构建和谐劳动关系研究——基于人力资源开发视角
人力资源管理中的和谐劳动关系构建
人力资源管理中的和谐劳动关系构建随着工业文明的发展，劳动关系问题也日渐凸显，劳资之间的矛盾和冲突不断增多，给企业的长远发展带来了很大的困扰。
因此，构建和谐的劳动关系已经成为人力资源管理的一个重要课题。
在下面的文章中，将详细介绍和谐劳动关系的构建。
一、构建和谐的劳动关系需要在思想上做到“三个转变”。
1.从零和博弈到合作共赢转变在以往的劳动关系中，雇主和员工相互对峙，雇主强制要求员工在一定时间内完成一定的生产任务，而员工则为了争取更好的待遇和权益，往往采取了“工作量制造”、“虚报工时”等不合理的办法来获得更多的利益。
这样的劳动关系是不可持续的，并且对企业和员工都不利。
因此，企业需要转变劳动关系的思想，跳出零和博弈的框架，通过合作共赢的方式实现企业和员工的共同发展。
2.从权力主导到规则主导转变过去，企业为了维持生产秩序和稳定，往往采取了权力主导的管理方式，即领导者拥有绝对的权力和决策权。
这种关系不仅容易引起员工的不满和反感，也容易导致企业内部的冲突和矛盾。
因此，企业需要将重心转移到规则主导的管理上来。
制定科学合理的规章制度，让员工知道自己的权利和义务，让管理者严格按照规章制度来管理员工。
通过此方式可以有效维护员工合法权益，同时也可以保证企业的稳定发展。
3.从单向传递到双向沟通转变传统的管理方式往往是以管理者为中心，要求员工听从指挥，缺乏员工参与和反馈，这样就无法真正了解员工的需求和心理状态。
因此，企业需要改变这种传统的管理方式，实现双向沟通，让员工有机会表达自己的想法和意见，听取员工的建议和反馈，从而更好地管理和激励员工，进而实现企业的发展。
1.保障员工的合法权益在构建和谐的劳动关系过程中，最为关键的是要保障员工的合法权益，只有让员工认为自己受到公平、公正的对待，才能建立良好的劳动关系。
企业需要严格遵守国家有关劳动法律法规，合理制定工资制度和绩效考核制度，确保员工的工资待遇不低于最低工资标准，避免员工加班超时等问题。
人力资源管理中的和谐劳动关系构建
人力资源管理中的和谐劳动关系构建【摘要】人力资源管理中的和谐劳动关系构建是企业发展中的重要环节。
为了实现和谐劳动关系，企业需要重视员工参与和沟通的重要性，建立公平合理的薪酬制度，培养员工的团队意识和合作精神，提倡员工健康工作与生活的平衡，加强员工与管理层的沟通与信任。
这些措施不仅可以增进员工满意度，提高工作效率，还可以促进企业长期发展，实现员工满意度和企业效益的双赢局面。
企业应该重视人力资源管理，加强对和谐劳动关系的建设，为企业的可持续发展提供坚实基础。
【关键词】人力资源管理、和谐劳动关系、员工参与、沟通、薪酬制度、团队意识、合作精神、工作与生活平衡、员工满意度、企业效益、管理层、信任、长期发展、双赢局面1. 引言1.1 人力资源管理中的和谐劳动关系构建在现代企业中，人力资源管理的重要性日益凸显，而和谐劳动关系的构建则是人力资源管理中至关重要的一个方面。
和谐劳动关系不仅可以帮助提升员工的工作积极性和生产效率，还可以增强企业内部的凝聚力和竞争力。
在一个具有和谐劳动关系的企业中，员工与管理层之间的关系更加融洽，员工之间的团队合作更加紧密，企业的发展也会更加稳健。
人力资源管理中的和谐劳动关系构建需要企业重视员工参与和沟通的重要性。
通过与员工保持良好的沟通，管理层可以更好地了解员工的需求和意见，从而及时解决问题，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
建立公平合理的薪酬制度也是构建和谐劳动关系的重要一环。
员工对于薪酬的公平性和透明度非常敏感，只有在薪酬制度公正的基础上，员工才会感到满足，工作积极性才能得到保障。
在促进和谐劳动关系的过程中，培养员工的团队意识和合作精神也是至关重要的。
团队合作可以促进员工之间的互动与交流，增强团队的凝聚力和执行力。
提倡员工健康工作与生活的平衡也是构建和谐劳动关系的关键。
只有保障员工的工作生活平衡，员工才能更好地投入工作，减少工作压力，提升工作效率，避免员工出现疲劳和心理问题。
加强员工与管理层之间的沟通与信任也是构建和谐劳动关系的重要环节。
构建和谐劳动关系的人力资源管理实践
构建和谐劳动关系的人力资源管理实践作为企业的管理者和人力资源专业人员，我们应该意识到构建和谐劳动关系对于企业的发展至关重要。
如何通过人力资源管理实践来实现这一目标呢？本文将探讨一些关键的实践方法，以提供一些参考。
首先，我们应该注重员工的福利和关怀。
在现代社会，员工不再仅仅看重薪酬。
他们更加注重工作环境、福利待遇以及个人发展空间。
因此，为员工提供优厚的福利和关怀成为构建和谐劳动关系的重要举措之一。
可以采取的具体措施包括提供良好的工作环境，举办员工关怀活动，为员工提供培训和发展机会等。
只有让员工感受到企业的关心和温暖，他们才会更加投入工作，并积极为企业做出贡献。
其次，我们需要注意公平、公正的人事管理。
在人力资源管理实践中，一个基本原则就是公平和公正。
这意味着在人事决策中，不能偏袒某些员工，也不能将个人的喜好和偏见带入工作中。
在招聘、晋升、奖惩等方面，我们应该严格按照公司的规定和标准进行操作。
这样不仅能够保持员工的公平感，还能够增加员工对企业的信任度和认同感。
第三，建立有效的沟通渠道。
沟通是构建和谐劳动关系的关键要素之一。
只有保持良好的沟通，才能够及时了解员工的需求和问题，并及时作出调整。
为了实现有效沟通，企业可以采取一些措施，比如定期组织员工会议、倾听员工的意见和建议、设立各种反馈渠道等。
通过沟通，企业能够更好地与员工建立联系，解决问题，提高工作效率。
此外，我们还需要关注员工的培养和发展。
在现代企业中，员工的学习和发展是持续不断的过程。
一个好的人力资源管理实践是为员工提供广阔的学习和发展空间。
企业可以通过组织内部培训、外部培训、员工交流等方式来拓宽员工的视野和知识，让员工不断成长和进步。
这样不仅能够提高员工的工作能力，也能够增加员工的归属感和忠诚度。
最后，我们应该注重人力资源管理的科学性和系统性。
在实践中，我们应该基于科学的理论和数据分析来进行人力资源管理，而不是凭借主观意愿进行决策。
只有通过科学性和系统性的管理，才能够更好地预测和应对可能出现的问题，确保劳动关系的和谐和稳定。
人力资源管理中的和谐劳动关系构建
人力资源管理中的和谐劳动关系构建和谐劳动关系的构建在人力资源管理中具有重要的意义。
和谐劳动关系是指在员工和雇主之间建立和谐、平等、互信和合作的关系，以实现企业的长远发展和员工的自我实现。
建立和谐劳动关系可以帮助企业提高员工的工作态度和生产效率，改善员工的工作环境和福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度，进而提高企业的竞争力。
下面我们将探讨如何在人力资源管理中构建和谐劳动关系。
1. 加强沟通与合作沟通是建立和谐劳动关系的基础，雇主应该提倡员工间的交流和合作，建立起正向的工作氛围。
雇主需要在日常工作中适时地开展沟通和协商，了解员工的需求和心理需求，及时解决和妥善处理员工的问题。
同时，雇主也需要给员工提供更多的沟通和合作机会，如员工会议、团队活动等等，以增强彼此的信任和理解。
2. 提供培训和发展机会员工需要不断提升自己的职业技能和知识，以适应不断变化的市场环境。
作为雇主，应该给员工提供全面的培训和发展机会，让员工不断学习和发展，能够在工作中发挥出更优秀的表现。
这不仅能够提升员工的工作能力和职业素质，也能够增强员工对企业的忠诚度和归属感。
3. 确保公平和公正公平和公正是和谐劳动关系不可或缺的重要组成部分。
企业应该建立公平的激励机制和薪酬制度，遵循公正、公平的管理原则，让员工感受到企业对他们的重视和认可。
只有公平公正的管理能够让员工对企业更加信任，从而增强员工与企业之间的互信关系。
4. 投入更多的关怀和关注鼓励自由、彼此尊重和信任是构建和谐劳动关系的关键。
雇主应该增加员工福利和关注关怀，如提供各种有价值的员工关怀计划，为员工的身体、心理健康提供帮助和支持。
同时，雇主还应该关注员工的生活和工作状况，关注他们的情况和需要，帮助他们解决工作和生活难题，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 坚持社会责任和企业文化社会责任和企业文化是企业重要的建设所在，坚持社会责任和企业文化不仅是一种经验积累，也代表着企业良好的形象和美誉度。
基于人力资源管理的和谐劳动关系构建
基于人力资源管理的和谐劳动关系构建
人力资源管理的和谐劳动关系是指公司与员工之间建立起了良好的合作关系，公司能
够提供具有竞争力的薪资和福利待遇，员工也能够遵守公司的规章制度，发挥自己的创造
力和责任心，进而提高企业的绩效和效率。
基于以下几个方面可以构建和谐的劳动关系。
1. 充分沟通：在工作中，从领导到员工之间需要充分的交流，了解员工的需求与心
理状态，以便在工作环境、工作任务、工作方式等方面为员工提供舒适、和谐的工作环境。
领导需要及时的反馈员工的工作表现，提供针对性的改进建议，同时倾听员工的意见和建议，建立互信、互惠的合作关系。
2. 公平激励：为了激励员工的积极性，公司需要提供公平的薪资、奖励与福利待遇，使所有员工都能感受到公司对他们辛勤工作的认可与肯定。
此外，公司还应该赞扬员工的
优秀表现，在工作氛围中强化员工的荣誉感和使命感，使员工愿意积极投入工作。
3. 培养员工的自我提升意识：公司应该为员工提供良好的培训和职业发展计划，不
仅使员工的职业技能和素质有所提高，同时也增强了员工的归属感，并与公司一同成长。
4. 良好的人际关系：公司需要建立良好的人际关系，使员工在同事之间能够互相支持、合作，共同为公司的发展而努力。
人力资源管理的和谐劳动关系，涉及到公司与员工之间的合作、交流、激励以及培养
等方面，只有通过共同的努力才能让企业实现长足的发展。
研究论文：人力资源部门在构建和谐劳动关系中的作用分析
134597 人力资源论文人力资源部门在构建和谐劳动关系中的作用分析和谐的劳动关系是指在市场经济的现代生产方式条件下，具有不同利益取向的劳动者与资产所有者之间，通过合作博弈的协商、协调、参与、合约等非对抗制衡方式，在追求各自利益目标的同时，实现生产要素的有效结合，完成生产过程的一种劳动关系状态。
即劳动关系的和谐包括了过程和结果两个方面。
实现利益的过程及方式是和平的，最终利益以公平的合约方式实现。
和谐劳动关系在整个经济社会的可持续发展、政治稳定、社会和谐中占据着重要的地位，是构建和谐社会不可或缺的一环。
人力资源部门要充分发挥作用，首先要了解构建和谐劳动关系的影响因素，进而采取相应措施发挥最大的促进作用。
一、构建和谐劳动关系的影响因素分析在构建和谐劳动关系的过程中，会受到多方面因素的影响，主要从以下两个方面进行分析。
第一，劳动者之间的矛盾。
随着不同业务的正常开展，人与人之间的接触与沟通较为频繁，存在于劳动者之间的矛盾也会逐渐地凸显出来。
无论是企业还是其他类型的组织结构，内部员工之间都会存在不同程度的矛盾。
当劳动者之间的矛盾激化到一定的程度，就会发展为现实行为，破坏了和谐的劳动关系，对于组织的日常运营会带来严重的负面影响。
首先，是管理方面存在问题，导致组织内部的劳动者之间形成矛盾。
在管理的过程中，如果片面的追求经济效益，并没有兼顾公平，往往导致劳动者之间矛盾的形成。
例如，如果岗位竞争环境不透明时，没有获得岗位的员工与获得岗位的员工之间就会形成矛盾。
矛盾的形成，不仅会降低员工的工作积极性，还会导致员工存在离职的倾向，不利于组织的止常运转。
其次，是个人之间的协调性问题。
劳动者在工作的过程中，必然会与其他人有工作往来，在接触与沟通的过程中，如果劳动者自身的协调性存在问题，就容易与其他人之间产生摩擦，进而形成劳动者之间的矛盾，不利于和谐劳动关系的构建。
个人之间的协调性问题通常受到劳动者的包容能力、性格情况、利益关系等因素的影响。
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新探讨
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新探讨在现代社会，构建和谐劳动关系已经成为企业管理的重要任务之一。
一方面，和谐劳动关系有助于员工的积极参与和生产效率的提高；另一方面，它也是维护企业稳定、促进社会和谐的一种方式。
因此，本文将探讨如何通过企业人力资源管理创新来促进和谐劳动关系的建立。
首先，企业可以从人才储备、职业发展、员工关怀等方面入手，实现快速发展。
在人才储备方面，企业可以通过灵活的用工方式，提高员工的工作满意度和归属感。
在职业发展方面，企业可以通过制定个性化职业生涯规划，帮助员工实现自我发展，及时评价员工绩效，激励员工之间的竞争，增强员工自觉性和责任感。
在员工关怀方面，企业可以通过提供健康保障、员工福利、员工活动等一系列措施，提高员工的工作满意度和幸福感。
其次，企业可以通过人性化管理、制度约束等措施来增强劳动者的认同感和可持续发展机会。
其中，人性化管理是指企业在管理过程中能够考虑到员工的情感需求，让员工感受到被尊重和被认可的情感关怀。
企业可以通过提供灵活的工作时间、集体活动等，让员工感受到关怀、得到释放和满足，从而促进员工积极工作的情感需求。
制度约束则可以促使员工遵守工作规则和制度，从而减少人力资源管理方面的难度和风险。
此外，企业可以采用先进的技术、管理思想和方法，建立创新机制和平台，使员工参与到组织的决策和规划中，增强员工的参与意识和感受。
这既有利于促进员工的集体认同感和责任意识，也有利于提高企业的创新能力和核心竞争力。
例如，企业可以建立内部博客、企业文化、创新平台等，提供员工间交流的机会，让员工互相学习、交流和分享信息。
最后，企业可以注重以德为先，营造尊重、公正、公平、公开的企业文化，使员工感受到被尊重、被关注的情感关爱，增强员工对企业的认同感和归属感。
企业还可以采用公平公正的考核方法，保证员工的工作系统性和连贯性，构建和谐的劳动关系。
在实践过程中，企业也应该注重精神面貌和文化建设，通过传播企业价值观，提高员工的自律、自觉和责任意识，促进和谐劳动关系的建立。
人力资源管理中的和谐劳动关系构建
人力资源管理中的和谐劳动关系构建一、引言和谐劳动关系是企业内部员工与员工之间、员工与管理者之间建立友好、平等、尊重、互信、和谐的劳动关系。
和谐劳动关系的构建对于企业内部员工的凝聚力和企业整体的发展具有重要的意义。
本文将从人力资源管理的角度分析和谐劳动关系的构建，讨论和谐劳动关系的重要性、构建和谐劳动关系的策略和方法，并探讨和谐劳动关系对企业发展的影响。
二、和谐劳动关系的重要性1. 提高员工满意度建立和谐劳动关系可以使员工感受到组织的关爱和支持，满足员工的需求，提高员工对组织的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
员工的满意度和忠诚度对于组织的稳定和发展具有重要意义。
2. 促进团队合作良好的劳动关系有利于改善员工之间的关系，促进团队的合作和协作，提高工作效率和质量。
团队的协作和合作对于企业的发展和竞争力至关重要。
3. 减少员工流失建立和谐的劳动关系可以减少员工的流失率，提高员工的留存率。
员工的流失会对企业的生产和经营造成困扰，影响企业的稳定发展。
4. 提升企业形象和谐的劳动关系能够提升企业的形象，吸引更多优秀的人才加入企业。
企业形象对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
三、构建和谐劳动关系的策略和方法1. 重视员工参与和沟通企业应当重视员工的参与和沟通，听取员工的意见和建议，让员工感受到组织的尊重和关心。
员工参与能够增强员工对组织的归属感，增强员工的自豪感和责任感。
2. 建立公平公正的激励机制企业应当建立公平公正的激励机制，根据员工的实际表现和贡献给予适当的奖励，提高员工的积极性和工作动力。
公平公正的激励机制能够增强员工的认同感和忠诚度。
3. 培养良好的管理者企业管理者应当注重员工情感管理，培养良好的管理者，让管理者能够正确地处理员工关系，增强员工对管理的信任和支持。
管理者的情感管理能够促进员工关系的和谐。
4. 建立健全的劳动关系制度企业应当建立健全的劳动关系制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和责任，维护员工的合法权益。
基于人力资源管理的和谐劳动关系构建
基于人力资源管理的和谐劳动关系构建随着全球化的发展和经济的快速增长，人力资源管理越来越受到重视。
在现代社会中，员工的快乐和工作环境的和谐是构建和谐劳动关系的关键要素。
因此，建立一个合理的人力资源管理制度，加强员工管理，促进企业文化建设是实现和谐劳动关系的核心。
本文将探讨如何基于人力资源管理构建和谐劳动关系。
一、积极营造和谐工作氛围企业文化是构建和谐劳动关系的基础。
员工和谐相处、互助合作、凝聚力强，既能增强企业的凝聚力，又能提高员工的工作效率。
因此，企业应该根据员工的需求，制定一套符合企业文化和员工要求的管理制度。
制度应该公正透明，符合国家劳动法和其他相关规定。
除了制度，企业还应该营造良好的工作氛围，创造轻松愉快、和谐宜人的工作环境。
员工之间可以通过沟通、交流，共同分享知识、经验、技能，互相帮助解决困难和问题。
二、加强人力资源管理人力资源管理是构建和谐劳动关系的基础。
合理的人力资源管理机制可以使企业在竞争中立于不败之地。
因此，企业应该引入一些先进的人力资源管理方法和手段，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等，以提高员工的忠诚度和工作动力。
企业在招聘时应该注意员工的个人能力、业务水平、道德素质和岗位适应能力。
此外，企业还应该注重员工的培训和进修，为员工提供职业规划和晋升的途径。
三、建立和谐的劳动关系和谐的劳动关系是构建和谐劳动关系的关键。
建立和谐的劳动关系需要各方达成共识，明确各自的权利和义务，促进信息共享、互相理解、和谐协调。
企业应该与员工建立诚信和谐的关系，用心倾听员工的意见和建议，为员工提供反馈和改进的机会。
同时，企业还应该注重员工合法权利的保护，维护员工的个人尊严和尊重，保障员工的切实利益。
四、实施良性激励措施激励措施是构建和谐劳动关系的重要方面。
企业应该采取一系列的激励措施，提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和荣誉感。
包括提供良好的薪酬待遇、完善的职业生涯发展机制、垂直晋升机会等。
激励措施不仅仅局限于经济补偿，还可以提供条件、刻意安排等多种形式。
基于人力资源创新角度谈和谐劳动关系的构建
基于人力资源创新角度谈和谐劳动关系的构建摘要：目前，我国正处于深化改革的攻坚期和转型发展的关键期，劳动关系是最根本、最重要的社会关系之一，劳动关系的和谐程度是事关经济发展水平、社会文明进步阶段和广大劳动者切身利益的决定性因素之一。
针对新时代社会经济迅速发展所面临劳动关系主要矛盾的转变和升级，党的十九大报告明确指出，“要提高就业质量和人民收入水平，完善政府、工会、单位共同参与的协商协调机制，构建和谐劳动关系”。
这从顶层设计层面为我国经济目前迅速转变为高质量发展、全面深化以供给侧结构性改革为主线的全面改革提供了进一步决策部署，也是从人力资源创新的角度构建和谐劳动关系的应有之义。
关键词：人力资源；创新角度；劳动关系；构建劳动关系是社会关系中最普遍、最重要的关系。
在现阶段的企业人力资源管理中，一项重要的目标和内容就是构建和谐的劳动关系。
因此，企业必须认清劳动关系的重要性。
在此基础上，科学地确定工作目标，做好职能定位，对于企业现存的劳动关系进行整合和分析，转变企业的人力资源管理策略和理念，推动企业高质量发展。
1构建和谐劳动关系的注意事项首先，根据企业的发展情况和实际需要，进行劳动关系的构建。
劳动关系的和谐发展并不代表在人力资源管理的过程中，完全遵照员工的意见和想法开展各项工作。
每一个员工的想法具有极大的差异性，而且员工想法的科学性和正确性有待考证。
所以，在一个企业中所开展的人力资源管理工作，难以做到使所有的员工都满意，只能够尽量满足绝大部分员工的真实需要。
因此企业必须根据自身的生产经营情况以及发展方向和需求来进行劳动关系的构建。
随着企业的发展，企业也会面临内外部环境的巨大改变。
在这种动态的发展过程中，会带来管理工作以及人才队伍建设的变化，从而员工会提出不同的需求。
在进行和谐劳动关系的构建时，要根据企业的实际变化做出相应调整，这样才能够提高整个企业劳动关系的针对性。
其次，要学会尊重员工的意见，并积极采纳其中合理的部分。
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极探索建立和谐劳动关系，实现人力资源的有效开发，对于实现我国建立人力资源强国的目标具有深远的战略意义。
三、对策与建议
１．树立和谐价值观，解决建立和谐劳动关系、实现人力资源有效开发的思想观念层面的问题。
思想观念是个“总开关”。
无数实践己证明，人类社会的发展进步，无不由思想观念的飞跃所引领。
因此，建立和谐劳动关系，实现人力资源有效开发，解决思想观念层面的问题是根本，特别是解决企业的思想观念问题尤为重要。
树立和谐价值观，在这里就是要坚持以人为本。
新时期的以人为本是一种崭新的价值观。
新的以人为本思想真正确立了人的主体地位，摆正了人与物的相瓦关系，消除了“官”与“民”的二元对立，不断改变忽视人的价值与尊严的制度、体制和机制，自觉做到一切活动都从人的角度来考虑，从人的需要的满足和人的能力的发挥来评价，为人的自由全面发展开辟光辉的前景。
因此，树立和谐价值观，对于企业而言就是要破除“官本位”和“资本位”的旧观念，树立以人为本的新观念，加强与员工的合作，注藿员工的个性化全面发展，实现员工与企业的共同进步，最终实现劳动关系和谐、人力资源有效开发的目标。
一要营造和谐的企业文化氛围，凸现以人为本。
企业内部要达到和谐，必须具有微观和宏观的基础。
所谓微观的基础就是对员工的培养，不仅仅是业务方面的培养，更重要的是要求员工具有与企业价值观相统一的思想，使个体的行为更加符合企业目标。
所谓宏观的基础就是企业文化，其功能就在于为员工的行为提供准则和方向。
这两个基础的统一就能够使得企业内部达到和谐。
二要弘扬和培育团队精神，形成和谐团队。
弘扬和培育团队精神就是要目标一致、紧密协作，彼此信任、互相尊重，责任共担、利益共享。
团队精神反映一个企业的创造力和凝聚力，反映企业‘‘人本管理”的有效性，更反映员工对企业的忠诚度。
团队精神的实质就是使员工凭着对企业的忠诚而自主性、创造性地开展工作。
三要注重创建学习型组织。
１９９４年，美国麻省理工学院教授、著名管理学家彼得·圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，引起世界管理理论界的轰动。
该书提出一个著名的论断：未来成功的企业，将是“学习型组织”，即能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
学习型组织盼‘学习”，不是我们传统意义上所理解的学知识，彼得·圣吉认为“学习”就是提升创新的能力。
学习是一种全过程的学习，即在工作中学习，在学习中工作。
学习型组织的学习注重组织群体智力的提高，而不单是组织成员的学习，有利于形成和谐的团队，并有利于提高执行力。
树立和谐价值观，对于政府而言，就是要将和谐理念引入宏观调控的行政能力中，加强对企业的政策引导及与企业的沟通：对于劳动者而言，就是要增强主动意识，提高与企业沟通及合作的自觉性。
…
２．实施和谐人力资源管理，解决建立和谐劳动关系、实现人力资源有效开发管理层面的问题。
首先，企业应建立公平的竞争机制、科学的用人机制、合理的职业生涯规划、有效的培训机制，满足员工不同层次的需要，把员工的生存与发展作为最高价值追求，形成和谐激励机制和有效开发机制。
从企业的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，任何想长久发展的企业必须建立自己有效的激励机制。
哈佛大学的詹姆斯教授曾提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥２０％～３０％，如果加以激励，则可发挥到８０％．９０％。
可见，“人力资源管理深处是激励”，通过和谐激励机制可实现人力资源的有效开发。
其次，企业应突破传统的绩效管理观，加强与员工的有效沟通，重视员工的成长与发展，树立动态发展的员工观，实施员工发展导向管理和绩效管理的全过程管理，将绩效管理视为一个动态的系统工程，实现和谐绩效管理，形成有效约束机制，促进人力资源的有效开发。
第三，企业在设计薪酬体系时应加强与员工的有效沟通，强化激励薪酬和竞争性薪酬的设计，科学建立薪酬与员工贡献度的关系，加强薪酬的透明化管理，建立和谐薪酬体系，形成合理分享机制。
传统的薪酬管理体系从根本ｔ说是以企业（雇主）为导向制度，企业薪酬体系缺乏与员工的沟通，现代薪酬管理趋势是越来越以员工为中心来
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构建和谐劳动关系研究——基于人力资源开发视角
作者：李桂华， LI Gui-hua
作者单位：中央民族大学管理学院,北京市,100081
刊名：
中国流通经济
英文刊名：CHINA BUSINESS AND MARKET
年，卷(期)：2011,25(1)
1.常凯劳动关系学 2009
2.温春继目前我国劳资关系紧张的主要原因及对策[期刊论文]-中国劳动关系学院学报 2010(04)
3.吕荣娟加强企业社会责任建设改善劳资关系[期刊论文]-集团经济研究 2007(09)
4.周晓梅构建吉林省私营企业和谐劳资关系对策研究[期刊论文]-东北亚论坛 2009(06)
5.李桂华企业和谐管理 2007
6.尹庆双论和谐劳动关系建立对企业人力资源管理的调整[期刊论文]-当代经济研究 2009(04)
7.董保华劳动关系对立与和谐[期刊论文]-上海企业 2006(09)
1.宋长秀基于劳动契约与心理契约相融合的和谐劳动关系构建[期刊论文]-产业与科技论坛2009,8(5)本文链接：/Periodical_zgltjj20110102
2.aspx。