施工部署和施工方案的编制
施工组织设计和施工方案的编制步骤
施工组织设计、施工方案编制步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1收集编制依据文件和资料1工程项目设计施工图纸。
2工程项目所要求的施工进度和要求。
3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置•明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案。
(4制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等。
(6绘制施工平面图（7其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本（如节约劳力、材料、机具及临时设施费等的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工方案一般包含下面这些内容第一章综合说明1、编制说明。
2、编制依据。
3、施工范围。
4、编制原则。
第二章施工项目经理部资源配置第三章施工部署及现场总平面布置1、技术准备工作。
2、现场准备工作。
3、照相和录像准备工作。
4、总体施工原则。
5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章工程主要施工方案。
结构及装修、水电的施工方案（省略）。
第五章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划及保证措施。
2、施工进度计划。
3、计划保证措施。
第六章质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标。
2、质量保证措施。
第七章施工安全防护措施1、安全生产目标与保证体系。
2、安全施工管理制度。
3、施工安全与防护。
第八章文明施工、环保措施1、环境保护责任目标。
2、材料运输及运输遗撒的控制。
施工部署和施工方案的编制
1、施工部署施工部署是对整个工程项目进行全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策.其主要内容及编制要求如下:1)组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构:项目经理部的人员设置及分工；建立专业化施工组织和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主要项目和穿插项目。
2）主要施工准备工作的规划这里主要指现场的准备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。
首先，应安排好场内外运输、施工用主干道、水电来源及其引入方案;其次，要做好场地平整,全场性排水、防洪;再次，应安排好生产、生活基地.要充分利用本地区、本系统的永久性工厂、基地.不足时再扩建。
要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。
2、主要工程施工方案的拟定施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法。
对于主要的景点工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案,目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。
因此，应计算其工程量,确定工艺流程，选择施工机械和主要施工方法等。
主要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量犬、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程.选择机械时应注意其可能性、适用性及经济合理性.选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法,即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的不在现场制造，能采用机械施工的尽量不进行手工作业。
3、工程开展程序的确定工程开展程序既是施工部署问题，也是施工方案问题，重要的是应确立以下指导思想。
1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。
合同工期是施工的时间总目标,不能随意改变。
有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同，则应保证总工期控制在定额工期之内.在这个大前提下,进行合理的分期分批并进行合理搭接。
例如，施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；按生产工艺要求起主导作用或须先期投人生产的工程应优先安排；在生产上先期使用的工程应提前施工和交工等。
工程施工总体部署和方案编制依据
工程施工总体部署和方案编制依据工程施工总体部署和方案编制依据一、总体部署（一）编制原则严格执行现行国家施工规范和行业标准。
认真执行招标文件要求。
严格按照GB/T19001—2000 idt ISO 9001:2000质量体系运作。
科学组织施工，优化施工方案；合理配置资源，降低成本消耗。
确保工程安全经济、高速、高质量顺利建成。
注重环保，创文明示范工程。
（二）内容本工程技术标阐明了我公司对本工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则做法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。
我公司如果中标，我们将按我公司技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审、在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则，紧紧围绕工程的特点、强调工程重点、重视工程难点，有的放矢，对症下药。
1、施工组织安排要科学、有深度和针对性：施工场地动态布置；劳动力、施工机械等资源动态配置。
坚持最大限度地减少施工对周围环境影响的原则进行施工组织安排。
2、资源配置最优化：本工程量大、要求高，要加大投入，确保资源配置充裕。
在施工中选择先进、成熟的工艺、投入先进的设备和充足的周转材料及安排有丰富施工经验的人员参加施工。
3、以关键工期目标的实现为主线紧抓本工程特点，在总工期和关键工期的要求下，安排各工序施工进度，着重保证关键工期目标的实现。
4、技术措施切实可行：施工技术措施及质量保证措施的制定紧紧围绕各关键工序的重点和难点。
用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现。
5、注重文明施工、强调环境保护制定方案时注重对环保措施的选择，文明施工，维护投资方及我公司形象。
二、编制依据1）《建设工程项目管理规范》GB/T503262）《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T504303）《建筑施工组织设计规范》GB/T505024）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503005）《建筑结构荷载规范》GB500096）《混凝土结构设计规范》GB500107）《建筑抗震设计规范》GB500118）《工程结构可靠性设计统一标准》GB501539）《建筑工程抗震设防分类标准》GB5022310）《建筑变形测量规范》JGJ811）《工程测量规范》GB5002612）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202 13）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130 14）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T2715）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ10716）《钢结构工程施工质量验收规范》GB5020517）《钢结构焊接规范》GB5066118）《钢结构工程施工规范》GB5075519）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021020）《建筑设计防火规范》GB5001621）《外墙外保温工程技术规程》JGJ14422）《屋面工程质量验收规范》GB5020723）《坡屋面工程技术规范》GB5069324）《建筑照明设计标准》GB5003425）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8026）《建筑施工安全检查标准》JGJ5927）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4628）《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276 29）《建筑工程绿色施工评价标准》GB5064030）《施工企业安全生产管理规范》GB50656。
施工部署施工组织设计
施工部署施工组织设计在建筑工程中，施工部署和施工组织设计是确保项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本和工期的关键环节。
一个科学合理、详尽完善的施工部署和施工组织设计能够有效地协调各方面的资源和工作，提高施工效率，减少施工中的不确定性和风险。
一、工程概况在进行施工部署和施工组织设计之前，首先需要对工程的基本情况有一个清晰的了解。
这包括工程的名称、地点、规模、结构形式、功能要求、建设单位、设计单位、监理单位等。
同时，还需要了解工程的地质条件、周边环境、气候条件等因素，这些都会对施工产生重要的影响。
例如，某住宅小区建设项目，位于城市的新区，总建筑面积为 10万平方米，包括多栋高层住宅楼和配套的商业设施。
该项目采用框架剪力墙结构，基础形式为桩基础。
工程所在地的地质条件较为复杂，地下水位较高，周边有已建成的道路和建筑物。
二、施工部署的原则和目标施工部署应遵循以下原则：1、遵循施工工艺和施工顺序的要求，合理安排施工流程，确保施工的连续性和均衡性。
2、充分利用现有资源，优化资源配置，提高资源的利用率。
3、确保施工质量和安全，采取有效的质量控制和安全保障措施。
4、考虑季节和气候因素的影响，合理安排施工时间，尽量减少不利因素对施工的影响。
施工部署的目标通常包括：1、按时完成工程建设任务，确保工程如期交付使用。
2、保证工程质量达到设计要求和相关标准，争创优质工程。
3、控制工程成本，在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低工程造价。
4、确保施工过程中的安全，杜绝重大安全事故的发生。
三、施工组织管理机构建立一个高效的施工组织管理机构是保证施工顺利进行的重要前提。
施工组织管理机构应包括项目经理部、各职能部门和施工队伍等。
项目经理部负责整个工程的组织、协调和管理工作，各职能部门负责各自职责范围内的工作，施工队伍则负责具体的施工任务。
项目经理应具备丰富的施工管理经验和较强的组织协调能力，能够有效地领导和管理整个项目团队。
各职能部门应包括工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等，各部门之间应密切协作，共同完成工程建设任务。
施工部署和施工方案
施工部署和施工方案在建筑施工过程中，施工部署和施工方案的编制是十分重要的环节。
合理的施工部署和施工方案可以确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量。
下面将详细介绍施工部署和施工方案的编制。
施工部署是在施工准备阶段根据工程特点和施工实际情况制定的详细施工计划。
它主要包括施工组织设计、施工流程规划和资源配置等内容。
首先，必须编制施工组织设计。
施工组织设计是根据项目特点和施工需要进行的一种重要工作，它包括施工组织机构、施工队伍、施工设备和施工技术等内容。
施工组织设计需要充分考虑施工时的安全性、经济性和可行性，保证施工的高效进行。
其次，施工流程规划是施工部署的核心内容。
施工流程规划是指根据施工任务的具体要求，对施工过程进行详细规划和安排，确保施工过程的顺利进行。
施工流程规划需要按照工作分工、工期安排、施工顺序和施工方法等进行，合理确定各个环节的先后顺序和工作内容，做到有序衔接，高效联动。
最后，施工部署还需要合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在编制施工部署时，需要根据实际情况合理配置这些资源，保证施工过程的正常进行。
合理的资源配置可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。
施工方案是在施工部署的基础上，对具体施工工序进行详细的规划和安排。
施工方案主要包括工序划分、工艺流程、施工方法和质量控制等内容。
首先，工序划分是施工方案的基础。
工序划分是指将整个施工过程按照时间顺序和逻辑关系进行划分，确定各个工序的具体内容和工作要求，为施工过程的顺利进行提供指导。
工序划分需要考虑施工的可行性和连续性，保证施工过程的高效进行。
其次，工艺流程是施工方案的核心内容。
工艺流程是指根据工序划分，对施工工艺进行详细规划和安排，确定每个工序的具体施工方法和技术要求。
工艺流程需要结合施工实际情况和工程特点，合理确定工作内容和施工顺序，确保施工过程的顺利进行。
最后，施工方案还需要考虑质量控制。
质量控制是施工过程中十分重要的一环，需要通过合理的施工方案来保证。
施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则
施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。
施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定
施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。
2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。
3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容;4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案.二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制,施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。
2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制,项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人审批;实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案.3、重点、难点、危险性较大分部(详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核,施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2)专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。
专项施工方案应按论证报告的要求修改完善,并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。
5、施工组织设计（施工方案）应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批;如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计（施工方案）应进行修改或重新编制，并应重新审批。
施工部署及总体安排(施工组织方案)
施工部署及总体安排（施工组织方案）1.1.1施工部署总则本工程工期为150日历天，我公司根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。
以及我公司多年的施工经验和以往类似工程和现有资源的情况，经过方案优化，拟将工期定为150日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。
在工程施工时，各工种的工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常，材料供应要及时足够；管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全生产等，将是本工程按期完成施工任务的主要环节。
本工程的施工部署原则如下：（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（2）保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、瓦工、油漆工、安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
（3）保证材料、施工机械的配备及供应。
采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
合理布置施工平面图，灵活设置施工用地本工程工期较短，施工面铺开广，施工办公用地与施工进度协调好，要合理布置平面图，灵活设置施工用地，做到施工办公用地不妨碍装修改造工程的施工。
1.1.2施工区段划分由于本工程地下室施工阶段不划分施工段，上盖结构施工时，按照划分为四个施工段，各施工段之间同时进行施工。
1.2施工总流程本工程施工总流程如下：1.3各阶段总体安排131施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸；建立测量控制网，办理场地接收手续。
132结构施工阶段本工程的基础为钻孔灌注桩，地下室土方采用机械开挖，在设计标高上预留200mm为人工执底。
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1、施工部署
施工部署是对整个工程项目进行全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。
其主要内容及编制要求如下：
1）组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构：项目经理部的人员设置及分工；建立专业化施工组织和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主要项目和穿插项目。
2）主要施工准备工作的规划这里主要指现场的准备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。
首先，应安排好场内外运输、施工用主干道、水电来源及其引入方案；其次，要做好场地平整，全场性排水、防洪；再次，应安排好生产、生活基地。
要充分利用本地区、本系统的永久性工厂、基地。
不足时再扩建。
要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。
2、主要工程施工方案的拟定
施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方
法。
对于主要的景点工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。
因此，应计算其工程量，确定工艺流程，选择施工机械和主要施工方法等。
主要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量犬、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。
选择机械时应注意其可能性、适用性及经济合理性。
选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法，即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的不在现场制造，能采用机械施工的尽量不进行手工作业。
3、工程开展程序的确定
工程开展程序既是施工部署问题，也是施工方案问题，重要的是应确立以下指导思想。
1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。
合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。
有些工程在编制施工组织总设计
时没有签订合同，则应保证总工期控制在定额工期之内。
在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行合理搭接。
例如，施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；按生产工艺要求起主导作用或须先期投人生产的工程应优先安排；在生产上先期使用的工程应提前施工和交工等。
2）般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排。
路下的管网先施工，然后筑路。
3）在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两不误。
4）施工应当尽量保证各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源，促进均衡施工。
5）施工必须注意季节的影响，应把不宜在某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或者推迟到该季节终了之后施工，但应注意提前或推后施工应保证质量，不拖延进度，不延长工期。
大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可迸行室内作业和设备安装。