建设有中国文化特色的企业文化
社会主义核心价值观引领企业文化建设
社会主义核心价值观引领企业文化建设随着经济的迅速发展和人民生活水平的持续提高，中国社会的诸多问题和矛盾也逐渐显现出来。
为了解决这些问题和矛盾，中国共产党提出了“社会主义核心价值观”这一全民道德建设的方针，并在全国范围内广泛宣传和推广。
同时，政府和企业也逐渐将这一价值观引入企业文化建设。
本文就探讨一下，如何以“社会主义核心价值观”为引领，打造符合国情的企业文化。
一、“社会主义核心价值观”的内涵“社会主义核心价值观”是中国特色社会主义价值体系的核心，是指：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正；爱国、敬业、诚信、友善。
这些价值观是在新时代的新形势下，中国传统道德、西方社会主义道德、人类共同道德三者的交相辉映中逐步形成和发展的。
其中，富强、民主、文明、和谐是国家层面面对外部环境竞争赢得优势的“硬核”要求；自由、平等、公正是民众享受社会公平正义的“软硬”兼备的基本权利；爱国、敬业、诚信、友善是中国人文化基因中流淌的传统道德。
这些价值观融合在一起构成了中国特色社会主义价值体系的核心，是指导全民行为的基本准则。
二、企业文化建设的内涵企业文化是企业的“软实力”，是企业自我本质和特色的表达，更是企业包容员工和社会人士的价值标准和认同感的共同体现。
企业文化的建设不仅关系到企业的生产和经营，还与企业的社会责任、品牌形象和口碑息息相关。
由此可以看出，企业文化建设的基本内涵包括以下几个方面：1.企业的价值理念和价值追求，既要有自身的价值定位，也要考虑市场和消费者需求的变化；2.企业的精神文化和文化传承，是企业文化的灵魂所在，也是企业自身精神可持续发展的保障；3.企业员工和社会大众的社会认同感和情感认同感，是企业文化建设的最终目标。
三、“社会主义核心价值观”在企业文化建设中的作用企业文化建设需要高度重视“社会主义核心价值观”的引导作用。
在企业内部开展“社会主义核心价值观”的宣传教育和实践应用，不仅可以增强员工的道德清醒和责任意识，还可以强化企业的文化氛围和凝聚力，提升企业的品牌形象和市场影响力。
独具特色的中国企业文化
独具特色的中国企业文化引言中国企业文化是中国特色社会主义市场经济体制下全面推进全方位开放和以人民为中心的发展的要求下形成的。
中国企业文化凝结了中华民族优秀传统文化的精华，体现了中华民族的价值观念和道德准则，为中国企业的发展注入了独特的力量。
传统价值观念的影响中国企业文化的独特性源于中华民族的传统价值观念对企业经营的影响。
中国传统文化强调“仁爱”、“诚信”、“和谐”、“孝道”等价值观念。
在中国企业文化中，这些价值观念被进一步发扬光大，成为企业员工行为的准则和原则。
以人为本的管理理念中国企业文化注重以人为本。
传统的以家族为中心的企业文化逐渐发展为以员工为中心的企业文化。
中国企业强调员工的参与和共享，鼓励员工的创新和发展。
通过建立良好的员工关系以及提供合理的薪酬和福利，中国企业在一定程度上增强了员工的归属感和忠诚度。
企业精神和核心价值观念的塑造中国企业文化强调企业精神和核心价值观念的塑造。
企业精神是企业文化的灵魂，是企业内在的力量源泉。
中国企业通过明确和弘扬企业精神，塑造企业的独特品牌形象。
同时，核心价值观念是企业行为准则的核心内容，是企业文化的基石。
中国企业注重弘扬诚信、创新、卓越、责任等核心价值观念，塑造了独具特色的企业文化。
与国家传统文化的融合中国企业文化与国家传统文化有机融合，形成了具有中国特色的文化元素。
中国企业通过宣传和传承中国传统文化，传播中华民族的传统美德，弘扬中华民族的传统价值观念，实现了国家文化的延续和发展。
企业社会责任的履行中国企业文化强调企业社会责任的履行。
在中国企业文化中，企业被视为社会的重要成员，有责任回报社会。
中国企业积极参与公益事业，推动社会进步，提高社会贡献度。
企业将社会责任履行作为企业文化的重要组成部分，形成了独具特色的企业社会责任文化。
结论独具特色的中国企业文化是中华民族优秀传统文化的传承和创新，是中国企业发展的重要动力。
通过弘扬中华民族的传统价值观念，注重以人为本的管理理念，塑造企业精神和核心价值观念，与国家传统文化的融合，履行企业社会责任，中国企业文化成为中国企业发展的独特标志，为中国经济持续健康发展注入了强大的内生动力。
努力开创中国特色企业文化建设的实践道路
ห้องสมุดไป่ตู้
中 国 共 产 党 是 执 政 党 ， 由 于 历 史 形 成 的 原 因 和 现行 的制 度 ，中 国共 产 党 对 企 业 的领 导 权 是 毋 庸 置 疑 的 。大 量 实 践 也 证 明 ， 中 国 的企 业 文 化 建 设 必 须 在 中 国 共 产 党 的 领 导 之 下 进 行 。 企 业 的 党
培 训 。 加 强 企 业 精 神 文 明 建 设 ，发 展 企 业 文 化 ，
广 泛 开 展 创 建 文 明 行 业 、 文 明 企 业 、 文 明 班 组 和
争 当 文 明 职 工 活 动 ，树 立 爱 岗 敬 业 、 诚 实 守 信 、
奉 献 社 会 的 良好 职 业 道 德 和 职 业 风 尚 ，提 倡 科 学
义 、 社 会 主 义 和 艰 苦 创 业 精 神 ，深 入 进 行 形 势 任
务 和 民 主 法 制 教 育 ，引 导 职 工 树 立 正 确 的世 界 观 、 人 生 观 、价值 观 。加强 职 工 业 务 技 术 和 劳 动 技 能
文 化 越来 越 成 为 民族凝 聚 力 和创 造 力 的重 要 源 泉 ； 越 来 越 成 为综 合 国力 竞 争 的重 要 因素 ；越 来 越 成
理 念 ， 在 中 国 建 立 起 可 以行 得 通 的 企 业 制 度 ， 努
力 建 设 具 有 中 国 特 色 的 企 业 文 化 ， 开 创 出 一 条 中 国 特 色 企 业 文 化 建 设 的 实 践 道 路 。 笔 者 认 为 ，应
为经 济社 会 发 展 的重 要 支 撑 ；丰 富 的精 神 文 化 生 活 越 来 越 成 为 我 国 人 民 的 热 切 愿 望 。 企 业 文 化 作 为 文 化 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，对 推 动 企 业 的 发 展 起 到 至 关 重 要 的 作 用 ，必 须 加 强 企 业 文 化 建 设 。 但 由 于 企 业 文 化 源 自 于 上 个 世 纪 的西 方 发 达 国 家 ， 是 个 泊 来 品 ，不 可 避 免 带 有 其 深 深 的 痕 迹 。 中 国 与西 方 发 达 国家 在 政 治 制 度 、经 济 发 展 水 平 、传 统 文 化 及 历 史 等 诸 方 面 存 在 着 巨 大 的 差 异 ，其 企
建设有中国特色的企业文化
摘要:本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。
关键词:企业文化;社会文化;人文精神;和谐发展中国改革开放后,特别是建立的市场经济体系后,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中,但往往是套模式的应用,没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。
社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。
而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。
一、企业文化概念的起源关于企业文化的定义,有很多种说法。
笔者认为,文化是一种历史的沉淀物,是一些实践的总结,是一些精华的提炼。
而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并融合社会文化,而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业,那才能更加适应社会的发展,才能在“和谐发展”的氛围中为投资者,为社会做更多的贡献。
二、理解企业文化建设的关键(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用有什么样的领导者就有什么样的管理氛围,也就形成什么样的企业文化。
在企业建设及发展过程中,领导者扮演着重要的角色,他们计划、组织、指导、控制企业的运行,决定着企业的各个方面,以使企业向目标前进。
领导者所管理的主要是工作人,企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作,而怎样理解工作人所需,怎样的激励、领导他们,怎样与社会环境的共生,怎样才能在各方面实现“和谐发展”,这些都来自于领导者对其认识的深度,当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们,当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益,也需要精神发展之后,他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段,运用现代企业管理制度,人性化的合作态度,在实现企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐之中,铺出一条和谐大道,带领团队向一个共同的目标奋斗。
浅析海尔集团中国特色的企业文化构建
浅析海尔集团中国特色企业文化建设摘要企业文化是社会文化和企业管理融合的产物。
在人类文化学和管理学的基础上，通过对海尔集团的企业文化的特征进行分析。
对构建具有中国特色的企业文化提出一些新思路。
关键词:海尔集团企业文化企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。
是社会文化和企业管理融合的产物。
通过对海尔集团的分析，意在寻找出一条适用于在当前市场经济条件下，具有中国特色的企业文化发展之路。
一、什么是企业文化文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。
即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。
该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。
后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。
独具特色的中国企业文化
一
因为他们才是我们企业的真正财富” 。海 尔集团 总裁张瑞 敏认 为
人 的素质是海 尔过去成功 的根本 ，今后我们面临的挑战也是人
的素质 问题 ．你能把许 多人 的力量聚合起来 ．这个企业就成 功
发展 ．归纳创造 ．形成企业 自身独特的文化要素和精髓 ．创造 出 铃型发展格局下 的 全员营销 ”模式。以 德”治企业 ，持续推 有利于企业发展 的企业文化 。 作 为东方文明的发源地 ．中国的传统 文化有许 多值得流传和 动企业资本优势快速扩张。
二 、重视人才 企业最重 要的财富不是拥有多少资产 ．而是拥有多少人才。
中国传统文化 中的人本思想对企 业文化的影响深远 。重视人
才表现在企业要用好人 才，为人 才搭建旋展才华的舞台 ．企业给
德是商之本 ．无德不成 商。创建于 １６ 年 的北京同仁堂 ， ９ ６ 拥 做 出成就的员工给予奖励 ．给有 才华 的员工提供升迁的机会。海
有境 内外两家上市公 司 ．海内外四百多家药店 ．以其配方独特 ． 尔集团总裁张瑞敏说 ： 你能翻 多大 的跟斗 ，我就给你搭建 多大
发扬的精华 ，对在此基础上形成的企 业文化 的发展造成了深远 的
得人才者得天下 ， 得人才者得企业 ， 影 响．形成 了独具特色的中国传统 的企业文化。这一企业文化大 人 才是企业成功的第一要素 ，
致 经历 了三个阶 段 ：第一阶 段是简单 商品经济下的手工 作坊 文 得人 才者得未来。企业家艾科卡说 ： 你可 以取 走我企业的所有 拆去我工厂里所有设备 ． 但务必请你留下我们所有的员工， 化 ，它随着商品经济 的不断发展而完善：第二阶段是在 民族资本 存款 ．
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
如何建设有特色的企业文化
如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。
下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。
建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。
中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。
建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。
企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。
在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。
按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。
并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。
2.注重抓好舆论宣传和教育。
在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。
企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。
要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。
要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。
3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。
要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。
使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。
要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。
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建设有中国文化特色的企业文化新中国成立六十年来，中国企业已经成长为强国富民的中流砥柱，中国企业家群体也在逐步发展壮大.但是，当前有些企业却弥漫着急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风，也有一些企业领导背弃了起码的道德和良知，在社会上造成了很坏的影响。
如过去发生的三鹿奶粉事件、事件以及屡禁不止的制售假冒伪劣产品现象，都反映出一些企业道德良心的丧失。
为什么这些企业的道德防线如此脆弱，为什么'穷则独善其身，达则兼济天下' 的优秀传统文化这么轻易就被'唯利是图' 所代替？究其原因，根本上是价值观出了问题，企业文化出了问题。
他们太注重自身利益的最大化了，而把最重要的民族优秀文化束之高阁，甚至完全摒弃了，他们缺失了中华民族的精神基因。
企业文化是一种亚文化，当代企业文化必然受到当代社会文化的影响。
而中国特殊的社会历史又决定了中国当代社会文化必然存在一定的局限性，所以如何用优秀文化抵御糟粕文化就显得尤为重要。
企业经营道德是社会文化和社会道德的重要组成部分。
企业在市场经济中所遵从的道德规范，必然与其所处的传统文化和伦理道德有着千丝万缕的联系。
我国企业在构建现代企业经营道德体系时，必须以传统文化伦理为基石和渊源，将其精华部分与市场经济的内在要求有机结合，这样才能形成有中国特色的、植根于中国文化土壤中的现代企业核心价值体系。
这是当今企业文化建设迫切需要解决的一个重要问题。
我国的企业文化，应该是适应中国企业管理实践的企业文化，是传承中华民族优秀文化传统的企业文化，是发扬中华民族文化精神的企业文化，是具有鲜明中国特色、中国风格的企业文化。
因此，我们十分有必要倾心打造中国企业文化的'中国模式' 。
近百年来，中国人民经历了一系列的文化变革，在文化进步发展的总体趋势中，也曾走过否定中国传统文化的弯路，也曾出现过'全盘西化' 的噪音。
因此，在企业文化建设中，出现这样那样的观点是不足为奇的。
比如，有人对中国古代的管理思想嗤之以鼻。
殊不知，西方自十八世纪就已开始学习和吸收中国文化。
《世界通史》的作者斯洛夫是这样概括那段历史的：'中国人拥有高度发展的文化，先进的工艺，大规模的商业，以功绩为基础的有效的官僚政治和提供社会凝聚力及思想理论基础的学说。
西欧从贫穷和默默无名中拿出了中国的文化与发明，引起了更大的技术进步和更多的制度变化。
最终的结果是中世纪文明转变成现代文明。
' 这对于妄自菲薄、数典忘祖的人来说，应该是个深刻的启迪。
如今，确有一些人以学习西方当代知识为时尚，而视研究中国传统文化为迂腐。
一些咨询公司在帮企业建设企业文化时，也是喜欢搬弄翻译过来的时髦词汇，对于我们自己的文化精髓不屑一顾。
这种倾向的结果，就是企业文化与管理实际脱节，与员工的心理认知脱节，出现'两张皮' 现象也就在所难免了。
打造企业文化的'中国模式' ，首先要从认知和认同中华民族的优秀文化传统入手。
这一步必须是坚定的。
优秀文化传统是中国企业软实力的源泉，是企业灵魂之所依，是我们从理论到实践打造'中国模式' 的根基。
一个优秀的企业，除了要向社会做出经济贡献，还要履行其社会责任，这应该成为当前企业文化建设的一门主课。
自觉承担社会责任而不是以利润为唯一目标和最高目标，会给企业带来更大的发展空间和更持久的生命力，能使企业真正做到基业常青。
同仁堂的例子是很好的说明。
这正是《易经》所说的：'与天地相似，故不违知周乎万物而道济天下，故不过；旁行而不流，乐天知命，故不忧；安土敦乎仁，故能爱.'
不管我们愿意不愿意、喜欢不喜欢，我们都是从中华民族的传统中走来的。
因此，我们既要充分发挥我们这一代人的创造力、变革力，也要充分认识优秀传统在现实生活中的永恒性、有效性，而不能在纷繁复杂的大千世界中迷失了自己。