市政管线工程监理规划(模板)

B12监理规划2009年11月01日至2011年06月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录第一章建设工程概况 (1)第二章 ................................................................................................. 监理工程范围1第三章 ................................................................................................. 监理工作内容2第四章 ................................................................................................. 监理工作目标4第五章 ................................................................................................. 监理工作依据4第六章 ................................................................................ 项目监理结构的组织形式6第七章 ......................................................................... 项目监理机构的人员配备计划7第八章 ......................................................................... 项目监理机构的人员岗位职责7第九章 ................................................................................................. 监理工作程序9第十章 ....................................................................................... 监理工作方法及措施10第十一章 .............................................................................................. 监理工作制度26第十二章 .................................................................................................... 监理设施34第十三章 .................................................................................... 质量控制点旁站要求34第十四章 .......................................................................... 安全管理文明管理施工措施37第十六章本工程重点难点监理对策 (45)第十七章市政工程质量通病防治监理措施 (67)第一章建设工程概况一、工程概况工程名称：建设地点：工程规模：污水收集规模为10万立方米/日，铺设DN400-DN1500的污水管道56.25KM，施工工艺包含直埋管和顶管，工作井和接收井采用沉井施工要求工期：监理合同自2009年7月20日开始实施，至2010年12月19日完成。

第二章监理工程范围本工程施工、保修阶段的三控、二管、一协调。

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

按照监理规范，监理工作内容包括：质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。

1）系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。

因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。

另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。

2）全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。

因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。

3）全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。

对建设工程质量目标的所有内容进行控制。

第三章监理工作内容本工程监理工作内容包括根据业主批准的监理规划，依据施工合同及图纸编制监理实施细则，对工程建设的质量、进度、投资、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的文明施工监督。

合同管理与协调(1)审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；(2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；(3)组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；(4)主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；(5)督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议；(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。

投资控制(7)根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；(8)协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；(9)按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；质量控制(10)审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用；(11)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。

发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告；(12)检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；(13)组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；进度控制(14)审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见；(15)在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。

安全与文明控制(16)督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；(17)审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；竣工验收与资料管理(18)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料；(19)编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；(20)根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；(21)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。

对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；(22)协助业主组织和参与联动调试；(23)及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供一套完整的监理竣工资料用于归档；缺陷保修（24）对于保修期间出现的质量问题，参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。

第四章监理工作目标我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。

在注重项目自身具有可持续发展能力的同时，以各方满意为目标。

本项目总体目标第五章监理工作依据《中华人民共和国建筑法》1）《建设工程质量管理条例》。

2）《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法》。

3）《实施工程建设强制性标准监督规定》。

4）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。

5）《建设工程监理规范》。

6）国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。

7）建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。

8）完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等。

9）建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。

10）各项设备的技术文件和安装说明。

11）与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。

12）建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

第六章项目监理结构的组织形式本工程拟设置的监理机构如下图所示：说明：本工程拟采用直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组（如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等），分别对相关专业进行监理，各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。

项目监理部将按照监理合同约定，对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。

第七章项目监理机构的人员配备计划第八章项目监理机构的人员岗位职责(一)总监理工程师职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。