泰山生力源集团股份有限公司供应部组织说明书word模板可修改
泰山生力源绩效管理制度
第三十五条周期与方式：泰山生力源员工考评采用二级考评。由公司人力资源部负责。经营管理类员工按组织考评周期进行考评。普通员工实行月度考评，员工所在部门经理为其考评责任人，部门经理的上级分管领导为最终审定人。
第三十六条考评依据：员工考评以绩效考核表为准，具体数据以日常工作中部门经理积累的数据为依据。行为指标以部门经理的意见为依据。考评过程双方应进行良好的沟通，员工自评作为部门经理考评和绩效面谈的参考。考评结果经分管领导核准后生效。
第十六条管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
第十七条行为指标由与员工的KPI密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成。
（绩效指标确定原则）
第十八条确定目标责任书和考核表时，不得出现重复项。在同一级组织中，考核指标存在因果关系的，只取上一级考核指标。
第二十六条公司考核指标权重由绩效管理委员会决定；部门考核指标权重由各分管领导与部门经理沟通确定；员工考核指标权重由部门经理与其沟通确定。
（绩效管理内容的综合表现形式）
第二十七条组织当期考核目标由公司相关管理制度与经营目标确定，并由分管领导与部门经理通过沟通明确。
第二十八条员工当期考核目标由公司相关管理制度规定与部门工作目标确定，并通过部门经理与员工沟通，确定各项工作目标的工作产出、预计完成期限以及绩效衡量标准，呈分管领导核准。
第四条绩效管理管理过程是不断循环的过程，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈四个环节。
第五条绩效管理包括组织绩效和员工绩效，二者相互影响，相互促进。
第六条绩效考评结果与回报（奖惩）挂钩。
（组织保障）
微机知识及网络培训
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2、软件基础知识
仅有硬件系统，计算机还不能进行工作，计算机只 能识别0和1组成的操作命令，为此计算机必须能够翻译 我们输入的命令。能够使计算机进行各种基本操作的命 令称为指令，指令的集合叫作程序，所有的计算机程序 都称为软件。软件分为操作系统和应用软件两大类。
一、操作系统
软件 系统
操作系统软件
应用软件
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二、CPU (中央处理器)
中央处理器又称为微处理器，简称ＣＰＵ，其决定了计算机 的性能和速度。 Intel 生产 AMD 厂家 Pentium系列高端产品 Celeron赛扬(简化二级缓存)
Opteron 皓龙
Athlon 速龙 Sempron 闪龙
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3、温度与湿度要适合
温度过度造成干燥极易产生静电，从而对集成电路 片易造成击穿损坏；太潮湿又容易在电脑内造成短路。
4、对供电线路要保证电压稳定性，避免造成硬件损伤及 数据丢失，插排的使用要安全可靠。
二、硬件保护注意事项
1、禁止在电脑运行状态时拔插电脑的电源电缆及 信号电缆(键盘、鼠标、显示器、打印机等)，以免因插 线间短路或因此造成电脑内部线路短路而损坏电脑或外 部设备。注意开机顺序，先外设，后主机；关机时，先 主机，后外设。
二、应用软件
应用软件是用来实际完成某种工作的软件。如Word 、Excel、瑞星杀毒软件、病毒等都是应用软件，
三、文件
存储在磁盘上被命名的信息集合称为文件。文件通 常分为程序文件和数据问件两种类型，磁盘上所有的数 据和程序都是以文件的形式存储的。程序文件是指计算 机的指令，用于完成某项操作或任务，如Word.exe文件 是用于进行文字处理；数据文件是通过应用程序输入的 数据而建立的用户文件，通常将其称为文档，如通过 Word.exe程序建立的aa.doc文件就是数据文件。一般来讲， 通过其扩展名即可区分出文件类型。
泰山生力源绩效管理操作手册
（泰山生力源人力资源部）第一部分绩效管理综述...................................... 错误!未定义书签。
第一章绩效管理基本概念.................................. 错误!未定义书签。
第二章绩效管理过程...................................... 错误!未定义书签。
第三章关键绩效指标体系.................................. 错误!未定义书签。
第二部分泰山生力源绩效管理体系简介....................... 错误!未定义书签。
第一章绩效管理目的..................................... 错误!未定义书签。
第二章绩效管理体系内容.................................. 错误!未定义书签。
第三部分泰山生力源绩效管理操作指南........................ 错误!未定义书签。
第一章绩效计划.......................................... 错误!未定义书签。
第二章绩效辅导.......................................... 错误!未定义书签。
第三章绩效考核.......................................... 错误!未定义书签。
第四章绩效反馈与结果应用................................ 错误!未定义书签。
第一部分绩效管理综述企业的人力资源管理要发挥其作用，为企业创造价值，必须建立健全其人力资源管理机制。
所谓机制，是指事务如何发挥作用的机理或者原理。
人力资源管理机制是指人力资源管理系统的各要素如何发挥其作用的机理。
人力资源管理包括四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。
(完整word版)组织供应能力说明
组织供应能力说明一、运营能力1、人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，采购人员可以随时调配，在采购上不存在问题。
2、运输调度：我公司所在地济南市，本工程所在地也位于济南，在运输方面基本可以做到随时到货。
3、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及采购人员，可以根据招标方要求配送合适产品，并到工地走访和了解产品的适用情况。
二、财务能力本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。
三、应急保障能力为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施：（一）、组件产品供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项目供应部。
负责本工程的产品供应。
项目部机构成员配置表：（二）、供应计划：根据工程施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到有效实施。
（三）、运输的基础配备及应急预案1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车。
2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合。
4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的调配，完成运输任务。
单位名称（公章）：日期：2015年12月26日我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。
因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
组织供应能力说明完整
组织供应能力说明一、供货组织方案及运输保证措施：1、供货组织方案：合同及技术协议签订后，我公司由专门的项目管理机构制定设计、生产、质检方案，并协调采购部、销售部、质量技术部、财务部、质检部、运输部等各部门的工作，同时，我方按照贵方要求安排生产及调配运输车辆（为了不影响招标方的工程材料，敬请贵方需提前15天通知我方，以便我方提前采购原料及安排生产），以保证按合同约定时间、地点准时交货；我方具备十万吨螺纹钢储存仓库，仓库保持清洁干净、排水通畅，以防止因仓储环境影响到钢材的质量。
2、运输保证措施：我方提供的全部货物将采用相应螺纹钢运输标准的保护措施，适用于长途内陆运输的要求，并做好良好的防潮、防锈、防震和防野蛮装卸等保护措施，通过公路汽运至买方指定交货地点。
我方生产厂区位于安徽省芜湖市三山区，与高速公路入口仅有十几公里距离，在运输方面基本可以做到随时到货（一天内）；二、应急保障能力及风险控制：我方秉承预防为先的应急预案方针，将提前15天采购原料、安排生产、调配运输车辆，同时我方库存五千至一万吨常用规格螺纹钢，以防止设备检修或其它影响生产等因素，确保按期按量交货。
对于供货期间的各种风险（价格涨落、市场供求变化、国家宏观经济调控等），我方在确保贵方的需求后通过其它渠道销售，如通过贸易公司、各类经销商、大型合作单位等多方面销售的经营对策来降低风险。
三、服务承诺：设立项目专门的售后小组，负责全程跟踪产品的使用情况，接贵方通知后，2小时内给予电话答复；如需现场处理，保证在24小时内到达施工现场，处理问题。
四、产品品质说明；1、产品品牌：新兴铸管；2、产品规格：(1)大小、重量,尺寸等(2)包装型态（打捆）;(3)每一订购单位之件数;(4)材质;3、产品包装：标识说明清楚,以便购买者清楚明细项目,也方便收货人清点.5、产品特色说明：品质保证宗旨：严格遵循“质量第一、用户至上”的质量方针和售后服务；按照双方签订的技术协议要求组织生产和出厂检验，确保每件产品合格后方出厂。
泰山生力源职位说明书
编写:
批准：
审核：
编制日期：
泰山生力源职位说明书
职位编码：
职位标识：
职位名称：配送员
所属部门：客户服务中心
所属职类职种：
工作地点：总部
职位设立日期：2004年3月
职位目的：
配合销售人员做好产品配送工作，保证产品供应。
工作关系：
直接上级：客户服务中心经理
同僚：司机、接待员
熟悉公司的工艺流程以及产品品种；
熟悉本公司客户。
素
质
要
求
思想觉悟高，业务素质强，头脑灵活；
爱岗敬业，公正无私、清正廉洁；
有足够的沟通能力以及协调能力；
原则性强有严格的执行力。
所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目）
岗前培训
会计学、计算机、营销知识等培训
在岗培训
营销知识
职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
泰山生力源职位说明书
职位编码：
职位标识：
职位名称：经理
所属部门：客户服务中心
所属职类职种：
工作地点：总部
职位设立日期：2004年3月
职位目的：
组织产品配送、制订产品包装、生产计划和客户关系管理，带领部门员工完成公司的销售服务工作，为公司市场销售提供有效支撑。
工作关系：
直接上级：营销经理
同僚：
直接下属：配送员、接待员、司机
后勤服务全面做好卫生、安全等后勤服务。
参与
卫生整洁
安全生产
任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）
生产组织供应能力说明
生产组织供应能力说明一，生产能力设立项目服务部，项目服务部下设计划采购组，仓储运输组，售后服务组。
计划采购组：根据施工单位的钢材需求计划，安排采购资金，向制造工厂上报发货计划，负责与钢厂协调，保证我司仓库货源齐备，钢材能保质保量及时配送至贵司项目，并按要求随车配带钢材质量证明书，提货单，过磅单。
仓储运输组：根据施工单位验收和检验材料，及时妥善处理好数量异议和质量异议等问题，在交货验收合格后在合同指定收货单位开具正式的物质验收结算凭证。
供应原则：坚决按照合同条款和技术规范书的要求，根据买方的物质分期计划表。
在指定生产厂家采购合格产品，并保证材料及时到位。
运输和储存：运输方式：汽车钢材配送计划严格按照技术要求存储钢材，及时向买方通报详细的钢材，发运信息，保证材料按照施工单位要求及时到达指定交货地点。
售后服务组：协同，接到异议通知后24小时内赶至现场处理。
三，财务能力资金来源：自有资金。
四，应急保障能力我公司利用发达的铁路运输网络和密布的公路网络等优越条件能快速便捷地为工程需要输送物资。
公司拥有完善的配套物流保障体系，为确保资源能准确，及时的送到施工单位，保证施工进度，公司拥有有叉车。
行吊等先进装卸设备，还有大型运输车辆10台。
为了保证日常供货稳定，公司与货场储运仓库签订有储运合同。
保证该物资库的常备库存不低于6000吨，可根据施工方用材情况具体确定各品规的常备库存数量，对用量大的钢材工地常用规格常备不低于1500吨。
公司保证该物资库资源均与投标书中所列明的生产厂家，产品质量一致，均为从生产厂家直发资源。
本次物资供应采用的是汽车运输，主要需考虑市内交通拥堵造成的货物不能及时送达施工工地。
我公司将主要撑握全天城市交通状况，避开高峰时点运输，确保运输安全。
在整个供应期，我公司将密切关注天气情况，充分了解当地气候规律，提前布置不利天气情况下的供应。
同时在天气异常情况下，也将加强与需方的联系，随时掌握施工动态，做好各项应急准备。
企业信用报告_泰安市生力源饲料科技有限公司
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7.选择并委托有设计能力的厂家，对公司新产品开发或老产品改进所需的包装物进行设计，组织对设计成果进行评审。
管理内容：
1、供应商甄选2、采购计划分解3、实施采购4、质量跟踪与协调5、比价工作6、知识产权管理7、包装物设计外包
2.分解、制定采购计划，并对采购计划的执行情况进行监督控制及必要的调整。
3.按照采购文件要求及比价采购管理制度，实施采购，降低采购成本。
4.负责采购物资的报验工作，搜集采购物资质量信息，协调处理进货质量、数量异常问题，并整理各类采购记录、合格供方档案资料，开展质量跟踪。
5.协助公司比价采购管理委员会做好大宗物资招标工作；收集、整理采购市场信息，提出调整价格的建议。
岗位名称
人数（人）
岗位名称
人数（人）
部计员
0
合计（人数）
6
山东泰山生力源集团股份有限公司
组 织 说 明 书
部门：供应部 制表日期：2004 年 9 月
工作目标:
根据公司经营发展目标，组织对供应商甄选开发，积极实施采购工作，保障公司生产经营所需物资的供给。并做好商标、外观设计专利、条形码管理。
基本职责：
1.严格按照公司质量管理体系文件要求，组织做好合格供方甄选、监控、复评工作，实行动态管理。