电梯质量计划控制程序
电梯质量管理体系制度范本
电梯质量管理体系制度范本一、总则1.1 为了加强电梯质量管理，保障电梯安全、可靠、高效运行，提高企业经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本电梯质量管理体系制度。
1.2 本制度适用于公司电梯的设计、制造、安装、改造、维修、保养全过程。
1.3 本制度遵循质量管理体系GB/T 19001-2016 idt ISO 9001:2015，结合公司实际情况，确保电梯产品质量满足顾客及相关法律法规要求。
二、质量管理体系2.1 组织结构2.1.1 设立质量管理委员会，负责制定、实施、监督和改进质量管理体系。
2.1.2 设立质量管理部门，负责具体的质量管理工作。
2.1.3 设立电梯设计、制造、安装、改造、维修、保养等部门，负责相应环节的质量工作。
2.2 资源配置2.2.1 配备足够的质量管理、技术、生产、检验等人员，确保电梯产品质量。
2.2.2 配备必要的生产设备、检验设备、工具等资源，满足电梯生产需要。
2.3 质量策划2.3.1 制定产品设计、生产、检验等过程的技术文件和作业指导书。
2.3.2 制定电梯质量目标、指标和管理计划，持续改进质量管理体系。
2.4 质量控制2.4.1 严格控制原材料、外购件、工艺装备等的质量，确保投入品符合要求。
2.4.2 控制生产过程，防止不合格品产生，确保产品符合设计要求。
2.4.3 制定检验和试验程序，对电梯的每个环节进行严格监控，确保产品质量。
2.5 质量保证2.5.1 建立健全电梯质量保证体系，实施全过程质量控制。
2.5.2 对顾客需求、合同要求、国家法规等进行识别和评价，确保满足要求。
2.6 质量改进2.6.1 定期对质量管理体系进行内部审核，评估体系的有效性。
2.6.2 分析质量问题，采取纠正和预防措施，持续改进电梯产品质量。
三、质量责任3.1 领导责任3.1.1 领导层要高度重视质量管理工作，保证质量管理体系的运行。
3.1.2 领导层要负责质量目标的制定、实施和评价。
电梯企业设计控制程序
电梯企业设计控制程序
1目的和范围
对设计和改造过程进行策划和控制，确保产品设计和改造满足顾客和有关标准、法律法规的要求。
本程序适用于产品改造的设计和改造的控制。
2职责
a) 技术负责人领导设计和改造过程，审批设计计划书、任务书及产品改造计划；
b) 办公室负责编制设计和改造文件，以及设计过程的管理工作；
c) 工程部负责现场施工；
d) 营销部、办公室负责提供有关市场信息、产品信息和资源保障工作。
3工作程序
产品设计和改造是产品实现过程的关键环节，它决定了产品的固有质量，只有在设计和改造优良的前提下，通过生产服务提供才能提供优质产品。
物业公司电梯质量管理制度
物业公司电梯质量管理制度第一章总则第一条为有效管理和提升电梯质量，保障住户生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司管理的各类电梯设备，包括但不限于乘客电梯、货梯、扶梯等。
第三条物业公司负责电梯设备的日常维护、检修和管理工作，并委托专业电梯公司进行定期检测和维护。
第四条所有从事电梯维护、检修和管理工作的员工须具备相关资质和经验，严格按照本制度的规定执行工作。
第五条本制度内容应严格遵守国家相关法律法规和标准，确保电梯设备的安全运行。
第六条物业公司应建立健全电梯管理档案，包括电梯维修记录、检测报告、事故处理记录等，确保数据真实可靠。
第七条物业公司应定期组织员工进行电梯安全培训和知识普及，提高员工的安全意识和操作技能。
第二章电梯设备维护管理第八条物业公司应每日对电梯设备进行巡检，确保电梯运行正常，各项参数符合要求。
第九条物业公司应定期对电梯设备进行维护保养，确保电梯设备的使用寿命和安全性。
第十条物业公司应严格执行电梯设备的维修管理程序，确保维修工作按照标准操作。
第十一条物业公司应建立完善的电梯故障处理机制，及时处理电梯故障事件，确保住户的安全。
第十二条物业公司应定期组织专业电梯公司对电梯设备进行全面检测，确保设备的安全可靠。
第十三条物业公司应建立电梯设备保养和维修记录，并定期向相关部门进行报送。
第三章电梯安全管理第十四条物业公司应建立电梯安全管理责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十五条物业公司应定期组织电梯安全演练，提高员工应急处理能力。
第十六条物业公司应定期组织专业机构对电梯设备进行安全评估，确保设备达到安全标准。
第十七条物业公司应及时向住户发布电梯安全警示和相关知识，提升住户的安全意识。
第十八条物业公司应建立电梯安全巡检制度，确保电梯设备在运行过程中安全可靠。
第四章电梯事故处理第十九条物业公司应建立电梯事故处理紧急预案，及时应对电梯事故事件。
第二十条物业公司应建立电梯事故报告和处理记录，及时向相关部门报告和处理。
电梯工程质量方案
电梯工程质量方案前言随着现代化城市的快速发展，电梯已成为现代建筑不可或缺的组成部分。
电梯工程设计、安装、维修等方面的质量关系到人们出行的安全和方便性。
因此，在电梯工程中，一定要有严谨的质量控制，确保电梯的安全和稳定运行。
设计阶段质量控制电梯工程的设计阶段是关键环节，若设计不够严谨或者存在缺陷，将会对电梯的运行安全带来极大的隐患。
在设计阶段应采取以下措施：1. 确认设计技术规范电梯是特殊的机械设备，设计一定要按照相关国家标准、行业标准等相关技术规范执行，确保设计质量符合要求。
2. 选择优质设备在设计阶段，需要选择高质量、符合标准的电梯设备，确保电梯在安装后稳定运行，并提高电梯的使用寿命。
3. 详细设计方案设计方案需详细，包括电梯结构、控制系统等方面，确保设计方案能够在后续的施工环节中得到严格执行和检验。
施工阶段质量控制在电梯工程施工阶段，需要严格把握施工的质量控制，确保最终电梯能够正常运行。
1. 施工前检验施工前应进行前期检验，确保工地环境安全，施工前的设备、工人等条件满足施工要求，确保施工质量。
2. 施工后检验施工完成后，需要进行检验，确保电梯的各个部件符合设计要求，结构稳定、安全可靠，能够正常运行。
3. 质量监控和验收每一道施工工序需要有专人进行质量检测和监控，确保工程达到设计要求和相关规范。
最后需要经过政府专业部门的认可验收，确保电梯能够正常使用。
常规检修和维护阶段质量控制电梯是一个相对复杂的机械系统，各部件使用寿命不同，需要定期进行常规检修和维护，保证电梯的正常运行。
在此过程中，也需要有严格的质量控制。
1. 认真做好检修计划每一个电梯需要制定详细的检修计划，包括检修周期、检修内容、检修技术、检修时间等，避免漏检和误检。
2. 重视检修和维护人员的技术培训和考试电梯检修和维护人员应具备一定的专业技能，定期进行技术培训和考试，确保检修质量符合要求。
3. 引入先进的检修和维护工具随着计算机技术的发展，电梯检修和维护工作可以引入先进的电子设备、计算机软件等，提高检修效率和质量。
电梯工程质量保证措施方案
电梯工程质量保证措施方案一、质量保证措施1. 项目管理措施在电梯工程项目中，项目管理是至关重要的一环。
我们将会推行项目管理体系，设置专门的项目管理小组来负责工程的整体规划、实施和监督。
项目管理小组将严格执行全面的管理计划并实施阶段性的质量评估，及时发现和解决问题，确保工程的稳定进行。
2. 资源配置措施我们将会对电梯工程所需的资源（人力、材料、机械设备等）进行合理的规划和调配，确保每一个环节都有足够的资源支持。
我们将选用优质的原材料和设备，并对其进行严格的检验，确保其符合标准和质量要求。
3. 工程过程管理措施在电梯工程的施工过程中，我们将会做到“7S”管理并推行管理责任制。
严格执行施工计划，确保工程进度合理，同时加强对施工现场的安全管理和质量监控。
我们将建立完善的监理制度，加强对施工过程中各个环节的验收和检测。
4. 质量控制措施质量控制是电梯工程中最为重要的一个环节。
我们将会推行全过程质量控制，在每一个阶段都进行严密的检测和监控。
我们将会建立起一套完善的质量监控系统，确保每一个工程节点的质量稳定和可靠。
5. 设备调试和验收措施电梯工程的设备调试和验收是保证工程质量的最后一道关。
我们将严格按照标准程序进行设备的调试和验收，确保设备的性能稳定和可靠。
我们将对每一台电梯进行严格的测试和检测，确保其符合安全标准和质量要求。
6. 保养和维护措施在工程竣工后，我们将建立健全的保养和维护体系，进行定期的保养检测和设备维护，确保设备的长期稳定运行。
我们将加强对设备运行状态的监控和管理，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运转。
7. 客户服务及售后服务措施客户服务和售后服务是我们工程的最后一环。
我们将确保在工程交付后对客户进行及时的技术支持和培训，使客户能够熟练掌握设备的操作和维护。
我们也将建立售后服务体系，确保客户在使用中遇到问题能够得到及时的解决和支持。
以上就是我们电梯工程质量保证措施方案的具体内容。
我们将会严格按照这些措施来进行工程管理和实施，确保工程的质量稳定和可靠。
电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本
电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本电梯是现代城市生活中不可或缺的交通工具之一，它的安全运行关乎着广大市民的生命财产安全。
为了确保电梯的质量安全，提升电梯的运行效率，保障乘客的安全出行，各级单位应建立完善的电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度，严格执行各项规定，及时发现并排除可能存在的安全隐患，确保电梯设备的安全可靠运行。
一、电梯质量安全日管控制度1.每日检查电梯设备情况，包括电梯运行状态、声音是否异常、开关门是否灵活、紧急按钮是否正常等，及时发现并整改问题。
2.定期对电梯进行保养维护，根据维护计划和要求，对电梯各部件进行检查、润滑和调整，保证电梯设备的良好状态。
3.定期进行电梯质量安全培训，提升电梯维修人员和操作人员的技能水平，增强他们的责任心和安全意识。
4.建立电梯运行记录档案，记录每天的电梯运行情况和维护保养情况，及时发现问题并采取措施解决。
5.加强对电梯使用人员的管理和监督，制定规范的使用规定和制度，确保电梯的安全运行。
二、电梯质量安全周排查制度1.每周对电梯设备进行全面检查，包括电梯各部件的运行状态、安全装置的功能是否正常、电气系统是否有漏电等，记录检查结果并制定整改计划。
2.对电梯周围环境进行检查，确保通道畅通、标识清晰、紧急通道和应急设备齐全，防止发生意外事故。
3.进行电梯设备的实际操作测试，检查电梯运行的流畅度和安全性，发现问题及时通知维修人员进行处理。
4.对电梯维修保养情况进行检查，并对维修人员的维修技术和态度进行评估，确保维修工作的质量和效率。
5.及时通报发现的问题和整改情况，对可能存在的安全隐患进行排查和处理，保障电梯设备的安全运行。
三、电梯质量安全月调度制度1.每月制定电梯运行计划和维护保养计划，对电梯设备进行全面检修，包括电梯的机械、电气、液压等各方面的设备。
2.检查电梯的运行记录和维护记录，分析电梯设备的运行情况，评估设备的安全性和可靠性，采取相应措施提升电梯的运行效率。
电梯项目管理控制流程
电梯项目管理控制流程一、项目立项阶段项目立项是电梯项目管理的第一个重要阶段，其中包括以下关键步骤：1.定义项目目标和范围：确定项目的目标和所要实现的成果，明确项目的范围和限制条件。
2.建立项目团队：确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和相关利益相关者。
3.制定项目计划：制定项目进度计划和资源分配计划，明确项目的关键里程碑和交付物。
4.确定项目风险：识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
5.审核和批准项目章程：将项目章程提交给相关利益相关者进行审核和批准。
二、项目执行阶段项目执行是项目管理的核心阶段，其中包括以下关键步骤：1.资源分配和任务分工：根据项目计划，将资源分配给相应的任务，并明确任务的担责人。
2.项目监控和控制：通过监测和测量实际工作进展与计划工作进展的差异，及时采取措施进行调整和纠正。
3.变更控制：采取适当的变更控制程序来管理项目范围、时间、成本和质量方面的变更。
4.进行风险管理：识别、分析和应对项目的各种风险，确保项目能够按时按质量完成。
5.与利益相关者沟通：与相关利益相关者保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展和问题。
6.实施质量管理：采取相应的质量管理措施，确保项目的交付物符合预期的质量标准。
三、项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后一个阶段，其中包括以下关键步骤：1.项目交付：完成所有项目工作，将项目交付物提交给项目负责人或客户进行验收。
2.进行验收和确认：与项目负责人或客户共同进行验收，确保交付物符合预期要求。
3.进行项目总结和评估：对项目的实施进行总结和评估，分析项目工作的成功与失败之处，并提出改进意见。
4.进行项目结算和结算：对项目的成本进行结算和结算，确保项目的费用是按照预算进行的。
5.进行项目文档管理：整理和存档项目的相关文档，以备将来参考和借鉴。
6.项目团队解散：项目结束后，项目团队解散，将项目成员重新分配到其他项目或任务中。
以上是电梯项目管理的控制流程，通过合理的项目立项、项目执行和项目收尾，可以有效地管理和控制电梯项目，确保项目能够按时、按质量完成。
电梯生产单位电梯质量安全日管控制度+每日电梯质量安全检查记录
电梯生产单位电梯质量安全日管控制度+每日电梯质量安全检查记录依据特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定编制XX电梯有限公司1目的为落实企业质量安全主体责任，切实履行质量安全风险自查要求，加强电梯质量安全风险防控的动态管理，根据《中华人民共和国特种设备安全法》，《特种设备质量监督与安全监察规定》及其实施条例、《特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》等法律法规及部门规章，制定本管理制度。
2范围适用于XXXX公司及其下属所有子公司（含分公司）。
3职责3.1、质量部门负责质量安全风险日管控工作制度文件的编制、修改及更新。
3.2、安全部门按照要求落实日管控相关工作，按照程序及时上报电梯质量安全总监或者企业主要负责人。
3.3、对于风险排查中发现的质量安全风险隐患问题，明确责任部门及责任人，相关责任人应采取相适应的防范措施，及时解决发现的问题，确保公司电梯质量安全。
4电梯质量安全日管控工作制度公司基于电梯质量安全风险防控的需要，结合企业的实际情况，为有效落实质量安全主体责任，制定了《落实质量安全主体责任风险管控清单》，建立了以下日管控机制。
4.1日管控人员根据公司落实主体责任定人定岗履职情况，由电梯质量安全员负责日管控具体工作的落实。
4.2日管控频率正常生产期间每日根据公司《落实电梯质量安全主体责任风险管控清单》进行检查。
4.3日管控内容日管控检查应覆盖以下内容：生产资质、生产环境条件（厂区、车间、设施、设备等）（★）、进货查验（★）、生产过程控制（★）、工作现场的6S、委托生产情况、产品检验（★）、贮存及交付控制（★）、不合格产品管理和产品召回（★）、标签和说明书（★）、质量安全自查、从业人员管理（★）、信息记录和追溯（★）、电梯质量安全事故处置、前次检查发现问题整改情况（★）,具体参照《落实电梯质量安全主体责任风险管控清单》，其中“（★）”标记项目为重点检查内容。
4.4日管控工作流程4.4.1正常生产期间，电梯质量安全员每日根据公司《落实电梯质量安全主体责任风险管控清单》进行检查，排查生产加工各个环节可能存在的电梯质量安全风险隐，并将检查结果汇总记录在《每日电梯质量安全检查记录》表上，可采用电子表格的形式予以记录。
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f.对关键工序和特 对资源的具体专门要求、并形成文件。
g.质量计划的格式和标识应符合《技术文件和资料控制程序》的要求。
5.2.4对于新产品质量策划按《产品先期质量策划程序》执行。
5.3质量计划的审批、修订和存档
5.3.1质量计划由技术开发部部长审核后报厂长批准。
5.3.2质量计划实施过程中，认为有必要修订时，由该计划的原编制者修订，并报技术开发 部部长审核，交厂长批准。
5.3.3质量计划实施后交技术开发部资料室妥善保管。
6.相关文件和记录
QR/SH02.02-01《质量策划记录》
动顺序的文件。
4.职责
4.1跨部门项目小组组长组织质量策划。
4.2技术开发部负责质量计划的制定。
4.3质量保证部负责质量计划实施的监督。
5.工作程序
5.1总则
5.1.1质量计划是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动?序的文件。
5.1.2质量计划应符合质量方针和政策，成为质鄏手册支戁性文件的一邨分，作为现有体系 文件的补？
XXXXXXX电梯工程有限公司
修订号
O/A
共2页
批准日 期
2011年9月7日
编号
QP-O/A-02
标题
质量计划控制程序
1.目的
为满足特定产品、项目或合同规定要求而采取专门措施和资源。
2•适用范围
适用于新产品工艺开发或老产品工艺改进时的质量策划活动。
3.定义
质量计划：是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活
b.开发工作程序应针对不同产品的技术难度，规定其特定的程序，并以书面文件加以 明确，确定质量保证措施及组织分工，视实际需要，针对单项质量措施编制更为具体的实 施计划。
c.制定经济合理的工艺路线，综合考虑工艺特点，工装、设备条件，生产部的分工和 物流，搬运条件，生产场地等因素。
d.确定合理的工时定额及材料定额。
"•贠量措施及组织分工；
C.工艺路线安排及工时定额；
d.设备、工装的配置；
e.工序控制计划；
f.检验规程；
g.必要时可包括生产基础设施配置及上岗培训计划。
5.2.3质量计划的编制要求
a.明确质量目标和必须达到的质量水平，满足用户的期望，符合适用的标准和规范， 以有竞争力的价格实现产品的可用性并实现以最低的成本生产。
5.1.3制定质量计划前应进行充分的调查、研究，统筹妉排，确保？制定的质量计划具有可
操作性。
5.2质量计划的编制
5.2.1编制依据用户的质釋要求，产品图样及有关技术规范和文件，产品协议书等。
5.2.2质量计划的内容
质量计划的内容随着产品的结构技术复杂程度及生产性质的？同而有所不同，其内容
一般包括：
a.开发工作流程；