分权手册(人力资源)
分权手册
序 号 一
1 2 3 4 5 6 7 8
(简称) 业务内容 经营规划
公司中长期规划 年度经营方针与产销存目标计划 公司年度财务预算 经营目标分解及责任书方案 公司年度技改投资计划 年度人力资源政策 年度财务政策 年度销售政策
董事长
总经理
财务中心 行政中心
各部门
营销中心 生产中心 质量中心
序 号 (简称) 业务内容
● 行政后勤类付款(1500元以内) ● 公司月度付款汇总提案 审批
董事长
总经理
财务中心
审批 审核 审核 汇编/提案
各部门
行政中心
提案 提案
备
生产中心 质量中心
注
营销中心
1500元以上董事长审批(含小修 小补、劳保、卫生、汽车维修保 养、包括租赁费、宣传制作、印
9
个人借款
● 特殊情况总额1500元以内借款 ● 特殊情况总额1500元以上借款 备案 审批 审批 审核 审核/备案 审核/备案 会审/提案 会审/提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案
5
付款管理
● 采购（月度）付款计划 ● 采购付款提案 审批 审批 批转 批转 审核/提案 审核/提案 备案/提案 备案/提案
六
1
财务管理
经营目标责任考核管理
● 年度目标责任执行考核 ● 月度目标责任执行考核 审批 备案 审核 审批 提案 提案 汇编/考核 汇编/考核
财务统一年月预算、进度控制 结果第一责任人备案
备
注
审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批
审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核
提案 提案 提案/汇编 提案/汇编 审核
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定，其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二级、总师及其以上员工的招聘。
2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以上员工的招聘，须报集团审批。
七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。
八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。
分权手册
四川海天水务集团业务分权流程2007-7-12目录一、部门简称与全称对照表-----------------------------------------------(02)二、有关术语-----------------------------------------------------------------(02)三、说明-----------------------------------------------------------------------(03)四、一般工作流程-----------------------------------------------------------(04)五、规划发展分权流程-----------------------------------------------------(06)六、组织与人力资源管理分权流程--------------------------------------(08)七、财务管理分权流程-----------------------------------------------------(13)八、审计监察规范流程-----------------------------------------------------(16)九、购物申请裁决权限表--------------------------------------------------(17)十、部分费用开支裁决权限表--------------------------------------------(18) 十一、集团公司规划发展部与下属公司交接界限-------------------(19) 十二、集团对外宣传与发言权限划分----------------------------------(19)一、部门简称与全称对照表二、有关术语提议：提出正式的书面建议。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源手册
一、人力资源职位解读人力资源工作职责1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
2.工作职责： 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
3.机构管理： A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；c 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 3 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
4.人事管理： A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析；F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
5.薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；c 制订公司员工福利政策并管理和实施。
6.培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 开发培训的人力资源和培训课程。
7.其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；c 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； D 公司人事管理信息系统建设与维护；二、岗位职责及招聘标准、薪资岗位1：门店店员年龄范围：23-45岁经验要求：有面销经验优先岗位录用标准及岗位职责：1.对工作有高度的热情，性格阳光爱笑能感染每一个进店客户。
分权手册【经典】
分权手册【经典】目录1.引言2.为什么需要分权？3.分权的好处4.如何实施分权？–步骤一：分析现有权力结构–步骤二：确定分权的目标和原则–步骤三：制定分权计划–步骤四：实施分权计划5.分权的注意事项–注意事项一：明确权限和责任–注意事项二：建立有效的沟通机制–注意事项三：监督和评估分权实施效果6.结论7.参考文献1. 引言分权是指将权力和决策权限下放给组织中的各个层级和成员的过程。
在传统的组织结构中，权力通常集中在高层管理者手中，这导致了效率低下、决策缓慢等问题。
而通过分权，可以实现更灵活快速的决策和更高效的工作流程。
本手册旨在为组织提供一个分权的实施指南，以帮助他们更好地利用分权的好处。
2. 为什么需要分权？在现代企业环境中，竞争异常激烈，变化异常迅速。
传统的集中式权力结构已经无法满足组织的需求。
以下是一些分权的核心理由：•更快速的决策：当决策权下放给更接近问题的人时，决策可以更快速地做出，提高组织的反应能力。
•提高工作效率：分权可以减少组织内部的冗余和重复工作，使工作流程更高效。
•激发员工创造力：给予员工更多的决策权，可以激发他们的创造力和责任感，提高员工的工作积极性和满意度。
•更好的应对市场变化：分权可以使组织更灵活地应对市场的变化和竞争的挑战。
3. 分权的好处分权可以带来许多好处，包括但不限于以下几点：•更快速的决策：分权可以避免决策集中在少数高层管理者手中的问题，使决策更快速地做出。
•提高效率：分权可以减少不必要的审批流程和层级，提高工作效率。
•激发员工积极性：给予员工更多的责任和决策权可以激发他们的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和投入度。
•促进沟通和合作：分权可以促进组织内部成员之间的沟通和合作，减少信息壁垒和部门间的摩擦。
•改善组织文化：分权可以打破过去的权威型文化，培养一种注重合作和创新的文化。
4. 如何实施分权？步骤一：分析现有权力结构首先，需要对组织目前的权力结构进行仔细的分析和评估。
人力资源管理主要权限表
聘任
备案
提名
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任
提名
2
集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
5
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务负责人
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1
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董事长 总裁 总裁 总裁 董事长 董事长 内销总 内销总 内销总助 总裁 总裁 行总 人资 董事长 总裁 行总
董事会
董事会 董事会
备注
安吉尔集团分权规范手册
序 号
职权事项
职权与业务流程规范 提案 一级审核 二级审核 三级审核
17
编制内 工人岗位
部门
人资
——
——
18
编制外招聘申请
部门
分管领导
审批
34
国内营销公司销售经理以下人员
销售经理
人资
——
——
大区总监
35
绩效考核 除以上岗位以外的其他非工人岗位 直接上级
部门
人资
——
分管领导
36 绩效管理
37
工人岗位
总裁、副总裁、总监、营销公司总经 理助理
直接上级 董事会
38
绩效奖金分配 部门绩效奖金系数
人资
部门 —— 经管会
—— —— ——
—— —— ——
人资 董事长 总裁
39
员工绩效奖金系数、分配
部门
人资
——
——
分管领导
40
总裁、副总裁
董事会
——
——
——
董事长
41
总监、营销公司总经理助理
分管领导
行总
——
——
总裁
42
薪资定级、调 薪
国内营销公司大区总监及以下岗位
内销
人资
行总
——
总裁
43
其他非工人（职员）岗位
部门
分管领导
人资
行总
总裁
44 薪酬管理
工人岗位
——
人资
财务
行总
——
个人
总裁
——
个人
部门、分管领 导
人资
个人
部门
分管领导
——
行总 人资
57
工人岗位
个人
部门
——
——
58
高层岗位
董事会
总裁
——
——
59
60
人事异动 平级调动 （试用转正
61
、调岗、辞 退、离职）
62
中层岗位 职员岗位 工人岗位 高层岗位（降职前岗位）
人资 部门 部门 董事会
分管领导 人资 —— ——
人资
分管领导
行总
销管
内总助
人资
—— ——
33
国内营销公司销售经理
销管
大区总监
人资
——
审批
生产 总裁 总裁 总裁 董事长 总裁 人资 人资 行总 人资 行总 总裁 总裁 董事长 总裁 总裁 内总助
备案
备注
提案部门需同时提供《岗位 说明书》
第 2 页，共 6 页
安吉尔集团分权规范手册
序 号
职权事项
职权与业务流程规范 提案 一级审核 二级审核 三级审核
职员岗位
73
工人岗位
74
嘉奖
75
奖励
小功、大功
76 奖惩
77
特别奖励 警告、罚款
78
处罚
小过、大过
79
违纪辞退
80
高层岗位
81
中层岗位
有薪假
82
职员岗位
83
工人岗位
84
事假（无薪 假）
高层岗位
安吉尔集团分权规范手册
职权与业务流程规范 提案 一级审核 二级审核 三级审核
个人
部门
分管领导
人资
个人部门—— Nhomakorabea行总 分管领导 分管领导 分管领导
—— 人资 人资 内销总助 大区总监 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导
人资 人资
总裁 人资 人资 人资 —— 行总 行总 人资 人资 人资 人资 人资 ——
分管领导 分管领导
第 1 页，共 6 页
—— 行总 行总 财务 —— 总裁 —— 行总 —— 行总 行总 —— ——
人资 总裁
备案
备注
各级管理者均有对下属的考 核权
备案
第 3 页，共 6 页
序 号
职权事项
51
车间计件工资分配
52 薪酬管理 计件人员岗位系数审批
53
工资发放
54
高层岗位
55
中层岗位
转正
56
职员岗位
安吉尔集团分权规范手册
职权与业务流程规范 提案 一级审核 二级审核 三级审核
部门
——
——
——
车间
——
——
人资 制造 总裁 董事长 总裁 行总 人资 董事长 总裁 行总 人资 董事长 总裁 行总 人资 董事长 总裁
备案
人资
备注
序 号
职权事项
68
人事异动 （试用转正
69
、调岗、辞 退、离职）
离职
职员岗位 工人岗位
70
高层岗位
71
人事异动 （试用转正
辞退(提前解除
中层岗位
72
、调岗、辞 、到期终止） 退、离职）
——
总裁
——
——
——
分管领导
人资
行总
——
部门
分管领导
人资
——
部门
分管领导
——
——
部门
——
——
——
部门
分管领导
人资
——
部门
分管领导
人资
行总
部门
——
——
——
部门
分管领导
人资
——
部门
分管领导
人资
行总
个人
人资
总裁
——
个人
部门
分管领导
人资
个人
部门
分管领导
人资
个人
部门
分管领导
——
个人
总裁
——
——
审批
行总 人资 董事长 总裁 行总 人资 人资 行总 总裁 人资 行总 总裁 董事长 行总 行总 人资 董事长
人资
行总
19 招聘与录用 应届毕业生招聘计划
部门
分管领导
人资
行总
20
应届毕业生招聘
招聘组
部门
行总
——
21
博士、博士后、战略人才、外聘专家录用
部门
人资
行总
总裁
22
年度员工培训计划及费用及预算
部门
人资
分管领导
行总
23
入职培训
人资
——
——
——
24
25 培训
26
27
28
计划内年度培 内部讲师
训
外部讲师
内部讲师
计划外年度培 训
外部讲师培训费用≤2万元
外部讲师培训费用＞2万元
部门 部门 部门 部门 部门
—— 人资 —— 分管领导 分管领导
—— —— —— 人资 人资
—— —— —— —— 行总
29
学历教育
部门
分管领导
人资
行总
30
总裁、副总裁
董事会
——
——
——
31 绩效管理
32
绩效考核
总监、营销公司总经理助理 国内营销公司大区总监
行总 分管领导
—— ——
—— —— —— ——
63
中层岗位（降职前岗位）
降职
64
职员岗位（降职前岗位）
人资 部门
分管领导 人资
行总 ——
—— ——
65
工人岗位（降职前岗位）
66
离职
高层岗位
67
离职
中层岗位
部门 个人 个人
——
总裁 部门、分管领
导
—— —— 人资
—— —— 行总
第 4 页，共 6 页
审批
备案
总裁 人资
第 5 页，共 6 页
备注
序 号
职权事项
85
中层岗位
86
职员岗位
87 事假（无薪
88
假）
89
工人岗位
请假天数≤3天 3＜请假天数 请假天数≤3天 3＜请假天数≤7天
90
3天＜请假天数≤7天
91 加班
92 工伤赔偿、 工伤理赔
劳资纠纷处
93
理
劳资纠纷处理
安吉尔集团分权规范手册
职权与业务流程规范 提案 一级审核 二级审核 三级审核
部门
人资
——
——
行总
45
内销销售提成计算与分配
销管
内销总助
财务
——
人资
46
外销销售提成计算
外销
财务
——
——
人资
47
研发项目奖计算与分配
研究所
技总
——
——
人资
48
车间计件工资单价定价
车间
工艺
供应
人资
行总
49
车间计件工资计算
薪酬管理
50
计件人员返工计时工资审批
部门 部门
财务 质供/研究所
—— 人资
—— 行总
12
主管（非营销区域系统）
13
主管以下（非营销区域系统）
14
高层岗位
15 招聘与录用 编制内 中层岗位
16
职员岗位
安吉尔集团分权规范手册
职权与业务流程规范 提案 一级审核 二级审核 三级审核 审批 备案
人资 部门 部门 部门 董事会 分管领导 内销总助 大区总监 区域 部门 部门 部门 部门 董事会 部门 部门