质量部2013年度工作总结
2013年度工作总结--质量技术部回首2013展望2014，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2013年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。
质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2013年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
现结合本部门实际情况，先将2013年度本部门主要工作做一总结，具体如下：一、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2013年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。
1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。
通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。
2、持续改进公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的适宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。
3、按照新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。
4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、管理流程等），检验检测标准的编制、评审及下发试行。
二、质量管控方面1、原材料入厂检验：原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。
对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。
全年3月份到8月份工检测原材料35批共1062.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。
2、产品制程检验方面：2013年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。
3、产品取样存放和试验方面：严格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。
并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。
试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项实验数据，及时给相关部门反馈，2013年共做大小试验200余次。
4、其他辅料和产品出厂检验方面：根据入厂和出厂检验规定规范，对所有进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率100%。
5、成品调货检验方面：严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品及时沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，减少不合格的发生。
产品合理安排发货，避免产品质量投诉。
6、计量管理编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。
计量器具检定工作，对于外校的计量器具按计划请甘肃省计量研究院进行了外校。
部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低成本。
公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。
三、实验室的建设1、根据实际需要，使实验室集中整齐统一规划，方便试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大实验室。
空置实验室改为样品制作室。
6月份对实验室搬迁整合后，购买了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和辅助设备，健全实验室功能，确保材料质量控制，逐步走向规范化。
2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。
3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数据及性能保障a电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试；b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数；c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验；d哑铃制样机,制拉伸试验样条；e落锤冲击度验机,落锤冲击试验；f 大型环刚度试验仪,管材环刚度测试；g差示扫描量热仪,测氧化诱导期；H分析天平,称重和密度试验；I马弗炉，测原材料杂质；J烘箱，水份试验。
4、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作，组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。
同时对质检员进行全面的检验操作培训。
要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对实验室的检测设备熟练掌握。
5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区寻找。
四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练1、质量技术不今年5月份参加了公司组织的活动。
活动取得良好的效果，放松了全部参与者的身心，极大的凝聚了团队精神。
全部员工还积极参加了执行力培训，受益良多。
2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。
3、根据人力安排，对体系管理进行了培训。
五、其他主要工作：1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，配合北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。
2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操。
3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。
4、5月21日-5月28日由中国建筑材料联合会建材管件从业人员岗位资格高级质检员国家职业技能培训。
5、完成了甘肃省工业合作协会“企业质量信誉5A级单位”的资料申报（5月10日）、“中国工业防腐蚀技术协会”加入资料的提交、“中国塑料加工工业协会”的申请加入，以上证件都已到位，和行政部交接完成。
6、6月由甘肃省质量技术监督局和甘肃大禹节水集团股份有限公司牵头对聚乙烯PE再生料地方标准进行了修改，已经传给对方，我公司参与了编制工作，多次沟通联系后可以在本标准起草单位后面加上单位名称。
7、8月份省质量技术监督局检验中心对我公司的给水管两种管材进行了抽样，并进行了试验，对结果进行协商处理。
8、特种设备制造许可证取证的外部评审工作，公司首次申请的压力管道元件制造许可有中国防腐蚀协会的现场评审，配合审核8月7日—10日，中国工业防腐蚀技术协会对本公司特种设备制造管理体系通过首次审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况，积极沟通，对提出的问题经过整改，严格按照特种设备质量保证体系要求，结合公司实际情况，对问题点进行补充和完善并提交防腐蚀协会以备后续顺利取得证书。
9、为了尽快取得A2级特种设备许可证，在9月份和10月份对评审机构查处的问题进行了逐项的整改。
11月4日-11日参见了由中国工业防腐蚀技术协会举办的中国工业防腐蚀大会和质量保证工程师的培训，并提交了相关评审整改资料，于12月国家质量监督检验总局特种设备局批准下发了准予生产的许可证。
10、11月6日-8日参加甘肃省卫生厅卫生监督所涉及饮用水卫生安全产品的培训。
11、每个月对库区进行一次巡检，对不合格产品填写不合格品报签单进行评审给出结果，并对每一次巡检做相应的记录。
12、完成领导交办的一些其他临时性工作。
六、2013年度质量工作存在的问题：在全体人员的努力下，实现了作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。
对公司质量管理体系做了一些改进工作，丰富并完善了现有体系。
导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。
但仍存在一些的不足：1、质量人员的专业水平有待提高2、质量人员的工作理念和思路有待改善3、质量考核和奖惩实施力度不够目前我司的考核和奖励制度，基本上考核多，奖励少，作为质量人员，可能无法保证每只端子排出厂都是合格，因为毕竟部分项目无法全检，因此建议公司领导后续需适当完善考核和奖励制度，提高员工的工作积极性。
4、全员参与的质量意识有待提高质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。
如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是质量人员去管，与自己无关。
因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。
5、数据统计和分析应用不够七、下一年工作计划1、按照ISO质量体系的要求进行各项检查工作，制定检查工作计划，按计划有序地进行检查工作。
对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。
2、加强部门员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。
3、加强部门的业务技术力度，完善部门架构。
4、切实做好ISO质量体系导入后的各项工作，做好年度内部质量审核和管理评审工作。
5、根据公司的实际情况及客户满意度调查，及时调整公司质量目标，提升公司总目标值，做到公司内部与客户满意率节节高升。
6、根据公司发展进程及实际情况，及时调整、修编公司相关制度文件，确保公司各部门工作有序进行。
7、根据公司的发展规划及实际情况，我部拟协助公司及各部门在2013年完成质量、环境和职业健康管理体系认证工作，争取一次通过认证，并取得相关证书。
8、按计划完成管材生产及发货检验和辅助材料到货检验，所有原料、成品管材的试验。
9、计划组织培训，尤其在特种设备制造许可方面的质量管理培训。
10、实验室简单装修一下，资料已准备好了，评定省级实验室。
八、总结:公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位同事在一起共同走过艰难的2013年度，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的高品质理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！我们坚信，在公司领导的正确指导下，风致的明天一定会更加辉煌！质量技术部2013年12月30日。
2013年质量部工作总结
2013年质量部工作总结
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2013年质量部工作总结
生产部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路，深入推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企业动力的推进器。
回顾一年，生产部主要做了以下几方面的工作：
1、全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
加强对员工的宣传教育和培训。
公司2013年质量管理工作总结(2013,11,17)
2013年质量管理工作总结2013年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步推进科技创新工作、提升市场信誉度，打造“中冶建工钢构”品牌；进一步提高工程（产品）质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，杜绝质量事故发生；提升管理人员的主动性与能力性，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。
本着“分层负责、预控预防、服务监督、落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，基本确保公司质量管理措施和管理目标的实现。
现将今年主要工作汇报如下：一、年度质量工作目标完成情况二、质量管理工作完成情况（一）质量管理基础的推进工作1.基本建立质量标准化管理工作制度根据公司2013年质量管理工作规划，结合公司的实际情况，部门大力进行质量标准化管理制度的建立工作。
初步建立质量管理工作的各项制度，对项目质量管理工作标准化做统一要求，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质量责任制度的建设。
加强对钢构行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，拓宽知识面。
通过一系列制度的建立与实施，钢构厂、各项目经理部基本能扎实开展质量管理工作，建立健全了质量保证体系，做到了人员落实、管理加强，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理日趋规范，基础性的质量管理工作正常运行。
同时，也使公司质量管理工作向标准化、程序化、规范化推进速度进一步加快。
2.强化对项目质量管理基础工作的指导通过公司质量标准化管理制度以及相应的各个岗位质量职责，在每个项目开工之初或阶段工程开始时，部门都为其制定项目质量岗位责任制度，帮助项目进行质量管理台帐的建立。
指导并协助项目部上报月度工程质量情况报表，指导项目进行项目质量策划、质量管理制度制定、现场质量控制要求编制等工作。
通过每月质量月检、质量月度例会等方式全面完成各个项目质量管理工作需求的服务指导工作。
并对质量基础数据进行梳理，利用部门制定完成的公司《质量信息反馈制度》进行时时质量信息沟通工作；完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。
2013年度安全质量工作总结
2013年度安全质量工作总结自2012年****月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。
现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度在项目开工伊始，我部便根据公司要求成立了以项目经理为首、各职能部门负责人为成员的安全质量生产小组，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在开工之初，项目安质环保部根据本工程的施工组织设计颁布了《安全管理制度汇编》、《安全管理办法》及《质量管理办法》等规章制度。
在施工过程中，我部根据施工中发现的问题相继颁布了《安全风险管理实施细则》、《消防安全管理办法》等规章制度，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全由于本工程施工内容隧道地铁施工，施工较复杂，加之施工现场机具设备及人员都很多，安全风险控制难度较大。
及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，如安全警示标志标牌的制作等，截至目前，我部共使用安全经费****元。
自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据本工程施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。
项目安质环保部按照要求对新进班组和人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，特别是特种设备人员，必须做到持证上岗，经统计我部共培训新进人员****余人。
待考核合格后，我部也及时与每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，共签订安全质量承诺卡****余份，其中明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。
质量部2013年度工作总结及2014年工作计划
2013年质量工作总结及2014年质量工作计划和重点单位名称:制定部门: 质量部制定日期:2013年质量工作总结2013年是对公司整体质量管理水平提出更高要求的一年。
食品、保健食品各种质量、安全问题层出不穷，以难以想象的高密度、大范围始终考验着消费者的神经。
根据公司现阶段的发展目标，针对现在保健食品市场形势，公司提出了更高的质量目标。
质量工作也取得了更为全面的进步。
一、机构与人员1、重新梳理公司质量管理工作，依据公司质量目标，对目标进行分解，完善质量管理组织机构，增加质量检验人员。
2、明确各级质量管理人员的岗位职责和范围。
3、组织各级质量管理人员进行保健食品良好生产规范和相关法律法规的培训，加强生产各个环节的质量监控。
4、增加有丰富工作经验的采购人员，对原辅料的采购程序和供应商的选择和管理进行了进一步的加强。
二、原辅料1、对公司现有供应商进行了重新梳理，淘汰资质有缺陷的供应商。
2、修订原辅料验收、入库、检验管理制度，制定原辅料的质量标准和检验操作规程。
3、强调原辅料的索证索票制度，从根源控制原辅材料的质量。
4、规范了原辅料的发放和退库程序。
5、改善原辅料的储存条件，增加设施保证原辅料在储存期内不会受到污染。
三、卫生管理部分1、采取措施极力改善厂区卫生环境。
2、对生产员工进行了相关卫生培训，并严格监督人员卫生情况，改掉了生产员工身上存在的诸多陋习。
3、加强了对洁净区的管理，增加消毒灭菌设施，加强车间消毒管理。
4、添置了防蚊蝇，防虫防鼠设施。
四、贮存与运输部分1、规范成品库的管理，增加换气设施和防鼠设施，极力保证产品的储存条件。
2、规范产品的入库发放程序，按要求进行成品的发放工作。
3、加强了公司运输车辆的卫生管理。
五、设计与设施部分1、安排专门人员定期对洁净区进行巡检，发现不符合规定情况及时进行了整改。
2、按要求对公司空调系统进行了过滤器更换、风管清扫等工作，最大限度的保证了车间洁净度级别。
六、生产过程部分1、对公司批生产记录进行了改版以图能够更准确的体现生产过程。
质量部：2013年工作总结与2014年工作计划
质量部：2013年总结暨2014年度工作计划时光飞逝，春去冬来，2013年即将过去，崭新的2014即将到来。
回顾过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国***老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了2013年度工作计划的目标。
质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成绩。
但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。
为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作总结及2014年度的工作计划作如下汇报：2013年度工作总结一、部门团队建设方面质量部现有质量保证（QA）与质量控制（QC）两个子部门。
其中质量控制（QC）现有编制6人，人员稳定。
所有人员均通过了检验员上岗证的培训。
质量保证（QA）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中***已于7月份离职。
QA人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。
二、质量体系管理工作1.内审：今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。
针对上年TUV年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。
质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。
内审共提出问题2项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。
2.TUV年审：公司在3月份接受了TUV年度审核，检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。
3.管理评审：对2012年的公司体系作了管理评审，各部门总结了2012年度各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。
并确立了2013年度质量目标及各部门分解目标。
回顾公司一年来的情况，也暴露出很多管理和质量控制等各方面的问题和不足，需要我们也以整改. 4．新产品注册体系考核及研制现场核查公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、HPAg三个产品的注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目，提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举一反三，在以后的工作中要努力做好。
质量部2013年度工作复习总结
2013年度工作总结--质量技术部回首2013展望2014，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2013年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。
质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2013年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
现结合本部门实际情况，先将2013年度本部门主要工作做一总结，具体如下：一、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2013年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。
1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。
通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
质量管理部质2013质量体系总结
福建华泰电力实业有限公司质量管理部2013-2014量管理体系运行总结报告根据管理评审计划的安排，本人负责质量管理体系运行方面的总结，现将近期管理体系运行情况总结如下：1.管理体系的适宜性、充分性、有效性按照08年度管理评审输出的要求，本中心对管理体系文件进行系统地审核，由于修订处较多，于是决定改版。
目前运行的版本为第3版体系文件。
新版体系文件在内容上按《认可准则》和《评审准则》的条款要求重新梳理，在手册条款的分布上使文件更方便浏览，内容更符合本中心实际情况。
2.体系文件在形式上规范化、标准化。
经过一段时间运行，与前一版相比，我们认为体系文件是适合本中心现状的、要素和过程是充分的完整的。
管理体系文件能够从政策层面、程序层面和作业层面有效地规范质量管理和技术运作，各类质量记录和技术记录格式规范化、标识规范化，能够实现复现工作并起到体系运行证据的作用。
3.质量方针与质量目标的实现情况中心的质量方针和目标符合目前的工作性质和现状，目标依方针而量化制定，能够指引全员工作方向，并在实际质量管理和技术运作中得到贯彻和执行。
4.中心质量方针：方法科学、行为公正、数据准确、客户满意。
质量方针符合本中心所处行业特点和服务特点。
5.中心质量目标实现情况如下：6.检测报告数据无误、结论正确、差错率低于0.3%，已实现。
7.客户至上，服务规范，客户满意率高于98%，本中心经满意度调查，近期未发现投诉和不满意。
8.在用仪器设备或校准率达100%，目前在用的仪器设备使用前均能够满足准则的要求，实现量值溯源。
9.人员培训合格持证上岗率达100%，已经过培训，并确认能力。
检测报告及时率100%，所有检测报告均在约定的时间内提交给相关方。
从以上目标的实现情况可以认为，本中心质量方针和目标暂时可以不更新。
10．持续改进本中心的质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控，能及时发现不符合，且能迅速反馈信息消除不符合，做到持续改进。
2013年安全质量管理工作总结
2013年安全质量管理工作总结（中建铁路质量安全部）一、总体情况2013年，公司全面贯彻落实了国家和上级对安全质量环境管理的工作要求，在公司领导及全体员工共同努力下，按照年度工作会议的指导思想和工作部署，积极组织开展了各项安全质量管理工作，加强了体系运行管理，加大了项目隐患排查和整改管理力度，强化了对高危工程的过程监控，有效地遏制了各类生产安全事故的发生，工作取得了显著的绩效。
截止年底，公司未发生任何安全生产责任死亡事故；未发生铁路行车一般A类、一般设备、较大火灾、重大交通及以上责任事故。
实现了公司年度安全、质量、环境管理工作目标，确保了公司安全生产形势的稳定可控。
二、主要工作的开展情况围绕着公司年度目标的实现，质量安全部重点组织开展完成了以下各项管理工作：一）基础业务管理。
按照管理要求，及时传达上级的指示和部署，及时下达公司的指令和安排。
1. 制定印发了公司（中建铁安发〔2013〕1号）《2013年安全质量环境管理工作要点》，下达了公司年度安全、质量、环境工作目标，对全年的安全质量环境管理工作进行部署安排。
并组织了全面实施和落实。
2．印发了（中建铁安发〔2013〕3号）《贯彻中国建筑春节前安全生产、劳务管理及维稳工作视频会议精神的通知》，部署了公司对各项目春节前安全生产、劳务管理及维稳工作的要求。
-1-3．印发了《关于加强节后复工安全收心教育和隐患排查工作的通知》，重点对成渝、准朔、沈丹项目的“收心”教育和复工安全隐患排查情况进行了检查和监管。
4．按照目前多地出现暴雨、冰雹等恶劣天气，尤其是赣韶、成渝项目，防汛工作形势十分严峻的情况，及时下达了《关于做好2013年防汛安全工作的通知》，针对汛前准备、内涝隐患排查、防汛工作重点和落实防汛保障措施等工作进行了部署和要求。
5．按照国家中宣部、安监总局等七部委联合下发的《关于开展2013年全国“安全生产月”活动的通知》，组织了公司2013年“安全生产月”活动，结合公司实际，现就活动的开展进行了部署和安排。
质量管理QA部2013年度工作总结
尊敬的领导们，同事们：春去冬来，寒暑更替。
转眼之间2013年已经悄然走到了尽头，我们又即将迈入一个崭新的年头，希望是马到成功，骏马奔腾。
回首即将成为过去的2013，在公司领导人的正确带领下，特别是在刘总的下榻指导下，我们质量保证QA部全体员工团结一致，发奋拼搏，克服了种种困难，确保了国家GMP2013、6、24日飞行检查的顺利通过，及后续生产的有序开展，一年来，质量保证QA部，在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，各项工作实现了新的突破。
现就一年的工作总结如下：一、2013年质量保证QA部主要工作回顾：2013年是公司非常不平凡的一年，也是难忘的一年，更是质量保证QA部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年。
公司在领导人正确的领导下，质量保证QA部全体员工紧紧围绕国家GMP飞行检查的通过和企业药品管理为中心，着力构建公司药品质量监管体系，积极认真履行GMP赋予的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司药品质量管理建设发挥了不可替代的作用，药品监管和服务各项工作，取得了明显成效.1、积极参与对供应商原，辅及包装材料的资质审核，为公司提供良好的改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性。
同时为推进GMP实施，做出了积极和正确的引导作用.对GMP文件体系进行全面修订，特别是在8月份以来在生产制造部经理郑焠烨老师的推动和帮助下，对公司目前在生产的药品品种的工艺规程进行了反复的修订和会审。
保证了各产品工艺以产品批准文件所规定的内容相一致，通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量标准，起到了良好的促进作用。
2、开展和参与GMP知识培训，协助行政人事部共同制定了系统的人员培训计划，部门培训全面展开。
通过培训，使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础。
3、加强药品生产过程监管，对原，辅及包装材料生产及产品放行等环节实行全程质量控制，根据存在的含量不稳定，和容易掺杂﹑掺假现象及时有效防止和降低了药用材料的以假乱真，以次充好的现象发生，从源头杜绝不合格的药用材料流入生产环节的可能性，确保合格药用材料用于生产，从原料、中间品、成品按标准进行逐项检验，发现不合格药品，绝不放行的原则，并按有关规定进行返工，或销毁处理。
13质量年终总结
质量年终总结时间一晃而过，转眼间2013年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！在中心领导、作业部领导及各部门主管的正确领导与通力协助下，以“落实过程控制，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”来全面开展质量管理工作。
抓好过程质量监督检查与指导，并着重于公司的质量方针及宗旨上，紧紧围绕重点展开工作，严格执行公司各项质量目标。
提高项目质量，降低施工成本，降低项目质量事故发生率。
以创新而务实的态度做好各项质量管理工作，现将今年质量主要的开展工作汇报如下：一、质量隐患油建公司不合格（潜在）纠正和预防措施总共上交80次1、陆地1、2班：13次2、滤器组装班、铆焊班：30次3、压缩机班：6次4、电工班：17次5、保运1、2班：14次二、质量技术研讨会（各班组）本年共上交53次1、陆地1、2班：14次2、滤器组装班、铆焊班：17次3、压缩机班：6次4、电工班：8次5、保运1、2班：8次三、今年施工项目共有201个，其中包含长期值班及长期保运质量控制措施：人员资质、设备效验、技术交底。
拆卸各个零部件做好防护，并标识。
严格按照施工方案内容进行施工。
做好施工过程记录以及机组试运转记录。
采用数据真实有效。
四、今年陆地施工项目共有193个质量控制措施：对各个零部件进行测绘，出具正规图纸加工并存档备查，超标的进行修复或者按照厂家标准进行更换，并使用激光熔敷自主修复各类损伤的轴件，动平衡达到相应标准。
性能测验根据厂家提供的参数进行。
五、质量物料验收1、陆地1、2班：2、滤器组装班、铆焊班：86次（未有退换货记录）3、压缩机班：35次（有过一次退换货）4、电工班：41次（未有退换货记录）六、标准统计今年在去年的基础上对各个施工项目所用到的施工方案内标准进行了统计，并陆续更新了两次，从而达到施工方案内不在出现过期作废的标准七、作业指导书本年对作业指导书进行了修订，针对各个班组新添加了质量技术风险辨识，在交底会上进行施工交底，并落实到个人八．质量培训本年在质量培训上面总共有十八次。