关于建筑工程规划管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是建筑项目的重要环节，它直接影响着工程质量、工期进度和安全生产。
而在当今的建筑行业中，施工管理也面临着诸多挑战和难题。
对于建筑工程施工管理的思考和探讨显得尤为重要。
下面就从几个方面对建筑工程施工管理进行一些思考。
建筑工程施工管理中存在的问题和挑战。
在现实施工管理中，很多建筑工程都面临着资源不足、工期紧张、安全隐患等问题。
人员管理、材料管理、进度控制等方面也存在一定的困难。
这些问题的存在直接影响了施工的效率和质量，需要我们认真思考和解决。
建筑工程施工管理的重要性。
建筑工程施工管理是保障工程质量和工期的关键环节，直接关系到整个工程的成败。
良好的施工管理可以使工程快速、高效地完成，避免施工事故和质量问题，保障工程安全和质量。
施工管理的重要性不言而喻。
建筑工程施工管理中需要重视的方面。
在施工管理中，我们需要重视以下几个方面：一是加强对施工队伍的管理，包括人员培训、技术指导、安全防护等方面；二是加强对施工现场的监督和管理，包括材料使用、设备运行、安全生产等方面；三是加强对工程进度和质量的控制，确保工程按时完工、质量合格。
建筑工程施工管理的发展方向。
随着建筑行业的不断发展，施工管理也在不断变革和创新。
未来，建筑工程施工管理需要朝着智能化、信息化的方向发展，利用先进的技术手段来提高施工管理的效率和质量。
还需要加强对施工管理人员的培训和学习，使他们具备应对复杂施工环境的能力。
对建筑工程施工管理进行深入的思考和探讨对于提高工程质量和工期进度具有重要意义。
建筑行业需要不断完善施工管理体系，加强对施工现场的监督和管理，不断提高施工管理水平，为建设更加安全、高效的建筑工程做出更大的贡献。
关于建筑工程施工项目管理的几点体会
控制施工质量，就要提高管理人员的质量 意识， 按照 全面 质量 管 理 的要 求 ， 使所 有 人
员 树立 质量 第 一 的观念 、 控 为主 的 观念 、 预
为 用户 服务 的观念 。现 场 管理 人 员应 有较 强 的质 量规 划 、 目标 管 理 、 工 组织 和 技术 施 指 导 、 量检 查 的能 力 ， 质 用严 谨 的科 学 态度 和 认真 的工 作 作风 严格 要求 自己 。 ２ 加 强 质 量 检 查 ， 好 过 程 控 制 、 做
篁 圈
进 行 次 序 排 列 时 ， 考 虑 各 岗 位 之 间 的 要 可 比性 ， 即 在 排 列 时 要 首 先 将 高 层 、 中 层 、 层 员 工 区 分 开 。 因 为 高 层 岗 位 主 基
要 是 负责 决 策 ， 中层 负 责 执行 ， 而基 层 主 要是进 行事 务操 作 ， 因此 他 们 的 岗 位 不 具备可 比性 。在 实 际操 作 中 ，将 高 、 中 、 层 直 接 形 成 薪 层 的 。然 后 ， 薪 层 基 在 内部 根 据 岗位 评 价 结 果 排 序 形 成 若 干 个 薪 级 ， 将 每 个 薪 级 区 分 成 若 干 等 。 薪 再 酬 等 级 数 目应 视 企 业 的 规 模 和 工 作 的 性
管 理 ， 指 以 系 统 论 的 观 点 ， 构 成 施 工 是 对 技 术 的 各 项 要 素 和 施 工 企 业 的 各 项 技 术 活 动 运 用 科 学 方 法 ， 进行 计 划 与 决 策 、 组 织与指挥、 制与调节 。 所周知 ， 控 众 建筑 工 程 的施 工 是 一种 复杂 的 多工 种 协 同操 作 、 多 项 技 术 的 交 叉 综合 应 用 过 程 。 二 、 程 项 目施 工 技 术 管 理 的任 务 与 工 作 用 技 术 管 理 在 整 个 企 业 管 理 工 作 中 的 作 用 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ：１ （）保 证 施 工 中 能 按 科 学 技 术 和 科 学 技 术 发 展 规 律 要 求， 确保 施工 正常进 行 。（１ 过技 术管 ２通 理 ， 断 提 高 企 业 管 理 水 平和 员工 技 术 业 不 务 。 而 能预 见 性 地 发 现 和 处 理 问题 。 从 把 技 术和 质 量 事 故 隐患 消 灭 在 萌 芽之 中 ， 保 证 工 程 施 工 质 量 。（） 充 分 发挥 施 工 人 ３能 员及材料、 设备 的潜 力 ， 在保证工程 质量 的前提下 ， 努力 降低 工程成本 ， 高经济 提 年 初 重新 确 认 ，年 中可 依据 如 下 标准 申报 调 整 。重 新确 认 或 调整 时 由分 企业 根 据 档 级 确 定标 准提 出初评 意 见后 连 同相 关 资 料 并报 企 业 审批 。其 他 人员 的档 级确 定 由 市 场部 提 出 意见 、 企业 领 导 审核 后 ， 企 分 报 业 审定 。客户 经 理 档 级 确 定 标 准 如表 ３ 。
建筑工程项目规划
建筑工程项目规划工程规划是建筑项目的首要环节，它确保了项目的高效推进和顺利完成。
本文将探讨建筑工程项目规划的重要性以及规划中需要考虑的几个关键因素。
一、项目背景与目标在进行建筑工程项目规划之前，首先要明确项目的背景和目标。
背景包括项目所在地理位置、土地情况、周边环境等因素，而目标则主要是指项目的建设要求和预期成果。
通过明确背景与目标，可以为项目规划提供明确的指导。
二、人员组织与分工建筑工程项目涉及众多各类专业人员，合理的人员组织与分工是规划的重要一环。
在项目规划中，需要确定各个专业岗位的人员配置，明确其职责与工作内容。
同时，还需要建立有效的沟通协调机制，确保各个专业之间能够紧密配合，高效协同。
三、资源调配与时间安排成功的建筑项目规划离不开合理的资源调配和时间安排。
在规划阶段，需要确定项目所需的人力、物力和财力资源，并根据项目进度安排进行合理的分配。
同时，还需要制定详细的时间进度计划，确保各项任务在相应的时间节点内完成，以避免项目延期和资源浪费。
四、风险分析与应对措施在建筑工程项目规划中，风险分析和应对措施的制定是非常重要的步骤。
通过对项目可能存在的风险进行系统的分析和评估，可以提前预判潜在问题，并针对性地制定相应的应对措施。
这样，可以最大程度地减少项目风险，并确保项目的顺利进行。
五、质量控制与验收标准建筑工程项目的质量是项目的生命线，因此在规划中需要明确质量控制要求和验收标准。
质量控制包括制定质量管理体系、明确施工工艺和技术要求等，而验收标准则是衡量工程质量的重要指标。
规范的质量控制和清晰的验收标准将有助于项目的顺利完工和交付。
六、环境保护与安全管理建筑工程项目规划中的另一个重要方面是环境保护和安全管理。
在规划过程中，需要充分考虑项目对环境的影响，同时制定相应的环境保护措施，确保项目施工符合环保要求。
此外，还需要建立健全的安全管理体系，提升项目施工的安全性和可控性。
七、监督和评估机制建筑工程项目规划的最后一环是建立有效的监督和评估机制。
建筑工程规划管理问题讨论
建筑工程规划管理问题讨论摘要：随着社会城市的发展，人们对建筑的需求越来越多，建筑工程所涉及的范围也越来越广。
其中规划管理是建筑工程项目开展中的基础环节，也是确保工程项目科学合理开展的重要条件，如果工程规划管理出现问题，这将不利于城市的建设。
所以，建筑工程项目要实施全面规划管理措施，结合城市总体规划，进行城市化水平和城市布局的合理开展。
本文主要对建筑工程规划管理问题进行了分析，并提出了一些想法。
关键词：建筑工程；规划管理；城市发展跟以前相对比，我国建筑行业已经有了很大的进步，各种建筑工程项目不断的出现，给城市建设发展带来了很多便利。
建筑工程代表着城市外部形象，城市内的建筑工程合理布局十分重要，它不仅能够保证建筑工程的施工质量、工程质量，还能让建筑工程顺利完成，降低企业消耗成本，同时可以为居民创造更好的宜居环境。
因此，建筑企业不能只偏重于施工，还要关注工程规划管理，让规划和施工相结合，让城市变的更好。
1建筑工程规划管理的意义建筑工程与人们的生活、工作息息相关，还与城市形象、公共利益紧紧相连，所以在开展建筑工程项目时，建筑企业要对工程规划管理加强关注，保证工程规划的科学合理性，这样可以更好的促进城市建设的发展。
建筑工程是城市建设中的重要组成部分，它具有较长的使用周期，如果不对建筑工程进行规划管理，这将对城市整体功能的发挥造成影响，破坏城市的正常运作。
很多建筑企业对建筑用地的用途擅作主张，对一些住宅用地进行商业楼层的建设，在一些绿化地带对住宅进行建设，这样不仅对城市环境造成严重破坏还会危害公共安全。
而且会对整个城市的布局造成严重影响，阻碍城市各项功能的发挥。
因此，有效进行工程规划管理能够较好促进各环节之间的协调，满足城市建设各要求，进而促进城市的稳定发展。
建筑工程的规划管理和多方面都有着密切的联系，包括城市生态环境、城市卫生环境、城市景观环境，在建筑工程规划管理的作用下，能够对建筑间距、容积率、建筑高度、绿地率进行有效控制，这样就能较好对城市布局进行完善，维护城市环境，充分体现城市特色。
关于建筑工程施工管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是指对建筑工程的整个施工过程进行计划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。
在建设项目管理中，施工管理是至关重要的环节，直接关系到项目的质量、进度和安全等方面。
以下是对建筑工程施工管理的几点思考：1. 合理的项目计划和进度安排：建筑施工是一个复杂的系统工程，需要对各项施工工序进行科学的安排。
在项目开始前，应编制详细、可行的施工进度计划，明确各项工作内容、工期和交付时间等。
还需要制定合理的工期控制措施，及时调整施工进度，确保项目按时交付。
2. 资源的合理调配：在建筑工程施工过程中，各类资源的合理协调和调配是施工管理的重要内容之一。
包括人力资源、物质资源和技术资源等。
要合理布局施工人员，分工明确，确保施工队伍的效率和质量。
还需要做好物资的采购、运输和仓储工作，确保施工所需物资的及时供应。
3. 质量的监控和管理：建筑工程施工质量是保证工程安全、耐久和美观的重要环节。
施工过程中，要建立完善的质量管理体系，进行必要的质量检验和监测，及时发现和处理质量问题。
还要加强对施工工艺和施工方法的控制，确保施工符合相关的技术标准和规范。
4. 安全的管理和控制：建筑施工安全问题是一个很重要的方面，在施工管理中应给予足够的重视。
要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，提供必要的安全防护设施。
还要做好施工现场的安全监管和安全教育，并加强对施工人员的安全意识培养，防止事故的发生。
5. 施工现场的环境控制：建筑工程施工现场的环境控制对保证施工质量和施工进度具有重要影响。
要建立环境保护意识，加强对施工现场的噪音、粉尘和废气等污染的控制，保护周围环境和人员的健康。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要施工管理人员首先具备丰富的施工经验和专业知识，同时还需要做好项目计划、资源调配、质量管理、安全管理和环境控制等工作。
只有这样，才能保证建筑工程的顺利进行和成功交付。
关于加强建筑工程项目管理几点思考
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。
因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。
只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.1进度管理的准备工作关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。
1.2工程施工中的进度管理工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。
1.3加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。
建筑工程技术管理的几点思考
建筑工程技术管理的几点思考工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1建筑工程技术管理的重要意义1.1随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，从而促使生产技术水平再提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓"管理"这个关键。
1.2技术管理是建筑施工质量的有力保障建筑工程中技术管理能够提升工程测量的准确度，确保放线工作，有效监控施工材料的质量，提升解决施工技术问题的能力，有效控制施工技术参数数据，保证建筑工程的施工质量。
建筑工程中良好的技术管理，能够确保建筑工程施工的顺利开展，提高建筑施工技术水平，最大程度的降低施工成本，提高施工人员的施工效率，确保建筑工程质量，同时，建筑工程中的技术管理还能帮助建筑企业树立良好的形象，提升建筑施工企业的市场竞争力。
1.3技术管理是提高建筑企业经济效益的关键因素建筑施工企业要在竞争日益加剧的建筑市场立足，必须加强自身的技术管理，不断提升自身的施工技术水平和经营管理水平，以达到降低建筑工程施工成本，提高建筑施工企业经济效益的目的。
在建筑工程施工过程中，良好的技术管理，能够避免部门间推诿出现技术问题的责任，迅速地找到技术问题出现的原因，提高问题解决的效率。
良好的技术管理有利于快速解决由于供应商和外包项目问题引发的施工质量问题，保证建筑施工企业的经济利益。
2建筑工程技术管理存在的主要问题2.1技术管理人员工作经验和技术管理水平不足当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。
关于加强建设工程领域规范化管理几点建议
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 关于加强建设工程领域规范化管理几点建议1 关于加强建设工程领域规范化管理几点建议关于加强建设工程领域规范化管理几点建议目前，各地建设工程领域普遍存在招投标秩序不规范、工程质量不达标准、管理滞后、监管体制机制不完善等问题。
如何尽快扭转这一不利局面，是值得我们深入思考的一个问题。
现结合自己的工作实际，提出以下几点建议。
一、统一管理，推进透明运作（一）整合建立市级建设工程交易中心按照管办分离、优化配置、统一高效、集中交易的原则，将目前房建、市政、交通、水利、公路等各类建设工程交易市场进行整合，建立建设工程交易中心，实现建设工程交易的五统一，即：统一交易平台、统一交易制度、统一交易数据、统一信用评价、统一综合监管，有效降低交易成本，提高资源配置效率。
（二）建立统一的建设工程项目审批中心 1.实行建设工程项目审批集中统一管理。
将涉及建设工程项目审批的相关部门集中到政务服务中心实行统一管理，条件允许的情况下，实行建设工程交易中心与政务服务中心一体化管理模式。
2.公开建设工程项目审批相关信息。
将涉及建设工程项目审批的办理主体、办理依据、办理条件、办1 / 6理程序、办理2 时限、办理结果、收费依据、收费标准和监督渠道等信息，在办事场所公开，便于当事人查询。
3.创新项目审批模式。
按照一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务的运行模式，对同一个行政审批事项涉及两个以上部门的，实行联合办理或并联审批。
4.强化项目审批监管。
通过建立健全信息公开、首问负责、一次性告知、限时办结、责任追究、效能评估等制度，强化对项目审批过程的监管，形成以公开促公正，以公正促公平的监管格局。
（三）统一规范政府投资项目规划设计和工程设计企业选择对大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资，使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金，并同时具备以下特点的工程项目，一律通过招投标方式选择规划设计和工程设计企业。
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关于建筑工程规划管理的几点思考
【摘要】对自然资源进行合理利用和保护，对生态环境进行持续利用都是在城市可持续发展的思想指导下进行的，建筑工程进行规划和管理做到了对土地的合理利用，节约了大量的珍贵土地，使城市空间更趋向于合理，保护了环境，对促进人口和生产力的合理布局有着重要的指导意义。
本文通过介绍建筑工程规划管理的相关内容和遵守的原则，并对其在城市建设中的意义作出相关阐述。
【关键词】建筑工程；规划管理；原则意义
各地的城市特色是通过本城市中的各类工程建设来直观表现出
来的，城市经济的发展和城市的形象问题是否能够向着良性的方向发展在一定程度上受到城市中的建筑工程安排的影响，作为城市规划的一个重要做成部分，建筑工程规划是否合理对整个城市的规划也会产生一定的影响，进而对整个城市进行改变。
因为，城市的管理和城市的建设为保证城市土地的合理利用和保护城市环境会在
一定程度上参考制定的城市规划；因为通过对城市进行有效、合理、科学的规划可以把城市建设的更适合人类居住和更好的进行相应
的社会生产等活动，还可以对解决城市发展带来的一系列问题，同时还能有效地预防存在于城市生活和生产中的问题。
一、建筑工程规划管理相关内容
对建筑进行规划和管理会涉及的多个方面的内容。
例如对建筑密度容积率的控制，建筑工程的使用性质的确定，绿地率和建筑间距的控制等方面的问题，下面就通过对这几个方面进行详细的介绍，
阐明建筑工程规划管理工作的重要性。
1.控制建筑密度和容积率
土地使用强度是通过建筑密度和容积率这两个指标来体现的，为保护城市生态环境，防止土地发生沉降等重大城市问题的发生，必须对这一指标进行严格的控制。
城市空间环境质量的好坏以及建筑功能是否可以正常发挥在某种程度上会受到城市建筑密度的影响。
在对建筑密度进行审核时，要保证停车场、消防通道、建设基地的间距和绿化率这个前提。
容积率都有一个最优化的数值，在这个数值下，城市中的各个方面才能够向着良性方向发展。
但在现实中，一些人为了获得更多的利益，过分的追求较高的容积率，致使产生一些城市问题。
2.控制建筑工程使用性质
对各类城市建筑工程的使用性质进行界定和控制，是在建筑工程规划管理阶段为保证城市规划的合理布局而进行的工作。
这一做法同样也确保了土地的使用强度与建筑的性质的一致性，从建筑单体平面、建筑空间使用概念、是否与土地使用性质相一致等方面对建筑的使用性质的进行审核和控制可以避免各类建筑性质混乱、重复的问题。
3.控制绿地率和建筑间距
对绿地率的控制，绿地率不能只仅仅是在书面上的一个学术概念，还应该具体到工程建设的实践当中。
绿地率的比例也要视用途来定，通常是工业用地的比例要低于居住用地；建筑间距是基于改
善居民生产生活环境质量和城市生态环境质量的目的做出的，在建筑施工过程中，要求考虑多方面的因素来保证工程的顺利建设。
建筑物之间的距离就是一个因素，因为日照、消防、卫生、空间和交通关系等问题都要求建筑物之间必须有一定的间距。
二、建筑工程规划管理相关原则
1.突出城市个性和特色
拥有个性和特色的城市才能够保持动力和生命力。
我国的城市风貌大多都雷同，缺少各自的特色，建筑设计师的艺术创作得不到重视，没有全面的施展开来，在进行城市计划时对突出城市个性和特色的认识不到位等都是造成各地城市千篇一律的原因。
今后在进行建筑工程规划管理工作时特别注意城市的独特内涵和品质，彰显城市个性。
2.保护人文和自然环境
城市中的历史遗迹、古建筑体现着城市的历史文脉，是城市宝贵的历史文化遗产。
而在自然条件下形成的风景名胜、河湖水库都是自然景观中的瑰宝，在发展经济的同时要特别注意对这些园林绿地、风景名胜、历史遗迹的保护与维护，要在我们的头脑中树立保护传统环境和自然环境的强烈意识。
3.严格遵循城市规划要求
城市规划是对城市整体发展方向的一个大方向把握，作为城市规划的一个重要组成部分，建筑工程规划也要按照城市规划的发展理念来进行管理，协调好建筑工程规划与其他城市规划项目的关系，
用来抵制因与城市规划相冲突所造成的隐患和损失，这些问题是可以通过竭诚合作来规避的，使建筑工程规划管理的工作更加科学和规范。
4.先地下、后地上的原则
作为建筑的基石，地下建筑具有非常重要的作用。
对建筑工程进行规划管理时，规划人员往往侧重于地上建筑，而忽略了地下建筑的重要性，从而造成一些建筑物坍塌、下水道堵塞、地面塌陷等重大问题。
因此，在对建筑工程做规划时一定要遵循先地下、后地上的原则，在重视对地上建筑的修建的同时，也要将注意力集中到对地下建筑的修建上来。
只有摆正两者的关系，才能避免在对城市进行建设时，出现“头重脚轻”的现象，才能最大限度的保证建筑工程的安全性和可靠性。
三、建筑工程规划管理相关意义
1.通过建筑工程规划管理，使城市的形态环境得以改善和提高。
通过从绿地率、容积率、建筑高度、建筑间距等方面对建筑工程来控制，提升了城市景观和城市特色、优化了城市环境、完善了城市的布局、形成了完整的景观体系、进行了合理的城市建筑布局。
针对各城市人文和自然环境，利用各种功能用地，有效地确定了城市空间结构的组织布局。
2.通过建筑工程规划管理，促进了城市的合理发展。
一旦建筑工程施工完成，就会在较长的时间内进行使用，若是未对其进行长期的规划，就会对城市的整体效用产生制约，致使城市
的日常功能无法正常运行，甚至是整个城市处于瘫痪状态。
由此可见，对建筑工程进行中长期的规划管理是非常必要的，通过对建筑工程作出合理的规划和进行科学的管理，协调有关的矛盾，保证建设工程按城市要求进行，以此来促进城市的社会和经济快速发展。
3.通过建筑工程规划管理，促进了城市的可持续发展。
解决城市中的人口、环境、资源之间的协调发展问题，实现城市的稳定健康发展，城市经济可持续发展这些问题的关键所在就是对存在于城市中的各类建筑工程进行合理的规划和科学的管理，只有这样才能够做到合理地利用空间、节约用地、合理用地、保护好城市中的各种资源和生态环境，减少城市的各类矛盾，促使城市向着良性化的道路发展。
结语：
对建筑工程的规划管理，不仅仅是体现在书面上和口头中，不仅仅是有关城市规划的问题，也不仅仅是规划人员的事情，对建筑工程进行规划管理需要社会各界的参与和努力，这是每个公民的权利和义务。
从中可以看出公众对此的参与程度，这在一个侧面反映出了公众行使自己权利的一种能力，还可以从中发现一些问题，协调各方的矛盾，有利于和谐社会的构建。
参考文献
[1]朱恒利.关于建筑工程规划管理问题探讨[j].建筑科学，2012.
[2]耿毓秀.城市规划原理[m].中国建筑工业出版社，2009.
[3]唐浩宇，俞飞涛.建筑工程规划管理电子报批系统研究[j].规划师，2011（20）：76-77.。