公司专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法〔经第一届董事会第二十二次会议审议通过第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理,表彰表现突出的优秀员工及团队,充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用,特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人〔公司高管除外。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项目,设立评定小组,由评定小组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组,由公司高管、工会主席、审计室主任组成,公司总经理兼任专项奖励管理小组组长,日常工作由办公室负责。
第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别,评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料,报告中须载明奖励的种类、理由,并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日根据当期基金余额情况确定奖励方案。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放,并跟踪其发放过程,结果报董事会备案。
第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行,解释权归属公司董事会。
市通产丽星股份热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维,更新观念,勇于革新工艺,创新方法,促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低,特制定本办法。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。
第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。
⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。
第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。
⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。
⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。
⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。
⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。
⒋⑵董事会的决策是最终决定。
第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。
⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。
⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。
⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。
第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。
⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。
本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。
⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法一、背景和目的为了激励总经理在公司业绩提升和发展中的突出贡献，特制定本总经理专项奖励管理办法，旨在建立一套公正、合理的奖励制度，促进总经理及其团队的积极性和创造力，进一步推动公司的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司总经理及其团队。
三、奖励指标和评定标准1.业绩指标：奖励的主要依据是公司在一定时期内的综合业绩表现，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等指标。
2.行为指标：除业绩外，也将对总经理的领导能力、团队建设、创新意识、风险控制等方面进行综合评价。
3.奖励评定标准：根据总经理及其团队在业绩和行为指标上的表现，结合公司实际情况，按照一定比例确定奖励额度。
四、奖励形式1.奖金：将根据奖励评定结果，发放相应的现金奖金给总经理及其团队成员。
2.股权激励：在绩效优秀的情况下，公司可考虑向总经理及其团队成员发放股票、期权等相应的股权激励，以激励其为公司的长期发展做出更大的贡献。
3.福利待遇：优秀的总经理及其团队成员将享受额外的福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆配备、学习培训机会等。
五、奖励评定程序1.设立奖励评定委员会：由公司高层领导及相关部门负责人组成的奖励评定委员会，负责奖励评定工作。
2.收集评估材料：按照规定的时间节点，总经理及其团队需向奖励评定委员会提交相应的评估材料，包括业绩报告、个人自述等。
3.绩效评估：奖励评定委员会将结合相关部门的评估意见，对总经理及其团队的绩效进行评估。
4.奖励决策：奖励评定委员会根据绩效评估结果和奖励指标，通过投票或共识形成奖励决策，确定奖励额度和形式。
5.奖励通知和发放：奖励评定委员会将通知总经理及其团队成员有关奖励情况，并安排相应的奖励发放流程。
六、附件1.总经理专项奖励申请表2.奖励评定指标细则3.其他相关附件（如业绩报告等）七、法律名词及注释1.绩效评估：对个人或团队在工作过程中取得的成果进行定量或定性的评估和判断。
公司经营业绩专项奖励办法
新能源有限公司经营业绩专项奖励办法第一章总则第一条为促进新能源有限公司（以下简称公司）项U前期、建设期、运营期各专项工作的开展，充分调动一线工作人员的积极性和创造性，确保公司前期核准、工程建设、电力运营年度II标的完成，结合项U前期、建设期、运营期各阶段工作特点，制定本办法。
第二条本办法适用于公司负责风电、光伏发电、中小水电等新能源相关业务的区域管理机构及项目公司。
根据业务性质不同，前期、建设期各经营业绩专项奖励按项口为单位进行评审，运营期各经营业绩专项奖励按区域管理机构为单位进行评审。
第三条本办法所称的“经营业绩专项奖励”（以下简称专项奖励）是指以建立经营业绩专项奖励资金池为询提、以经营业绩为主要导向，主要用于奖励主要职责为区域管理机构项LI前期工作、工程建设、电力生产和市场营销等业务员工的公司级奖励，包括前期奖励、建设期奖励、运营期奖励等三种类型。
经营业绩专项奖励资金池相关规定见《新能源有限公司区域管理机构薪酬福利管理指导意见》（XNY-G2-RL-06-2017）。
所称“区域管理机构”指公司派岀的没有独立法人资格的分公司及经公司授权行使分公司职能的子公司；'‘项H公司”指由区域管理机构管理的子公司。
所称“前期”是指自主开发项U处于从获取项U资源到获得项U核准/备案、建设方案/建设讣划指标、电力接入系统批复及所有必要的前期支持性文件，并购项U处于寻找项U合作机会到收购项U公司完成工商变更且完成所有必要前置工作的阶段；所称“建设期”是指在建项□处于通过投资决策（有条件决策时以项U正式开工时点为准）至生产验收通过之日的阶段（不含建设工作暂停的时段）；所称“运营期”是指在建项LI或并购项LI通过生产验收之后所处的阶段。
所称''在建项目”是指公司自主开发的风电、光伏发电、中小水电等电站建设项H；所称“场站”是指按照集电后外送或升压站为单位的风电场、光伏电站、中小水电站。
所称“电力接入系统批复”是指电力接入系统方案评审意见批复或同等效力的文件。
公司专项奖励管理办法
公司专项奖励管理办法一、背景介绍在现代企业中，公司专项奖励是激励员工积极工作和提高工作业绩的一种有效方式。
通过设置专项奖励制度，可以激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司整体业绩的提升。
因此，建立一套科学、合理的公司专项奖励管理办法，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、目的与作用1. 目的：（1）激励员工：通过专项奖励，激发员工的工作积极性，提高工作效率和绩效水平。
（2）优化人员结构：通过奖励机制，留住并吸引优秀人才，优化公司人员结构。
（3）增强团队凝聚力：通过专项奖励，增强团队合作意识和凝聚力，促进良好的工作氛围。
2. 作用：（1）提高员工满意度：通过公正合理的奖励制度，提高员工满意度，增加员工对公司的认可度。
（2）营造竞争氛围：专项奖励可以激发员工的工作热情，培养员工的创新思维和竞争意识。
（3）推动业绩提升：通过专项奖励的设立，能够有效推动公司整体业绩的提升，增加公司的竞争力。
三、奖励范围与条件1. 奖励范围：（1）个人奖励：针对在个人贡献、卓越表现、优秀成果等方面有突出表现的员工予以个人奖励。
（2）团队奖励：针对在团队合作、协作能力、团队成果等方面有突出表现的团队予以团队奖励。
2. 奖励条件：（1）个人奖励：员工在工作过程中，需具备较高的绩效水平、良好的工作态度和出色的工作成果等条件。
（2）团队奖励：团队在工作过程中，需具备良好的团队合作能力、高效的协作沟通和突出的团队成果等条件。
四、奖励评定与发放1. 奖励评定：（1）评选机制：公司设立专项奖励评选委员会，由各部门负责人和人力资源部门的代表组成，负责奖励评定工作。
（2）评选标准：依据员工的工作绩效、工作质量、工作目标完成情况等指标进行评选。
2. 奖励发放：（1）确定奖励金额：根据奖励评定结果，确定个人奖励和团队奖励的金额，同时充分考虑公司的实际情况和可行性。
（2）奖励发放方式：奖励金额可以以奖金、物质奖励或其他形式发放给获奖员工或团队，具体以公司相关规定为准。
公司奖惩管理制度5篇
公司奖惩管理制度5篇公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。
专项奖励实施办法
设立专项奖励实施办法为了表彰和激励先进，节约和降低成本,提高工作效率。
调动全体员工参与公司管理的积极性、主动性和创造性,共同营造一个体现自身价值，健康、向上的企业文化氛围,全面提高企业服务质量及服务水平,特设立员工专项奖励项目，其实施办法如下。
一、奖励范围专项奖励范围为在公司经营发展方面作出突出贡献的个人。
专项奖励为一次性奖励，与年度绩效考核工作既有区别，又互为补充。
在日常经营过程中取得的工作业绩，会在年度绩效中体现，不纳入专项奖励范围。
二、奖励原则公开、公正原则；精神激励与物质激励相结合，精神奖励为主原则；定期奖励与及时奖励相结合原则；宁缺勿滥的原则。
三、奖项设置根据公司实际情况设立六个奖项。
即:优化建议奖、节约增效奖、勤奋好学奖、爱岗敬业奖、拾金不昧奖、避免事故隐患奖。
（一）优化建议奖围绕着公司各项工作,员工(包括管理人员)在各自的岗位上提出各种合理化建议,并被采用取得良好效果。
（二）节约增效奖公司员工在本职工作中以小的投入,产出大的效益,如:节约原材料、修旧利废、节约能源、技术更新改造等。
（三）勤奋好学奖鼓励员工成为本行业的和行家,本岗位技术能手,并提倡一专多能,如:职工在现有的学历和资格基础上，取得大专以上各类学历文凭、各类中级以上职称证书。
（四）爱岗敬业奖1.公司中无论从事那种岗位的员工,热爱本职工作,并以出色的工作业绩得到客户电话或书面表扬为公司赢得荣誉的。
2.公司中无论各种工作岗位的员工,都能达到本岗位工作标准,并成为本行业中各种服务标兵,如:规范服务.文明礼貌,卫生保洁,会议接待等。
（五）拾金不昧奖员工在工作区域内捡到的贵重物品、钱财及时、完整、无损的交还失主并在公司办公室进行登记的。
（六）避免事故隐患奖无论哪种工作岗位的员工,在工作中及时采取措施进行处理,避免公司重大事故的发生或避免该企业造成经济损失的。
四、奖金的来源公司成立专项奖励基金，实行专帐专管。
财务部每月支出固定数额资金与每月罚款资金为奖励基金的基本来源。
公司专项奖励管理办法
公司专项奖励管理办法公司专项奖励管理办法第一条为激励员工完成专项工作，保持奖励灵活度的同时保证奖励的规范性与合理性，特制订本办法。
第二条专项奖是指在工资、绩效奖金等常规性薪酬之外，为激励员工完成特定专项工作为目的设立的第一条奖励。
第三条专项奖作为公司薪酬福利体系的内容之一，纳入年度工资总额预算管理，在人力资源部归口管理。
即人力资源部在年度人工成本预算工作中，按预算管理的相关要求，对下年度专项奖励总额初步预算并申报，经总部批复后，按限额内先申报再发生的原则予以具体实施。
第四条设立专项奖励须同时符合以下两个条件：1、工作完成情况对公司经营管理产生较明显影响；2、该工作至少符合以下条件之一：该工作不属于被奖励人本职工作范围，或公司未将该项工作作为岗位价值评估和岗位定薪因素；完成该工作需明显占用被奖励人的非工作时间；该工作具备超越常规工作的较高完成难度，需要工作人付出明显的额外努力；该工作导致被奖励人在正常工作风险外承担明显额外的风险。
3、原则上纳入部门或个人年度绩效考核指标的工作不能设立专项奖，但给公司经营创效显著的除外。
第五条专项奖奖励额度应当遵循以下原则：1、因“该工作不属于被奖励人本职工作范围，或公司未将该项工作作为岗位价值评估和岗位定薪因素”原因设立奖励的，奖励额度或提奖比率参照同区域人才市场中从事该工作人员的合理薪酬收入水平设立；2、因“完成该工作需明显占用被奖励人的非工作时间”原因设立奖励的，奖励额度或提奖比率参照被奖励人付出非工作时间与工资标准设立；3、因“该工作具备超越常规工作的较高完成难度，需要工作人付出明显额外努力”，或者“在正常工作风险外承担明显额外的风险”原因设立奖励的，奖励应当与被奖励人付出的额外努力和承担的额外风险基本匹配，且随着工作难度下降、风险下降，应相应减少奖励额度或比例。
4、因“该工作具备超越常规工作的较高完成难度，需要工作人付出明显额外努力当项目化工作”原因设立奖励，且该奖励长期存在的，应尽量设立工作目标的基本门槛值，只针对超过基本门槛值以上的增量设立奖励。
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公司专项奖励管理办法
第一条为激励员工完成专项工作，保持奖励灵活度的同时保证奖励的规范性与合理性，特制订本办法。
第二条专项奖是指在工资、绩效奖金等常规性薪酬之外，为激励员工完成特定专项工作为目的设立的第一条奖励。
第三条专项奖作为公司薪酬福利体系的内容之一，纳入年度工资总额预算管理，在人力资源部归口管理。
即人力资源部在年度人工成本预算工作中，按预算管理的相关要求，对下年度专项奖励总额初步预算并申报，经总部批复后，按照限额内先申报再发生的原则予以具体实施。
第四条设立专项奖励须同时符合以下两个条件：
1、工作完成情况对公司经营管理产生较明显影响；
2、该工作至少符合以下条件之一：
该工作不属于被奖励人本职工作范围，或公司未将该项工作作为岗位价值评估和岗位定薪因素；
完成该工作需明显占用被奖励人的非工作时间；
该工作具备超越常规工作的较高完成难度，需要工作人付出明显的额外努力；
该工作导致被奖励人在正常工作风险外承担明显额外的风险。
3、原则上纳入部门或个人年度绩效考核指标的工作不能设立专项奖，但给公司经营创效显著的除外。
第五条专项奖奖励额度应遵循以下原则：
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