电子行业ERP解决方案
erp实施的案例
erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。
该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。
二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。
通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。
宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。
通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。
通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
全新概念零代码网络ERP解决方案
销售管理
销售管理
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k)
支持客户远程订购申请,可选配产品参数 系统根据选配参数来确定产品型号 支持客户远程订购申请 可选配产品参数,系统根据选配参数来确定产品型号 可选配产品参数 销售人员审核客户订单申请,并下达销售订单 并下达销售订单;也可单独下单 销售人员审核客户订单申请 并下达销售订单 也可单独下单 支持多种订单类型. 支持多种订单类型 根据客户具体情况可取消订单或销售退货 可单选或多选销售订单生成订购合同 根据客户对产品要求的不同定制产品特配单. 根据客户对产品要求的不同定制产品特配单 销售人员日常工作的跟踪 客户日常访问记录 可按产品,按客户 按客户,按销售员在某段时间销售汇总 可按产品 按客户 按销售员在某段时间销售汇总 销售订单生产进度跟踪 销售发货及销售订单发货跟踪
全新概念零代码ERP解决方案 解决方案 全新概念零代码
2011年8月 年 月
介绍内容
第一部分 系统概述 第二部分系统目标 第三部分 系统特点 第四部分零代码解决方案 第五部分网络方案 第六部分功能列表 第七部分 功能划分 第八部分 功能说明
系统概述
系统是参考ERP通用流程并结合公司的实际业务情况开发的适合中小企 该ERP系统是参考 系统是参考 通用流程并结合公司的实际业务情况开发的适合中小企 业特别是电子行业的ERP系统，是一款集采购、仓库、生产、销售、财务和 系统， 业特别是电子行业的 系统 是一款集采购、仓库、生产、销售、 设备为一身的完整的ERP系统； 系统； 设备为一身的完整的 系统 本系统是C/S、WEB环境下 具有灵活应对公司规模、行业领域、组织变化的 环境下,具有灵活应对公司规模 本系统是 、 环境下 具有灵活应对公司规模、行业领域、 架构, 根据经营环境变化,结合最新信息技术开发的领先的零代码可扩展的ERP 结合最新信息技术开发的领先的零代码可扩展的 架构 根据经营环境变化 结合最新信息技术开发的领先的零代码可扩展的 解决方案. 解决方案 该系统具有很强的可操作性和实用性；界面简单友好，用户使用极为方便。 该系统具有很强的可操作性和实用性；界面简单友好，用户使用极为方便。 该系统为公司规范业务流程、大幅减低库存成本和人力成本、 该系统为公司规范业务流程、大幅减低库存成本和人力成本、快速响应客户 需求、大幅减少因为重要岗位人才流失而造成的损失、 需求、大幅减少因为重要岗位人才流失而造成的损失、提高采购物料品质降 低采购成本、挖掘潜在客户提高销售额、 低采购成本、挖掘潜在客户提高销售额、最大限度提高公司利润作出了卓越 贡献
ERP系统原理和实施电子教案
ERP系统原理和实施电子教案第一章：ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和发展历程1.2 ERP系统的主要功能和特点1.3 ERP系统的应用范围和行业解决方案1.4 ERP系统在我国的应用和发展趋势第二章：ERP系统的核心模块2.1 销售与分销管理模块2.2 生产管理模块2.3 采购管理模块2.4 库存管理模块2.5 财务管理模块第三章：ERP系统的实施流程3.1 ERP系统实施的基本原则和策略3.2 ERP系统实施的关键环节和注意事项3.3 ERP系统实施的组织管理和团队建设3.4 ERP系统实施的阶段划分和时间表3.5 ERP系统实施的成功案例分析第四章：ERP系统的选型与评估4.1 ERP系统选型的基本要求和标准4.2 ERP系统评估的方法和指标4.3 国内外主流ERP系统的介绍和比较4.4 ERP系统供应商的选择和评估4.5 ERP系统实施过程中的风险管理第五章：ERP系统的培训与推广5.1 ERP系统培训的目标和内容5.2 ERP系统培训的方法和技巧5.3 ERP系统培训的实施计划和评估5.4 ERP系统推广的策略和关键点5.5 ERP系统培训和推广的成功案例分析第六章：ERP系统的运维管理6.1 运维管理的重要性与挑战6.2 系统监控与性能优化6.3 故障管理及灾难恢复6.4 用户支持与服务水平的提升6.5 案例分析：某企业ERP系统的运维实践第七章：ERP系统的集成与升级7.1 系统集成的必要性及其价值7.2 ERP系统集成的策略与方法7.3 ERP系统升级的流程与关键点7.4 系统升级的风险评估与管理7.5 案例分析：某企业ERP系统升级的成功实践第八章：ERP系统的数据分析与报告8.1 数据分析在ERP系统中的作用8.2 常用数据分析方法和工具8.3 数据可视化与报告制作8.4 数据分析驱动的决策支持系统8.5 案例分析：某企业ERP系统数据分析的应用第九章：ERP系统的业务流程重构9.1 业务流程重构的基本理念9.2 ERP系统与业务流程重构的关联9.3 业务流程重构的方法与步骤9.4 重构过程中的变革管理9.5 案例分析：某企业ERP系统驱动的业务流程重构第十章：ERP系统的战略应用与价值最大化10.1 ERP系统在企业战略规划中的应用10.2 企业资源规划与核心竞争力构建10.3 利用ERP系统优化供应链管理10.4 借助ERP系统提升客户关系管理10.5 实现ERP系统价值最大化的策略与途径第十一章：ERP系统的安全与合规性11.1 企业信息系统安全的重要性11.2 ERP系统安全威胁及防护措施11.3 数据保护与隐私合规性11.4 法规遵从性与内部控制11.5 案例分析：某企业ERP系统安全与合规性的实践第十二章：ERP系统的项目管理12.1 项目管理在ERP实施中的作用12.2 ERP项目管理的特点与挑战12.3 项目规划与风险管理12.4 项目团队建设与沟通协作12.5 案例分析：某企业ERP项目的成功管理第十三章：ERP系统的个性化定制与优化13.1 个性化定制的需求与原则13.2 系统配置与参数设置优化13.3 功能扩展与接口开发13.4 用户体验设计与优化13.5 案例分析：某企业ERP系统个性化定制的实践第十四章：ERP系统的云化与移动应用14.1 云计算在ERP系统中的应用14.2 云ERP的优势与挑战14.3 移动ERP的应用与实现14.4 云ERP与移动ERP的最佳实践14.5 案例分析：某企业云ERP与移动ERP的实施与应用第十五章：ERP系统的未来发展趋势15.1 数字化转型与ERP系统15.2 与机器学习在ERP中的应用15.3 物联网技术与ERP系统的融合15.4 下一代ERP系统的创新方向15.5 案例分析：某企业ERP系统未来发展的探索重点和难点解析重点：1. ERP系统的定义、功能、特点和行业解决方案。
ERP五步实施法
一、远光五步实施法概论远光软件股份有限公司致力于我国电力行业的集团公司、各级公司企业和其他相关机构的ERP解决方案。
远光五步实施法是远光公司ERP软件产品实施工作的实施方法论。
远光ERP实现了电力行业的通用管理模型，它的开放的软件功能架构、内建的电力行业业务规则和流程、管理对象和业务单元框架为其实施提供了灵活的实施基础。
经过长期在电力行业对远光ERP项目的实施，远光公司的实施人员根据项目实施的具体情况和企业的管理状况总结了在各种情况下的实施方针和实施方案，包括项目组织、项目范围目标、项目管理和质量保障、实施标准、业务分析、远光ERP应用系统的建立、企业业务的转移策略、用户培训策略、以及远光ERP的上线运行、持续改进策略等一系列实施工作的标准和规范,形成了一套适合于电力行业特色的ERP产品实施方法论，即远光五步实施法。
远光五步实施法将远光ERP产品的项目实施划分成五个步骤，对于每一个实施步骤，五步实施法都定义了本阶段实施工作的里程碑，每一个里程碑的实现都预示着项目将进入了一个新的实施阶段。
每一个实施阶段都要求定义明确的任务，并为该实施步骤的所有任务定义明确的工作标准、责任人、考核标准、资源工期和成本限定的具体要求，确保实施工作有序地、沿着正确的方向进行。
具体的五个实施步骤定义如下：第一步：项目规划本阶段主要进行项目启动的必要准备和宣传工作，建立项目组织、工作岗位及其岗位职责、项目质量保障的各项制度，例如工作检查制度、工作汇报制度、工作会议制度、问题管理制度等。
针对项目变更建立变更控制流程，进而对项目进行策划，即对项目进行总体计划和下一阶段的工作计划。
当项目的一切工作准备就绪之后，即可进入下一阶段的工作。
选择合格的项目经理，成立双方项目实施小组，完成销售部门和实施部门的项目交接等事项，根据与客户多次沟通的结果，规划整个项目实施的方案，积极的推动和组织召开项目启动会。
召开项目启动会的目的是使客户的高层乃至全体员工对项目实施的过程和方法有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。
比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。
另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。
例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。
他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。
而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。
由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。
这包括以下几个方面:1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程。
2 并不意味着大规模的管理变革。
3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。
建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。
实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。
有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。
但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸并收到实际的成效。
然后. 确立ERP系统实施的决策者和实施步骤。
ERP 整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。
这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的主要领导参与。
因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。
SAP针对某电力设备集团ERP项目解决方案解决方案
SAP公司和产品
© 2009 SAP
SAP财务报表 2004-2009
SKr M
2 700 2 600 2 500 2 400 2 300 2 200 2 100 2 000
NET REVENUE
2004 2005 2006 2007 2008 2009
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– BMW
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– Calsonic Toyo Denki
– Isuzu MG Rover
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Daimler Chrysler
汽车行业（中国汽）车制造(中国)
大洋摩托 浙江元通 东海橡胶(嘉兴、天津) 贵州轮胎 彭浦机械厂 北起多田野 武汉丸顺 深圳长野无线 康奈可汽车(无锡、上海、花都)
您的各地机构使用同一款产品，无论他们的企业规模大小如何
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不受生产模式的限制：从一开始SAP应用系统就是为实行混合生产模式的企业而开发的。
您的各地机构可以在并行的不同生产模式中运作或进行改变。比如，使用同一款SAP Applications™产品实现PTO, TRADING, CTO, ETO
IT管理
产品数据管理（CAD/PDM)
研发管理
文档管理
产品数据
工艺设计
产品生命周期管理
企业资产管理系统（EAM)
缺陷管理
工单管理
维修计划
建立集团内企业管理全过程信息集成和共享的业务平台，实现公 司物流、资金流、信息流的集成管理，提高运营效率。 以”项目制造”的生产为核心,提供集成高效的计划和生产组织工具 实现集团内部供应链信息流和业务流的协同,以及执行的过程监控 建立企业完善的项目成本管理与成本控制机制 以全面质量管理(TQM)贯彻业务流程的始终
旺店通电商ERP方案
案例分享
公司能力介绍
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公司能力介绍
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公司能力介绍
团队介绍
清华大学、南京大学、
北京邮电大学等
全公司210人
著名高校硕士；
创世团队：５位技术大牛
技术人员占近45%
北京总部，济南、上海、杭州
、深圳、广州、合肥、武汉、
电商ERP整体解决方案
登录/接口安全说明
安全描述： 具体员工权限按模块、店铺、仓库、字段等信息设 置，确保员工的权限区分范围； 任何操作在系统中会记录操作日志，确保可以追溯 问题所在； 安全登录采用IP白名单、账号白名单、异常登录日 志查询来保证系统的安全； 对于旺店通开放接口的采用IP限制、日调用限额、 权限以及授权密钥等。
MySQL数据库。 ✓ 主从库是多个MySQL数据库之间同步数据的
一种机制，旺店通可以配置一台数据库作为 主库，另一台数据库作为从库，主库和从库 之间的数据是完全一致的，并且没有延时。 ✓ 对于旺店通来说，我们甚至可以进一步配置 主库做正常业务操作，从库用做复杂查询和 数据分析（例如库存台账，包裹分析等）。 ✓ 这样对于超大单量的卖家来说，可以有效保 障客户在复杂查询的时候，正常业务也不受 丝毫影响。
软件版本自动在线升级，任何一个模块维护和更新不应影响其他模块的正常运行 。
系统具有适应性和可扩展性，扩充、维护和使用方便 支持与其他系统紧密集成，易于以后其他信息化系统的扩充 操作模式及操作界面简单，定义工具可视化，能灵活配置个性化操作界面
电商ERP与税控系统对接
电商ERP整体解决方案
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
功能介绍
质量管理 1、质量管理包括来料送检单、来料检验单、成品送检单、成品检验单、制程送检单、制程检验单、检验项目表、品质异常联络单、来料检 验明细表、成品检验明细表、制程检验明细表，功能涵盖产品管理全过程。
功能介绍
功能介绍
功能介绍
供应商考核
功能介绍
功能介绍
售后管理 1、对维修品进行登记管理。
ERP解决方案
主题
1. 行业特点 2. 系统流程图 3. 功能介绍
行业特点
行业特点ห้องสมุดไป่ตู้
行业特点
客户需求不容易掌握，交期紧，插单和订单变更频繁，要求能提供多种配置的产品供选择 产品换代升级非常快，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂； 产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。 产品零配件品种、型号繁多，采购、组装相对复杂，自制与外协生产并重。 供应商众多，需要对供应商进行考核 终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况； 容易产生呆滞料 产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高 产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本 某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存
功能介绍
2、通过系统实时了解生产进度，采购交货进度。
功能介绍
功能介绍
功能介绍
批次和有效期管理 1、对所有进出料进行批号管理、有效期管理和条码管理，当产品出现问题时可以追踪到改产品使用的每一种材料、进货日期、供应商信息 、同批次材料的使用情况等信息。
功能介绍
功能介绍
生产成本管控 1、严格按BOM用量使用材料，超出标准用量另行申请。
演示账套 1、安装巨灵鸟ERP 2、系统管理->服务器连接，点云服务器，再点测试连接 3、测试连接通过后重新登录，用户名：DEMO，密码：1，选择账套：电子行业
功能介绍
功能介绍
生产方式多样化 1、可以按订单生产也可以按预测订单备库存 2、支持长短生产计划，主生产计划（长计划）和生产通知单（短计划）结合使用，主生产计划可以是月度生产计划，生产通知单是具体每 天的生产任务。
完善的订单采购和生产状况追踪 1、根据MRP自动计算材料需求，从根本上杜绝了缺料少件的情况。
功能介绍
库存呆滞料
功能介绍
BOM变更通知单
1、BOM变更分新增变更、修改变更、删除变更。 2、BOM变更通知单通过增加工作流可以支持最多4级审批，即可以由4个部门对BOM变更进行会审。 3、BOM变更审批完成生效后会自动同步相关记录。
功能介绍
总结 ERP系统是一个很好的管理工具，科学的使用好ERP系统可以帮助电子企业有效减少内部管理问题。
题。
系统流程图
系统流程图
功能介绍
物料自动编码 1、物料根据分类自动编码，避免缺号、重号的发生。
功能介绍
功能介绍
功能全面的产品结构功能
1、可以根据子件反查BOM。 2、BOM修改后版本自动加一，老版本保留在历史BOM中，保留修改痕迹。 3、多个BOM可以进行对比，找到相同的物料或者不同的物料。 4、BOM变更通知单对BOM变更频繁的企业非常有用。 5、支持多层级BOM，极大简化设计部门的设计、变更工作，提高BOM可重用性。
功能介绍
功能介绍
2、提供对产品价格组成结构的实时分析，解决了财务成本分析滞后无法对业务部门提供有效支持的问题。
功能介绍
功能介绍
委托加工管理 1、委托加工业务包括委托加工单、委托加工发料单、委托加工领料单、委托加工入库单、委托加工退料单、委托加工对账单、委托加工超 领单、委托加工退货单。
功能介绍
行业特点
管理难点
电子产品结构复杂料件种类多，手工方式进行物料编号容易重复、编错。 设计经常发生变更，加上销售订单也变更频繁，后期生产管理难度加大，既要保证产品品质满足交期要求，同时严格控制生产成本，还要对前端的产品、订单发
生变化做出灵活调整。 电子产品有明显的季节性，市场变化非常快，市场竞争激烈，对销售的预测困难。 客户群多订单多产品多，使PMC订单跟踪困难，容易发生交期延误 库存物料的配套性不好是造成装配停工待料的主要因素。 企业成本核算非常困难，在手工方式下几乎是不可能实现的事情。如何借助于计算机实现产前成本预测、产中成本控制、产后成本分析是管理者多年追求的目标。 设计变更是造成造成企业生产次序混乱、仓库呆滞物料增多的主要原因，如何建立设计变更的快速反应机制、减少设计变更损失，是电子行业企业必须正视的问