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★优秀作文范文:背影作文_初二作文

：优秀作文范文：背影

经常会有一个高大的背影出现在我的脑海中。这,就是我的姥爷。姥爷十分爱我——他唯一的外孙。在我小时候,姥爷总是背着我玩耍。我也常常威风地坐在姥爷的肩上,“哈哈”的笑着。有时玩过了头,“调皮”的我便会“刷”的把尿撒在姥爷脖子里。全家人立刻被我逗笑了,姥爷也乐得合不拢嘴，风趣地说：“震震又给我降温呢。”那时候的我,把姥爷的背影看成安全的象征,并且时刻依赖着。

随着我的长大，我在姥爷的背影中也读懂了。

五年级的一天,我正和小朋友玩耍,只见妈妈忧心忡忡地向我小跑过来。气喘吁吁地说：“震震,快跟我来!”在妈妈的拉扯下,我们跑到医院门口,妈妈让我待着,便直接跑入医院。我呆呆地站着，发现天色变得暗淡了，一切声音仿佛都消失了，一种不安涌上心头。

过了几分钟，只见医生抬着担架,姥姥和妈妈紧跟在后。我望着担架,悲伤占领了整颗心。是姥爷!是姥爷躺在担架上!我的心脏仿佛停止了跳动。我简直不敢相信自己的眼睛。健康乐观的姥爷,总是挺直站着的姥爷,怎么会……看着姥爷被抬上救护车，想起小时候姥爷坚实的背影，我的泪在眼眶中涌动。这时,爷爷来了,把我带回了家。我最后又看了一眼姥爷,心中充满了悲伤,在心里不停地为姥爷祈祷!

晚上,在睡梦中,我梦见了姥爷,梦见了他的背影……第二天一大早，妈妈兴奋地打来电话，说姥爷在鬼门关转了一圈，顽强地同死神搏斗,又回来了！我哭了,这是激动的泪水！出院后,姥爷虚弱了许多,背不再挺直。但他乐观,坚持锻炼。不出一个月,我又看到了姥爷那高大的背影,坚实的背影。

从此,每当我望着姥爷或想起他的背影,便有了信心，有了希望,有了目标。从姥爷的背影中我读懂了许多、许多……

点评：好文章于对生活真实的感悟，是从心底流淌出的声音，小

作者在文中融入了真情,一位乐观、坚强的老人形象跃然纸上。zuowen

★有效的管理者读后感及摘录作文_读后感：有效的管理者读后感及摘录

有效的管理者读后感及摘录

最近开始看彼得.德鲁克的[有效的管理者],颇有些感想。

首先大师就是大师,正文也就1７５页,各种名人为其写的推荐序倒有近2０页,可见其威望。

然后开篇提到的一个观点就很引人深思:为什么要研究管理者的有效性?因为以前的企业中绝大多数都是体力劳动者，已经有完善的效率衡量方法可以考评其劳动成果,可是现代企业中知识工作者越来越多,如经理或者设计师,他们的主要工作是思考,可是思考,是很难用衡量体力劳动的方法来评价的。天知道一个人整天愁眉紧锁是不是在思考工作上的事情呢?就算是,他的思考是不是有效果，也无法从思考这个表面现象判断。所以管理者是否

有效是个学问。

是啊,很久以前我就困惑过:如何评价软件开发者的劳动成果?不能简单地从代码行数来判断，因为如果只评价行数,程序员完全可以写出一大堆垃圾代码来充数。质量呢,靠lｅad的reｖiew来判断吗？可是不同的reviｅｗｅｒ完全可能做出的评价不同。我又如何知道哪个leaｄ更好?谁写的评价多?文笔流畅?越往上越难判断埃

不过好像作者的意思是知识工作者必须自己管理自己。有点玄乎了,因为难以管理，干脆就不要管了?

《有效管理者》内容精要：

《有效管理者》的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。

管理者就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的。

本书是杜拉克最著名的管理学著作之一。书中,杜拉克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征:

１、重视目标和绩效,只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;审慎的设定工作的

优先顺序，随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务;时间是最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，所能做出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念。原则是我能做哪些贡献?为了达成整体目标,如何激励他人做出贡献?目标在于提高整体绩效。

４、选用高层管理者时,应注重出色的绩效和正直的品格。卓有成效的管理者应知道,没有人能永无过失。人无完人,即使最有能力的人也有弱点。要关心一个人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。

5、知道增进沟通的重要性，有选择地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

６、只做有效的决策。

二、感悟与体会:

结合打造学习型部门建设,落实能力提升计划,我部门开展了每月必读一份与所投资公司业务相关的上市公司年报,半年至少读一本书的活动。无意中了解到始终贯穿台湾联发科董事长蔡明介生命的两本书《有效者管理》和《创新者的两难》。于是迫切地找来《有效者管理》,号召全部门的人员共读，希望从中找到造就一代创新企业家的秘诀。读后有以下感悟与体会:

1、《有效者管理》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法,总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的,即自我管理。盘点自身的资源，投入到有价值的事

情,创造某些附加值。生命给了我们什么资源呢?时间！我们的一生就是对时间的支出。

2、要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切的话题之一。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排除该亲力而为的工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力。管理的层次越高,任务越多越重,越显现出这种能力的重要性。如果我们看到某位管理者每天都被下属包围着,那么要不就是授权没做好,要不就是下属的工作能力太差。

3、一次只做一件事情。不管学习、工作或生活，我们可以在一段时间内安排多项任务，但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入,最终也发现不了自己的价值。这可以让我们做到既有效,而且高效。

4、此外，我们能贡献什么,应该是每个人都需要时常思考的问题。自己是否真的想在组织中有所发展,还是只是为了生存而工作。如果对于分配给我们的每一项工作,我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望,那么我们一定能够得到很好的发展空间和成长的机会。

三、摘抄精典句子:

1、管理者,就必须卓有成效。

２、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

３、卓有成效是可以学会的。