分5，3，23.心有千千结（计时时长最短的队加分最多按5、3、2来加）4.五足蜈蚣（假定每组8人）（1.划定大约10米的距离，在终点放置一物品，各队按抽签顺序出场。
（2.给各队15分钟准备，要求各队8人作为一个整体穿越场地，取到物品后返回起点，队员身体必须直接接触，并且不能借助外物连接在一起。
另外一个重要规则是：任何时候，每组只能有5个点接触地面，如果游戏过程中，哪个队的接触点超过了5个，必须在原地重新开始。
注意事项：裁判要注意记录各队犯规次数但不得打断比赛。
记时员计时。
完成时间最短的队将获胜。
计分5、3、2 第三阶段---分享和颁奖环节1. 分享2. 颁奖---“快乐之星”“智多星”“最佳团队”（奖品不需要太贵甚至一张奖状也行附：公章可以严肃也可用硬币画个圆然后写上“团队活动委员会”或者搞笑一点的也行）备选方案：1.看条件选用：法柜奇兵看过《法柜奇兵》这部电影的人一定会记得其中魔窟历险这场戏，魔窟中遍布绊网。
一旦有人不小心碰到了绊网，毒箭就会从四面八方射出来。
这里我们要进行一次类似的冒险。
请把系在两树之间的绳子想象成魔窟中的绊网，你们整个小组都要从绳子上面过去，而且绝对不能碰到绳子。
如果有人碰到了绳子，整个小组都会被毒箭射死。
重申一下，游戏成功的条件是从绳子上面过去。
而且不能碰绳子。
祝你们好运!2．如果有人在游戏过程中碰到了绳子，整个小组都必须重新开始。
准备：在选好的两棵大树之间拉一根绳子，绳子距地面1．5米左右。
注意要把绳子拉紧。
先给各组几分钟准备时间，然后根据各组意愿决定出场顺序。
北京公司团体活动组织专家 18米尼龙绳子一根。
2. 盲人足球（时间约50分钟）（1、准备三张赛事安排，如“A-B”“A-C”“B-C”，由教练抽签，按抽出的顺序进行比赛。
每队6人参加游戏，结成3对，每对1人为眼睛，一人戴眼罩，为盲人。
（2、每对选手的一只脚要互相捆绑住（3、足球规则：无守门员，在十五分钟内结束比赛，只能盲人踢球，眼睛引导，以进球数来决胜负（4、由裁判判罚，一次犯规扣一分，两次违例计一次犯规。
注：每场15分钟，手球、“眼睛”踢球、偷看为犯规，踢高球为违例。
裁判只记录犯规次数不得打断比赛。
出了边界对方在原地发球。
道具：排球一个（足球太硬易伤人）绑腿的布条（旧横幅撕开旧行）20条眼罩（最少）6个。
篇三：团队建设工作计划团队建设工作计划团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。
团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
一个团队的成功需要团队全体成员的通力协作，而怎样使一个团队更具效率，更具有竞争的优势是我们在工作中更应思考的问题。
一：更新护理人员的服务理念过去护理人员提供的只是护理技术，而现在注重的是护理服务，变被动服务为主动服务。
注重病人临床实效，让患者满意是我们最终的目的二：提升团队素质，深化服务意识1：从思想上切实转变服务观念，提高服务意识，深创“共创满意之家”的服务理念，深化爱岗，敬岗，惜岗的意识，培养向上，进取，主动，认真的工作态度，提高业务素质 2：培养整体责任感，树立和谐团队，人人尽职尽责的观念，让大家心目中树立“没有完美的个人，中有完美的团队”等团队精神。
三：建立有效激励机制，保持团队旺盛战斗力及时肯定和信任专科组长、骨干人员的工作，激发其参与管理的热情。
医院下发的激励工资采取二次分配，从专科工作经历、工作能力、参与科室管理、出勤、业绩等方面进行等级评定，奖励工作认真负责的人员，提高工作积极性；每月登记个人实际工作量，张榜公布，做到人人心中有数。
有效的激励是团队保持长久旺盛士气的关键。
有效的激励要求正确判断团队成员的利益需求，及时给予团队成员的合理利益补偿，要把物质激励与精神激励有机结合起来，以综合有效措施凝心聚力，建立员工的归属感。
四：服务流程重塑，规范各项工作标准1确保病人入科时有人接，困难有人帮，疑问有人解，热情接待，实行主动问候制；耐心讲解，细心观察，及时主动巡视透析中病人情况；主动帮助，想病人之所想，急病人之所急！2 认真遵守工作制度，要求工作不折不扣的完成，有较强的慎独精神，工作认真化，操作标准化，行为规范化，杜绝差错事故的发生，增强风险意识，提高自律性。
3 语言温馨话，让温馨的语言温暖患者，架起护患沟通的桥梁，化解病人病痛，缓解护患之间的矛盾。