公司开展核心价值观大讨论活动实施方案
(完整版)公司践行社会主义核心价值观实施方案
(完整版)公司践行社会主义核心价值观实
施方案
目标
本实施方案的目标是促进公司践行社会主义核心价值观，为员
工和社会创造更加美好的发展环境。
背景
社会主义核心价值观是中国特色社会主义的重要理论基础之一。
公司作为一家在中国运营的企业，应积极践行社会主义核心价值观，树立良好的社会形象和企业责任。
实施方案
1. 宣传教育
- 通过内部培训和外部宣传，全面普及社会主义核心价值观的
基本内容和重要意义。
- 建立公司内部的宣传教育机制，组织专门的教育活动和培训
课程，提高员工对社会主义核心价值观的认识和理解。
2. 营造良好文化氛围
- 建立和完善公司的价值观体系，注重培养和践行社会主义核心价值观。
- 鼓励员工参与公益活动和社会公益事业，树立社会责任感和奉献精神。
3. 人才培养
- 注重对员工的职业道德和职业素养培养，使其具备良好的道德品质和行为规范。
- 提供培训和发展机会，激励员工不断提升专业能力和技术水平。
4. 推动社会发展
- 积极响应国家和地方政府的号召，参与社会公益事业，为社会发展做出贡献。
- 支持社会主义核心价值观在行业和社会中的传播和推广，与相关组织积极合作，共同推动社会主义核心价值观的践行。
跟踪和评估
定期跟踪和评估公司在实施方案中的进展和成效。
对于存在的问题和不足，及时进行改进和调整。
结论
本实施方案的目标是推动公司践行社会主义核心价值观。
通过宣传教育、营造良好文化氛围、人才培养和推动社会发展等方式，公司将积极履行社会责任，为实现共同发展做出积极贡献。
企业价值观大讨论方案
企业价值观大讨论方案背景企业的价值观是指企业在经营与管理方面所遵循的信仰、原则、观念、行为规范等，在企业文化中占据着极其重要的位置。
企业价值观直接决定了企业的行为方式、企业形象和企业的利益追求。
在企业经营发展过程中，如何正确制定、贯彻和落实企业价值观，是每一位企业家所必须面对和解决的问题。
目的企业价值观是企业文化的核心，它直接影响着企业的发展方向、内外部人员的行为方式、企业与客户、合作伙伴之间的关系等。
本方案的目的是为了帮助企业制定正确的企业价值观，建立良好的企业文化，提高企业的竞争力和市场形象。
方案本方案分为四个阶段：准备阶段、讨论阶段、执行阶段和总结阶段。
准备阶段在准备阶段，企业需要确定讨论的内容、时间、地点以及讨论的范围等。
首先，企业需要将讨论内容明确到一个具体的主题上。
其次，企业需要确定讨论的时间和地点。
讨论需要选择宽敞明亮、设备齐全的会议室。
最后，确定参与讨论的人员范围，确定讨论的层次和草拟会议议程。
讨论阶段在讨论阶段，主要需要围绕企业的现状和未来发展方向开展讨论。
在这个阶段中，需要广泛收集与企业相关的各方面意见，包括员工、客户、合作伙伴、供应商等。
在讨论过程中，需要遵循“以人为本”、“开诚布公”、“尊重多元文化”等企业价值观原则。
通过深度讨论，了解各方的需求和意见，并形成一份符合企业实际情况的企业价值观。
执行阶段在执行阶段，企业需要将讨论结果转化为具体行动。
首先，将制定的企业价值观宣传给员工等内部人员，并制定相应的考核指标以确保它们落实到位。
其次，企业需要将价值观宣传给外部客户和供应商等合作伙伴，树立企业良好的形象。
最后，企业需要不断地对执行结果进行监测和评估，并及时进行调整和改善，确保企业价值观的贯彻执行。
总结阶段在总结阶段，企业需要对执行结果进行反思和总结，并形成一份反馈报告。
在总结过程中，企业需要分析执行效果，查找存在的问题，并提出相应的解决方案。
最后，将总结结果整理成文档或PPT等形式，以方便于企业内外部人员的查看和学习。
核心价值观会议讨论计划
核心价值观会议讨论计划核心价值观是指对于人们个人、组织和社会的价值观念的集合，代表了一定时期、一定范围内人们的共同思想和追求，是人们长期习得并掌握的道德规范、精神准则和文化观念。
核心价值观的建设是我国精神文明建设的重要内容之一，也是建设社会主义和谐社会的基础条件和内在要求。
为了进一步推动核心价值观的建设工作，在公司内部组织一场“核心价值观会议讨论计划”，旨在共同探讨公司核心价值观的内涵、价值以及如何将其落实到实际工作中。
一、会议目的通过集体研究、分享和探讨，加深大家对公司核心价值观的理解，拓宽视野，提升核心价值观的实施质量。
具体目标如下：1.明确公司核心价值观的内涵和价值；2.深入探讨将核心价值观贯彻到公司的各项业务中的具体措施；3.分享公司内部员工个人价值观念，形成良好的价值观共识，增进对公司的认同感和归属感；4.加强公司内部交流、沟通，构建良好的企业文化氛围。
二、会议议程1.开场白会议主持人介绍会议的目的、议程和参会人员，以及对会议的期望和目标进行引导和感言。
2.核心价值观的内涵和价值提出问题：什么是核心价值观？如何理解和解读？以公司的核心价值观为例，重点阐述其内涵和意义。
这里我们倡导的核心价值观为：团队合作、质量第一、客户至上、创新发展。
3.通过案例探索将核心价值观落实到实际工作中提出问题：如何将核心价值观体现到实际工作中？如何发挥核心价值观在企业管理中的作用？针对上述问题开展小组讨论环节。
以实际案例为背景，进行分组讨论，展开热烈的思想碰撞。
4.分享员工个人价值观提问：您的个人价值观是什么？如何与公司核心价值观相匹配？每位员工发言3-5分钟，分享自己的价值观念以及如何与公司的核心价值观相匹配，引导大家热爱企业，凝聚力量，增强归属感。
5.总结和展望会议主持人对本次会议进行总结并展望未来的工作，概括讨论结果，并结合实际进行监督和鼓励。
同时，邀请每位员工对本次会议提出建议和意见，以便未来相应工作的改进和优化。
社会主义核心价值观教育活动的执行方案
社会主义核心价值观教育活动的执行方案1. 活动目标本教育活动旨在通过宣传、教育和实践活动，深入贯彻社会主义核心价值观，培养和践行社会主义核心价值观的意识和行为，提高全社会的道德水平和文明素质。
2. 活动内容活动将包括以下几个方面：2.1 宣传推广通过各种媒体渠道，包括电视、广播、互联网等，广泛宣传社会主义核心价值观的内涵和重要性，提高公众对核心价值观的认知和理解。
2.2 教育培训组织开展各类教育培训活动，包括讲座、研讨会、培训班等，向干部群众介绍社会主义核心价值观的基本原则和具体内容，引导他们树立正确的价值观念。
2.3 实践活动通过各种形式的实践活动，鼓励人们在日常生活中践行社会主义核心价值观。
例如，组织志愿者活动、文明礼仪宣传、环境保护行动等，引导人们积极参与社会实践，践行核心价值观。
3. 活动组织与实施3.1 组织机构设立由相关部门和专家组成的活动组织委员会，负责活动的策划、组织与协调。
3.2 宣传推广活动组织委员会将制定宣传方案，包括制作宣传资料、发布宣传视频、组织线上线下宣传活动等。
3.3 教育培训活动组织委员会将邀请专家学者进行讲座和培训，同时也鼓励各级机关、学校、企事业单位开展内部培训活动。
3.4 实践活动活动组织委员会将组织各类实践活动，包括志愿者活动、文明宣传、环境保护行动等，同时也鼓励社会各界自发参与并提供支持。
4. 活动评估与总结4.1 活动评估活动组织委员会将定期对活动进行评估，了解活动的开展情况和效果，及时调整和改进活动策略。
4.2 活动总结活动组织委员会将对活动进行总结，撰写活动报告，总结经验教训，并提出下一阶段的改进措施。
5. 活动推广与持续性活动组织委员会将通过各种途径，包括媒体宣传、社交媒体推广等，将活动成果向社会公众进行广泛宣传，同时也将持续组织类似的教育活动，确保社会主义核心价值观的教育工作能够持续推进。
以上为社会主义核心价值观教育活动的执行方案，希望能够通过这些活动，进一步弘扬社会主义核心价值观，促进社会进步和和谐发展。
核心价值观案例讨论方案
核心价值观案例讨论方案第一篇：核心价值观案例讨论方案消费电源公司核心价值观讨论操作指引方案一、目的：将公司的核心价值观“感动客户、恪守诚信、永恒创新、勇挑责任”转化成具体可执行和学习的指引，引导各部门进行讨论学习。
二、进行时间：各部门讨论学习时间为：2011年6月10日-2011年6月30日（选择员工非工作时间开展讨论）三、参与对象：消费电源公司所有人员。
四、核心价值观具体讨论操作指引：感动客户定义：善于把握客户的需求，快速有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度。
讨论关键：恪守诚信定义：工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法及采取行动，信守承诺。
讨论关键：λ将公司的利益置于个人或部门得失之上λ能实事求是地表达自己的看法和观点，不隐瞒任何事实；敢于指出他人工作中的不足，不刻意逢迎λ信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人λ能否定自己的不妥想法，勇于承认自己的错误，不会推诿或归咎于别人λ能坚持原则, 谨守职业道德标准永恒创新定义：积极寻求学习与提高自身能力的机会，并将所学知识与技能运用于工作实践。
讨论关键：λ迅速掌握新的思想、观点、方法与技术，并应用于工作中λ善于总结经验教训，持续不断地改进工作方法和流程λ对自身的长处和弱点有清晰的认识λ积极寻求来自各方面的反馈，并根据反馈调整自己的行为λ敢于打破惯性思维, 鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许失败勇挑责任♣定义：责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
讨论关键：λ忠诚于自己的岗位职责；λ维护企业的利益和形象；λ认真做好本职工作λ在问题中，我应该负什么责任？我该采取什么方法处理或预防？如果不是我的责任，我有没有尽到帮助的责任？如果我没有尽到帮助的责任，我有没有五：各部门成立学习小组，组长由各部门最高主管担任，由组长组织学习讨论。
核心价值观活动实施方案
核心价值观活动实施方案核心价值观是指社会公认的一套价值观念，代表着一个群体、组织或国家所认可的核心价值观。
对于一个组织来说，通过开展核心价值观活动可以有效地传递组织价值观念，增强组织内部的凝聚力和向心力。
下面是我为公司开展核心价值观活动的实施方案。
一、确定活动主题以公司核心价值观为指导，确定活动主题，并将其与公司现有活动相结合，使活动在保持传达核心价值观的目标的同时，与公司的日常经营活动相融合。
二、制定活动计划制定详细的活动计划，包括活动内容、形式、时间和地点等。
活动的内容可以包括演讲、培训、游戏、互动交流等形式，以满足不同员工的需求和参与度。
三、确定活动负责人根据活动的规模和复杂度，确定活动负责人，并组建一支活动策划团队。
活动负责人要具备组织能力和领导能力，并能够充分了解和传达公司的核心价值观。
四、宣传推广活动通过多种渠道宣传推广活动，吸引员工的参与。
可以通过公司内部通讯、邮件、公告栏等途径，将活动的信息传递给所有员工，并强调活动的意义和目标，激发员工的积极性和参与度。
五、设计活动内容根据活动主题和目标，设计活动内容。
可以邀请相关领域的专家进行培训和演讲，组织员工参与团队游戏或小组讨论等活动，并提供合适的奖励和奖品，以增加活动的吸引力和参与度。
六、开展活动按照活动计划进行活动，确保活动的顺利进行。
活动的形式可以是集中开展，也可以分阶段进行，以适应不同员工的工作安排和时间需求。
七、组织活动总结与评估活动结束后，及时总结活动的效果和体验，通过员工的反馈和评估表，了解活动的成效和不足之处，为后续活动的改进提供参考。
在以上实施方案的基础上，我还建议将核心价值观融入公司的日常管理中。
例如，在评估员工绩效和晋升时，将员工对公司核心价值观的理解和实践情况作为重要评估指标，提升员工对核心价值观的认同感和执行力。
总之，通过开展核心价值观活动，可以将公司的核心价值观理念有效地传递给员工，提升员工的归属感和凝聚力，进而促进公司的发展和成长。
分公司开展核心价值观大讨论活动方案
分公司开展核心价值观大讨论活动方案关于开展核心价值观大讨论活动的方案
一、背景
公司的企业文化是实现企业战略目标的基础，而核心价值观是企业文化的本质所在。
建立和落实核心价值观，对企业具有重要意义，能够使公司的发展及全体员工的行为具有协调性和一致性，为企业发展提供强有力的支撑。
因此，本分公司决定开展核心价值观大讨论活动，以提高全体员工的素养，加强公司文化建设，促进企业发展。
二、活动方案
（一）确定活动目标
本次活动的目的是：1）鼓励全体员工思考本分公司的核心价值观的含义，深入理解核心价值观；2）发掘和提炼本分公司核心价值观向外界表达的核心内涵；3）激发各部门主管和员工的积极性，为全体员工的职业发展提供动力；4）促使全体员工尊重分享、积极创新，实现企业的共同目标。
（二）活动内容
1）组织有关部门人员就本分公司核心价值观含义进行讨论，分析、总结出本分公司核心价值观的各方面内涵；
2）从经营理念、企业标准、企业精神、组织文化等方面总结出本分公司有特色的核心价值观；
3）通过发言、互动等形式，让员工就核心价值观的实施进行讨论，共同探讨切实可行的实施措施和方法；。
企业价值观大讨论方案
企业价值观大讨论方案背景随着社会的发展和进步，企业价值观逐渐成为评价一个企业的重要标准之一。
企业价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业内部和外部交流的桥梁，反映了企业的核心价值和文化特点。
因此，建立和发展企业价值观成为了企业发展的重要任务。
然而，现实情况是，很多企业在建立和发展企业价值观方面还存在诸多问题，像是缺乏一整套完备的体系来规范企业行为，存在较大的认知偏差等等。
这也给企业发展带来了一定的隐患和风险。
为了解决这些问题，我们提出了以下企业价值观大讨论方案。
目的本次企业价值观大讨论的目的是，通过多方参与、多角度分析来深入探讨企业价值观建设的理念、方法、问题和应对策略等相关问题，以期推动企业价值观建设的全面发展。
内容一、讨论主题讨论主题如下：1.企业价值观的概念和作用——深入了解企业价值观的定义、作用及重要性，为之后的讨论打好基础。
2.企业价值观的建设过程——从价值观的选择、宣导和践行等多方面来探讨应该如何建立一套符合企业发展需要的企业价值观体系。
3.企业价值观的践行问题——深入剖析如何在日常经营管理中贯彻企业价值观，如何推动企业员工形成和践行共同的价值观。
二、参与方式参与本次讨论的人员范围包括企业领导、中层管理人员、公司员工等各方面人士。
讨论形式分为线上和线下两种，包括研讨会、座谈会和调研等多种形式。
讨论内容将以文字、图表等多种方式展示，方便参与人员进行参考和学习。
三、价值本次企业价值观大讨论的价值体现在以下几个方面：1.推动企业价值观建设的深入发展，帮助企业构建符合企业特点和社会需求的价值观体系。
2.提升企业员工共同价值观的意识和贯彻力度，增强企业的凝聚力和向心力。
3.扩大企业影响力，提升企业品牌价值和知名度，促进企业持续发展。
结语企业价值观是企业文化的核心，是企业发展的重要支撑。
本次企业价值观大讨论方案，旨在为企业价值观建设提供一种多元化的讨论和思考方式，让企业在价值观的建设和实践上走得更稳健，更有力量。
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公司开展核心价值观大讨论活动实施方案
为贯彻落实总公司《关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知》（XX办发〔20XX〕76号）文件精神，根据区分公司《XX分》和区分公司确立的指导思想，我分公司总经理室经过研究，特制定如下实施方案：
一、成立领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、主要任务
通过开展大讨论活动，集中全司员工的智慧，提炼公司核心价值观的基本框架、主要内容、表达形式，为推进公司核心价值观建设打好基础。
通过此次活动，促进全司员工正确理解和把握XX工作的主要时代特征和要求，激发全司员工的主动性和创造力，进一步增强公司的凝聚力和开创精神。
三、讨论内容
主要围绕“为什么要推进企业核心价值观建设？”、“企业核心价值观是什么？”、“公司核心价值观的内涵和体系”、“企业核心价值观包含什么内容？”“企业核心价值观的建设途径和方法”等方面开展活动。
第一、针对部分员工对价值观的认知不够透彻的问题展开讨论。
当前员工队伍中对所从事的职业的价值认识不够，积极开展业务工作的动力有所懈怠，缺乏创新意识和开拓意识，引导员工牢固树立核心价值观的意识和自觉性。
第二、根据我们所从事的职业特点，加深员工对核心价值观的认识，清晰对核心价值观的评判标准，使员工牢固树立以企业核心价值观为源动力的观念，纠正实现个人价值的偏差。
第三、以实现企业的核心价值观为最高目标，通过讨论，引导员工按照企业核心价值观的工作实践，树立以核心价值观为目标要求，规范工作和学习，不断增强社会责任感，提高思想道德修养。
第四、针对部分员工价值取向错位的问题，增强员工的集体荣誉意识和进步愿望，确立正确的价值观和评判标准。
四、方法和步骤
1、积极动员和宣传（20XX年3月份）。
召开动员大会，组织全司员工学习领会总公司《关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知》及区分公司有关文件精神，学习领会社会主义核心价值体系，深刻理解开展核心价值观大讨论活动的重要性和必要性。
2、广泛开展讨论活动和全员剖析（20XX年3月-5月）。
召开“我与企业核心价值观”等主题讨论会，每位员工就企
业核心价值观建设的重大意义、深刻内涵及践行要求进行表述和自我剖析。
在公司文化墙上开设大讨论专栏，征集关于核心价值观建设的意见。
3、提炼成果和推出典型（20XX年6月-7月）。
立足把大讨论的成果转化为企业核心价值观建设的实际行动，推出典型例子，确立我司核心价值观，开展建设工作，上报区分公司，为区分公司核心价值观建设提供参考。
4、总结提高（20XX年8月-10月）。
总结大讨论活动，形成企业核心价值观的表述形式。
根据区分公司的指导，推进我司核心价值观建设向更高层次发展。