《给我结果——高效执行力提升》

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XYY打造高效执行力——请给我结果!

高效执行力—— 高效执行力——请给我结果 ——请给我结果
什么是执行？什么是执行？
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小游戏——纸飞机
一个有用的公式
1 X 1 X 1 X ············X 1 = 1 X 0.9 X 0.9 X 0.9 X ··········X 0.9 = 1/3 X 1.1 X 1.1 X 1.1 X ············X 1.1 = 3 X
六、如何提高执行力高效执行者的九个特征
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策力 5．乐于学习，追求新知---学习力、创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
五、造成执行力不高的原因
案例：如此执行 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”，领导：“快点换好” 2、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“不能换点粗的吗” 3、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的吗 ” 4、领导：“怎么回事”，员工：“出事了---”，领导：“啊----”
三、执行的成败在于执行力 2、执行的内涵层—— 、执行的内涵层用心：用心：把事情做好发挥团队优势，协作、做份外的事。团队优势发挥团队优势，协作、做份外的事。一个任务是完成了，一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美追求效率固然重要，的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。求完美的心态，不断地寻求突破。

《我要结果——高效执行力训练》

我要结果——团队执行力训练课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足!为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？----执行力不强!为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？----执行力流失!为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞!为什么企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机!很多企业面临这样的困境：管理者的组织.培训.计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。

这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。

中国很多企业的中高层主管，既没有在大企业做过管理，缺乏系统的管理经验，又没有学过企业管理这门课，而是凭借从师傅.上级主管那里学到的零星的.不系统的.不规范的经验进行管理。

这些管理人员有技术，分配给他的工作，他能干得非常漂亮。

但是不能充分调动员工的积极性，不会带团队，充其量只是一个善于单打独斗的“武林高手”，却不能将一个团队的凝聚力.向心力和激情充分调动起来，发挥出团队的强大力量。

执行是如何完成任务的学问执行是目标与结果之间的桥梁；执行公司没有实现预定目标的主要原因；执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。

企业的本质是交换，职业的本质是结果。

有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。

如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程.工具.方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

请给我结果高效执行力提升课程纲要

帮助企业：
通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
深圳市易莱博睿企业管理有限公司
担当责任：勇于担当、吃亏是福在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系； 5 个 WHY 与现地现物。
落实责任：一对一的责任锁定理由往往源于责任没有锁定；请示工作往往等于推脱责任；人一旦进入组织，责任往往下降；操作工具： 4R 执行工具；猴子管理法：别让猴子跳回你的背上离场管理 3 个落实责任的经典案例工具。
深圳市易莱博睿企业管理有限公司
《请给我结果——高效执行力提升》
【课程名称】：《请给我结果——高效执行力பைடு நூலகம்协调能力》
课程说明：
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
培训对象：
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由真正执行：结果导向员工与企业是什么关系？真正的责任是“做好了”不是“做了”；责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？执行工具：2BC 原则与 YCYA。拥抱责任：责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之？为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？责任越大，提升能力的空间就越大；责任与机会成正比；弱者逃避责任，强者承担责任。

《请给我结果--打造高效执行力》员工版

请给我结果——打造高效执行力实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：1、《MCT管理教练技术》2、《MTP中层管理技能提升训练》三3、《高效能人士的七个习惯》4、《高效沟通与激励》5、《目标与计划管理》6、《高效能团队建设》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！策和手段，恭请致电，了解详情。

高效执行力心得体会范文(15篇)

高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

《请给我结果——高效执行力提升》培训课程

《请给我结果——高效执行力提升》培训课程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《请给我结果——高效执行力提升》【课程名称】：《请给我结果——高效执行力与协调能力》课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。

帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。

课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由真正执行：结果导向员工与企业是什么关系真正的责任是“做好了”不是“做了”；责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是几段结果值多少钱执行工具：2BC原则与YCYA。

拥抱责任：责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功责任越大，提升能力的空间就越大；责任与机会成正比；弱者逃避责任，强者承担责任。

担当责任：勇于担当、吃亏是福在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；5个WHY与现地现物。

落实责任：一对一的责任锁定理由往往源于责任没有锁定；请示工作往往等于推脱责任；人一旦进入组织，责任往往下降；操作工具：4R执行工具；猴子管理法：别让猴子跳回你的背上离场管理3个落实责任的经典案例工具。

《高效执行力》的心得体会范文5篇大全

《高效执行力》的心得体会范文5篇大全执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

接下来是小编为大家整理的《高效执行力》的心得体会范文5篇大全，希望大家喜欢!《高效执行力》的心得体会范文大全13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。

这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。

3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。

成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。

也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。

4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。

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给我结果——高效执行力提升
课程背景：
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经讲过：企业的成功是“5%的战略95%的执行。

”为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。

没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。

执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。

一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《给我结果——高效执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

课程收益：
▲明确一般执行与高绩效执行之间的区别，找出自己在日常工作中存在的执行力问题。

▲ 明晰管理者的执行角色和责任，培养高效执行的意识与习惯。

▲ 树立以结果为导向的执行观念，明确团队执行力绩效提升路径图，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力，提升团队绩效。

▲ 通过身体力行，塑造和建立良好的执行文化，提升团队职业素养，使员工实现从被动工作到主动工作的转变。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各阶层管理者、骨干精英
课程方式：互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评
课程大纲
课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：高效执行的基础：结果导向，不问理由
一、员工为何会执行不力
1. 不知道该干什么
2. 不知道该他来干
3. 不知道该怎么干
4. 不知道怎样才算干好
5. 不觉得有必要一定要干好
6. 不知道干好了有什么好处
7. 知道干不好没什么坏处
8. 担心干了反而受到惩罚
9. 知道不干可以得到益处
10. 存在超出他们控制能力的障碍
二、正本清源执行力
1. 什么是执行与执行力
2. 个人执行力与组织执行力
3. 执行的过程
4. 执行的三个层次
三、员工与企业为何会结合在一起
1. 员工与企业之间是什么关系
2. 为什么结果是执行力的第一元素
案例分析：老板为何会批评小刘？
四、任务与结果
1. 什么是任务，什么是结果，任务与结果什么关系
2. 九段秘书如何做结果
思考：你是哪类人
案例：同事查询“俊源地产”的分析
3. 任务三事论
1）完成差事
2）例行公事
3）应付了事
五、态度与结果
案例分析：70颗撞钉的故事
六、职责与结果
故事分析：俄罗斯人种树的故事
七、结果三要素
课堂互动：陈述下周要完成某事的结果
八、应该如何做出结果
1. 做结果的两种思维
1）外包思维
2）镜子思维
2. 做结果的四大执行步骤
3. 如何做结果的方法
1）承诺法：YCYA执行工具
2）分解法：如何把一个无法掌控的宏观项目转化成可控制的核心元素3）递进法：专业选手与业余选手
第二讲：高效执行的前提：拥抱责任，拒绝借口
案例分析：10分钟的悲剧
一、责任逻辑
互动：现场模拟面对歹徒如何向众人求救
1. 为什么人越多，责任越少？
2. 认识责任的两个维度
3. 为什么人们对责任敬而远之？
二、一个全新的认识：岗位股份制公司
1. 你是“精”员工还是“傻”员工
2. 打工定位与老板定位有什么区别
三、如何克服“归罪于外”的心魔
1. 将责任归于不可控因素
2. 将责任归于条件的欠缺
第三讲：高效执行的核心：100%执行到位
一、行百里者半九十
1. 奇妙的“荷花定律”
2. 经营中的乘数效应。