海尔企业文化给我们的启示
海尔文化对组织工作的启示
海尔文化对组织工作的启示最近，清苑县委组织部举办了《海尔企业文化与机制管理》培训班，来自县内及保定市50余家企业的110名企业高层经营管理人员参加了培训。
通过对海尔企业文化的学习和思考，感到该企业集团的市场观、质量观、营销观、服务观、人才观、管理观，不仅对企业管理非常有益，而且对做好新时期的组织工作也有一定的启发借鉴作用。
一、市场观：企业——创造市场；组织工作——讲求创新观念不变、原地转；观念一变、天地宽。
企业必须以市场为中心，市场的难题就是开发的课题；要满足市场，更要积极创造市场；好的公司占领市场，伟大的公司创造市场。
组织部是县委的重要职能部门，组织工作要做到与时俱进，也要有“市场观”，必须坚持作到“围绕中心、突出重心、谋求创新”。
围绕中心是指组织工作必须时时刻刻围绕县委的中心展开，要按照“县委的中心就是重点，基层的需要就是方向”来谋划思路，制定目标；突出重心就是在重点工作上提供强有力的保证，县委的重点就是组织工作的重心，要通过不断加强组织建设和干部队伍建设为县委的重点工作提供保证；谋求创新就是紧紧围绕改革与发展的大局，积极研究新情况、解决新问题，用创新的思维谋划、用创新的方法落实。
当前要根据县委的总体安排部署，创造性发挥组织部门的职能优势。
围绕“使干部长期受教育，群众长期得实惠”，在农村两委班子中开展“一个宗旨、一制三化、四要四不要”教育，在广大农民群众中开展“权利与义务、民主与法制、开放与发展”三项教育；围绕干部队伍建设，认真完善落实“干部公论制”，把人力资源建设管理做大做强，努力造就一支高素质的干部队伍；围绕县委“工业立县，规模企业群体建设”目标，充分发挥企业人才培训荐评中心的作用，为企业发展提供人才智力支持，开辟服务企业发展的新战场。
要通过全面创新，积极探索和完善组织工作服从和服务于县委工作的新渠道，提升组织工作的整体水平，开创组织工作的新局面。
二、质量观：企业——有缺陷的产品就是废品；组织工作——高标准、严要求事情第一次就要作对，要做到零缺陷。
海尔给我们的启发作文
海尔给我们的启发作文
说起海尔，那可是家喻户晓的大品牌啊！它就像一位厉害的老师，给咱们
带来了不少启发。
海尔告诉我们，质量那可是生命线！你想想，如果海尔的产品质量不过关，三天两头出毛病，谁还会买呀？所以说，咱们做人做事也得像海尔的产品一样，要有过硬的质量，无论是学习还是工作，都得认认真真，把事情做得漂漂亮亮的，这样才能让人信得过。
还有啊，海尔特别注重创新。
人家可不是守着老一套不变，总是在琢磨新
点子、新技术。
这就好比我们的生活，如果总是一成不变，多无聊啊！我们得
有点创新精神，敢于尝试新的方法，新的思路，这样才能让生活变得多姿多彩，充满惊喜。
再者，海尔的服务也是一流的。
买了海尔的产品，不用担心售后没人管。
这就提醒咱们，在与人相处中，也要多为别人着想，提供贴心的帮助和服务。
这样人家才愿意跟咱打交道，咱们的人际关系才能越来越好。
另外，海尔能有今天的成就，那可不是一朝一夕的事儿，是经过多年的努
力和坚持。
这就告诉我们，做什么都要有耐心和毅力，别遇到点困难就打退堂鼓。
就像跑马拉松一样，坚持到底才能看到胜利的曙光。
海尔这个品牌就像一本生动的教科书，让我们明白了好多做人做事的道理。
咱们得好好学学，争取也能像海尔一样，在自己的领域里发光发热！。
海尔集团给我们的启示
海尔给我们的启示海尔集团从一个亏损147万元的小厂一举发展成为年销售额达406亿元的大型企业集团，其发展壮大的历程无疑给我们提供了诸多启示。
启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。
海尔集团自成立起，电冰箱一直是它的主业，用海尔总裁张瑞敏的话将就是一门心思做了8年冰箱，通过冰箱这个“独子”，海尔使品牌达到了家喻户晓，最终创造了中国白色家电的奇迹，然后海尔利用品牌优势推动多元化进程，使“独子”变为“长子”，现在已能生产绝大部分家电产品，并且多数产品居于国内前三甲。
这给我们的启示就是必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
目前，二公司的专业优势集中在隧道施工领域，尤其在长大隧道、软弱隧道施工中积累了丰富的施工经验，许多工程项目在施工工艺、进度、质量等方面已跻身国内前列，因此公司适时提出了“独生子”战略，把隧道施工作为公司的核心业务，在设备、资金、技术力量上加大投入，集中公司全力养好这个独生子，力争创出国内隧道施工知名品牌。
令人欣慰的是，在公司上下的努力下，出现了如秦岭隧道、雁门关隧道、深圳地铁、涪陵隧道等一批有影响、出信誉的工程项目，公司秦岭指挥部还在2002年10月创造了月掘进429.5米的人工钻爆法施工的全国最高纪录。
成绩固然可喜，然而这仅仅是万里长征的第一步，开弓没有回头箭，如何利用手中的这些“王牌”打造出响当当的隧道施工品牌，然后运用手中的品牌争取更多的市场占有率，即搞好品牌运营，实现滚动发展的战略目标，对我们来说还是一个全新课题。
同时，还应该明白“鸡蛋不能统统放在一个篮子里”的道理，在做强主业、创出品牌后还要配合集团公司的发展战略，延伸经营领域，实现多元化经营，使隧道施工从“独生子”转变为“长子”，最终实现跨越式发展。
启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
海尔成功地创造了一个不断催生新人才的机制，通过“赛马”而非“相马”的办法，它使每个员工都能不断超越自己，更新自己，为企业的腾飞提供了永不枯竭的人才源泉。
企业文化对提升企业竞争力的作用_青岛海尔集团企业文化发展的启示
企业文化对提升企业竞争力的作用———青岛海尔集团企业文化发展的启示●孙凤英 摘 要:企业文化对现代企业发展具有重要作用。
海尔企业文化具有独特力、凝聚力、激励力和约束力。
海尔企业文化的发展给了我们如下启示:培育企业独特的文化,提升企业竞争力;培育企业的诚信文化,提升企业竞争力;倡导以人为中心的人本管理文化,提升企业竞争力;培育创新文化,提升企业竞争力。
关键词:海尔 企业文化 提升企业竞争力中图分类号:F270.7 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2004)06-164-02企业文化对现代企业发展具有重要作用。
青岛海尔集团公司,就是通过发展企业文化,获得巨大成功的一家企业。
1984年以前,海尔集团还是一家濒临倒闭的集体工厂,亏损达174万元,自1985年海尔集团公司与联邦德国利勃海尔公司合作生产出中国第一代四星级电冰箱(青岛———利勃海尔)以来,目前已开发出12个系列、百余种规格的“青岛海尔”牌电冰箱、电脑程控式微波护、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品,成为年产冰箱60万台、固定资产近3亿元、年销售收入25亿元的全国十佳优秀企业之一,正向成功的“中国松下”目标奋进。
海尔集团不仅在经济管理和现代化生产方面,为中国企业的现代化发展开辟了新的前景,而且在企业文化发展方面也开了历史的先河。
一、海尔企业文化企业文化是企业在生产经营管理过程中形成的观念总和,它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工素质、行为规范、职业道德、社会形象等诸多内容。
企业文化是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰成败的关键因素。
在中国经济体制改革和发展的进程中,当别的企业还在忙于靠行政管理与经济手段树立与维护企业形象时,青岛海尔已经在丰富自身文化涵养素质。
海尔的企业精神是“无私奉献,追求卓越”;确定的管理战略是“高标准、精细化、零缺陷”;确定的质量战略是“质量是企业永恒的主题”;确定的生产战略是“惟一和第一”:确定的销售战略是“售后服务是我们的天职”;确定的市场战略是“生产一代,研究一代,构思一代”,这些构成了严密的海尔文化网络。
学习【海尔经验】中的企业文化及执行力
学习【海尔经验】中的企业文化及执行力学习海尔经验中的企业文化及执行力海尔集团是一家享誉世界的家电制造企业，以其独特的企业文化和强大的执行力而闻名于世。
学习海尔经验中的企业文化及执行力，对于提升自身的管理水平和企业发展具有重要意义。
海尔经验的核心理念是"顾客至上"，这一理念深深融入到公司的企业文化之中。
海尔坚持以顾客为中心，通过倾听顾客需求、不断创新和优化产品来满足顾客的期望和需求。
海尔在全球范围内建立了强大的销售和服务网络，保证了产品能够及时地送到消费者手中，并为消费者提供高质量的售后服务。
这种以顾客为中心的企业文化激发了海尔员工的创新热情和服务意识，使得海尔的产品能够始终保持市场竞争力。
海尔的企业文化还强调团队合作和创新精神。
海尔鼓励员工之间的密切合作和互相学习，建立起一个积极向上的团队氛围。
在海尔，员工被鼓励提出新想法和创新，并为他们提供创新实践的平台。
海尔设立了许多创新实验室和创业基地，供员工进行项目实施和业务拓展。
这种鼓励和支持创新的企业文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司不断的发展和壮大。
此外，海尔注重员工的培养和发展，实现了人员和组织的双赢。
海尔通过建立一套完整的培训和发展机制，为员工提供有竞争力的薪酬和晋升机会，使员工可以不断提升自己的技能和知识水平。
海尔还鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门合作，增加员工的岗位经验和全面发展。
这种人才培养和发展的企业文化为海尔提供了源源不断的人才储备，并推动了企业的可持续发展。
除了强大的企业文化外，海尔还以其卓越的执行力而著称。
海尔通过建立一套完善的执行机制，确保任务的高质量并按时完成。
海尔将执行力视为衡量企业绩效的重要指标，并建立了一套完善的执行管理体系。
海尔采用可量化的目标分解和任务分解方法，将整个公司的战略目标分解为具体的任务，并通过有效的沟通和考核机制，确保每一位员工对于自己的任务有清晰的认识并全力以赴地执行。
这种高效的执行力使得海尔能够迅速响应市场变化，灵活调整战略方向，保持了企业的竞争优势。
海尔企业文化分析
引言概述：海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子公司，拥有丰富的企业文化。
本文将对海尔企业文化进行分析，探讨其重要性、核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
正文内容：一、重要性1.1.企业文化对于企业的长期发展具有重要意义1.1.1.建立统一的文化认同，增强员工凝聚力和士气1.1.2.提升企业形象和声誉，吸引人才和资源1.1.3.塑造持续创新的氛围，促进企业变革和发展1.2.海尔企业文化的核心价值观1.2.1.顾客至上：以满足顾客需求为核心，提供高品质产品和服务1.2.2.创新驱动：鼓励员工持续创新和探索，推动企业发展1.2.3.团队合作：倡导团队合作精神，实现共同目标1.2.4.诚信负责：以诚信为基础，对员工、顾客和社会负责1.2.5.共享共赢：实现员工、顾客和股东共同发展和共享成果二、组织结构2.1.海尔集团的组织架构和层级关系2.1.1.分析海尔的总公司和各子公司之间的关系2.1.2.探讨海尔的分权和委托制度，促进决策效率和灵活性2.2.海尔的扁平化管理结构和组织创新2.2.1.探索扁平化管理的优势和挑战2.2.2.分析海尔的自主经营单元模式和市场化决策机制三、员工培训和发展3.1.海尔的员工培训制度和发展机制3.1.1.分析海尔的内部培训机构和外部合作伙伴3.1.2.探讨海尔的职业发展路径和激励机制3.2.海尔的创新人才培养和知识管理3.2.1.研究海尔创新人才选拔和培养的实践3.2.2.分析海尔的知识管理系统和文化建设四、企业社会责任4.1.海尔的环保和可持续发展4.1.1.分析海尔的节能减排和资源循环利用实践4.1.2.探讨海尔的可持续产品设计和绿色供应链管理4.2.海尔的社区参与和公益事业4.2.1.研究海尔的社区参与项目和公益捐赠4.2.2.分析海尔的企业公民责任和社会价值观总结：海尔企业文化是其长期发展和竞争优势的重要组成部分。
通过树立顾客至上、创新驱动、团队合作、诚信负责和共享共赢的核心价值观，海尔实现了组织结构的灵活性和决策效率，通过员工培训和发展提升了创新能力和竞争力，积极履行企业社会责任，为可持续发展做出了贡献。
海尔员工分享会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里参加海尔员工分享会，与大家分享我的工作经验和心得体会。
在此，我要感谢公司给予我这次难得的机会，让我能够在这里与大家共同交流、共同进步。
首先，我想谈谈我对海尔这个大家庭的感受。
自从我加入海尔以来，我就深深地被这个大家庭的温暖所感动。
在这里，我们团结协作、共同进步，我们追求卓越、不断创新。
在这里，我找到了自己的价值，也实现了自己的梦想。
一、海尔的企业文化海尔的企业文化是“敬业、创新、卓越、共赢”。
这四个词，既是我们的价值观，也是我们的行动指南。
在我看来，海尔的企业文化具有以下几个特点：1. 敬业：海尔员工对待工作充满热情，严谨认真。
我们深知，只有热爱自己的工作，才能在工作中取得优异的成绩。
2. 创新：海尔始终坚持创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工勇于创新，敢于突破，以创新为动力，推动企业发展。
3. 卓越：海尔追求卓越，不断提升自己的品质和服务。
我们要求员工以卓越为目标，追求完美，为客户提供优质的产品和服务。
4. 共赢：海尔倡导共赢，与员工、客户、合作伙伴共同发展。
我们相信，只有实现共赢，企业才能可持续发展。
二、我的工作经验自从加入海尔以来，我先后在多个部门工作，积累了丰富的实践经验。
以下是我的一些心得体会：1. 团队协作：在海尔，我深刻体会到团队协作的重要性。
一个优秀的团队，能够发挥出1+1>2的效果。
我们要学会团结协作，共同为实现团队目标而努力。
2. 持续学习：在这个快速发展的时代，我们要不断学习，提升自己的能力。
海尔为我们提供了良好的学习平台，我们要珍惜机会，努力提升自己。
3. 勇于担当：在工作中，我们要勇于担当，敢于负责。
面对困难和挑战，我们要迎难而上，不退缩。
4. 客户至上：客户是企业的生命线。
我们要始终把客户放在心中，为客户提供优质的产品和服务。
三、未来展望站在新的起点上，我坚信，海尔这个大家庭会越来越好。
以下是我对未来的展望：1. 深化创新：继续加大创新力度，推动企业持续发展。
企业文化对企业的重要性(海尔企业文化案件)
企业文化对企业的重要性(海尔企业文化案件)企业文化对企业的重要性（海尔企业文化案例）企业文化是指一个企业所创造的独有的、具有连续性的、在组织中得到广泛接受的、对员工行为起到指导作用的价值观、信仰、行为准则以及行为规范。
它体现了企业的精神风貌、核心竞争力和发展方向，对企业的生产经营、员工发展和企业形象的塑造起着至关重要的作用。
海尔企业是中国知名的家电企业，其独特的企业文化成为其最具竞争力和影响力的因素之一。
海尔的企业文化以创新、责任、执行力和合作为核心价值观。
创新是海尔的灵魂，它推动了海尔持续发展和转型升级。
海尔始终坚持以市场为导向，积极创新产品和服务，满足消费者的不断需求变化。
同时，海尔鼓励员工发挥创造力和创新精神，建立了一套完善的创新体系，包括创新学院、创新大赛和创新奖励机制等。
这种创新文化促使海尔不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案，提高了企业的市场份额和品牌影响力。
责任意识是海尔企业文化的重要组成部分。
海尔以提供高质量的产品和服务为社会责任，尊重消费者权益和环境保护，积极履行企业公民责任。
海尔还注重员工的个人发展和幸福感，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
海尔还积极回馈社会，通过各种公益和慈善活动参与社区和社会的建设。
这种责任意识使得海尔赢得了消费者和公众的认可，树立了良好的企业形象。
执行力是海尔企业文化的核心特征之一。
海尔要求员工严格遵守规章制度和职业道德，坚持诚信经营。
海尔通过建立完善的执行机制和绩效考核体系来确保执行力的有效发挥。
在海尔的企业文化中，执行力是非常重要的，它能够提高企业内部的协同效率和执行效果，使企业能够快速适应市场变化和应对挑战。
合作是海尔企业文化的核心要素之一。
海尔鼓励员工之间的合作和团队精神，强调跨部门和跨文化的协作。
海尔建立了开放的工作环境和沟通渠道，促进不同团队之间的交流和合作。
这种合作文化有助于凝聚员工的战斗力和凝聚力，促进团队的创新和高效协作，提高企业的竞争力和持续发展能力。
海尔企业文化
“中国20 年的辉煌，海尔十几年的成就，主要不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西。
”“一个企业没有文化就等于没有灵魂。
老子《道德经》中无形就是灵魂，就像‘道生一、一辈子二、二生三、三生万物‟。
万物的根源就是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。
” ——张瑞敏海尔企业文化，就是被海尔集团全体员工认同的企业领导人创新的价值观，它的核心是创新。
海尔文化是在企业发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系，它以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴有着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。
员工的普遍认同、主动参预是海尔文化的最大特点；“天下万物生于有、有生于无”是海尔的文化观。
海尔文化是历史的，海尔集团总裁张瑞敏，从老子“无”生“有”的思想中悟到“无”比“有”更重要，也悟出柔才干克刚、谦逊才干进取的为人做事之理，于是将集团总部的办公楼建成“外方内圆”的建造，表明要思方行圆；集团总部办公楼前的配套建造，及海尔大学的园林建造也体现了“一生二、二生三、三生万物”的道家思想和“博学而日参省乎已，知明而行无过失焉”的儒家“日新”理念。
海尔文化又是现代的、先进的，因为它运用先进的管理经验与世界经验接轨，走向了世界。
1998 年3 月25 日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲台，给工商管理硕士二年级学生讲课，使美国教授、学生“从张(瑞敏)先生的讲课中，第一次了解到了中国企业成功的管理！”从此，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。
海尔文化七层次论：1、表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室，海尔的园区绿化，可爱的海尔兄弟商标， (2)浅层海尔文化：海尔职工礼貌、素质、标准蓝色着装；迅速反应，即将行动的作风，…… ；3、中层海尔文化：产品：注重环保、用户至上的海尔产品，“大地瓜” 、“小小神童”洗衣机、“宽带电压”、瘦长的“小王子”电冰箱等产品所体现的“乡情”及其文化、科技内涵；服务：海尔的客户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计；售后服务“用户永远是对的”理念的建立和实施，无搬动服务及24 小时安装到位服务项目。
海尔企业文化的结构、功能分析与启示
海尔企业文化的结构、功能分析与启示第一篇：海尔企业文化的结构、功能分析与启示海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。
海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。
张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
一、因应民族文化心理，改造利用儒家文化（一）儒家文化价值观的三个层次1.注重群体价值、强化统一意识，“以和为贵”“和”是孔子思想中占有终极地位的概念。
孔子追求的社会乃是以“和”为特质，人与人之间相互配合协调，各守其位：“不在其位，不谋其政”、各尽其责：“君君，臣臣，父父，子子”；个人还要与社会和谐一致，这种和谐是指个人的思想、行为与社会思想、行为之间的交互作用和协调一致。
儒家认为，社会是人群组合而成的集合体，每个人只有在群体中才能生存、发展，群体高于个体，个体利益应服从集体利益。
儒家文化十分注意处理和调整群体内部的人际关系，群体内部有不同的等级区别，每个人只有恪守分位，安分守已，各司其责，各得其所，才能维系群体的稳定和实现自身的价值。
孔子主张君臣父子的等级隶属关系，孟子提出：“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”。
，把社会人际关系，分为五个层次，不同身份的人具有不同的义务，并且相应地有一整套严密的等级规范，以维护封建等级秩序。
儒家追求“和为贵”的理想，渗透到了人们生活的方方面面：社会和谐、家庭和睦、性情和顺、纠纷的和解与和好、协作中要和衷共济、国家之间要和平相处等等，是儒家文化“和为贵”在社会生活各个层面的最高目标与追求。
2.主张人性本善、强调以仁为本，“仁者爱人”儒家主张，人之初，性本善。
“孟子曰：“人皆有不忍人之心。
先王有不忍人之心，斯有不忍人之政矣。
以不忍人之心，行不忍人之政，治天下可运之掌上。
所以谓人皆有不忍人之心者，今人乍见孺子将入于井，皆有怵惕恻隐之心，非所以纳交于孺子之父母也，非所以要誉于乡党朋友也，非恶其声而然也。
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海尔企业文化给我们的启示从海尔成功的经验中可以得出这样一个结合：思想能够驾驭财富，观念创新加海尔精神就等于海尔的成功。
企业文化就是企业精神，企业精神就是企业的灵魂。
而这个灵魂永不衰竭、永葆青春，企业就永远存在。
到海尔学习考察给我们最大的启示，最重要的东西就是观念的变革。
海尔的变化不在于有形的东西，而在于思维观念全新的变革，最本质的、核心的、最能打动人的也就是观念的变革。
张瑞敏有世界的眼光和战略家的思想，有海一样宽广的胸怀。
海纳百川，有容乃大，招贤纳士，广揽有用之才；有海一样的自净能力，每个人的素质能够得到提高和升华；有宏伟的战略目标——成为世界500 强；“海尔中国造”，敢与外国人比高低；自我否定、不断进步，日事日毕、日清日高，敢于自我否定可避免将来被社会否定；真诚到永远，对用户真诚，用户就信任你。
在用人的观念上，海尔提出赛马不相马，你有多大的本事就给你搭多大的舞台，培养有自主能力的人。
在创新观念上，提出末位淘汰，兼并、激活“休克鱼”；在营销观念上，提出“不打价格战，要打价值战”；站得高、看得远、想得深。
海尔“用户永远是对的”的服务观念，“没有淡季市场、只有淡季思想”，“没有疲软的市场、只有疲软的思想”的市场观念，“先卖信誉再卖产品”的营销观念以及“日事日毕、日清日高”的管理观念，与我们增供扩销、优质服务、开拓市场以及社会承诺制的要求有着许多的共同之处，值得我们认真学习和借鉴。
有人说，海尔经验好，就是学不了。
我想，只要我们企业的每个职工都像海尔的员工一样转变观念，以主人翁的姿态做好各自的工作，开拓创新、不断进取，职工的整体素质和企业的管理水平就会得到全面提升，争创一流县级供电企业的目标就一定能够实现。
今天我们看了海尔集团的发展过程，我有很大的感处。
“海尔”是经历了千辛万苦才打造出来漫向国外，在欧洲站有一席之地的知名品牌。
看过之后，我对他们的艰苦闯业有两处记忆最深。
一砸冰箱在九十年代海尔集团只是一个生产冰箱并且快要垮掉的破工厂。
后来由于和美国合作使他们企业死灰复燃。
在签约以后，海尔集团开始对员工进行培训。
并有美国人指导，就这样培训了三个月。
之后就进行了生产，很快就生产了许多台。
可是出人意料的是在这些冰箱之中有几十台有问题。
有的是螺丝没拧紧，有的是没有旱接好，都是一些小毛病。
他们的老总看过之后把全体职工都叫到了一起面对那些有毛病的冰箱。
他们老总对员工们说谁出了差错谁就把冰箱砸了，可员工们不愿意砸。
因为把那些冰箱砸了企业会损失三十万，可他们老总仍然把那些冰箱给砸了，然后烧了。
他们老总就是为了告诉他们的员工一定要做出质量第一的产品。
只有质量有保障日后产品才有竞争力，在很困难的时候他们老总居然坚持砸了冰箱，就为了告诉员工们质量的重要性。
真的很佩服他。
二毅然下的决定在冰箱质量上去以后，他的资产有几千万。
在这基础上，他又打算买一块地，然后再扩大他的企业。
打算在生产冰箱的基础之上再生产其他电器。
例如：电视，空调等。
可是在发展自己的事业需要十一亿的资金，他向银行贷款。
人家都不敢贷给他，也不会贷工他。
这一下又陷入了困境。
但他没有退缩，他只一心想着打造一个自己的品牌，坚决不做外国人的廉价加工厂。
在他下定决心建厂时，他的最好的朋友劝他好好考虑，因为他们的资产跟建厂的成本相差太远了，一个不小心就会使刚有起色的场面临灭绝。
我最欣赏的是他和他朋友的对话。
朋友说：“我不能理解你冒这么大的风险而建场”。
他说：“等你理解，等员工们都理解我再去建场那时早就晚了，机遇早就没有了。
”能说这些话是他有把握的，结果证明他是正确的，他不怕风险而抓住的机遇，打造了中国知名品牌。
海尔的成功告诉我们：我们一定要做质量第一的产品，只有这样才能在竞争中不被淘汰。
在机遇来临时不要犹豫，抓住机遇就是成功的一部分。
其实商场如战场，虽然没有炮火味，但比那更励害。
竞争力强就会赢，质量是最有利的工具。
一、成功企业的管理要靠执行力海尔的管理贵在坚持。
我们企业的各项管理制度并不比海尔订的粗、订的少、管的松，可能有过之而无不及。
为什么同样是订的制度实行起来成效却有天壤之别！主要我们是为了订制度而订制度，只是注重制定而不管执行力度，善始不善终，最后制度只成为一堆文字，不能很好的运用到实际的工作中，海尔人讲一个企业的成功，３０％靠策略，４０％靠执行，可见执行力的重要性。
二、持之以恒的决心张瑞敏说：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
”张瑞敏先生告诉我们“不简单”和“不容易”，我想正是告诫我们要客观的认识规律、遵循规律，坚持实践：社会分工是需要每个部分都能各负其职，精益求精，同样也给于了我们做建材行业人的启示：我们需要从产品质量、降低成本、售后服务本质出发，认真设置安全、高效、便捷的工作流程，并需要认真按照流程规范的要求做事，急客户之所急、想客户之所想，尽最大能力为客户提供全方位的服务。
实际上我们工作中看似简单的小事，对于客户就是大事，千万马虎不得。
三、事事有人管，人人都管事曾经看过《细节决定成败》这本书，参观过海尔之后感受更深。
我们参观了海尔的生产线、生产过程、进出库场区等，没有发现任何的垃圾杂物，一切物品都摆放的井井有条，结合我们企业有时会看到工具或者配件会东丢西放的，但是在海尔你却看不到，每一种配件都会整齐的摆放在一起，并且每一箱配件都是有规定的数字的，这样有利于配件的管理、发放和清点。
据海尔的人介绍，在海尔哪怕是一只小小的灯泡都有具体的负责人，让每个海尔人在公司都能找到主人翁的感觉。
做为公司的主人，每个人都会竭尽全力，为公司的发展做贡献。
四、模式多元化，灵活且多变海尔培训中心的职能为二块，一块是负责对内部的员工培训，一块是接受对外的培训。
对外培训是收费的，且价格不菲，把培训作为一种产业来做，既带来了可观的经济效益又宣传了企业，尤其是使全国各地的学员对海尔的管理、海尔的产品有了更深刻的了解，创造效益的同时也对海尔做了深入人心的宣传，这种模式很值得我们学习。
“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳。
”这个比喻形象地说明，为什么照搬人家具体的成功做法，却无法取得同样效果的道理。
学习海尔，关键是借鉴，因为海尔管理再好，但它只是海尔的，它只适用于一种特定的海尔文化。
我们可以学海尔的管理经验和技巧，再结合我们公司的实情进行创新和实施，形成适合我公司的管理模式,达到学习海尔的真正目的！看《首席执行官》观后感4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。
这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。
海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。
海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲！公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但我们一直在努力，感触最深的有以下几点：一、要认真负责，要有责任感当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么？是品牌，是责任，是民族气节。
就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用！而质量差的却给中国人自己用？”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。
他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。
海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。
二、要有明确的目标，要有干事业的激情，要有积极的心态海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。
期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标－－创中国的世界名牌；创业的激情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。
当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。
世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。
积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败；消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。
三、要做到忠诚公司、爱岗敬业当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。
并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。
做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。
我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。
忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。
把它作为一件神圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。
长此以往，自己的综合能力也会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力，公司才会取得长足的发展。
四、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。
公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。
研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的，客户怎么会不被感动呢？五、“日事日毕，日清日高”的管理法“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。
”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗？这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。
也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。
没有什么神仙皇帝保护你，只有发展自己才能最大发展，壮大，保护我们自己。
才能为国家为社会作出应有的贡献。
六、要不断学习学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。