范易谋：商业决策不能突破道德底线
2024届高考模拟作文“坚持高线,守住底线”导写及范文
2024届高考模拟作文“坚持高线，守住底线”导写及范文【原题呈现】23.阅读下面的材料，根据要求写作。
(60分)德不孤，必有邻。
(《论语·里仁》)卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。
(北岛《回答》)有人认为，道德底线低的人有时比道德底线高的人占优势，更能左右逢源、如鱼得水。
师长告诫我们:人要坚持“高线”，守住“底线”，那样才能走得更远，更好。
以上材料引发了你怎样的联想和思考? 请写一篇文章。
要求:选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题，不要套作，不得抄袭;不泄露个人息;不少于800字。
【材料解读】第一句话“德不孤，必有邻”，这句话强调了道德的重要性，认为有道德的人不会孤独，一定会有同伴。
因此，我们可以从道德的价值和意义出发，强调道德对于个人和社会的重要性，探讨道德能够带来的积极影响和作用。
第二句话“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”，这句话表达了对于道德底线的思考。
我们可以探讨道德底线对于个人和社会的意义，以及为什么有些人会选择坚守道德底线，而有些人则会选择违背道德底线。
第三句话强调人们应该坚持“高线”，守住“底线”，这样才能走得更远、更好。
我们可以探讨如何在现实生活中坚持道德底线，同时又能够在道德底线的基础上追求更高层次的道德价值，以及这种平衡的重要性。
综上所述，这篇文章应从以下几个方面入手：强调道德的价值和意义，探讨有道德的人对于个人和社会的重要性。
探讨道德底线对于个人和社会的意义，以及为什么有些人会选择坚守道德底线。
强调人们应该坚持“高线”，守住“底线”，这样才能走得更远、更好。
探讨如何在现实生活中坚持道德底线的基础上追求更高层次的道德价值，以及这种平衡的重要性。
在具体写作过程中，可以选择合适的案例、事例来支持自己的观点，同时注意语言表达的准确性和逻辑性。
【优秀范文】1守底线，求高线步入21世纪，我们进入了一个快节奏的时代。
尖端科技、金钱财富成为人们的疯狂追求。
论企业营销中的道德伦理问题
现代企业教育 MODERN ENTERPRI SE EDUCATI ON 39
经营管理
业伦理 营销道德被掩盖或忽视 我国实行社会市场经济不久 市场体系和市场机制还不完善 处在转型时期的社会经济活动必 然会存在很多问题 企业的营销道德建设缺乏良好的市场环境 公平竞争和诚实守信的原则还没有为企业普遍认同 一些短期企 业片面追求当期利润最大化 这就不可避免地导致许多企业在经 营活动中采取不正当竞争手段 漠视甚至损害社会利益和消费者 利益 那么这时如果当社会责任与利润最大化发生冲突时 企业 首先考虑的会是短期的利润 目前我国有许多中小型企业就存在 着非常多的短期行为 这主要是因为我国的现实情况决定了这种 企业的短期行为的存在 对不道德行为的处罚太轻 很少对当事 人追究刑事责任 对不履行社会责任的企业很少有舆论监督 而 由于企业的短期行为所造成不道德决策的成本比较低 因此企业 自觉履行社会责任 的意识很弱
二 企业营销中产生非道德伦理的原因 从古至今 我们一直用君子的 义利观 来规范企业和商家 的行为 主张从自身修养上要摒弃 利 的观念 称颂 正其谊 义 不谋其利 明其道不计其功 的行为 但是 现实中大多 数经营者毕竟是 经济人 对经济利益的追求是其最大的目的 和归宿 而且我国正处 在社会主义初 级阶段 法制非常 得不健 全 给很多方面留下空子 被一些不法商人所利用 因此 其经 营行为必然要与传统的 义利观 发生冲突 1 市场因素和企业的短期行为的存在 在计划经济体制下 企业无法自主经营 真正成为市场的主 人 执行的是社会和政治的职能 政治伦理代替了一切伦理 商
一 企业营销当中存在的道德 问题 自古以来 作为从商的 经济人 其最终目的是获得利益 最大化 但是获得利益最大化并不是就要去违背法律 违背有关 最基本的营销道德 - - 即能维护全社会和消费者的长远利益 以 推动社会进步 创建和谐社会 凡有悖于此 皆可定性为营销非 道德行为 1 产品推广 媒介传播中的道德问题 产品的推广 宣传 是将商品 或服务 及企业的信息传递给消费者 引起他们的兴 趣 从而激发消费者的购买行为 在营销过程中这一环节起着相 当大的作 用 但是目前市场上我 们发现的问题却是采 用过分夸 大 甚至是欺骗性的广告宣传 诱导消费者 或广告宣传含糊其 词 是事而非 使消费者对广告的真实含义产生误解 或超大频 率的宣传攻势 多种形式的广告宣传一起上 使消费者做出错误 的购买决策 比如现在正被消费者痛恨的医疗保健广告 据国家 有关部门统计调查表明 在这些广告当中 有 90%以上存在着过 分夸大 甚至是欺骗性的广告宣传 诱导消费者 2006 年 10 月下 旬新闻出版总署 国家工商总局联合发出的 关于禁止报刊刊载 部分类型广告的通知 就是因为其广告内容虚假 格调低下的违 法广告仍不时出现在各类报刊上 违反精神文明建设要求 损害
中国式失败:商战“双刃剑”——吴晓波《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后感
中国式失败：商战“双刃剑”——吴晓波《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后感李叶平【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】5页(P158-162)【作者】李叶平【作者单位】【正文语种】中文从去年7月份开始到今年1月份，花了半年多的时间，我才将不到60万字的《大败局Ⅰ》和《大败局Ⅱ》全部看完。
并非是这两本书艰涩难读，反倒是觉得吴晓波写的几本有关中国经济发展史的书都是很容易阅读的。
主要是我在看这两本书的时候，不自觉地有一个习惯，就是在翻开书之前会估算一下，每次阅读的时间是否足够看完一个完整的案例。
如果不行的话，我就宁可不翻开这本书。
我是在刻意保持对书中每一个案例的完整性理解。
而这种完整性的理解，我认为是对每个案例里那些虽死犹荣的“失败者”的尊重。
《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。
而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。
一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不易的，尤其是有一些得以成长为大型企业，则更为不易。
但不论规模大小，它们的轰然倒下有时竟在朝夕之间，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。
掩卷之余，唏嘘之情久久不能散去，就像那沉沉黑夜里漫无边际的凉意，一丝丝慢慢地渗入心里，然后从呵出的暖气中化为乌有。
是什么导致他们失败？为什么他们会失败？他们失败的根源在哪里？如果可以从头再来，他们还会重蹈覆辙吗？……“在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则是无所不在。
……他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
”（《大败局Ⅱ·序言》P008）对于他们失败的原因，吴晓波认为《大败局Ⅰ》中的10个案例，更多的是经营性的失败，而且有三个共同的“失败基因”：一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识；二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重；三是普遍缺乏系统的职业精神。
2020警示教育片《政治掮客苏洪波》观后感心得体会5篇
2020警示教育片《政治掮客苏洪波》观后感心得体会5篇观看完这部警示教育片，令人印象深刻，值得大家深思。
下面是小编给大家带来的政治掮客苏洪波观后感，我们一起来看看吧，希望大家能喜欢!政治掮客苏洪波观后感(一)5月8日，云南省普洱市纪委市监委机关党委牵头开展警示教育主题党日活动，把观看《政治掮客苏洪波》作为支部开展警示教育主题党日活动的重要内容，教育引导广大党员干部以案为鉴，以案为戒，筑牢拒腐防变的思想防线。
参加主题党日的党员干部重温了入党誓词，集中观看《政治掮客苏洪波》警示教育片，并参观了市公安局党风廉政建设警示教育基地、禁毒人民战争展厅、依法严惩黑恶势力维护社会和谐稳定展厅和党员活动室，教育引导广大党员干部进一步强化廉洁自律意识，提高政治警觉，着力营造风清气正的政治生态。
《政治掮客苏洪波》警示教育片深刻揭露了不法商人苏洪波充当政治掮客，严重污染和破坏云南政治生态的事实。
苏洪波利用一些党员干部的私心利欲，刻意营造自己来头大、靠山硬、关系广等身份背景，抓住白恩培、秦光荣不轨之念、不轨之思，故布迷阵，左右逢源，被白恩培、秦光荣奉为座上宾，竟让云南省一些为了攀高枝、乘风而上的领导干部，以能攀上他为荣，以能进入他的圈子而觉得有面子，进而形成了“上船、搭桥”、各怀鬼胎，各取利益的“怪圈”，对云南政治生态造成了严重破坏。
集中观看后，党员干部纷纷表示，警示教育片发人深省，引人深思，作为一名党员干部，要进一步加强政治理论学习，提高政治站位，坚定理想信念，不断增强拒腐防变和抵御风险能力，守住“底线”，不逾“红线”，自觉做到防微杜渐、警钟长鸣。
普洱市委办公室机关党委、市纪委市监委机关党委、市委宣传部党支部、市委政法委机关党支部、市委政策研究室党支部、市委网信办党支部的党员干部参加活动。
全市各级部门也纷纷组织党员干部进行了观看，真正从《政治掮客苏洪波》警示教育中认真汲取教训，做到引以为戒。
政治掮客苏洪波观后感(二)5月7日，曲靖市全市党员干部通过电视、网络、手机客户端等平台，收看了云南卫视播出的警示教育片《政治掮客苏洪波》。
创业不要心软：小人畏威不畏德
创业不要心软：小人畏威不畏德当年刘强东决定，投入巨资建设京东的物流派送体系。
其中一名高管听了，拍着桌子反对。
而刘强东很平静的告诉他们：京东自建物流派送体系是我的决定，我今天不是和大家讨论，而是通知大家，请大家依照执行。
一个星期后京东再开会时，这名高管的位置上已经坐了其他人。
这名高管，估计没有认识到自己的正确地位：刘强东请他来，不是让他证明自己的决策有误，而是帮助把决策落实到位、执行到位。
被称为“微商教父”的龚文祥，在2022年G20巴厘岛峰会期间曾发表过一篇微头条：巴厘岛今晚成了全球热点。
让我回忆起我5年前带着我公司6个员工及其家属去巴厘岛的美好回忆。
我们都是住4万元一晚的酒店，6个员工一周旅游化了我这个老板60万元。
但对员工再好也没有用，我出事闭关的一年，她们有一半成了我的敌人，她们想办法拉群为难我。
老板的想法是不惜成本对员工好，让员工把公司当家一样，然后尽心尽力的工作来回报公司，为公司赚取更大的利益。
但是，员工上班的最大需求就是多拿工资多赚钱，过好自己的小日子。
老板对员工再好，员工都会觉得是理所当然，甚至得寸进尺！我在某上市公司任职时，曾有一位下属，女培训师，我直接上级的旁系亲戚。
她怀孕后，我把她的工作量大幅减少（薪资是不变的），同时让她好好调养。
结果呢？她每天下午4点提前下班，坐地铁挺着大肚子跑去参加AL等传销公司、直销公司的培训课，美其名曰说是“为了提高公司的培训水平”，我每次都是胆战心惊，想想那么多人聚在一起，而且气氛那么嗨，万一影响到她肚子里的娃儿，是不是我还要承担一定的追责？有两个周末，她非常兴奋的给我打电话，说是她在家乐福调研市场，差点被别人的推车给撞倒了。
MD，我那时真想骂人！因为我早就让她回家好好休息，可以少上班，少干活，正常拿工资奖金。
然后，她在家闲着无聊，去家门口的家乐福购物，然后就说成是“为公司工作，去调研市场”，而且还差点被撞倒流产，想想就恶心！那段日子，是我特别灰暗的日子，每天心惊肉跳。
不告密、不揭发是道德底线2-12人民日报
人民日报：不告密、不揭发，是道德底线
2015-02-12历史每天学一点
中立读史，不歌颂贬低任何政治势
力。
/微笑无常法师qq975227832敬告不当墙头草是做人的优秀品质
刘成友/文
“我不知道，查理今天的缄默是对还是错，但我可以告诉你，他决不会出卖别人以求前程。
而这，朋友们，就叫正直，也叫勇气，那才是领袖的要件！”
这段话，是美国电影《闻香识女人》中的一段台词。
片中，查理无意间目睹了几个学生对校长的恶作剧，校长逼查理交代谁是主谋，否则将开除他的学籍。
查理的忘年交、盲人史法兰，在听证会上谴责校方正在毁灭这个孩子纯真的灵魂。
演讲博得如潮掌声，使校方最终作出让步。
“不出卖别人以求前程”，是正直，也是勇气。
这不仅是为 1。
关于商业规则和道德底线的冲突
关于商业规则和道德底线的冲突今天原本打算早睡的，但看了CCTV222：08分的《赢在中国》，让⼈不能⼊眠。
本期节⽬讨论的话题是“关于商业规则和道德底线的冲突”，话题的背景⼤概是这样⼀件事：参加 《赢在中国》的三位选⼿，需要通过⽹络投票来决定两⼈进⼊后⾯的⽐赛，但他们采取了私底下交易， 由两⼈向另外⼀⼈⽀付⼀笔费⽤，让这个⼈退出⽐赛。
这是⼀个很严肃的话题，⽽能够把这样的话题引⼊到节⽬中来进⾏讨论，让我⼀直对CCTV嗤之以⿐ 的节⽬风格顿时另眼相看，也让⼈看到了中国商业社会的进步，媒体舆论与商业环境改善的积极的⼒量。
⾸先就我个⼈观点对各位节⽬中的⼈物进⾏点评。
第⼀是三位当事⼈：董冰、李⽂、赵继爽，就是这三位的交易引出了这个话题。
李⽂、赵继爽：当事⼈中付钱的⼀⽅，直到节⽬结束时仍在赶来的路上的两个⼈，更让⼈感到悲哀 的是两个⼈在录象对这件事总结的时候丝毫不见反省。
⼀个⼝⼝声声说没有找准感性和理性的平衡点， ⼀个⼤⾔不惭的说对待⼀个⼈，永远不要有同情和⽀持。
我不知道他们是怎么想的，不管是谁发起的这 件事，但三个⼈在事实上都参与了这件事，他们这样的表达到底是在表明⽴场还是在推脱责任？ 董冰：当事⼈中收钱的⼀⽅，也是这个交易的始发者，也是三个⼈当中唯⼀⼀位来到现场⾯对全国 观众的⼈。
从这件事的⾓度来说，他⽆疑是做错了。
但对这个⼈，真的值得佩服和尊敬，有很多值得学 习的地⽅： 1、勇⽓。
有勇⽓站出来⾯对全国观众，说明他真的敢于承担责任，简单点说，是个男⼈。
不要义 愤填膺地说⼈家在作秀，有本事你犯了这样的错误站出来去⾯对现场的评委、嘉宾、观众的批评指责和 全国观众的唾弃，你敢不敢？最起码对我⾃⼰来说，以后我不知道，但现在我不敢。
2、坚持。
在初始阶段，⾯对众多嘉宾和现场观众的批评，董冰使⽤频率最⾼的⼀句话是：“我尊 重你批评我的权利，但我坚持⾃⼰的看法。
”（他的看法是从商业理性的⾓度来说，这件事是以最⼩的 成本来换取较⼤的利益，⾃⼰没有做错）。
道德有底线(深度好文)
《易经》：“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身。
”多多做善事，自然有好报，但行好事，莫问前程。
多行不义必自毙，做人必须要有自己的底线。
一个人，没有道德底线，就什么坏事都敢干。
坏事做多了，害人害己。
古训说：“不是不报，时候未到。
”一个人毫无底线，为所欲为，就算能一时呼风唤雨，却终会随时受到报应。
人在做，天在看。
别看现在闹得欢，小心将来拉清单，无论出于什么动机，都不要急功近利、不择手段。
想人家好，自己才会好。
与人为善，甚至损己利人，这是“境界”;至少不损人利己，尤其不能损人不利己，不破坏社会风气，这是“底线”。
境界，不一定人人都有，只能用来要求自己，而不能强求别人也有。
底线，却是每个人都不能缺失的，因为底线是道德基础，是做人根本，一旦失守，就会被人鄙视。
无底线，则无敬畏;无敬畏，则无禁忌。
做人不必有远大理想，但是一定要有道德底线，做到“心中有畏”和“心中有戒”，就可以守住底线。
每个人有每个人的活法，每个人有每个人的际遇。
认认真真做事，清清白白做人，对得起天地良心，于人于己问心无愧，对父母尽孝，对朋友尽义，对事业尽忠，就会一辈子活得坦然，活得轻松，活得有模有样。
人生苦短，百年一瞬，把生命和精力浪费在“搞人”，把有限的时间用在给别人“使绊子”上，只会留下劣迹和笑柄。
而没有这些罪过和低级下作，那么，无论一个人的成就大小，至少可以非常心安理得地享受人生。
选择朋友和同事，要看重能守住底线的人，警惕唱高调的人。
有些道德高标准，比如“毫不利己，专门利人”，并非所有人都能做到，甚至是大多数人做不到的。
一些唱高调的人，是希望别人做到高标准、严要求，至于自己，就不好说了。
伪君子比真小人更让人厌恶。
真正能守住底线的人，肯定不是唱高调的人。
生而为人，理应善良。
善良没有错，但是要学会对别人善良的时候保护好自己，分清对方是人是鬼。
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匆匆而来，有问必答，继而快步离去。
无论是语速还是脚步，范易谋（Emmanuel Faber）在不失法国人优雅身影之下，力求速度。
这与达能集团在全球尤其是新兴市场的表现颇为类似。
作为世界著名的食品和饮料集团之一，在21世纪的头10年公司保持了迅猛扩张。
2010年公司营业额达170.1亿欧元，增长13.5％；净利20.3亿欧元同比增长33.7％。
而新兴国家市场已占达能集团业务的半壁江山。
作为达能集团董事、联席首席运营官的范易谋见证了这一切。
在2011年法中委员会（Comité France-Chine）会议间隙，他接受了本报专访。
无论是公司战略业务调整背后的考量，还是重大并购交易之后的估值及博弈，以及公司对于新兴市场的未来布局，他都用简洁而坦率的话语一一作答。
除了业务层面，他还显现出对商业文明的独特思考。
比如他认为企业家精神的内核在于“改变这个世界，而非单纯的商业世界”。
事实上，平日的他喜欢攀登阿尔卑斯山，阅读德国哲学家康德著作，认为要从身边普通人那里去寻找鼓舞力量。
这些不同于多数公司管理者的爱好与认知，显现出他出离于商业世界去改进现实社会的努力。
战略取舍的考量
《21世纪》：2007年7月3日，你们以53亿欧元出售全球饼干业务给卡夫（Kraft Foods）。
7月9日以123亿欧元现金收购全球最大婴儿食品制造集团荷兰皇家纽密科集团（Royal Numico NV）。
由此公司从原来的鲜乳制品、饮用水及饼干等休闲食品三大业务板块，向全球最大健康和营养品公司方向转型。
对战略板块的取舍是如何决策的？回头评估，这两笔并购交易得失在何处？
范易谋：2000年，美国的饼干巨头“纳贝斯克”被出售，当时达能与卡夫竞购，最后卡夫胜利了。
此后，饼干成为卡夫的一项核心业务，而达能则将这项核心业务放弃了，基于这样一个战略决策，我们将饼干业务出售给了卡夫。
荷兰皇家纽密科是专门做婴儿营养品和临床营养品的领先公司，我们这笔并购谈判了很久，因为两家互相非常熟悉，一直有联手合作的意愿，强强联合打造全球婴儿营养品的新领军公司。
这也是基于我们的一贯理念，要给消费者最理想服务，那就一定要做到行业领袖，必须拥有行业当中最好的技术、最强的研发能力以及最优质的品牌。
这两项收购规模非常大，之前也跟董事会经过旷日持久的一个讨论后做出慎重决策。
回过头看这两项交易是非常成功的，从婴儿营养品角度讲，我们是世界上两大企业之一，从临床营养品角度讲，我们是欧洲最大的企业。
从研发能力、等方面看，我们从2007年到现在有非常强劲增长。
从现金流角度看，纽密科从2007年到2010年已经翻了一番。
《21世纪》：交易对手的选择标准与估值体系是怎样的？两项收购如此密集，是否此前设计了路线图？与董事会长期讨论持续有多久？你们拿出的最具有说服力的理由是什么？
范易谋：对公司估值，我们是用经典的公司财务估值模型DCF（贴现现金流）进行估算的，这充分考虑到收购纽密科后会给我们带来的现金流以及它为各个利益方，包括员工工资、消费者、供应商还有股东创造的价值。
这两笔交易是比较平行的进行，但说实话，我们无法左右这3家公司董事会，所以最后的连续宣布只能说是巧合吧。
说服的理由也是与董事会战略有直接关系，因为交易会创造两家世界级领袖公司。
其次，纽密科的研发能力非常强，这是我们很看重的。
最后的考虑是对新兴市场的布局，达能在15年前（1996年）就制定了地理区域扩张战略，我们是希望在新兴市场上分布更多业务，而纽密科在亚洲市场是具有非常强实力的。
商业和社会价值并重
《21世纪》：公司CEO曾在2009年说过，管理和权衡股东、客户、供应商、雇员这些利益相关方的矛盾冲突是达能追求企业成功和社会进步的重要一环，“已经深深地融入了我们的DNA”。
这些DNA具体来说有哪些？
范易谋：要理解这种公司文化基因，就要先知道达能创始人家族的历史。
1968年时候，法国年轻人发生了一场革命，对当时的价值观提出了一些质疑，这个事件之
后的一年，安托万·里布（Antoine Riboud）就提出来，需要一种完全不同的理念和模式来经营商业和企业。
也就是说，他认为，在充满人文关怀和推动社会发展的考量下，公司一味的创造财富是不可以持续发展的。
这应该是商业价值和社会价值并重的责任。
由此可以知道，我们对社会责任的坚持不是这2年才开始的，是在上世纪60、70年代时候就已经开始了，并且将其作为明确的战略目标。
举一个例子吧，达能全球这么多的管理者，他们的奖金是由三部分组成的，一是经济指标，二是管理指标，第三个就是社会指标，都是量化后被纳入KPI的。
三部分权重均等，比如利润指标（经济指标）和二氧化碳减排指标（社会指标）对考核贡献度就一样，你要是一方做不好的话，赚再多钱也没有用。
《21世纪》：在商业实践中，你有没有遇到过从企业角度看需要做，而可能违背企业家个人伦理的事情？如果遇到，这种矛盾你会如何处理？
范易谋：如果一项重大商业决策比较困难，但前提是不突破道德底线，那么还是会做出相应决策的；一旦突破了道德底线、违背我的道德原则，那就辞职或者拒绝做相关决定。
当然，如果这家公司是家族业务，那么创始人的任何决策都不会违背他的道德，他肯定是根据他个人的道德标准来做决策的。
“改变这个世界”
《21世纪》：你对企业家精神有没有浓缩的定义？你在领导力要素中最看重什么？
范易谋：企业家精神最大的雄心壮志，就是改变这个世界。
可以出于赚钱的目的，也可以是创业的动力，也可以是触及道德上考虑。
有的人可以做商业企业家，有的人是做社会企业家，但是这些人共同的特点就是通过自己的行动来改变现在自己的不满的那个部分，促使他们将不满的部分努力变革成他们想要的样子。
我看重的领导力有两个要素，一就是为企业描绘美好的蓝图，二就是拥有鼓舞人的能力，调动人的积极性去实现愿景。
这可能需要你具有一定个人魅力，让人家能够相信你、愿意为愿景去努力，同时要表现出自己是身体力行的去实现愿景，这样人家才会跟随你的领导。
《21世纪》：你对企业家精神的定义，让我联想到法国启蒙运动时期哲学思想，也带有上世纪60、70年代以米歇尔·福柯（Michel Foucault）《必须保卫社会》为代表体现出的社会变革理念。
这与美国商学院出来的职业人有很大不同。
这与法兰西或者说欧洲文化有关联么？
范易谋：如果没有法国启蒙思想的影响，美国这个国家也不会出现，美国的建国历程是深受法国民主、自由、平等思想启发的。
另外我还要讲，美国现在重视利润最大化的思想更多的是受经济学中“芝加哥学派”的影响，就我的看法，这类思想对社会的影响权重过大了。
我一向支持在商学院中更多的开设历史、哲学课程，来弥补过度倾向财务、管理这类工具学科的倾向。
随着IT应用的发展，现代人可以设计出越来越复杂的工具来更好的管理财务，但是很多人都没有去思考为什么要用这些工具，这些工具来干什么等问题，其实，工具越复杂，越需要把问题想清楚。
这之中是有一些不平衡的地方的。
随机读管理故事：《且慢下手》
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。
可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。
那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。
他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。
下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。
年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。
现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。
某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。
直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来，让。