工程部部门及岗位职责
工程部职责与职能(5篇)

工程部职责与职能(5篇)第一篇:工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理,落实年度工程质量计划指标,组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作,健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底,图纸会审,负责工程定位放线,工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人,对所承建的工程负责总体协调,对内、对外起到承上启下,相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划,每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜,定期组织并牵头召开工程例令,布置工作,督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划,审核各施工单位完成工程进度和施工产值,为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作,审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》,遵守统计纪律,实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表,定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸,变更签约的存放,做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识,学习相关的新技术规范,及行业规范,严格执行各种规范与各项规章制度,对所负责的工程严格按有关规范进行,严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸,并做好图纸会审前的准备工作,对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时,在图纸会审前提出修改意见,并做好会审记录,以确保工程施工时避免不必要的损失,使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺,将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用,以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部各个岗位职责

工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门,主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位,其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下:-根据项目需求和规范,进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划,并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制,提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位,确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作,具体职责如下:-根据项目计划,制定工程进度计划和生产计划,并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调,包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作,处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估,并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作,确保工程项目的质量和安全,具体职责如下:-对工程项目的施工过程进行监督和检查,并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导,确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验,提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作,并出具工程质量评估报告。
工程部各种岗位职责(5篇)

工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作,提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况,实施全面的管理:审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到职责到人,并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收,监督检查竣工图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作,负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导,对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则,审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求,组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行,安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。
建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门,在一个建设项目中,工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师:总工程师是工程部的负责人,主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计,协调各个专业工程的设计和施工工作,监督和指导工程进度和质量控制,负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理:工程管理部门负责整个项目的管理工作,包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划,组织项目编制预算和投标文件,与承包商签订合同,并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制:质量控制部门负责项目的质量控制工作,包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划,组织质量检查和验收工作,解决施工中的质量问题,并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理:安全管理部门负责项目的安全管理工作,包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划,组织安全培训和演练,监督施工现场的安全和环保情况,并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理:设计管理部门负责项目的设计管理工作,包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通,组织设计和审查工作,保证设计符合项目要求,及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理:合同管理部门负责项目合同的管理工作,包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定,组织合同谈判和签订工作,监督合同的履行情况,解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理:资料管理部门负责项目资料的管理工作,包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度,组织归档和检索工作,确保项目资料的安全和完整。
总而言之,建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的,共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调,确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程部的岗位职责(5篇)

工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划,分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作,合理安排部门人员的工作任务,对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查,确定总体施工内容及施工周期,把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作,对此负有重大管理责任;评估项目建设情况,组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量,督促项目部及时报签、上交,监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表,定期向项目管理部上报进度;协调公司内部,外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责(2)工程部是一个组织或企业内的部门,负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面:1. 项目规划:工程部负责对各类工程项目进行规划,确定项目目标、范围、进度和预算等内容,并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估,包括市场调研、技术可行性和资源评估等,以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理:工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计,并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中,工程部需要与相关部门和供应商进行沟通,确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理:工程部负责对工程施工过程进行管理和监督,确保施工按照设计要求和标准进行,并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作,解决施工中的技术问题和工程难题,并及时调整施工计划,确保施工进度的执行。
工程部职责范围及岗位职责

工程部职责范围及岗位职责工程部职责范围及岗位职责一、职责范围工程部负责项目或产品的研发、设计、生产和售后服务等环节的协调和管理。
具体包括以下工作:1.项目计划与管理:负责制定、监督和控制项目计划,包括任务分配、进度跟踪和评估等。
2.技术研究与开发:负责产品的技术研究、开发和改进,提高产品的竞争力和市场占有率。
3.设计方案:负责进行产品的设计方案,包括原型制作、测试和改善等工作,使产品达到优秀的设计标准。
4.生产制造:负责产品的生产制造流程,包括生产计划的制定、生产质量的监控、成本费用控制和供应商的管理等工作。
5.售后服务:负责提供产品的售后服务,包括客户反馈的处理、维护和修理等工作,保障客户的使用体验和品牌形象。
6.团队协作:负责各个职能部门的协作,促进信息的共享和沟通,实现项目的顺利进行。
二、合法合规工程部的所有工作必须遵守相关的法律法规和企业的内部管理制度,确保生产、销售和售后服务符合国家标准和客户需求,保障消费者的利益。
三、公正公平工程部的工作必须公正公平,不得存在利益冲突和不正当竞争。
工程部应该全面履行职责,确保项目的安全、环保和质量等方面符合标准和合同要求,维护企业和行业的声誉。
四、切实可行工程部的工作必须是切实可行的,能够按时、按质、按量地完成任务。
工程部应该注重在项目管理和绩效评估等方面进行创新和改进,提高工作效率和质量,持续提高自身的竞争力和技术水平。
五、持续改进工程部应该持续改进各项工作,并不断提高员工的技能和素质。
工程部应该加强与客户和市场的沟通和交流,及时了解客户需求和市场趋势,创新设计和技术,推出更加符合市场需求和客户需求的产品。
建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责工程部是建设单位中一个重要的部门,负责工程项目的规划、组织、实施和管理。
为了保证工程项目的顺利进行,工程部的各个岗位都承担着不同的职责和任务。
本文将介绍建设单位工程部各岗位的职责,并对其进行简要的说明。
一、工程管理岗位工程管理岗位是工程部中的核心岗位,负责整个工程项目的管理和协调工作。
1. 项目经理:负责项目的整体管理和决策,并制定项目的规划、目标和计划。
项目经理需要与各个部门和单位保持沟通,并监督项目的执行情况。
同时,项目经理还需要负责项目的预算和资源调配等工作。
2. 项目助理:协助项目经理完成各项工作任务,负责项目文件的整理和保存,协调各个部门之间的协作,并处理项目中的日常事务。
3. 质量管理人员:负责项目的质量管理和监督,制定各项质量控制措施,并组织质量检查和评估工作。
4. 安全管理人员:负责项目的安全管理和监督,制定安全规章制度,组织安全培训和演练,确保施工过程的安全性。
二、技术支持岗位技术支持岗位主要负责项目的技术支持和技术咨询工作,确保项目的技术指标和质量要求得到满足。
1. 技术总监:负责项目的技术指导和技术审查工作,制定项目的技术方案和施工方法,并提供技术支持和解决方案。
2. 设计师:负责项目的设计工作,包括绘制施工图纸、编制设计方案和技术要求。
3. 工程师:负责项目的具体施工工作,包括材料采购、施工方案制定和工程进度跟踪等。
三、合同管理岗位合同管理岗位主要负责项目合同的签订、执行和管理工作,确保项目的合法合规。
1. 合同经理:负责项目合同的谈判和签订工作,监督合同的执行情况,并处理合同中的纠纷和变更。
2. 合同助理:协助合同经理完成各项工作任务,负责合同文件的整理和保存,跟踪合同履行情况。
四、成本控制岗位成本控制岗位主要负责项目的成本管理和控制工作,确保项目在预算范围内完成。
1. 成本经理:负责项目的成本估算和预算编制工作,监督项目的成本执行情况,并提出成本控制建议。
工程部岗位职责(7篇)

工程部岗位职责(7篇)施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定<>并组织实施;2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作;3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作;4、负责市场突发事件的处理;5、负责对部门员工的考评、考核工作,定期组织专业技能培训,提高公司整体业务与服务标准;6、召集和主持部门例会或专题会议,及时发现问题并解决;7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求,做好项目的合理任务分配,管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理,从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控,保障项目正常执行;2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准,指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理,提升企业形象,提升规范化管理水平;3、根据公司目标客户群体的情况,指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理,引导客户来配合公司的规范化管理的要求;4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控,对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控,及时检查工地,掌握工地一手资料,加强施工队伍的管理,创建高效、优质施工队伍;5、遵循结果为导向的原则,做好工地营销、回头客工作的管理,保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;6、建立客户档案,对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件,做出正确判断与行动,事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划,协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作,会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理,落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作,包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3.参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。
4.参与工程竣工验收的综合管理工作,负责预算变更签证。
5.负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。
6.负责竣工工程结、决算的审定工作,并对结转工程进行年终盘点。
4.负责审核与工程项目相关的各类费用申请、支付凭证及竣工结算等资金控制文件,提出审核意见。
5.负责控制工程项目的投资建设成本、工程造价、质量控制及工程预决算等各类方案、计划、报告及文件的审核批准工作,提出审核意见。
6.负责审核和处理工程变更申请及执行情况。
7.负责主持工程质量事故及调查处理工作。
8.负责调解处理开发、设计、施工及监理等单位的合同争议及处理、索赔等事项,审批各类工程延期事项。
9.负责项目考察、施工队伍、材料采购、质量安全、工程进度、合同预算及施工管理的监督工作,组织图纸会审,审查施工方案。
10.负责组织编写并签发施工管理工作月报,阶段报告和专项总结。
11. 负责审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织工程项目的竣工验收和质量同资料、招投标资料等工程档案。
5.负责根据施工组织设计和施工方案,控制工程项目形象工程与进度计划。
6.负责协调设计院、施工单位、监理单位等各单位的现场工作,处理日常发生的工程有关事项。
7.负责组织图纸会审及技术交底工作,提出各专业审查报告。
8.负责开工前的现场准备工作,做好“三通一平”工作。
9.负责定期召开工地质量、生产、技术会议,参加监理例会,对质量、进度、安全文明施工等进行评价,协调与工程施工有关的各方面关系。
4.负责项目的施工图设计,制定设计委托书、项目交楼标准,编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料;推行限额设计管理,考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化等与施工设计相关的事项。
5.负责工程项目施工组织设计和施工方案的制定或审核,控制成本指标与技术指标。
10.负责组织各专业工程技术人员参与甲供材料设备的市场考察与进货验收工作。
11.负责组织各专业工程技术人员参与招投标的辅助工作。
12.负责组织甲供材料设备的质量检验及施工单位进场材料的质量检验工作。
13.负责处理与监理、施工、供应单位的合同执行、预结算工作。
14.负责建立安全管理制度,监督现场安全施工操作规程与管理工作。
13. 负责审查批准与工程项目建设有关的物资采购合同,组织大宗材料及重要设备的招标工作。
14. 负责组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理。
15.负责组织各类行业主管部门的现场检查、法规培训及项目评审工作。
项目经理职务说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
所在部门
所辖人员
职责与工作任务
1.负责建立各项工程统计报表体系,对工程进度及质量安全进行检查、督促,定期编制工作总结及统计报表,上报公司。
2.负责定期组织设计、施工和监理等相关单位参加例会,进行现场协调的工作,做好会议记录。
3.负责完成工程部各类统计报表的制作、填报工作。
4.负责工程变更的落实情况,进行协调反馈。
5.负责工程月报的编制、发放工作。
7.负责协调设计、施工和监理等相关单位的预结算工作,协助处理相关纠纷事项。
8.负责收集整理行业相关法律法规、行业规范并建立信息数据库。
二、招标及采购管理(兼)
1.负责起草承发包合同,配合签订与承包单位工程(成套设备)承发包合同、设计委托协议。
2.负责对设计、建筑、承包、监理、采购等招标或议标的工程提供标底、按招标的有关规定进行招投标商务评标工作,为确定施工单位提供决策参考。
3.负责办理工程重大合同变更、索赔工作,及时审查、调整工程价款,签订有关的补充合同。
4.负责审核、监督工程进度,控制工程造价,按期编制工程及材料拨款计划。
5.负责协助编制公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算方案。
6.负责甲方采购材料数量统计,及时与施工单位及材料商核对,进行材料结算。
三、造价管理(兼)
三、档案合同
1.负责工程前期的设计图纸、招标文件、施工监理、质量安全、预算造价、施工合同、采购合同及竣工验收等工程技术档案的收集、归档及管理工作,编制工程档案案卷目录、卷内目录等检索工具,建立完善的档案信息数据库。
14.负责施工现场的工程经济签证,参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作。
15.负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。
16.负责设备及甲供材料的招标、合同谈判与签定工作,审核招投标合同及采购方案、费用预决算价格等,控制成本。
17.负责了解建材市场,推广应用新材料、新工艺,利用政策优势、技术手段提高工程质量。
18.负责工程项目的安全管理制度与工作流程,建立、健全综合管理体系。
19.负责工程项目的成本控制及预结算工作,编制并审核工程成本核算、工程量、预算结算等方案。
20.负责建设项目的竣工验收工作,组织管理综合验收阶段的各项工作。
21.负责现场文明施工环境的治理工作,整治工地周边环境。
22.负责对销售部门、物业管理部门的工作承接及延续施工等事项进行协调管理。
4.负责建立材料设备库及管理台账及施工现场的材料管理工作,按照施工平面图布置堆放各种材料,对进场的原材料和半成品进行标识。对不合格材料按规定程序进行处置
5.负责甲供材料物资设备的市场考察、供应商选择和价格质量评定工作,提出专业报告,并上报审核。
6.负责甲供材料及设备的订货业务洽谈,协同预算部签订采购合同,并检查合同的执行和落实情况。
1.在公司总经理及总工办的领导下,全面负责工程项目施工进度、质量控制、工程档案、竣工验收以及安全管理工作。
2.负责项目部人员考勤、考核、岗位分工及行政办公事务管理及技术人员的调配与业务培训工作。
3.负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审及施工管理阶段各项手续的报批工作。
4.负责组织协调工程项目设计、施工、招标、监理等单位的管理工作。
3.负责按照公司的总体要求,进行部门人员的思想建设和业务培训。
4.负责部门内计算机及设备的使用、日常管理工作。
5.负责工程类会议的记录,会议纪要及文件的制作、发放和管理工作。
二、工程管理
1.负责督促各专业工程师及部门按照工程项目年度综合计划要求,按时完成工作任务。
2.负责掌握工程项目各项工程进度及计划指标的完成情况,及时向领导反映,发现问题及时与有关部门协调处理。
21.按时完成公司交办的其他工作任务。
职务说明书模板
岗位名称
材料管理员
岗位编号
所在部门
直接上级
职责与工作任务
1.负责本部门材料采购及库房管理工作,协助制定采购管理制度及工作流程。
2.负责编制工程材料及物资设备的采购及资金计划,明确原则,范围、内容及程序,制定实施计划。
3.负责熟悉了解设计文件,掌握所需采购的材料及设备的各项要求、技术说明和有关标准。
工程部部门及岗位职责
1、总工办部门职责
2、总工程师岗位职责
3、项目部经理岗位职责
4、材料采购员岗位职责
5、预算工程师岗位职责
6、工程内勤岗位职责
7、土建工程师岗位职责
8、电气工程师岗位职责
9、水暖工程师岗位职责
总工办部门职责说明书
部门名称
总工办
直接上级
所辖人员
总工程师、项目经理、材料采购员、 预算工程师、工程内勤、土建工程师、 电气工程师、水暖工程师
2.负责对工程技术人员进行专业管理软件的培训工作。
工程内勤职务说明书
岗位名称
工程内勤
岗位编号
所在部门
直接上级
职责与工作任务
一、行政管理
1.负责协助制定本部门各项管理制度及工作流程,编制总体工作计划及分解目标,协调处理各部门之间的业务关系及业务接口,组织工程技术人员按规定要求完成所负责的工作。
2.负责本部门人员的考勤、考核及日常办公事务的申报及执行工作。
直接下级
职责与工作任务
1.负责公司房地产工程项目的规划设计、造价控制、质量控制、进度控制、工程档案、竣工验收以及施工合同、材料设备采购及安全管理的工作,建立各项工程管理制度及工作流程。
2.参与项目投资决策,主持房地产项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。
3.负责项目规划设计阶段的管理工作,在方案设计阶段,主要就以下方面进行控制:住宅户型设计,建筑外观造型,小区平面布局及园林等配套设施设计,灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。
23.负责组织并协调与工程项目建设有关的行业主管部门的沟通工作,协助办理施工阶段的各类报建手续。
24.负责工程部门内部的人员管理、技术培训、行政事务及日常办公费用收支的管理工作。
总工程师职务说明书
岗位名称
总工程师
岗位编号
所在部门
直接上级
职责与工作任务
一、部门管理
1.负责建立工程项目管理机构与管理体系,完善总工办行政事务、工程管理等各项规章制度,监督执行。
2.负责管理总工办及项目部的人员考核、技术培训及办公费用。
3.负责检查工程技术人员的日常工作,根据项目进度,进行工作和人员调配。
4.负责编制工程项目年度、季度总体工作计划与工程进度、质量、成本等控制方案,并监督执行。
5.负责组织并协调与工程项目建设有关的行业主管部门进行沟通,建立良好的合作关系。
6.负责协助设计施工阶段的各项目建设手续的报批监督工作。
15.监督检查监理的日常工作,定期进行抽查与汇报工作。
16.负责审核工程变更、设计修改、现场签证的工作。
17.负责处理行业主管部门的检查与协调沟通工作。
18.负责分部工程质量验收,协调外部关系,组织竣工验收,办理工程移交手续,对遗留问题做出妥善处理。