第6讲建厂规模与产品方案
投资项目评估与管理第六章生产规模的确定
保本生产规模一般为： PQE0 = F + VQE0
QE0= F
5-1
P-V
当企业要实现目标利润π ，PQE1 = F + VQE1 + π
目标盈利规模为：
F+π
5-2
QE1=
P-V
上式中，π＝PQE1 * r， r为销售利润率
企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考虑了
XA
F P V
2000 1 0.5
4000
XB
F P V
1700 1 0.6
4250
❖ 所以，A方案优于B方案
❖ 2.差额投资内部收益率法 差额投资内部收益率是两个方案各年净现金流量差额的 现值之和等于零时的折现率。其计算公式是：
❖ 规模和成本之间的关系可用典型的一元三次函数表示：
LC(Q) a bQ cQ2 dQ3
式中：Q ——生产规模
LC ——长期生产成本
a、b、c、d ——定值系数
❖ 单位产品平均成本 ( AC) 的表达式为：
AC LC(Q) a b cQ dQ2 QQ
❖ 在长期成本中，如果没有固定成本，则a=0，此时的平 均成本为：
3.确定起始规模 在计划允许和市场需求的情况下，应安装两条生产线。 将两条生产线的年产量定为16000件（8000*2）作为该 项目的起始规模
4.按起始规模计算利润总额：
R Q起 （P t V）- f
16000 (100 5 65) 300000
180000
6.4不同规模方案的优选
AC b cQ dQ2
❖ 对上式求导数可得平均成本最低时的最佳经济生产规
模：
Q c (c 0)
如何建立工厂建厂九大流程
如何建立工厂（建厂九大流程）在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。
1\前置审批主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。
买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的：1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；5、政策优势及当地其它软环境。
6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。
从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。
支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。
这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。
新建工厂计划书
新建工厂计划书
一、工厂概况
1) 工厂名称:工厂
2) 工厂地址:市区路号
3) 工业产品:类产品
4) 设计产能:年产吨
二、生产线设计
1) 主要生产流程
2) 主要生产设备
3) 原材料及配套物流支持
4) 工厂能源配置
三、生产人员需求规划
1) 直接生产人员需求人数
2) 生产支持人员需求人数
3) 人员聘用方案
四、基础设施规划
1) 厂房及相关基础设施
2) 生产辅助设施
3) 生活服务设施
4) 环境与安全措施
五、投资计划
1) 总投资额
2) 工程建设阶段性投入
3) 生产设备采购阶段性投入
4) 预期收益分析
六、行政审批流程
1) 所需批准文件应提交部门
2) 预期审批时间
七、附录
以上内容仅为示例,实际工厂计划书需根据实际情况进行具体论证和阐述。
产品方案模板范文6篇
产品方案模板范文6篇产品方案模板范文篇1以进一步优化农业综合开发产业结构，解决产业仅仅局限在社会和观光效应没有形成经济效应的问题，实现产业的可持续健康发展，发挥产业的经济效应，将特色养殖和特色种植的农副产品形成一定的产业化，建立完善的销售体系和产业循环链，特拟定本实施方案。
一、销售体系建立的重要性20xx年，茅坝槽和望城坡的7个育苗大棚除去花卉棚的收入其余x个大棚收入仅xx万元，蔬菜产品效益较低。
有些产品如小青瓜、刺黄瓜虽然取得了较高的产量，但均价较低，这一方面与产品的采收期和质量有一定的关系，但主要在于与市场的衔接不够，有些产品虽然适时采收却找不到合适的卖家造成产品积压而大量浪费。
20xx年农业综合开发产业涉猎广泛，主要涉及四大产业：食用菌、大棚花卉、大棚蔬菜、有机农业。
目前许多农副产品即将或正处于采收期盛期，如建议一套完善的销售体系并得以有效实施就能带来一笔可观的经济效益，反之则可能重蹈覆辙，造成农副产品的积压和销售价格的低下，经济价值得不到体现甚至亏损，严重影响产业开发的积极性和持续性。
二、销售任务简介食用菌：毛木耳、香菇（干、鲜）、猴头菇（干、鲜）、灵芝（盆景、食用）；大棚花卉：向日葵、矮牵牛、鸡冠花、一品红、夏堇、彩叶草、百日草、万寿菊、四季海棠、长春花、香水百合；大棚蔬菜：小青瓜、刺黄瓜、甜瓜（网纹、厚皮）、礼品西瓜（有籽、无籽）、樱桃番茄（黑、红）、精品番茄、小南瓜；有机农产品：向日葵、甜玉米、黑豆、赤豆、白芸豆、洋荷、绿豆、鸡（景阳鸡、土鸡、七彩山鸡）、兔、蜂蜜、香菇（有机农副产品均为包装后食品）三、销售队伍要保证销售体系能够健康有序的运行，必须首先成立一个销售专班，专班成员各司其职，销售专班成员及其相应职责具体如下：组长：xx：销售体系主要负责人副组长：xx：资金回收和销售环节监督责任人成员：xx：销售宣传材料、产品出库记录、出库质量监督xx：产品出库、市场价格询价xx：市场开发xx：产品调运四、产品价格产品价格的制定包含成本价、销售价、市场价，其中成本价的制定包含种子、种苗、菌筒、营养钵、营养土、肥料、农药等生产物资的价格、人工工资和运输成本等。
建筑经济与企业管理复习资料(完整版)知识讲解
西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。
2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。
非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。
按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。
建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。
（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。
（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。
（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。
（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。
（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。
（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。
6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。
7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。
工厂设立规划方案模板范文
工厂设立规划方案模板范文1. 引言本工厂设立规划方案旨在对新建工厂的设立进行全面规划，并确保其顺利运营。
该规划方案将包括工厂选址、厂房建设、设备采购、人员组织、生产流程、安全保障等方面，并制定详细的时间节点和实施计划。
2. 工厂选址- 选址原则：根据工厂规模和工业发展政策，选择在经济发达地区或工业园区建设，以便充分利用当地优质的资源和便捷的交通网络。
- 选址条件：确保有足够的用地面积，满足生产活动的需求，并且要便于原材料的供应和成品的销售。
3. 厂房建设- 面积要求：根据生产规模和类型确定厂房的面积，确保不仅能满足生产的需求，还要考虑未来扩展的可能性。
- 建筑结构：根据生产流程和设备分布，选择合适的建筑结构，确保生产区和辅助区之间的流通便捷。
- 设施标准：根据相关的建筑规范和安全标准，确保厂房的建设符合各项要求。
4. 设备采购- 设备选择：根据生产需求和产品特性，选择先进、高效、可靠的设备，确保生产活动的顺利进行。
- 供应商选择：通过招标或询价等方式，选择信誉良好、具备一定行业经验的供应商，以确保设备的质量和售后服务。
- 设备安装和调试：设定合适的时间节点，安排专业人员进行设备的安装和调试工作，并进行相关的测试和验证。
5. 人员组织- 人员需求：根据生产规模和类型，确定各个岗位对人员数量和能力的要求。
- 岗位设置：根据工厂的生产流程和组织结构，确定不同的岗位，并制定相应的职责和权限。
- 人员招聘：通过招聘渠道、面试等方式，选择具备相关专业知识和经验的人才，并进行相应的培训和考核。
6. 生产流程- 流程设计：根据产品的特性和市场需求，设计合理的生产流程，并确保各个环节之间的协调和高效。
- 质量控制：制定严格的质量检测标准和检验流程，确保产品的质量符合相关的标准和要求。
- 管理优化：通过持续改进和优化生产流程，提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
7. 安全保障- 安全意识：培养员工的安全意识，制定并执行相关的安全制度和操作规范，确保生产工作的安全进行。
建设规模和产品方案-可研与评估04
第4章 建设规模和产品方案
4.2 建设规模概述-规模经济理论 1.建设规模的界定
建设规模也称生产规模，是指项目在设定的正常生产运营年份 达到的生产（服务）能力或者使用效益。 工业项目生产（建设）规模指劳动力、劳动程度和劳动对象等 生产要素与产品在投资项目中的集中程度。 不同类型的项目，其建设规模的表述不同。一般以主要产品的 生产能力或服务能力表示该项目的建设规模。 如一般工业项目：产品年产量、设备能力、装机容量等； 如交通运输项目：运输能力、吞吐量等； 如城市基础设施项目和公共服务项目等通常以年处理量、接待 能力、建筑面积、服务能力等。
一个好的建设方案，是实现项目目标，增加投资效益 ，规避投资风险的基础。
4.1 建设方案研究与比选概述
4.建设方案研究与比选的原则 （1）先进性原则 （2）适用性原则 （3）可靠性原则 （4）安全性原则 （5）经济性原则 （6）技术、经济、社会和环境相结合原则
4.1 建设方案研究与比选概述
4.3 确定建设规模考虑的主要因素
1.合理经济规模 合理经济规模是指项目投入产出处于较优状态，资 源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益 的规模。 衡量经济规模合理性的指标通常有：单位产品投资 、单位产品成本、劳动生产率和单位投资利润等。
4.3 确பைடு நூலகம்建设规模考虑的主要因素
2.市场容量与竞争力
Ⅰ按实现领域的不同 A.生产上的规模经济 通常是指由于实行专业化生产或流水作业，增加了生产批量 ，提高了劳动生产率，或者采用新技术和大型高效设备，扩大 了生产批量，扩大了生产规模，从而使单位产品成本随着生产 批量扩大或生产规模扩大而降低。 B.经营上的规模经济 经营上的规模经济是指由于扩大经营规模
节省了经营费用，生产要素物尽其用， 亦可以通过企业之间 的横向联合来实现。
2021年咨询工程师《项目决策分析与评价》考试真题卷(含答案)
2021年咨询工程师《项目决策分析与评价》考试真题卷（含答案）单选题（总共60题）1.合理经济规模可以使项目（）。
A、利润总额达到行业最高B、投资额达到行业最低C、产品产量达到行业最高D、资源和资金得到充分利用答案：D解析：考点:建设规模和产品方案。
合理经济规模是项目投入产出处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益的规模。
2.在项目评估中，主要是对需要履行审批手续的政府直接投资、政府资本金注入项目的项目建议书或可行性研究报告进行评估的是（）。
A、企业委托的评估B、金融机构委托的评估C、项目核准机关委托的评估D、政府投资管理部门委托的咨询评估答案：D解析：考点:项目评估的分类。
政府投资管理部门委托的咨询评估，主要是对需要履行审批手续的政府直接投资、政府资本金注入项目的项目建议书或可行性研究报告进行评估。
3.建设项目方案研究与比选的基本步骤是（）。
A、命题的准备—基础资料的搜集—组织形式的确定—方案的初审—方法和指标的选择—工作的开展B、命题的准备—组织形式的确定—基础资料的搜集—方案的初审—方法和指标的选择—工作的开展C、命题的准备—方案的初审—组织形式的确定—基础资料的搜集—方法和指标的选择—工作的开展D、命题的准备—方案的初审—方法和指标的选择—组织形式的确定—基础资料的搜集—工作的开展答案：B解析：考点:建设方案研究与比选的概述。
建设项目方案研究与比选一般包括以下步骤：（1）研究与比选命题的准备；（2）研究与比选组织形式的确定；（3）研究与比选基础资料的搜集；（4）研究与比选方案的初审；（5）研究与比选方法和指标的选择；（6）研究与比选工作的开展。
4.关于初步可行性研究与可行性研究的说法，错误的是（）。
A、可行性研究是初步可行性研究的延伸和深化B、可行性研究应从宏观到微观进行全面的技术经济分析C、初步可行性研究主要是研究项目建设的必要性和可能性D、初步可行性研究和可行性研究，在总投资资产上的误差要求是一致的答案：D解析：考点:初步可行性研究与可行性研究的关系和区别。
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决策制定过程
识别决策问题
“我的销售代表需要一台新电脑”
确认决策标准
价格 重量 保修 屏幕类型 可靠性 屏幕尺寸
为决策标准分 配权重
可靠性 10 屏幕尺寸 8 保修 5 重量 5 价格 4 屏幕类型 3
• 对这一细分市场的顾客需求进行详尽的调 查研究，最终进行产品的定位。
– 步骤 5 - 分析备择方案
• 对每一种方案的评价是将其与决策标准进行比较
根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估
机型 可靠性 屏幕 尺寸 保修 重量
屏幕 价格 类型
© Prentice Hall, 2002
6-6
根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价
机型
屏幕 屏幕 可靠性 尺寸 保修 重量 价格 类型 合计
第6讲、建设规模与产品方案
西安外国语大学商学院 杨鹏鹏 2009年4月18日
三、建设规模与产品方案
(一)建设规模 • 1．建设规模方案比选 • 2．推荐方案及其理由 (二)产品方案 • 1．产品方案构成 • 2．产品方案比选 • 3．推荐方案及其理由
3.1 前置知识---决策的一般程序
• 制定决策 – 在两个或者更多的方案中做出选择 – 所有的组织成员都在制定决策 • 决策制定过程 – 八个基本步骤 – 步骤 1 - 识别决策问题
• 国家的政策限制，比如用地方面，鼓励和 限制行业名录 • 规模经济效益的要求。任何一个产业，都 存在着在一定技术条件下的规模效益，如 果不能达到一定的产量，则形成规模不经 济。 • 设备方面的限制。
3.3 产品方案
产品方案，产品是企业为满足顾客需求所制 造的用于交换的具体商品。 一个严格的产品方案，一般需要经过市场分 析，其程序如下： 第一步市场细分：按照不同的细分标准对企 业拟进入的领域进行细分，最好进入一个 竞争少、规模和利润相对较好的细分市场 第二步市场评估：对细分后的市场进行盈利 水平、规模、发展趋势、竞争态势等方面 的评估，以便确定是否进入该市场
Gateway
评估决策结果
© Prentice Hall, 2002Biblioteka 6-4• 决策制定过程（续）
– 步骤 2 - 确认决策标准
• 决策标准 - 什么与制定决策有关
– 步骤 3 - 为决策标准分配权重
• 决策中必须为每一项标准分配权重
– 步骤 4 - 开发备择方案
• 列出可供选择的决策方案，能够解决决策所面对的 问题无需对它们进行评估
开发备择方案
Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba
分析备择方案
选择备择方案
实施备择方案
Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba
Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba
– 步骤 8 - 评估决策结果
• 确定问题是不是得到了解决
注意：对建厂规模和产品方案，一定要 有备择方案，否则，就不成其为决策。
3.2 建设规模的决定因素
我们的课程进度一环套一环，所有前边的内容的结 论都是后边章节进行决策的依据。 建设规模的决定因素： • 市场分析结果，包括市场总容量、市场增长率， 竞争态势，以及该项目可能获取的市场份额； • 原材料供应情况，是否能有优质的原材料供应， 也是需要考虑的重要因素，比如电厂的燃煤供应， 钛金厂的钛矿供应 • 投资规模，每个项目的都是需要占用大量资金资 源的，筹办单位是否有足够的财力很关键
© Prentice Hall, 2002
6-7
– 步骤 6 - 选择备择方案
• 从所有备择方案中选择最佳方案
– 步骤 7 - 实施备择方案
• 实施 - 将决策传送给有关的人员和部门并要求他们 对实施结果作出承诺
– 参与决策的制定过程是人们倾向于支持决策的执行 – 如果没有适当地被实施，决策可能失败