最新餐饮公司薪酬体系设计方案
2023餐厅薪酬体系方案(完整版)
2023餐厅薪酬体系方案(完整版)目标鉴于餐厅员工的重要性和团队合作的关键性，我们制定了2023年餐厅薪酬体系方案，旨在激励员工的工作表现、增强团队凝聚力，并提高员工的薪资待遇。
薪酬结构我们的薪酬结构将基于以下几个要素：1. 岗位级别：员工的岗位级别将根据其职责和工作难度进行划分，不同级别对应不同的薪资水平。
2. 绩效表现：员工的个人绩效将直接影响其薪资待遇。
我们将定期进行绩效评估，并根据评估结果调整员工的薪资。
3. 薪资市场竞争力：我们将根据当前薪资市场情况，保持竞争力，并提供具有吸引力的薪资待遇，以吸引和留住优秀的人才。
薪酬组成我们的薪酬体系将由以下几个组成部分构成：1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪资，根据岗位级别确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金将根据员工的个人绩效评估结果进行发放。
3. 加班费：加班时，员工将获得加班费作为补偿。
4. 福利待遇：我们将提供一系列福利待遇，如健康保险、年假、员工折扣等，以增加员工的福利感和满意度。
薪酬调整薪酬调整将根据以下原则进行：1. 年度调整：我们将每年对薪酬进行调整，以考虑通货膨胀和行业竞争情况。
2. 绩效调整：根据员工的绩效评估结果，我们将在合适的时间对员工的薪酬进行调整，以奖励优秀表现和激励更高的工作表现。
评估与反馈我们将建立有效的评估和反馈机制，以确保薪酬体系的公正性和透明度。
员工将接受定期的绩效评估，并获得针对其工作表现的正式反馈。
结论通过制定2023年餐厅薪酬体系方案，我们旨在激励员工、提高团队凝聚力，并增加员工的薪资待遇。
该方案将根据岗位级别、绩效表现和市场竞争力构建薪酬结构，同时提供福利待遇和薪酬调整机制。
我们相信这将对我们的餐厅经营产生积极影响。
感谢您的阅读和支持！。
餐饮员工薪酬制度范本
餐饮员工薪酬制度范本一、总则第一条为了保障餐饮员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本公司所属餐饮部门的全体员工。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、公正、透明，激励与约束并重，注重员工个人能力与团队协作，实现员工与企业的共同发展。
二、薪酬结构第四条餐饮员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等组成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级及工作年限等因素确定，保障员工基本生活水平。
第六条绩效工资：根据员工的工作表现、业务能力和企业经济效益等因素确定，体现员工的贡献价值。
第七条加班工资：按照国家和地方法规规定，员工加班应当按照正常工资的150%支付加班费。
第八条奖金：根据企业经济效益、部门业绩和个人表现等因素，定期发放奖金。
第九条福利：包括五险一金、节日慰问、生日关怀、健康体检等，具体福利项目根据企业实际情况确定。
三、薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请并经批准。
四、薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据企业经济效益、市场竞争状况、生活成本等因素，定期对薪酬进行调整。
第十四条特殊调整：员工因岗位晋升、职级变化、特殊贡献等，可申请特殊薪酬调整。
五、惩罚与激励第十五条员工违反企业规章制度、工作纪律的，按照相关规定予以处罚，处罚金额从员工当月工资中扣除。
第十六条员工在工作中表现突出、取得显著成绩的，给予表彰和奖金奖励。
六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归企业人力资源部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条企业可根据实际情况，对本薪酬制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
[餐饮管理]餐饮薪酬管理体系
![[餐饮管理]餐饮薪酬管理体系](https://img.taocdn.com/s3/m/f93f972502d276a200292eb5.png)
（餐饮管理）餐饮薪酬管理体系(1)企业管理层薪酬构成=基本工资+职务工资+岗位津贴+生活补贴+绩效奖金(2)员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+生活补贴+工龄工资+绩效奖金2.试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金（入职后，前15天不予发放）第四、工资系列1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围行政管理1.企业高层领导（总经理、餐饮总监）2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员技术、配供炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工前厅部门：服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员后厨部门：切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工第五、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为主管以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用二个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
第六、新进店员工等级的确定1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应技能等级。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。
按实习合同期限(一般为1——3个月)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定技能等级，可直接评定技能工资，若变动岗位，则按上述第五点岗位变动的工资规定。
餐饮薪酬体系设计方案
餐饮薪酬体系设计方案一、引言餐饮行业是一个充满激烈竞争的行业，员工的薪酬体系设计直接关系到企业的员工流失率和业绩表现。
本文将针对餐饮行业的特点，提出一套适用的薪酬体系设计方案，旨在提高员工的工作积极性和业绩表现。
二、背景介绍餐饮行业具有高度流动性、劳动强度大、收入波动大等特点，传统的薪酬体系往往不能充分激发员工的工作热情。
因此，设计一套合理的薪酬体系是餐饮企业长期发展的关键。
三、薪酬体系设计原则1. 公平公正原则：薪酬体系设计应公平合理，并能够被员工普遍接受。
2. 激励激励原则：薪酬体系设计应激励员工提高绩效和工作能力，推动企业的持续发展。
3. 弹性分配原则：薪酬体系应具备一定的弹性，能够根据员工的表现和市场情况进行调整。
四、岗位薪酬设计餐饮行业的岗位薪酬设计应根据不同岗位的职责和重要性进行差别化设置，以保证员工的工作动力和积极性。
1. 前厅服务员：根据服务员的工作经验和工作能力，设置基本工资和绩效工资。
绩效工资可以根据服务员的销售业绩和客户满意度进行考核分配。
2. 后厨厨师：根据厨师的工作技能和经验，设置基本工资和绩效工资。
绩效工资可以根据菜品质量、烹饪效率和顾客评价进行考核分配。
3. 经理及管理人员：根据岗位的责任和重要性，设置相应的基本工资和绩效工资。
绩效工资可以根据团队管理能力、业绩指标和员工满意度进行考核分配。
五、绩效考核与激励机制为了调动员工的工作积极性和激励员工提高业绩，可以采取以下措施：1. 设立绩效指标：制定具体的绩效指标，如销售额、客户满意度等，并与员工的绩效工资直接挂钩。
2. 建立激励机制：设立奖励制度，对于达到或超过绩效指标的员工给予奖励，如年终奖金、员工旅游等。
3. 提供培训机会：餐饮行业是一个高度竞争的行业，为员工提供持续的培训机会，提高员工的工作技能和知识水平，激发员工的自我发展动力。
六、薪酬福利政策设计除了基本工资和绩效工资外，餐饮企业还可以制定一些额外的薪酬福利政策，以提高员工的福利待遇和满意度。
餐饮行业薪酬体系设计范例
餐饮行业薪酬体系设计范例餐饮行业是人力密集型产业，薪酬体系设计是企业管理中一个十分重要的环节。
以下是一些设计一份适合餐饮行业的薪酬体系时需要考虑的因素和建议。
薪酬体系的设计思路对于餐饮行业而言，薪酬体系的设计要遵循一些基本原则：1. 公平：要求薪酬体系公平，不同职位的员工薪资差异合理，否则会影响员工士气，导致员工的离职率上升；2. 激励：薪资体系需要具有激励性，能够激发员工的积极性、创造力和工作热情；3. 灵活：薪资体系应该比较灵活，能够根据公司业务的变化和职位要求的变化而及时做出相应的调整。
薪资结构的设计餐饮行业的员工薪资一般由底薪、奖金（包括绩效奖金、服务费、提成等）和津贴（如餐补、交通补贴等）组成，其中底薪的比重最大，绩效奖金、服务费和提成等的比重次之，津贴相对较少。
对于不同岗位的薪资结构需要有所区别，通常餐饮企业员工的薪资结构按照以下几种方式进行设计：1. 前台员工：主要包括服务员、迎宾员等，薪资结构以底薪为主，绩效奖金和服务费也是比较重要的部分，这类员工的薪资结构应该更多地体现服务品质和服务量；2. 后厨员工：主要包括厨师、面点师等，薪资结构以底薪为主，之后则是通过技术水平和烹饪品质来评定绩效奖金，同时也可以考虑提出产量、食材成本控制的指标，以鼓励员工积极研究提高技能；3. 中层管理人员：主要包括经理、主管等，薪资结构以底薪加绩效奖金为主，应该注重能力和业绩的激励，同时也可以考虑给予指定的津贴；4. 高管：对于担任高层管理职位的员工，普通的薪酬构架已经不能够满足，需要考虑股权激励等更高级的激励。
绩效管理和考核餐饮企业的绩效管理和考核是保证薪资体系良性运行的前提。
对于餐饮企业的员工而言，对其绩效进行定期的考核和激励是很有必要的。
1. 建立评估标准：建立评估标准和系统来衡量员工的工作质量和绩效，帮助企业找出员工存在的问题，并针对问题提出改进计划。
2. 推行KPI管理：餐饮企业针对各岗位员工制定标准，实际工作时按照标准去做，从而实现快速高效地达成业绩和绩效目标。
餐饮薪酬方案
4.本方案如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
第2篇
餐饮薪酬方案
一、引言
为构建合理、高效且具有市场竞争力的餐饮业薪酬管理体系，提高员工的工作热情和满意度，吸引及保留优秀人才，依据国家相关法律法规及餐饮行业薪酬管理的普遍实践，结合我司实际情况，特制定本餐饮薪酬方案。
六、薪酬发放及调整
1.薪酬发放：每月按时足额发放员工薪酬，遇法定节假日提前发放。
2.薪酬调整：根据公司经营状况、同行业薪酬水平及员工绩效表现，定期进行薪酬调整。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有薪酬政策与本方案不符的，以本方案为准。
2.本方案解释权归公司人力资源部，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、薪酬政策基本原则
1.公平原则：确保员工在同等工作岗位上获得相应的薪酬，保障内部薪酬的公平性。
2.竞争原则：参照行业薪酬水平，制定具有市场竞争力的薪酬标准，以吸引和留住关键岗位人才。
3.激励原则：设计差异化的薪酬激励机制，鼓励员工提升个人绩效，促进企业目标的实现。
4.经济原则：在保证薪酬竞争力的同时，合理控制人力成本，实现企业成本与效益的平衡。
五、福利待遇
1.社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
3.假期福利：按照国家法定节假日及公司规定，为员工提供带薪年假、婚假、产假等。
4.员工培训：提供丰富的内外部培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
5.其他福利：根据公司实际情况，提供员工生日关怀、员工活动等。
三、薪酬系构成
1.基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工薪酬的基础保障，占薪酬总额的50%。
餐饮公司薪酬管理体系设计方案
餐饮公司薪酬管理体系设计方案1. 引言餐饮公司作为一个以服务为主的行业，薪酬管理在保持员工稳定性、提高工作积极性以及激励员工持续发展等方面起着至关重要的作用。
本文将设计一个餐饮公司薪酬管理体系，旨在有效激励员工并提升公司整体绩效。
2. 设计目标本薪酬管理体系的设计目标如下： - 确立公正、透明的薪酬结构，让员工能够清晰了解自己的薪酬构成 - 建立合理的薪酬分配机制，激励员工积极投入工作，并与业绩直接挂钩 - 设计灵活的奖惩机制，鼓励员工创新和提高工作效率 - 构建培训和晋升机制，为员工提供持续发展的机会 - 加强与员工的沟通和反馈机制，建立良好的员工关系3. 薪酬结构设计3.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的职位级别和工作经验确定基本工资水平，并与市场平均水平相符。
3.2 绩效奖金绩效奖金是基于公司和个人绩效指标的激励机制，旨在激励员工为公司目标做出贡献。
公司可以根据业绩情况制定不同的绩效奖金比例。
3.3 岗位津贴根据员工所在岗位的特殊需求和困难程度，为员工提供相应的岗位津贴。
例如，厨师可能会获得烹饪津贴，服务员可能会获得服务津贴。
3.4 加班补贴如果员工需要加班工作，公司将提供加班补贴作为激励措施，以鼓励员工投入更多的时间和精力来完成工作。
4. 薪酬分配机制设计4.1 薪酬分级根据员工的职位级别和工作经验，将员工划分为不同的薪酬等级，每个等级对应着相应的薪酬水平。
公司可以根据员工的表现和贡献进行晋升或降级。
4.2 工作绩效评估定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为决定绩效奖金的依据。
评估可以通过员工的工作完成情况、客户满意度、团队协作等方面进行。
4.3 奖惩机制设置奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励，如奖金、员工旅游等。
同时，对表现不佳或违反公司规定的员工进行惩罚，如降低绩效奖金、停止加班补贴等。
5. 培训和晋升机制设计5.1 培训计划制定全面的培训计划，帮助员工提升技能和专业知识，并提供培训补贴作为激励措施。
餐饮薪酬体系设计方案
2.激励性原则：合理拉开收入差距，激发员工积极性和创造性。
3.可持续性原则：确保企业长期可持续发展，合理控制人工成本。
4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保薪酬体系的合法性。
三、薪酬体系设计内容
1.基本工资
（1）根据员工所在岗位的职责、技能要求、劳动强度等因素，设定不同岗位的基本工资标准。
餐饮薪酬体系设计方案
第1篇
餐饮薪酬体系设计方案
一、引言
餐饮业作为我国国民经济的重要组成部分，其发展态势日益繁荣。为提升餐饮企业竞争力，吸引和留住优秀人才，建立一套科学合理的薪酬体系至关重要。本方案旨在制定一套合法合规的餐饮薪酬体系，以提高员工满意度、激发工作积极性，从而促进企业持续发展。
二、薪酬体系设计原则
2.法律法规更新
-关
-及时更新薪酬政策，以适应法律法规的变化。
六、总结
本餐饮薪酬体系设计方案以公平、激励、竞争和合法为原则，旨在为企业构建一个既能激发员工潜力，又能保障企业利益的长效薪酬机制。通过精细化的管理和持续的优化，该薪酬体系将为企业的发展提供坚实的人力资源保障。
（完）
（2）基本工资标准应不低于当地最低工资标准。
2.岗位工资
（1）根据各岗位的工作性质、技术含量、工作难度等因素，设定相应的岗位工资系数。
（2）岗位工资系数与基本工资相结合，计算得出员工的岗位工资。
3.绩效奖金
（1）设立月度绩效奖金，根据员工月度工作表现、业绩贡献等因素进行发放。
（2）设立年度绩效奖金，根据企业年度业绩目标完成情况及员工年度工作表现进行发放。
4.奖金制度
（1）设立全勤奖、优秀员工奖、创新奖等，以表彰表现优秀的员工。
餐饮薪酬管理体系设计方案
餐饮管理有限责任公司薪酬管理体系设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章年薪制 (3)第四章结构工资制 (5)第一节结构工资制的构成 (5)第二节职能人员的工资 (8)第三节业务人员的工资 (10)第四节店经理的工资 (11)第五节厨工及配送员的工资 (12)第五章固定工资制 (14)第六章工资定级与调整 (15)第七章工资特区 (17)第八章其他 (18)第九章附则 (21)附件一岗位等级工资对照表 (22)附件二岗位编号与岗位等级对照表 (23)第一章总则第一条适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）的所有员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成7个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。
针对这7个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
各岗位与薪酬体系的对应详见表一。
表一薪酬体系对应表第三章年薪制第七条适用范围年薪制适用于公司总经理和副总经理。
第八条工资构成1. 年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪2. 每年初董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等，并以经营合同的形式确定下来；董事会和总经理共同确定副总经理年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以经营合同的形式确定下来。
3. 由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定，基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。
第九条基础年薪基础年薪＝年薪总额×60%第十条绩效年薪1. 绩效年薪基数＝年薪总额×40%2. 绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。
餐饮薪酬体系设计方案
餐饮薪酬体系设计方案第1篇餐饮薪酬体系设计方案一、引言为建立科学、合理、具有竞争力的餐饮薪酬体系，提高员工工作积极性，促进餐饮企业持续发展，本方案根据我国相关法律法规及市场调研，结合企业实际情况，制定以下餐饮薪酬体系设计方案。
二、设计原则1. 公平性：确保员工在相同岗位、相同工作量、相同工作质量下，获得相同的薪酬。
2. 竞争性：参考行业薪酬水平，确保企业薪酬具有市场竞争力，吸引和留住人才。
3. 激励性：建立多劳多得、优劳优得的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 合法合规：严格按照国家法律法规及政策要求，确保薪酬体系的合法合规性。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工所在岗位、职责及工作年限等因素，确定基本工资。
2. 岗位工资：根据岗位工作性质、技能要求、劳动强度等因素，设立岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工工作业绩、工作质量、客户满意度等因素，设立绩效工资。
4. 加班工资：按照国家相关规定，支付员工加班工资。
5. 奖金：设立年终奖、项目奖金等，对表现优异的员工给予奖励。
6. 福利待遇：按照国家法律法规，为员工提供五险一金、带薪年假等福利待遇。
四、薪酬等级及晋升机制1. 薪酬等级：根据岗位性质、技能要求等因素，设立多个薪酬等级。
2. 晋升机制：设立明确的晋升标准和流程，鼓励员工提升自身能力，获得更高薪酬等级。
五、薪酬调整机制1. 定期调整：根据企业经济效益、市场薪酬水平等因素，定期调整薪酬体系。
2. 临时调整：对于特殊情况，如岗位变动、业绩突出等，可进行临时薪酬调整。
3. 员工反馈：设立薪酬投诉和建议渠道，及时了解员工需求，优化薪酬体系。
六、薪酬支付及保密1. 薪酬支付：确保按时足额支付员工薪酬，不得无故拖欠。
2. 薪酬保密：加强薪酬信息管理，确保员工薪酬保密，避免引发矛盾。
七、实施与监督1. 宣传培训：对全体员工进行薪酬体系宣传和培训，确保员工了解薪酬政策。
2. 监督检查：设立监督检查机制，确保薪酬体系的有效实施。
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第一章 总则
适用范围
本方案适用于 x 沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）的所有员工。
目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好 的激励作用。
原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
基层管理者职系 业务职系
职能职系
中心厨房厨工、单店厨工和配送员
生产职系
固定工资制
单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工
其他
精选范本
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第三章 年薪制
第一条
适用范围
年薪制适用于公司总经理和副总经理。
第二条
工资构成
年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪
每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、 销售收入、 资产保值增值率、 战略 目标和年薪总额等， 并以经营合同的形式确定下来； 对副总经理由董事会和总经理共同
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。
表一 薪酬体系对应表
薪酬体系
岗位名称
职系
年薪制
总经理和副总经理
高层管理者职系
各部门负责人
中层管理者职系
结构工资制
单店经理 寻址员、装修设计员、预算员、 工程监理员、 技术员和证照 管理员 规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度 员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产 管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事
第五章 固定工资制 ............................................................................................... 13 第六章 工资定级与调整 ....................................................................................... 14 第七章 工资特区 ................................................................................................... 16 第八章 其他 ........................................................................................................... 17 第九章 附则 ........................................................................................................... 20 附件一 岗位等级工资对照表 ............................................................................... 21
第一节 结构工资制的构成 ................................................................................................. 5 第二节 职能人员的工资 ..................................................................................................... 9 第三节 业务人员的工资 ................................................................................................... 10 第四节 店经理的工资 ....................................................................................................... 11 第五节 厨工及配送员的工资 ........................................................................................... 12
确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以经营合同的形式确定下来。 由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定， 基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年 薪总额。
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某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案
目录
第一章 总则 ............................................................................................................. 1 第二章 薪酬体系 ..................................................................................................... 2 第三章 年薪制 ......................................................................................................... 3 第四章 结构工资制 ................................................................................................. 5
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
精选范本
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第二章 薪酬体系
公司员工分成 7 个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、
业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这 7 个职系，司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。