最新05网络计划的优化
第三节网络计划的调整与优化
第三节网络计划的调整与优化在编制网络图时，只是考虑了工程项目的需要，而没有考虑实际条件限制下的可能性。
事实上，在实际的生产环境中，有许多的约束条件如有限的资源、有限的资金、有限的工期时间，都会使项目计划的实施受到很大的限制，使原先编制的网络计划失去可行性，需要重新调整。
在调整计划时，用一定的衡量指标如工期、成本和资源利用率，利用时差不断地从多种不同的方案中选择出比较有利的方案，以实现用最短的工期或最低的费用和对资源的最有效利用，或多项指标的综合优化完成项目，这就是网络计划的优化。
网络计划的优化包括三个方面的内容：一、时间优化时间优化就是在人力，设备，资金等有保证的条件下，寻找项目的最短工期，它可以争取时间，迅速发挥投资效果，其措施有：从非关键路线上抽调部分人力，物力支援关键路线的人力，物力；新增加人力、设备；进行技术创新采用新工艺、新材料、新技术来加快项目的进度，压缩关键线路的工期；还可以将作业进行分解，增加作业之间的平行交叉程度。
二、时间——费用优化时间—费用优化是综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳的工期。
一项工程的费用包括直接费用与间接费用两部分。
直接费用指与各项作业直接有关的费用，如工人工资及直接设备消耗等；间接费用指不与各项作业直接相关、但随工程周期变动而变动的费用，如管理费用及非生产用动力能源消耗费用等。
直接费用与工期呈反变化曲线关系，工期缩短，直接费用增加；反之，工期延长，直接费用减少，而间接费用与工期呈正变化曲线关系，工期缩短，间接费用减少；反之，间接费用增加。
总费用是直接费用与间接费用之和，我们在优化中要找的就是总费用的最低点，在该点总成本最小，与之对应的工期即为最优工期。
进行时间—费用优化，首先要对全部作业取正常的作业时间，并算出关键线路的总工期和相应的总费用。
以此为基础，依次压缩直接费用变动率较小的关键作业的延续时间（以不超过极限时间为限），使压缩工期所节省的间接费用大于所增加的直接费用。
5G网络产品组网规划方案
5G网络是第五代移动通信技术的简称，是最新一代的蜂窝移动通信系统。它提供了更高的数据传输速率、更低 的延迟、更高的可靠性和更多的连接数，为各种应用和业务提供了强大的基础。
5G网络特点
5G网络的特点包括超高速率、超低延迟、高可靠性、大连接数、网络切片、低功耗等。这些特点为物联网、工 业互联网、自动驾驶、远程医疗等应用和业务提供了更好的支持。
详细描述
工业园区5G网络覆盖规划需要考虑工业设备的多样性和 生产环境的特殊性，提供稳定、可靠、高效的网络服务， 并满足企业的定制化需求。
覆盖目标
实现工业园区内主要生产区域5G信号全覆盖，包括车间 、仓库、物流通道等。
经济分析
根据工业园区的实际情况，制定不同的覆盖方案，以实现 经济性和覆盖效果的平衡。
CU与DU融合技术：包括C-RAN与D-RAN融 合等。
5G网络产品组网关键技术解析
1 前传技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
2 CU云化技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
3 CU与DU分离技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
4 CU与DU融合技术解析
光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源；无源 WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源WDM结合 了前两者的优点，但成本较高。
05
5G网络产品组网规划方案风险评 估与优化
网络计划的优化
风险管理：识别和评估网络计划中的风险，制定应对措施，降低风险影响
进度控制：监控网络计划的执行情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成
资源优化技术
资源共享：实现资源共享，提高资源利用率
资源分配：合理分配资源，提高资源利用率
资源调度：优化资源调度策略，提高资源利用率
评估指标：网络延迟、吞吐量、丢包率等
反馈收集：用户反馈、系统日志、运维数据等
反馈处理：优化方案调整、网络参数调整、系统升级等
评估方法：模拟测试、实际测试、用户反馈等
05
案例选择和背景介绍
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
背景介绍：项目工期紧张，资源有限，需要优化网络计划
案例选择：某大型建筑项目
问题分析：原网络计划存在不合理之处，如关键路径过长，资源分配不均等
资源优化算法：采用资源优化算法，提高资源利用率
成本优化技术
成本预测：预测项目成本，为优化提供依据
成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内
成本优化：优化项目成本，提高项目效益
成本评估：评估项目成本，为优化提供反馈
风险优化技术
风险识别：识别网络计划中的潜在风险
风险评估：评估风险的可能性和影响程度
适应新技术：随着5G、物联网等技术的发展，网络计划优化将更加重要。
提高服务质量：通过优化网络计划，提高网络服务质量，提升用户体验。
降低成本：通过优化网络计划，减少网络建设和维护成本，提高经济效益。
网络计划优化技术的发展趋势
智能化：利用人工智能技术进行网络计划优化，提高效率和准确性
集成化：将网络计划优化技术与其他相关技术进行集成，实现多领域协同优化
2023一级造价《管理》模拟题05
2023一级造价《管理》模拟题05考试简介：2023一级造价《管理》模拟题考试时长：0分及格分数：0分1.下列关于契税计税依据的说法中,正确的是( )。
A.房屋交换,以房屋的原值之和为计税依据B.划拨取得的土地使用权,以土地评估价为计税依据C.土地使用权出售,以成交价格为计税依据D.房屋赠与,以房屋评估价为计税依据答案:C解析:本题考查的是其他相关税种。
契税的计税依据是不动产的价格。
依不动产的转移方式、定价方法不同,契税计税依据有以下几种情况:国有土地使用权出让、土地使用权出售、房屋买卖,以成交价格为计税依据;土地使用权赠与、房屋赠与,由征收机关参照土地使用权出售、房屋买卖的市场价格核定;土地使用权交换、房屋交换,以所交换的土地使用权、房屋的价格差额为计税依据;以划拨方式取得土地使用权,经批准转让房地产时,由房地产转让者补交契税,计税依据为补交的土地使用权出让费用或者土地收益。
参见教材P272。
2.某工程项目建设投产后,正常生产年份的总成本费用为1000万元,期间费用150万元,借款利息20万元,固定资产折旧80万元,无形资产摊销费50万元,则其经营成本为( )万元。
A.700B.850C.870D.900答案:B解析:本题考查的是工程项目经济评价报表的编制。
经营成本是指总成本费用扣除固定资产折旧费、摊销费和财务费用后的成本费用。
其计算公式为:经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出=1000-80-20-50=850万元。
参见教材P304。
3.某项固定资产原值为5万元,预计使用年限为6年,净残值为2000元,采用年数总和法进行折旧时,第三年折旧额为( )。
A.6857B.8000C.9143D.9520答案:C解析:年折旧率=(折旧年限-已使用年数)/[折旧年限×(折旧年限+1)/2]×100%。
年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)×年折旧率。
计算折旧的基数=50000-2000=48000(元)。
网络计划技术
03
网络计划技术可以协调各方面资源，形成协同工作的模式，提高整体效益。
网络计划技术的不足
通过人工智能、大数据等技术的应用，使网络计划技术更加智能化，提高工作效率和准确性。
智能化发展
在网络计划技术中加入灵活性元素，使其能够更好地应对突发情况和工作变更。
灵活可变
加强网络计划技术中人与计算机的交互，提高网络计划技术的易用性和可理解性。
2
3
利用网络计划技术进行工程项目分解、制定施工方案、安排资源计划等，提高项目策划的准确性和效率。
工程项目策划
通过将实际进度与网络计划进行对比，对工程项目进度进行监控和控制，及时调整资源分配和施工计划。
进度监控和控制
利用网络计划技术对工程项目资源进行优化配置，实现资源的高效利用，提高工程项目的经济效益。
一个活动后面的所有活动。紧前ຫໍສະໝຸດ 动一个活动前面的所有活动。
网络计划技术的实施步骤
制定行动计划
根据关键路径，制定项目实施计划。
计算关键路径
通过计算，找出网络图中的关键路径。
确定活动时间
根据实际情况，为每个活动确定合理的时间。
确定目标和任务
明确项目目标和任务，并对其进行分解。
绘制网络图
根据项目活动间的关系，绘制网络图。
意义：网络计划技术能够将复杂的项目分解为可管理的活动，通过时间安排和资源优化，实现项目目标的顺利实现。作用明确项目目标：通过构建网络图，明确项目目标和各项任务活动之间的关系。制定计划：根据项目目标和活动关系，制定出可行的计划，合理安排资源和时间。协调资源：优化资源配置，提高资源利用效率，确保项目按计划进行。控制进度：通过监控网络图中的关键路径，控制项目进度，及时发现并解决问题。降低风险：预测并应对可能出现的风险和问题，降低项目管理风险。
网络计划的优化
不变 要求工作连续施工，不允许中断
按各项工作的最早开始时间安排进度计划，并计 算网络计划每个时间单位的资源需用量；
从计划开始日期，逐个检查每个时段资源的需用 量是否超过所供应的资源限量。
分析超过资源限量的时段。选择工期延长值最小 的安排。
对调整后的网络计划安排重新计算单位时间的资 源需用量。
重复调整，直至每个时间单位的资源需用量满足 资源限量为止。
△C4-5=0.7万元∕天
△C4-6=0.5万元∕天
△C5-6=0.2万元∕天
（3）计算工程总费用：
①直接费总和： Cd=7.0+9.0+5.7+5.5+8.0+8.0+5.0+7.5+6.5 =62.2万元；
②间接费总和：Ci=0.8×19=15.2万元； ③工程总费用：Ct= Cd+Ci=62.2+15.2=77.4
5．在网络计划中找出直接费用率（或组合费用 率）最低的一项关键工作（或一组关键工作）， 作为压缩的对象。
6．压缩被选择的关键工作（或一组关键工作）的 持续时间，其压缩值必须保证所在的关键线路仍 然为关键线路，同时，压缩后的工作历时不能小 于极限工作历时。
7．计算相应的费用增加值和总费用值（总费用必 须是下降的），总费用值可按下式计算：
箭线上方括号外数字为工作按正常持续时 间完成时所需的直接费，括号内数字为工 作按最短持续时间完成时所需的直接费。
该工程的间接费用率为0.8万元／天，试对 其进行费用优化。
（1）根据各项工作的正常持续时间，用标号法 确定网络计划的计算工期和关键线路，如图。 计算工期为19天，关键线路有两条，即：①— ③—④—⑥和①—③—④—⑤—⑥。
网络优化中心工作总结及计划
网络优化中心工作总结及计划网络优化中心工作总结及计划总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，快快来写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的网络优化中心工作总结及计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
网络优化中心工作总结及计划120xx年，网络优化工作已经步入了可持续发展的关键年，优化工作得到了省公司领导的高度重视，在集团公司的指导下，在各地市分公司的配合下，经过全省优化人员的共同的努力，我省优化工作在管理和业务上均取得了长足的进步，使优化体系健康发展，网络质量稳步提升。
9月份集团组织了网络测试验收，我省长春市WCDMA网络综合质量在56个测试城市中排名第十九，GSM网络在话务负载远高于其他城市的情况下，综合质量排名第三十，且两网所有单项测评指标均超过集团公司的考核标准。
虽然取得了可喜的成绩，但是在工作中也看到了自身的不足，督促我们在明年的工作中要开拓创新，勇于进取，利用好网络优化支撑系统，建立网络质量评估体系，以提升网络指标，提升用户感知为目的，更好地开展网络优化工作。
一、网络优化工作开展情况1、深入落实持续性网络优化工作年初，优化中心参照集团相关制度及规范，结合我省实际情况制定了《吉林联通无线网持续性网络优化制度及规范》，并在省内得到了较好地落实，从优化工作执行过程和现场检查情况来看，持续性网络优化制度及规范为保障持续性优化工作切实落实发挥了重要的作用，持续性优化体系的落实为我省网络质量稳步提升提供了有力的支撑。
2、重点解决质量差小区，提高网络质量由于受到话务量过高、网络资源不足等多种因素的影响，质差小区数量不断攀升，针对这一问题，省网络优化中心组织了片区包保工作方式，对每天的质差小区进行统计，定位问题点，加强对质差小区处理力度。
经过共同的努力，我省质量差小区数目不断减少，其中无线接通率质量差小区比例已经由6月份的2.03%下降到10月份的0.55%。
网络计划技术讲解例子
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划的制作步骤 • 网络计划的优化方法 • 网络计划的控制与调整 • 网络计划的实际应用案例 • 网络计划技术的未来发展
01 网络计划技术概述
定义与特点
定义
网络计划技术是一种基于网络图形的项目计划管理方法，通过构建网 络图来描述项目的进度计划，并优化资源分配和时间管理。
发展
随着计算机技术的发展，网络计划技 术在项目管理领域得到了广泛应用和 改进，逐渐形成了完整的理论体系和 方法。
网络计划技术的应用范围
项目管理
生产管理
物流管理
公共事业管理
适用于各种规模和类型 的项目，如建筑工程、 软件开发、科研项目等。
用于制定生产计划、优 化生产流程和提高生产
效率。
用于优化物流运输和配 送路线，降低运输成本。
图形化表示
网络计划技术使用网络图形表示项目的进度计划，直观地展示项目各 阶段之间的关系和依赖。
资源优化
通过分析网络图，可以优化资源分配，提高资源利用率，降低成本。
时间管理
网络计划技术可以确定关键路径和关键活动，有助于项目管理者合理 安排时间和资源，确保项目按时完成。
网络计划技术的起源与发展
起源
网络计划技术起源于美国，最初是为 了解决二战期间军事项目的计划和调 度问题。
使用网络图表示任务之间的关系和进 度计划
详细描述
使用网络图软件或手绘方式，绘制出 任务之间的关系和进度计划，以便于 项目成员了解整个项目的进展情况。
03 网络计划的优化方法
时间优化
时间优化
通过调整网络计划中的活动顺序，以缩短总工期 为目标，寻求最优的施工进度安排。
平行作业法
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(1)、
0 -2 2 -2
5
1
02 3
2
3
5 -2
3 4
4
9 -2 7
3
3
6 T=12(周)
3
TS =10 (周)
2
5
8 -1 7
32 5
2
确定应在(1,3)缩10天。
②
22
2
4
24
26 1
20
3
5
24
18 6 T=64(天)
18
9
③ 总直接费用 478＋10×1=488(百元)
本例中(1,4)为已进行中的规则，假设不允许
中断。而(2,3)为关键工作，(1,6)还有时差5天，
则编号顺序为：
18
工作(1,4) , 总时差1，编为1# 工作(2,3) , 总时差0，编为2# 工作(1,6) , 总时差5，编为3# 工作(1,4)与(2,3)累加所需人力资源数为10人 /日， 所以工作(1,6)要移出[2,3]时间段。调整结果见下 图。
1 6
20
18 19 20
15
10
5 0
(人数)
9 5
1
14
调整的基本原则是：
(1)、尽量保证关键工作的日资源需求量。
(2)、利用非关键工作的时差错开各工作的 使用资源时间
(3)、在技术、章程允许条件下，可适当延长 时差大的工作的工时，或切断某些非关键工 作，以减少日总需求量。
15
具体方法是按资源的日需求量所划分的时 间段逐步从始点向终点进行调整，本例中， 第一个时间段为[0,2]，需求量为18人/日， 在调整时要对本时间段内各工作按总时差 的递增顺序排队编号，如：
②
…
③
计算 工序名称
可 缩短
实际 总 缩短 直接
过程
天数 天数 费用
间接 费用
总 成本
总 工期
0/
/ / 478 180 658 74
1 (1,3) 12 10 488 147 635 64
2 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62*
3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60
19
01
6 1
3
23
7 2
4
4 56
9 5
3 4
78 5
(天数)
9 10 11
1 6
20
15
10
9
5
0
(人数)
20 10
18 14
1
20
以后各时间段类似处理，经过几次调整， 可得结果图。此时人力日需求量已满足不 超过10人的限制。总工期未受影响。必要 时总工期可能会延迟。
21
01
6 1
3
23 4 56
工作(1,2) , 总时差0，编为1# 工作(1,4) , 总时差1，编为2# 工作(1,6) , 总时差7，编为3#
16
01
6 1
3
23
7 2
4பைடு நூலகம்
4 56
9 5
3 4
78 5
(天数)
9 10 11
1 6
20
15
10
9
5
0
(人数)
19 20
18 5
1
17
接着调整[2,3]时间段。在编号时要注意，如 果已进行中非关键工作不允许中断，则编号 要优先考虑，把它们按照新的总时差与最早 开始时间之和的递增顺序排列。否则同于第 一段的编号规则。
11
基本步骤： (1)、选关键工序中成本斜率最低工序赶工， 确定可缩天数。
(2)、重新计算网络计划关键路线。
(3)、计算相应总费用
12
(3)、有限资源的合理利用
9 4
6
7
5
1
1
2
2 2
3 3
54
6
3 3
4
4 (单位：天)
3
13
01
6 1
3
23 9
7 2
4
4 56
5 3
4
78 5
(天数)
9 10 11
间接费用 180 -33=147(百元)
重复①， 1 2 4 6
1346
同时缩短
(1,3), (1,2) 同时缩小 2.5+1=3.5
(1,3), (2,4) 同时缩小 1+2=3
可选方案：
(3,4), (1,2) 同时缩小 1.5+2.5=4
(3,4), (2,4) 同时缩小 1.5+2=3.5
10
7 2
5 3
4 4
78 5
(天数)
9 10 11
9
1 6
20
15
10
9
10 7
9
5
0
(人数)
10
22
结束语
谢谢大家聆听！！！
23