投融资体系对企业产业链的意义
投融资管理在企业经营管理中的重要性以及应用
投融资管理在企业经营管理中的重要性以及应用投融资管理是指在企业经营过程中，对资金的需求进行合理规划和安排，提高资金利用效率，确保企业的资金运作平稳和稳健的管理技术体系。
投融资管理的重要性在于为企业提供充足的资金支持，帮助企业实现发展和扩张；同时，保证资金使用效率和安全，避免因资金问题导致的企业经营风险。
以下将介绍投融资管理在企业经营管理中的重要性以及应用。
1.确保企业正常经营资金是企业的生命线，投融资管理可以帮助企业合理规划资金运作，确保企业在经营过程中的资金需求得到满足。
同时，投融资管理可以帮助企业掌握自身资金情况，防范资金风险，确保企业在不同经济环境下仍然能够保持良好的经营状态。
2.提高企业发展速度资金是企业扩张的重要支撑，投融资管理可以帮助企业通过合理的融资手段获得更多优质资金，从而对企业的发展速度产生积极的推动和促进作用。
另外，投融资管理还可以根据企业的发展需求，规划合适的投资项目，在拓展业务和开拓市场方面为企业提供有力支持。
3.提高资金利用效率投融资管理可以帮助企业根据经营现状和未来发展需求，制定财务分析和预算计划，提高企业在投资决策、资金调配、资产管理等方面的决策水平，从而提高资金利用效率，减少资本运营中的浪费和损失。
4.降低企业风险投融资管理可以通过对企业财务状况的全面监控和分析，预测和避免潜在风险，规避企业面临的经济市场风险。
同时，通过提高企业运营效率和资金架构，使企业在面临短期或长期的财务风险时具备足够的抗风险能力。
5.增强企业竞争力投融资管理可以通过优化企业财务架构，提高企业现金流水平，增加重要资产，增强企业的扩张和资本实力，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
总之，投融资管理在企业经营管理中起到至关重要的作用，其应用方向也非常广泛，如金融市场分析、投资项目孵化、资本运作、资金管理等。
企业如何正确地进行投融资管理，根据企业的实际情况制定相应的可行方案和策略，是企业提高竞争力和实现可持续发展的关键所在。
投融资平衡方案
投融资平衡方案概述在当今经济环境中，投融资平衡方案是企业成功发展的关键。
这种方案可以帮助企业实现投资和融资之间的平衡，确保资金的有效流动，支持企业的运营和发展。
本文将介绍投融资平衡方案的重要性，并提供一些建议，帮助企业制定适合自身的投融资平衡方案。
投融资平衡方案的重要性投融资平衡方案对于企业的可持续发展至关重要。
一个合理的投融资平衡方案可以帮助企业实现以下目标：1.资金充足：投融资平衡方案可以确保企业有足够的资金来支持日常运营和发展需求。
投资需要大量资金，而融资可以为企业提供资金来源，保持资金充足对企业的生存和发展至关重要。
2.风险分散：通过投资多样化和融资多渠道，企业可以将风险分散到不同的领域和渠道。
如果一个投资项目面临风险或失败，其他投资项目和融资渠道可以提供额外的支持，降低风险对企业的影响。
3.稳健发展：投融资平衡方案可以帮助企业实现稳健发展。
合理的投资可以增加企业的收入和利润，而融资可以支持企业扩大规模和进入新市场。
投融资平衡可以确保企业不会过度依赖某一种资金来源，从而实现稳健发展。
制定投融资平衡方案的建议制定一个适合企业的投融资平衡方案需要综合考虑多个因素。
以下是一些建议，帮助企业制定合理的投融资平衡方案：1.了解企业的资金需求首先，企业需要详细了解自身的资金需求。
这包括日常运营资金、项目投资资金和扩大规模所需的资金等。
通过了解资金需求，企业可以更好地制定投融资计划，确保资金充足。
2.考虑投资和融资的风险与回报企业在制定投融资平衡方案时需要综合考虑投资和融资的风险与回报。
投资项目可能面临的风险包括市场风险、技术风险和经营风险等。
融资渠道可能存在的风险包括利率风险和偿还风险等。
企业需要评估风险并权衡预期回报，以确保投融资平衡方案的可行性。
3.多样化投资和融资渠道建议企业不要过度依赖一种投资或融资渠道，而是多样化投资和融资渠道。
例如，企业可以同时进行股权投资、债权投资和风险投资。
融资渠道也可以包括银行贷款、股票发行和债券发行等。
融资对企业的意义
融资对企业的意义
融资对企业的意义是多方面的，它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：
1. 资金支持：融资可以为企业提供所需的资金支持，帮助企业进行运营和扩展。
无论是用于购买设备、扩大生产能力、拓展市场还是开展研发，资金是企业运作的基础。
2. 业务发展：融资可以帮助企业实现业务发展的目标。
通过获得额外的资金，企业可以扩大市场份额、增加产品线、进军新市场或开展新的业务领域，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
3. 技术创新：融资可以为企业的技术创新提供支持。
企业在研发新产品或技术时需要投入大量的时间、人力和资金，而融资可以帮助企业获得必要的资源，促进技术创新的推进，提高企业的竞争力和市场地位。
4. 人才引进：融资可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
企业需要有能力的管理团队和员工来支持企业的发展，而融资可以提供更好的薪酬待遇、股权激励和职业发展机会，从而吸引和留住人才。
5. 提高企业形象：融资可以提高企业的形象和声誉。
获得融资通常需要与投资者、银行或其他机构进行合作，这些合作关系可以为企业带来更多的商业机会，提高企业在市场上的知名度和认可度。
总之，融资对企业意义重大，可以帮助企业实现资金支持、业务发展、技术创新、人才引进和提高企业形象等多方面的目标，促进企业的可持续发展。
投融资管理在企业经营管理中的重要性以及应用
投融资管理在企业经营管理中的重要性以及应用投融资管理在企业经营管理中扮演着重要的角色，它涉及到企业筹集资金、合理运用资金、评估风险和回报等诸多方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效地进行投融资管理已经成为企业成功经营的关键之一。
本文将就投融资管理在企业经营管理中的重要性以及应用进行分析和探讨。
一、投融资管理的重要性1. 提高资金使用效率企业经营需要资金的支持，而投融资管理可以帮助企业更有效地使用资金。
投融资管理在进行资金配置时会考虑到资金的成本、风险和收益，从而能够在保证资金安全的前提下，最大限度地提高资金的使用效率。
通过投融资管理，企业可以更科学地进行资金的分配和运用，使得企业的投资项目更加有利可图，提升企业的经营效益。
2. 降低资金成本企业在进行融资时，需要支付相应的融资成本。
通过合理的投融资管理，企业可以选择更加适合自己的融资方式和渠道，从而降低资金成本。
投融资管理还可以帮助企业降低资金的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 管理风险投融资管理可以帮助企业更好地管理风险。
无论是投资项目还是融资产品，都伴随着一定的风险。
通过科学的投资组合和风险评估，企业可以有效地控制风险，降低风险对企业经营的影响。
投融资管理还可以帮助企业建立健全的风险管理机制，及时应对各种可能出现的风险事件。
4. 改善企业治理结构投融资管理还可以改善企业的治理结构，提升企业的管理水平。
通过投融资管理，企业可以建立健全的财务管理体系和风险管理体系，加强对企业各项经营活动的监督和控制，提高企业的经营透明度和规范化水平，从而促进企业的可持续发展。
1. 资金筹集4. 绩效评估投融资管理可以帮助企业对投资和融资活动进行绩效评估。
通过对投资项目和融资产品的回报情况进行监控和分析，企业可以及时发现问题和优化机会，提高投资和融资活动的效益水平。
通过绩效评估，企业还可以及时调整投融资策略，提升企业的竞争力和盈利能力。
5. 决策支持投融资管理还可以为企业的决策提供支持。
企业投融资和资本运作
企业投融资和资本运作在现代商业领域，企业投融资和资本运作是企业发展和成长的关键要素。
它们是企业获得资金以实现战略目标、扩大业务规模和增加市场份额的重要手段。
本文将深入探讨企业投融资和资本运作的概念、重要性及其在企业发展中的作用。
首先，让我们来了解投融资的概念。
投融资是指企业通过各种途径获取资金的过程。
投融资的方式多种多样，包括但不限于股权融资、债务融资、风险投资等。
通过投融资，企业可以以较低的成本获取到所需要的资金，从而提高资金利用效率，推动企业的发展。
其次，我们来讨论资本运作的概念。
资本运作是指企业通过购并、出售和重组等手段进行资本的有效配置和管理的过程。
资本运作能够优化企业的资本结构，提高企业的盈利能力和市场地位。
通过资本运作，企业可以实现资源整合和价值创造，为企业的长期发展提供良好的基础。
企业投融资和资本运作对企业的发展至关重要。
首先，它们可以为企业提供所需的资金。
无论是成立初期的启动资金，还是后续的扩张资金，企业都需要通过投融资来获取所需的资金支持。
资金不仅可以用于购买设备、扩充生产能力，还可以用于市场推广、品牌建设等方面。
有了足够的资金支持，企业才能够更好地开展业务并实现战略目标。
其次，企业投融资和资本运作可以帮助企业拓宽融资渠道。
通过多元化的融资方式，企业可以降低融资成本，提高融资效率。
例如，企业可以通过债务融资来获取长期稳定的资金支持，又可以通过股权融资吸引风险投资者的资本参与和资源支持。
同时，企业还可以通过资本运作，参与并购和重组等活动，进一步扩大企业的规模和影响力。
此外，企业投融资和资本运作还可以提升企业的市场竞争力。
通过投融资，企业可以加大研发投入，提高技术水平和产品质量，满足市场需求，提升产品竞争力。
同时，资本运作可以帮助企业获得战略资源和技术支持，加强与供应商、渠道商和合作伙伴的合作，提升企业在市场中的地位和话语权。
然而，企业投融资和资本运作也存在一些风险和挑战。
首先，虽然企业可以通过债务融资获取大量的资金，但高杠杆率可能增加企业的财务风险。
企业融资的利与弊
企业融资的利与弊企业融资是指企业通过各种方式筹集资金来满足其运营和发展的需求。
融资对企业的发展起着至关重要的作用，但同时也存在一些利与弊。
本文将对企业融资的利与弊进行详细讨论。
首先，让我们来看一下企业融资的好处。
企业融资的利：1. 扩大规模和增加实力：融资可以帮助企业获取更多的资金，从而扩大其规模和市场份额。
这对企业来说是非常重要的，特别是对于那些有发展潜力和战略规划的企业。
2. 提升竞争力：融资可以使企业具备更多资源，包括人力、技术、设备等，从而帮助企业提升竞争力。
在竞争激烈的市场中，这对企业发展非常重要。
3. 实现创新和研发：融资可以提供企业进行研发和创新所需的资金。
通过研发和创新，企业可以推出新产品、改进现有产品，并满足消费者不断变化的需求。
4. 分散风险：融资可以帮助企业将风险分散到更多的投资者身上。
这对企业来说是非常重要的，特别是在面临不确定的经济环境和市场竞争的情况下。
5. 提高企业形象：成功地进行融资可以提高企业的声誉和形象。
这有助于吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供更多的机会。
然而，企业融资也存在一些潜在的弊端，下面我们来看一下。
企业融资的弊：1. 增加负债和利息负担：融资通常意味着企业需要承担更多的负债。
这会增加企业的债务压力，并导致企业需要支付更多的利息。
如果企业无法及时偿还债务，可能会陷入财务困境。
2. 降低股东利益：当企业融资通过发行股票或吸收股东时，会导致原有股东的股权比例被稀释。
这可能会影响股东的权益和对企业的控制权。
3. 影响经营自主权：企业融资通常会涉及与投资者、金融机构等进行合作，这可能会限制企业的自主权和自由度。
企业可能需要接受投资者的决策和监督，这可能不利于企业的长期发展。
4. 增加市场风险：融资所带来的额外资金可能使企业进一步扩大经营规模，然而市场不确定性和风险也会相应增加。
如果企业的市场预测出现偏差，经营风险可能会进一步加剧。
5. 承担不良信用的风险：如果企业无法按时偿还债务，将会导致企业信用受损。
产业投融资面试题目及答案
产业投融资面试题目及答案一、问题一：请简要介绍产业投融资的概念及其在实践中的意义。
产业投融资是指以投资和融资为手段，将资金投入到各个行业的项目中，以实现经济效益和财务回报的过程。
它是经济社会发展中的重要组成部分，对于加快产业结构调整、促进创新创业、推动经济增长具有重要意义。
在实践中，产业投融资发挥了如下几个方面的作用：1. 促进经济结构调整。
通过产业投融资，可以引导资源向优势产业和重点领域集聚，推动传统产业的升级和转型，促进新兴产业的发展，实现经济结构的优化和升级。
2. 促进创新创业。
产业投融资为创新型企业提供了必要的资金支持，帮助创业者实现创意和理念的落地，推动技术进步和产业创新，为经济增长注入新的动力。
3. 促进资源配置效率。
通过产业投融资，可以实现投融资主体之间的优势互补，将资金快速有效地引导到各个行业和项目中，提高资源配置的效率，实现资源的最优配置。
4. 推动经济增长。
产业投融资活动的开展，为产业链条上的企业提供了融资渠道和投资机会，为企业增加了发展资本，促进了企业的扩张和壮大，从而推动了经济的持续增长。
二、问题二：请说明产业投融资主体的分类及其核心职能。
产业投融资主体主要包括以下几个方面：1. 政府机构。
政府作为宏观调控的主要实施者，通过设立投融资机构和出资平台，提供产业投融资服务，推动产业结构调整和经济发展。
2. 投资机构。
包括风险投资机构、私募股权投资基金、证券公司、担保公司等，其职责是为企业提供融资和投资服务，参与产业投融资活动，实现投资回报。
3. 金融机构。
包括商业银行、证券公司、保险公司等，通过提供信贷、证券发行、保险等金融产品和服务，为产业投融资提供资金支持和风险管理。
4. 企业。
包括各类企业，特别是中小微企业、创新型企业等，通过参与产业投融资，实现融资需求和经营发展的目标。
产业投融资主体的核心职能包括：1. 资金供给。
主要通过向企业提供直接融资、间接融资和信贷支持等方式，为产业投融资提供资金支持。
投融资管理在企业经营管理中的重要性以及应用
投融资管理在企业经营管理中的重要性以及应用投融资管理是企业经营管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金筹集、使用和回收等方面，对于企业的发展和经营效益起着关键性的作用。
下面将从三个方面阐述投融资管理的重要性以及在企业经营管理中的应用。
投融资管理对于企业的资金筹集具有重要意义。
企业在实施各项经营活动时需要大量的资金，如企业的生产经营、技术研发、市场拓展等等，这些都需要一定的投入。
而企业的资金筹集能力直接关系到企业能否顺利开展经营活动，投融资管理对于企业的发展至关重要。
投融资管理可以帮助企业寻找到适合自身需要的融资方式，如银行贷款、发行债券、发行股票等，从而解决资金需求，保证企业正常运营。
投融资管理对于企业的资金使用具有关键意义。
企业获得的资金需要合理有效地运用，才能为企业带来最大的经济效益。
投融资管理可以帮助企业制定科学的资金使用计划和预算，明确各项投资的风险和收益情况，从而保证资金的有效配置。
通过对项目的定期检查和评估，可以及时发现和解决资金使用中出现的问题，确保企业的投资决策正确可行，降低经营风险。
投融资管理对于企业的资金回收和风险管理具有重要意义。
企业在投资决策中要考虑到项目的回报和风险，确保能够及时回收投资，并降低投资风险。
投融资管理可以通过对投资项目的风险分析和评估，选择更加有保证的投资项，规避风险。
投融资管理还可以建立资金回收的监控机制，及时跟踪项目的进展和回报情况，确保资金能够按时回收，并在项目出现问题时及时处理，减少损失。
投融资管理在企业经营管理中的重要性不可忽视。
它能够帮助企业有效地筹集资金，合理使用资金，并降低风险，从而保证企业的发展和经营效益。
在实际应用中，企业需要加强对投融资管理的重视，建立健全的投融资管理体系，加强与金融机构的合作，提升自身资金运作和管理能力，实现企业的可持续发展。
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投融资体系对企业产业链的意义—以玉柴为例摘要：投融资体系对企业产业链的构建及发展而言就是将资金链与产业进行对接。
为完成1000亿元销售额的战略目标，玉柴提出了“两条产品链，多个产业群”的发展目标。
为完成奋斗目标，玉柴在投融资体系的构建和母子公司管理上大胆开拓，实现了投资、融资、管理的统一。
本文将对玉柴这家投融资管理型公司进行剖析，从投资管理、融资管理、过程控制和风险管理等方面进行阐述总结。
关键词：投资融资过程控制风险管理产业链1.投融资体系与产业链1.1投融资体系与产业链笔者认为，投融资体系包括四个方面：投资管理、融资管理、过程控制和风险管理，这四个方面相互联系又相互影响，合起来就是资本运作。
在当今社会，越来越多的企业面临着产业链延伸、资金链短缺的问题，如何在保证正常的生产经营的情况下，保证企业迈出扩张性的一步，利用投融资体系激活整个产业链，实现产业布局调整、产业资源整合和产业结构优化，进而实现企业的跨越式发展，这是本文要深入探讨的。
1.1.1投资管理在这里所说的投资主要是指股权投资。
投资管理能力反映的是一个企业能否用“正确的方式”去把握“正确的投资机会”的一种能力。
把投资管理能力放到产业上来看，就是投资在产业领域之间的合理分布，要将有效的资金最优市场和市场中最有价值的产业。
(1)确定产业投资优化的价值标准。
主要包括产业体系均衡发展问题、产业发展新动态、产业技术发展趋势、产业国际化经营问题、产业的长期发展性等产业因素。
(2)产业投资连带效应的优化问题。
应该把握几点：一是投资对象的产业本身应有助于释放现有产业的供给潜能，即所投业务和市场要具有利润可回收性；二是投资对象的产业通过自身的投资扩张创造出新的技术与开发需求；三是投资对象的产业应符合企业的整个产业发展战略，从而实现产业间的互补、促进。
从整个过程来看，可通过投资管理的组织和流程两个维度去测试。
⑴投资管理的组织设立专门的投资管理部或资本运用部，配合财务部、法顾部、人力资源部、规划部等诸多部门，再经总裁班子和董事局多重审核监管。
确保投资决策组织健全，管理部门统一和投资后监管的完整，而这种权责明确的组织架构无疑是流程的保障。
⑵投资管理的流程①流程包括：投资规划→投资立项评估→投资执行管理→投资项目监控②投资规划在对投资规划环节的评估上，决策依据、投资规模、投资方向等影响巨大。
在进行股权投资前，还有很多值得去思考的问题。
投资初衷是否符合公司的发展战略，是为了扩大规模还是为了迅速进入新业务领域、新市场还是什么其他原因？是否明确了投资规模？而这些预测和分析的科学性和具体性又是否达到理想值？甚至对企业历史性的投资是否系统地分析了投资发展变化的轨迹等。
这些不一而足。
但多透露出一个深层次的问题：那就是投资活动除了能产生利润，是否有助于整个产业链的完整，这其实就是现实利益和长远利益的协调问题。
③投资立项评估其一，投资的管理问题，防止出现多头立项多头管理，立项缺少总体管理的问题其二，投资的技术问题：设立良好的评估体系，给出明确的评估指标1.1.2融资管理能力通过融资管理能力的构建，可以优化资本结构，降低资金成本，控制资金风险，而这些都将是企业下一步发展的活力所在。
在此，思考到这里，我们可能要打上几个问号了。
融资流程是否合理？融资渠道是否顺畅？融资规模是否能满足投资并购的需要？融资模式设计是否够科学？而融资成功的资金又将被投到产业链的哪一环？下面将着重论述就融资的渠道和规模两方面。
⑴建立多样化、创新型的融资渠道当一个企业度过了成长的初期，大多就会遇到资金的瓶颈，但对于那些在某些行业占据龙头地位的企业来说，它所面临的阶段性困难就是优化和扩宽其融资渠道。
面对企业的投资并购资金需求，目前的融资渠道能否满足资金需求？针对资金缺口，是否能开拓新的融资渠道、挖掘现有融资资源？只有真正去看到这背后的问题，才能发现资本结构调整优势的机遇，才能发现资金成本降低的可能，才能把企业的资金风险控制在合理的范围内，才具有可行性。
现在很多国有企业还依靠老一套的国家分配贷款，造成企业的负债率居高不下，企业的资金成本成为企业成长的包袱，只有转变传统的、计划的、定向的思路和方式，才能从根本上提升企业下一步经营投资的自主性和潜力。
⑵建立合理的融资规模规划融资规模合理程度的规划，主要是看目前的融资能力能否满足企业投资并购的需要?如果投资需求远远超过企业目前的融资能力，企业经营性现金流就肯定会出现负值，而如果投资回报周期过长，就会给正常的生产经营埋下定时炸弹，落到资金周转不灵的尴尬境地。
1.1.3过程控制作为迈向跨国集团道路上的大企业，在面对集团各版块呈现出多元化发展、产业链不断延伸的趋势，能否解决好以下的课题成为了管控上的关键。
如何实现集团战略的一致、实现资源共享界定母子公司的管理边界、发挥子公司创造性、积极性以及主动性，又能有效地对子公司进行监督管理、实现集权和分权的平衡、实现集团统一的文化，避免下属诸多子公司“集”而“团”。
下面是一些过程控制的做法⑴建立战略管理机制，强化规划。
根据战略定位，进行业务管理模式和业务范围的调整，保证各职能部门在总体协调下工作。
⑵确定集团管控建设的基本方法，确定存量业务、增量业务的建设主线。
⑶选择管控模式。
分析财务管控模式、战略管控模式和运营管控模式的利弊，从而进行最优选择。
⑷建立监督管理和绩效管理机制。
定期定量地进行绩效考核，将人员、财务、项目三个管理结合，保障母子公司的上情下达。
1.1.4风险管理如今，风险控制成为国内企业界关注的热点。
特别是对于意图推动投融资体系构建和发展，进行产业链外延式扩张的企业来说，风险控制体系是当务之急。
对于这个的构建，本文从以下四个方面进行深入探讨⑴企业的战略风险管理能力。
方向问题的重要性不必过于强调，但只要真正地建立了这样的内部机制，才能在后面的道路上走得更快更稳。
根据集团的如战略规划部通过对企业战略的梳理，包括集体管控、业务特点以及业务环境的识别，明确企业战略对内部控制体系的要求是什么。
在根据企业的战略，了解了其内部控制的特点，风险集中在哪些区域，然后进行针对性的规划，确定集团内部控制体系建设的重心。
⑵内部控制管理测试。
在战略目标的指导下，相关机构围绕内部控制的控制环境建设、风险识别、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面来进行评估，识别风险，从而全面解决这些问题。
⑶流程级和IT级内部控制体系的建设。
把通过战略梳理确定的关键风险区域归结成流程地图，对现有的流程进行描述，并找到这些流程中的风险点，现有的控制措施以及控制的缺失，从而制定内部控制措施、风险控制目标等。
组织制作了风险控制矩阵，系统性地制定了相应的控制措施。
⑷测试和整改。
通过测试发现运行缺陷，并针对内控建设的要求，提出整改意见。
从制度、流程到组织，再到文化，真正做实了企业的内控。
2．玉柴的基本情况及分析2.1简介玉柴集团创建于1951年，总部设在广西玉林市，现有员工18000余人。
在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。
通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团。
2004年玉柴集团拥有总资产105亿元，销售收入超过107亿元人民币，居全国同行业之首。
到2009年，玉柴集团年销售收入额突破269亿，以“玉柴现象”高速增长。
2005年玉柴集团位列中国企业500强排行榜第231位；中国大企业集团500强排行榜第188位；中国制造业500强排行榜第116位；中国企业信息化500强排行榜第100位；中国机械工业企业500强排行榜第37位；中国汽车零部件百强企业第3名；动力设备制造业第1名。
2010年1-3月，玉柴集团累计销售发动机246396台，同比增长39.55％；累计实现销售收入100.56亿元，同比增长76.3%。
在《中国500最具价值品牌排行榜》中，2010年玉柴的品牌价值80．09亿元，名列第109位，在中国企业500强排行榜上，玉柴2010年排名227名，具备了品牌价值的投资条件。
2.2产业战略定位两条产品链多个产业群2.2.1两条产品链:指发动机产品链和工程机械产品链。
■发动机产品链：集团发动机产品链以中型柴油发动机为基础，两头充分拉伸，由微型、轻型、中型、重型发动机构成。
通过开展国内外产品技术的“强——强”联合，填缺低速船机，补强重机和轿柴，升级中机和通机，做大轻机（包括两缸机）；通过加强国内外和上下游资本资产的“强——强”合作，完善国内生产布局，实施全球生产布局。
通过品牌国际化、产业布局国际化、资本运作国际化、产品市场国际化、运营管理国际化、人才国际化，力争十二五末，在巩固集团柴油发动机产品链国内同行“第一”（产品链最长、产品带最宽、适配性最广、产销规模最大）基础上，把发动机产品链打造成为全球发动机领域最具竞争力和最富价值的黄金产品链。
■工程机械产品链：集团工程机械产品链以小型挖掘机为基础，向上拉伸，由小挖、中大挖和旋挖钻构成。
通过借力国内技术资源，引进国际先进技术，开发和成熟新产品，成功拉伸产品链；通过加快上市运作，推进东部基地建设，构筑生产优势；通过创新营销模式和完善服务体系，加速租赁营销平台建设，构筑市场优势，巩固拓展海外小挖市场，开拓国内中大挖、桩工机械市场。
力争十二五末，使玉柴重工成为国内工程机械行业综合性知名品牌。
2.2.2多个产业群:指“玉柴系”企业按产业区分的企业组群。
集团产业群以现在产业架构为基础，进一步拓展或进入新领域而形成。
通过对现有六大产业板块的上下纵向延伸，左右横向拓展，强大集团产业群；通过对现有六大产业板块优势的培育，崛起潜力产业，形成核心企业，构筑集团产业群竞争力；通过引入国际资本和技术，利用品牌拓展国内合作，利用控并重组手段，进入新的产业领域，补强产业结构，实现集团产业战略互补。
力争十二五末，集团产业群（除两条产品链）产销规模赶超“两条产品链”的产销规模。
■物流汽贸：推进物流改制；以物流园及物流专线为主体建设一体化商贸物流体系；构建“中国——东盟”自由贸易区物流网络，扩张汽贸网络，实施“一体化汽车服务解决方案”。
争成国内综合性物流知名企业和长江以南汽车销售服务龙头。
■能源化工：利用国家对能源产业支持政策，强化资源优势与区位优势，形成区域垄断优势；加强品牌化运作，重渠道拓展，以品牌和渠道取胜市场。
建成以润滑油、石化产品为核心的高效益产业集群。
■专用汽车：加快专汽改制进程；以资本合作在重点区域布置生产基地，以投资活动取得当地政府支持，获取环卫设备区域市场垄断；结合物流汽贸业务，构筑专用车“生产—销售—服务”链式竞争力，将专用车业务直接推向终端用户市场。