商业计划书编写流程doc
商业计划书编写步骤
商业计划书编写步骤一、封面与目录设计简洁、专业的封面，包括公司名称、标志、联系信息等。
创建目录，列出各章节及其页码，便于读者快速定位感兴趣的部分。
二、概述简述公司的业务概念、市场定位和竞争优势。
介绍产品或服务的特点、定价策略及目标客户群体。
概述公司的使命、愿景和核心价值观。
三、公司描述详细描述公司的成立背景、发展历程和业务范围。
阐述公司的组织结构、主要部门及其职责。
介绍公司的法律形式、股权结构及治理机制。
四、产品或服务详细描述产品或服务的特点、功能和优势，突出其创新性。
分析产品或服务的市场前景和竞争格局。
阐述产品或服务的研发过程、技术实现及知识产权情况。
五、市场分析评估市场规模、增长趋势和潜在客户需求。
分析竞争对手的优势和劣势，以及与之相比的竞争优势。
确定目标市场和市场份额，提出市场拓展策略。
六、组织结构和管理团队介绍公司的组织结构和管理体系，明确各部门职责。
强调管理团队的背景、经验和技能，展示其专业性和互补性。
介绍核心员工及关键岗位，阐述其对公司发展的重要性。
七、营销与销售策略制定有针对性的营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等。
描述销售流程、销售渠道及销售团队的组织结构。
分析客户反馈和需求，提出持续改进和优化产品或服务的建议。
八、运营计划与盈利模式详细阐述公司的运营计划，包括生产流程、供应链管理、质量控制等环节。
解释公司的盈利模式，分析成本结构、利润率及关键绩效指标。
讨论运营风险及应对措施，如供应链风险、产品质量问题等。
九、财务预测与资金需求提供近三年的财务预测，包括收入、利润、现金流等方面的数据。
确保数据准确性和可操作性。
财务预测应基于公司业务发展目标实现情况预测，同时要考虑市场环境变化等因素对数据的影响；资金需求量应根据公司业务发展目标而定,具体来说,应该考虑研发经费投放计划；固定资产折旧摊销费预期支付；产品制造经费支出及人力资源需求等多个方面来安排资金预算，并确定所需资金来源及融资方式，以确保公司正常运营和发展。
商业计划书编制的步骤
商业计划书编制的步骤商业计划书编制是一个全面分析和规划新项目或现有项目的过程。
它提供了一个详细的计划，描绘了项目的目标、市场分析、市场策略、财务计划等重要信息。
下面是商业计划书编制的一般步骤：1. 概述：商业计划书的概述部分应该简明扼要地介绍项目的背景、目标和主要内容。
这个部分应该引起读者的兴趣，激发他们进一步阅读。
2. 项目介绍：这一部分应该详细地介绍项目的内容，包括项目的产品或服务、市场需求以及项目的独特之处。
同时还需要介绍项目的核心团队和管理团队，以展示他们的专业能力和经验。
3. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
它需要对目标市场进行详细分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等信息。
同时还需要进行目标市场的细分，以便更好地了解目标市场的需求。
4. 竞争分析：商业计划书中的竞争分析部分需要对竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额等。
同时还需要评估自身与竞争对手的差距，并提供相应的竞争优势。
5. 市场策略：市场策略部分需要明确项目的市场定位和目标市场的营销策略。
这包括产品定位、定价策略、促销策略、分销渠道等方面的详细规划。
市场策略的目标是吸引客户、增加市场份额并提高盈利能力。
6. 运营计划：运营计划部分需要详细描述项目的运营流程和运营策略。
这包括供应链管理、生产计划、人力资源管理等方面的详细规划。
同时还需要制定质量控制和风险管理计划，以确保项目的正常运营。
7. 财务计划：财务计划是商业计划书中最重要的部分之一。
它需要详细描述项目的财务状况，包括资金需求、资金筹集和资金投资等方面。
财务计划还需要制定收入预测表、成本预测表和现金流量表，以提供有关项目盈利能力和可行性的数据。
8. 风险评估：商业计划书中的风险评估部分需要分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、技术风险、法律法规风险等。
风险评估的目的是帮助投资者更好地了解项目的风险和回报。
商业计划书编写流程
商业计划书编写流程篇一：商业计划书编写指导商业计划书编写指导一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：一份好的计划书，通常需要包括以下九个方面的内容：一、公司介绍及长远目标：这个部分要明确说明公司是要做什么，这个公司是什么样的公司而不是一个什么样的公司。
创业者还要说明希望公司未来能够成长为什么样的公司，或者说明公司的目标是什么？公司介绍还要介绍公司的基本情况，包括股东情况、发展历史、重大发展里程碑、业务基本情况、重要客户等。
二、管理团队介绍可以通过以下的方法使自己的团队看起来配搭合理、经验丰富，能够吸引投资人的兴趣：1、加上你和其他核心管理队员的工作经历和教育经历。
（列出你们曾今工作过的公司名字，并突出你们的重要成果，让投资人知道你们都干过哪些了不起的事。
如果聘请了一些有名气的人做公司的顾问，把他们的名字也列上，投资人可能会跟他们碰面聊聊。
）2、最重要的核心部分，投资者希望了解公司CEO是否成功地做过一些事？以前的工作职位是什么？以前的公司运营情况如何？有相关的行业经验吗？而不是简单笼统的介绍。
理想的管理团队最好是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契分工合作、有明显的老大（核心）、有适合的股权结构、有强烈的成功欲望、有高效的执行力。
三、产品或服务介绍创业者的想法是什么？公司的产品和服务是什么？创业者的产品，跟市场上现有的产品或服务相比，能帮客户解决什么问题，或增添什么价值？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？创业者的典型客户有哪些？创业者的产品的价值超过成本多少？提示：产品是否首创或独创，对于投资人的决定投资也不是最重要的决定因素。
四、商业/收入模式商业模式最重要的是可行性问题，能否产生收入和利润。
在商业计划书中，创业者需要阐述的问题包括：1、你现在有没有从业务上获得收入？如果没有，你还需要多长时间才能产生收入？需要多久能达到盈亏平衡？多久产生利润？哪些因素对你的收入和利润有直接影响？2、你的商业模式是否已经得到验证，还是你在试图创造一种不存在的商业模式？当然花一点小成本，就创造一个空前的新商业模式也有可能，但失败的可能性更大。
商业计划书的撰写步骤有哪些
商业计划书的撰写步骤有哪些目录一、背景分析二、市场研究三、竞争分析四、产品与服务描述五、市场营销策略六、管理团队与组织架构七、财务规划一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，需要对公司或项目的起源、发展历程、目标市场、行业背景等进行详细描述。
通过这一部分的分析，读者可以更好地了解到项目的来源和发展动机，为后续的内容提供了一个完整的背景说明，有助于读者对项目的整体情况有一个清晰的认识。
为了确保商业计划书的准确性和可靠性，背景分析部分应该围绕公司或项目的核心信息展开，客观、清晰地呈现出公司的发展历程和市场背景，为后续的市场营销策略和财务规划打下良好的基础。
二、市场研究市场研究是商业计划书中非常重要的一部分，通过对目标市场的分析，可以更好地把握市场需求和竞争格局，为项目的推进提供科学依据。
在这一部分中，需要包括目标市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等信息，通过市场调研和数据分析来论证项目的可行性和市场机会。
市场研究的目的是为了帮助企业了解市场的需求和趋势，为产品的定位和营销策略提供支持，同时也有助于企业在市场竞争中占据优势地位。
通过细致的市场研究，企业可以更好地把握市场机遇，提高项目的成功率和盈利能力。
三、竞争分析竞争分析是商业计划书中必不可少的一部分，通过对竞争对手的分析和对比，可以帮助企业更好地制定竞争策略，实现市场占有率的提升。
在这一部分中，需要对竞争对手的产品、定价策略、营销方式等方面进行详细的对比和分析，找出竞争优势和劣势，为未来的市场竞争做好准备。
竞争分析的关键是要找到竞争对手的优势和劣势，了解市场竞争格局和趋势，为企业制定市场营销策略提供参考依据。
通过深入的竞争分析，企业可以更好地了解市场需求和消费者偏好，为产品的推广和营销打下良好的基础。
四、产品与服务描述产品与服务描述是商业计划书中的关键部分，通过对产品或服务的详细描述，可以让投资人更好地了解项目的核心价值和市场定位，为后续的市场营销和策略制定提供支持。
商业计划书制作流程
商业计划书制作流程商业计划书是一份详细的文件，用于描述一个创业项目的商业模式、市场分析、财务预测等内容，以说服投资者或银行获得资金支持。
以下是商业计划书制作的一般流程：1. 明确目标：商业计划书的最终目标是获得资金支持或吸引合作伙伴，因此在制作商业计划书之前，首先要明确项目的目标以及所需资金的总额和用途。
2. 市场分析：商业计划书需要详细分析市场情况，包括行业概况、市场规模、竞争对手、目标客户群等。
这些数据可以通过市场调研、采访行业专家、分析行业报告等方式获取。
3. 商业模式：商业计划书需要描述创业项目的商业模式，即如何创造价值、盈利等。
商业模式应该包括产品或服务的特点、定价、销售渠道、收入来源等。
4. 财务预测：商业计划书要包含详细的财务预测，包括收入、支出、利润、现金流量等。
这些数据可以通过市场调研、行业平均水平、类似项目的数据等进行估算。
财务预测应该尽可能准确和可信，以便投资者或银行能够对项目的盈利能力有一个清晰的认识。
5. 风险评估：商业计划书需要评估项目的风险和不确定性。
这些风险可能包括市场风险、技术风险、竞争风险、法律风险等。
商业计划书应该识别这些风险并提出相应的应对措施。
6. 执行计划：商业计划书还需要描述项目的执行计划，即如何落实商业模式、市场计划和财务预测。
执行计划应该包括市场推广策略、团队组建、产品开发时间表等。
7. 布局和格式：商业计划书的布局和格式对于投资者的阅读体验和理解非常重要。
商业计划书应该采用清晰简洁的语言，可以使用图表和图像来提升可读性。
同时，商业计划书应该有明确的章节和分节，使用标题、目录等进行导航。
8. 定期更新：商业计划书不是一次性的文件，而是一个动态的过程。
在创业过程中，需要不断更新商业计划书，以反映项目的最新情况、市场的变化等。
这可以通过定期进行市场分析、财务报表的更新和修订商业计划书来实现。
总结起来，商业计划书制作的流程包括明确目标、市场分析、商业模式、财务预测、风险评估、执行计划、布局和格式以及定期更新。
商业计划书5流程
商业计划书5流程商业计划书是一份详细阐述商业项目的文档，其主要目的是为了向投资者、合作伙伴或银行等机构传达商业项目的可行性和有利益的潜能。
商业计划书通常包括市场调研、竞争分析、领导团队、营销策略、财务计划等方面的内容。
下面是商业计划书的五个流程。
一、商业机会和市场分析商业计划书的第一个部分通常是商业机会和市场分析。
这部分主要涵盖了市场趋势、客户需求、竞争对手、目标市场规模、市场和行业增长前景等信息。
此外，还需要对产品或服务的需求进行分析，并确定如何满足市场需求并与竞争对手区分开来。
二、产品或服务说明商业计划书的下一个部分是产品或服务的说明。
这部分需要详细描述产品或服务的特点、功能和优势，以及如何满足目标市场的需求。
此外，还需包括产品或服务的供应链管理、质量控制和售后服务等方面的信息。
三、销售和市场营销策略商业计划书的第三个部分是销售和市场营销策略。
这部分需要明确目标市场、销售渠道、市场推广活动和定价策略等。
同时，还需考虑如何提高客户满意度和保持长期客户关系。
四、组织和管理商业计划书的第四部分是组织和管理。
这部分需要详细介绍公司的管理团队和职责分工。
同时，还需包括公司的组织结构、人力资源策略和培训计划等。
此外，还需说明公司的法律和合规事项。
五、财务计划商业计划书的最后部分是财务计划。
这部分需要包括公司的财务目标、资金需求、预计销售和盈利情况、财务预测和风险管理策略等方面的信息。
此外，还需说明如何融资和使用投资资金。
综上所述，商业计划书的五个流程分别是商业机会和市场分析、产品或服务说明、销售和市场营销策略、组织和管理以及财务计划。
通过这五个流程，企业可以全面了解市场需求、产品或服务特点、市场营销策略和财务计划，从而确保商业项目的成功和可持续发展。
有效商业计划书制定流程
有效商业计划书制定流程
制定一个有效的商业计划书需要经过以下流程：
1.明确商业目标和愿景：商业计划书应该明确商业的目标和愿景，即企业希望达到的长期目标和愿景。
这将为计划书提供一个明确的方向和框架。
2.市场调研和分析：进行市场调研和分析是商业计划书制定的重要步骤。
通过了解目标市场的需求、竞争情况和趋势，可以确定企业在市场上的定位和竞争优势。
3.制定商业模式：商业模式是商业计划书的核心部分，描述了企业的商业逻辑和盈利方式。
商业模式应该清楚地说明企业的价值主张、目标客户、渠道和收入来源。
4.制定市场营销策略：根据市场调研和分析的结果，制定适合的市场营销策略。
这包括确定目标客户、制定营销推广计划和销售策略等。
5.制定财务计划：商业计划书应该包含详细的财务计划，包括预算、收入和支出预测、资金需求和资金来源等。
财务计划应该具备可行性和可持续性，以吸引投资者和贷款机构的兴趣。
6.制定组织架构和运营计划：商业计划书应该包含详细的组织架构和运营计划，包括人力资源管理、供应链管理和生产计划等。
这将确保企业能够有效地实施商业计划。
7.风险评估和管理：商业计划书应该对可能面临的风险进行评估和管理。
这包括市场风险、竞争风险、财务风险和法律风险等。
通过评估和管理风险，可以提高商业计划的成功率。
8.定期评估和更新：商业计划书应该定期评估和更新，以确保其与市场环境和企业需求的变化保持一致。
这将帮助企业及时调整和优化商业计划，以提高成功的机会。
以上流程是商业计划书制定的基本步骤，根据实际情况，可能还需要进行其他特定的步骤和分析。
商业计划书编写商业计划书的步骤及模板
商业计划书编写商业计划书的步骤及模板商业计划书是一份详细的文件，用于描述和规划一个商业项目的目标、策略和实施计划。
下面是商业计划书的编写步骤及模板。
一、摘要商业计划书的第一部分是摘要，它是整个计划书的概述。
摘要应该简明扼要地介绍商业项目的关键信息，包括项目的目标、市场需求、产品或服务、竞争优势和预期成果等。
二、公司概况公司概况部分应该包括公司的历史背景、组织结构、管理团队和法律地位等信息。
同时，还应该介绍公司的使命、愿景和核心价值观，以及公司的战略定位和市场定位。
三、市场分析在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
在这一部分中，应该详细描述所在行业的市场规模、增长趋势和竞争格局等，并评估目标市场的需求和潜在机会。
此外，还需要分析目标客户的特征、购买决策过程和价值观，以便制定有效的市场推广策略。
四、产品或服务这一部分应该详细描述公司所提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、定价策略和预期利润等。
同时，也应该说明产品或服务的独特性和竞争优势，以及如何满足目标客户的需求。
五、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中的关键部分之一。
在这一部分中，应该详细描述如何推广和销售产品或服务，包括市场定位、品牌策略、销售渠道、广告宣传和客户关系管理等方面。
同时，还需要制定具体的市场推广计划，包括预算、时间表和关键绩效指标。
六、运营计划在商业计划书中，运营计划描述了公司的运营和管理方式。
这一部分应该包括人力资源管理、供应链管理、生产计划和质量管理等方面的信息。
同时，还需要详细说明公司的运作流程和合作伙伴关系。
七、财务计划财务计划是商业计划书的重要组成部分。
在这一部分中，应该提供详细的财务预测和分析。
包括销售预测、成本预测、资金需求和盈利预测等方面的数据。
同时，还需要制定财务指标和关键绩效指标，以便监控和评估公司的经营状况。
八、风险评估和管理在商业计划书的最后一部分，应该对风险进行评估和管理。
这包括内部风险和外部风险的识别、分析和应对策略等。
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商业计划书编写流程篇一：商业计划书编写指导商业计划书编写指导一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：一份好的计划书，通常需要包括以下九个方面的内容：一、公司介绍及长远目标：这个部分要明确说明公司是要做什么，这个公司是什么样的公司而不是一个什么样的公司。
创业者还要说明希望公司未来能够成长为什么样的公司，或者说明公司的目标是什么？公司介绍还要介绍公司的基本情况，包括股东情况、发展历史、重大发展里程碑、业务基本情况、重要客户等。
二、管理团队介绍可以通过以下的方法使自己的团队看起来配搭合理、经验丰富，能够吸引投资人的兴趣：1、加上你和其他核心管理队员的工作经历和教育经历。
（列出你们曾今工作过的公司名字，并突出你们的重要成果，让投资人知道你们都干过哪些了不起的事。
如果聘请了一些有名气的人做公司的顾问，把他们的名字也列上，投资人可能会跟他们碰面聊聊。
）2、最重要的核心部分，投资者希望了解公司CEO是否成功地做过一些事？以前的工作职位是什么？以前的公司运营情况如何？有相关的行业经验吗？而不是简单笼统的介绍。
理想的管理团队最好是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契分工合作、有明显的老大（核心）、有适合的股权结构、有强烈的成功欲望、有高效的执行力。
三、产品或服务介绍创业者的想法是什么？公司的产品和服务是什么？创业者的产品，跟市场上现有的产品或服务相比，能帮客户解决什么问题，或增添什么价值？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？创业者的典型客户有哪些？创业者的产品的价值超过成本多少？提示：产品是否首创或独创，对于投资人的决定投资也不是最重要的决定因素。
四、商业/收入模式商业模式最重要的是可行性问题，能否产生收入和利润。
在商业计划书中，创业者需要阐述的问题包括：1、你现在有没有从业务上获得收入？如果没有，你还需要多长时间才能产生收入？需要多久能达到盈亏平衡？多久产生利润？哪些因素对你的收入和利润有直接影响？2、你的商业模式是否已经得到验证，还是你在试图创造一种不存在的商业模式？当然花一点小成本，就创造一个空前的新商业模式也有可能，但失败的可能性更大。
为什么？因为在你改变世界之前，你的口袋就已经底朝天了。
3、你的商业模式能不能自我保护？只要是赚钱的生意就会吸引竞争对手，竞争对手来了怎么办？你需要一些保护机制，比如专利、品牌、排他性的销售渠道协议、商业秘密、以及先行者的优势。
需要提醒的是，在中国的商务环境中，政策也是个非常大的保护机制。
但如果商业模式中过分依赖于政策，会有潜在的风险。
总之，商业模式越简单、清晰越好。
创业者只需要在商业计划书中讲清楚，你如何提供能满足客户需求的东西即可。
五、市场推广及营销策略这一部分内容往往能反映出创业者的市场眼光，这也是投资人最关心的问题之一。
你的客户在哪里？你准备如何找到你的客户？如何使他们买你的商品或服务？采取直销还是分销模式？是找代理商合作还是自己建立销售团队？是通过电视、报纸做传统媒体广告还是通过网络宣传推广？具体的市场推广计划是什么？具体销售手段有哪些？创业者也需要对产品的商业前景进行说明，特别是那些暂时不怎么赚钱的项目。
现在有很多好的产品和服务，但通常其市场及销售成本远远大于生产成本，很多创业者往往忽略了销售的艰苦和成本。
创业者需要考虑，究竟用怎样的方式营销自己的产品，并且，一旦算进这些市场和营销成本，你的项目还赚不赚钱？六、市场分析及竟品分析市场分析通常包括两个方面的内容：一是创业者所从事行业的发展现状，二是对这个行业未来的前景分析。
市场规模及发展可以通过图形来表示。
创业者的公司要长大，一方面要市场规模本身足够大，另一方面，市场规模最好还能不断扩大，连通到养鱼池以外的河流、甚至大海。
因此，对于创业企业来说，除了当前的市场规模需要足够大之外，市场的成长性、延展性也是很重要的评价指标。
计算出市场规模不仅仅是在商业计划书上添上一个巨大的数字那么简单，这个过程，可以让创业者认真考虑收入的来源，以及如何吸引用户，这些也是商业计划书的一部分。
除了市场规模，还要对行业进行细分分析。
不同细分行业的市场份额及发展趋势，决定了创业者的项目前景和潜力。
行业发展前景的分析也是必不可少的，毕竟投资人看的是未来，一个快速成长或稳步发展的行业中的创业公司，会比一个停滞不前、甚至开始萎缩的行业中的成熟公司更有吸引力。
创业者编写商业计划书时，最大的、最常见的谎言是：“我们没有任何竞争对手。
”没有竞争对手的公司只有两种解释：第一，这个市场太小，没有人愿意进入；第二，创业者对这个市场并不了解，所以没有看到潜在的竞争对手。
如果创业者看重的市场规模足够大，客户需求很强烈，那你一定不会孤单，肯定有、或者很快就会有竞争对手跟你抢夺客户的。
要想赢得投资人的认可，一定要分析自己的竞争对手和竞争策略。
在做竞争分析的时候，创业者通常需要回答一下几个问题：1、为什么有人要做类似或相同的产品、服务？2、进入这个领域有什么门槛？3、有哪些公司已经或者可能会进入这个领域？对每一个当前的、或潜在的竞争对手进行剖析，他们从哪儿来的？是一帮什么团队？他们有什么经验？他们的优势在哪里？通过图示的竞争性分析图，找一些关键对比指标，将你的公司跟竞争对手进行比较，一目了然就能看出你的竞争地位。
当然创业者也可以通过图示的竞争矩阵，突出自己公司的优势。
另外，除了当前在市场上面竞争的对手，还会有其他潜在的、准备进入的竞争对手创业者最好要有“打击”和遏制竞争对手的办法。
同时，你还要“防打击”的对策。
但是，投资人也知道，创业者在做竞争分析的时候，会有很大的水分。
大部分情况下，创业者会把大大小小的竞争对手统统划到竞争矩阵的左下角。
所以，大部分投资人不会太看重你的具体分析，而是只关注你提到的几个竞争对手的名字，投资人自己的分析员会做到更多的分析。
往好的方面想，这个问题无关大雅，但如果往坏的方面想，投资人可能会认为你并不了解市场状况，以及你面临的竞争格局。
因此，创业者在进行竞争分析时没有必要刻意隐瞒竞争对手的情况，投资人同样可以了解到这些信息。
七、公司发展规划在讲清楚你所面临的市场格局后，创业者还需要向投资人说明自己公司在未来三五年之内的战略规划：在未来几年，你将能实现多少销售额？占据多大的市场份额？有了好的产品后，你将采取怎样的营销方式？时直销还是分销？投资人希望了解的还包括比如产品线的拓展、新市场的进入、公司结构调整、人员扩展计划、对外合作战略、新市场营销手段等。
另外，对于这些发展规划，创业者要制定针对性的里程碑事件，在公司成立多少年后，能够实现怎样的市场占有率。
投资人需要看到公司在哪方面有想法，公司未来的走向和目标。
提示：在制定公司发展规划时，一些简单、没有壁垒的发展方式你的竞争对手同样会用。
因此在制定公司发展规划时，各种手段要有创意，或者有足够的壁垒。
比如低价策略大家都会用，你的竞争对手也同样可以给分销商更高的返点。
八、财务状况及财务预测财务预测是商业计划书的一个重点。
一千个文字，也许抵不上一个数字。
投资人终归是要通过财务数据，从量化的角度来看企业过去及未来的经营情况。
对于历史财务数据，创业者只需要做到实事求是。
创业者只需要将三张财务报表：损益表、资产负债表、现金流量表中的财务数据如实呈上即可。
对未来三年的财务预测，首先先要建立一个财务预测模型，各种假设条件一定要合理，要经得起推敲。
这些假设条件主要包括公司的收入结构、成本和费用结构等。
至于成本费用，主要包括租用费用、市场经营费用、房租水电的费用，人员工资等。
在商业计划书中，只需要最后的预测报表及数字，这些报表背后支撑的财务模型需要如前文所述，做成单独的Excel表格文件，供投资人审查评估。
提示：创业者对未来财务状况的所以的预期要理性，要考虑外部市场变化因素，还要符合投资人对企业的成长需求。
收入预测的方式有两种：一是从整个行业规模入手，通过你的公司未来三年的市场占有率进行估算；另外一种方法就是从企业自身的产品或者服务出发，根据企业发展规划中预测的销售情况，将各个单品的收入合计起来就是总收入。
九、融资需求及资金用途创业者将如何使用融资得来的钱，这部分内容每个创业者都有自己的详细规划。
一般来说，公司融资是解决未来12-18个月发展的资金，12个月之后，公司的发展上到一个新的台阶，在募集新的发展资金，这样对投资人和公司来说，都是合适的。
那么按照公司的发展规划，需要多少资金，这些资金都用在什么地方？什么时候需要用？对于投资人来说，为了提高资金的使用效率，通常他们不太愿意将钱用在购买固定资产，而愿意用于市场推广、产品研发、流动资金等方面。
另外，创业者打算出让公司的多少股份？公司的估值如何？当然融资额、出让股份比例及公司估值这三者之间有关联，创业者只需提出自己的想法。
至于合理性的判断，以及讨价还价的空间留给投资人。
提示：在预测融资需求时，创业者一定要考虑到那些不可预见的支出，投资者的融资需求应该高于你最初所设想的融资数量，留出足够的富裕资金。
编写商业计划书的几个误区由于绝大多数创业者都是第一次编写商业计划书，难免会出现这样那样的问题。
在编写商业计划书的过程中常见的误区主要有：1、语言表达难懂，语言表达过于技术化；2、引用了一些含糊不清或无确实根据的数据；3、隐瞒公司经营、管理等方面的不利事实；4、过分强调并过高估计自己的技术而忽略市场；5、盈利预测过高，企业预计成长速度飞快而令人难以置信；6、把商业计划书写成公司介绍；7、篇幅过于冗长；8、流于形式，找一个所谓“标准”的模板，生搬硬套往里面塞内容。
作为最了解自己公司的创业者，只需要按照前面的九个部分，将自己的商业计划解释清楚，便是一份好的商业计划书了。
另外，在商业计划书，通过一些图、表的展示，辅助说明也是有必要的，目的是让投资人更简单和直观地了解公司。
商业计划书不用太长，虽然30---100页都可以，但如果太长，创业者最好先准备一份商业计划书执行摘要给投资人。
最后，编写好的商业计划书打印好后，用订书机订上就行了。
装帧豪华的商业计划书会给投资人一个印象：这个创业者的成本意识太差，乱花钱，而投资人在决定是否投资的时候，很看重创业者是不是大手大脚花钱，因为这可能决定你以后会不会乱花他们透进来的钱。
篇二：商业计划书的撰写步骤及需要商业计划书的撰写步骤及需要一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新，即可成为极度具有价值的管理工具。
不断发展的公司面临许多日常决策，而商业计划恰好能成为决策的指南。
越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。
金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业计划为投资决策的第一步，在当今环境下，甚至商业银行家也会提出同样的要求。
另外，考虑与公司建立长期关系的组织和个人，如分销商、管理层人选等，也都倾向于索要书面商业计划。