最新项目管理概论专业知识讲座
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工程项目管理课程讲座(PPT)
一、工程项目的概念和特征：
1、定义：
工程项目是项目中最重要的一类，是建设项 目、设计项目、施工项目和咨询项目等的总称。 （是一个集合的概念）
2、理解：
（1）由许多独立部分（要素）构成 （2）主体间有明确的合同关系 （3）目标：资金、进度、质量、安全 （4）合同第一、投资效益第二、企业效益第三 （5）一次性
授课内容：
一、项目管理 （一）项目管理的概念：
项目管理是指在一定的约束条件下，为 达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、 指挥、协调和控制的过程。
（二）项目管理的特征：
1、每个项目管理都有自己特定的管理程序和 步骤。
2、项目管理是以项目经理为中心的管理。 3、项目管理应使用现代的管理方法和手段。 4、项目管理应实施动态控制。
（三）项目管理与企业管理的区别：
1、管理对象不同； 2、管理目标不同； 3、管理主体不同； 4、管理内容不同； 5、运行周期及规律不同。
二、工程项目管理
（一）工程项目管理的概念： （二）理解：
1、工程项目管理要求做到程序性、全面性、科 学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管 理，这也是一次性所要求的。
*我国基本建设程序
2、工程项目的目标即工程项目管理的目标。
*“四控制、四管理、一协调”
3、工程项目管理的目标界定了工程项目管理的 内容（任务）
我国基本建设程序：
①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作 ④实施准备 ⑤建设实施 ⑥竣工验收、交付使用
（三）建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类，是在建设项目的生 命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行 计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。从而按项目既 定的质量要求、动用时间、资源限制和环境条件，圆满地实 现建设项目目标。
工程项目管理概述
Project Management
第三节 基本建设程序 二、水利工程基本建设程序
1、项目建议书阶段（前期）（按照“水利水电工程项目建议 书编制暂行规定”（水利部608号）；相应资格的工程咨询或 设计单位承担） 2、可行性研究报告阶段（前期）（按照“水利水电工程可行 性研究报告编制规程”（DL5020－93）；相应资格的工程咨 询或设计单位承担；一经批准不得随意修改或变更。可研报告 批准后应正式成立项目法人，并按项目法人责任制实行项目管 理） 3、初步设计阶段（前期）（按照“水利水电工程初步设计编 制规程”（DL5021－93）；相应资格的设计单位承担。一般 分为两阶段设计）
（四）项目管理知识体系（PMBOK）
项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
13
Project Management
第一节 工程项目管理概述
（五）工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类，其管理对象是工程项 目。 定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、 控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境 条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
20
Project Management
第三节 基本建设程序
二、水利工程基本建设程序
4、施工准备阶段（①开始施工准备应具备的条件：初步设计已 经批准；项目法人已经建立；项目已列入国家或地方水利建 设投资计划，筹资方案已经确定；有关土地使用权已经批准； 已办理报建手续。②施工准备工作：施工现场的征地拆迁； 四通一平；必须的生产、生活临时建筑工程；组织招标设计、 咨询、设备和物资采购等服务；组织监理和主体工程招投标， 选定监理单位和施工承包商）
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
项目管理概论
项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标
项目管理的属性
阶段性：可行性研究、计划、实施、结束
主体性：业主、承包商、咨询、政府
职能性：成本、进度、质量、安全。
项目指的是什么? 什么是项目?
Page
6
项目的定义
Martino ---- “项目为一个具有规定开始和结束时间 的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为 完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相 联系、互相依赖的活动。” Harold---- “项目是具有以下条件的任何活动和任务 的序列”： · 特定的目标 · 确定的时间范围 · 经费限制 · 需要消耗资源
3开发
2设计
软件项目的生命周期
Page 23
1.2项目的利益相关者
业主
承包商 供应商
分包商
Page 24
政府
社区
项目的多样性和项目应用的广泛性 项目管理的含义两大类：
对项目的管理 以项目方式管理企业业务，如订单生产、大批量
销售、专门目标的销售、更新改造、市场调查
新的管理理念和方法：物流管理、学习 型组织、变革管理、危机管理、集成化 管理等，都可用项目管理方法实现，或 项目管理体现这些理念和方法。
Page 25
1.3 项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点
不同层次项目的管理
项目管理的主要内容
项目管理的定义
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法， 通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进 行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项 目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优 化。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
项目管理概论(项目干系人管理)
我方的供 应商
陈莉副教授
干系人管理的方法
项目管理概论
识别干系人：
识别干系人的真正需求？
干系人优先级排序：
排序的目的是什么？
干系人沟通策略：
不同类型的干系人应该如何管理？
动态管理和维系干系人的变化：
面对变化，怎么办？
深圳大学管理学院 MPM中心
陈莉副教授
项目管理概论
洞察客户的真正需求 某富翁想要娶老婆，有三个人选，富翁给了三个女孩各 一千元，请她们把房间装满。第一个女孩买了很多棉花 ，装满房间的1/2。 第二个女孩买了很多气球，装满房 间的3/4。第三个女孩买了很多蜡烛，让光线充满房间 。
深圳大学管理学院 MPM中心
陈莉副教授
什么是干系人管理？
项目管理概论
问题三：
我们的干系人管理到底是某几个重要的干系人管理
，还是指对所有跟这个项目有关系的干系人进行管理？
深圳大学管理学院 MPM中心
陈莉副教授
项目管理过程描述
项目管理概论
识别需求：
识别谁的需求？
确定目标：
确定什么样的目标？
权衡关系：
对孙悟空的分析
项目管理概论
为什么一个能力强的人会落到这个下场？
深圳大学管理学院 MPM中心
陈莉副教授
对猪八戒的分析
项目管理概论
猪八戒不管是主动的诱惑还是被动 的诱惑，他都经不起诱惑，做项目 的人会碰到很多诱惑，这个时候， 虽然能力强，但是不论是主动诱惑 还是被动诱惑，经不起考验的话， 这个项目就容易犯错误。所以猪八 戒不能做项目经理，只能给被管理 。
深圳大学管理学院 MPM中心
陈莉副教授
项目的干系人有哪些？
项目管理概论
信息技术项目管理概论(清华大学)
8 计划、组织、领导、激励、沟通、控制等
信息技术项目管理概论(清华大学)
四、课程教学计划
1 课堂讲授：12讲；讲座：4讲 2 考试方式
3 1）作业：50分，从10个题目中选择2个，每个25分 4 2）考试：40分，闭卷，考察基本概念 5 3）教学参与10分，对教学体系、内容、方式的建议，每
个1分，采纳5分。
2 项目范围管理工作包括： 1）项目启动确认
发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。
2）范围计划
进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理 计划等。
3）范围定义：
将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位 的时间、成本、资源等方面更容易确定。WBS
2 项目整体管理包括三个主要过程：
1）项目计划的制定
2）项目计划的执行
3）项目整体变更的控制
3 项目计划的制定
项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制 的文件。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时 间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。
1）项目整体介绍
•项目名称
信息技术项目管理概论( 清华大学)
2020/11/5
信息技术项目管理概论(清华大学)
第一讲 知识经济与项目管理
一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划
信息技术项目管理概论(清华大学)
一、为什么要学习项目管理
1 知识经济
1）信息技术成为主导产业 2）竞争是知识经济的特征之一 • 企业——技术创新 • 政府——管理创新
工作范围
进度
客户满意 程度
精品资料网
信息技术项目管理概论(清华大学)
四、课程教学计划
1 课堂讲授：12讲；讲座：4讲 2 考试方式
3 1）作业：50分，从10个题目中选择2个，每个25分 4 2）考试：40分，闭卷，考察基本概念 5 3）教学参与10分，对教学体系、内容、方式的建议，每
个1分，采纳5分。
2 项目范围管理工作包括： 1）项目启动确认
发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。
2）范围计划
进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理 计划等。
3）范围定义：
将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位 的时间、成本、资源等方面更容易确定。WBS
2 项目整体管理包括三个主要过程：
1）项目计划的制定
2）项目计划的执行
3）项目整体变更的控制
3 项目计划的制定
项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制 的文件。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时 间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。
1）项目整体介绍
•项目名称
信息技术项目管理概论( 清华大学)
2020/11/5
信息技术项目管理概论(清华大学)
第一讲 知识经济与项目管理
一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划
信息技术项目管理概论(清华大学)
一、为什么要学习项目管理
1 知识经济
1）信息技术成为主导产业 2）竞争是知识经济的特征之一 • 企业——技术创新 • 政府——管理创新
工作范围
进度
客户满意 程度
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丁士昭一建项目管理ppt课件
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
批
10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
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2 项目管理的概念和内涵
项目管理的定义
项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为 满足或超越项目有关各方对项目的要求或期望， 所开展的各种各样的管理活动。
项目团队
项目技术、 工具和方法
项目工作流程
项目管理系统
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典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软 件
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第一章 项目管理概论
第一节 项目的概念和特征
教
学 第二节 项目管理的概念与内涵
内 容
第三节 项目管理的发展历程
第四节 现代项目管理的知识体系
第五节 现代项目管理的最新发展
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项目与运营活动的区别
• 目的不同：项目为创造有某种独特性的新成果，运工作性质与内容不同：项目为一次性、创新性工作，运营为确定性、 程序性、重复性工作；
• 在当今社会，一切都是项目，一 切都将成为项目。(----美国项目管理 专业资质认证委员会主席Paul Grace)
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一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
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项目的特性
(1)目的性: 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
(2) 独特性 每个项目在某些方面都是全新的和独一无二。
(3)一次性 指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，
而不是不断重复、周而复始的。
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项目与运营活动的区别
• 从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。 • 项目来源于人类有组织的活动的分化。 • 人类有组织的活动随着人类的发展逐步分化为两类：
一是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运营或常规工作” （Operation），如企业日常生产产品的活动；
二是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企业 的技术改造活动、一项环保工程的实施等。
• 为什么要开展项目？为什么要进行项目 管理？
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项目的概念
一般认为：项目是一个组织为实现自己 既定的目标，在一定的时间、人员和资源约 束条件下，所开展的一种具有一定独特性的 一次性、创新性工作。
• 环境不同：项目环境开放与复杂，运营的环境相对封闭与确定； • 组织管理不同：项目一般为基于合作的团队管理模式，运营一般为基
于分工的职能型组织体系；
项目与运营活动之间也有联系，分别为广义项目的不同阶段。
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下列哪些活动属于项目？
1. 安排一个演出活动 2. 开发和介绍一种新产品 3. 策划一场婚礼 4. 设计和实施一个管理信息系统 5. 进行工厂的现代化改造 6. 组织一次大学同学的聚会 7. 灾后重建一座城市 8. 高速公路收费 9. 打电话 10. 工人修理汽车
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项目的基本目标
质量
在限定的时间、 成本和功能条件下:
目标 成本
被客户接受
工期
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(4) 制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
制约。最主要的制约是资源的制约。 (5)其它特性
这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过 程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时 性和开放性等等。
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英法海底隧道
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2008北京奥林匹克运动会 房地产开发项目
项目管理的定义
项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为 满足或超越项目有关各方对项目的要求或期望， 所开展的各种各样的管理活动。
项目团队
项目技术、 工具和方法
项目工作流程
项目管理系统
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典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软 件
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第一章 项目管理概论
第一节 项目的概念和特征
教
学 第二节 项目管理的概念与内涵
内 容
第三节 项目管理的发展历程
第四节 现代项目管理的知识体系
第五节 现代项目管理的最新发展
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项目与运营活动的区别
• 目的不同：项目为创造有某种独特性的新成果，运工作性质与内容不同：项目为一次性、创新性工作，运营为确定性、 程序性、重复性工作；
• 在当今社会，一切都是项目，一 切都将成为项目。(----美国项目管理 专业资质认证委员会主席Paul Grace)
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一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
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项目的特性
(1)目的性: 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
(2) 独特性 每个项目在某些方面都是全新的和独一无二。
(3)一次性 指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，
而不是不断重复、周而复始的。
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项目与运营活动的区别
• 从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。 • 项目来源于人类有组织的活动的分化。 • 人类有组织的活动随着人类的发展逐步分化为两类：
一是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运营或常规工作” （Operation），如企业日常生产产品的活动；
二是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企业 的技术改造活动、一项环保工程的实施等。
• 为什么要开展项目？为什么要进行项目 管理？
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项目的概念
一般认为：项目是一个组织为实现自己 既定的目标，在一定的时间、人员和资源约 束条件下，所开展的一种具有一定独特性的 一次性、创新性工作。
• 环境不同：项目环境开放与复杂，运营的环境相对封闭与确定； • 组织管理不同：项目一般为基于合作的团队管理模式，运营一般为基
于分工的职能型组织体系；
项目与运营活动之间也有联系，分别为广义项目的不同阶段。
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下列哪些活动属于项目？
1. 安排一个演出活动 2. 开发和介绍一种新产品 3. 策划一场婚礼 4. 设计和实施一个管理信息系统 5. 进行工厂的现代化改造 6. 组织一次大学同学的聚会 7. 灾后重建一座城市 8. 高速公路收费 9. 打电话 10. 工人修理汽车
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项目的基本目标
质量
在限定的时间、 成本和功能条件下:
目标 成本
被客户接受
工期
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(4) 制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
制约。最主要的制约是资源的制约。 (5)其它特性
这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过 程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时 性和开放性等等。
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2008北京奥林匹克运动会 房地产开发项目