工艺品公司质量管理办法
工艺质量监督管理制度范本
第一章总则第一条为确保产品质量，加强工艺质量监督管理，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、加工、检验等环节，涉及所有产品及工艺过程。
第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保产品质量满足国家标准、行业标准和客户要求。
第二章组织机构与职责第四条成立工艺质量监督管理委员会，负责全公司工艺质量监督管理工作的决策和监督。
第五条工艺质量监督管理委员会下设工艺质量管理部门，负责具体实施工艺质量监督管理工作。
第六条工艺质量管理部门的主要职责：1. 负责编制和修订工艺质量管理制度，组织实施并监督执行；2. 组织开展工艺质量培训和考核，提高员工质量意识；3. 负责对生产、加工、检验等环节进行全过程监控，确保产品质量；4. 对违反工艺质量管理制度的行为进行查处，并提出改进措施；5. 定期向委员会汇报工艺质量监督管理情况。
第三章工艺质量监督内容第七条工艺质量监督内容主要包括：1. 工艺文件、图纸的审核和批准；2. 原材料、半成品、成品的质量检验；3. 生产过程中的工艺参数监控；4. 设备、工装、模具的维护保养和校准；5. 人员操作技能和岗位责任制执行情况；6. 环境因素对工艺质量的影响；7. 生产现场管理。
第四章工艺质量监督程序第八条工艺质量监督程序如下：1. 制订工艺质量监督计划，明确监督内容和要求；2. 对生产、加工、检验等环节进行现场监督，发现问题及时纠正；3. 对不合格产品进行追溯，查明原因并采取措施防止再次发生；4. 对工艺质量监督中发现的问题，提出整改措施并跟踪验证；5. 定期对工艺质量监督结果进行总结和分析，为持续改进提供依据。
第五章奖惩与考核第九条对在工艺质量监督管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第十条对违反工艺质量管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第十一条对工艺质量监督管理工作不力，导致产品质量不合格的，依法追究责任。
工艺品厂企业管理制度
一、总则第一条为加强工艺品厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品厂全体员工，包括生产、技术、销售、财务、人事等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在规范企业内部管理，提高员工素质，实现企业可持续发展。
二、组织架构第四条工艺品厂实行总经理负责制，下设生产部、技术部、销售部、财务部、人事部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产工艺流程的制定、生产计划的执行、生产现场的管理、产品质量的监控等。
2. 技术部：负责工艺技术创新、产品研发、技术改造等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等。
4. 财务部：负责财务管理、成本核算、资金筹措等。
5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。
三、生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售订单、库存情况及生产能力制定。
2. 生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期、所需材料、设备等。
3. 生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。
第七条生产过程管理：1. 生产部负责对生产现场进行巡查，确保生产设备、工具齐全，生产环境良好。
2. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 生产部对生产过程中的异常情况进行处理，并及时上报。
第八条产品质量：1. 生产部负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准和企业标准。
2. 质量检验员对产品进行检验，合格后方可入库。
3. 对不合格产品，生产部应查明原因，采取措施予以纠正。
四、技术管理第九条工艺技术创新：1. 技术部负责对生产工艺进行创新，提高生产效率，降低生产成本。
2. 技术创新成果应经技术部审核，报总经理批准后方可实施。
第十条产品研发：1. 技术部负责对市场需求进行调研，制定产品研发计划。
2. 产品研发成果应经技术部审核，报总经理批准后方可生产。
五、销售管理第十一条市场调研：1. 销售部负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况等。
工艺质量管理制度
工艺质量管理制度一、总则为加强企业对工艺质量的管理, 不断提高产品质量, 提高竞争力, 制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产工艺制品的企业。
三、制度内容1、质量目标公司的质量目标是：保证产品质量满足客户需求, 不断提高产品质量, 提高客户满意度。
2、质量管理原则- 严格执行国家相关法规, 遵守产品质量认证要求;- 实行贯彻全员质量管理, 实行过程质量控制;- 抓好质量标准与质量保证工作, 建立质量保障体系;- 加大质量检验力度, 完善检查与测试设备;- 不断改进工艺技术, 提高全员质量素质。
3、相关部门职责- 生产部门负责生产过程的质量控制, 确保产品符合要求;- 质检部门负责对产品进行检验, 保证产品质量;- 营销部门负责收集客户反馈意见,并及时进行处理;- 技术部门负责研发新工艺, 不断提高产品质量。
4、质量管理流程- 设计产品工艺: 技术部门设计出合适的生产工艺流程；- 生产过程控制: 生产部门根据设计好的工艺流程进行生产；- 产品检验: 质检部门对产品进行检验, 确保产品质量符合标准；- 反馈意见: 营销部门收集客户反馈意见, 并及时反馈给相关部门；- 进行持续改进: 技术部门根据反馈意见, 进行工艺技术改进。
5、质量管理措施- 加强对生产人员的培训, 提高生产人员的技能和素质；- 配备专业的检测设备, 确保产品检测准确；- 建立健全的质量管理体系, 完善质量记录和档案；- 定期召开质量管理会议, 分析质量问题并及时处理；- 不断引进先进的生产技术, 提高产品质量和生产效率。
6、质量评估公司质量管理工作由公司领导小组对公司的各方面质量工作进行评估,对各部门的质量管理工作进行抽查, 并对出现的问题进行整改。
7、质量奖惩制度- 对质量管理工作出色的部门或个人进行奖励；- 对质量问题严重的部门或个人进行惩罚。
8、质量监督检查公司设立质量监督检查组织, 对公司的各项工艺质量工作进行监督和检查, 发现问题即时处理。
工艺品公司管理制度
一、总则第一条为加强工艺品公司的管理，提高公司运营效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品公司全体员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
二、组织架构第三条工艺品公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第四条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理。
第五条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的决策执行情况。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，下设人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、仓储物流部等职能部门。
三、人力资源管理制度第七条人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。
第八条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗。
第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十条公司为员工提供完善的培训体系，包括入职培训、在职培训、晋升培训等，提高员工素质。
四、财务管理制度第十一条财务部负责公司财务规划、预算编制、会计核算、资金管理等工作。
第十二条公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全、合规使用。
第十三条公司严格执行税收法规，按时足额缴纳各项税费。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
五、市场营销管理制度第十五条市场营销部负责公司产品市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
第十六条公司根据市场需求，制定产品研发、生产和销售计划。
第十七条市场营销部负责制定并实施市场营销策略，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十八条公司加强与客户、供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系。
六、生产管理制度第十九条生产部负责公司产品的生产、质量控制、生产成本控制等工作。
第二十条公司实行严格的生产流程和质量控制体系，确保产品质量。
第二十一条生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
第二十二条公司对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
七、仓储物流管理制度第二十三条仓储物流部负责公司产品的仓储、运输、配送等工作。
工艺品行业产品质量管理制度
工艺品行业产品质量管理制度一、引言工艺品是人类文明发展的产物，也是传承文化与艺术价值的重要载体。
在工艺品行业中，产品质量管理制度起着至关重要的作用。
本文将从质量管理的重要性、质量管理目标、质量管理原则和具体实施步骤等方面进行探讨，以期提高工艺品行业产品质量管理水平。
二、质量管理的重要性在工艺品行业中，产品质量是核心竞争力之一，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证产品质量：质量是工艺品的生命线，只有确保产品质量符合标准和客户需求，企业才能在市场中立足并获得客户信赖。
2. 提高客户满意度：质量管理的核心目标是满足客户需求和期望，通过不断提升产品质量，提高客户满意度，赢得更多重复购买和口碑推荐。
3. 优化生产流程：质量管理制度的实施需要企业对生产流程和环节进行全面检视和优化，减少不必要的浪费和错误，提高生产效率和经济效益。
4. 强化内部管理：质量管理制度要求企业建立一套完善的内部管理体系，使组织结构更加合理，职责明确，管理协调，增强企业的内部凝聚力和执行力。
三、质量管理的目标工艺品行业的质量管理目标主要包括以下几个方面：1. 规范产品质量标准：制定明确的产品质量标准和检测方法，确保产品质量符合国家和行业标准要求，避免低质劣质产品流入市场。
2. 建立过程控制机制：通过建立过程控制机制，监控和控制每个生产环节的质量变化，及时发现和处理问题，确保产品质量的可控性和稳定性。
3. 完善供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和零部件的质量可靠性，推动整个供应链的质量管理水平提升。
4. 加强培训与人才发展：通过培训和人才发展计划，提高员工的质量意识和技能水平，培养更多的技术专家和管理人才。
四、质量管理的原则在建立工艺品行业产品质量管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 客户至上：将满足客户需求置于首位，从客户角度思考和分析问题，不断改进和提升产品质量，实现客户满意度最大化。
工艺品厂生产过程质量管理考核办法
工艺品厂生产过程质量管理考核办法
为全面保证和提高产品质量，必须加强生产过程的质量管理，确保消费者获得可靠的合格的产品，根据食品生产许可证实施细则的要求结合我公司的实际状况，特制定如下生产过程质量考核办法。
一、各道工序的生产工人必须了解本工序质量指标和控制数据，掌握本工序的检测要求和管理办法。
考核不合格者，不能上岗操作者调离本岗位。
二、操作工不按生产工艺操作规程进行生产一经发现罚款10元，造成产品质量损失，按价赔偿。
三、各道工序生产的半成品，必须实行自检，发现不自检产生质量问题造成经济损失按其损失进行赔偿，必要时进行处分。
四、生产过程中发现异常情况及时上报，并立即分析原因，采取相应措施，如不及时上报罚当事人50元，不及时
采取措施罚当事人和相关人员每人50元，造成经济损失按其损失进行赔偿，必要时进行处分。
五、检验人员认真执行“三检制”并对生产的半成品检验数据及时开具报告单，填好台帐并对数据负责。
如发现弄虚作假，台帐不完善罚款50元。
工艺 质量管理制度
工艺质量管理制度第一章总则第一条为规范企业的工艺质量管理，提高产品质量，确保产品合格率和客户满意度，特制定本工艺质量管理制度。
第二条本制度适用于企业的工艺生产过程中的所有环节，包括产品设计、原材料采购、生产制造、质量检验、产品出厂等。
第三条企业负责人对本制度的遵守负最高监督责任，各部门负责人对本制度在本部门的执行负责。
第四条本制度的内容应与企业的质量管理体系相衔接，相互支持，相互促进，确保产品质量的稳定和持续提升。
第二章材料采购第五条在材料采购环节，应严格控制材料的质量，确保原材料符合相应标准，满足产品质量要求。
第六条采购部门应与供应商签订合同，约定材料的质量标准、交货期限等内容，保证供应商按合同约定提供合格材料。
第七条采购部门应定期对供应商进行质量评价，建立供应商评价体系，对供应商质量状况进行监控。
第八条采购部门应及时对采购到的材料进行验收，对不合格材料及时退回，并要求供应商改进。
第三章生产制造第九条在生产制造环节，应严格按照产品工艺流程进行操作，确保产品质量稳定，不得擅自改变工艺流程。
第十条生产部门应制定生产计划和生产制度，确保生产过程有序进行，避免因无序生产导致的质量问题。
第十一条生产部门应建立生产记录和质量档案，对生产过程进行跟踪和记录，以便及时发现和纠正问题。
第十二条在生产制造过程中，应定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运转，避免设备故障导致的质量问题。
第四章质量检验第十三条质量检验部门应建立完善的检验体系，对产品进行全面检验，确保产品的合格率。
第十四条质量检验部门应定期对产品进行抽检，对产品的质量状况进行监控，发现问题及时处理。
第十五条质量检验部门应建立质量记录和报告，对检验结果进行记录和分析，为质量改进提供依据。
第十六条质量检验部门应与生产部门和采购部门协调配合，及时沟通，共同解决质量问题。
第五章产品出厂第十七条产品出厂前，应经过质量检验合格后方可出厂，不合格产品不得出厂。
第十八条出厂产品应附带产品合格证明和产品说明书，并由质量部门签字确认。
手工产品质量管理制度
手工产品质量管理制度一、总则为了保证手工产品的质量，维护消费者利益，提高企业的竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业生产的所有手工产品。
三、质量管理责任1. 管理人员应设立质量管理部门，对手工产品的质量进行全面管理和控制。
2. 质量管理部门应制定质量管理制度和流程，并进行全员培训，确保全员了解和执行质量管理制度。
3. 生产部门应落实质量管理部门的要求，严格执行产品质量标准和操作规程。
4. 质量管理部门应与供应商建立质量管理体系，对供应商提供的原材料进行严格的质量检验。
5. 销售部门应根据质量管理部门的要求，对销售的产品进行质量检验和追溯，确保产品质量符合标准。
四、质量管理流程1. 原材料采购：质量管理部门应对原材料进行严格的质量检验，确保满足产品的生产要求。
2. 生产过程控制：生产部门应严格按照产品生产流程和操作规程进行生产，确保产品的质量稳定。
3. 检验测试：质量管理部门应对产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量符合标准。
4. 产品追溯：质量管理部门应建立产品追溯体系，对每一批产品进行追溯，确保产品质量可追溯。
5. 售后服务：销售部门应建立售后服务体系，及时处理用户投诉和质量问题，保证用户权益。
五、质量管理标准1. 手工产品应符合国家相关标准和质量管理要求。
2. 全员必须遵守产品质量标准和操作规程，确保产品质量稳定可靠。
3. 质量管理部门应定期对产品进行抽样检验和监控，确保产品质量符合标准。
4. 对于产品质量问题，质量管理部门应立即进行调查处理，及时采取措施纠正和预防。
六、质量管理文件1. 质量管理制度文件：包括质量管理手册、程序文件和相关规范文件。
2. 技术文件：包括产品设计图纸、工艺文件、检验标准等。
3. 记录文件：包括质量检验记录、产品追溯记录、投诉处理记录等。
七、质量管理评价1. 定期进行质量管理评价，对产品的质量进行全面评估，并制定改进计划。
2. 对于质量管理评价中发现的问题和风险，质量管理部门应及时采取措施加以解决。
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0.2目录
章节号标题
0.1 质量手册颁布令—治理者代表任命书0.2 目录
0.3 质量手册的治理操纵
0.4 质量手册修改登记表
0.5 公司概况
1.0 质量治理体系讲明
2.0 质量方针和质量目标
3.0 公司组织结构图
3.1 职责和权限
3.2 质量治理体系过程职责分配表
4.0 质量治理体系
4.1 总要求
4.2 文件要求
5.0 治理职责
5.1 治理承诺
5.2 以客户为关注焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.5 职责、权限和沟通
5.6 治理评审
6.0 资源治理
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.3 基础设施
6.4 工作环境
7.0 产品实现
7.1 产品实现过程的策划7.2 与客户有关的过程
7.3 设计和开发
7.4 采购
7.5 生产和服务的提供
7.6 测量和监控装置的操纵
8.0 测量、分析和改进
8.1 总则
8.2 监视和测量
8.3 不合格品的操纵8.4 数据分析
8.5 改进
0.3 质量手册的治理操纵
1.手册内容
1.1本《质量手册》规定了公司质量治理体系的各项要求，以满足公司的以下需求：
a）展现公司的能力足以稳定地提供符合顾客和适当法规要求的产品或服务；
b）通过体系的有效运用，包括持续改进以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客中意。
本手册系依据GB/T 19001—2000《质量治理体系要求》．和本公司的实际相结合编制而
成，包括：
（1）公司质量治理体系的范围，包括GB/T 19001—2000标准的所
有相关要求；
（2）质量治理标准和公司质量治理体系要求的所有程序文件；
（3）对质量治理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
1.2删减讲明
因公司建立的质量治理体系涉及GB/T 19001—2000标准中的所有相关条款，依据标准
之1.2的要求,公司质量治理体系删减7.3、7.5.1、7.5.2、7.5.5、7.6
条款。
2.引用标准
本手册引用GB/T 19000—2000《质量治理体系基础和术语》中的术语和定义;
本手册引用GB/T 19001—2000《质量治理体系要求》的所有相关要求;
3.术语和定义
本手册采纳GB/T19000-2000中的术语和定义；
本手册中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。
4.本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。
手册治理的所有相关事宜均由品管部
统一负责，未经治理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者调
离工作岗位时，应将手册交还品管部，办理核收登记。
5.手册持有者应使其受到妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。
6.在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到总经理室，总经
理依照需要对手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对手册予以修改，执行《文件操纵程序》的有关规定。
0.4质量手册修改登記表
0.5公司概况
本公司是一间具有二十多年生产经验的生产芒、竹、藤、草、铁线、木片、剑麻等手工编织工艺制品的专业生产及自营出口的公司，是目前具有较强开发新产品能力的优秀私营企业。
在各级党委,政府及有关部门的大力支持下,取得较好的经济效益,提供400多个就业告慰,其中下岗职工150多人.
我司位于广西玉林市博白县，生产原料丰富，熟练工人多，技术人员设计能力强，样板品种繁多、款式齐全、质量可靠。
我们一贯重视产品工艺的精细、造型的美观、产品具有较高的艺术品位和观赏使用价值。
本公司要紧生产：圣诞节、复活节、情人节、万圣节等西方编织工艺用品系列，和食品包装，化妆品包装系列产品。
尤其是剑麻编织产品，外观造型新颖、美观而有用，是目前开发剑麻产品的领先企业。
产品要紧出口美国,英国,加拿大,日本,比利时,意大利,以色列及欧洲等国家.
本着“真诚、严谨、创新”的原则，以互利互惠为本、信誉至上、竭诚服务之宗旨，一致得到客户好评，立良好贸易关系，共铸辉煌的改日。
1.0质量治理体系讲明
1.1 范围
1.1.1 总则
本公司质量治理体系过程如下图，质量治理体系的要求适用于：
a)证实本公司有能力稳定地提供满足客户和适用法律与法规要求的产
品；
b)通过体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到客
户中意。
1.1.2 应用
本公司质量治理体系的要求适用于线路板产品的采购與销售服务。
A本公司删减“7.3 设计和开发”条款；
本公司所提供的线路板的特性由相关法律法规规定，且已形成相应
的服务规范，暂不存在线路板的设计和开发活动。
当产品的要求发
生变化或新的要求被识不时，公司将依照具体要求进行策划，修改
相应的治理服务规范或文件，具体按本手册7.1节“产品实现的
策划”的规定实施。
B本公司删减“7.5.1生产和服务提供的操纵”条款；
本公司所提供产品差不多上由供货商生产加工的，本公司无生产过程。
C本公司删减“7.5.2 生产和服务提供过程的确认”条款；
本公司所提供产品差不多上由供货商生产加工的，本公司无生产过
程，不需对生产和服务提供过程进行确认。
D本公司删减“7.5.5 产品防护”条款；
本公司所提供产品差不多上由供货商生产加工的，本公司的产品防护方面的工作均有供货商、物流公司及运输公司负责。
E本公司删减”7.6测量和监控装置的操纵”条款；
因本公司检验活动均在供货商处发生，使用之检测装置均由供货商提供。
2.0 质量方针和目标
公司质量方针:开拓创新携手共进
诚信守法互助互利
质量方针释解：不断的创新，与供应厂家共同进步、进展,诚信为本,达到双赢.
公司质量目标:。