人力资源部年度工作规划[页]
2024年公司人力资源部工作计划范文（四篇）
2024年公司人力资源部工作计划范文1、组织结构优化(1)组织结构评估我们将进行全面的组织结构评估，包括对当前结构的详细调查，如工作岗位描述、组织架构图和管理业务流程图。
接着，我们将深入分析，识别存在的问题和不足，以外部环境和内部条件的变化为背景，考虑如需增加的新职能、强化的原有职能以及可取消或合并的过时职能。
(2)执行结构改革确保变革的平稳过渡，我们将在实施前采取相应措施，如让员工参与变革过程，增强他们对变革必要性的理解；推行与变革配套的人员培训，提升员工适应新岗位的能力；并启用有活力和创新精神的人才，以减少变革阻力。
(3)组织结构效果评估改革后，我们将对组织结构进行分析，评估变革的效果和潜在问题，将反馈信息提供给变革执行者，调整变革计划，并为未来的调整做好准备。
2、人力资源配置管理(1)制定并公布公司及各部门的人员配置方案。
(2)每月指定日期制作人员情况报告，分析与配置方案的差异，提交总经理审批。
(3)每月指定日期处理各部门的增编或缩编申请，提出人员配置调整方案，供总经理审核。
3、职责定义与说明(1)修订并公布部门职责。
(2)修订并公布岗位职责。
(3)起草、修订职务说明书并分发。
(4)为新员工提供相应的职务说明书。
4、员工招聘(1)及时起草并发布招聘文件。
(2)汇总并更新招聘人员的档案。
(3)组织试用期员工的考核。
5、员工职业发展规划6、人力资源管理制度(1)收集、整理和修订现有制度。
(2)起草新的管理制度。
(3)汇编制度并组织学习培训。
(一)日常招聘流程管理1、明确各岗位的用人标准。
2、发布招聘信息，维护和更新招聘渠道，每天至少刷新一次。
3、完成招聘前的准备工作，包括资料收集、筛选、面试安排等。
4、组织招聘现场，优化流程，如核实应聘者资料、增加公司介绍等环节。
5、确定聘用意向，安排体检。
6、确定薪酬、签订合同及办理入职手续。
7、跟进新员工上岗情况，记录并落实。
8、汇总招聘结果数据，进行统计分析。
人力资源部年度工作计划10篇
人力资源部年度工作计划10篇人力资源部年度工作计划 (1) 20xx年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
人力资源部2024年工作计划范本（七篇）
人力资源部2024年工作计划范本一、工作计划：1、对公司各部门及各职位进行详尽的工作分析，为薪资评定及绩效考核提供科学依据；2、负责日常人力资源招聘工作，并对各部门人力资源配置的合理性进行评估；3、实施薪酬管理，优化员工薪资结构，确立科学合理的薪酬体系；4、全面考虑员工福利，实施有效的员工激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强团队凝聚力；5、在现行绩效考核体系的基础上，完善绩效评估机制，确保其正常运作，并与薪酬体系相挂钩，以提升绩效考核的科学性和有效性；6、大力推动员工岗位知识、技能及素质的培训，加强内部人才的培养；7、推广公司文化，以卓越的企业文化影响他人；8、建立公司内部的纵向与横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，构建和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展贡献力量；9、有效控制人员流动率，预见并妥善处理劳资关系及纠纷，确保员工合法权益的同时，维护公司形象和根本利益；10、完成领导交办的各项临时性工作任务。
二、经费计划：（总计：____元）1、招聘费用：____元a、报纸招聘：预计____年进行____次大型报纸招聘，每次招聘费用不超过____元，总计____元；b、人才市场招聘：购买宇辉年卡，费用为____元/年；2、办公用品费用：____元a、档案袋____个，单价____元/个，总计____元；b、插页式文件夹60页____个，单价____元/个，总计____元；c、打印纸____件，单价____元/件，总计____元；d、其他易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元；3、交通费：____元每月____元，年度总计____元（用于人力资源部每周的招聘活动、每日的例行巡查、外出办理事务等）。
人力资源部2024年工作计划范本（二）1. 通过组织班级学习、小组学习与网络学习相结合的方式，开展法律法规及文件体系的全员培训，以提升员工对质量、安全和环保的认识。
人力资源年度工作计划5篇
人力资源年度工作计划5篇时间就如同白驹过隙般的流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候抽出时间写写计划了。
我们该怎么拟定计划呢?下面是小编为大家整理的人力资源年度工作计划，希望能够帮助到大家!人力资源年度工作计划1根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面。
20____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20____年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20____年工作目标，确保人力资源工作有序开展。
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
20____年人力资源部将紧紧围绕“________[__]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20____年人力资源部将根据公司“二五”规划和—年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书。
20____年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
人力资源工作年度计划(6篇)
人力资源工作年度计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理（____年度社区工作者工作计划）化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
2024年人力资源部的工作计划（四篇）
2024年人力资源部的工作计划基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部计划从以下十个层面开展____年度的工作规划：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学合理性，计划在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的运营能在既定架构中顺利进行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供数据支持。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，激发员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响员工。
9、构建内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐的工作环境。
广泛征求建议，为公司的发展提供支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
注意事项：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需要遵循渐进原则。
因此，我们在设定年度目标时，会确保目标的实现质量。
快速推进可能影响目标的完成质量。
2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要，但同时也需要公司各层级的协作与支持。
因此，人力资源部在确定目标后，希望得到公司领导和各部门的协助。
3、本工作目标作为人力资源部____年度工作的指导性文件，而非具体操作方案。
在得到公司领导批准后，我们将针对每个目标制定配套的详细计划。
如遇公司对本部门目标的调整，我们将按照调整后的目标执行年度工作。
同样，每个目标的具体实施方案、计划、制度和表单等，也将随之更新。
2024年人力资源部的工作计划（二）在持续推动企业运作与发展的过程中，特对以下方面进行详尽规划与阐述，以确保各项工作的严谨性、稳重性、理性与官方性：一、沟通机制的完善1. 总经理信箱制度：明确总经理每周开箱一次，以广泛听取员工意见与建议。
人力资源部门年度工作计划5篇
人力资源部门年度工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2025年人力资源部年度个人工作计划
2.定期收集员工意见，优化福利待遇，关注员工身心健康。
3.建立内部人才培养机制，多元化培训机会，助力员工职业发展。
4.创新人力资源服务模式，利用科技手段，提高服务效率。
5.加强与其他部门沟通协作，提高人力资源管理工作的协同性。
四、工作进度安排
1.第一季度：完善人力资源政策，开展员工福利保障工作。
1.第一季度：完善人力资源管理制度，梳理招聘需求，开展招聘工作。
2.第二季度：实施员工培训计划，开展绩效管理工作，推动制度执行。
3.第三季度：开展人力资源信息化建设，优化内部人才库，推进内部竞聘。
4.第四季度：总结全年工作，开展员工满意度调查，优化相关工作措施。
五、工作预期成果
1.人力资源管理效率提升，人员配置更加合理。
4.创新人力资源服务模式，利用科技手段，提高服务效率。
四、工作进度安排
1.第一季度：完善人力资源政策，开展员工福利保障工作。
2.第二季度：实施内部人才培养计划，开展员工培训与发展。
3.第三季度：深化人力资源服务创新，提高服务水平。
4.第四季度：总结全年工作，开展员工满意度调查，优化相关工作措施。
五、工作预期成果
2.加强人才队伍建设，培育核心人才，推动公司可持续发展。
3.深化人力资源服务创新，提高服务水平，满足员工多元化需求。
二、工作规划
1.完善人力资源管理制度，提升管理效能。
2.优化员工福利保障，关注员工身心健康。
3.建立内部人才培养体系，促进员工职业发展。
4.创新人力资源服务模式，提高服务水平。
三、工作措施及应对策略
2.定期收集各部门人才需求，实施精准招聘，优化人才结构。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2017年度人力资源部工作规划第一部分总体目标一、总体目标根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划2017年从以下几个方面开展人力资源部工作：文档来自于网络搜索根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行；文档来自于网络搜索2、完成日常人员招聘与配置；3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；文档来自于网络搜索大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加大人才储备和干部梯队人才体系建设；文档来自于网络搜索7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；8、完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。
第二部分建立清晰的组织架构及明确的岗位职责一、目标概述公司的战略目标直接决定着组织架构的制定，组织架构建设同时影响着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。
基于高效、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在短期内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
文档来自于网络搜索二、具体实施方案：1、根据公司战略目标，确定公司现有组织架构和定岗定编工作；2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；3、人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人力资源部负责管理和应用。
文档来自于网络搜索三、计划完成时间：2017年2-3月第三部分人员招聘与配置一、目标概述：完成人员招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。
人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运营需求，参考《2017年人力资源配置规划表》，预计2017年3个亿的目标达成，需要至少160人的人员配置，为了不影响业务的需要，计划在上半年达成人员招聘目标，每月补充15-20人。
即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
这也是公司的人员配置原则。
所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到四点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
文档来自于网络搜索二、具体实施方案：计划采取的招聘方式①以网络为主，兼顾现场招聘会、内部推荐等。
网络招聘：目前与51job\智联招聘合作，视情况开通猎聘网、大街网、赶集网等不同类型人才招聘网站；②猎头招聘：中高层管理岗位的招聘方式；③人才市场现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；④内部提拔：通过竞聘、晋升考核等方式提拔和任用内部员工；⑤内部员工推荐：针对营销岗位实行内部员工推荐奖励制度；⑥校园招聘：与内地对应的设计类、市场类专业人才较多的学校达成合作意向，定点输送人才或者参与学校的校招；⑦其他免费资源：培训机构、人才推荐机构、boss直聘、微信推广、朋友转介绍等。
文档来自于网络搜索2、计划2017年2、3、7、9月重点进行现场招聘活动，3、4、9、10月参加一些校园招聘会，其他时间以网络招聘为主。
文档来自于网络搜索三、人才储备和管理目标（1）为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部作好人员储备工作。
同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的培养和使用的方面。
文档来自于网络搜索（2）为保证公司各岗位的人才配置合理，面对人员的离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部需提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。
文档来自于网络搜索（3）人员管理指标: 控制新员工在试用期间离职（公司单方提出终止试用的除外）。
一直以来，基层员工特别是在试用期内离职占到的整体离职率较大，不仅加大了人力部门的工作量，且影响整体的工作安排。
主要改进措施：文档来自于网络搜索A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质和性格特征与公司文化匹配性的考察；文档来自于网络搜索B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业发展通道和愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作，部门主管应积极引导其快速适应岗位。
D、定期跟踪新员工工作情况，每月按时收集《新员工试用期月度考核表》；E、员工转正及时办理相关审批手续；F、每月召开一次新员工座谈会，了解员工心声，邀请总经理参加。
四、计划完成时间：2017年全年常规重要工作第四部分薪酬福利管理一、目标概述：根据目前上海人才市场整体用工薪资情况普通市场销售及电销人员，基本底薪4000元起步，结合目前行业普遍设计师提成2个点以上的现实状况，势必对我公司现有的人才造成一定冲击。
如果按目前的薪酬福利政策将有可能制约公司的长远发展和人才队伍建设。
为此，应尽快完善和修正公司薪酬福利管理体系，把公司薪酬福利管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。
发挥薪酬福利的激励作用，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将在总经办总体战略指导下尽快完成公司的薪酬设计和薪酬福利管理的规范工作。
文档来自于网络搜索二、具体实施方案：1、根据公司现有薪酬状况，结合公司组织架构设置和各岗位说明书，完善公司薪酬设计方案。
即公司员工薪资等级、薪酬结构（基本工资、职务津贴、绩效工资、提成工资、工龄工资、其他补贴等）、薪资调整标准等方案。
文档来自于网络搜索2、根据公司现有各岗位人员薪资状况，对本地区同行业薪资状况进行调查，提交薪酬调查分析报告呈报分管领导及公司总经办审阅；文档来自于网络搜索3、制定《事业部/分公司总经理的薪酬激励方案》，提报总经办审批；4、设立和完善各项福利工程：社会养老保险、住房公积金、加班补贴、全勤奖、员工生日礼金、中秋及端午节福利、春节福利、带薪休假、旅游、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（满N周年的在职员工）、餐补、交通补助等。
文档来自于网络搜索5、计划制订激励政策：建立年终优秀员工评选与表彰、月度优秀部门、业绩冠军奖、最佳奉献奖、及定期开展竞聘上岗等制度体系，以建立和完善内部竞争机制。
文档来自于网络搜索三、计划完成时间：2017年4-5月第五部分绩效考核评估体系一、目标概述：绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。
将此目标列为重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的建设和贯彻执行。
文档来自于网络搜索二、具体实施方案：1、制定《公司绩效考核制度》及配套方案，提交总经办审批；2、按完善后的绩效考核制度全面推行绩效考核；3、主要工作内容：明确考核形式、考核工程、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的衔接等多方面事宜，保证绩效考核工作的良性运行；绩效考核相关使用表单进行标准化；建议将目标管理与绩效考核平行进行，目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考工程之一；充分考虑推行全员绩效考核的时机。
文档来自于网络搜索4、绩效考核涉及到员工和公司双方面的利益，同时很多时候考核结果的产生受多方面的制约，导致绩效考核的推行过程是一个复杂及长期的工作，也是沟通和持续改进的工作，完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核评价体系。
文档来自于网络搜索5、将考核结果进行公示，对于绩效结果对于绩效结果较差的员工，部门主管要与其进行沟通，分析并了解下属在工作中的困难，及时给予帮助指导，以提高其工作能力。
文档来自于网络搜索三、计划完成时间：2017年5-6月第六部分员工培训发展一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。
2017年计划对员工培训与开发加大力度，有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
文档来自于网络搜索二、具体实施方案：1、加强培训管理队伍建设，招聘培训专职负责人，进行培训体系建设，发挥核心委的带头作用和讲授能力；2、新员工培训：加强入职和岗中跟进，以随时掌握新员工工作和文化融入情况。
3、管理干部及核心骨干的培训：不论在培训的内容和培训形式上，特别是在培训内容上，必须要有所突破。
因此，拟计划加强外部培训内容，主要的形式如下：文档来自于网络搜索① 拓展训练：计划4、5月份，进行一次全员拓展训练，培养员工的合作意识与进取精神。
帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，以期达到提升团队协同作战能力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。
文档来自于网络搜索② 外部培训：在现有的合作关系的培训机构基础上，联系更多专业培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理干部、核心骨干或优秀员工外派培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司今后的发展和管理运营中。
文档来自于网络搜索③ 专业技术培训：根据公司发展需求，考虑到成本控制，对设计类和营销类等专业知识，进行聘请外部优秀讲师，或者选拔内部优秀讲师进行培训，以扩大现有知识和提高工作技能。
比如快速签单技巧、活动策划流程、电话邀约技巧等。
文档来自于网络搜索④企业文化类培训：员工的融入离不开企业文化熏陶和对企业文化的认可，对于文化的培训，不限时间不限地点，通过晨会、周会、月会等时间及强制学习、标杆展示、办公区视觉展示、管理人员言传身教等方式，随时对员工灌输企业文化的理念和精髓。