单位目标管理考核实施方案【最新版】
2023年单位目标管理考核实施方案
2023年单位目标管理考核实施方案____年单位目标管理考核实施方案一、前言目标管理是现代管理的重要内容之一，对于一个单位的发展和持续改进非常重要。
目标管理考核是指通过设定和评估单位和个人工作目标的过程，对单位和个人的绩效进行量化和评价。
____年单位目标管理考核实施方案是为了推动单位发展、提高绩效、激励员工，制定的考核计划。
二、考核目标1. 推动单位发展：通过设定合理、可行的目标，引导单位各部门和员工朝着单位整体目标发展；2. 提高绩效：评估单位和个人的工作表现，发现问题，并提出改进措施，提升绩效水平；3. 激励员工：通过考核结果，给予奖惩激励，激发员工的工作积极性和创造性。
三、考核内容1. 单位整体目标考核：包括单位的业务目标、财务目标、市场目标等。
根据单位实际情况，制定合理、可行的目标，并定期进行评估，及时调整目标；2. 部门目标考核：根据各部门的职能和工作要求，制定相关目标，并定期进行评估，找出问题并提出改进建议；并定期进行评估，发现问题并提出改进措施。
四、考核方法1. 定量考核：通过对业务指标、财务指标、市场份额等数据的统计和分析，对单位的工作进行量化评估。
具体方法包括：设置关键绩效指标，并分别设定达标要求、达标奖励和不达标处罚等；2. 定性考核：除了数据统计和量化分析，还要考虑到工作的全面性和综合性，通过评估工作质量、工作态度、工作效率、协作能力等方面，对单位和个人进行综合评价。
具体方法包括：制定绩效评价表，对工作表现进行综合评估，评定等级并进行奖惩；3. 自评与互评：鼓励员工进行自我评价，并进行与同事的互相评价，形成多角度评价的结果，更客观、全面地评估工作表现。
五、考核周期1. 年度目标考核：设定单位整体目标和部门目标，并对其进行年度考核。
审查单位的整体工作情况，评估各部门目标完成情况，发现问题并提出改进建议；2. 季度目标考核：将年度目标分解为季度目标，并对各部门和个人进行季度考核。
年度目标管理考核实施方案
年度目标管理考核实施方案年度目标管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现长期战略目标，促进员工的工作动力和团队协作，提高企业的绩效和竞争力。
为了实施年度目标管理，需要制定科学合理的考核方案，以下是一个实施方案的示例。
一、目标设定阶段：1. 定义年度目标：通过与企业战略的对齐，确定全年的主要经营目标和关键结果指标（OKR），包括财务目标、市场目标、产品目标、客户目标、员工目标等。
2. 制定个人目标：根据部门和个人的具体工作职责，确定每个员工的工作目标和关键绩效指标，确保个人目标与团队和组织目标的一致性。
二、目标传达阶段：1. 目标会议：组织年度目标会议，向全体员工传达企业年度目标，明确大家的工作重点和责任。
2. 目标解读：解读每个部门和个人的目标，明确目标的具体要求和关键指标。
三、目标拆分阶段：1. 目标分解：将年度目标逐级拆分成季度、月度和周度目标，确保每个时间段的目标具体可行。
2. 定义关键绩效指标：为每个目标设定关键绩效指标，确保目标达成的可衡量性和可追踪性。
四、目标认可阶段：1. 目标讨论会议：定期组织部门和个人目标讨论会议，确认目标的合理性和可达性，并根据实际情况进行必要调整。
2. 目标确认：部门负责人与员工共同确认每个人的目标和绩效指标，确保目标的清晰度和可操作性。
五、目标执行阶段：1. 目标跟踪与评估：定期跟踪和评估目标的达成情况，对进展较慢或未达标的目标采取相应的改进措施。
2. 绩效反馈：根据目标达成情况，进行绩效反馈和评估，及时给予员工肯定和奖励，或提出改进和发展建议。
六、目标总结阶段：1. 目标总结会议：年底组织目标总结会议，对每个目标的达成情况进行综合评价和总结，并分享成功经验和教训。
2. 目标调整：根据总结和评价的结果，对下一年度的目标进行调整和改进，以适应市场和企业变化的需求。
七、目标激励阶段：1. 绩效奖励：根据目标达成情况，设定相应的奖励机制，给予绩效优秀者奖金、晋升或其他激励措施，提高员工的工作积极性和归属感。
单位目标管理考核实施方案范文(3篇)
单位目标管理考核实施方案范文为了加强目标责任考核，进一步激发全街道办事处广大干部群众的积极性、主动性和创造性，根据年初签订的《___年度全方位工作目标管理责任书》，结合全年工作实际，经街道党工委、办事处研究决定，对各单位___年度的工作目标进行考核。
具体方案如下：一、指导思想以党的___大、___届___中全会精神为指导，认真落实科学发展观，全面贯彻区委、区政府各项重大工作部署和街道党工委、办事处的具体工作安排，全面、客观、公正地考核各单位的工作实绩，为推动全街道经济社会又好又快发展、促进社会和谐、打造宜商、宜居新城区提供坚强保证。
二、考核对象1、被考核单位。
街直机关各委办站所、各管理区、各行政村。
2、被考核人员。
街直机关各委办站所，各管理区，各村两委班子、全体党员、群众代表。
三、考核原则坚持注重实绩、客观公正、综合考核，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，全面准确地评价单位和个人的工作实绩。
四、考核内容（一）基层党建工作责任专项述职工作按照市区党建工作领导小组《___开展基层党___书记履行基层党建工作责任专项述职工作___》要求，各（总）支部书记要认真撰写履行基层党建工作责任专项述职报告。
述职报告主要内容如下：1、（总）支部书记履行基层党建工作责任制情况。
包括谋划提出基层党建工作思路、目标任务、工作重点、工作责任等情况。
2、强化思想政治建设。
包括提高基层干部综合素质，建设学习型党___，注重思想政治建设等方面情况。
3、加强基层___建设。
包括贯彻民主集中制；领导班子“龙头”作用发挥情况；加强党支部班子建设；建设高素质基层党___带头人队伍建设情况。
4、推进基层党___工作创新。
包括党的基层___适应新形势、新任务、新要求，创新活动内容、方式，开展“三级联创”、“创先争优”和学习实践活动，找准开展活动的着力点，扩大党员参与、提高实效性等方面的情况。
5、增强党员队伍生机活力。
包括健全教育、管理、服务党员的长效机制，激发党员发挥作用的情况。
2024年单位目标管理考核实施方案(2篇)
2024年单位目标管理考核实施方案____年单位目标管理考核实施方案一、背景和目标随着经济社会的不断发展，单位目标管理考核对于组织的发展和绩效提升具有重要意义。
为了确保单位目标管理考核工作的顺利进行，建立科学合理的考核机制和方法，制定本实施方案。
本方案的目标是在____年实施单位目标管理考核，通过对各个部门和员工的绩效进行全面评估，为单位发展提供指导，确保单位目标的顺利实现。
二、考核范围和对象1. 考核范围：本次考核范围涵盖整个单位的各个部门和岗位。
2. 考核对象：本次考核的对象包括所有在编和合同制工作人员，不包括临时工和实习生。
三、考核指标和权重1. 考核指标：单位目标管理考核指标包括综合目标、部门目标和个人目标。
综合目标涵盖单位整体发展的各个方面，部门目标针对各部门的发展和运营情况，个人目标与员工的工作任务和职责相关。
2. 考核权重：单位目标管理考核指标的权重根据具体情况确定，以推动单位整体发展和个人能力提升为导向。
综合目标的权重为40%，部门目标的权重为30%，个人目标的权重为30%。
四、考核流程和方法1. 考核流程：（1）制定考核指标和权重：由单位考核委员会组织制定考核指标和权重，相关部门和员工可以提出意见和建议。
（2）目标制定和计划：各部门根据单位的发展战略，制定年度目标和计划，并明确责任人和时间节点。
（3）考核和评估：在考核周期结束后，各部门和员工按照目标和计划进行工作，并定期进行自评和互评。
（4）结果反馈和总结：考核结果由单位考核委员会进行汇总和分析，并向各部门和员工反馈结果，总结经验和不足，提出改进措施。
2. 考核方法：（1）定性评价：综合目标和部门目标考核主要通过定性评价，包括调研、访谈、会议记录等方式。
（2）定量评价：个人目标考核主要通过定量指标进行评价，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
五、奖惩措施1. 奖励：对在考核过程中取得优异成绩的部门和员工进行表彰，通过奖励激励其继续努力。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。
4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。
2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。
目标管理工作考核方案
目标管理工作考核方案为落实“三比三争、实干为民”长效机制精神，进一步加强目标管理，全面了解和掌握各单位工作任务完成情况，通过检查和考评，促进工作落实、解决存在问题，同时总结成绩、激发干劲，鼓励先进、鞭策后进，推动全市卫生健康事业实现又好又快发展。
经卫健委研究，决定对年度工作目标进行考核，现将年度目标管理工作考核有关事项通知如下：一、目标管理考核、领导班子及班子成员履职考核（一）考评原则突出重点。
考核内容以卫健委与各单位签订的年度责任目标为主，以点带面，尽可能地实现考核局部、评价全局的效果。
注重绩效。
以考核工作实绩为主，结合平时工作，综合产生考评结果。
客观公正。
坚持“公开、公正、公平”的原则，最大限度地实行定量考核，降低考核工作中的主观性成份，提高考核结果的客观性和透明度。
促进发展。
对各单位进行综合评价及考核，既看发展水平，又看提高幅度，总结经验，找准问题，学习先进，改进工作，促进卫生健康事业全面协调可持续发展。
（二）考核时间目标管理考核、年度班子及班子成员履职考核，具体考核时间定在1月。
（三）考核内容1、市卫健委与各单位签订的目标管理责任书的全部内容。
2、测评各单位班子及班子成员的履职情况。
（四）考核办法1、目标管理考核工作。
坚持自查自评和上级考核评定相结合的方式，各单位对照年初与市卫健委签订的目标管理责任书及目标考核细则内容，进行全面认真的自查自评。
在自查自评的基础上向市卫健委写出自查报告。
各单位一把手代表班子向考核组和本单位职工进行述职。
另外，各单位自查报告以A4纸打印形式一式两份上报考核组。
2、年度班子及班子成员履职考核工作。
考核组召开不同层次的座谈会，填写测评表，根据测评、座谈及考核结果，由考核组将具体情况进行汇总，最后提交卫健委党委。
（五）考核小组、考核单位二、年度评先工作（一）推荐评选范围：先进集体及先进工作者的评选范围：各乡镇卫生院、委直各单位、驻地企业医院及其在职职工。
（二）推荐评选名额：卫生健康工作优胜单位5个，卫生健康工作先进单位5个，卫生先进工作者10名。
单位考核工作实施方案(共3篇)
单位考核工作实施方案第1篇一、指导思想以“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”为指导原则，建立科学、合理的评价考核体系和机制，加大考核力度，充分发挥评议考核的激励导向作用，着力解决行政执法中存在的职权不明、责任不清、过错难究等问题，努力提高依法行政水平，为推动我县经济社会各项事业统筹协调发展营造良好的法制环境。
二、基本原则评议考核工作坚持“突出重点、逐步推进、公开公平、奖优罚劣”的原则，实行平时考核与年度考核相结合、个性目标与共性目标相结合。
二、评议考核范围和对象评议考核范围和对象为县政府所属及省以下实行垂直管理或者双重管理的行政执法部门(具体以县政府对各部门年度工作业绩考核文件为准)。
四、评议考核内容和标准考核内容围绕行政执法部门及其行政执法人员实施有关法律、法规、规章，依法行使行政职权，履行行政职责情况，突出工作重点设置。
具体分为二类：（一）共性目标，即对行政执法部门共同需要评议考核的目标，包括行政执法各项制度的建立和落实、行政复议和行政诉讼的应诉和结果、规范性文件的制定和备案等（具体内容和评分标准见附表一）。
（二）个性目标，即对当年实施了行政处罚和行政许可的执法部门进行个案质量评查设定的目标，包括：1、行政处罚案件评查，对行政执法部门办理的行政处罚案件从主体、事实、证据、程序、定性、量罚、依据、文书规范等方面进行全面评查（具体内容和评分标准见附表二）。
2、行政许可件评查，对行政执法部门办理的行政许可件从事项、主体、条件、程序、文书规范等方面进行全面评查（具体内容和评分标准见附表三）。
五、评议考核分值设置评议考核分值采用百分制，根据行政执法部门执法实际及完成考核目标的难易程度，将共性目标和个性目标项目的分值按比例分别设置，主要分为以下四类：（一）当年已实施了行政处罚和行政许可的单位，共性目标得分占40%，行政处罚案件评查得分占40%，行政许可件评查得分占20%；（二）当年实施了行政处罚，没有实施行政许可的单位，共性目标得分占50%，行政处罚案件评查得分占50%；（三）当年实施了行政许可，没有实施行政处罚的单位，共性目标得分占60%，行政许可件评查得分占40%；（四）当年没有实施行政处罚和行政许可的单位，共性目标得分占100%。
2023年单位目标管理考核实施方案
2023年单位目标管理考核实施方案一、背景和目的随着社会的发展和竞争的加剧，单位目标管理成为了组织管理中不可或缺的一部分。
目标管理能够帮助单位明确目标、激发员工积极性，提高单位的绩效和竞争力。
本实施方案的目的是确保2023年单位目标管理考核工作有序、高效地进行，推动单位目标的顺利实现。
二、考核原则和指导思想1. 公平公正：考核过程要公平透明，保证每位员工的权益。
2. 激励导向：通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
3. 综合考核：综合考核单位目标的完成情况及员工的绩效表现，反映单位整体业绩和个人贡献。
4. 过程管理：考核工作要有明确的流程和时间节点，确保考核工作的有序进行。
5. 面向未来：考核结果要为未来的目标制定和个人发展提供指导。
三、考核流程1. 目标制定阶段：a) 单位目标制定：单位领导与各部门负责人共同制定2023年单位目标。
目标要具体、可衡量且合乎单位现阶段的实际情况。
b) 个人目标制定：各部门负责人与员工共同制定个人目标，保证个人目标与单位目标的一致性。
2. 目标沟通阶段：a) 单位目标沟通：单位领导向各部门负责人和员工明确2023年单位目标，解释目标的重要性和意义。
b) 个人目标沟通：各部门负责人向员工明确个人目标，解释目标与个人发展的关系。
3. 监督执行阶段：a) 进度跟踪：各部门负责人定期跟踪监督部门目标的执行进度，及时发现问题并采取措施解决。
b) 绩效考核：单位领导对各部门负责人和员工进行绩效考核，考核内容包括目标完成情况、工作质量、工作效率等。
4. 考核结果评定阶段：a) 综合评定：综合考虑单位目标的完成情况及各个部门和员工的绩效表现，对各部门和个人进行综合评定。
b) 反馈沟通：向各部门负责人和员工提供考核结果反馈，明确优劣势和改进方向。
5. 激励奖惩阶段：a) 激励措施：根据绩效评定结果，制定激励方案，给予业绩突出的部门和员工相应的奖励。
b) 惩罚措施：对未完成目标或绩效不佳的部门和员工进行相应的惩罚，包括降薪、调岗等。
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精选单位目标管理考核实施方案
为了加强目标责任考核，进一步激发全街道办事处广大干部群众的积极性、主动性和创造性，根据年初签订的《XX年度全方位工作目标管理责任书》，结合全年工作实际，经街道党工委、办事处研究决定，对各单位XX年度的工作目标进行考核。
具体方案如下：
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，认真落实科学发展观，全面贯彻区委、区政府各项重大工作部署和街道党工委、办事处的具体工作安排，全面、客观、公正地考核各单位的工作实绩，为推动全街道经济社会又好又快发展、促进社会和谐、打造宜商、宜居新××区提供坚强保证。
二、考核对象
1、被考核单位。
街直机关各委办站所、各管理区、各行政村。
2、被考核人员。
街直机关各委办站所，各管理区，各村两委班子、全体党员、群众代表。
三、考核原则
坚持注重实绩、客观公正、综合考核，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，全面准确地评价单位和个人的工作实绩。
四、考核内容
（一）基层党建工作责任专项述职工作
按照市区党建工作领导小组《关于开展基层党组织书记履行基层党建工作责任专项述职工作的通知》要求，各（总）支部书记要认真撰写履行基层党建工作责任专项述职报告。
述职报告主要内容如下：
1、（总）支部书记履行基层党建工作责任制情况。
包括谋划提出基层党建工作思路、目标任务、工作重点、工作责任等情况。
2、强化思想政治建设。
包括提高基层干部综合素质，建设学习型党组织，注重思想政治建设等方面情况。
3、加强基层党组织班子建设。
包括贯彻民主集中制；领导班子“龙头”作用发挥情况；加强党支部班子建设；建设高素质基层党组织带头人队伍建设情况。
4、推进基层党组织工作创新。
包括党的基层组织适应新形势、新任务、新要求，创新活动内容、方式，开展“三级联创”、“创先争优”和学习实践活动，找准开展活动的着力点，扩大党员参与、提高实效性等方面的情况。
5、增强党员队伍生机活力。
包括健全教育、管理、服务党员的长效机制，激发党员发挥作用的情况。
6、注重基层党建制度建设。
即建立完善党建体制机制等情况。
7、发挥远程教育作用情况。
包括远程教育站点设备管理、教学组织、学习效果等情况。
8、加大对基层党建的投入。
包括加大资金投入，落实村干部待遇，完善党内关怀机制及建设管理好村级组织活动场所，基层党（总）支部组织委员、党建专职人员配备情况等。
述职报告还应包括存在的问题和XX年的努力方向。
报告要求突出重点，简明扼要，有数据和实例。
（二）扎实开展创先争优活动
努力实现推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总体目标，做到“组织创先进，党员争优秀，发展增动力，
群众得实惠”。
紧紧围绕推动省会现代化中心××区建设大局，立足基层党组织和党员岗位实际、职业特点，通过基层党组织和党员公开承诺、述诺并加强评议，把“五个好”先进基层党组织、“五带头”优秀共产党员的要求具体化，体现在履行岗位职责的实际工作中，搭建起基层党组织和党员发挥先锋带头作用的平台，推动创先争优活动深入开展。
（三）全方位目标管理工作
街道所辖各单位以签订的《XX年度全方位工作目标管理责任书》涉及的基本任务、重点工作（工程）任务、主要指标、党工委、办事处安排的阶段性工作任务等作为考核内容。
村级以各村的共性任务指标、党工委、办事处安排的重点工作、中心任务等作为考核内容。
五、考核办法
对各委办站所、各管理区和各村第一负责人的工作考核，直接与本单位整体工作考核结果挂靠。
（一）对各单位的考核
采取听汇报、查资料、看落实、搞评议四步走与党工委、办事处集体审定相结合的程序，实行百分制，其中：考核组考核得分占60%，民主测评占30%，副处级以上领导民主评议占10%。
参加测评的范围是：在职的副处级以上领导干部，考核小组成员，各委办站所和各管理区正副职，各村书记、主任。
（二）对村级的考核
1、对村两委班子整体工作的考核由考核小组组织实施。
采取听汇报、查资料、看落实、搞评议四步走与管理区、副处级以上领导综合
评定相结合的方式，实行百分制，其中：考核小组考核得分占60%，村全体党员、村民代表的评议占30%，副处级以上领导民主评议占10%。
参加测评的范围是：在职的副处级以上领导干部，考核小组成员，村两委全体党员和村民代表。
（二）“一票否决”项目的考核
社会稳定、计划生育、党风廉政建设、安全生产、环境保护和秸秆禁烧等年度工作情况的考核，分别由政法口、计生委、纪委、经委、农委等部门牵头组织实施，考核结果报街道考核工作领导小组办公室（政工科）。
六、加强领导
街道党工委、办事处为切实强化对全方位工作目标管理考核工作的领导，成立了全方位工作目标管理考核工作领导小组（见附件），各级各单位都必须在其统一领导下，认真抓好落实。
全方位工作目标管理考核工作分三个小组，由党工委委员任组长，抽调部分工作人员为成员，采取各单位交叉相查的方式。
各考核小组，要严格依照本实施方案的要求，根据分工任务，认真组织，抓好落实。
包村干部要深入到村协助两委干部抓好考核工作的组织落实。
七、考核时间
考核工作自XX年1月8日开始至XX年1月12日前结束。
各考核小组、各单位、各村要依照本方案要求，及时组织人员，将考核工作组织落实到位，考核结束后各小组将考核结果汇总整理后及时交到街道考核工作领导小组办公室（政工科）。
八、其他事项
考核工作所需表格及式样印发，由街道考核工作领导小组办公室（政工科）具体负责操作落实。
街道全方位工作目标管理考核小组，要组织相关工作人员，务必于XX年1月15日（星期三）前全面完成考核结果的统一汇总整理工作报政工科。
未尽事宜由街道全方位工作目标管理考核工作领导小组研究决定。