工程部部门职责
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责一、工程部职能：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。
3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。
4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安第1全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。
9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。
10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。
11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责小区市政配套建设。
14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。
同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。
二、工程部岗位设置：（共12人）三、工程部各岗位职责：材三、工程部各岗位职责：工程部经理直接上级：分管副总经理直接下级：工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程师、电气工程师、水暖工程师岗位职责：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，根据公司组织机构编制要求，确定本部门的组织构架及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能,并进行公司规章制度、岗位要求及技能培训。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程部职责
工程部职责作为一个企业的核心部门之一，工程部承担了许多重要的职责和任务，包括：一、项目管理工程部负责项目的整体规划、实施、监督和管理，确保项目按计划完成。
在实施过程中，工程部需要与其他部门密切合作，协调资源、人力和资金，以确保项目的高质量、高效率、高安全。
二、工程设计工程部负责制定工程设计方案，并确定方案的实施成本。
设计过程中需要考虑许多因素，如地质条件、气候、环保标准等，确保设计方案满足国家法律、法规和标准的要求。
三、工程技术支持工程部需要为生产和管理部门提供技术支持，包括提供技术咨询和培训、解决技术问题等。
此外，工程部还需要研究新技术、新材料和新工艺，不断提高企业的技术水平和核心竞争力。
四、工程维护与保养工程部负责设备、设胸口建筑的维修和维护，确保生产线的正常运转。
止匕外，工程部需要根据设备或建筑的寿命周期规划保养计划，提前预测设备或建筑的使用寿命，避免损坏和延长使用寿命。
五、质量管理工程部负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
此外，工程部还需要对产品和工艺进行严格的检验、监控和追踪，确保产品质量可靠。
六、环保管理工程部需要负责制定企业环境保护方案，确保企业在生产过程中不造成环境污染。
此外，工程部还需要定期对企业环境进行监测、评估，发掘环境风险和问题，以及提出改进方案。
七、安全管理工程部需要负责企业的安全管理工作，制定安全管理制度和紧急应急预案，防范生产安全事故的发生。
同时，工程部还需要负责安全培训和安全演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
总之，工程部是企业建设和发展的重要组成部分，其职责范围非常广泛和重要。
只有将各项职责都做好，才能确保企业的健康发展和稳定运营。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程部职责
工程部职责工程部职责是指工程部门在企业中的职能和责任。
工程部是企业中的重要部门，负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
下面将详细介绍工程部的职责。
一、工程规划工程部负责制定企业的工程规划，包括选址、建筑结构、工程布局等方面的规划。
工程规划需要考虑到企业的长远发展规划，包括设备扩展、生产线改造等方面的要求。
二、工程设计工程部负责对工程项目进行设计，制定工程图纸和技术规范。
工程设计需要满足各种标准和要求，包括建筑设计、机电设计等专业要求。
三、工程采购工程部负责对工程项目所需的材料和设备进行采购，包括从供应商选取和评估、签订合同、跟踪供货进度等工作。
工程部需根据工程项目的需求，选择合适的供应商和材料设备，确保工程项目顺利进行。
四、工程施工工程部负责组织和协调工程项目的施工工作，包括施工计划的制定、工期的控制、施工现场的管理等。
工程部需要确保施工质量和安全，配合监理部门进行检查和验收。
五、工程监督工程部负责对工程项目的施工进行监督，确保施工质量和进度的按时完成。
工程部还需要与监理部门进行配合，及时解决施工中出现的问题。
六、工程验收工程部负责对工程项目进行验收工作，包括验收标准的制定、验收文件的准备等。
工程部需按照合同和规定要求，进行工程项目的验收，并及时解决出现的问题。
七、工程维护工程部负责对工程项目进行维护工作，包括设备的保养、维修和更新等。
工程部需要建立设备维护计划，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
八、工程改进工程部负责对工程项目进行改进工作，包括技术创新、工艺改进等方面的工作。
工程部需要与其他部门进行合作，共同推动工程项目的改进和提高。
九、工程资料管理工程部负责对工程项目的相关资料进行管理，包括工程记录、图纸、合同等文件的归档和保管。
工程部需要确保工程项目的资料完整和可查阅。
十、团队管理工程部负责对工程部门的团队进行管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等方面的工作。
工程部需要建立良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和绩效。
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工程部部门职责/r/n1.在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。
/r/n2.负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。
/r/n3.全面负责项目部环境管理工作。
负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。
负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。
参加有关安全文明施工方案的制订和审查。
/r/n5. 负责办理施工过程中与设计变更相关的工作。
应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。
/r/n6. 负责现场总平面的规划、布置与管理。
/r/n7. 强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度/r/n8. 参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。
/r/n9. 负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。
/r/n10. 负责对本部门竣工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理竣工验收手续。
/r/n11. 做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。
/r/n12. 负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导。
/r/n13. 参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。
/r/n14. 参与施工现场管理自评工作，参加工程竣工验收、质量评定。
积极开展QC小组活动，组织施工技术总结的编写。
/r/n15. 负责本部门的风险识别与控制。
/r/n16. 负责本部门贯标工作及管理考评工作。
/r/n17. 负责顾客意见的收集、统计分析和改进工作。
/r/n18. 完成项目部领导临时交办的工作。
/r/n质检部部门职责/r/n1. 建立健全质量管理体系并组织有效运行。
/r/n2. 分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC小组活动，做好优质工程的和优秀QC小组的申报工作，做好计量管理。
/r/n3. 负责分项、分部、单位工程的划分和审批，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制与监管。
/r/n4. 负责资料收集和整理，交工和竣工资料的编报和归档工作。
/r/n5. 负责不合格品和不合格项的控制。
参与质量事故的调查、分析及处理。
/r/n6. 严格实施’质量一票否决”制度。
/r/n7. 负责质量管理体系的风险识别与控制工作。
/r/n8. 负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。
认真做好质量统计报表工作。
负责本部门的信息管理工作。
/r/n安全管理部部门职责/r/n2. 参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。
负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因素。
/r/n3. 负责制定年度和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案。
对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。
/r/n4. 建立健全项目部安全生产管理体系，制定项目部安全生产检查制度、奖惩办法和职工劳动保护用品发放标准及管理办法。
/r/n5. 督促和参与技术交底和讨论施工方案，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。
/r/n6. 深入现场进行安全检查，指导安全生产检查工作，制止“三违”，消除事故隐患。
/r/n7. 会同有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。
/r/n8. 督促有关部门对施工机械、设备、电路定期进行维修、保养，确保安全运行。
/r/n9. 负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参加特殊工种作业。
/r/n10. 负责项目部治安保卫的日常工作，负责对值班人员的管理及工地值班岗点的布设，确保施工物资、设备、材料、工具的安全。
/r/n11. 负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。
/r/n12. 负责施工过程中的火灾预防、易燃易爆物品的控制使用。
/r/n13. 负责施工现场临时设施消防设计防火方案。
/r/n14. 负责项目部办公区、生活区消防、治安应急准备和响应工作。
/r/n15. 一般火灾事故、易燃易爆物品事故的调查、分析、处理。
/r/n16. 及时传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。
/r/n17. 执行安全生产法规和安全生产规章制度，结合项目部管理工作实际，制定相应的安全生产管理规定，并对各工段、班组的执行情况负责督促、检查。
/r/n18. 负责组织月度安全生产检查和检查结果的统计上报以及本部门的信息管理工作和阶段工作总结。
/r/n19. 协助并参加安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。
/r/n20. 协助合同、人力资源管理部门抓好劳务分包队伍和民工安全生产教育，抓好特殊工种的岗位培训和持证上证工作。
/r/n21. 监督安全生产奖罚的落实 ， 控制好项目部劳动保护用品的配备 。
/r/n22. 完成项目部领导临时交办的其它工作 。
/r/n 物资部部门职责 /r/n1. 执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标 。
/r/n2. 结合项目部实际情况制定物资管理实施细则 ， 追求卓越绩效 。
/r/n3. 按要求对项目物资供方进行管理 。
/r/n4. 执行物资集中采购和询价比价采购制度 ， 确保采购的物资满足工程质量 、环境 、职业 安全健康的要求 。
/r/n5. 归口管理项目物资搬运 、进场验收 、储存保管 、标识 、发放等工作 。
/r/n6. 组织项目废旧物资回收处理 ， 修旧利废 ， 节约资源 。
/r/n7. 根据项目部要求核算材料成本 ， 采取适当措施合理控制材料成本 。
/r/n8. 租赁项目所需周转材料 ， 管理进场周转材料 。
/r/n9. 应用物资管理信息系统 ， 做好项目物资统计工作 ， 按规定上报有关报表和资料/r/n10. 管好甲供甲控物资 ， 加强分包物资管理 。
/r/n活动 。
/r/n2. 负责编制所需设备使用计划 ， 做好购置 、租赁设备的报批工作和设备的调谴工作 。
/r/n3. 建立设备台帐 ， 搜集、整理、保管设备技术资料 /r/n4. 遵照安全操作规程正确调度 、指挥 、使用、保养 、维护各种设备 ，保证设备完好率 提高设备利用率 。
/r/n5. 负责编制各种设备的维修 、保养计划并认真组织实施 。
/r/n6. 认真 、准确、及时填报各类机务统计报表 ， 负责本部门的信息管理工作 。
/r/n7. 负责编制并监督执行能源管理办法 。
/r/n8. 负责对各种设备的废弃物 、废水 、废气的排放及安全使用进行管理和检查 ， 确保设备 满足质量 、安全 、环境保护的要求 。
/r/n9. 完成领导临时交办的其他工作 。
/r/n合同部部门职责 /r/n1. 负责管理体系在本系统内贯彻实施 ， 落实相关的目标和指标 。
/r/n2. 遵守国家的法律法规 、 按照公司 、 分公司的管理规定 ， 做好项目的工程分包 、劳务分 包、船机租赁 、周转材料的加工或租赁 、技术咨询等项目的招标 、议标以及合同的谈判 、评审 、 签订工作。
/r/n3. 根据项目施工图纸 、施工组织设计 、 项目所在地的工料机市场行情及相关历史资料编制项目成本测算 ， 随着项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算 。
/r/n11. 对物资管理过程中的风险进行识别12. 对项目物资管理出现的问题及时整改/r/n设备部部门职责 /r/n ， 制定控制措施 ，防患于未然 。
/r/n ，采取相应的纠正和预防措施 ， 持续改进 。
1. 执行上级各种设备管理有关规章制度，制订设备管理实施细则 ， 开展设备星级制管理4.根据工程部门提供的进度计划，编制年度、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完成情况。
/r/n5.按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。
/r/n6.按规定向分公司报送已完工程产值月报、未完工程施工进度计划（月、季、年度计划）等各种报表。
/r/n7.研究合同文件，经常深入工地现场，收集整理涉及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。
/r/n8.负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。
及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关。
/r/n9.定期（一般按季度）组织项目部相关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供相关数据，及时掌握项目的成本变动情况。
/r/n10.做好单项成本的资料收集整理工作。
/r/n11.编制工程竣工结算，配合结算审计。
/r/n12.妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。
/r/n13.按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。
/r/n财务部部门职责/r/n1. 贯彻执行有关财务会计工作的方针、政策、规章制度、法律法规，执行上级主管部门的各项规章制度。
/r/n2. 及时办理工程价款的结算和催收工作，正确计算和缴纳各项税金及附加，和计划部门、项目经理共同负责收取工程价款。
/r/n3. 根据项目部施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证项目资金安全。
/r/n4. 划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用;配合计划部门做好成本费用预测，开展经济活动分析，提出合理建议。
/r/n5. 参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。
/r/n6. 负责技术开发费的申报、统计。
按规定及时归集、整理、上报。
/r/n7. 执行经理“一支笔”审批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。
及时处理、报告违法违规事项。
/r/n8. 负责项目部的会计核算、会计基础规范工作，按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。
/r/n9. 做好债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。
/r/n10. 按规定向分公司、公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。
/r/n11. 完成领导临时交办的其他工作。
/r/n中心试验室职责/r/n1. 建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。
/r/n2. 在母体试验室和项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。
/r/n3. 认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。
/r/n4. 同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作，及时向物质部门反馈材料质量信息（书面形式），以作为原材料准否入库，使用的依据。