库管员绩效考核表
库管绩效考核表
目标设定（GS）
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
25 未完成按3分/项扣减
15 被证实的投诉，按3分/次扣减
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
10 未进行按3分/次扣减
5 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 签署日期
库管
负责具体库房的日常管理
关键业绩指标 权重 1.库房账实一致率 40
关Байду номын сангаас业绩指标（KPI）
任务值
目标值
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
挑战值 实际完成值 得分 ——
工作目标 （不超过5个） 1.库房日常管理 2.内外部协调沟通 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作
公司库管员绩效考核表.
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。
库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5
药剂科西药库管员绩效考核指标【最新范本模板】
药剂科西药库管员绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50西药药品入库西药药品入库审核的西药药品入库入库单据数量、金额、品种、厂1 分单准确性家、产地、发票等审核过程中出现差错的次数3)介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分,累计最低至50西药药品质量西药药品质量检验的2 西药药品入库检验过程中出现差错的次数分检验单正确性3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120药品管理保养失误造由于药品管理工作失误或保养不当造成药品变分 3 药品处置记录成的损失质、毁损给医院造成的损失大小 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分工作检查记药品日常管理和养护药品码放和日常养护违反规定、药品储存环境2)比目标值每增加次,减分,累计最低至504 录、环境检测的规范性不附和规定的次数分记录 3)介于其中按线性关系计算11)=目标值，得100分对毒麻、精神等限制毒麻、精神等对毒麻、精神等限制型药品日常管理违反规定2）比目标值每增加次，减分,累计最低至505 性药品日常管理的规限制性药品管的次数分范性理检查记录 3)介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分药品记录帐药品记录统计、记录药品进、出、存记录统计、记录中出现错误的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至506 薄、相关统计的准确性次数分报表 3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分药品维护记药品日常养护的规范2)比目标值每增加次，减分，累计最低至507 违反药品养护规定的次数录、工作检查性分记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2)比目标值每降低元，加分,累计最高至120近期药品和积压药品分失效产品处理8 每年失效产品的金额的管理 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50记录分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50药品盘点记药品盘点的帐实相符9 药品帐实相符的金额？药品的总金额＊100% 分录、药品帐薄、率3)介于其中按线性关系计算1)=目标值，得100分2)比目标值每降低％，减分，累计最低至50实际完成的药品盘点次数？计划的药品盘点次10 药品盘点记录药品盘点计划完成率分数×100％3）介于其中按线性关系计算21）在规定时间上交，得100分各种统计报表各种统计报表上报的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至11 各种统计报表上报延迟的天数上报签收确认及时性 50分单 3)介于其中按线性关系计算1)，目标值,得100分各种统计报表统计报表上报数据的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至12 统计报表中出现差错的次数上报签收确认准确性 50分单 3）介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交，得100分西药管理相关档案资2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至13 档案资料归档延迟的天数药品相关档案料归档的及时性 50分3)介于其中按线性关系计算1)，目标值，得100分西药管理相关档案资档案资料违规使用管理的次数以及日常保管过2）比目标值每增加次，减分,累计最低至药品档案使用14 料日常保管和使用的程中出现差错、遗漏、损坏的次数 50分记录规范性 3)介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交,得100分西药药品使用情况统药品使用情况西药药品使用情况统计分析报告上报延迟的天2）比目标值每延迟天,减分，累计最低至15 计分析报告上报的及统计分析报告数 50分时性签收确认单 3）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分由于工作态度不好、工作效率低、工作出现差2)比目标值每提高次，减分，累计最低至5016 被投诉次数投诉记录错等被投诉的次数分3）介于其中按线性关系计算31)=目标值，得100分2)比目标值每增加条，加分，累计最高至120合理化建议报合理化建议提出并采对西药库房管理方面工作流程和工作制度提出17 分告纳的数量并被采纳的合理化建议数量3)介于其中按线性关系计算考核主体、信序号 GS 指标解释息来源药品使用情况西药药品使用情况统药品使用情况统计分析报告能够全面反映医院用药的情况,并进行深入的分析总结，能够为医院领导1 分析报告计分析报告的质量决策提供很强的支持作用药库信息库的维护和能够及时更新和维护药库信息库数据资料,按照规定进行药库信息的查询使用,做好药库信息的保密2 直接领导安全工作工作能够对不合格药品及时与有关部门和人员进行协调、处理,做好相关的退换货工作和处理工作,最大3 直接领导不合格药品处理程度上降低医院的损失考核主体、信序号否决性指标指标解释息来源相关的投诉、医德医风建设(一票1 出现收受红包、回扣等违反医德医风行为处罚记录否决）4。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
完整4S店各岗位员工绩效考核表【精选文档】
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3。
0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观,回报公平的评价体系；—通过持续沟通，不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
用途本制度将用于:- 工作反馈- 薪酬管理—职位调整—工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。
注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4原则（1）一致性：一段连续时间内,评估的内容和标准具有一致性;（2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；（4）公开性:考评结果向员工沟通并获得认可。
综合绩效考核表大全
30
30 6.有无打架斗殴. 4 7.有无其他使公司名誉财产受到侵害的行为。4 8.车辆乱停乱放。 3
成都金山化学试剂有限公司
岗位名称 ： 项目及考核内容 生产车间主任绩效考核表 姓名： 配分 考核日期： 考评;未违犯打√ 评分 违犯打╳ 备注
10%
70%
1.考勤情况：迟到，早退，矿工。 1 2.服从上级工作安排。 1 3.自觉遵守公司各项规章制度。 1 4.自觉遵守本岗位安全操作规程。 1 5.工作时间：脱岗，串岗。 1 6.上班时间干私事。 1 7.工作时间嘻戏. 1 8.上下班组工作交接不清，扯皮。 1 9.对违纪行为及时批评处理。 1 10.禁烟区：抽烟。 1 1.成本意识强烈，能带本车间领员工节能降耗。 6 2.合理安排下达到本车间的生产计划，合理 6 调配本车间人员。 6 3.原材料的领取按流程办理。 6 4.按时完成生产计划。 6 5.有无因质量问题而返工的产品。 6 6.定期举行生产例会。 6 7.本车间是否有生产安全事故的发生、危化 6 品的泄漏、废水的违规排放。 6 8.定时进行本车间生产现场安全，卫生， 6 消防巡查，及时处理生产过程中的问题。 6 9.监督各本间生产设备的日常维护。 6 10.生产现场原材料，产成品放置符合规定。 4 11.车间协助协作是否及时。 4 12.带领本车间员工积极参加公司举行的培训。 4 13.及时完成上级临时安排的工作。 4
1.有无提前用餐。 2.有无乱倒饭菜。 30%
3 4
30%
3.有无损害公司形象的行为。 4 4.有无泄漏公司秘密。 4 5.有无偷盗行为。 4 6.有无打架斗殴. 4 7.有无其他使公司名誉财产受到侵害的行为。4 8.车辆乱停乱放。 3
成都金山化学试剂有限公司
考核日期 考评：未违犯打√ 项目及考核内容 配分 评分 违犯打╳ 1.考勤情况：迟到，早退，矿工。 1 2.服从上级工作安排。 1 3.自觉遵守公司各项规章制度。 1 4.自觉遵守本岗位安全操作规程。 1 5.工作时间：脱岗，串岗。 1 6.上班时间干私事。 1 7.工作时间嘻戏. 1 8.上下班组工作交接不清，扯皮。 1 9.对违纪行为自觉批评抵制。 1 10.禁烟区：抽烟。 1 1.有强烈责任、成本意识，以最低的价格，保质、 6 保量、保时采购回原、辅材料。 6 2.按流程采购：询价、比价、议价、下订单、跟踪、 6 到厂、验货、入库。 6 3.供应商的开发。 6 4.供应商的考核，评价。 6 5.购货单票据的及时传递。 6 6.有效的控制库存。 6 7.与财务，库房及其他部门的顺利沟通。 6 8.退货的及时处理。 6 9.采购信息的正确传递。 6 10.定期到供应处实地考察。 6 11.采购计划是否完成。 6 12.订货是否有差错。 4 采购部员工绩效考核表 岗位名称 ： 姓名 ： 备注
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总分部门主管Biblioteka 见总经理审核评分规则：
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计１5分，迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣０．５分，旷工、处罚一次扣５分,嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即上级和相关评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。3、此表只适用于R＆Ｄ化验员。
5
积极性
热爱本职工作,爱岗敬业，积极工作,不怠工，不消极,品行兼优，以身作则,有奉献精神。
５
沟通能力
与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，积极主动与上下部门沟通,善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
出库管理
物资出库时,把好进出数据关，执行程序出库制度,严格领用物料审批手续，根据出库单上面的实际名称、规格、数量进行发货,并签字。
10
现场问题处理效果
能及时发现现场问题,并能提出合理化建议,处理十分妥当,没有造成任何损失。
10
现场管理
物料摆放能按照定置管理规定和区划原则,便于发放、检验和盘点,便于搬运。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训,无安全事故。
５
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分１0
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度,可为他人榜样。
５
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理,不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
５
考核内容总得分及评论
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分１0
上级
相关
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执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、无抱怨。
５
入库管理
物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库;并在当日录入ERＰ系统,入库单据及送货凭证及时送至财务，以便审核。
１0
库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况(15分，人事部填写）
出勤、奖惩情况
（15％)
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧／产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
（20%)
考核项目
内容
标准分１０
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。