员工技能等级评定考核办法(精编文档).doc
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精益生产碳素实践消除浪费提高效益【最新整理，下载后即可编辑】岗位技能评定方案（草案）编制：审核：批准：下发日期：执行日期：河南嵩岳碳素有限公司岗位技能评定方案第一章总则第一条目的为规范生产一线员工技能等级，真正体现以人为本管理理念，将尊重落到实处，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。
第二条原则一、立足“三现”原则，结合碳素公司本土环境开展技能评定；二、坚持育人为原则，坚持以公平、公正原则，坚持能者多劳多得为原则；三、坚持以经济效益为中心，以人才育成为核心的“1321”战略为原则；第三条适用范围本制度适用于的生产一线员工、班组长的技能等级鉴定。
第四条人才育成组织机构及职能一、成立技能鉴定委员会组长：副组长：成员：综合部、生产技术部、安环部、企管部、改善办、车间负责人，下设技能鉴定办公室，办公室设综合部，综合部部长担任办公室主任，负责技能鉴定具体工作；二、技能鉴定委会员下设：1、焊工专业评审小组；2、电工专业评审小组；3、煅烧专业评审小组；4、成型专业评审小组；5、焙烧专业评审小组；6、质检专业评审小组；7、化验专业评审小组、8、运输专业评审小组、9、仓管专业评审小组等9个专业评审小组。
三、具体专业评审小组组成详见《专业评审专家库》四、行政部负责组建专家库；五、相关部门职责1、人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作，负责技能鉴定的全面推进工作，负责技能鉴定质量的把控工作等；2、生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及考核办法，并组织及参与评定工作；3、安环部负责岗位安全理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及办法，并组织及参与评定工作；4、改善办负责精益思维、改善工具等理论测试试题库建立、实际操作的评定项目及评定办法，并参与评定工作；5、行政部组织并参与评分标准的制定及评定工作，督促各部门快速、按计划完成各项准备工作；6、车间根据岗位实际建立应知应会基础资料，并负责组织本部门岗位技能鉴定的各项工作，遵守评定原则及标准，定期开展评定；第七条技术等级设定一、技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分别对应15个技术等级。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
员工技能等级考评管理制度.docx
员工技能等级考评管理制度为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。
制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。
初步想法：将生产系统员工技能评定级别分为 4 大级（初级、中级、高级、特级技工）、11 小级（ 0-10 级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（ 10 级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。
级分级技能标准别别0 级无任何经验，不知道基本操作；需别人指导1 级有 1 年以上经验，知道基本操作但不熟练；需在别人指导下工作初能独立操作简单设备，但操作不太规范，了解关键控制级 2 级点，熟悉工作流程；需别人指导3 级能独立操作，操作较规范，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故4 级能独立规范操作，能掌握关键控制点，能处理应急事故，熟悉工作流程，能独挡一面5 级能独立规范操作，能掌握关键控制点，能处理应急事故，中能独挡一面，能独立带徒弟级能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉设备性能及6 级维护保养、能较好地使用设备，能处理应急事故，能独挡一面，能独立带徒弟，并具备较强责任心（一年中无重大生产、质量、安全事故）能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉设备性能及高7 级维护保养，能较好地使用设备，无“三违”操作，能处级理应急事故、独挡一面，能较好地独立带徒弟，具备较强责任心（一年中无重大生产、质量、安全事故）备注基本知识无略懂基本知识了解基本知识掌握基本知识熟悉基本知识熟悉 GMP、操作等基本知识；熟悉GMP、安全、生产、操作等基本知识；熟悉GMP、安全、生产、操作等基本知识，并能培训他人8 级9 级特10 级级能独立规范操作，熟练掌握关键控制点、设备性能及维熟悉GMP、安全、生产、护保养，能熟练使用设备，无“三违”操作，能处理应操作、维护保养等基本急事故，能独挡一面，能很好地独立带徒弟，能指导他知识，并能较好地培训人工作，具备较强责任心（一年中无生产、质量、安全他人事故）能独立规范操作，熟练掌握关键控制点、设备性能及维熟悉GMP、安全、ESH、护保养，能熟练使用设备，无“三违”操作，能处理应生产、操作、维护保养、急事故，能独挡一面，能非常好地独立带徒弟，能很好检修等基本知识，并能地指导他人工作，具备较强责任心，能较好遵守各项公很好地培训他人司管理制度（一年中无生产、质量、安全事故）非常熟练地规范操作，熟练掌握关键控制点、设备性能熟悉GMP、安全、ESH、及维护保养，能熟练使用设备，无“三违”操作，能很生产、操作、维护保养、好地处理应急事故，能独挡一面，能出色地独立带徒弟，检修等基本知识及技能出色地指导他人工作，具备较强责任心、事业心，能能，并能出色地培训、很好遵守各项公司管理制度（一年中无生产、质量、安指导他人全事故）制度说明制度是以执行力为保障的。
员工技能等级评定方案
技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动站点员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理办法。
2、适用范围公司拟针对站点员进行技能等级评定。
工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核）。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理成员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。
3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。
4、相关部门职责4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；4.2 工程部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4 生产部准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定5.1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。
（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 按定岗考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应 9 个技术等级。
6、技能评定条件根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。
7.2 操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
员工技能等级评定方案
技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动站点员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理办法。
2、适用范围公司拟针对站点员进行技能等级评定。
工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核）。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理成员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。
3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。
4、相关部门职责4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；4.2 工程部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4 生产部准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定5.1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。
（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 按定岗考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应 9 个技术等级。
6、技能评定条件根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。
7.2 操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
职工技能等级评定办法
矿业集团操作岗位职工技能等级评定办法为加强职工队伍建设，促进职工学技术、钻业务，提高职工技能水平和综合素质，以适应企业安全生产发展需要，经研究，特制定公司内部操作岗位职工技能等级评定办法。
一、技能等级评定范围与集团公司签订劳动合同的全日制操作岗位在岗职工。
二、技能等级评定原则1、坚持公平、公正、公开的原则；2、坚持技能优先，德绩并重的原则；2、坚持统一标准，分类指导的原则。
三、技能等级评定依据1、国家《工人技术等级标准》和矿业集团《岗位标准化作业标准》及相关技能等级标准。
2、集团公司内部操作岗位职工技能等级评定分初级工、中级工、高级工三个等级。
四、申报条件1、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）从事本工种岗位工作满一年及其以上的，可申报初级工评定。
2、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）地面工种从事本工种岗位工作满五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满四年及其以上的，可申报中级工评定。
技校、职高、中专及其以上学历，所学专业与现工种岗位对口，且已取得初级技能等级资格，可直接申报中级工。
3、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）地面工种从事本工种岗位工作满二十年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满十五年及其以上的，可申报高级工评定。
技校、职高、中专及其以上学历，所学专业与现工种岗位对口，且已取得中级技能等级资格，可直接申报高级工。
4、初中以下文化程度，地面工种从事本工种岗位工作满五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满三年及其以上的，可申报初级工评定；地面工种从事本工种岗位工作满十二年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满八年及其以上的，可申报中级工评定；地面工种从事本工种岗位工作满二十五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满二十年及其以上的，可申报高级工评定。
五、技能等级评定程序1、个人申报（1）按照规定的申报条件，根据个人实际情况，申报相应技能等级评定，如实填写《矿业集团操作岗位职工技能等级评定- 2 -申请表》,交区（队）、科、车间。
员工技能等级评定方案15564
技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动站点员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理办法。
2、适用范围公司拟针对站点员进行技能等级评定。
工人技能等级类型共分为3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核）。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理成员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。
3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。
4、相关部门职责4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；4.2 工程部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4 生产部准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定5.1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。
（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 按定岗考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应9 个技术等级。
6、技能评定条件根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。
7.2 操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
员工技能评定办法
受控状态发放部门分发号XXXX公司文件编号：Q/WZHQ 110326版本：A员工技能评定办法编制：审核：批准：2011年3月25日发布 2011年4月1日实施XXXX公司发布员工技能评定办法1. 目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，结合公司实际，特制定本管理办法。
2. 适用范围本制度适用于制造部生产一线员工的技能等级评定 3. 组织设置1） 制造部和人事部综合考评，评定技能等级； 2） 人事部负责等级评定的受理及组织工作；3） 制造部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作。
4. 技能等级设定1） 技能等级从低到高依次设定为D 级、C 级、B 级、A 级、S 级五个职等。
2）技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技能等级、对应薪资、定（晋）级时间间隔标准如下：岗位类别技能绩效等级工资标准试用转正后工作满一年工作满三年工作满五年工作八年以上D 级C 级 B 级 A 级 S 级 四类岗位 100 120 150 180 200 三类岗位 200 250 300 350 400 二类岗位 300 380 450 520 600 一类岗位400500600700800文件名 员工技能评定办法文件编号 Q/WZHQ 26 版本号A发布日期2011年3月25日页 次共5页 第1页文件名员工技能评定办法文件编号Q/WZHQ 26 版本号 A 发布日期2011年3月25日页次共5页第1页5.初次技能评定申报条件对于不同技能等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。
1）D级（合格）A. 经本岗位初级正规培训达规定标准学时数，并取得初级上岗证书。
B. 在本公司连续从事本岗位工作2个月以上，并接受相关理论知识培训达到相关课时数。
C. 新进员工经试用合格，转正后。
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员工技能考核办法
1. 技能鉴定项目及方法
1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对
于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于
所有岗位。
笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操
规程、安全常识等。
经过教育培训后，由制造中心拟定
考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。
1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工
种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形
式进行考核。
1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。
其中有一项达不到70分者为不合格。
一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。
1.4
1.5
1.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：
1.7.1 特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难
度高或对产品质量有重大影响的岗位。
如：波峰焊机操作
工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、
刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。
1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、
物料员、振动台测试、助拉、拉长。
1.7.3 一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、
音质测试/HDV测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理
线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装
（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验
员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员.
1.7.4 全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但
已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要
技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。
2 技能等级鉴定流程
2.1新进员工等级鉴定
2.1.1每月15日制造中心各部门文员将满试用期的新进员工名
单汇总并填写《技能评鉴表》，将名单汇总表及《技能
评鉴表》提报给制造系培训专员。
2.1.2 培训专员根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考
试；安排实操考核的时间
地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
鉴定达
到标准者由品质部统一发
放上岗证，各部门填写审核意见经过部门经理和总监批
准后报人力资源部进行薪资核准。
2.1.3 制造中心培训专员对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。
2.1.4 人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次
月起开始享受相应等级的待遇。
2.2 正式员工等级鉴定
2.2.1连续在本公司从事本岗位工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。
2.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技能鉴定申请表，列出申请理由，并由相关组长、主管和经理填写审核意见经总监批准后报总经办审核。
2.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
3. 多能工的技能鉴定
3.1 多能工：即一位员工掌握两道或两道以上岗位技能，但其
中必须有一道是重要技
能岗位。
3.2申请多能工的相关要求：员工申请第二道岗位的技能评鉴，
但其中必须有一道岗
位属于重要技能岗位鉴定。
多能工与技能评鉴岗位津贴
无关，是申请全能工评鉴
的必要路径。
每人每月最多可申报一道岗位。
4 相关要求
4.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；
4.2 所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分；
4.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。
5 信息反馈
当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。