“6S管理月活动”实施方案
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
6s管理实施方案及计划8篇
6s管理实施方案及计划8篇6s管理实施方案及计划（精选篇1）主题：蜕变，从6S开始。
方针：整理整顿，全员参与，持之以恒，提升素养。
目的：为营造一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，有效节约、降低运营成本、培养全员良好的工作习惯、提升全员素质、提升企业形象，并形成良好的企业文化。
范围：热水器事业部。
活动时间：20__年8月1日—20__年9月30日活动安排：第一阶段：成立6S推行小组完成时间：20__年8月1日组长：副组长：成员：职责：1、组长：负责本次活动的总体策划，拟定工作计划、推进、协调、监督、考核，对本次6S活动月的顺利推行负责。
2、副组长：负责宣传、教育培训、责任划分、拟定实施计划，监督、检查，确保顺利实施并达成目标。
3、成员：负责组织人员按计划开展实施6S工作，达成既定目标。
第二阶段：制定目标及工作计划目标：按要求进行整改，符合验收标准。
内容：1、8月5日确定需整改的区域及标准（定点、定容、定量）。
2、8月6日各副组长提交6S实施计划并进行宣传本次活动内容。
3、8月7日确定6S活动奖惩办法。
4、8月7日完成宣传栏制作（海报、口号、标语）及标示牌、容器请购。
5、8月15日前完成设备维修间、前段焊接、辅料仓、模具架样板区整改，验收合格。
第三阶段：宣传培训1、8月16-20日组织全体人员参观学习样板区。
2、8月16日组织全体人员召开6S活动月启动大会。
2、8月20日宣传栏、海报、口号、标语张贴于现场。
第四阶段：全面推行实施目标：所有范围参照样板区标准进行整改，符合验收标准。
内容：1、8月23日各成员组织本组人员按标准严格执行整改，彻底大扫除。
2、8月26日开始每日组织小组成员对各区域进行检查、评分、提出改善建议、公布检查结果（图片展示）。
3、每周总结阶段性成果，针对6S问题点进行总结、检讨、改善。
4、8月30日所有区域需符合验收标准。
第四阶段：检查与考核1、评分标准及考核目标按照《生产现场6S管理规定》执行。
6S活动实施办法
6S活動實施辦法1、目的:1.1、加強基礎管理,提升全員品質。
1.2、提升企業形象及競爭力。
2、適用範圍:適用公司所用單位、員工。
3、6S定義、目的、推行要領:3.1、整理:3.1.1、定義:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不要的,必要的留下來,不要的物品徹底清除。
3.1.2、目的:3.1.2.1、騰出空間。
3.1.2.2、防止誤用。
3.1.2.3、塑造清爽的工作場所。
3.1.3、推行要領:3.1.3.1、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得見和看不見的地方(如設備內部)。
3.1.3.2、制定〝要〞和〝不要〞的判別基準。
3.1.3.3、按基準清除不要的物品。
3.1.3.4、重要的是物品的〝現使用價值〞,而不是〝原購買價值〞。
3.1.3.5、制定廢弃物處理方法。
3.1.3.6、制定自我檢查。
3.2、整頓:3.2.1、定義:必要的東西分門別類依規定放置,並摆放整齊,加以標示。
3.2.2、目的:3.2.2.1、清除〝尋找〞的浪費。
3.2.2.2、工作場所清楚明了。
3.2.2.3、整整齊齊的工作環境。
3.2.2.4、消除過多的積壓物品。
3.2.3、推行要領:3.2.3.1、落實〝整理〞的工作。
3.2.3.2、明確〝3要素〞原則:場所、方法、標示。
3.2.3.3、明確〝3定〞原則:定點、定容、定量。
3.2.3.4、大量使用〝目視管理〞。
3.3:清掃:3.3.1、定義:清除工作場所內的臟污,並防止臟污的發生,保持工作場所幹淨亮麗。
3.3.2、目的:3.3.2.1、保持令人心情愉快、幹淨亮麗的環境。
3.3.2.2、減少臟污對品質的影響。
3.3.2.3、減少工業傷害。
3.3.3、推行要領:3.3.3.1、建立清掃責任區(室內、室外、公共區域)。
3.3.3.2、執行例行掃除,清理臟污。
3.3.3.3、調查污源,予以杜絕或隔離。
3.3.3.4、建立清掃基準,作業作業規範。
3.4:清潔:3.4.1、定義:將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹徹底執行及維持。
6s活动策划方案
6s活动策划方案一、活动背景随着企业的发展和规模的扩大，工作环境的整洁、有序以及工作流程的标准化和规范化变得越来越重要。
为了提高工作效率、保证产品质量、减少浪费、保障员工安全，提升企业形象，决定在全公司范围内推行 6S 活动。
二、活动目标1、提升工作效率，减少寻找物品和工具的时间浪费。
2、提高产品质量，通过标准化操作和清洁的工作环境减少不良品的产生。
3、降低成本，减少浪费，如空间的浪费、材料的浪费等。
4、保障员工安全，消除安全隐患。
5、塑造良好的企业形象，展示公司的规范化管理。
三、6S 活动的含义1、整理（SEIRI）：将工作场所内的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
6、安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
四、活动范围公司的所有部门和工作区域，包括办公室、车间、仓库、食堂、宿舍等。
五、活动组织与职责分工1、成立 6S 活动推行小组组长：负责全面统筹和协调 6S 活动的推行工作。
副组长：协助组长工作，负责制定具体的推行计划和监督执行。
成员：来自各个部门的代表，负责本部门 6S 活动的推行和落实。
2、职责分工组长职责负责 6S 活动的整体策划和推进。
协调资源，解决推行过程中的重大问题。
定期组织检查和评估活动效果。
副组长职责制定详细的推行计划和时间表。
组织培训和宣传活动。
对各部门的推行工作进行指导和监督。
成员职责在本部门内宣传和推行 6S 活动。
按照 6S 标准对本部门进行整改和保持。
6S管理活动月策划书1
6S管理活动月策划书一、活动名称：6s管理活动月二、活动时间：2010年11月15日——2010年12月15日三、活动目的：宿舍是我们在学校里最温暖的家，让我们可爱的家保持整洁、舒适是我们的责任和义务，更是我们对家的一种尊重。
建立和谐宿舍是我系文化建设的重要组成部分，为了丰富同学们的生活，共造美好的宿舍生活空间，营造生动活泼、健康有益的宿舍文化氛围，集中展示广大同学积极向上的精神风貌、思想道德和丰富多彩的宿舍文化、校园文明成果，为学院教学水平评估工作锦上添花，突显新一代大学生的青春气息与蓬勃朝气。
四、活动主题：强化寝室日常管理，增强宿舍团结意识五、参加对象：09、10级班级六、活动流程：（一）活动前期准备：1、动员：召集09、10级班长、团支书及宿舍长和6s检查人员开动员大会,时间定于11月12日17:002、系部召开班主任会议，强调本次“6S管理活动月”的重要性，同时要求班主任实行监督及开班会。
3、打两条横幅，横幅内容：“预祝机械工程系'6S管理活动月'取得圆满成功”。
4、出两份“6S管理活动月”海报，海报内容是:"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"及活动时间，图片宣传部自选。
（二）具体活动和相关程序1、检查方式：按照6S评分标准打分2、检查人员：6S检查人员及每层楼层长（层长负责不检查时间的监督工作）3、检查时间:周一、三、五早上7:104、结果公示：每天检查结果第二天上午系部宣传栏上张贴出来5、监督:6S总负责人、督导及组长6、对6S管理活动月期间不配合（出现拒查、零分、不整理、整顿及未起）的宿舍：本年度评优秀班级、团支部、推优、入党不予考虑；预备党员延长考察期；学生干部不给于考虑优秀学生干部评选等（三）奖励设置：1、评出09、10级每个年级宿舍取出前三名：一等奖：50元奖金和奖状（共2名）二等奖：30元奖金和奖状 (共4名)三等奖: 20元奖金和奖状 (共6名）2、09、10级各取出活动月平均分最高的三个班级（奖状共6张）3、“6S标兵”评比：以比例25%进行评选（颁发证书)（四）经费预算:1、奖金共340元2、奖状共18张3、证书14份4、横幅的打印共计：500元。
6s管理活动方案
6s管理活动方案s管理实施方案篇一一、活动目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活动对象缝制一车间、缝制二车间三、成立组织领导小组成员组长：组员：职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监督，XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比，XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。
四、实施时间从XX月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查。
五、实施内容（一）整理车间整理1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。
（二）整顿车间整顿1、各机台、设备保养干净、摆放整齐；2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清楚；3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘；4、车间的垃圾、废品及时清理。
（三）清扫车间清扫1、公共通道要保持地面干净、光亮；2、作业场所物品放置归位，整齐有序；3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放；4、车间员工要及时清除各自岗位，确保干净、整洁。
（四）清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。
（五）素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。
1、6S活动每日坚持做且效果明显；2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神；3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
6s管理推行计划及方案
6s管理推行计划及方案一、引言。
小伙伴们！咱们公司要是能把6S管理推行得妥妥当当的，那可就像给咱们的工作环境和工作流程来了一场超级酷炫的大变身。
6S管理就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
现在，咱们就来好好规划一下怎么把这6S搞起来。
二、推行计划。
1. 准备阶段（第1 2周）成立6S管理推行小组。
从各个部门挑选一些有活力、有责任心的小伙伴，就像组建超级英雄团队一样。
这里面要有各个部门的代表，这样才能保证每个部门的声音都能被听到。
比如说，生产部门来个熟练工，行政部门来个组织小能手，财务部门来个细心的会计，大家凑一块儿，这个小组就齐活了。
培训宣传。
组织全体员工参加6S培训。
这个培训可不能搞得干巴巴的，得像讲段子一样把6S的内容讲清楚。
比如说，整理就像是给咱们的工作空间来一场减肥大赛，把那些没用的东西都减掉；整顿呢，就是给剩下的东西找个合适的家，让它们都规规矩矩地待着。
在公司里到处张贴6S的宣传海报，海报上可以画一些有趣的小漫画，像整理就是一个人把一堆乱七八糟的东西扔到垃圾桶里，旁边写着“不需要的，拜拜咯”。
再在公司内部网站、微信群里也发一些关于6S的小知识、小案例，让大家随时都能看到。
2. 试点推行阶段（第3 6周）选定试点区域。
咱们先挑一个小范围的区域来做试点，就像先在小花园里种朵小花试试土肥不肥。
比如说，先选一个小办公室或者一个小车间。
这个区域要有代表性，这样咱们在这个区域推行成功了，就可以把经验推广到其他地方。
实施6S。
在试点区域按照6S的要求开始大变身。
整理的时候，让大家把办公桌上、工作区域里那些积了灰的、好几年都没用过的东西都找出来，能扔的扔，能回收的回收。
整顿的时候，给办公用品、工具都画上可爱的小标识，贴上小标签，让大家一眼就能看到东西该放哪儿。
清扫的时候，来个大扫除，把每个角落都打扫得干干净净，就像给这个地方做个全身SPA。
6s实施方案(共3篇)
6s施行方案〔共3篇〕第1篇：6S施行方案6S施行方案永恒首饰有限公司文件发放通知发出部门:人力资部编号: 090213-1 签发人: 6SK活动施行方案一、6SK活动内容6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“平安”和“安康”的总称，是在5S的根底上增加了“平安”、“安康”的要求。
公司方案在2023年第一季度开场全面推行6SK活动，重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理。
二、目的为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个平安、文明、舒适、整洁的工作环境，进步产品品质和消费效率，全面提升企业形象。
三、推进小组构成 1(组长:约翰副组长:刘锦华、赖天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、刘文杰小组成员: 部门 6SK负责人部门 6SK负责人人力资部赵玫业务部唐汉平设计部张发生开发部骆沙信息部陈观祥物控部韦果毅艺术创作部陈军电脑起版颜柯武雕蜡张志良银版许云华倒模黄忠文执模赖国权配石万优玉微镶黄起明手镶洪林车石欧阳志辉执边钟军电金赖宣江 2(各责任区域归口管理、监视部门: 各职能部门——部门内办公区域厂部——车间现场、仓库等区域人力资部——各公共区域(指通道、洗手间、玻璃隔墙等)3(公司6SK活动总体归口管理部门为人力资部。
四、职责1、组长:(1)总体把握和指出6SK推进小组的方向。
(2)监视6SK推进小组的工作。
(3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长:(1)决定6SK活动的重点。
(2)决定6SK活动的时间。
(3)6SK活动推进工程提案。
(4)6SK改善工程立案。
(5)6SK会议召开准备工作。
(6)组织人员进展全面6SK活动检查并统计结果、进展评价, 将结果报告给推进组长。
3、各组员:(1)推进本部门的6SK活动。
(2)向推进组长汇报本部门6SK活动情况。
(3)对推进组会议决定事项组织施行、跟进。
(4)本部门6SK活动改善提案。
(5)组织对本部门的6SK检查。
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“6S管理月活动”实施方案
6S管理作为公司的管理工具之一，在营造有序高效、安全舒适、优美整洁的工作场所和环境，稳定产品品质，提高效率和企业形象等方面发挥了重要的作用。
但目前仍存在6S 标准不高、存在松懈现象、检查范围覆盖不全、存在长期未能解决的死角等问题。
为进一步推进6S管理，利用一个月的时间进行“6S管理月活动”，巩固和提升6S成果，具体实施意见如下。
一、活动时间：x月x日-x月x日
二、活动方式
1、召开“6S管理月活动”动员大会
x月x日下午召开“6S管理月活动”动员大会，参加人员为各部门负责人、各部门推行员和各部门推行办成员。
公司对6S管理活动中存在的问题进行通报，公司领导提出要求，并启动“6S管理月活动”。
2、重新明确各部门6S推行组织和责任区
a、各部门重新明确6S推行组织架构，明确各成员分工。
b、重新划分6S责任区，根据实际情况重新审核调整责任区，责任明确到人，并将责任区绘制成5S地图，让员工清楚自己的责任区在哪里，5S的标准是什么，怎样做，谁负责检查考核。
各部门组织架构和6S责任区划分情况x月x日前报公司6S推行办公室。
3、举行6S标准再培训
结合公司年度培训计划，x月x日-x日期间，各部门领导小组可利用班前会、周四学习日等时间组织本部门员工培训，让员工、特别是部分新员工进一步了解6S标准，培训方式可采用集中培训与现场检查相结合的方式。
培训结束后，各部门组织6S管理知识和标准的考试，让全体员工通过培训和考试，系统的进行“6S”管理知识的温故知新，将“6S”管理理念、方法重新唤醒。
（要有讲课教案，培训签到记录，考试卷，现场检查活动记录）。
4、单位自查（x月x日—x月x日）
按照6S管理标准要求，各单位按照责任区划分，围绕自己实施“6S”管理方面存在的问题，开展自查自纠活动。
自查要求有检查、有记录，按照管理标准要求，对多余物品进行清理、对各类标识进行规范、对定位线和物品放置重新规范等。
5、公司验收（x月x日-x月x日）
公司6S推行办组织对各部门所有区域进行综合验收。
验收达不到要求的项目，以书面形式下达给各部门进行整改，整改情况后进行二次验收。
二次验收仍不能通过，列入重点整改单位，整改期间，重点整改单位除黑旗外不颁发其他奖旗。
并限期整改自查合格后向公司申请验收。
对活动验收中，单位没有讲课教案，培训签到记录，考试卷，现场检查活动记录，自查记录、或自查敷衍塞责的单位，直接以未通过列入整改单位对待。
6、持续改进
在公司验收的基础上，各单位要按照6S管理标准进行持续改进，日常检查要严格按照标准进行检查，检查情况在每周的中级职员会上进行公布。
7、6S管理知识竞赛
x月x日组织一次6S管理知识竞赛，竞赛以支部为单位进行，竞赛知识内容为“6S管理制度”。
每队四名代表，题目以必答题、抢答题为主，具体竞赛办法另行通知。
三、6S管理评比事项
1、强化各部门6S管理责任
建立部门内部检查评比制度。
自查每周至少检查三次，检查要有记录，评比结果要公布”。
公司检查只能作为一种监督和促进6S管理的一种方式。
下一步要加强各单位自查的力度，除公司检查外，各部门要按照6S标准做好自查，做好内部评比，并纳入绩效考核。
公司6S检查将自查记录和自查结果公布作为检查的重要内容之一。
没有自查记录将直接按照黑旗颁发奖旗。
2、6S评比结果与部门主要负责人绩效挂钩
除仍按原办法进行奖励外，对6S推行效果较差，获得黑旗的单位主要负责人，每得一次黑棋扣单位主要负责人个人绩效得分2分，但每月最多扣分不超过5分。
3、全年考核情况与年终6S之星评比挂钩
各部门全年6S推行情况与年终6S之星的评比进行挂钩，对黑旗获得次数达到全年总次数的五分之一以上时，取消该单位的6S之星指标。
4、执行巩固现有6S检查方式。